新三基工作基本知识

第一篇：新三基工作基本知识

新时期新阶段三基工作基本知识

集团公司：（--摘自集团公司2011年领导干部会议蒋总讲话）

一、基本内涵

1、基层建设（以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障）；

2、基础工作（以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点）；

3、基本素质（以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现）。

(原三基：以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。)

二、总体思路（以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。

三、主要目标：

1、基层组织坚强有力

2、基础管理科学规范

3、基本素质整体优良

4、HSE业绩显著提升

5、发展环境和谐稳定

6、服务型机关建设成效显著四、七项重点工作：

1、不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。

2、深入推进基础管理建设工程。

3、切实提高全体员工基本素质。

4、狠抓责任制的全面落实。

5、大力加强HSE体系建设。

6、以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础。

7、努力建设服务型机关。

庆阳石化：（半年工作会）

一、总体思路：（“13331”）

“1”一个核心：精细建设。

“3”三个坚持：坚持以人为本，公平效率；坚持求真务实，与时俱进；坚持继承创新，学用结合。

“3”三个着力注重：着力注重制度的建设和执行；着力注重流程的规范和控制；着力注重管理的效能和效率。

“3”三个全面提升：全面提升基层建设水平；全面提升基础管理水平；全面提升员工基本素质。

“1”实现一个目标：为持续快速发展夯实坚强基础。

二、工作目标：

1、基层组织坚强有力。

2、企业管理科学规范。

3、基础工作精细严谨。

4、基本素质全面提升。

5、HSE业绩表现优良。

6、发展环境和谐稳定。

三、重点任务：

1、与党建和班子建设有机结合。

2、与提高员工综合素质有机结合。

3、与基础管理建设工程有机结合。

4、与HSE体系建设有机结合5、与对标管理有机结合。

6、与内控风险管理有机结合。

7、与五型班组建设有机结合。

8、与台塑经验的引进吸收有机结合。

四、实施步骤： 按照“整体部署、分步实施”要求，分四个阶段落实精细三基建设工作：

第一阶段：2011年6月至12月，为学习动员定方案阶段；

第二阶段：2012年1月至2013年6月，为细化完善阶段；

第三阶段：2013年7月至2014年6月，为全面实施阶段；

第四阶段：2014年7月至2015年6月，为总结纠偏、成熟运行阶段。

第二篇：三基基本知识

“三基”工作基础知识

1、“三基”工作--指加强以党支部建设为核心的基层建设；加强以岗位责任制为中心的基础工作；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

2、“三基”工作要实现的目标--以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。

3、“三基”工作的主要内容--根据《中原油田“三基”工作管理办法》（中油局企管„2009‟414号）所叙，“三基”工作的主要内容有：

基层建设，指基层单位的组织建设和员工队伍建设。主要包括7项建设:领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设、环境建设、工会建设、共青团建设等。基础工作，主要包括8个方面管理：制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等。

基本功训练，指以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。主要包括3个层面培训：基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基础管理等。

4、岗位责任制—把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度。

5、岗位责任制的内容--主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制；七是岗位练兵制；八是安全生产制。

6、“三基”建设的9项重点工作--一是抓组织、抓思想，加强基层建设；二是抓责任心、抓执行力，加强基础工作；三是抓练兵、抓培训，加强基本功训练；四是抓安全、抓落实，夯实安全管理基础；五是抓板块、抓重点，强化组织运行管理；六是抓考核、抓兑现，构建工作长效机制；七是抓典型、抓后进，推进基层标准化建设；八是抓机关、抓覆盖，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素质，提高自身管理水平。

7、油田“三基”工作重要文件--《关于印发中原油田二00九年三基工作要点》的通知（中油局企管【2009】93号）；《关于印发中原油田三基工作管理办法的通知》（中油局企管【2009】414号）；《关于印发中原油田三基工作巡视办法的通知》（中油局企管【2009】375号）。

8、“三老四严”--即：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

9、“五到现场”--即：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

10、“四个一样”--即：对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

11、领导干部“五同”--即：领导干部要与职工同吃、同住、同劳动、同解决生产问题、同娱乐。

12、“三三制”--即：机关工作人员三分之一在机关办公，三分之一跑面了解情况，三分之一在基层蹲点调查。

13、“四懂三会”--四懂”，即：懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养。“三会”，即：会操作、会保养、会排除故障。

14、“四过硬”--技术练兵必须以岗位练兵为主，坚持做什么，学什么，缺什么，练什么，最后达到“四过硬”，即：机器上过得硬，熟悉机器性能，更像战士熟悉大炮、机关枪一样，会维护保养，会排除故障；操作上过得硬，动作熟练、精确，协同动作好；在质量上过得硬，干活要正正规规，合乎质量规格标准，练正规化；在复杂情况面前过得硬，有安全知识，能判断、预防和处理事故。

15、“四个公开”--在党委班子内要做到四个公开，即：思想公开，有问题摆在桌面上，不隐瞒自己的观点，不搞背后议论；缺点公开，严于解剖自己，不护短，不怕丑，积极开展批评与自我批评；工作公开，及时向党委汇报工作，经常互通情况，有事共同商量，加强集体领导；生活公开，严格要求自己不搞特殊化，不干见不得群众的事。

16、“七不交接”--会战职工认真执行交接班制度，实行了“七不交接”，即：任务不清，不交不接；质量要求和措施不明，不交不接；设备保养不好，不交不接；工具、设备配件缺少、损失，不交不接；工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电等现象，不交不接；原始资料不全不准，不交不接；上班为下班的准备工作不好，不交不接。

17、“三一”--指对重要的生产部门要一点一点的交接，对重要的生产数据要一个一个的交接，对主要的生产工具要一件一件的交接。

18、“四到”--交接时应该看到的要看到，应该用手摸到的要摸到，应该听到的要听到，应该用鼻子闻到的要闻到。

19、“五报”--报检查部位、报部位名称、报生产状况、报存在问题、报应该采取的措施。

20、三个面向--即：面向生产、面向基层、面向群众。

21、三条要求--项项工程质量全优，事事做到规格化，人人出手过得硬。

22、五个原则--有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工。

23、抓基层、打基础--是指抓好基层建设，做好基础工作。

24、油田三大发展目标--“建设东濮、普光、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系”。

25、石油工程板块开展“优质高效杯”竞赛内容--比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设。

26、机关“比学赶帮超”活动内容--以“讲学习、守纪律、做表率”活动为主线，广泛开展比工作看是否有新进步，比作风看是否有新变化，比素质看是否有新提高，比贡献看是否有新业绩。

27、石油工程板块三个一体化--“国内国外一体化、技术服务一体化、外部市场区域一体化”。

28、石油工程板块提升五种能力--服务勘探开发能力、市场开拓能力、技术集成配套能力、持续创效能力、风险防御和安全保障能力。

29、机关人员“四种能力”建设--勤于思考，创新思维，分析问题、解决问题的能力；善于沟通，加强交流，把握上级方针政策精神、了解基层真实情况的能力；强化配合，顾全大局，正确处理部门关系、搞好工作协调的能力；把握形势，认识差距，掌握系统宏观运行情况、为领导当好参谋的能力。

30、“四强”党组织—指“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保

障力强”。

31、“四优”党员队伍—指“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。

32、“五项劳动竞赛”的内容—比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风。

33、“211”安全工作法—“2”代表周一、班组HSE活动，“1”代表一本作业计划书，“1”代表一张岗位危害识别卡。

34、HSE字母的含义—H：健康，S：安全，E：环境。

35、公司2010挖潜能效的目标—是3077万元。

36、“三基”工作于“比学赶帮超”活动、“挖潜增效”等活动的关系—后者都是“三基”工作的内容，都是促进“三基”工作的活动，是主体与抓手的关系。

37、常说的“低老坏”—是指低标准、老毛病、坏作风。

38、“三不”检查的内容—不定时、不通知、不定项。

39、HSE管理中“三违”现象—是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

40、《中原油田“三基”工作管理办法》中基层制度体系包括的内容—岗位责任制度、生产运行制度、技术管理制度、HSE管理制度、质量管理制度、设备管理制度、经营管理制度、党群工作制度、政治思想教育制度、员工培训制度、社会治安综合治理制度和环境管理制度，做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范。

41、“五型”基层队—指本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型基层队。

42、发展党员工作标准（16字方针）--坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展。

43、设备维护十字作业法--指定期对设备进行清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

44、安全生产三标--指标准化班组、标准化岗位、标准化现场。

45、设备管理中的“三化三零”--“三化”是指设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化；“三零”是指零缺陷、零故障、零事故。

46、岗位责任制的含义--指基层单位在定编、定员的前提下，根据精简、统一、效能的原则，对基层每个部门或每个岗位所应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等进行明确规定的一种工作制度。

47、公司2010年挖潜增效目标—挖潜增效3077万元。

第三篇：三基工程基本知识

“三基”工程建设基本知识

1、什么是“三基”？

答：基层，基础、基本功。

2、“三基”工程建设抓几年？

答：抓三年。3、2006、2007、2008年分别是 “三基”建设的什么年？

答：2006年“基层基础建设年”；2007年是“三基建设关键年”和“基本实现年”，基本完成主要任务，80%以上的基层所队实现既定目标，基础建设基本达标，队伍整体素质明显提高；2008年是“巩固完善年”，深入推进各项工作措施，全面完成任务、实现目标。

4、公安部对基层所队和基础业务建设的具体要求是什么？

答：公安部明确要求，基层一线警力要占县级公安机关总警力的85％以上，其中派出所要占40％以上；80％以上的公安业务信息在采集、使用、维护上实现信息化流程，基本完成基层所队的网络接入。

5、基层指什么？

答：基层是指市、县、区公安机关的基层所队，其中，派出所是重点。

6、何谓“打基础”？

答：基础是指为公安机关依法履行职责奠定根基、提供支撑、给予保障的工作。打基础，就是要把基础工作打牢、打实，为公安工作和公安队伍建设提供有力的支撑、可靠的保障。

7、何谓基本功？

答：不同层级、警种、岗位的民警为胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本知识、基本技能、基本体能。

8、何谓“三懂五会”？

答：懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识；会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作，会计算机操作。

9、何谓“三所三队”？

答：派出所、看守所(含拘留所)、车管所和刑警队、巡警队、交警队。

10、公安部 “三基”工程建设的总体目标是什么？

答：到2008年，基本扭转基层基础建设薄弱的状况。进一步激发基层活力、提高基层战斗力，使基层整体实力明显增强，基层公安队伍的整体素质、执法水平和做群众工作的能力明显提高。基础工作进一步夯实，基层警务信息化、勤务实战化、执法规范化、队伍正规化、保障标准化程度大幅度提高，公安事业长远发展的基础更加坚实。

11、省厅部署全省 “三基”工程建设的总体目标是什么？

答：到2008年，基本扭转基层基础建设薄弱的状况，达到公安部的要求。

12、“基层基础建设年”要注意把握哪“五个方面”？

答：警力要下沉；保障要有力；班子要加强；素质要提高；管理要规范。

13、何谓“两个最大限度”？

答：最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。

14、公安机关在构建和谐社会条件下面临哪两个“前所未有”？

答：面临的发展机遇前所未有；面对的挑战前所未有。

15、公安机关是构建社会主义和谐社会中的哪“两个力量”？

答：既是重要建设力量，又是重要保障力量。

16、公安部党委对下一步“三基”工作提出哪八项要求？

答：第一要进一步提高思想认识，切实加强对“三基”工程建设的领导；第二要牢固树立情报

信息主导警务理念，以推进信息化建设和应用为载体扎扎实实地做好各项基础工作；第三要大力实

施社区警务战略，逐步建立与新型社区管理体制、新农村建设相适应的社区和农村警务机制；第四

要积极推进警务机制改革，进一步提高对动态社会环境下社会治安的防控能力；第五要以规范县级

公安机关机构设置为突破口，大力推进基层公安机关正规化建设；第六要坚持不懈地组织民警苦练

基本功，着力提高基层民警的执法水平和做群众工作的能力；第七要把加强“三基”工程建设与推

进当前各项公安工作紧密结合起来，切实做到相互促进、相互提高；第八要积极争取党委、政府的领导和支持，努力解决“三基”工程建设中的一些重大问题。

17、***部长对下一步“三基”工作提出哪六个“加强和改进”？

答：加强和改进矛盾纠纷排查调处工作；加强和改进社会稳定工作；加强和改进社会管理和服务工作；加强和改进执法工作；加强和改进群众工作；加强和改进公安队伍建设。

18、白景富常务副部长强调的“五化”目标是什么？

答：警务信息化、勤务实战化、执法规范化、队伍正规化、保障标准化。

19、白景富常务副部长强调八项要求是什么？

答：警力要下沉、保障要有力、班子要加强、管理要严格、机制要创新、执法要规范、工作要上去、人民要满意。

20、何谓社会治安管理的“两大难题”？

答：高危流动人口管理和阵地控制。

21、何谓公安基层基础工作“三化水平”？

答：信息化、专业化和社会化水平。

22、基层队伍正规化建设应有哪“五个加强”？

答：切实加强所队班子建设、切实加强民警教育训练、切实加强规范执法工作、切实加强队伍管理监督、切实加强执法权益维护。

23、何谓信息基础化，基础信息化？

答：信息基础化，就是要把获取信息作为基层基础工作的重要内容，把情报信息的获取建立在扎实的基层基础工作之上；基础信息化，就是通过基层基础工作掌握的情况必须及时转化为情报信息，并及时录入信息系统，为全警所共享。

24、“三基”工程着力点是什么？

答：增强基层实力，激发基层活力，提高基层效力。

25、公安机关要切实提高的“四个能力”是什么？

答：切实提高维护国家安全的能力；切实提高驾驭社会治安局势的能力，确保社会治安大局稳定，确保人民群众安全感不断增强；切实提高处置突发事件的能力；切实提高为经济社会发展服务的能力，努力形成公正透明、廉洁高效的公安行政管理工作机制。

26、何谓公安机关的三大政治和社会责任？

答：巩固共产党执政地位，维护国家长治久安，保障人民安居乐业。

27、何谓五个意识？

答：大局意识、政治意识、忧患意识、群众意识、法治意识。

28、何谓“四统一五规范”？

答：统一考录制度，统一训练标准，统一纪律要求，统一外观标识；规范机构设置，规范职务序列，规范编制管理，规范执法执勤，规范行为举止。

29、公安机关基层基础正规化建设的指导思想是什么？

答：人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道。

30、公安部党委对开展大练兵活动要务求实效提出了什么重要原则？

答：干什么、练什么、缺什么、补什么。

31、何谓“三个必训”？

答：民警首任和上岗必训，职务和警衔晋升必训，基层和一线民警每个月的实战必训。

32、何谓金盾工程？

答：金盾工程实质上就是公安通信网络与计算机信息系统建设工程。目的是实现以全国犯罪信息中心（CCIC）为核心，以各项公安业务应用为基础的信息共享和综合利用，为各项公安工作提供强有力的信息支持。它是公安机关实施科技强警战略的重要载体，是国民经济和社会信息化的重要组成部分，是国家信息化建设的重点项目。

33、中共中央政治局常委、中央政法委书记罗干执法规范化建设三年预期目标是什么？

答：在集中进行社会主义法治理念教育的同时，在容易发生执法问题的重点岗位和环节建立起比较完善的执法规范化体系；基本实现执法办案的信息化；建立起经常化的干警培训体系。通过三年持续不懈的努力，力争使政法机关的执法水平和效率有明显提高。

34、用科学发展观统领公安工作和公安队伍建设应牢固树立哪“四个理念”？

答：牢固树立以人为本的理念；牢固树立全面发展的理念；牢固树立协调发展的理念；牢固树立可持续发展的理念。

35、要实现当前和今后一个时期公安工作的奋斗目标必须重点抓好哪“五个落实”？

答：执法为民思想要落实；规范执法行为的落实；队伍正规化建设的落实；科技强警的落实；改革举措的落实。

36、社区民警的主要职责是什么？

答：社区和驻村民警的主要任务，就是做好人口管理、治安防范和群众工作。要通过走访调查、宣传发动、巡逻守护、实地检查、警情通报等多种方式，承担起开展群众工作、掌握社情民意、管理实有人口、组织安全防范、维护治安秩序的职责任务，努力实现“发案少，秩序好，社会稳定，群众满意”的目标。

37、社会主义和谐社会的总要求是什么？

答：民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。这六个方面都与公安机关密切相关。

38、***指出公安部门的“两个无法替代”是什么？

答：肩负着其他任何部门都无法替代的特殊职责，发挥着其他任何部门都无法替代的特殊作用。

39、***指出公安部门是哪两个重要力量？

答：国家治安行政力量和刑事司法力量。

第四篇：三基工作

机电维修分公司全年围绕科学发展，在“创先争优”主题思想的指引下，把规范管理与为油田服务的理念相结合，紧紧围绕三基工作这条主线，搭建与实际相结合的载体，重点从以下几点开展工作：

一是将三基工作与管理经验相结合，提高企业规范管理水平。公司把加强三基工作与企业管理经验结合起来，将精细化管理融入三基工作中，让三基工作时刻体现精细化。在基层建设工作中，做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。在基础工作中，抓制度、抓标准、抓责任落实，抓业绩、抓考核。实行三单制核算，从多方面加强规范管理，节约资金，降低成本。

二是将三基工作与市场开发相结合，提高企业的综合竞争力。针对采油三厂真空加热炉制造与维修的需要我们进行了蒸空加热炉的的研发项目。并且积极抢占采油三厂市场，计划在抽油机维修与制造方面占领一席之地。

三是将三基工作与基层培训相结合，加强基本功训练。主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。多次组织电工及焊工技术技术竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行

以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

四是将三基工作与人才培养相结合，提升企业整体管理水平。新领导班子上任以来，极其重视技术管理人才的培养。将大学生安排在重要的技术管理岗位，使其经风雨，长见识，增才干。企业内部也形成了一种乐于培养人才的文化氛围，通过平时的工作交流传授经验，打造一只技术过硬、能战斗的队伍。

五是将三基工作与基层建设相结合，提升员工队伍的凝聚力。大力推进机关作风建设，、领导班子经常扎根于施工一线，在北二西、北三西抢修中亲自上阵，带领员工解决实际问题；同时建立健全公开、公正、公平的管理机制，使队伍稳定团结，提升凝聚力和战斗力。使“四好”班子和“六个一”党支部建设不断引领企业精细管理科学发展。

六是将三基工作与亲情服务相结合，加强生产服务能力。为更好的为油田服务，我们提出了更新的要求：服务要比以往任何时候做得更好、抓得更实，通过高技术含量和优质高效的服务，切实做到服务项目不能减，服务质量不能降。工作中更是把用户的需求作为我们工作的第一标准，保证随叫随到，随修随好，在容器清淤，锅炉维修，电器维修等多方面赢得甲方单位的好评

第五篇：三基工作

工程开发部“三基”建设实施方案

基层建设是企业发展的重要保障，基础工作是部门管理和项目管理的主要着力点，基本素质是部门综合实力的集中体现。根据《云南中石油昆仑燃气有限公司 “三基”建设实施方案》及公司专题会议精神，抓好基层建设，强化基础工作，提升基本素质（简称“三基”建设）是公司当前以至今后一段时间的一项重要工作，结合工程开发部管理实际，为切实抓好“三基”建设，促进部门管理工作质量提升，确保工程开发及项目管理质量，特制定此方案。

一、总体思路

坚持以公司“点、面、线、带”的战略发展方向为指导，紧紧围绕部门“优先发展公共用户，重点突破工业用户，稳定发展民用户；继续推行项目责任制、监理制、合同管理制、招投标制，加强项目建设过程安全质量监督，规范项目管理；加快对外项目的推进。”的工作思路，抓好工程项目管理制度的建设和执行，流程的规范和控制，素质的培养和提高，全面提升部门基层建设、基础管理和员工基本素质，使部门管理质量能有质的提升，并能持续改进。

二、工作目标

总体目标是，一年启动打基础，两年努力逐步达标。通过两年的努力，实现规章制度健全完善，工作流程便捷流畅，办公环境整洁美观，基础管理规范有序，员工素质全面提升，工程项目管理科学顺畅，工程质量安全可靠，部门形象广泛认同。

三、组织机构

加强对“三基”建设的组织领导，积极稳妥规范有序地开展各项工作，部门成立“三基”建设领导工作小组，全面负责组织推进部门“三基”建设工作。

组长：胡成洪

副组长：马寿敏、李茂军

成员：宁磊、覃思茂、李舒艳、劳志强、刘和军、陈锐和各项目负责人

“三基”建设小组办公室设在综合科，负责工作小组信息的上传下达等日常工作，由覃思茂负责。

四、主要工作

1、加强部门管理团队建设，保障班子团结、高效、坚强有力。管理团队的建设是“三基”建设的重点工作，要通过每月一次的集体学习和定期不定期的专业培训，创建“四好”班子（政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好）和“五型”班组（学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型）。部门的凝聚力和执行力有质的提高

责任人：胡成洪

时间：2011年9月开始

2、健全管理制度

管理制度是工作开展的依据和准则，健全的管理制度是有效提升管理质量的必备条件之一。建立市场开发和工程建设管理体系，全面覆盖部门所有工作。

项目开发管理制度的编制 责任人：李茂军

时间：2011年9月至2012年3月

项目工程管理制度的编制 责任人：马寿敏

时间：2011年9月至2012年3月

3、清理修编部门业务管理流程

结合公司新调整的内控管理体系，各岗位人员按职责清理修编各自业务流程，部门组织汇总统筹修订全部门流程，以保证部门业务符合“规范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各岗位人员业务流程2011年12月完成

项目开发流程的调整定稿 责任人：李茂军

时间：2012年1月至2012年5月

项目工程管理流程的调整定稿 责任人：马寿敏

时间：2012年1月至2012年5月

4、强化员工培训和业务考核

通过定期组织员工业务技能和规章制度培训，并在部门内营造争相学技术、强业务、提水平的“学、比、赶、帮、超”氛围，通过部门统一组织和员工自主学习等多种形式，提升员工基本素质，部门对各类业务和工程开发管理应知应会每季度组织一次考核检验，以促进学习，保证效果。

责任人：马寿敏 时间：2011年12月开始

5、办公环境的改善

目前部门办公条件：如办公室不足，办公设备和家具不配套等，部门要清理上报公司到“三基”建设办公室，申请解决，并申请对部门办公室进行修缮装修，开展并保持办公环境5Ｓ的管理，达到环境优美，物品定置等要求。

责任人：李茂军

时间：办公条件的清理上报和办公室的修缮装饰预算2011年9月１５日前上报，具体实施待公司批准后确定，5S管理2011年10月开始准备实施。

6、基础管理台账的建立和持续更新

对部门开展的各项业务建立完善的管理台账，并及时更新，做到每个岗位开展的业务工作均有台账记录，并且台账与工作实际相符。

责任人：各项目负责人和业务岗位人员

时间：2011年9月—12月完成台账样表编制，2012年1月正式使用

7、加强监理、施工等服务商的“三基”建设工作的指导和监督

除工程开发部自身管理质量提升以外，监理、施工单位等服务商管理质量的提升对工程项目的质量、安全、投资控制、工期保障等起着重要的作用，因此要求监理、施工等服务商开展相应的“三基”建设工作，以提升管理质量

责任人：宁磊、劳志强、刘和军 时间：2011年11月开始至2012年10月

8、加强项目建设的过程控制，提升服务质量，树立良好的形象

开展并逐步完善项目总体部署方案编制工作，尽可能科学合理安排项目的建设计划，并严格执行，保证项目目标的顺利实现，以提升服务质量，提升部门的良好形象。

责任人：各项目负责人

时间：2011年10月—12月做好前期准备工作，2012年1月开始实施

9、强化参建单位及人员的资质管理，严控参建人员的素质要求，从严考核入岗。

建立所有参建单位及人员的资质管理台账，定期检查，确保资质有效并按参建单位资质范围委托项目，按规范对需要持证上岗的所有管理人员和操作人员，全部实现持证上岗。对特殊工种，如焊工，组织公司自己的准入考试，通过考试方可入我公司从事焊接工作；对服务商的工作每季度组织一次考核；资质作为部门每次检查的重点内容。

责任人：宁磊、劳志强、刘和军 时间：2011年10月开始持续推进。

10、持续开展检查

每月开展一次针对“三基”工作开展情况的检查，总结分析完成工作，提出改进保障措施，以推进工作的顺利开展，保证部门管理工作质量的提升。

责任人：马寿敏 时间： 2011年10月开始

五、工作步骤与时间安排

1、部门动员阶段

2011年9月15日以前，部门召开“三基”建设动员大会，传达公司精神，并部署部门“三基”建设工作计划。

2、方案制定阶段

2011年9月15日以前完成部门方案制定，并上报公司。

3、安全实施阶段

9月份陆续开展各项工作，为2012年工作的全面展开做好准备。

4、巩固成果，持续调整阶段

2012年后持续推进取到实效的工作，对存在的不足持续改进，逐步形成部门良好和谐的工作氛围。

六、工作要求

1、要求部门全体人员带头积极参与到部门“三基”建设工作中来，并用自身行动带动参建服务商开展好“三基”工作；

2、要求部门人员必须严格执行部门决定，开展好“三基”建设各项工作；

3、部门人员“三基”工作情况纳入部门员工考核。

工程开发部

2011年9月1日