大干40天倡议书 2010年12月14日

第一篇：大干40天倡议书 2010年12月14日

大干5个月 确保南涪高速半幅通车 全体齐奉献

倡 议 书

南涪高速八标全体参建的同志们：

隆冬十二月是继往开来的季节，它既收获今年，也展望来年。在前十一个月里，我们在面对山高路陡、运输困难施工条件恶劣严峻形势的挑战下，全体同志团结协作、攻坚克难，在项目部领导英明决策的领导下，取得了一个又一个的优异成绩。在全线十七个标段中，最先完成驻地建设的是我们，最先开始桩基、墩柱、盖梁、梁板砼浇注是我们，最先拉通全线施工便道，所有结构物全面开花的还是我们！在今年两个季度综合评比中，我们连续两次获得第一。为明年顺利完工的总体目标打下了坚实的基础。尽管前十一个月取得了优异的业绩，但我们还必须清醒地看到在接下来的施工中所面临的挑战和困难。在距离2011年春节还有40天的时间里，能否再接再厉更好地实现既定工程目标，为明年顺利完工奠定更加坚实的基础，打好今年最后40天攻坚战极为关键。为此，项目部决定在我们八标段参建人员中开展一个“大干四十天，确保桩基完，梁板架十跨，全体齐奉献”活动。为凝聚全体干部同志的共识和力量，项目部特向全体参建人员发出如下倡议：

一、要继续发扬十一项目部“特别能吃苦，特别能奉献，特别能打硬仗”的三特光荣传统，振奋精神，鼓足干劲，科学发展，苦干实干加巧干，以对项目部、对自身工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干40天”活动之中。

二、项目部全体员工要争当爱岗敬业的先锋，立足本职，扎实工作，保质保量完成生产任务，争当工作模范，以“高起点、高标准、高质量、高效率”作为我们的工作风格。让我们接受每一个任务都迅速反应，立即行动。以“建路育人修学问，优质高效创品牌”作为个人的行为准则，让我们一起为八标段的荣誉而战，以一流的业绩为十一项目部再添光彩。

三、各参建班组要牢固树立全项目部‘一盘棋’思想，要么就不干，要干就干好，“顾大体，识大局，算大账”，围绕现场生产这个中心，实现春节前既定工程目标。各个班组间发扬协作精神，克服本位主义思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，全体一条心，上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，确保全项目部 “大干40天”任务圆满完成。

四、要牢固树立“安全第一”的思想，克服麻痹松懈和不负责任的思想，以高度负责的精神，认真做好安全生产工作。越忙越要重视安全，越忙越要搞好安全。安全员——是常以挑剔的眼光和怒斥表达爱心的人，安全帽——是保护大脑最忠实的卫士，施工现场最闪动的群星，安全带——是连接安全健康的纽带，绷紧的弦表现高层次的忠实，安全网——是和建筑物并肩升起，用他的胸怀截住死亡的恐惧，留住生命的惊喜，安全栏——一边是黑的漩涡，一边是人生舞台，钢铁的准绳把它们隔开。在“大干40天”期间，每位施工人员都要严格遵守安全生产操作规程，让安全生产警钟长鸣，让安全生产与我们结伴而行。

五、要通过会议、标语、宣传栏、报导等多种形式，营造良好的舆论宣传氛围，迅速掀起“大干四十天，确保桩基完，梁板架十跨，全体齐奉献”的活动热潮。要大力宣传在“大干40天”活动中涌现出的集体和个人的先进事迹，以典型的力量促进各项生产任务的完成。

同志们，在决战今年最后四十天号角吹响之际，让我们以“再乘东风鼓征帆，真抓实干做贡献”的豪情壮志，紧密团结，携手共进，以无坚不

摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，奋战40天，用我们力量、智慧，在40天决战中谱写出壮丽的华章。让我们在各自不同的岗位上恪尽职守，竭诚努力，用我们辛勤的劳动和汗水，确保项目部全年的奋斗目标更好的完成，以优异的成绩迎接2011年春节的到来!

重庆建工南涪项目LJ8施工段项目部

二〇一〇年十二月十八日

第二篇：大干三个月倡议书

“大干三个月”倡议书

生产班组丙班

2011.10.28

“生产班组大干三个月”倡议书

生产班组积极响应车间提出“大干三个月，超额完成任务”号召。生产班组在车间的精心组织，统一安排下，紧密围绕车间交给各项生产任务，主抓班组内员工思想动态教育，增强班组生产的凝聚力和战斗力；充分发挥“宁肯累断腰，不让脸发烧”的工作精神，为出色完成前九个月各项生产任务和经济考核指标打下了坚实的基础；在后三个月，生产班组将一如既往，以更强、更高的斗志完成车间交给每天的生产任务，为车间顺利实现全年的生产任务的目标做出应有的贡献。

按照“态度重于能力，细节决定成败”的工作理念，生产班组利用班前会、宣传栏、集中学习方式等大力培育班组员工爱岗敬业、团结进取的意识，根据车间制定岗位安全操作规程，教育员工干标准活，做标准，培养生产标准产品的良好习惯，生产班组在追求产品产量的基础上，更注重产品的质量，不断加强岗位人员操作责任心，杜绝锌锭表面氧化渣、夹杂物、飞边毛刺及溶洞现象发生，极大改善了锌锭外观质量，为安全、文明、规范、高效地生产出优质产品创造了条件。

牢固树立“安全第一，预防为主”思想，无论生产任务多繁重、生产作业多紧张，都必须把安全放在首位。在生产作业过程中，始终警于思、合于规、慎于行，树立高度安全生产意识，在生产作业区形成人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全。筑起了一道思想和行动的安全钢铁长城，为全面完成今年各项生产工作提供强有力安全思想保障。

第三篇：大干60天倡议书

全体总动员大干60天，全面完成2009年公司奋斗目标

倡 议 书

公司全体干部、员工同志们：

金秋十月是收获的季节，前十个月，公司在面对世界金融危机带来的挑战、服装出口形势空前严峻形势下，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和发展战略，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了

较大的业绩，1～10月份共完成产量xxx万件/条，实现不含税销售收入xxxx万元，其中自营出口xxx万美元，实现净加工收入xxxx万元，实现利润xxx万元。为促进企业又好又快的成长做出了积极的贡献。

尽管我们前十个月取得了较大的业绩，但还必须清醒地看到企业在发展的道路上所面临的挑战和困难。在距离年底只有两个月的时间里，能否再接再厉更好地实现企业今年的各项经营目标，为明年企业的经营工作奠定更加坚实的基础，打好今年最后60天攻坚战极为关键。为此，公司决定在全公司范围内开展一个“全体总动员，大干60天，全面完成2009年公司奋斗目标”活动。为凝聚全体干部、员工的共识和力量，公司总经理室、公司工会委员会特向全体员工发出如下倡议：

一、要继续发扬舜天人“追求卓越，勇创一流”的光荣传统，振奋精神，鼓足干劲，科学发展，苦干实干加巧干，以对企业、对工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干60天”活动之中。

二、全体干部和员工要争当爱岗敬业的先锋，立足本职，扎实工作，保质保量完成和超额完成交给的生产任务，争当工作中的模范。要求真务实，克服困难，为更好地实现公司的各项经营目标，下真功、出真招、使实劲、求实效，高质量、高标准地干好本职工作，在不同的工作岗位上，实现人生的自我价值，以一流的工作业绩为公司再添光彩。

三、要牢固树立全公司‘一盘棋’思想，围绕生产经营这个中心，更好地实现全年生产经营指标为目标。在一个中心和一个目标的前提下，打破部门、车间、工段界限，发扬协作精神，克服本位主义思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，干群一条心，上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，确保全公司在“大干60天”期间生产经营任务的圆满完成。

四、要牢固树立“安全第一”的思想，克服麻痹松懈和不负责任的思想，以高度负责的精神，认真做好安全生产工作。越忙越要重视安全，越忙越要搞好安全生产。在“大干60天”期间每位员工都要严格遵守安全生产操作规程，让安全生产警钟长鸣，让安全生产与我们结伴而行。

五、要通过会议、广播、宣传栏、内部有线电视等多种形式，营造良好的舆论宣传氛围，迅速掀起“大干60天，全面完成2009年公司奋斗目标”的活动热潮。要大力宣传在“大干60天”活动中涌现出的集体和个人的先进事迹，以典型的力量促进各项生产经营任务的完成。

同志们，在决战今年最后两个月号角吹响之际，让我们以“再乘东风鼓征帆，真抓实干做贡献”的豪情壮志，紧密团结，携手共进，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，奋战60天，用我们力量、智慧，在60天决战中谱写出壮丽的华章。让我们在各自不同的岗位上恪尽职守，竭诚努力，用我们辛勤的劳动和汗水，确保公司全年的奋斗目标更好的完成，以优异的成绩迎接新的到来!

江苏舜天服饰有限公司总经理室

江苏舜天服饰有限公司工会委员会

2009年10月24日

第四篇：施工大干倡议书（本站推荐）

倡议书

同志们：大家好！

"7918”国家高速公路网规划中福州至银川主线的重要组成部分，也是江西省筹资建设的第一座具有世界领先水平的跨长江高速公路桥梁。由桥梁公司承建大桥北引桥部分，线路全长为2.205Km，位于和江西省交界的湖北省黄梅县境内，因其复杂的地理位置、极高的协调难度，也成为决定全线成败的控制性工程。

“干好一个项目，造福两省人民”，本项目建成后，对于缓解过江交通压力、完善赣鄂两省高速公路网络、加强长江两岸经济社会联系、加快沿江经济带开发建设等都具有非常重要的意义。并对中铁一局桥梁公司在赣鄂两省的战略发展和市场经营工作，起到“一箭双雕”的积极作用，对于提高桥梁公司，乃至中铁一局在国家工程建设领域的信誉评价至关重要。

XX项目部从2009年10月份进场以来，全体职工以主人翁的态度，团结一心，坚定信念，发扬吃苦耐劳的精神，不畏艰苦，迎难而上，紧密围绕“创一流管理，树一流形象，建一流大桥，育一流人才”的建设目标，夜以继日、战酷暑、斗风雨，相继完成了临时征地、标准化驻地、大型拌合站、自动化钢筋加工场、箱梁预制场、硬化便道建设工作，攻克了钻孔桩、清水混凝土等多项施工技术难题，并取得较好的成绩，在业主全线评比中，项目临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。这些成绩，使“中铁一局”这个品牌得到业主和监理的共同认可，极大地鼓舞和增强了员工们的自信心和工作热情，开创了XX长江公路大桥施工的良好局面。

2011年2月15日至4月15日，既是项目部“施工大干60天”的时间，也是项目部施工由钻孔桩向墩身、梁部施工体系转换的最关键阶段，能否在汛期来临之前，兑现跨黄广大堤桥、分路高架桥54#-79#墩桩基施工完的郑重承诺，关键在于是否完成以下的阶段目标任务：

第一、3月18日，全部完成51#墩桩基施工；

第二、3月31日，全部完成50#墩桩基施工；

第三、4月3日，完成53#墩5个钻孔桩的封孔任务；

第四、4月14日，完成52#墩9个钻孔桩的封孔任务；

同志们，我们要与时间赛跑，要拿出“欲与天公试比高”的豪情，必须有破釜沉舟、背水一战的能力与魄力，更要有决胜的信念。

大干的号角已经吹响，进军的战鼓已经擂起，任务艰巨，时不我待，让我们大家齐心协力，鼓足干劲，迎难而上，继续发扬铁军骁勇善战、吃苦耐劳的战斗精神，发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，为夏季汛期来临之前，夺取跨黄光大堤孔“大干60天”施工任务的全面胜利而努力奋斗！

第五篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适