第一篇：教研组长和备课组长的使用措施
教研组长和备课组长的使用措施
（一）教研组长的使用措施
1、教研组是学校落实教学工作,开展教学研究和提高教师业务水平的基本部门.教研组长在校长,教务处领导下,组织,管理,协调教研组常规工作,指导备课组长完成备课组工作。
2、学习现代教育理论,明确培养目标。学习本学科课程标准,明确本学科的目的,任务,讨论并确定各年级教学要求,制定学期教学计划。
3、钻研教材并开展教学研究,检查教师备课情况。指导备课组要按照学校的相关要求,定时间,定内容开展集体备课。
4、了解掌握年级教学情况和学生的学习质量,研究和改进教学方法,加强学法指导。
5、组织教师学习现代评价理论,研究试题命制的基本原则和具体要求,认真做好评卷工作和教学质量分析及结果的运用。
6、教学研究活动。根据教学实际,围绕学校教,科研课题确定教研组,备课组和个人每学期的研究课题,有计划地开展教育,教学行动研究和教研成果的交流汇报。按照学校工作计划,定期组织开展教研活动。
7、不断学习业务理论知识,积极开展组内教师相互间的听课,评课，帮助年青教师尽快提高教学能力和业务水平。
备课组长的使用措施
1、备课组长在教研组长的领导下负责备课组的日常活动,努力提高本年级学科的教学质量.2、按照学校有关要求,落实相关活动内容。组织备课组教师在进行集体备课的基础上进行个人独立备课。
3、掌握本备课组成员的教学情况,认真落实学校学科教学要求,在课堂教学策略,方法,模式,评价等项目的研究方面有所建树;积极组织好本组的公开课,观摩课等听,评课活动,努力在本组内形成互相听课,随堂听课的良好风气。
4、教科研活动,认真落实本组教科研课题,以教科研活动促进教学质量提高.5、,帮助本组教师的工作,学习与生活,加强对青年教师教学业务的培养和指导.6、督导教师及时抓好基础训练、单元测试和常规考试工作,做好命题,阅卷,质量分析,教学总结等工作。
7、组织并指导本组教师帮助“学困生”提高学习效率、增强信心。
第二篇：教研组长、备课组长培训材料
教研组长、备课组长培训材料
一、教研组长、备课组长的角色定位
1、研究活动的参与者
2、自我反思的促进者
3、研讨活动的组织者
4、教学教研的引领者
5、研究氛围的营造者
二、教研组长、备课组长应该发挥的作用
1．具有凝聚力，使自己成为老师们的专业伙伴和人生知己。
2．具有影响力，使自己成为团队中的领军人物。3．具有号召力，使自己成为充满智慧的管理者。
三、教研活动组织形式的思考
1、听课、评课式：切忌走过场，不注重实效，尤其是不能只说优点，不说缺点，同时，教师要善于提出自己的见解。
2、任务驱动式：布置任务，分配给组内教师思考研究，再交流。这种教研活动与教师的进修学习结合起来，可以取得更好的效果。需要注意的是任务目的明确，同时注意检查与交流。
3、教法研讨式：可以就教学方法进行研讨，教师之间互通有无，达到资源优化，形成最优的教法集成。教学研讨前要做好安排，安排一名或几名有经验的教师进行主讲，其他教师做必要的补充、完善，最终达成一致意见，形成最优化的教学方法。
4、学情分析式：活动前要明确分析的任务，分析哪类、哪个班或哪个年级的学生。参与活动的教师要对研究的对象进行调查，了解其具体情况。开展教研活动时，大家积极发言，提出自己所了解的情况，阐述自己的看法。最终，针对情况，提出解决问题的办法。
5、经验交流式：在活动前要确定交流的主题，明确主讲人。负责经验交流的主讲人，课下要认真准备，其它参与人员也要准备资料。经验交流式教研活动需要注意的是，要有布置，有准备，各位教师有豁达的胸怀，畅所欲言，无所保留。
四、有效教研活动策划的五部曲
第一步：了解教师的需求
第二步：分析要解决的问题
第三步：寻找有效的途径
第四步：选择研讨的形式
第五步：完善研讨的后续交流平台
五、有效组织教研活动的四要点
1、找准真问题是教研活动的的基础和起点
2、确保教师的主体地位是教研活动的关键
3、恰当的组织方式是开展教研活动的基础
4、适宜的环节是教研活动顺利开展的保证
六、高效教研活动的策划 变“一人主讲”为“群体参与”;变“面面俱到”为“突出亮点”;变“普遍号召”为“先抓典型”;变“重形式”为“重实效”。
七、备课组“六相互” 相互关心；相互帮助；相互学习；相互尊重；相互理解；相互宽容
第三篇：教研组长、备课组长学习材料
教研组长、备课组长学习材料
一、教研组长、备课组长的角色定位
1、研究活动的参与者
2、自我反思的促进者
3、研讨活动的组织者
4、教学教研的引领者
5、研究氛围的营造者
二、教研组长、备课组长应该发挥的作用
1．具有凝聚力，使自己成为老师们的专业伙伴和人生知己。
2．具有影响力，使自己成为团队中的领军人物。
3．具有号召力，使自己成为充满智慧的管理者。
三、教研活动组织形式的思考
1、听课、评课式：切忌走过场，不注重实效，尤其是不能只说优点，不说缺点，同时，教师要善于提出自己的见解。
2、任务驱动式：布置任务，分配给组内教师思考研究，再交流。这种教研活动与教师的进修学习结合起来，可以取得更好的效果。需要注意的是任务目的明确，同时注意检查与交流。
3、教法研讨式：可以就教学方法进行研讨，教师之间互通有无，达到资源优化，形成最优的教法集成。教学研讨前要做好安排，安排一名或几名有经验的教师进行主讲，其他教师做必要的补充、完善，最终达成一致意见，形成最优化的教学方法。
4、学情分析式：活动前要明确分析的任务，分析哪类、哪个班或哪个年级的学生。参与活动的教师要对研究的对象进行调查，了解其具体情况。开展教研活动时，大家积极发言，提出自己所了解的情况，阐述自己的看法。最终，针对情况，提出解决问题的办法。
5、经验交流式：在活动前要确定交流的主题，明确主讲人。负责经验交流的主讲人，课下要认真准备，其它参与人员也要准备资料。经验交流式教研活动需要注意的是，要有布置，有准备，各位教师有豁达的胸怀，畅所欲言，无所保留。
四、有效教研活动策划的五部曲
第一步：了解教师的需求
第二步：分析要解决的问题
第三步：寻找有效的途径
第四步：选择研讨的形式
第五步：完善研讨的后续交流平台
五、有效组织教研活动的四要点
1、找准真问题是教研活动的的基础和起点
2、确保教师的主体地位是教研活动的关键
3、恰当的组织方式是开展教研活动的基础
4、适宜的环节是教研活动顺利开展的保证
六、高效教研活动的策划
变“一人主讲”为“群体参与”;变“面面俱到”为“突出亮点”;
变“普遍号召”为“先抓典型”;变“重形式”为“重实效”。
七、备课组“六相互”
相互关心；相互帮助；相互学习；相互尊重；相互理解；相互宽容
第四篇：备课组长、教研组长工作职责
备课组长工作职责
备课组长在教导处和教研组长直接领导下，管理本备课组的教学工作，主要职责是：
1.备课组长在教研组长领导下，负责本备课组的备课和教学活动。2.在教师独立钻研教材的基础上，组织本备课组教师进行集体备课，创造性开展集体备课工作，研究教学目标、教学重点、难点和疑点以及作业的布置及批改。
3.开展形式多样的集体备课活动，每学期不少于8次集体备课，时间不少于一节课，并认真填写活动记录，学期结束上交教导处，集体备课要做到“五备”、“四定”、“五统一”，即“备课标、备教材、备学生、备教法、备学法”“定时间、定地点、定内容、定中心发言人”，“统一教学目标、统一进度、统一练习题、统一作业、统一教法”。
4.备课组长要组织好本年级学科单元测试，负责试题的编选和质量分析。每学期完成一份备课组工作总结。
5.有计划地组织本年级的教师上教学研究课，互相听课，取长补短，共同提高。备课组长每学期听课不少30节。
6.协助教研组长检查与督促本组教师完成学校布置的各项教学任务。
7.对本年级本学科成绩全面负责，努力提高本年级学生的成绩，要注意学生能力和智力的培养，协助教研组长安排好学科竞赛辅导工作，并有实效。
8．对本年级教案编辑要认真审核。
9．协助教研组长安排好教研课题开题、实施、结题工作，每学期必须有实验成果（如调查报告、论文等），并有责任指导本备课组其他老师开展课题研究。
教研组长职责
教研组是学校教学的基层管理机构,教研组工作直接关系着学校的教学质量。为此，各教研组长应主动、自觉地履行以下职责：
1、组织本教研组织教师认真学习党的教育方针，不断提高教师的教育理论水平。研究探讨本学科的特点及教学规律，适应新课标，转变教育观念，全面提高教育教学质量，创造性开展教研活动。
2、根据学校的整体工作计划，结合本学科的特点，在开学初一周内制定出教研组工作计划。放假前一周内写出本学期工作总结。按时完成学校交办的任务。
3、组织教师开展教学研究活动。选好研究课题，总结科研成果，积累和健全组内的教学资料。
4、教研活动要形式多样，组织好试验课、公开课、观摩课、汇报课等，及时上交评课记录和上课教案。定期研究改进和提高教学质量的方法途径。
5、负责对新教师的培养工作。既要严格要求，又要为青年教师与老教师之间、校际之间的学科经验交流提供条件，不断提高他们的业务水平和教学能力。
6、协助教导处进行教学常规检查作好记录并写好小结。
7、统筹安排学科的课外活动、兴趣小组及其它有关活动的内容。做好校内外各学科竞赛的辅导、训练工作。并负责协调有关事宜。
8、每学期听课不少于30节。有计划地安排集体听课、评课活动。抽查课堂效果、作业批改、听课笔记本等。
9、做好组内教师的思想工作，关心教师的学习、工作、生活情况，加强团结，创设良好的工作环境。注意协调与其他学科的联系。
10、及时反映教师的意见和要求，对学校的各项工作提出建议、意见和批评。参与学校重大教学事情的决策。
11、各教研组长应认真履行以上职责，按规定时间组织好本组活动。并将有关记录及时送交教导处。
第五篇：2014备课组长及教研组长工作职责
备课组长工作职责
备课组是教研组领导下的落实学校教学工作的教师基层组织。备课组长的主要任务是抓好本年级学科的备课工作，提高本学科的教学质量。备课组长的工作职责如下：
1、负责本年级学科的教学工作。制订教学计划，组织备课组教师认真钻研新课标和教材，明确教学的进度和难度、容量以及作业量。组建学科题库，做好存档工作。
2、按计划组织每周一次的集体备课活动，做到“四定”：定时间、定地点、定内容、定中心发言人；做到“四统一”：统一要求、统一进度、统一练习、统一测验。认真开展教法学法研究，探索学科与信息技术整合的有效教学方法。
3、组织备课组内教师相互听课，及时了解教学情况，听取学生与年级组意见，协调好教与学的关系。
4、组织教师做好单元测试和期中、期末考试阅卷以及数据统计等工作，每次测验考试后，及时总结备课组教学情况，进行质量分析，发扬成绩、找出问题、及时改进。
5、组织备课组内的教师搞好培优辅差工作。辅导学习有困难的学生，落实学科竞赛辅导的计划并加以实施，力争全面提高教学质量。
6、具体、细致、耐心地帮助青年教师；帮助工作经验少，业务上有困难的教师尽快成长，提高全组教师的整体教学水平。
7、负责本备课组活动的考勤和记载工作，做好每周的教学常规检查，完成学校和教研组下达的其他方面的工作。
8、积极开展教科研活动，积极参与学校课题研究，督促组内教师撰写教学经验总结或教科研文章，编写校本教材。
教研组长工作职责
教研组长是校长、教导处联结教师的纽带，是教研组工作的运筹人，是教研工作的组织者，必须参与学校教学问题的研究和决策。
1、组织教师认真学习教育教学理论、有关政策法规和先进教学经验。
2、带领教师认真执行教研活动制度，积极承担课题研究任务，以改进教学方法，提高教学效率为重点，开展多种形式的教学研究活动。
3、组织教师认真学习、贯彻学科教学常规，经常检查、考核教师执行教学常规的情况。
4、通过抽检教师备课、随堂听课、抽查学生作业及与学生座谈等形式，了解本组教师教学情况，包括教学进度、备课、上课、作业批改、课外辅导等，有责任向教师提出教学的意见和建议。
5、带领、组织教师积极参与学校德育工作，教育教师面向全体学生，关心学生的全面发展。
6、帮助教师处理教学中存在的问题和矛盾，协调好本组教师之间、本学科与其他学科之间的关系。
7、关心本组教师身体、工作和生活，促进全组教师和谐发展。
8、认真完成学校和上级教研部门下达的其他任务。
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