大干60天讲话

第一篇：大干60天讲话

在全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任

务”动员大会上的讲话

蒋宝维

（2012年9月7日）

同志们：

十月底我们就要盘点全年的工作，那么现在仅仅还剩60天的时间，可以说时间紧、任务重、压力大，到了向目标冲刺的关键阶段。我们今天在这里召开全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任务”动员大会，主要目的就是动员大家鼓足干劲，迎难而上，争分夺秒，进一步查摆问题，寻找差距，正确把握当前形势，抓住为数不多的时间，采取有力措施，确保圆满或超额完成全年各项目标任务。下面我讲五点意见：

一、思想高度重视，切实增强做好工作的责任感和使命感。

从现在到盘点目标任务只剩60天时间，要完成全年目标，我们仍有不小的差距，时间紧，任务重。加上临近年终，工作千头万绪，各种事务性活动很多，稍有懈怠，责任目标 1

就难以全面完成。各股室、所属单位一定要从薄弱环节入手，从自身完成全年目标任务的差距和缺口入手，瞄准差距，突出重点，倒排进度，挂图作战，狠抓落实，把按时完成责任目标作为今后60天的中心任务，把查漏补缺、迎头赶上作为60天的工作重点，咬定目标不放松，紧抓任务不动摇，以更加饱满的精神，更加有效的举措，更加扎实的作风，只争朝夕，埋头苦干，大干六十天，确保全年目标任务圆满完成，向局党组交上一份满意的答卷。

二、正确认识差距，找准工作的重点和主攻方向。1－8月份，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视：一是个别股室对目标管理工作重视不够，责任意识不强，工作中有厌倦和畏难情绪，存在等和靠的思想，遇到难题和矛盾不是想方设法解决，而是一概上交。二是一些主要目标进度迟缓，目前还有多项重点指标没有达到进度考核要求，比如：招商引资等硬指标、硬任务与往年同期相比，差距较大。三是干部作风有待进一步提升。“庸、懒、散”现象仍然存在，心浮气躁，不想事、不干事，服务劲头不足，不敢担当、不肯挑担，拉高标杆、追赶跨越的主动性和自觉性不够。四是办理业务流程优化提

速不快，在一定程度上还存在着可以“并联”的审批业务仍然“串联”运行的现象。这些问题，必须引起高度重视，迅速采取有效措施加以解决。对于各股室年初以来目标任务完成情况、下步工作计划（在这里说明一下：各股室工作计划要详细到周，也就是从现在开始，每周你要完成什么，完成多少），办公室要在明显的位置挂图公示，按序时进度倒排，让大家时刻看着本股室责任目标完成情况和在全局所处的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天时间的工作抓得更紧、更实、更加富有成效。

三、采取超常规举措，为完成全年目标任务提供有力保 障。

面对新的发展形势，我们别无选择，只有振奋精神，鼓足干劲，突出重点，大干60天，在全局形成你追我赶，蓬勃发展的良好局面，才能确保圆满完成全年各项目标任务。一是把责任意识和目标意识落实到每一项工作、每一个股室、每一个岗位、每一个人员，夯实确保完成全年目标任务的基础。二是要对照指标找差距。对于可以顺利完成的指标，要在速度、质量和效益上再下功夫，能超则超、好上加好。对于尚有难度、有望完成的指标，要逐个研究对策措施，加

大跟踪服务力度，确保进度再加快，完成无缺口。对于完成难度较大的指标，要上下一心、开动脑筋、加足马力，奋力追补“欠账”。三是要采取超常规措施，全力赶超进度，加强研究，简化流程，压缩周期，加班加点，全力以赴抓好落实。四是要突出重点，重点重抓，对开放项目、党风廉政等列入市县考核的重点工作，特别是涉及民生的工作要一着不让地抓紧、抓好、抓到位。

四、做到四个保持，确保各项工作加快推进。

一要时刻保持优良作风的高度自觉。做到“不破法规破常规”，善于把政策的原则性与操作的灵活性结合起来；做到“克难攻坚敢担当”，在工作中丢掉私心杂念，克服庸俗关系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于担当；做到“简政放权马上办”，力求今日事情今日毕，坚决制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的现象。

二要时刻保持时不我待的危机意识。六十天时间，要想在这么短的时间内，超额完成市县下达的目标任务，我们将面临更加严峻的考验和挑战。如何在各县区局、各社会事业管理部门激烈的竞争中，赢在起跑线？站上制高点？各股室、所属各单位就必须充分利用六十天的时间，进一步绷紧

神经、迎难而上。时刻关注各县区局、各社会事业管理部门的发展动态，紧密对接上级出台的各类人社工作政策措施，超前应对，有针对性地落实具体措施，把握工作主动权。同时各股室、所属单位要把全部工作精力都集中到这六十天的各项重点工作中去，特别是1－8月工作进度不理想的股室部门，各分管领导和股室负责人必须腾出主要精力，调动本部门、本股室的所有力量，力争赶上进度、抓出成效，务必按时间节点环环相扣、步步推进。

三要时刻保持大干快干的工作状态。我们可以允许暂时的差距，但绝不允许干劲上的松懈。如果说八月份之前工作立足于“早”字，强调早谋划、早落实，那么，到了九月份，必须把工作节奏落实到“快”字上，强调快推进、快见效。要提升工作节奏。进一步树立雷厉风行的作风、分秒必争的理念，立说立行，勤奋工作。凡是市县下达的目标任务以及局党组研究决定的重点工作、重要活动，要一抓到底，不见成效不松手，不达目的不罢休，要确保快中有好。

四要时刻保持攻坚克难的拼搏精神。境由心造，事在人为。同样的竞争、同样的挑战，谁能够破解难题，谁就能抢得先机，赢得发展。各股室、所属单位要自我加压，在“非

常时期”采取“非常之策”，该“白加黑”、“五加二”的，绝不随意拖延；该“亲临一线”的，绝不遥控指挥。要增强执行意识。对亟待解决又能够解决的问题，要高效快捷“立即办”；对一些老大难问题，要迎难而上“努力办”；对一些暂时不具备条件，或一时难以解决的问题，要创造条件“争取办”；对政策界限不很明确，但有利于平泉发展的问题，要创新思维“主动办”。总而言之，全体干部职工要始终保持“三股劲”，即：一抓到底的韧劲、一环不漏的盯劲、一以当十的干劲。

五、科学超前谋划，力争明年工作实现开门红。

各股室、所属各单位要在完成今年工作任务的同时，拿出相当的精力、人力谋划明年的工作。谋划明年的工作，要立足实际、量力而行，既要有可行性、操作性，又要勇于争先、大胆突破，体现创新性、超越性，做到思路目标清晰、工作重点突出、保障措施有力。谋划明年的工作，要站在建设中等城市、构建和谐平泉的高度，坚持高起点、大手笔，当前与长远相结合，统筹兼顾与重点突破相结合，既实事求是，又鼓舞人心，体现新思路、展现新形象、呈现新面貌。这样才能使我们的工作早部署、早行动，争取工作主动权。

同志们，大干六十天，是定全年、保全局、夺全胜的关键时期，是完成全年各项任务目标的冲刺阶段。我们一定要切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速行动，心无旁鹜，负重前进，大干六十天的攻坚战从今天已经打响，让我们以顽强的斗志、决战的气势、必胜的信心，协同作战，攻坚克难，超额完成全年各项工作任务，为党的十八大胜利召开献礼！

第二篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适

第三篇：大干80天动员讲话

钻井工程部开展“大干八十天 确保超额完成全年目标任务”动员讲话

2009年10月23日

各位领导、同志们：

大家好！金秋时间竞赛忙，国庆佳节神州欢。在我们伟大祖国欢度60华诞的美好时间，今天我们召开钻井工程部关于开展“大干八十天确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛动员大会。

今年以来，我部在油气勘探公司的正确领导下，在延安、榆林两市及有关县区的大力支持下，面对地质结构复杂，人员结构相对紧缺，克服了钻探区域广、技术力量薄弱、外界干扰严重等困难，认真贯彻落实公司2009年工作会议精神和我部2009年工作会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动，依靠科技进步，狠抓钻井质量，提高钻井速度，变管理为服务，各项工作顺利有序开展，截止10月23日，我部完成钻井进尺377768.73米，完井112口，固井116口，全年没有发生任何安全环保事故和维护稳定事件的发生。

为了认真贯彻落实集团公司关于开展“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动精神和油气勘探公司陕油勘发[2009]106号文件精神，关于开展“大干80天确保超额完成 全年目标任务”劳动竞赛活动的意见，全面完成公司2009年各项生产任务，我部决定从即日起至今年年底，开展“大干80天、确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛活动。

一、指导思想

以科学发展观为指导，严格按照集团公司关于开展“大干80天、冲剌800亿”劳动竞赛活动的总体要求和油气勘探公司关于开展”大干80十天确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛活动的意见安排,以生产经营为主线，各科室、各钻井队为主体，充分调动广大职工干部的生产积极性和创造性，迅速掀起“大干热潮”，进一步扩大生产建设成果，确保我部全年各项工作任务超额完成。

二、竞赛目标

1、完井：全年140口，四季度完成42口。其中2010年预打井完成10口。

2、钻机上钻：2010年第一批钻井上钻40部。

三、主要措施

（一）统一思想，提高认识，认真组织，确保竞赛指标顺利完成

要做到了任务明确，责任到位。各钻井队、相关科室要紧扣生产经营这一中心，统一服从安排。特别是3个内部钻井队，要搞好协调，动员广大职工，坚定信心，精心组织，扎实开展好竞赛活动的各项工作。

（二）结合重点，加强领导，合理安排，全力以赴搞好竞赛工作

成立专门的领导机构，由部党委书记刘永平任组，我和主任工程师宁印平任副组长，各科室、各钻井队科长、队长为劳动竞赛领导小组成员，负责本次劳动竞赛活动的组织协条和服务工作。领导小组下设办公室，办公室设在生产计划科，韩宝华同志任办公室主任。活动中，要充分利用月结会、生产调度会，积极协调，广泛动员，广泛征求意见，结合实际，使劳动竞赛活动深入到每一个作业队伍。另处，要加强技术革新，科学管理；对一些技术落后，基础薄弱的队伍派专业技术力量到现场指导，对存在的一些技术难题要进行专题研究，使整个外协队伍中形成赶、比、学、帮的竞赛热潮，做到重点突出，合理安排。

（三）以科学发展观为指导，加强劳动纪律确保劳动竞赛安全无事故

以科学发展观为指导，不断加强劳动纪律，在机关上下形成以服务促生产，以纪律促效益的工作作风。针对建国60周年，重大敏感事件多等诸多不利因素，加强劳动纪律，加强安全生产管理，确保了生产安全无事故。

（四）大力宣传，营造大干舆论热潮

会后，各科室、各钻井队要及时召开大干80天专题会议，认真传达油气勘探公司关于开展“大干八十天确保超额 完成全年目标任务”劳动竞赛活动的意见精神。同时，要在部外协钻井队伍、4001钻井队、4002钻井队、5001钻井队悬挂宣传横幅广泛宣传,做到人人参于。另外,要及时向《延长石油报》和《油气勘探通讯》报道各条战线涌现出来的先进人物和先进事迹，使我部劳动竞赛活动开展得如火如荼，各项工作呈现又好又快的发展势头。

同志们！竞赛活动以全面展开，各项工作任务以全面部署。让我们紧紧围绕油气勘探公司的各项目标任务，统一思想，坚定信心，抓早动快，乘势而上，大力提高钻井质量，力争缩短钻井周期，努力攻克技术难关，全力提升钻井技术，完善机制管理，提高队伍整体素质，为油气勘探公司实现油气并举、快速发展，为集团公司全面实现800亿目标而努力奋斗！

第四篇：百日大干动员讲话

百日大干动员会讲话稿

同志们：

今天我们在这里开一个短暂的动员会。

对一个项目来说，急业主所急、想甲方所想是我们一贯的原则。对我们这个项目来说，遵照局指要求按时组织生产，按各兄弟单位需要及时提供优质的产品、服务是我们的职责和分内之事。

几个月来，我们从几个人到现在的三个车间，从无到有，从小到大、从少到多，到现在作为集团公司项目的“兵工厂”，我感到由衷的骄傲。我们履行董事长承诺，八月十五日按期投入生产，八月底完成了一百吨产品任务，九月份即将完成两百吨以上产品任务。

我们稳扎稳打，克服了厂房建设和生产同时进行的干扰，忙而不乱，给兄弟单位及时提供了优质的产品。所有成绩的取得，离不开咱们副总经理的亲自指挥，离不开他的身先士卒，从厂房的建设，叉车等设备的定专人操作，细到工件倒运小车轮、冲模的采购，生产钢材、氧、乙炔气的货比三家，从冲床、冲剪机、剪板机的精确调试细到剪板机工装等的改进创新，无不离不开他正确的领导和细致入微的关心，他把项目部当成了自己的家一样。

从厂房的顺利安装，厂区地坪的按期完成，设备基础的安装就位，电气、设备的按期调试及产品的按计划生产，每一项无不凝聚着我们项目部全体员工的心血和汗水，也无不凝聚着项目部全体管理人员的同心同德、互帮互助。从下料、点拼、焊接到出厂，从每一个新的工装、夹具到吊具的设计制作，从材料及半成品的堆码，通道的保持畅通到生产工装的技术革新，无不凝聚了全体员工的智慧和汗水。大家积极主动化解一道道难题、攻克一道道难关，从计划、组织到现场施工和生产，老同志、新同志，无不以产品的生产为己任，攻难克艰、众志成城，取得了一个个阶段性的胜利，刷新着一次次新的记录。

尤其值得一提的是我们的后勤保障部——食堂，在办公室主任的管理下，他们给我们提供了可口的饭菜，干干净净的餐厅、洗漱间、洗澡间，还有一张张可爱的笑脸，是他们让我们感受到了家的氛围、家庭般的温暖，让我们全体员工能在他乡也乐于奉献自己，精神抖擞。

我们有这么好的领导、这么好的员工、这么好的后勤保障部，这么好的管理团队，能不打胜仗吗？能不天天以饱满的热情完成局指下达的各项任务吗？可以说，我们是真正的、名符其实的全线的“兵工厂”，无愧于这一光荣的称号!

同志们，从今天开始，按照领导指示，我们将向新的目标进发，掀起百日大干新的高潮，我们将稳步推进各项既定目标，完成各项生产任务。

下面浅谈几点想法

1、对标准化的感悟

标准化是现场与技术的接轨，是知识的结晶。好的东西是一样的，这东西漂亮，是指它外观好，性能好。只有外观好，产品才能上档次，才容易赢得别人的赞美，才容易让人相信它的质量。只有标准化，才能提高工效，随时充满着工作的热情。

2、对困难、辛苦的感悟

万事开头难，但不代表不简单，事上无难事，只怕有心人。冰冻三尺非一日寒，大家觉得辛苦吗？我认为有点，但更应该认为不辛苦。为什么呢？当我们回想起厂房的地坪由我们亲手浇筑、抹平，厂房的一根根钢梁、檩条，一块块屋面、墙面板由我们亲手安装，设备也是由我们亲手安装到位。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，当我们克服了这些困难，车间按期投入生产的时候，我们大家还觉得累吗？当我们能在这样较好条件的基地进行生产制造的时候，就会油然而生一种荣誉，我们真行，我们还觉得苦吗？

3、用心、认真才能生产出更好的产品，创新是永恒的主题

再好的设计，要靠我们的双手来制作，多想、多深入现场做好过程控制，养成好的工作习惯、认真做事，才能生产出更好的产品，才会有成就感。没有最好的方法，只有最适用的方法、只有更好的方法。博采众长、不断创新、优化设计和制作更好的工装夹具，才能更高效地生产出更好的合格的产品，才能真正体现出我们项目部的实力、生机和活力。

我们将不断深化项目部的管理标准化进程，现场通道更加整洁、畅通，产品堆码更加整齐、有序，产品质量稳中有升，产品外观不断提高，产品服务更加规范！我们将不断提高生产管理水平，超前计划，按照局指的要求，打有把握之仗，为各子公司提供更好更多的产品。

我更相信，我们的车间更加敞亮，我们的工作更加有条不紊，我们每位员工会有更加昂扬的斗志。我更希望，到合适的时候，有机会请局指和各兄弟单位的领导到我们项目部来观摩，将我们克服困难和战胜困扰现场施工的智慧、决心和勇气传达到集团公司的各个工区，谱写新的篇章。

谢谢大家！

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二○**年*月***日

第五篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿

采油大队大干天劳动竞赛职工发言

稿

采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿 各位领导、同志们： 你们好！

很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。

作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺： 在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。

具体做好以下工作：

一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。

二、加强生产组织，强化职工管理，积

极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。

在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量 谢谢大家！