第一篇：生产分析例会典型发言稿
一是检修突出重点：检修方面突出重点，随着新设备新系统的投产，化检队相对而言特别重要的设备也逐渐增多：如脱硫工业水泵，一旦全停直接导致整个脱硫系统退出，共计6台；脱硫烟气进、出口CEMS，测量准确性影响着运行方式的调整，甚至影响我厂在社会的环保形象乃至脱硫电价的兑现，一二期水源地15台深井泵一是影响4台330MW机组工业用水，包括3台向生活区供水的泵；中水澄清池、脱泥机更是这样。突出重点主要体现在两个方面：一是在上述设备出现缺陷时，车间管理人员必定靠在现场进行现场组织协调，督促施工进步，尽量缩短处理时间，将对现场安全运行的威胁减至最低，影响时间降至最短。各班组也已形成共识，上述设备出现缺陷都按抢修进行对待。二是备品贮备突出重点，车间督促各班组建立备品台账，当发生备品入库、出库时一定要在台帐上体现出来，根据设备缺陷出现的规律及故障的可能性确定合理、经济的备品贮备数量，并设置数量报警点，当降至报警点时及时提报材料计划进行购置。对于上述重点设备的备品更是做好重点跟踪，一是每月乃至每周向班组查询一次备品贮备情况，另一方面当重点设备发生缺陷造成备品消耗时，及时过问备品数量情况，避免因备品不到位影响消缺时效。
二是技术改造突出针对性。选取节能潜力大、检修工作被动、工艺指标落后、维护成本较高的设备当成技改重点项目。一是对8台脱硫吸收塔浆液PH表进行了改造，原来PH表为ABB及E+H，表为好表，但不太适用于石灰石浆液测量，使用寿命在2天至2个月之间，每支电极约1.1万元，经过调研，改为美国霍尼韦尔PH表，电极每支5800元，只要定期活化，使用寿命达到半年，每年节约费用近100万元。二是对#
7、8机脱硫吸收塔除雾冲洗门进行换型。由于工艺水具有一定腐蚀性，对于碳钢材质的蝶阀损坏较大，平均运行寿命在半年到一年左右，根据其腐蚀特性改为阀座及阀瓣均衬四氟的蝶阀，自更换完到现在，中间也进行了内漏情况检查，未发现异常，极大地减少了维护费用投入。不过存在另外的问题，电动执行机构在定好开关位的情况下有时发生偏移现象，容易造成内漏情况。当时找厂家也无法解决。前几天三期凝水#5C高混进水气动门发生内漏，检查发现手动关闭无问题，后来分析联轴方式，将其由方轴连接改为花键，使开、闭调整更为精细，达到了关闭目的。从这方面得到启发，我们想到在#
7、8脱硫除雾冲洗门进行改造，只是现场存在空间限制，我们正在想办法。
三是倡导集体攻关机制。化学专业有三个特点：腐蚀因素多、厂房外设备多、设备类型多。出现问题也的几率也多，我们充分发挥集体力量，形成良好的集体攻关机制，积极通过修旧利废工作尽量降低费用投入。刚才说到的三期凝水#5C高混进水气动门就是一例，先后处理几次也不理想，后来从车间管理人员和班组技术人员和检修人员集中会诊，将其做为一个攻关项目。当这个难题解决后，丰富了蝶阀微内漏缺陷处理思路，具有很大的推广价值。更重要的是，形成了一个良好 的技术交流平台，可以使广大职工参与其中，起到了很好的传、帮、带的作用，形成了一个很好的技术培训模式。后来，我们做了两次改进，一是对于解决的疑难问题由班组长做为常规培训中的技术讲课进行，再后来，利用安全活动日时间，每人将自己经历的典型的疑难杂症处理过程奉献出来，供大家学习借鉴。当然，为了推进敢于创新、善于创新的氛围更好地形成，我们也在生产中注意收集典型的具有较高价值的做法进行奖励，以提高大家的积极性。在这种机制的推动下，解决了一批技术难题：如四期中水澄清池搅拌机冷却风扇电机改变固定方式，二氧化氯发生器计量泵风扇外壳自制不锈钢材质更耐腐蚀，一二期脱硫清水箱振动大的问题、一二期脱硫向灰渣池排水管排污门易发生堵塞的问题。
存的问题：一是检修力量相对不足的问题。这也是检修一个通病，还是通过培训解决，主要分为两类，对于较新 的、复杂的设备，我们规定了一个原则，允许厂家人员来一次，避免来两次，杜绝来三次（特别复杂的设备例外）。对于常规的具有一定技术含量的检修方法，尽量将其提炼出来，以技术比武的形式来培训。不是常规技术比武，而是采取不同技术水平的职工即师徒搭配，比武时以徒弟操作为主，评分时则以徒弟的得分做为二人的总得分。这样做实际为了强化比武前的培训环节，使师傅愿意教、徒弟愿意学，以提高培训效果。难点是不是所有的比武都能采取这种形式，我们正在思考改进方法。另外刚才说的集体攻关机制是我们常用的方法。
二是现场外委工程存在的问题。一是安全方面，二是质量控制，三是工程量统计
第二篇：例会发言稿
工作例会发言稿
自我总结：
通过上次例会的的总结，自身也认识了一些工作上的不足，同时通过对同事的例会发言的学习。自身在工作中不断注意自身毛病，并加以改善。在验印系统的维护上，通过继续的强化，对验印系统的维护能力上相对比以前更为扎实，自身也不断的记录维护中所遇到的问题以及问题的解决办法。在其他票据系统上，通过不断的系统的学习并参与时间，也有了长足的进步。自我建议：
临近年末春节，在加上冬天天气寒冷，自身思想上的松懈，导致在工作和学习上有一定的懒惰情绪，这个对工作和学习的效率有一定的影响。这个希望能在以后的工作和学习中记忆改善。
在这段时间里我对全国影像和对账系统进行了比较系统的学习和工作参与，我也在着手准备把我的心得和大家一起分享，我想能在下次例会的时候能得以实现。建议：
通过将近一年的工作配合和学习配合，我个人还是有一定的建议。
一、多跟洪哥学习，多问问题。
在我个人和洪哥一起去处理问题的时候，经常会发现，我们跟洪哥的处理问题的思路和解决问题的办法上是有很大的差异，对问题的思路和考虑层次是我们需要学习的，还有对知识面的的掌握和技能的熟练程度也是我们需要学习和改善的。
二、扩大知识面
知识面的宽广很大程度上决定了我们思考问题的角度和层次，影响着我们对处理问题的思路，从而导致我们在处理问题的效率甚至是效率降低。
三、技术维护知识的全面性和技术维护的专业性 全面的学习公司的各项产品，实现解决问题的全面性，在技术支持维护的工作中能起到全面的作用。系统的专业的学习公司的产品，达到很深的技术层次，在解决该问题的疑难杂症上有所心得，这样也能实现办事处的整体的工作效率。最后，完结！
第三篇：例会发言稿
商务部、财务部的成员们，你们好！可能有很多成员还不认识我，所以我再次做个自我介绍吧.我们每一个人都需要勤奋地建设自己才可以变得更加的完美，所以我希望你们记住我叫覃建美。我是现任代理副会长。其实面对你们我很有压力感，甚至有点紧张，为什么呢？因为我们商务部和财务部的每一位成员都很优秀，你们所形成的气场足以让我有压力感。真的，我很看好你们！但是我很遗憾的告诉大家一件事情，商务部长郑博友由于要参加自考本科，课业繁重，加上他有很多个人的事情要做，所以他很无奈的选择退出协会了。我想大家都知道专科要自考本科是有一定难度的。所以经过上届部长会长决定现在由我暂时代替他来做代理商务部部长，大家都知道我们商务部是协会的重中之重，责任重大。由于我现在是商务部代理部长，所以我下面讲的话主要针对商务部的成员，希望财务部的成员谅解一下，商务部的成员们，既然我们选你们进了商务部，就说明我们相信你们的实力，所以我希望大家在以后的日子里好好的表现。
周六晚上我们部门的聚餐我去了，也和一些成员交流了一些思想，我觉得我们商务部的成员都很有想法，而且很犀利。这点很好，我们创协就需要这样的人才！现在我想做个小调查，有打算着以后要自己创业或是有过想法要创业的同学请举一下手，大家知道创业是一个很艰苦的过程，需要很多的条件，你们刚刚进入大学，可是以说你们现在所缺乏的条件很少很少，所以你们必须努力锻炼自己的能力，拓展自己的人脉，多多了解创业这方面的信息。我想你们都知道我们协会主管创业园那边的工作吧，那边入住的都是已经注册的公司，是我们学校的大学生自主创业基地，我和那里的几个老总都挺熟的，所以我会经常邀请他们来给我们讲讲他的创业史，和大家交流一下他们的创业经验，让大家更多的了解创业是怎么回事。
大家进了我们商务部，坐在这个教室里，说明大家是很希望自己的能力可以得到提高的，可能有些人会认为我们商务部就是专门只教你们如何拉外联的，其实不然。我们身为部长，我们就要尽可能的教给你们我们所具有的知识。让你们各方面的能力都可以得提高，而不是只会拉外联。所以我制定了一些计划，举行一些活动来帮助你们提升自己各方面的能力，比如搞辩论赛、创业策划比赛、进行例会演讲等，让大家学会如何与他人辩论，学会写策划，学会演讲，学会如何做好一个团队，你们应该知道想创业成功就必须有一个强大的团队，所以你们现在就开始培养你们的团队意识。我相信我们商务部的每一位成员都很有潜力，都很优秀，所以我希望当你们和别人说你们是创协商务部的成员时，内心是充满自豪感的。我希望我们的每一位成员是自信的，但是不能自满，谦虚永远是我们应该学会的，学无止境，我们需要学习的东西还有很多很多，所以我们不能看轻每一个人，因为他们身上总有一样东西是值得我们学习的。还有财务部的成员如果有希望加入我们商务部的活动中的，只要和我说一声就可以了，因为创协的都是一家人。
还有，我希望大家在拉外联时记住这三句话：
1、坚持、2、不要脸、3、坚持不要脸。呵呵，当然大家都知道我所说的不要脸是有原则性的不要脸。同时根据我做过很多销售的经验总结，这三句话也是成功做销售的要诀。说了那么多，让我们以热烈的掌声鼓励一下去拉过外联的成员好吗？然后再把热烈的掌声献给拉到外联的成员好吗？不管你是拉到了外联或者是你没拉到，但你已经行动了，所以我们肯定你们。最后一点是，你们前任部长郑博友吩咐给你们那个做手工艺品的任务，不知道你们做好了没有，下周的例会你们要上交的哦，希望大家到时都能做好，做事情拖拉的人是做不了大事的，所以你们要好好表现！还有就
是我身兼两个职务会比较忙，所以以后有关于拉外联方面的事情大家就多问问其他的三个副部长吧。
最后我想说的是，既然我可以当上副会长，并把商务部这么重要的部门给接下来，我就相信我可以把大家带好，让大家学到更多的东西。我相信你们是优秀的，同时我也希望大家相信我可以让你们学到更多的东西，如果你们相信我就给我一个热烈的掌声好吗？现在请大家站起来跟着我喊一下我们的口号，财务部的成员也一起站起来好吗？跟着我喊：我们会做得更好！（3遍）相信我们可以做到相亲相爱一家人，以积极的心态去对待每一件事情。谢谢大家！
第四篇：例会发言稿
尊敬的各位领导、老师：
大家晚上好!
能代表06年级班主任与大家交流我倍感荣幸，面对济源一中众多优秀班主任在此不敢妄谈班主任经验，只想把自己当班主任以来的点滴做法向大家做一简要汇报，希望不会耽误大家时间。
一、工欲善其事，必先利其器;
时代在发展，学生在变化，我们班主任工作也必须是个动态发展的过程。我们不能以曾经的经验以不变应万变。自身能否发展完善成为做好班主任工作的根本和前提。为此我做了以下努力：
1.加强理论学习，内化管理素养;
为了提高班主任的理论水平，我先后学习了魏书生，李镇西，万玮等著名班主任的理论书籍，从中学到了很多东西，并且结合自己班级的个性情况，使用了他们的一些好的做法。比如我们班正在实行魏书生的人人有责的管理方式效果不错，全班分工明确，责任到人，人人有事做，事事有人做。
2.提高专业水平，增强授课魅力;亲其师信其道，对班主任而言更为重要。如果一个连课都教不好的班主任是不会得到学生的信赖和支持的，班级工作必将会举步维艰。为此我不断加强备课，吃透教参和资料，多听课勤反思，不断提高授课技巧，用激情感染学生，用知识征服学生。我始终相信先做好任课教师才能做好一位好班主任。
3.不断扩大视野，更能登高望远;
信息爆炸的时代，如果只是专业学习必将成为井底之蛙。为扩大视野我长期喜欢阅读《特别关注》、《思维与智慧》、班主任之友，济源日报等报刊杂志，尤其喜欢特别关注，她让我快捷地了解国内外的形势，国事史事、家事天下事。也许是时间紧的缘故吧，我选择的可以说是比较功利性的阅读。
4.博采众家之长，铸就独特自我;
世上没有完全相同的两片树叶，学习别人是一种智慧，成为别人则是一种悲哀。我在不断学习的过程中一直思考它山之石如何攻玉。如何铸造独特的自己始终是我不懈的追求。
二、知己知彼，和谐发展;
不同的班级，不同的学生，不同的个性，不同的需求，我们只有了解学生理解学生，才能有的放矢、卓有成效的开展班级管理工作。为了全面了解学生我做了以下工作：
1.率直学生交流，快捷了解班情;
为了尽快了解学生，我经常和性格直率的同学聊天，因为他们性格直率，所以对于课堂内外的一些人、事他们可以说是知无不言，言无不尽。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。
2.抽看随笔反思，捕捉个性信息;
对于学生的个性情况，我采取抽看学生随笔和让学生写阶段学习生活情况汇报的方式来了解。言为心声，虽然有虚假的成分，但只言片语也能透漏学生的内心世界的。
3.共建班级博客，了解学生喜好;
为了建立更多的与学生沟通的渠道，我创建了永恒0631的班级博客，开辟了一些板块，鼓励学生节假日共建班级博客。博客上传了很多班级照片和视频，链接了数十个适合学生的网站，开辟了学法指导，0631班级公告，和谐班级共建设等板块。我利用业余时间发了130余篇关于人生感悟、学法心理辅导等博文。学生及其家人可以通过博客学习和关注班级的发展。并且通过学生所发博文洞察学生思想。
4.网上浏览学习，关注学生发展;
三、协调师生，共存共荣;
班级发展不能靠班主任唱独角戏，需要全体任课教师的共同付出和全体学生的共同努力，只有同心协力才能众人划桨开大船。为此我不断坚持以下做法：
1.了解搭伴教师，勤于思想沟通;
2.正面宣扬教师，树立教师威信;
3.做好后勤工作，为师生排忧难;
4.充分利用班会，多方沟通搭台;
四、习惯养成，持续发展;
学生在学习的路上能走多远，能爬多高，不问手脚问习惯。良好的学习生活习惯是学生可持续发展的根本和关键。培养学生良好习惯应该是班主任的核心工作：
1.班会课堂共学，课下师生监督;
2.坚持抓大放小，长期逐步推行;
3.注意点滴言行，以身作则示范;
4.抓典型扬正气，表扬打压并举;
五、科学管理，先理后管;
班主任工作千千万，有有形的但更多的是无形的，我们的时间与精力是有限的，我们很难面面俱到，所以我们要想事半功倍，必须学会如何科学管理。
第五篇：例会发言稿
石化集团例会发言稿
一、推行管理提升活动目的；
为深入贯彻石化集团系统全面开展管理提升工作，进一步推动集团系统管理水平，着力解决影响和制约集团系统科学发展的体制机制和管理问题，全面提升集团系统的发展动力和竞争力，促进公司持续健康科学的发展，根据集团系统对促进管理提升工作的要求和部署，结合集团系统实际情况，特推行本管理提升活动。
二、如何推行管理提升；
本次提升活动，涉及范围为石化发展集团全体员工（包括管理层）及各职能部门，活动形式包含：纪律、5S、绩效、安全、档案、资产、合同管理以及工程部门管理提升、完善流程。活动小组将根据集团实际情况逐步开展各项工作，届时将会不定期的走访，列席会议，旁听讨论等形式穿插在公司正常的工作活动当中，为各位带来的不便请予以海涵。
三、职能部门配合；
本次活动涉及范围广、跨度大，活动将在实施过程中对员工及各职能部门提出要求，希望领导给予充分支持，同时各位在部门中多宣传多鼓动全体员工积极参与其中，并给予全力配合，同心协力完成此次提升计划，共同创造出石化集团更美好发展愿景，掀开另一新篇章。
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