“提质增效”竞赛活动计划2013.4.7

第一篇：“提质增效”竞赛活动计划2013.4.7

宁夏银星煤业有限公司

NINGXIA YINXING MEIYE YOUXIAN GONGSI

“提质增效”劳动竞赛

实施方案

运输队

2013年4月9日

“提质增效”劳动竞赛实施方案

为了认真贯彻落实集团公司和银星煤业公司2013年生产经营目标，为充分发挥职工在企业建设和生产经营的主力军作用，激发职工奋发进取，加快企业发展步伐，进一步夯实基础管理，强化安全整治，提升企业素质，提高经济效益建功立业，助推公司2013年目标任务的完成，我队根据银星煤业公司《关于开展‚提质增效‛劳动竞赛的通知》（宁银煤发【2013】14号）文件精神要求，机电队结合本队的工作职责和范围，制定了‚提质增效‛劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展、和谐发展、坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，继续深入开展‚安全生产年‛活动，以开展以‚提质增效‛竞赛为载体，积极组织实施群众性安康工程，不断提高广大职工安全健康意识和素质，提高广大职工反‚三违‛的主动性和积极性，加强星级班组建设，创建安全合格班组，强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、革新挖潜、实现创新增效、降耗、节支。为实现公司2013年度目标任务作出积极贡献。

二、竞赛活动目标

1、总体目标：⑴安全上全年杜绝人身伤亡事故，杜绝‚一通三防‛、顶板、提升、运输事故和机电设备事故，实现‚八杜绝一建设‛目标。

⑵效益上完成原煤生产300万吨，做到产销平衡，巷道掘进进尺12100米，销售收入完成6.29亿元，全年实现利润1.4亿元目标。

⑶实现两提高一确保，即：提高广大职工的安全健康意识和

素质，提高广大职工反‚三违‛的主动性和积极性，确保实现‚七杜绝一达到‛。

三、提质增效劳动竞赛领导小组

组长：魏长运

副组长：康国定李刚赵海洋

成员： 杨斌杨自文安金钊

四、竞赛时间

2013年4月-2013年12月

五、竞赛主题、参赛范围、活动内容

1、竞赛主题：弘扬企业安全文化，加强班组安全管理，创新增效、降耗、节支。

2、竞赛范围: 运输队全体干职工。

3、竞赛内容：不断加强安全文化建设，开展各种形式多样的安全文化活动，开展星级班组建设，开展岗位技能竞赛。引领职工积极参加企业安全生产民主管理和监督等实践活动；广泛开展班组安全建设活动；继续开展‚职工安全、健康知识培训和普及教育活动‛，积极组织职工安全卫生知识学习竞赛；开展‚安全在我心中‛职工安全文化系列群众性活动；

六、实施步骤

（一）第一阶段：动员部署阶段

1、技术员负责完成‚提质增效”竞赛活动实施方案，经运输队‚提质增效‛竞赛活动领导小组审核通过，报公司‚体制曾小‛活动办公室备案，并上交参赛报名表。

2、2013年4月5日，运输队组织学习宁银煤发14号文件《关于开展 ‚提质增效‛劳动竞赛的通知》，进行宣传、动员，让所有参赛班组从思想上认识到参加‚提质增效‛竞赛的必要性和重要性。

3、组织运输队所有员工学习《运输队‚提质增效‛劳动竞赛实施方案》，完成‚提质增效‛劳动竞赛各项准备工作，积极鼓励各班组踊跃参加‚提质增效‛劳动竞赛，明确‚提质增效‛劳动竞赛的目的、意义和活动主题。

4、各班组可根据班组实际情况，编制本班组‚提质增效‛劳动竞赛方案，开展各项活动。

（二）第二阶段：具体实施

一、提升经营管理质量，安全质量标准化竞赛实施方案

1、严格执行《煤矿机电运输安全质量标准化及考级评比办法》以及《煤

矿安全规程》、《煤矿机电运输设备完好标准》电气方面的相关规定。

2、加强在职人员，以及各特殊岗位操作人员安全培训工作，具体时间为每周二、四下午7点至8点，学习机电运输安全质量标准化的相关规定及执行标准。

3、明确思想，摆正位置，对各工种特殊岗位人员操作规程和岗位责任制明确，提高各工种操作人员业务素质。

4、加强现场管理，狠抓班组管理，推行落实白周国班组管理法，逐步实现区队、班组建设标准化、规范化，提升管理人员业务素质，强化作业人员技能掌握及运用。严格实行设备包机制度，实行‚谁负责、谁保养‛制。

二、搞好群众性劳动保护工作，安康杯竞赛实施方案

1、积极参加公司组织的第十二个‚安全生产月‛活动。

2、积极参加公司组织对各级干部和职工进行安全、卫生健康防护、环保、消防等相关知识学习、培训。

3、积极参加公司开展‚安全在我心中‛为主题的安全征文活动，文体不限，截稿时间9月10日，运输队各班组长负责征文稿件上交到运输队办公室，各班组至少1篇，十人以上班组至少2篇，稿件电子档上交。

4、运输队开展安康杯主题活动‚十个一‛活动。

⑴、读一本安全生产知识的书：各班组根据情况根据自身情况，针对某些本，如《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《电力安全作业规程》等，认真阅读，有学习记录。

⑵、提出一条安全生产建议：根据工作中各项任务，发现存在的问题，提出合理化建议，班组成员每人1条，以班组为单位，上交至运输队办公室。⑶、查一起事故隐患或违章行为：运输队员工根据各岗位运行以及维修任务，发现事故隐患，查违章行为，填写记录并上交至运输队办公室。⑷、写一篇安全生产体会文章：运输队各班组职工，根据所在岗位和工作任务，没人写一篇安全生产体会文章。文笔好的员工可参加 ‚安全在我心中‛为主题的征文活动。

⑸、做一件预防安全事故的实事。

⑹、看一场安全生产录像或电影：队办公室将在竞赛活动时间组织观看《电

力安全教育片》(70余分钟)

⑺、接受一次安全生产知识培训：运输队全体职工定期参加队组织的安全知识培训学习。

⑻、忆一次安全事故教训，班组为单位学习事故案例，开展讨论，分析原因及教训。

⑼、当一天安全检查员，班组成员查隐患、查三违。

⑽、开展一次安全生产签名活动。

三、提高认识，加强领导，五小创新、节能减排竞赛实施方案

1、深入贯彻落实保护环境、节约资源的基本国策，开展‚我为节能减排做贡献‛活动。

2、组织和引导广大职工进一步增强节约环保意识，养成节约环保习惯，最大限度的发挥本队职工的聪明才智，以科技进步推动节能环保目标的实现，做好节能减排工作、构建节能环保型企业，为把企业建设节约型、环境友好型企业做出自己的贡献。

3、深入开展‚我为‘节能减排’献策‛活动暨专题合理化建议征集活动

4、广泛开展‚十个一‛节约活动，引导和教育广大职工从身边事做起，节约“一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝、一根焊条、一块钢板、一升柴油、一桶油漆、一斤棉纱、一吨煤‛

6、鼓励职工立足岗位开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议‚五小‛活动和技术攻关、技术协作等活动，积极开发推广节能新技术、新工艺、新材料、新设备‚四新‛活动等、（三）第三阶段：总结阶段

各班组根据情况对本班组‚提质增效‛劳动竞赛情况进行总结，并作出运输队提质增效劳动竞赛总结。

七、具体措施

1、各班组做好组织宣传、发动工作，利用班前会、周二、周四学习时间组 织员工学习安全知识，大力宣传‚提质增效‛劳动竞赛的目的和意义。

2、建立以安全管理为主的安全监督检查体系，每月对‚三违‛、现场管理 及管理人员进行分析评价，及时提出安全技术措施，增强安全管理的预见性和超前性。

3、认真抓好机电设备检修、维护保养工作，严格落实检修责任，提高机电设备的完好率及开机率，降低故障率和事故率，减少影响生产的次数和时间，保障安全生产的有序顺利进行。

4、积极组织参加上级部门和集团公司组织的各类安全生产活动，根据队实 际情况，开展形式多样的安全活动。

5、加强班组建设和争优创先工作，强化班组长教育培训，不断提高班组长素质和工作水平，广泛开展群众性经济技术创新、岗位练兵、技术比武和合理化建议活动。

运输队

2013年4月9日

第二篇：财务部 提质增效计划

财务部提质增效计划与目标

为深入贯彻落实公司“深化改革、创新驱动、提质增效”的生产经营总方针，确保公司生产经营目标的顺利实现，我单位特制定下半年提质增效工作目标和计划，具体如下：

一、下半年工作目标

1、全面完成集团公司下达的经营目标：营业收入 亿元，利润万元，经济增加值 万元，流动资金周转次数 次；

2、三项费用控制在 万元以内，其中销售费用 万元，管理费用万元，财务费用 万元；

3、存货控制在 万元以内，4、应收账款控制在 万元以内；

5、公司质量成本总额控制在 万元以内；

6、加强政、税、企联系，获取相关优惠政策及资金支持；

7、完善子公司账务，确保子公司稳健经营；

8、加强业务培训，提高工作技能，增强质量意识。

二、下半年工作计划

1、协助各部门对各项经营指标进行细化分解，保证指标按时完成；

2、严格执行年初下发的《2016年财务专业计划》，对费用计划超支的单位停止报账，严控差旅费、会务费、归零费支出；

3、每月为有关单位提供资金占用情况，指导敦促各单位对在制品、库存物资、固定资产进行清理，就长期不流转、积压物资、闲置固定资产分别造册登记，同时用“以货抵货”方式与供应商冲抵货款。

4、每月初为各单位下发应收账款明细表，对三年以上应收账款，制定催收措施，并下达应收账款控制指标，对超标单位给予经济处罚；

5、每月及时出具质量成本报表，季度出具质量成本分析，为公司质量分析提供准确依据；

6、积极与政府、税务、银行等部门联系，争取项目资金、税收减免的各项优惠政策，减轻公司资金负担，增加公司现金流入。同多家银行进行授信，扩展公司融资渠道；

7、定期检查子公司账务，完善并监督其财务工作，为子公司制定风险防控、监控和预警的办法，确保子公司稳健经营。

8、定期组织会计人员培训金蝶财务软件，开展内部交流活动，互相学习，互相探讨，以快速提高业务水平。同时定期组织学习相关质量文件，加强员工质量意识，提高质量工作效率，形成“人人抓质量、个个增效益”的氛围。

三、特设立以下提质增效小组 组长： 副组长：

成员：全体会计人员

2016年，财务部为推动公司的长远发展做出了一些努力，但仍然存在着一些不足，随着公司的不断改革，财务工作还需有更大的进步。今后我们将继续强化财务管理，控制成本费用，为提高公司盈利，加快创新步伐，为公司提质增效贡献一份力量！

资产财务部 2016年6月17日

第三篇：提质增效

“提质增效”创先争优活动施行细则

为贯彻大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：

一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性

近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。

二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作

开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是：

（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央文件精神，学习国家西部大开发精神，学习2011年经济工作的要点，各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如低保等政策的办理程序，方法步骤。三要加强技术方面的学习，充分运用远程教育网站等平台，学习设施知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法，要受得住职工的批评，要努力练就三种本领，即:善于提升职工思想的本领，合理计划、顺利推进重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。

（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。

要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作，倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全班通报，发生三次组织处理

（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

（四）规范公开党务，在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多样的形式，把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开，保证各项政策的落实，促进发展、增收。

三、开展“提质增效年”活动的方法步骤

“提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：

（一）制定目标管理指标。

各党支部根据党委决策部署和工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。

（二）实行公开承诺。

各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、承诺书等形式，向上级组织和广大干部职工作出承诺，广泛接受监督。

（三）查找整改突出问题。

5月中旬，单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。

（四）实行考评通报。

各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。

（五）进行总结验收。

11月中旬，各单位要对活动开展情况进行自查总结，并将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底前，各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督

四、开展“提质增效年”活动的保障措施

（一）加强领导，靠实责任。为加强 “提质增效年”活动的组织领导，党委成立“提质增效年”活动领导小组，由党委书记担任组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。

（二）严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事；严查失职、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事；严查以权谋私，收受好处的人和事；严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事；严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在一定范围内查处一起以上的违规违纪行为。同时，要树立和宣传一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。

（三）加强宣传，营造氛围。采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

（四）严格考核，务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进，为经济社会跨越式发展提供有力保障。

银洞沟煤矿掘进队

2013年4月

第四篇：提质增效

实验检测研究院“提质增效”专题报道：优化样品分析方法提升班组

建设

最近一个时期以来，公司提出了“打好开源节流，降本增效的战役”要求，在中心内积极开展深化改革提质增效工作。在院领导的带领下，开展了大量卓有成效的工作，并取得了骄人的成绩。优化样品分析方法

承担着9个地化基础分析岗位，有近20项分析项目，样品的分析流程是一环套一环，前一个分析项目的分析结果是后一个分析项目的样品，分析流程长，耗时长，严重影响了分析效率。分析人员针对分析流程中的每个分析项目进行科学梳理，找出能够提高分析效率的各个环节因素，经过分析流程优化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生产 创先进班组

在贯彻落实HSE体系管理原则、推进HSE管理体系建设、贯彻集团公司“反三违”、“五会”达标、狠抓责任目标落实、提升安全环保管理水平、夯实安全环保基础等方面开展了大量的工作，取得了显著的成绩，为各项科研生产的顺利开展保驾护航。

“深化改革，提质增效”是所有企业可持续发展的主旋律，只有改革创新，不断释放内需潜力和创新动力，才能为企业的发展提供坚实的保障。在新的一年里，中心全体员工必将齐心聚力，共同努力，为提质增效做出自己应有的贡献。

第五篇：提质增效

重安全、抓管理、提质增效

---------加油站建设经验总结

我们辽源市向阳加油站是2010年绽放的一朵美丽的宝石花。在建成运营几年里，面对竞争激烈的市场环境，紧紧围绕公司的“安全服务、扩销增量”的工作目标，规范管理，把握机遇，争先创优，积极、主动地开展工作，经受住了严峻的考验，取得了喜人的业绩。这些成绩的背后都浓缩了上级领导的正确指导和帮助，凝聚着全站员工的无私奉献和鼎力支持，同时也倾注了站内领导集体的智慧和心血。下面把我站的成功经验与大家一起分享。

一、抓思想建设：提高觉悟、统一思想。

思想是行动的指南，一个企业领导和员工的思想直接决定着企业的发展方向和进程，影响着企业的兴衰命脉。企业经营的理念、态度、行为和效果无一不受经营者思想的制约。因此，我站领导以“三个代表”思想为指针，从自身做起、加强学习提高思想觉悟、统一服务全局信念，把“用心做人，做一流员工 ； 用心做事，创一流企业。”的思想铭刻在心。积极开展思想教育工作、大力宣传爱岗敬业的同时用自身的行动，在每一位员工心中树立团队精神，确立“站兴我荣、站衰我耻”的主人公意识，用高度责任心和对事业的忠诚，努力为璀璨的宝石花增光添色，为推动加油站的发展增砖添瓦。

二、制定目标、明确方向。

凡事预则立，不预则废。明确的目标是行动的指南，可以为工作提供源源不断的动力。

审视市场的残酷竞争，展望加油站美好的发展前景，我们团队规划发展目标时，先确立长期的宏伟目标：“以发展为己任，打造加油站品牌特色；创优质服务，树样板加油站。”然后从细致、细微处入手，制定出阶段性目标。在日常工作中提升品质，打造本站特色，力求成为辽源市、乃至吉林省的品牌站。

三、严格管理、务本求实

著名学者、管理科学家朱则荣特别强调：有效的管理可以使工作标准化，使管理过程自动化，使员工的行为自觉化，使劳动实现优质高效。

在我站管理集体的信条中，“做最出色的加油站、做最优秀的服务队伍”是宏伟的管理目标； “让员工幸福健康、促油站安全发展”是神圣的管理使命； “诚信公正、务实高效”是不变的管理作风；“严肃认真、一丝不苟”是坚定不移的管理态度。

为使我站经营提质增效，我站实行站长负责的分级管理体制，实施一整套精细化管理方案，并在工作中不断完善，打造独具特色的管理文化，团结合作的管理集体让各项管理工作协调有序。激发了每位员工的潜能，彰显出优质服务的魅力。

我站管理主要从以下几点入手：

1、强化学习管理，提高员工业务素质

加油站领导层带队，定期组织员工认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等规章制度和业务知识，坚持做好学习笔记，不断提高全体员工素质和文化修养；定期培训员工，并进行技能考核，促使每位员工都熟练掌握操作技能，成为优秀的职工。这一切为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。

2、强化安全管理、情系万家幸福

平安是最大的幸福。加油站是经营易燃易爆品场所，员工的安全意识不强，操作不当就可能发生危险。

我站从投入使用的第一天起，管理层就注重安全教育。把“让员工幸福健康、促油站安全发展”作为神圣的管理使命，确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，为保证安全经营，制定详尽的安全细则。

如：定期开展安全教育宣传活动，提高员工的安全意识；每月定时开展消防演练培训；做到勤检查，日查、周查、月查详细记录，不走过场，不留死角；对设备做到重检测、勤保养、定期维护、及时维修，杜绝隐患，发现问题立即处理；及时开展隐患治理，完善应急预案；组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。另外在加油时，让员工时刻注意互相提醒按操作规定加油，严防车辆不熄火加油、在站内打手机和用塑料桶加油等危险行为。

3、注重企业文化管理、彰显企业独特魅力

企业文化是企业建设中不可缺少的组成部分，是企业精神风貌的体现，直接影响着员工的工作态度。良好的企业文化蕴含着无穷的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升员工精神境界、激发员工的工作热情。优秀的企业文化能够营造良好的工作环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源高效配置，从而提高企业的竞争力。

我加油站管理集体在加油站的建设中秉承了中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营文化理念，把企业文化建设作为加油站建设的重要辅助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰显企业管理独特魅力。

在我站企业文化建设中，充分运用专题会议、竞赛、文娱活动等活动形式丰富员工业余文化生活，配合条幅、标语、板报、宣传栏等宣传阵地倡导优秀的企业文化。充满人文关怀的管理艺术和管理理念，让每位员工心悦诚服。

优秀的企业文化，感染了我们的职工，也使我们在群众中拥有了良好的口碑，在同行中树立了优秀的企业形象，为我们吸引了更多的客户和合作伙伴，让我们在激烈的竞争中稳稳立于不败之地，化身市场的大赢家。

4、发挥领导集体作用、促进企业发展

喊破嗓子、不如做出样子，领导集体的行为时刻影响着员工的工作。在工作中我们领导集体率先垂范，深化开展各项创建活动，以锐意进取的精神、奋发昂扬的面貌、踏实的工作作风、真诚而热情的行动书写着朴实无华的奉献事迹。在潜移默化中陶冶着员工爱岗敬业的情怀，带动了全体员工细致入微、全心全意的服务，换来了广大消费者的认可。无私的付出使加油的站事业蓬勃发展，打造出辽源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理规范的严肃性和执行过程的人性化相结合，是我站领导集体有效工作的法宝。

站内领导经常下基层，深入群众了解员工的需要。想方设法改善加油站员工工作生活环境和待遇，营造和谐的工作氛围，让员工在平凡的工作中感受着劳动的快乐和成功的愉悦。关爱拉近了心的距离，稳定了员工队伍扎根中油的情怀，增强了加油站的凝聚力和向心力，构建出宝石花下一座和谐美好的家园，四、与时俱进、多措并举、扩大市场

市场是掌控公司存在及发展的瓶颈。只有不断扩大市场，才能保证加油站的长盛不衰。为拓展市场，增加销量，我站集思广益，广泛征求意见，先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，集全体员工的智慧。制定出一系列有效办法。如：（1）由站长、副站长负责与固定用油大户签约。如：辽源市汽车公司、公交公司、出租车公司（2）领班、组长负责寻找小额配送客户，保证了每月小额配送油品任务，弥补零售销售总量的不足；（3）鼓励员工用心服务，巩固进站加油顾客（4）通过社会关系就近集聚客源。（5）加大宣传力度，从售后服务、价格、质量上找突破口，努力扩大销售量。（6）走出误区，做好非油品销售，扩大营业范围，实现油品与非油品的双赢目标。

五、品质卓越与服务一流并举

质量上乘、计量准确、服务高效是我站成立以来不变的标准。

我站在把好质量关的同时，采取灵活手段，在优质服务上狠下功夫。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语。开展亲情服务零距离活动，想方设法为客户提供更多、更便捷的服务项目。这一切带来了丰厚的回报。

优秀的管理成就和谐的集体，高效的服务带来了旺盛的人气，卓越的品质赢得顾客的认可，真心的付出收获巨大的效益。这就是成功的真谛！