新浪-130904-范勇宏-优秀基金经理是如何炼成的大全

第一篇：新浪-130904-范勇宏-优秀基金经理是如何炼成的大全

范勇宏：优秀基金经理是如何炼成的2013年09月04日 07:37

2012年5月，范勇宏卸任华夏基金[微博]总经理职务。“登到绝顶处，便是下山时。”10个月后，他信马由缰，用37万字回顾了中国基金业15年历程，沉淀了自己在15年中的投资管理感悟，这些实非一次阅读可以穷尽和参透，留待以后慢慢琢磨。

文 机构投资Institution Investment 黄梅

一年前，听说范勇宏在筹备一本关于基金业的书，心下便无比期待：这位基金元老的座下诞生了优秀基金经理无数，他有何选才、养才法宝？尤为好奇的是，作为亲历者，范勇宏会如何评价我国基金业史上的标杆事件、标杆人物——比如王亚伟及其出走？

这样的期待，随着王亚伟离开华夏基金、创立自己的私募，随着更多基金人物作别基金业……而变得越来越急迫。所以，当看到同事桌上摆着《基金长青》的样书时，便迫不及待要了来。

范眼看王

全书一共21章，其中前16章大体按时间顺序把1998年到2012年我国基金业的重大事件撸了一遍，后4章则关乎四个主题思考。唯一的例外是第17章，这也是本书唯一把人名嵌入标题的章节——“王亚伟与华夏大盘基金”，可见分量。

需要声明的是，如果期望本书爆料王亚伟的绯闻、怪癖、私人事务……那么一定会失望的。范勇宏只是在平和地叙述一位已离职的老同事、老下属、老朋友，写他的悟性和努力，写他如何经历挫败、如何成长蜕化……

能看到的用心之处是，范勇宏在帮自己的老搭档“去神化”，甚至为了尽可能还原、保护王亚伟，他在这一章中大量引用了王亚伟的讲话、采访和文章(这一点，范勇宏特地在书后致谢中提及)，而不注入自己的主观判断和引导。书中讲到，王亚伟其实是范勇宏从“不符合总部(招聘)标准的简历”中挖出来的，也是这批五个人中唯一接受该项招聘邀约的人。之后王亚伟加盟华夏证券东四营业部，开始从事“股评”工作。

回头来看，为期两年多的“股评”工作实际上奠定了王亚伟对基本面研究的基础，也正因为他在这方面的突出表现，范勇宏开始让王亚伟接手自营账户，随后在1998年组建华夏基金时让王亚伟跟着自己干。

这个阶段的王亚伟，给范勇宏的印象是平和、淡定，为人低调，生活简朴，对研究有兴趣。

紧接着王亚伟先后担任兴华基金和华夏成长的基金经理。范勇宏对他这十年的评价是“取得一些成绩，也经历了多次挫折和失败。多数年份，其投资业绩表现平平”。比如，他曾折戈于五粮液(18.60, 0.00, 0.00%)，也曾因耐心不够而与贵州茅台(151.66, 0.00,0.00%)、中集集团(12.30, 0.00, 0.00%)等行业景气标志股的高收益失之交臂等等。不过此时的王亚伟已经开始表现出谨慎投资、尽量规避风险的投资风格。

正如大卫·史文森所说：“focus on the downside and upside will take care of itself(管理好风险，收益自然来)。”范勇宏认为，王亚伟对风险的认识和把握，恰是他日后成功的关键因素之一。

2005年，王亚伟的投资生涯进入瓶颈。范勇宏给了他最大的支持：力劝他出国学习，并在他回国后同意他不必担任行政管理职务，只需专注基金管理。当年年底，王亚伟被任命为华夏大盘基金经理——用范勇宏的话来说，“从此开启了中国基金最富传奇色彩的投资旅程”。

本章节中，范勇宏大部分文字都保持了相当的理性和克制。直到最末回顾王亚伟欢送会的当晚，看到基金经理们“相拥而泣”时，范勇宏不禁感慨：“离开，对任何一名基金经理来讲是迟早的事。只是那一天到来时，仍让人难以接受。”这一对持续了17年的老战友、老搭档终于分开了，但情谊不断。

读毕掩卷，不免沉思。我想，每一个“王亚伟”一定都希望能遇到自己的那个“范勇宏”：知人善任、爱才护才。而每一个“范勇宏”肯定也希望能找到自己的“王亚伟”：有悟性，有勇气，踏实稳进。

如何成为优秀的基金经理

除了王亚伟之外，在范勇宏座下还涌出过不少明星基金经理，不仅搭起了华夏基金的投研框架，也为同业基金公司甚至私募界输送了不少领军人才，堪称基金业的“黄埔军校”。

比如投身私募界的有千合资本王亚伟、星石投资江晖、尚雅投资石波、弘毅投资梁丰、远策投资张益驰、鸿道投资孙建冬等。

至少有工银瑞信[微博]、长盛、建信、华泰柏瑞、博时、海富通、招商基金、平安大华、华商等公司曾从华夏基金挖过基金经理担任公司投研骨干。比如王宁现任长盛基金[微博]投资总监；蒋征是海富通股票组合管理部总监；张国强现在是招商基金总经理助理及固定收益投资部负责人；还有平安大华投资总监颜正华等。还有年初刚从华商出走的“华商三剑客”之一孙建波，早先也曾在华夏基金停留过。

上述这些名字无论后来出现在什么领域——留战于公募，还是转战于私募，亦或其他，业界对其统一冠以“华夏系”这个前缀。

如今看来，这么一大批明星基金经理、骨干人物集中诞生于华夏基金，并非偶然。这与华夏基金(或者说范勇宏)对基金经理的定位及选拔标准有莫大的关系。

当大多数基金经理们仍在“长期投资”及“短期业绩”之间摇摆不定，对自己的定位和投资策略朝令夕改时，范勇宏很早就清晰地看到了中国基金经理的特殊使命。

他在书中说到，“中国的股票市场是一个„新兴+转轨‟的市场，历史短，波动大……相对收益的评价方法，在牛市中适用，但在平衡市及熊市中不适用。特别是在新兴市场中，在基金投资者不成熟时期尤为不适用。”

他认为，“从追求相对排名理念相追求绝对收益理念转型，实现长期稳定的回报，是有责任心的中国基金经理所肩负的特殊历史使命。”

因此，衡量一个基金经理是否优秀的关键指标，是长期业绩。“如果基金经理的投资业绩波动大，一年好一年不好，就算不上优秀。”范勇宏说，“如何克服自身投资业绩的周期规律，尽量做到投资业绩可持续，对基金经理是很大的挑战。”

范勇宏对“优秀基金经理”下了这样的定义：理性，有责任心和耐心，专业素养深厚，形成了一套系统的投资理念，能够真正挑选出具有长期投资价值的上市公司，能够对宏观经济大趋势做出前瞻性的判断，至少经过一轮以上牛熊更迭的洗礼，能最大限度地跳出贪婪与恐惧的轮回。

在“华夏系”基金经理身上，上述特质或多或少都具备一些，而在王亚伟身上表现最突出。这与范勇宏对王亚伟的评价是一致的。后者在参与投资的头十年“投资业绩平平”，经历过牛熊更迭的考验，直到管理华夏大盘、持续拿出优良的业绩之后，才算迈入了“优秀”的门槛。

事实上，范勇宏认为，优秀基金经理是有现成模板可供学习的。他在书中以杰西·利维摩尔、沃伦·巴菲特、彼得·林奇、乔治·索罗斯等投资大师为例，仔细分析了他们各自的投资特点、人生经历，并找到了一些值得复制、可以复制的特点。比如得失心、情绪控制能力、不涉足不可知的领域、敬畏市场、独立思考、把握人性等。

巧合的是，王亚伟在成名之后曾撰文阐述自己的投资理念，也说到要“了解自己、了解市场并尊重市场”，并以“老猎手同样是小学生”以自谦。

“人无法抓住自己的头发脱离地面。”范勇宏认为，不随大流，独立思考，是王亚伟及华夏大盘取得优异业绩的重要原因。

七大选拔指标

华夏基金管理着我国最大规模的基金资产。在某种程度上，成为华夏基金的基金经理，是一种业界肯定和荣耀。不过，要跨过这道门槛并不容易。范勇宏在书中列出了选拔和培养基金经理的七个标准。包括基金经理素质、投资理念、资产组合、投资流程、过往业绩、耐得住寂寞，以及信仰。

与人们普遍重视基金经理的智商不同，范勇宏直白地指出，“真正优秀的基金经理并不需要顶级的智商，而是需要较好的天赋。”这一点，与巴菲特的观点一致。巴菲特不止一次公开表述过：“(投资)简单但是不容易，不需要巨大的智慧，一般的智慧就可以，但很多时候需要一种稳定的情感和态度。”

还有，基金经理是否有独特的投资理念，是否有相对固定的组合风格，能否制定合理的投资流程，过往业绩是否稳定、是否可持续等。范勇宏还会查看基金经理是否“亏过钱”。他表示，“没有亏过钱的基金经理是不成熟的”。

在华夏基金，研究员通往基金经理的道路是漫长的，前后至少经过6年的训练，才有可能抵达“彼岸”。这意味着做华夏基金的基金经理需要具备一个特质：耐得住寂寞。范勇宏的观点是，基金经理的培养如同绣花，慢工出细活，要有足够长的时间扎扎实实地打好基础，才能水到渠成。“那些急功近利、拔苗助

长的做法，无论对基金投资者，还是对基金经理本人，都是一种伤害。”

“信仰”成为选拔标准之一，着实让人困惑。但范勇宏认为，投研压力非常大，没有信仰、没有理想，很难长期坚持，更别提出类拔萃了。更重要的是，基金经理管理着几十亿上百亿资产，如果没有正确的价值观、财富观，没有诚实信用的道德品质和高度的责任感，是抵不过浮躁、竞争和诱惑的。

作为我国基金界元老，范勇宏阅人无数，见过太多聪明人，见过明星升起，也见过流星闪逝。我想，基金经理们亦或即将踏入基金行业的人们，应该记住他的告诫：投资界最不缺的就是聪明，但仅有聪明是不够的，良好的情商和判断力是基金经理脱颖而出的重要因素。

除了史实和感悟外，书中还藏了不少有趣的小细节，比如“基金联席会议”的起源？华夏基金如何调整投资管理模式应对“5·19”行情？2007年大牛市的疯狂中范勇宏如何带领团队决策“强制减仓”？华夏基金赴美考察恰逢金融海啸，他们遭遇了什么故事？华夏基金“研究创造价值”的理念如何形成的？等等。

第二篇：宏泰基金经理述职报告

宏泰基金基金经理述职报告

敬爱的老师、同学们：

我是宏泰基金的基金经理刘馨以。在为期将近两个月的模拟操盘实训即将结束的时候，我就这两个月我们小组工作内容，以及工作评价进行如下报告。在此次操盘实训过程中，在老师的细心指导和组员的全力支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分以下四个部分进行分析总结，不足之处，敬请指正。

一、基金组建：

从本次基金小组实训开始，我主动报名成为基金经理，其主要出于两方面原因，一方面是由于我对于此次实训课程非常感兴趣，它不同于我们平时的课堂和实训，这不仅考验我们专业知识的掌握，同时也要求我们有扎实的动手能力，所以我要抓住这次机会，希望能够积极地深入参与此次活动，能够学习并掌握一些我们平时课堂中所涉及不到的知识层面。另一方面，便是作为基金经理，对于自己冷静分析，领导、协调、组织、沟通等方面能力的提升与锻炼，能够做到让自己的基金小组能够有条不紊的运行，基金经理在其中发挥着很重要的作用。从组建我们基金小组开始，在选择组员上我也是经过仔细分析和考虑的，首先作为分析师需要冷静沉着的头脑，客观严谨的分析能力，所以我选择了我们班的心理委员--涂得政，我对于他的印象一向是很稳重踏实，对网络也比较懂，搜集信息的能力较强，看过的书也很多，能够综合客观的分析信息，另外他也是我们组员中唯一一个在做实盘的人，综合以上，所以我选择他作为分析师兼投资业务经理。其次，策略师需要有足够的经验，能够运用市场信息与行业信息，为基金的运行给出完善的方案，与分析师共同探讨选定合适的股票，选择恰当的时机，所以我选择了周俊杰，他对股票的技术分析有自己的见解和方法，有丰富的虚拟盘经验，另外他和分析师的寝室距离也比较近，便于讨论。关于操盘手，这一项比较需要耐心的苦活，能够对分析师与策略师下达的指令进行及时操作，并对每一次交易进行记录，所以我选择了苏轶同学，他比较细心踏实，同时具备耐心与操盘经验，选择他作为操盘手也是再适合不过了。对于文员的选择，便是要具备

办公自动化软件的应用能力，来基金运行过程中来记录一些细节，帮助小组完成投资总结报告等工作，我选择了我的室友杨泽俊，她很有耐心，对于工作也保持积极谦虚的态度，并且能够很好地与组员配合。

二、制定工作计划：

在实训最初的阶段便是完成工作计划，一份完整合理的工作计划，能够提高我们基金小组工作效率，具体到每一细节，考虑到每一位组员的所需要负责的内容来避免活动开始之后的责任分散效应，整个工作计划详尽的包含了相关组员的培训形式与目标，具体到每一阶段的投资预案准备工作及时间安排，小组制度及管理方案等内容，这些都是为了后期基金小组能够顺利运行而做的充分准备。

其次，便是对于投资预案的完成，在最初的市场调研与板块选择方面，在4月1日，我将工作任务进行了相应的安排，之后，组织小组例会，根据组员的意见合理的为大家分配任务，个人根据兴趣和能力来完成自己能够胜任的工作，我调动大家的主动性，让每一个人都能够参与其中，并要求大家随时关注市场信息，保持信息的敏感性。最后，通过基金群小组中不断地商议和讨论，大家不断给出自己的建议和想法，从而确定出最终的投资预案，将板块确立为：水利板块、电子元器件版块、旅游板块。

三、工作开展与总结：

在整个基金运行过程中，我们始终遵循团队理念，我们相信科学的投资理念、正确的方法和优秀的团队，是一个基金小组持续为投资者带来丰厚回报的根源。作为基金经理，我知道一个团队的激情与活力很重要，在此次实训中，我要积极带动整体小组的工作激情，为大家创造一个活力的氛围。在投资过程中，我们严格遵循投资预案中的规定，在所选定的三个版块之内进行操作，严格执行操盘处置原则，及时的止损止盈，在我们的能力范围内选择和操作股票，最多同时控制4支股票，并且秉承分散投资的原理，合理运用资金。

翻看这段时间宏泰基金群小组中的聊天记录，其中不乏有我对于大家在活动中的鼓励，例如在4月18日，“大家辛苦了，加油！盈亏不重要，重要的是我们能够从中学到一些对自己有益的东西，慢慢来~”。还记得有一次策略师因为一点失误，提前卖出，错失了最佳卖点，让他觉得很遗憾，我便及时予以安慰和鼓励，告诉他，及时总结经验，积累教训，大盘每天涨跌，要保持好心态，不要太沮丧，机会天天有。让每一位组员能够保持工作的积极性，直到今天我们宏泰基金小组的不断稳定与发展，逐渐步入前五强，首先，我需要感谢我的每一位组员，是他们的认真负责，全心全意，组员之间的配合与相互支持，才有了我们小组今天的成绩。我知道每天盯着大盘看，也很辛苦，所以非常感谢大家的付出。我想，大家也一定能够从中学习到许多课本之外的知识，培养出团结协作的意识与新的思维方式，其次，策略师投资中运用自己丰富的操盘经验和娴熟技术分析，恰当的选择股票，合理的选择买入卖出点，我想他在此次活动中也一定收获不少~

四、工作评价：

总结此次实训活动，我认为自己还所欠缺的地方有以下几点：

1、领导能力的欠缺，虽然这也正是我想要提高的一点，老师说领导就在于“胡萝卜+大棒”，但我还不能很好的运用，毕竟我与组员还是同学甚至室友之间的关系，我觉得自己不能太严厉或者说苛刻的去要求他们在什么时候必须去完成什么，毕竟大家愿意加入到我们小组，也是对我的信任，所以在最开始的时候，工作效率比较差，在组织和调动方面有些吃力，很多事情都是自己在操心，但到后来，随着和组员的沟通不断增加，大家的积极性也越来越高，都主动地参与其中，所以后来的我，也就比较轻松了。

2、到后来真正开始操盘的时候，大家才渐渐发现我们投资预案中所选择的版块有局限性（旅游版块、水利板块、电子元器件），能够投资的优质股票太少，这体现出了在最初版块选择阶段，大家做的工作还不够充分，考虑的不够周到，这也是我们应该重视的一点，所以，前期准备工作一点都不能马虎，一定要重视这一阶段的工作，要尽可能的详备，否则后面吃亏遭殃的就是我们自己了。

宏泰基金基金经理刘馨以宏泰基金小组成员：涂得政 周俊杰 杨泽俊 苏轶

第三篇：优秀公关经理如何炼成

优秀公关经理如何炼成

时间：2008-01-14 17:05:30 来源: 经理人 作者：经理人

如何巧妙的与记者沟通，如何策划和撰写高质量的新闻通稿与软文，是所有公关经理们必须具备的基本素质。在与记者沟通时，哪些话可以说，哪些话不能说；什么信息可以模糊，什么信息必须精确；以及沟通的方式、语言火候 如何巧妙的与记者沟通，如何策划和撰写高质量的新闻通稿与软文，是所有公关经理们必须具备的基本素质。在与记者沟通时，哪些话可以说，哪些话不能说；什么信息可以模糊，什么信息必须精确；以及沟通的方式、语言火候的把握等等，都显得格外重要。

公关经理，是在怎样的一个心情和氛围下的呢？用“战战兢兢，如履薄冰”这八个字来形容，一点也不为过。公关经理，美其名曰：坐在火坑上的职位？公关经理，经常与记者打交道，记者，人精也。试问，即使你的媒体关系最好，你能够交尽所有的记者吗？人在江湖，君子与小人同在。冷不丁的出你的负面，接下来就有你好受的了，老板质问你，为什么会这样？你呢，有气还不能够发，对写负面的记者还得笑容以对，请求他高抬贵笔；除此之外，你必须四处求情，请网站、平面媒体不要转载。

公关经理必须具备农夫精耕细作的特点。比如召开一个新闻发布会，不仅仅是场地布置、记者邀请和新闻通稿的准备和刊发，我认为衡量一个新闻发布会的成功与否，关键在细节上是否到位。比如记者的吃、住、行等每个环节是否都安排稳妥？事前与记者沟通是否到位？其次，不仅耕耘，更注重收获，对结果的跟踪十分重要。

优秀公关经理如何炼成

这是一个公共关系盛行的时代。现在，在许多企业，都设有公共关系部，甚至设有主管公关和企划的副总裁职位。但是,优秀的公关经理人却十分稀缺。在这样一个知识和智力密集型的行业,那么，一个合格乃至优秀的公关经理，如何炼成呢？

规则一：具备空杯和归零心态

公关经理，被誉为企业形象和声誉的守夜人,其角色决定了他必须具备较强的学习能力。他是企业信息的制造者，传递者和最终发布者，是企业的一扇窗口。与其他的部门经理有着本质的区别在于,公关经理所涉及的面几乎是整个企业以及与企业相关的所有方方面面。产品、品牌、企业形象、消费者、经销商、股东、媒体、内部员工、竞争对手、合作伙伴等，这些都成为公关经理每天都必须面对的对象。由于涉及沟通面太广，必然对公关经理本身素质的要求较高。与此同时，公关经理比同级别的部门经理付出精力更多，协调成本更高。

第二，公共关系作为边缘学科，要求对经济、管理、广告、心理、市场营销、新闻、营销策划、商务谈判、现代汉语等学科都有所涉猎和掌握。因此，公关这个职业,要求有很深的文化积淀和良好的素养，需要不断的学习和历炼。公共关系经理，必须是一个杂家，要求视野开阔，知识面广。

第三，公关是一个创造性很强的职业，需要公关经理人具备归零的心态。很多公关经理，会有“江郎才尽”之感，是因为他们的知识结构没有及时更新，在工作过程中会有透支的感觉。许多公关经理，老凭经验和直觉办事，觉得上次成功了，下次便可以依葫芦画瓢，事实上，更需要公关经理人在经验的基础上不断总结和升华，摈弃江湖心态，提升自己的能力。一个优秀的公关经理，必须具备空杯心理，时刻将自己调整到归零状态，多看书，多思考，多动笔，不要让自己的头脑和思维生锈。

规则二：炼就灵敏的新闻嗅觉和市场洞察力

公关经理，从事的是信息的制造、处理、过滤和发布等工作，因此，需要眼观六路，耳听八方。哪些社会热点可以为我所用，哪些国家政策可以借力，哪些行业趋势可以跟进等。对外界特别是媒介信息的敏感程度，将很大程度上决定公关经理的水平与工作业绩。

比如前几年奥克斯空调利用产品免检这一国家政策，策划出了“平价是爹，免检是娘”的公关事件，利用行业的价格战策划出空调行业价格白皮书等事件，较大的提升了其在空调行业和社会各界的知名度。而去年蒙牛利用载人神州五号飞船进入太空这一新闻事件，进行事件行销，取得很好的效果。

一个优秀的公关经理，绝对不允许自己被企业公共关系部门琐碎繁杂的事物所淹没.他的大部分精力应该是,多和外界接触，包括记者、经销商、供应商、咨询专家等；应该多跑市场，特别是重点区域市场；多听听导购员、业务员、区域经理、经销商的意见，及时调整自己的新闻宣传策略。始终牢记着，公关最终是为销售和市场服务的，脱离了市场，就是掩耳盗玲，盲目乐观。

规则三：对所在行业、市场及产品特征的准确把握

一个优秀的公关经理，应该是该行业和市场的专家，对企业产品的特性的把握比较准确。笔者曾在国内一家知名家电企业负责PR，我首先要求我的团队成为该行业的专家。对产品的技术特点和核心卖点娴熟于心。笔者认为,决定公关传播的质量优劣的是核心信息的提炼是否到位。而核心信息的提炼，只有站在行业、市场和消费者的角度去考虑，方可真正将新闻提升到一定的高度，具备一定的传播价值。特别是现在的公关软文，虽然其价格没有硬性广告那么昂贵，但在全国各区域市场的投入，也代价不菲。因此，在如何提炼产品的核心卖点，如何将技术性质较强的产品软文变得通俗易懂，便于受众阅读，成为摆在公关经理面前的重要课题。

规则四，良好的口才与过硬的文字综合能力，是优秀公关经理人的基本功

作为企业新闻发言人，如何巧妙的与记者沟通，如何策划和撰写高质量的新闻通稿与软文，是所有公关经理们必须具备的基本素质。在与记者沟通时，哪些话可以说，哪些话不能说；什么信息可以模糊，什么信息必须精确；以及沟通的方式、语言火候的把握等等，都显得格外重要。所谓公关无小事，一个数据或者一个消息可能对企业的正常运营带来重大的震荡，这些事情曾经在许多企业里屡屡发生。另外，过硬的文字综合能力，是一个公关经理人必备的条件。企业新闻通稿、营销案例、内部通讯等各种题材的撰写，公关经理都必须熟练掌握。当然，公共关系不等同于新闻宣传，但它已经涵盖新闻传播这一块，除了新闻传播，还有事件行销和产品营销公关等。

规则五：具备教练型的管理素质和水平。

如何铸造一个优秀的公共关系团队，是考验公关经理的一个重要指标。优秀的公关团队，应该是一个学习型组织，拥有一个很和谐宽松的环境。其中最重要的是，公关经理，应该具备良好的知识管理能力。良好的资源与信息的共享机制，对于智力密集型的公关从业人员来说，十分重要。为何说要做教练型的公关经理呢？这是因为，公关是一个脑力和知识透支特别快的职业。提升公关人员的工作能力和专业水准，成为公关经理义不容辞的责任。况且，从事公关的大多数属于文人类别，有较强的个性，比较自尊和敏感。公关经理，无论是在专业上还是在管理上，都应该具备较强的能力，才能驾驭好这样一个团队，使之发挥最大的潜能。

规则六：要有很强的心理承受力

公关经理，是在怎样的一个心情和氛围下的呢？用“战战兢兢，如履薄冰”这八个字来形容，一点也不为过。公关经理，美其名曰：坐在火坑上的职位？公关经理，经常与记者打交道，记者，人精也。试问，即使你的媒体关系最好，你能够交尽所有的记者吗？人在江湖，君子与小人同在。冷不丁的出你的负面，接下来就有你好受的了，老板质问你，为什么会这样？你呢，有气还不能够发，对写负面的记者还得笑容以对，请求他高抬贵笔；除此之外，你必须四处求情，请网站、平面媒体不要转载。

其次，业绩不能量化的尴尬与苦恼。公关经理，需要看太多人的脸色，老板、销售部门、媒体等等。这些还不算什么，更为要命的是，公关经理的业绩，无法用客观的数据来衡量。没有负面新闻，企业外界环境和谐，似乎是应该的；一旦出现负面新闻，公关经理便成为众矢之敌啊！

第三，不可能有属于你自己的时间。公关这个职位，决定了公关经理有许多的应酬和交际。手机必须24小时候命，因此，在目前的大环境下，公关经理们，需要有厚脸皮，好身体，极强的忍耐性和奉献精神。

规则七：要具备很强的沟通、组织和协调能力

公关的本质在于沟通。这个可以从公关的定义上体现，是以共同利益为纽带，具有团体性、公开性的，社会组织与其他组织、群体或个人之间的一种社会关系。作为企业的公共关系，它与股东、投资者、内部员工、消费者、经销商、合作伙伴、供应商、政府、行业组织、媒体等构成了一对多的多元关系。公关经理，几乎每天都要和他们打交道，只是可能在每个对象上所花时间和精力有所侧重。因此，一个优秀的公关经理，应该将自己工作时间的70%用在沟通上，不仅如此，还要求公关经理对所沟通的内容和目标在思路上有清晰的认定。沟通创造价值，用在公关经理人身上，我想再恰当不过了。

除了沟通能力外，良好的组织和协调能力也是十分重要的。重大公关事件和活动的策划固然能够体现公关经理的水平，但如何将策划方案变成现实，需要的是较强的组织和协调能力，特别是横向协调和沟通能力(与企业内部市场部、销售部、市场研究等部门的沟通)，是公共关系能否真正在企业发挥作用(对市场和销售起作用)的关键。

规则八；农夫+诗人的气质

在我看来，一个优秀的公关经理应该具备农夫+诗人的气质。何出此言呢？这是因为，首先，公共关系注重细节，可以说是细节成就良好的公共关系。因此，公关经理必须具备农夫精耕细作的特点。比如召开一个新闻发布会，不仅仅是场地布置、记者邀请和新闻通稿的准备和刊发，我认为衡量一个新闻发布会的成功与否，关键在细节上是否到位。比如记者的吃、住、行等每个环节是否都安排稳妥？事前与记者沟通是否到位？其次，不仅耕耘，更注重收获，对结果的跟踪十分重要。作为农夫，在土地上结出丰硕的果实当然重要，更重要的是如何使下一年取得更好的收成，因此，不但总结和反思，分析成功与失败的经验和教训，十分重要。同样，一场公关活动或者一场新闻发布会，其最终结果是看新闻发布的效果，那么是否看刊发频次的多少就行了？我认为，这是不科学的。每次新闻发布会的效果评估，不仅应该看频次，还需看新闻发布的质量，这可以从标题、版面位置、篇幅大小、有无配发评论、有无配图、刊发时间的及时性，被转载的次数等多个方面来考核。

除了应具备农夫精耕细作和善于总结的特征外，公关经理还需要诗人的灵气和悟性。公关策划是体现公关经理人能力和水平的重要指标。“天马行空”和“无中生有”是公关策划的主要特点。可以想象，一个没有才情的公关经理，充剂量也只能将常规的公关传播做好，而真正出彩的事件策划就很难出现。

规则九：具备战略的眼光和高度

优秀的公关经理会将自己定位为一个战略思考型的管理者，而非具体事物纯粹执行者。我遇到很多公关经理，经常说，企业的公共关系事务很琐碎和繁杂。的确，在现在很多企业里面，公关只是营销部门的附庸；公关经理人，也仅仅是一个策略的执行者，一个小小的部门经理，他们所从事的都是战术性质的事情。在国内企业的公关经理,大部分都陷入繁杂的事物性工作中而不能自拔，媒体接待，政府公关如此等等，这些占去了公关经理80%的时间。因此，许多公关经理，老守着产品、技术等题材转悠，企业传播没有深度和高度，更谈不上前瞻性。

而优秀的公关经理应该抽出时间来进行战略性思考，比如品牌长期规划，、产品的买点分析和提炼，营销政策的制定，广告公司提案，促销策略的制定等，作为公关经理人，都要去从整合营销传播的角度做深度的战略性思考，这样才能充分发挥公关的作用，体现公关的价值所在。

规则十：良好的职业操守和职业素养

公关经理，是一个很敏感的位置，虽然职位不高，但上可通天(老板)。由于其职位的特殊性，使得公关经理对企业的情况比常人要了解多一些，有些还涉及到企业的机密。因此，良好的职业操守，对于公关经理来说，十分重要，这也是考核一个公关经理是否合格乃至优秀的天条。优秀的公关经理人，知道如何把握分寸，对企业保持忠诚，即使离开，也应该遵循一个经理人的职业操守，这很重要。

【危机管理必须做的“五种假设”】①假设问题要比表相更糟糕；②假设世界上并无秘密，人们最终会知道一切真相；③假设你和公司对危机的处理将被别人以最敌对的态度描述出来；④假设在危机处理过程中，有关的人和事会产生变化，必须有人付出代价；⑤假设你的组织将因经历了考验而变得更强壮。——德鲁克

第四篇：优秀化妆师是如何炼成的？

优秀化妆师是如何炼成的？

化妆师是这个时代的潮流职业，也成为了许多人羡慕的职业，现在街上提着化妆箱奔波的年轻人越来越多。其实，很多人只看到化妆师表面上的光鲜与靓丽，要想真正成为一个时尚与潮流的化妆大师，并不是一件轻而易举的事，那么，一名合格的优秀的化妆师是怎样炼成的呢？妮薇雅深圳化妆学校今天就来给家简单的分析一下！

明确自己的方向

首先，要选择正确的发展方向。有的学生在学习化妆时有些盲目，看到广告中的招生信息便贸然而如入，他们不顾所学的是什么类型的化妆。现在的化妆造型分为两大类：生活化妆和艺术化妆，学化妆大多数都是艺术化妆的范畴，艺术又分为时尚妆、影视妆、影楼妆等。

时尚类的化妆师一般都在广告公司和模特公司，他们的作品会出现在T型台和时尚类的杂志上。这样的化妆师思维活跃，想象力丰富，对于时尚的感受特别的敏锐，并能带动起时尚的潮流。影视类的化妆师奔波于剧组和片场，根据剧本和导演的要求塑造形形色色的剧中人物。影视圈是很多年轻人向往的地方，学习影视化妆的地方越来越多，可是真的成为一个影视化妆师却很难，既要求有良好的身体条件来适应紧张的拍摄工作，又要有坚持原则不受诱惑的定力，因为影视圈中的花花绿绿会让许多人变质。

影楼类的化妆师每天要做的工作就是把各种各样的人画的美丽，主要是做新人的各种造型，把准备结婚的男男女女打扮的光鲜亮丽，造型变化丰富，整体追求完美效果！

第五篇：【原创】优秀领导干部是如何“炼成的”

优秀领导干部是如何“炼成的”

一名出色的领导干部，并不见得天生就深谙领导艺术，也不大可能在极短时间内一蹴而就，更多的，应该是在工作中始终坚持正确的方法和要领，勤修苦练，久而久之便在阅历、经验和教训中积累升华，成为一名具有“必备特质”的优秀领导干部，而那些共性的特质就非常值得我们学习，比如以下几点。

敬畏手中的权力。领导干部手中的权力是党和人民赋予的，不是用来光宗耀祖的，不是用来谋取私利的，而是应该为人民服务的。当越来越多露财炫富、贪赃枉法、作风腐化的干部被严惩后，我们确实应该深思，如何才能正确的驾驭权力呢。除去党和政府实施更为严格的权力制约措施以外，领导干部自身也应该对权力有正确而清醒的认识，慎重使用手中的权力，毕竟内因才是决定因素。要做到对权力“亦亲亦疏”、拿捏得度。当需要为党的事业尽忠、需要为人民谋福祉的时候，要亲近权力，发挥权力的最大力量；当出现以权谋私的念想时，要自觉远离权力，关闭通向腐化堕落的危险之门。

锻造过人的能力。对一名优秀的领导干部来说，拥有过人的能力是基础，也是树立威信、得以服众的有效保证。如今社会发展迅猛，多元化的利益诉求要求领导干部必须成为满足各种不同需求、应对各种复杂局面的“全能多面手”。一方面，要及时吸收最新的政治理论成果，保证与党的路线、方针、政策高度一致。

另一方面，尽可能的涉猎有利于提高领导水平的各种知识，包括法律、经济、管理、文化等等，可深究，可细研，将各种知识融会贯通，最大限度的提升自己的综合业务能力和科学决策能力，使自身的思想观念和工作方法随时代发展而不断更新。

处好上下的关系。作为一个拥有决策权的干部，上有更大的领导，下有执行的下属，如何正确的处理好上下关系显得尤为重要，也能使领导干部在开展工作时左右逢源、游刃有余。面对比自己级别更高的上级，要尊敬、尊重上级，主动为领导分忧，及时高效地完成上级安排的任务，得到领导的信任，而不能通过溜须拍马、阿谀奉承来博得上级好感。对于下属，要严格，但不是严苛。要怀着宽广的胸怀包容、理解下属，帮助他们提高成绩、得到进步，但不能一味的纵容下属，有错误的时候及时批评指正，防止下属走上不正之道，毕竟，下属如果质变，领导亦负有不可推卸的领导失职责任。