大干七十天信息

第一篇：大干七十天信息

北京客专维修基地开展“大干七十天 确保安全年”活动

上演“三重奏”

决战掀高潮

近日来，北京客专维修基地采取三项有力措施，引导广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于工作中，将“大干七十天，确保安全年”活动不断引向深入，推向高潮，确保了基地安全生产保持持续稳定态势。

一重奏：广泛发动，积极部署，营造决战的浓厚氛围。该基地在按照路局要求，第一时间成立了活动组织机构，制定了周密的组织措施，进行了详细地工作部署，并充分利用各种宣传载体，在基地干部职工中广泛宣传大干70天，坚决实现安全年的重要意义。同时也充分认识到天气寒冷、机械设备与人员进入疲劳期，京津城际、动车线、四大干线施工难度大等给安全工作带来的严峻形势，积极引导干部职工树立必胜信念，不断增强全力做好安全各项工作的责任感和使命感，形成全体干部职工齐心协力保安全，坚决实现安全生产年的浓厚氛围。

二重奏：把握重点，卡控关键，冲刺安全年目标。一是加大培训力度，筑牢“防寒”思想防线，确保人身安全。该基地坚持对全员进行防寒过冬的培训考试工作，针对不同工种分别进行培训，提高全员的安全意识。同时强化人身防护制度，提升职工自保互保意识，监控重点环节，对发生人身安全隐患问题升级考核，确保人身安全不出问题。二是优化施工组织，提高施工质量，确保施工安全。他们根据不同线路科学调配作业车间，优化运行路径，制定出周密的施工组织措施，对作业前、中、后的工序衔接作出了明确规定，并每天绘制施工进度示意图，对施工效率进行严格考核。各线施工车间严把施工前准备关、施工中监控关、施工后总结关，将人身防护、设备检查、标准化作业、线路开通及提速等关键环节列为重点控制区，进行升级监控。他们从施工前的调查入手，在摸清线路设备和机械设备状态的基础上，制定出详细的质量管理目标，对生产过程每一道工序、每一项环节加强质量检查，对发现的问题本着“三不放过”的原则进行处理，杜绝简化程序、降低标准等问题的发生。将“高标准、零误差、打造精品工程”施工理念体现在每一条线的施工中。三是加大设备检修保养力度，确保设备安全。基地努力克服年尾阶段机械车进入疲劳故障期的困难，加大对机械设备的保养力度，降低设备故障率，提高上道率。同时检修车间成立设备故障突击队，现场发生情况做到随时出发，设备问题不过夜，确保机械设备安全。四是提升司机安全责任意识，确保行车安全。基地强化了大机司机对车辆运行前检查和运行中命令、进路、速度确认以及返回驻地后、动车前的防溜设置与撤除意识，并坚持精检细修，确保车列状态良好和运行“三大件”运转良好，同时重点培训了恶劣天气情况下的行车办法，确保行车不出问题。五是提升服务意识，提供充足后勤保障。基地各部门转变工作作风，提升服务意识，及时为施工现场准备过冬物资，千方百计为现场解决实际困难，做到有求必应、有难必帮，确保冬季施工的顺利进行。

三重奏：党政工团齐抓共干，形成保安全的强大合力。该基地加大了对施工现场的包保力度，由安全部、施工调度部、机械设备部、物资管理部、大机培训部等部门组成督导检查组，由领导班子带队深入施工一线进行巡检，查找在活动中出现的安全问题，及时制定整改措施，消除安全隐患。基地党委将创先争优工作作为“大干70天，确保安全年”活动的有效抓手，将两者紧密结合在一起，实现两手抓、两不误、双促进。在决战安全年的主战场上，充分发挥出党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。基地工会组织密切关注职工思想动态，听取职工呼声，把为职工群众解决实际困难作为首要任务，积极开展“送温暖”活动，极大程度调动了职工群众保安全的积极性。基地共青团组织结合基地高科技设备多，技术人才需求缺口大的特点，深入开展“青年学技练功保安全”活动，激发青工岗位成才的动力，在生产中发挥出青工青年突击队的作用。

第二篇：普西桥项目部大干七十天确保导流洞按期过流

普西桥项目部大干七十天 确保导流洞按期过流

普西桥水电站位于云南省墨江县雅邑乡普西村普西铁索桥附近河段，是阿墨江规划河段梯级水电站中第二个梯级电站，上游与忠爱桥水电站衔接，下游与三江口水电站衔接。枢纽工程由面板堆石坝、右岸溢洪道、左岸泄洪冲沙洞、左岸引水发电系统及导流建筑物等组成。

根据导流洞施工进度要求，今年4月底必须施工完成，达到过流的条件。今年，是普西桥水电站施工关键的一年，如导流洞不能按期过流，将会导致后续施工项目无法进行，造成工期有可能推后一年的严重后果。现在面临的主要困难就是混凝土浇筑工程量大、时间紧，针对这一严峻形势，项目部精心策划，科学组织，并号召全体员工迅速行动起来，大干七十天，掀起导流洞工程施工大干的高潮。

2月20日，项目部召开了“大干七十天”全体员工动员大会，组建项目部临时管理机构，启动“大干七十天”活动。会上项目部以天保周、周保月，倒排工期，24小时全天候作业的原则对大干七十天期间的工作做了详细的计划部署。其主要目标是确保导流洞4月底导流洞施工全部完成，达到过流的条件，完成开挖1.2万m3，混凝土3.7万m3，回填灌浆1.3万m2，固结灌浆1.4万m。李强经理要求全体员工发扬十四局能打硬仗、能打胜仗、艰苦奋斗的优良作风，充分认识到导流洞施工的严峻性，积极主动地开展各项工作，强化分工，明确职责，发扬讲奉献、争上游的进取精神，努力实现安全、质量、进度的大丰收，圆满完成“大干七十天”的施工任务。项目部临时管理机构还组织开展了“党员突击队”和“青年先锋队”，充分展示了党员、团员在大干中的先锋模范作用，以实际行动影响和带动广大员工，为完成导流洞过流的攻坚目标打下坚实的基础。

这七十天，在普西桥水电站是一个极其重要的阶段，只有拿下这七十天，后需的施工才能顺利进行，才能树立十四局在普西桥的良好形象。相信在项目班子的领导下，在全体员工的辛勤努力下，项目部一定能够实现“大干七十天”的计划，为普西桥水电站工程的圆满完成做好铺垫。

第三篇：司法考试的建议七十天的时候

一、心态篇：

在考前十周，学法网论坛已经安静了好多。但还是有种种不平静的情绪弥散在我们周围，或是昂扬期待，或是焦躁，甚至是——失落。

不同的人生经历，各异的复习进度，甚至是我们生活的环境都在不知不觉中影响着我们的学习情绪与复习效率。人非草木，孰能无情？我们惧怕的不是失落的情绪，不是失败后的遭遇，而是遇到挫折就选择逃避的人生态度---因为，我们不愿被称为“懦夫”。

在接下来的70天时间里，大家可能还会经历三个阶段：

1、七月，随着学习的深入，知识储备不断加深，会有一段自我认同期。无论是你自己，还是周围的战友，在这时都是相对愉悦的，学习效率高，生活紧张却不疲惫。在这一阶段，并非真正志向司考的同学会被淘汰，辅导机构会进行系统精讲，而独自复习的同学也会最后一次翻开《讲座》或《三大本》，进行对知识体系的理解。特别注意：还在抱着刑民行等大法而忽视其他部门法的同学，你们走弯路了，现在的你们已经不能专门抽出一周或更长的时间去构筑自己的体系了，快去听录音，还来得及。

2、八月，即使最为慵懒的人，这时也会花出时间去学法网的司法考试题库或买一本纸质历年真题来做真题，并尝试对讲义的重点内容进行背诵——因为问题与不足被发现，你也会进入一个所有人必经的心理焦躁期。生气，失眠，甚至暗自落泪，不要嘲笑自己，你已经很坚强。整个八月，是决定你司法考试能否成功的关键所在，化茧成蝶，正在此刻。或炎热或多雨，这时的你不要忘记身体机能的储备，不要透支自己，不熬夜，足饮食，因为你还有很长的路要走。这时的机构会开始法条串讲，也许你会发现有点儿跟不上，没关系，巩固好已经掌握的，对于部分难点有选择的放弃，懂得取舍，你已经很优秀。

3、九月，这时的你也许会开始思考人生，会惧怕，会逃避，会偏执的认为自己掌握不了自己的命运——这是一个心理懈怠期：这时掉队的人，是情商，是懦弱？不，是智商，是2。两周的时间，突击卷四，押题，呵呵，所有人都像个小傻瓜；但不要怀疑，你必须去做。乌鸦的小经验，这时的你可以不去做模拟，但一定不能不去翻讲义，注意，是“翻”讲义。考前一周一定要调整生物钟，否则你将在考试前一晚体会漫漫长夜，在考场里体会思维倒车，这是乌鸦的教训呢。

二、资料篇：

70天，我们必须学会选择，懂得放弃。

1、讲义，讲义一直是乌鸦复习体系的核心，这在我以前的经验贴中反复论述过，一本优秀的讲义伴随两三位老师的录音讲解，吸收与融合，这是我们自己的劳动成果，是唯一能留下来的宝贵财富，它会贯穿我们接下来70天的时时刻刻，而当考试结束，书本被我们珍藏，精华却印入脑海，相伴一生。每一部门法一本足以，即使是不同老师的录音，我们也应汇总到一本之上，这分拆与组合的过程才是这种复习方法的价值所在。当然，已经选定固有方法的人应该相信自己的坚持，只建议那些还在迷茫忐忑的人尝试它，你会有意想不到的收获。

2、真题，即使是最不重视真题的乌鸦，也要劝大家，做一做吧，特别是在七月，它的时效比是最强的。只不过。真题学习时更注重效率而非次数的多少，只做一遍，但解题思维明晰了，知识点理解透彻了，这就够了，因为我们还有很多是要做，不可能尽善尽美。乌鸦的那半套真题都是在晚上完成的，也用了近半个月的时间，希望能给大家一个参照。

3、卷四，市场上其实并没有特别优异的卷四教材，而各辅导机构的卷四课程也显得安慰性质居多，乌鸦的卷四不高，只能说说教训：九月绝对不是卷四准备的起始季，绝对不是。对文字的把握，对篇章的谋划，只有通过反复的洗练才能做到行文如流水，下笔如有神。否则，你会发现考场上答题时间不够，亦或不知所云。七月中下旬，你应该开始练习了，三四天一篇，每次都当做考试来对待。如果说做真题我们是在练心，那做卷四我们就是在练胆。

4、押题，你可以相信它，但仅限考前一周。对于紧张的不知所措的你，能充满自信的背诵本身就是一件幸运的事情，而且其命中率也确实不低。但乌鸦要告诫那些心怀侥幸的人，绝不能将其作为依靠，因为它无论如何压不中360分。最重要的是，不要让流言打扰你安定有序的司考路。

5、模拟，乌鸦没有模拟过，一次也没有。但如果你有时间，还是建议你模考一两次，两天的时间一定会有收获，学法网司考模拟考场在8月份中后期会联合各大培训学校推出冲刺模拟测试，可以参加一下。呵呵，善意的提醒，无论模考的结果如何，都不要失去信心，想想当时的战友，好吓人呢。

6、法条与三大本，除非你是在上半年就选择他们的坚定信徒，否则一定不要去尝试，通读三大本与背法条对他们是保险的，但对你不是。人家已经为此付出了太多，理应得到收获，而我们只要用最高效的手段去抢分即可，毕竟，司考仅是一场考试。

当我们回忆过去，我们得到的，绝不仅仅是一份法律从业资格，而是一段甘苦的时光，一份坚强的品格。

第四篇：大干报道[推荐]

大干热火朝天，慰问温暖人心

进入四季度，各生产车间逐渐进入最后总决战状态，各单位利用黄金季节，及时组织精兵强将加紧解决问题，加快生产步伐，加班加点奋战在生产一线，打响了一场攻坚仗。公司工会在召开分工会主席会议进行广泛动员的基础上，结合劳动竞赛，再掀大干四季度热潮。深入基层慰问奋战在一线的加班职工。2014年11月10日晚7:30，工会协同职工医院、职工食堂，送厨师带医师下基层，为大干职工送医药进现场，为加班职工现场制作工作餐。深受广大职工称赞，纷纷表示齐心协力冲刺四季度，为全面完成目标努力奋斗。此次活动旨在进一步激发干部职工齐心协力、顽强拼搏的工作热情，迅速掀起大干四季度生产热潮，确保目标顺利实现。慰问现场留下了一幕幕难忘的镜头。

镜头一：现场量血压，咨询身体状况，职工争先恐后。镜头二：当工会和装备公司领导把一碗碗热气腾腾的汤面端到职工手中时，职工吃在嘴里，暖到心里。

镜头三：工会领导送去慰问品。职工欢欣鼓舞。镜头四：简单就餐后的职工继续投入生产作业。

第五篇：大干期间演讲稿

篇一：大干100天发言稿

凝心聚力 坚定信心

大干100天 确保a标段建安工程施工节点如期实现

尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：

首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。

今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保a标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对a标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证a标段施工目标如期实现。

一、大干100天进度目标：

8月3日，1#机组汽机房a列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房a列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：1.组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以bc框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。1#机组土建施工由李华莆同志负责。4#机组土建施工由颜南佳同志负责。5#机组土建施工由颜均余同志负责。2.经济杠杆措施

充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。3.施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。4.技术保障措施

项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。5.设备物资保障措施

技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。

四、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。

质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。

五、后勤及综合保障 提出四点要求：

一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效

二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。

三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；

四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！2011年5月18日篇二：大干60天发言稿

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************************* 二0一三年八月

“大干100天劳动竞赛活动”动员大会发言稿 同志们:（今年是**高速工程建设的开局年，目前正是****施工黄金季节，我们的项目地处寒冷地带，规模大，地质条件复杂，施工周期短，时间紧，任务重，所以各参建单位必须高度重视此次的“大干100天”活动。积极响应筹建处“大干100天劳动竞赛”号召，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性，必须紧紧锁定“大干100天” 劳动竞赛活动总目标，注重实效，鼓足干劲，奋勇拼搏，把深入开展劳动竞赛活动与全面推进施工标准化活动结合起来，与创建平安工地建设活动结合起来，把劳动竞赛活动融入到日常工作之中，针对不同施工阶段有重点地组织落实劳动竞赛活动方案及内容，全面提高工作效率，加强日常性、阶段性检查总结，确保活动落到实处。为此要求我们各施工单位：

一、加强管理、增大投入、顾全大局、保证进度

各项目部要认真做好“大干100天活动”的计划，针对各自的具体情况编制详细切实的施工计划，重点做好控制性工程施工计划，并详细编写出为保证这个目标实现应投入的人员、设备及采取的措施。要提前考虑进度计划完不成时如何及时采取补救措施，如何加班加点、增大投入,项目经理一定要转变思想，转变质量观念，只有实实在在的搞好标准化，才能保证工程质量。各单位要充分做好“大干”的各项准备工作，组织精干机构、选派精干队伍、调遣精良机械设备、优选原材料，提早进行机械设备调试、提早进行各项试验、充分做好各项准备工作，这样大面积施工时才能保障工程按部就班、有条不紊、紧张有序地进行。

二、健全体制、转变观念、提高质量

施工单位要建立健全有效的安全、质量保证体系，不能流于形式，必须实行质量责任制，将质量责任落实到人，严格规范化、标准化施工，抓进度的同时确保工程质量。加快进度时要科学合理地安排施工，不能打乱技术规范和图纸要求的合理施工工艺，不能随便缩短不同施工工序间的最小时间间隔，不能以牺牲工程安全、质量为代价换取工程进度的提高。各单位特别是项目经理一定要转变质量观念，要树立只有按标准化施工才能实实在在的保证工程质量的理念。

三、加强劳务队伍的管理，提高全员质量意识

劳务队伍的管理是工程质量控制的难点，是最容易出现质量问题的薄弱环节，各施工单位要严格执行劳务队伍的准入制度，项目部必须对劳务队伍进行严格筛选，配备足够的技术人员、工长或管理人员，指导其施工；必须对有关技术工种加强技术培训与考核，提高他们的质量意识，这样才能从根本上保证工程质量。

我们全体监理人员也要充分发挥积极能动性，抓好“事前预防、事中监控、事后验收”这三个质量和安全控制的关键环节，层层落实责任制。加强监理人员岗位动态管理，适时调整监理工作安排，以满足不同施工阶段的现场监理工作需要，进一步建立健全质量安全监管体系，严格执行质量安全责任登记制度和事故责任追究制度，在“大干100天” 劳动竞赛活动中，树立一批先进典型，大力提升监理队伍的整体素质，全面提升本项目质量安全管理、进度控制、技术创新和文明施工等综合监督管理水平。具体做好以下工作：

一、认真履行监理程序，加大现场监管力度，提高管理水平积极深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，加强现场质量控制。严格执行隐蔽验收和工序转换制度，重点部位、关键工序、薄弱环节必须全过程旁站，发现问题及时处理，用第一手数据说话，真正体现监理工作的科学性、公正性，这样处理问题时才能使施工单位心服口服。

二、加强事先监理和主动监理，做好热情服务工作，保证工程进度。

对施工中存在的问题要做好事先控制和主动控制，积极主动地和施工单位沟通，鼓励大家献计献策，共同帮助他们解决问题，把安全、质量隐患消灭在萌芽状态。我们要治病救人，不搞死后验尸，不能等出现了问题再去返工，即造成经济损失又延误工期。对于施工单位的报验，监理无论是白天还是晚上保证做到随叫随到，在最短时间内完成抽检，不能因监理抽检不及时影响施工单位后续工作安排，严格监理同时，做到热情服务。

三、严格进度计划管理、狠抓进度落实，推进工程又好又快发展 加强施工进度检查，督促施工单位加大投入人力、机械、物资和组织管理，做好进度计划的落实。在工程进度监理中强化主动控制，事前控制，对影响节点工期的因素早发现，早解决，早汇报。根据现场实际情况在不影响总工期的条件下及时调整修改计划，形成动态管理。

四、加大安全管理力度，强化安全生产意识，确保安全生产无事故

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取多种形式，加强全体参建人员安全生产意识。积极督促施工单位现场安全管理机构运行，完善各项安全管理制度，对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，预防安全事故的发生。监理人员加强对各施工工点安全危险源的巡视，总监办组织开展安全综合检查和专项检查，加大对不安全行为和设施的整改处罚力度，及时消除安全事故隐患，确保安全生产无事故。

五、廉洁自律

各级监理人员要清醒认识到，腐败是不可触摸的高压线，任何人不容许利用大干100天，加快施工进度的机会，乘机吃、拿、卡、要，谋取个人私利，一旦发现，严肃处理，绝不姑息。同志们，“大干100天”号角已经吹响，*****建设即将掀起一个篇三：大干100天发言稿(1)尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：

值此“大干100天”动员大会，我谨代表项目监理单位向大家做表态发言。炼化公司汽、柴油升级工程项目，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。

当前，在炼化公司项目指挥部的领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了阶段性成果，但同时也存在一些问题。要实现目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。

为实现项目进度控制任务，将主要做好以下监理工作：审查施工单位的进度计划，督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。

施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成质量控制任务，将做好以下工作：确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。

安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作：加强对施工单位的安全文明施工方案、设备吊装方案、脚手架搭设方案、现场临时用电等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！谢谢！

北京吉星工程项目管理有限公司 2013年07月23日