做好会计之财务总监教你如何和税务局打交道（共五则）

第一篇：做好会计之财务总监教你如何和税务局打交道

做好会计之财务总监教你如何和税务局打交道

——税务登记.一、单位开业登记

（1）营业执照副本或其他核准执业证件原件及其复印件2份；

（2）组织机构代码证书副本原件及其复印件2份；

（3）住所使用证明原件及其复印件2份；（自有房产用产权证或土地使用证原件及其复印件；如为租赁的场所，请提供租赁协议原件及复印件与出租人的产权证明的复印件；对无房产证也无土地证由居（村）委会或乡镇人民政府出具相应的证明，如生产、经营地址与注册地址不一致，请分别提供相应证明。）

（4）公司章程（附出资人身份证明，自然人身份证、单位代码证）复印件2份；（非法人的个人独资企业以工商核准通知书代替此章程，分支机构由总机械章程）

（5）验资报告或评估报告原件及其复印件2份；（非法人的个人独资企业免此报告）

（6）法定代表人（负责人）居民身份证、护照原件及其复印件2份；

（7）财务负责人与办税人员的身份证、从业资格证原件及其复印件2份；

（8）单位“名称”与“法定代表人姓名”印章；

（9）税务机关要求报送的其他资料。

友情提示：

1，请您务必于办妥工商手续三十日内携以上资料到行政服务中心国税窗口办理税务登记，非内资法人企业需要的其他资料请垂询84966806。

2，领取税务登记您即可办理开设银行户帐户，请持开户证明至国税大厅办理申报方式，发票领购及其他事项（见行政服务中心窗口后续事项提醒单）。

二、个体开业登记

1）营业执照副本或其他核准执业证件原件及其复印件2份；

（2）经营者身份证原件及其复印件2份；

（3）经营场所使用证明（产权证、租赁协议）原件及其复印件2份；（自有房产用产权证或土地使用证原件及其复印件；如为租赁的场所，请提供租赁协议原件及复印件与出租人的产权证明的复印件；对无房产证也无土地证由居（村）委会或乡镇人民政府出具相应的证明。）

（4）执照“字号名称”与“经营者姓名” 印章，经营者名下的农行借记卡：

（5）税务机关要求报送的其他资料。

友情提示：

请您务必于办妥工商手续三十日内携以上资料到行政服务中心国税窗口办理税务登记，个体加油站与个人合伙企业需要的其他资料请垂询84966806。

领取税务登记您即可发票领购及其他事项（见行政服务中心窗口后续事项提醒单）。

三、变更税务登记

（1）税务机关发放的原税务登记证件（正、副本）：

（2）变更后的营业执照及复印件2份；

（3）纳税人变更登记内容的决议及有关证明文件及复印件2份；（章程修正案或有关批文、工商变更核准通知、变更后住所的使用权证明、名称或住所变更后的代码证书、股权转让的协议及新股东身份证件、增资后的验资报告及新增股东的身份证件、变更后的法人身份证件。）

（4）变更后营业执照的单位“（字号）名称”与“法定代表人姓名”印章；

（5）税务机关要求报送的其他资料。

1、请您务必于办妥工商手续三十日内携以上资料到行政服务中心国税窗口办理税务变更登记，涉及名称或住所变更请缴销全部领用的发票，特殊需要的其他资料请垂询84966806。

2、领取新税务登记证您即至国税大厅办理一般纳税人盖章，IC卡信息更改等其他事项（见行政服务中心窗口后续事项提醒单）。)

——车辆购置税征收.（1）购货单位（人）身份证件（单位用代码证书）原件及其复印件1份；

（2）车辆合格证原件及其复印件（反面）1份；

（3）《机动车销售统一发票》报税联。

友情提示：

1、请您务必于购车六十日内携以上资料到行政服务中心国税窗口申办车辆购置税完税证，不明事项请垂询84966806。

2、因县区只办理农村五小车辆的购置附加税，请持城区居民身份证和非五小车辆购车者到市车购办申办。——认定管理

一、申报方式申请认定

（1）流程节点：受理—→核批。

（2）纳税人报送资料：《申报方式申请认定表》

（3）办结时限：受理2天，核批2天。

二、增值税一般纳税人资格预认定

（1）流程节点：受理—→约谈—→调查—→县区级核批1。

（2）纳税人报送资料：81、《增值税一般纳税人认定申请表》；

2、分支机构需提供总机构所在地主管税务机关批准其总机构为一般纳税人的证明（总机构申请认定表的复印件）、总机构董事会决议复印件；

3、对外贸易经营者备案登记表(出口企业)；

4、成品油销售许可证复印件（成品油购销企业）；

*

45、固定经营场所证明；)

6、纳税人书面申请报告；

7、商贸企业提供货物购销合同或书面意向和供货企业提供的货物购销渠道证明。

（3）说明：

1、增值税一般纳税人资格预认定企业如果是商贸企业需要约谈节点，如果是非商贸企业由受理节点直接进入调查节点。* K3 }/ w;+ |

2、县区级流程和地市级流程减少一个核批节点。

3、资料受理后不再流转。

（4）办结时限：受理7天，约谈3天，调查4天，核批7天。

三、增值税一般纳税人转正式认定

（1）流程节点：受理—→调查—→县区级核批1

（2）纳税人报送资料：《增值税一般纳税人转正申请认定表》

（3）说明：

1、县区级流程和地市级流程减少一个核批节点。

2、资料受理后不再流转。

（4）办结时限：受理7天，调查7天，核批7天。

四、增值税即征即退退税申请

（1）流程节点：受理—→调查—→县区级核批1—→退税抵欠税—→开具收入退还书。

（2）纳税人报送资料：

1、《退抵税申请审批表(通用)》。

*

2、退税所属期税款入库凭证复印件。

（3）说明：

1、县区级流程和地市级流程减少一个核批节点；

2、核批后系统比对是否有欠税，有欠税的进行退税抵欠税处理；

3、有应退税款的，开具收入退还书；

4、资料受理后不再流转。

（4）办结时限：受理2天，调查6天，乡镇级核批、核批2各6天，退税抵欠税3天，开具收入退还书2天。

五、增值税先征后返退税申请

（1）流程节点：受理—→调查—→县区级核批1—→退税抵欠税—→开具收入退还书

（2）纳税人报送资料：

1、《退抵税申请审批表(通用)》

2、税款所属期税款入库凭证复印件。

（3）说明：

1、县区级流程和地市级流程减少一个核批节点；

2、核批后系统比对是否有欠税，有欠税的进行退税抵欠税处理；

3、有应退税款的，开具收入退还书；

4、资料受理后不再流转

（4）办结时限：受理2天，调查6天，乡镇级核批、核批2各6天，退税抵欠税3天，开具收入退还书2天。

六、享受残疾人税收优惠企业退抵税申请

（1）流程节点：受理—→县区级核批

（2）纳税人报送资料：

《（残疾人就业单位）增值税即征即退申请表》；

2、纳税人为残疾人缴纳社会保险费缴费凭证；

3、纳税人向残疾人通过银行等金融机构实际支付工资凭证；

4、税款入库凭证复印件。

（3）说明：资料受理后不再流转。

（4）办结时限：受理2天，核批6天。

七、增值税税收优惠资格认定

（1）流程节点：

1、根据具体的税收优惠项目，审批权限在县区级的：受理—→审核—→调查—→县区级核批1。

2、审批权限在地市级的：受理—→审核—→调查—→地市级核批1。

3、审批权限在省局的：受理—→审核—→调查—→省级核批1。

第二篇：怎么做好财务总监

怎么做好财务总监

目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。总经理的直接领导下，担当着公司财务治理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外关系的能力。为此，笔者认为，新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能。

1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营治理提供咨询参谋意见无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，非凡对于EVA理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与治理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。在加强企业经营治理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得,资金结构合理与否,资金的运用与分布状态是否得当,债权债务的额度及期限如何,现金流动的方向、结构和净流量状态怎样,节约资金的有关途径在哪里,等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高治理当局应十分关注的信息。此外，财务总监还要“肯专心思去思考未来”，可在企业战略决策治理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与治理等方面发表许多有价值的看法。有作为才能有地位，财务总监在企业中的地位，既取决于领导的重视程度，又要看自身的水平高低。

2、向外融资并做好资金的调度与监控只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源总是短缺的。再说，从良好的财务治理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。拿集团性公司来说，由于集团总部是子公司权益资本的出资人。作为出资人，其基本的权利就是要把握全集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态与使用动态进行了解和必要的调控。我国的许多企业经营不善或经营失败，多数是由于对子公司的资金监控不力所造成的。而加强资金监控，重视对子公司的资金治理，一般都能使企业兴旺发达，长盛不衰。如日本的松下公司、美国的通用公司、德国的西门子公司、我国的海尔集团等等，都是资金治理的典范。实施资金的统一治理与监控，还应注重以下有关问题:?清理多余的银行账户必须彻底，不答应存在账外账户，不留隐患;?资金必须按期、有偿调度使用;?应有科学、如实的资金预算，一切按资金预算办事;?通过各单位资金的流入与流出情况，深入了解和把握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常，等等;?各子公司的董事会或其委托人要时刻关心本公司资金流量的方向、规模、结构和数量，从中发现与解决问题，以提高本公司的经营治理水平。

3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调财务总监要和法定代表人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这是财务总监的基本任务之一，同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，根据这一根本性质，财务总监有责任和义务，真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，“不做假账”，原原本本地汇报公司的经营情况和财务状况，以使他们作出准确的投资决策。心中时刻想着股东的利益，想着怎样把股东们提供的资本安全地经营好，并使得资本效益最大化，以给股东满足的回报。与债权人的关系。公司的债权人有各种类型，但其中最主要的是与公司具有借贷关系的金融机构和拥有本公司债券的持有者。根据这一性质，财务总监有责任真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，即公司的长、短期偿债能力，以使他们做出正确的信贷决策。与其他利益相关者的关系。这一类关系中有政府财税部门、会计师事务所等社会中介机构、中国证监会及其派出机构，等等。财务总监向财税部门提供经营过程及其结果等财务信息，以便他们检查自己已依法纳税，履行光荣纳税义务的情况;向会计师事务所、资产评估公司等社会中介机构提供公司全面的财务信息，以便他们鉴证公司经营情况与财务状况的合法性、公允性和一致性以及对公司资产价值的正确确认;向中国证监会及其派出机构提供财务信息，以便他们站在监管部门的角度和中小股东的立场上对公司的经济行为进行有效的监督与帮助。对这些利益相关者，除了为其提供真实、完整、正确、及时的财务信息外，还要通过提供信息的过程，与他们保持各种方式的沟通、联系与协调，取得他们的理解、支持和帮助。这是极其重要的一个方面，财务总监必须倾注很大的精力、给予十分的重视。4(做好企业内部财务治理和资本运作工作建章立制，加强企业内部控制，以科学、严密的治理制度来规范企业的财务行为。不能设想，没有严格的规章制度和治理手段，怎能营造治理有序的生产经营环境,怎能确保经营治理的健康发展,对于上市公司，尤其要在遵守市场经济的游戏规则，遵守经济运行的客观规律，遵守国家的有关法律、法规的前提下健康稳定地成长。为此，财务总监首先要有清醒的熟悉，深谙规范经营是公司得以发展的生命线的真谛。要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金治理、投资治理、成本治理、内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为。加强成本治理。对于一个企业来说，控制与降低成本是一个永恒的主题。作为财务总监，要督促各成本中心紧紧抓住降低成本这个牛鼻子，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘降低成本的潜力。要采用现代化的治理手段与方法，改善配比结构、提高材料利用率、降低能耗、减少各项费用。财务总监对此应提出自己的职业意见，发挥自己积极的作用。

财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监,有没有快速有效的培训方法, 财务总监不能忽略的两种能力

国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢,凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。

财务总监必须擅长，项管理能力，即:财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

前,种能力是财务总监必备的专业能力，这在日常的实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺，这也是区分财务总监能力高低的关键所在。企业经营生存中有没有预警信号,有哪些重大预警信号,是什么信号,警示什么,如何发现,采取什么措施,是出现问题后措手不及，无法挽救,还是设置日常预警机制,如何设计,财务总监必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境;也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。

另外，财务总监应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。财务总监对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。现在有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。那么怎样得到社会资源,怎样维护和加强,提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。敬业精神不是“假大空”

财务总监在企业内举足轻重，因此要求他有良好的职业道德，敬业精神特别重要。在纷繁复杂的经济环境中，财务总监在为企业盈利提供理性决策依据时，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求财务总监要付出更多的时间和精力。到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。

敬业精神源于良好的人生目标、人品和性格。财务人员应加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，这看似简单的问题，实是决定一个人一生成败的根本因素。对于今天的财务人员:在心态上，以宁静代替浮躁、以企业为重代替以私利为重、以长期目标代替眼前利益、以实干代替抱怨、以脚踏实地代替投机钻营;在行为上，主动不被动、负责不应付、细致不粗糙、深入不表面。

培训使财务总监成为“常春树” 参加针对财务总监的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作能力最直接最快速最有效的方法。这类培训具有针对性、实用性、系统性和高效性。弥补了学历证书理论多实践少、非针对性的不足;也弥补了自身的经验受实际工作环境和自身因素影响，积累时间太长、速度太慢、面窄和不透彻的局限性。参加培训能快速提高财务人员管理和领导财务工作的能力，快速改变低能力、低作用、低职务和低待遇的“四低”状况。另外，加强理论修养并应用于实践，不断地总结也是必须的。

第三篇：如何做好财务总监

新上任的财务总监工作思路

财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负 责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。对于一个新上任的 财务总监，应该怎样做好财务总监工作呢？

首先搞清楚：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。

如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许 还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。

如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，应该这样做：

1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。

作为一个财务总监，今后的财务总监工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积 累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等财务总监工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础 状况。

（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务总监工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和 库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务总监工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！

同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务总监工作下一步的整改方向也就明确了。

（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个 人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。

所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为 他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆 百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！

现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之 一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理 人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成财务总监工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！

第四篇：教你如何做好自我介绍

大凡进入面试，面试官最常问的问题就是：先来做下自我介绍吧！自我介绍因此成了一个面试的开胃菜。俗话说好的开始是成功的一半，又曰：第一印象最重要。当你来到了面试官前面，如果能做好自己的自我介绍，那么将会是事半功倍，否则事倍功半。

本人在整个求职历程中经历了多场面试，通过不断的自我总结，渐渐发展出了一套比较适合自己的自我介绍套路。虽然说，每个人都有自己不同的方式，但是我还是拿出来和大家分享，希望能给大家一点启示。

首先要明确，自我介绍不是真的要做个自我介绍，让对方了解你。事实上，HR并不想完全了解你，他也没有时间，并且在听你介绍前早已经看过了你的简历。就是说自我介绍只是个让HR了解你表达能力以及临场应变能力的手段而已。明白了这一点，我们就能够有的放矢做好自我介绍。

看过很多关于自我介绍的所谓宝典，基本都是以怎么全面地介绍为重点呢。其实我觉得这很不利，就像一个人跟你介绍了很多东西但是没有终点到头来你什么都不记得了。比如说我在工行一面的时候一个上海理工的应届生背了面经，自我介绍头头是道，但是基本集中在社会经历并且讲了很多无关痛痒的话，这就变得非常的散，没有重点。自我介绍也跟文章一样，要有主心骨，要有层次和逻辑，让听的人又听的欲望，这才对！

好了讲了这么多，开始讲我的自我介绍。首先，要对自己的情况了如指掌。比如说，我总结了我的几个优势：

1、英语好。

2、专业是金融背景的。

3、性格方面的优势（这一点大家基本都可以写进去，毕竟性格无优劣，嘿嘿）。在分析了自己之后，可以定下我的自我介绍的主心骨，也就是层次。我的自我介绍因此就分为三部分：

1、突出我的英语的优势

2、突出我的金融专业的优势

3、突出我的性格方面的优势

那么怎么进行一个自我介绍的开场白呢？首先，姓名是少不了了，我叫***，英文名也顺带一起报了，然后说我的学校和专业是什么。好了，基本信息就够了，什么年龄等等啊简历上都有了，不用费口舌。

下面第一句话，我用的是：“和其他应聘者相比，我的竞争优势主要集中在三方面（或：我感觉自己和其他应聘者相比有三大优势），第一是我的英语优势。我比较喜欢英语，在大学期间我努力学习了英语，因此我在大学英语四六级考试中均获得了优秀的好成绩；同时我也很重视实用性的英语，通过自己的不懈努力我通过了上海市英语中级口译和高级口译考试，获得了资格证书，这两张都是含金量高难度高的考试；同时利用课余时间我通过了法语四级考试。所以说，应于是我的一大竞争优势。”

接下来马上第二点：“我的第二个优势是我的专业优势。我的专业是金融学国际银行业务，通过这四年的学习，我对金融知识（银行知识）有了较多了解，因此我自信能够胜任该岗位。要说的是，上海正在建设国际金融中心。所谓国际，就是需要外语要好的人才；所谓金融，就是专业基础要扎实。为此我还考出了人民银行颁发的金融英语证书，因此我可以说是一个金融英语的复合型人才。”

第三点：“我为人比较低调，具有团队协作精神，并且我比较勤恳，相信做什么事只要花了功夫就一定能作好。另外我比较自信，对待事情开朗乐观，比较容易与人打交道。这就是我的三个优势。但是我有时不是很有耐心，急于求成；有时太过于苛刻，力求完美，这将使我今后要改进的地方。”

好了，这就是我的自我介绍，虽然很简单，三段论，但是你是不是可以比较全面地了解我并且马上捕捉到了我的长处呢？企业招人，就是看中你能给企业带来什么，通过让对方快速了解你的优势，方便他们做出选择。同样的介绍，如果我说，我参加过什么社会活动，然后讲得很清楚到底干了什么或者当过什么干部，你觉得谁好呢？一个个点无法及面，我们需要的是在尽可能少的话语里让对方捕捉到信息点，这就是好的自我介绍的必备要素。

让我们再来看看自我介绍中的要点。

1、自我介绍切忌话多。比如说，交行二面要求每个人用三句话介绍自己，难道真的只能姓名+专业+学校了？当然要变通。像我，就说，第一句话，英语好；第二句话，专业对口；第三句话，性格优势。然后扩展稍微讲几句，效果非常好。

2、要注意逻辑和结构。有些人的自我介绍信手拈来，随便讲，天马行空，没有重点和结构，势必让人摸不着头脑，因此要自己理出一条线，有条不紊地讲。

3、语速要慢一点，注意抑扬顿挫。

4、自我介绍中可以说一下自己的不足，但是可以以另一种方式，比如我的处理方式，如果有时比较急躁，可以说成太急于求成；有时对于细节不肯放过而误了大局可以说成太过于追求完美等等。总之处理得好就可以了。

5、团队精神或者协调能力越来越受到用人单位青睐，因此无论如何这一点要加上去。

6、可以引用一些例子，比如自己参加过什么比赛，来反映自己的一些优势。这是中非常生动的方法，会让听惯了说书性质的自我介绍的面试官们眼前一亮。比如说，我参加了校模拟ApEC比赛，那么我可以说，我和我的队友们努力合作，因此我具有团队合作精神，但是注意陈述中请用我们，us，不然体现不出teamspirit。

说到这里，我相信大家都能够做出一份让人眼前一亮的自我介绍了吧。

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第五篇：如何做好民营企业的财务总监

如何做好民营企业的财务总监
A、财务总监的基础

一、懂得敬重老板、欣赏老板、信任老板，多站在老板的角度考虑问题，与老板建立默契的上下级关 懂得敬重老板、欣赏老板、信任老板，多站在老板的角度考虑问题，懂得敬重老板 系。老板之所以为老板，定有其过人之处，是值得我们应欣赏的地方；创立企业，养活了那么多人，给国家交了那么多的税，这是值得我们敬重的地方；老板也是人，是人就有犯错，当他犯错的时候，我们要理解他。若财务总监的以这种心态处事、做事，你就不会对老板有诸多埋怨。当你与老板意见 不一时，应当站在老板的角度来考虑问题，老板看问题是站在全局来考虑的，而我们考虑问题常会仅 从财务局部来看待问题，跳不出财务这个圈，我们永远也就不能是一个合格的财务总监。所以并不是自认为对老板忠心耿耿，业务能力强，工作勤奋就理所当然能获得老板的信任了。中国人讲究信任二字，有了信任，什么都好办，没了信任，什么也办不了。所以我们做财务总监 就得取信于老板。

二、建立一支高效、齐心协力的财务团队。建立一支高效、齐心协力的财务团队。建立一支高效 一个高效、团结向上的财务队伍，是财务总监成功的基石。试想： 如果财务报表老是出错，而且出错的人又是老板的一个亲戚，你怎么办？ 如果下面某个人未按要求及时上报财务数据，而你正等着这份数据准备向老板汇报，你怎么办？ 出错的是比你工龄还长的老员工，你又怎么办？ 换人还是加强考核？考核就真能管用吗？不要忘了，这是民营企业。团队建设的障碍归结的五大机能障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏投入、逃避责任、无视结果。如果了解并克服这五大机能障碍，你将会获得一支齐心协力的组织团队，有了这样一支团队，财务总 监就取得了事半功倍的效果。

三、深入经营管理现场，了解公司各个运作环节，学会倾听、用心观察，并不断总结。深入经营管理现场，了解公司各个运作环节，学会倾听、用心观察，并不断总结。深入经营管理现场 只有这样，你才能真正了解公司状况，了解公司长处和短处，才能根据公司的财务报告作出切合 实际的有用的分析报告，为老板提供最有用的财务信息，并引起老板重视。坐在办公室分析财务指标 难免会出现闭门造车，提供给老板的财务数据相信也是较空洞、苍白的。

四、加强协调财务与公司内部各部门的沟通、配合，帮助他们解决实际的问题，并请他们加入到公司 加强协调财务与公司内部各部门的沟通、配合，帮助他们解决实际的问题，加强协调财务与公司

内部各部门的沟通 内控建设中来。内控建设中来。公司内部控制的建设的好坏，执行力度的大小与否，是财务总监份内之事。公司经营目标的实现 得靠有效的内控保驾护航，没有内控的民营企业，就会有如脱缰的野马会失控的。经营一旦失控，企 业完蛋是早晚的事。公司内控的建设，没有兄弟部门的大力支持与参与和高度认可，仅凭财务部一部 之力，这个内控就会是聋子的耳朵是摆设。销售部、生产部、供应部、行政部，每个部都可在老板面 前汇报，这些部门，财务一个不敢得罪。不敢得罪，那就拉拢，取得他们的大力支持。只要他们支持，并形成常规，嘿嘿，就象孙悟空跳上如来手掌心，想不遵守内控都难呀。

五、适时组织企业实行预算，通过预算来加强对企业经营活动的管理。适时组织企业实行预算，通过预算来加强对企业经营活动的管理。适时组织企业实行预算 当公司朝着集团化和业务多元化发展时，民营企业的管理也日趋复杂，原来创业时期的简单、粗放、裙带的管理模式已经越来越不能适应企业的快速发展。这一时期管理模式的特点是：权力高度 集中于家族成员手中，特别是老板手中，老板既是决策者，又是执行者，事无巨细，一抓到底。这种

管理模式在企业规模小的时候，具有其优越性，凭着老板个人对市场敏锐的洞察力和强烈的成功欲望，及创业成员的热情，企业发展很快。但在企业规模大到一定程度，尤其是在公司组织形式集团化和业 务多元化之后，管理复杂程度就远远超出了老板的掌控能力。这时我们作为财务总监就要根据企业发 展趋势，说服老板，组织企业进行全面预算。做到事前规划，事中控制，事后总结和考核。将企业的 管控提升到新的管理水平，使其符合企业发展的需要。

六、协调公司与外部如税务、银行、客户、供应商、工商、外汇等的关系，为公司营造一个良好的外 协调公司与外部如税务、银行、客户、供应商、工商、外汇等的关系，部经营环境。部经营环境。特别是要加强与税务局的联系。税务局的关系好了，税务筹划做起来就容易了，他们会帮我们在 不违法的前提下解决公司的税务问题，会最先通知我们政策变化，运用政策进行合理避税。否则，什 么纳税筹划统统别谈，天天查账，也可以查死你。

七、合理的使用信用政策，为企业的发展合理的融资。合理的使用信用政策，为企业的发展合理的融资。根据经济形势和企业发展情况合理地使用信用政策为企业发展合理的融资是财务总监的重要责 任。信用政策不是越紧越好，紧了，现金流有保证了，利润却没了；松了，利

润有了，现金流却没了，而企业的融资并不是越多越好，所以要把握合理的度。因此如何管理现金流则是财务总监日渐重要的 工作内容之一了。

八、参与企业重大事项的决策。参与企业重大事项的决策。重大事项往往对企业的长远发展起着较为重大的影响，甚至有可能决定企业的生死存亡。面对 这样的重大事项，财务总监这时应发挥财务稳健的长处，慎重分析，多分析风险因素，将我们的风险 预防与老板的积极开拓进取密切配合起来，做到“知己知彼，百战不殆”。

B、新上任财务总监的工作思路、
首先必须要了解公司的架构：企业的规模？有几个分公司、子公司？主营、副营项目？… ： 一个没有分支机构的独立公司的财务总监相当于一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手 开展工作，就基本能够应付了。但既然是是一个集团性质的公司的财务总监，有很多下属分支机构，我会这样做： 1.先摸底 先摸底。1.先摸底。老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问 题，也或许是融资的问题，那么在和老板面谈摸底的时候，要特别关注老板特别关注的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和 内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财 务工作的基础状况。（1）看：先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务 工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会 有收获。（2）聊：尽量下到各个分支机构去走一圈，即所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到部 门、分公司、各基层单位岗位，甚至库管等。东拉西扯始终要围绕想了解的情况，通过聊，能够了解 到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解公司的基础和人的能力水平。（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务 管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键，能使审计工作少走很多弯路！2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向 通过对全集团的调查摸底

也就明确了。而后逐步开展工作： 也就明确了。而后逐步开展工作：

开展工作 调整程序：包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。（1）调整程序 调整会计帐务的处理方式：包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑切合今（2）调整会计帐务的处理方式 后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。统一报表和财务分析的结构和内容：内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务（3）统一报表和财务分析的结构和内容 分析的结构和内容首先要考虑到企业和老板的需求。同时结合财务专业的需要，这个是能否影响老板 的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，原则上只要符合财务人员职业道德，能（4）财务的人员培训和调整 够配合和服从，只要愿意学的，就可以尽力培训、指导。如果他实在不能胜任或不适合所在岗位的，可以考虑调动到适合他的岗位，但如果始终不配合甚至故意作对。就只好打发给人力资源部去处理了。3.一个财务总监 是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。一个财务总监，3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属，要照顾下属的利益；当下属和别的部门 领导发生冲突时，要敢于维护他们；下属有功要赏，特别是经常的口头表扬；有过不一定要罚，有过，提出警告，屡教不改的，慎重恰当地进行惩罚，杀一儆百。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密等 底线，就必须开除！

C、财务总监的工作重点、

一、审核会计报告 企业财务工作中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的组织领导者，其首 要的任务就是组织好企业的会计核算。企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实、清晰、正确的会计核算基础之上，同时工作又非常具体和繁杂。财务总监主要是组织会计核算，包括：组织 企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构、会计团队，使企 业会计核算既符合国家的政策，又符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合 反映出来的，财务总监通过审核财务报告，监管企业会计核算，监管经营过程中执行各项制度、政策 的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告。

二、分析企业经济活动 分析企业经济活动 企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某

些经 营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映。为保证管理者能读懂其中的内容，财务总 监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用专业财务分析方法，对企业 经济活动情况进行综合分析，为报表使用者提供比较系统、易懂的分析报告，为企业最高决策者提供 决策所需要的相关财务信息。

三、组织企业财务预算的编制、落实和日常检查 组织企业财务预算的编制、落实和日常检查 随着企业规模的扩大，预算管理的重要性越显突出。财务管理要围绕企业全面财务预算来进行，财务总监必须组织企业财务预算的编制，在执行过程中时刻进行预算的日常检查，真正做到事前有规 划、事中有管理，事后有分析。

四、组织企业成本管理 成本控制是企业财务管理的重点之一，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、合理控制企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

五、完善企业财务制度 完善企业财务制度

财务管理作为企业这个经济组织管理中的核心部分，那么财务总监作为企业财务方面的最高组织 者和责任人，必须应组织好对企业内部财务制度的制定，贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收 等相关法规的执行，对制度的执行进行详查，以确保企业合法持续健康地发展。

六、调配企业营运资金 合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，如何合理调配企业营运资 金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。

七、为企业生产与发展融资 企业需要保有经营所需要的资金，需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需 要的资金。筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。

八、进行企业纳税筹划 企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通 过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工 作之一。

九、参与企业投资决策 企业除生产经营外，投资也是决定企业长远生存与发展的一项重要工作，企业为了持续经营、追 求长远发展，投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者、作为财务方面的专业人 事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资 金，参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。

十、协调各方面财务关系 财务部门作为企业组织中企业管理体系的重要部门，要最大地发挥财务管理的效用，