在“大干四季度”动员大会的讲话

第一篇：在“大干四季度”动员大会的讲话

在“大干四季度”动员大会的讲话

徐志刚

各位领导、同志们：

大家好！

今天，临河项目部在此召开“大干四季度”动员大会，我感到非常欣慰，也想借此机会，代表公司向奋战在临河现场施工一线的参战将士们们致以亲切的慰问和表示衷心的感谢。

刚才，***作的动员报告，既摆出了确保明年三月底投产发电所存在困难和问题，又提出了具体的解决办法和措施。如果能按照这个节点进度，加强组织管理、强化协调配合，还是有把握实现按期投产目标的。现在关键在于落实和执行。为此，我讲几点意见。

一、统一思想，充分认识“大干四季度”的重要性和必要性

临河热电厂#1机组明年3月份投产目标已经确定，北方公司各级领导都很重视这一目标，都有信心和决心实现这一目标，千方百计地积极采取措施、创造条件，力保预期目标的实现。而业主的决心，对我们来讲就是压力和挑战。如今，问题摆在我们面前，我们应该怎么办？是值得大家深思的。

临河工程按时投产是北方电力联合公司做大做强的要求，也是我公司在内蒙市场创出品牌、扩大影响和进一步取 1

得发展的内在需要。临河工程已进入一个非常关键的阶段，如暖封闭、厂用带电、锅炉水压这些节点进度都制约着明年3月份的按期投产，掀起施工高潮是形势的需要，是责任的需要，因此，我们必须统一思想，认清形势，树立信心，奋力拼搏，为确保完成投产目标做出我们最大的努力。

二、正视困难，采取措施，创造条件，为工程建设顺利进行奠定基础。

从现场施工进度来看，要实现这一目标，面临着较大的困难：第一，现场劳动力严重不足，不能满足施工生产的需要，敢打敢拼的队伍没有几支，形不成战斗力的队伍倒是不少，对下一步的组织安排带来诸多的不利因素；第二，目前土建进度状况，不便于设备安装工程的全面开花，如主厂房的暖封闭项目；三现场物资和后勤保证不适应形势的要求，物资供应或多或少制约着施工进度的顺利进展，职工的生活设施还不便于形成大干快上的条件。

各管理单位要认真梳理所有未建项目，按节点进度计划进行统筹安排，编制劳动力计划。抓住主要矛盾和主要问题进行认真分析研究，找出突破口，调整施工方案，为下一步工作创造条件。同时，要注重信息资料的收集、归类和整理，为总体协调安排提供依据。

三、认真落实8.12国家电网公司基建安全工作会议精神，扎实有效的抓好现场安全工作。

自8.12国家电网公司基建安全工作会议精神以来，各级管理单位在认真组织落实，切实对现场的安全管理工作起到了积极的推动作用。但人们的安全工作是为了检查而管理，所以我们要严格按照国家电网公司副总经理郑宝森同志讲话精神，基建安全管理的“五个转变”（即从人治向法治的转变；从被动防范向源头管理的转变；从集中开展专项整治向规范化、经常化、制度化管理的转变；从事后查处向事前预防为主、强化基础工作的转变；从控制伤亡事故向全面提高安全健康工作的转变）的要求，要做好现场的安全管理工作。由于临河工程工期短、任务重，立体作业、交叉作业多，这将成为安全管理工作的一个难点。

一是切实贯彻从严管理、从严要求，真正紧扣施工生产抓安全管理工作。各单位领导要以身作则带头落实文件精神，高度重视安全工作，加强安全管理，加大安全设施投入，加大检查、落实制度力度，做到制度中有规定，工作中有落实，确保施工生产安全有序地顺利进行。

二是抓好文明施工。虽然我公司近年的文明施工水平有了很大的提高，但与全国一流水平相比还有差距。我们要把临河工地建成不仅是全内蒙而且是全国一流的文明施工工地。不能因为工期紧、工作量大而有丝毫放松。要从每一个人的行为规范做起，要从每个人、每个工作面、每个区域每天工完料尽场地清做起。

三是提高机械的完好率和利用率是加快工程进度的必要手段。但机械安全必须引起在座各位的高度重视。昨天胡主任专门开会传达了省公司安全工作会的精神，其中特别强调对大型机械的管理。每一个分包队伍自带机械也要纳入项目部的管理范畴，要由有经验的人员拆装。要定期进行检查。接近额定最大负荷的吊装，分公司和项目部的专职人员要在场。各单位都要配备专职的机械员（至少要有兼职的）。项目部的机械管理要形成体系，定期开会，定期组织对机械的检查，只有这样才能及时发现和消除隐患，最大限度地发挥机械的作用。

四是从严加强技术管理。技术管理是生产管理的中心环节，是安全管理的依托，离开技术谈安全是形式主义。我们始终要牢记，技术是安全管理的支撑和根本。

四、加强质量管理，创优质工程

质量是企业竞争市场的信誉和实力证明。工艺过程控制是工程质量控制的基本单元，是实现优质工程的根本保证。我们要紧紧围绕业主提出的“五个精品工程”、“五个亮点工程”、“十个优质工程”和“十个一次成功”的具体目标，在保证质量体系有效运行的基础上，重点要把好原材料的入场关，坚决清退不合格材料。要抓好施工质量关，严格按照施工图设计和质量验评规范要求进行施工。不仅要讲质量，而且要讲工艺。要强调严肃认真的各级质量验收。继续严格考

核四级质量验收的一次通过率。各安装专业要认真进行技术准备，及早编制《专业施工组织设计》和作业指导书，积极采用新工艺、新技术、新机具，以过程优质保证整体工程优质。要以创国优工程、夺鲁班奖为目标，扎扎实实搞好工程质量管理。

五、增强大局观念，注重沟通与协作

项目部领导要同心协力，明确分工，加大协调组织力度；项目部管理人员要坚持深入现场，就地解决工程中遇到的急、难问题，做到勇于负责，不扯皮、不拖延，处理问题一追到底，有始有终；工作中，要做到凡事有布臵、有落实、有检查、有监督；项目部人员对施工单位反映上来的问题，要及时解决，不得拖延。确实解决不了的，马上向领导反映，做到问题不过夜，充分调动所有参战单位的积极性。

各土建施工处和专业分公司要摒弃小集体意识，要从公司大局出发，从临河工程利益出发，勇于承担本专业的全部工作，并且和其他专业相互协调、配合，互相创造条件，以解决实际问题，促进工程进度为目的，不因为自己施工的工号而影响整体工程进度。同时，要把思想统一到2006年3月底投产发电的总体目标上来，听从项目部的统一安排、统一调度，不折不扣的执行项目部的决定，团结一致、齐心协力共同把临河工程干好，干精品工程。

同志们，临河工程是对我公司的一次考验，也是对我们

在座各位的一次考验。而且我们大家一道不只一次地接受过类似的考验。阳城工程、河曲工程、平朔工程等等。回想一下，何其艰难，不亚于此，但我们都圆满完成了，不也都是我们在座各位完成的吗？我相信我们也有能力经受得住临河工程的考验。让我们全体干部职工携起手来（包括我们的农民工兄弟），团结一心，扎实工作，为实现年底投产发电的目标而努力奋斗！

最后，祝大家工作安全，配合愉快，成效显著！谢谢大家！

第二篇：街道召开大干四季度动员大会

##街道召开大干四季度动员大会

为进一步把全街道干部的思想、行动、智慧和力量统一到全力打好四季度攻坚战和勇夺全区综合目标考评一等奖的目标上来，9月24日上午，##街道召开大干四季度动员大会。会上机关部门、社区代表进行了表态发言，各分管领导对如何开展四季度工作进行部署，提出了具体要求。街道党工委书记##做了题为“坚定信心，奋力拼搏，确保完成全年目标任务”的重要讲话。

#书记指出首先要咬定目标，坚定信心不动摇。机关全体人员要围绕全年的奋斗目标，继续保持昂扬斗志，激发智慧潜能做好四季度的工作。其次要狠抓落实，推动整体工作上台阶。必须要将每一项工作与责任分解细化到每个部门与每名干部职工手中，全力做好项目征收、税源经济、招商引资、各项创建等工作。第三要转变作风，加强机关效能建设。街道将在加强队伍建设、制度健全及督查落实方面狠下功夫，切实转变街道干部作风、提高行政效能。

会议由办事处主任##主持，机关及社区全体人员参加了会议。

第三篇：大干四季度市长讲话

在全市工业战线“大干八十天，决战四季度”动

员大会上的讲话

同志们：

2010年仅剩84天，完成全年目标任务，决战阶段就在眼前。市政府在国庆长假后第一天就召开今天大会的目的：一是再总结，总结出更足的发展信心;二是再分析，分析出更深的清醒认识;三是再冲刺，冲刺出更好的业绩;四是再谋划，谋划出更新的发展思路。总而言之，就是加油、加压、加劲，就是冲刺、决战、决胜，为完成年目标、谋求新发展造势鼓劲。刚才各县（区）作了简要发言，市经信委通报了全市工业经济运行和节能工作开展情况，市目标办和统计局通报了今年工业经济目标考评分值调整情况，希望大家深刻领会，狠抓落实。下面我再讲四点意见：

一、成绩值得肯定

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全市工业战线的广大干部职工，紧紧围绕“又好又快、再上台阶、确保前列”的总体要求，千方百计加快生产，脚踏实地勇挑重担，全市工业经济呈现出“工作重点更加突出、工作措施更加实在、工作效果更加显现”的良好局面。从前三季度的经济运行来看，主要指标同比增长、部分指标横比靠前、多数指标纵比加快。具体体现在以下五个方面：

（一）工业发展速度加快。紧紧围绕全年目标，强化组织领导，狠抓运行监控，突出项目建设，优化要素保障，全市工业经济在较为复杂的运行环境中，实现了平稳较快增长。1-8月份，全市规模以上工业实现产值1476.1亿元，同比增长46.3%；实现工 业增加值352.9亿元，同比增长16.8%，居全省第五位，环比上升一位；累计工业用电54.4亿千瓦时，同比增长16.2%；实现开票销售706亿元，入库税金71.1亿元，同比分别增长32.3%和26.4，其中入库税收占全市税收比重达到51.6%；新增规模以上工业企业129户，总户数达到1857户。

（二）项目投入规模扩大。围绕“工业重大项目攻坚年”活动总体部署，坚持“工业第一，项目为本”战略思路，创新建立领导联动挂钩、月度“三榜”通报、现场过堂推进、项目绿卡和101%项目服务的“4+1”项目推进机制，全力推进工业重大项目建设，以大项目带动大投入、以大投入构造大产业，努力打造具有淮安特色的产业体系。1-8月份，全市规模以上投资531元，同比增长24.3%；完成工业投资509.4亿元，增长33%，占目标的73%；开工在建的亿元以上工业项目208个，占目标86.7%，其中今年新开工95个、新投产57个，分别比去年同期增加32个和18个；20个总投资10亿元（1亿美元）以上的工业重大项目，已有17个开工建设，开工率达85%。

（三）产业培育进展顺利。全市产业发展特色化进程加快，1-8月份全市三大千亿元产业产值分别达到256亿元、249亿元和223亿元，分别占全市总量的18%、17.%和15.6%；电子信息、食品、新型建材等产业销售增幅分别高于全市19.4、11.4、29.4个百分点；烟草、机械、、纺织等产业产销效稳定增长，光伏、生物质发电等新能源产业加速形成；全市销售收入超10亿元企业达14户，超50亿元企业2户；百户重点企业销售、利税、利润分别占全市规模工业的45.7%、66.4%和56.9%。

（四）服务企业成效显著。在为企业服务过程中，坚决推行101%的服务，对企业提出的合情合理的要求做到100%满足，在此基础上，用主动、创新、高效的服务争取1%意想不到的满意，让 服务水平实现质的飞跃。在融资服务方面，积极组织开展银企对接活动，强化金融保障，1-8月份达成贷款协议==亿元，通过中小企业BCG专业融资市场向684户企业发放贷款18.9亿元，为3444户中小企业提供担保贷款49.4亿元。市经信委、市人行创新推进银企合作，开展了“千企百亿”金融县区行活动，将帮助1000户成长型中小企业融资100亿元以上。同时建立重大项目与金融机构专项对接机制，对有资金需求的重点项目，有针对性地开展银企对接，确保资金落实到位，保证重大项目建设资金。在政策扶持方面，围绕国家、省、市产业转型升级专项资金的扶持重点和方向，帮助企业进行项目包装，争取资金支持，以政策引导来加快推进工业重大项目的建设。目前天淮钢管等8个项目通过了国家工信部组织的专家评审,有望争取到新增中央投资重点产业振兴专项资金。《战略性新兴产业实施意见》和《特色产业基地认定和扶持办法》将于年内出台，将对一批光伏产业项目、特色产业基地进行认定和扶持。在减轻企业负担方面，今年以来，累计对226个涉企收费项目进行了取消、停征或降低标准，共为企业减轻负担2.08亿元，涉企收费实现全省动态最低。

（五）县（区）工业增势良好。县（区）工业继续保持较快增长态势，1-8月份，除清浦区外，其余8个县（区）工业增加值增幅都高于苏北平均水平；清河、楚州、盱眙、开发区四县（区）国税开票销售增幅分别高于苏北平均水平23.5、22.3、6.9和5.3个百分点；洪泽、清河、楚州、开发区、清浦等县（区）入库税金分别高于全市平均水平23.6、23.3、22.4、16和10个百分点；淮阴、洪泽、盱眙等县（区）分别新增41、30、28户规模以上工业企业，占全市新增总量的76.7%。

二、差距催人奋进

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，全市工业经济发展中还有一些问题需要我们进一步去认清、去关注、去改进，距离完成全年目标任务有差距、距离兄弟城市强劲的发展态势有差距。

（一）完成全年目标时间紧。今年全市工业经济主要目标是：新增列统企业200户，列统工业完成增加值470亿元、销售1800亿元、利税200亿元、利润85亿元，同比分别增长16.8%、20%、18%、16%；工业投资总额达700亿元，同比增长30%；招商引资固定资产协议引资额700亿元，实际到位资金300亿元。现在距离年底也就剩两个多月的时间，确切的说是84天，再除去22天的法定节假日，有效工作时间只有62天。特别是省里对各市工业增加值增幅核减2个百分点后，要在剩下的时间里完成目标，难度不言而喻。

（二）确保全省前列压力大。尽管全市工业经济形势总体向好，但回升力道还不够强劲，有些指标完全可以增长更快一些。按照年初市党代会确定的确保前列的目标定位，我市工业增加值增幅在全省十三个市中要位列前四。然而，1-8月份我市工业增加值同比增长16.8%，居全省第五位，苏北处于末位。与去年相比，我们在全省的位次由第3位退到第5位，在苏北的位次由第2位退到末位。宿迁、连云港、徐州同比分别增长22.2%、20.8%、18%，分别比我市高出5.4个、4个和1.2个百分点。从支撑规模以上工业增加值的关键性支撑指标来看，1-8月份我市国税开票销售收入同比增长34.4%，分别低于全省、苏北3个和7.2个百分点，居全省第9位、苏北第5位。

（三）完成节能目标任务重。虽然，通过全市上下共同努力，“十一五”前四年我市单位GDP能耗下降17.05%，超额完成序时进度。但是，应当看到，今年上半年全市单位GDP能耗仅下降 0.91%，与省下达的3.9%目标差距很大。要完成全年万元GDP能耗下降3.9%的目标，全市9-12月份用电量必须控制在30.4亿度，比省下达我市9-12月份用电指标36.1亿度还要减少5.7亿度。与此同时，节能目标和工业目标的完成还存在矛盾，为确保“十一五”计划节能目标的顺利实现，部分地区已经开始对耗能大户拉闸限电，此举必然影响工业指标的快速增长和全年目标顺利完成。

（四）县区平衡增长差距大。尽管大部分县（区）今年以来主要指标增幅较大，但是与苏北周边地区增长态势相比仍有较大差距。从规模以上工业增加值增幅来看，1-8月份，我市最快的市开发区增幅为22.1%，但此增幅仍然低于宿迁市的平均增幅水平；开票销售增幅除清河、楚州、盱眙、开发区以外，其他县（区）都低于苏北平均水平。与此同时，我们各县（区）之间也不平衡：从工业增加值指标来看，最好的和最差的相差5.2个百分点；从开票销售收入指标来看，最好的和最差的相差42.4个百分点，涟水、金湖、洪泽、清浦、淮阴等县（区）分别低于全市平均水平3个、3.2个、3.3个、5.8个和10.6个百分点。

三、措施务求实在

年底前的84天，是全年的收官阶段，是工作的冲刺阶段，是成效的展示阶段，是发展的收获阶段，是明年的奠基阶段。工业经济能否勇挑重担，完成两会目标，确保全省前列，关键就看我们在冲刺阶段的组织力度、服务力度和落实力度。各级各部门一定要有“坐不住”的紧迫感、“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感，咬定目标，主攻关键，大干快上，全力冲刺，坚决完成全年工业经济发展的各项目标任务。

第一，要突出抓好企业生产。企业生产是工业发展的具体体现，只有生产的高效运行，才有工业的高速发展。一是要落实高 效生产。各县（区）要按照“确保全省前列，确保不低于苏北平均水平”的要求，倒排四季度的目标任务，并分解落实到每户企业，逐一深入所辖企业认真细致察看企业目前的生产经营状况，对企业生产存在的问题逐一明确包抓领导、责任人和办结时间，及时协调解决到位，利用一切有利条件支持企业开足马力赶超生产计划。对亏损企业，要实行一厂一策，帮助扭亏增盈。二是要落实生产要素保障。要调配和协调好能源、原材料等生产要素，解决好原煤、电力、燃油、天然气供需矛盾，力求做到科学调配、合理安排、保证重点，确保工业企业满负荷生产需要。要加强产品运输协调，确保货物运输快速畅通。三是要落实新增规模企业。对全市工业产值500万元以上、未进入规模企业笼子的企业要进行摸底调查，掌握在建工业项目的建设情况，为企业进入规模企业统计口径做好准备。要充分依靠各县区、各工业园区基层队伍，调动各方面的工作积极性，确保下半年新增规模企业80户以上。四是要落实经济运行调控。建立工业经济运行快速反应和监控系统，密切监测重点行业、重点企业、重点产品，发现问题及时解决。市直要强化对7家重点企业的动态监控，坚持科学调度，确保企业生产平稳快速运行。要认真、及时分析国际市场相关原材料的价格走势，提出有前瞻性、预见性的对策和措施，实现低价位购进原材料和储备，降低成本，增加利润。要杜绝各项指标统计的漏洞，做到应报尽报、该报全报，确保工业经济运行各项数据的真实性、客观性和科学性。

第二，要突出抓好项目建设。各级各部门要牢固树立“经济工作项目化、项目管理目标化、目标落实责任化”的理念，强势推进项目建设。要实行一名责任领导、一个牵头单位、一套工作班子、一套进程计划、一套目标责任督查制度的“五个一”工作机制。要围绕“工业重大项目攻坚年”活动确定的“新开工亿元项 目120个、新竣工亿元项目100个、工业投入700亿元”的目标任务，扎实开展工作，确保完成任务。一是要抓好一批项目竣工投产。对要求今年竣工投产的项目，一定要抓紧扫尾工程，促使项目尽快投入使用，尽快发挥效益。重点是振达钢管无缝钢管项目、安邦电化20万吨离子膜烧碱项目、富士康总三期工程以及今世缘年产2.5万吨优质酒技改项目要尽快达产达效。二要抓紧一批项目开工建设。对未开工的项目，各项目建设领导小组和项目建设责任单位要抓紧时间完成前期工作，尤其是相关职能部门要优化和简化审批程序，加快工作节奏，提高工作效率，尽可能缩短准备时间，争取尽快启动开工。对已开工项目，要抓住当前的晴好天气，合理地组织工程施工，加强现场管理，提高施工能力，提高施工工效。重点加快井神盐业60万吨纯碱项目、维科集团毯类及提花织品项目、实联化工有限公司纯碱项目、南瑞集团导线基地项目等项目的建设进度，争取早日竣工投产。要继续紧盯列入20个工业重大项目的法国液化空气集团大型工业气体项目、共创人造草坪生产线项目等，争取早日开工建设。今年美食节签约项目，要抓紧跟踪落实，力争有一批项目年底前开工建设。三是抓住一批项目争资跑项。认真研究国家产业政策和投资导向，积极对接国家、省产业振兴规划，储备一批重大的产业项目，严格实行技术改造项目全程代理制度，加强与上级部门的沟通和联系，以最快的速度、最高的效率办理项目备案与申报，争取一批大项目、大工程列入国家、省产业布局范围，力争获得更多的项目资金支持。

第三，要突出抓好市场开拓。四季度是工业生产销售的旺季，如何拓展市场，多接订单，是促进企业生存发展、确保完成全年任务的重要保证。一是要大力拓展产品市场。我们要看到，在市场不景气、多数企业收缩市场的情况下，正是我们企业抢占产品 市场最佳机遇。全市各企业单位要在不发生亏损的前提下，坚持生产，强化销售，创新营销理念，更新营销渠道，稳定客户，扩大客源，主动拓展和抢占国内外市场。二要狠抓产品结构调整。坚持高端化、高附加化，大力研发适销对路、专业化、差异化、高端化的产品，提高“双高”产品比重，努力提高产品竞争力。要依托科技创新和技术改造，切合市场的需要，把握市场的发展方向，进一步调整产品结构，生产适销对路、具有自主知识产权的产品，占领产品市场的制高点。三要帮助企业积极开拓市场。要加强市场信息分析与预测，把握市场动态，多渠道、多层次、多样化组织和推动各类企业产品展览展销活动和产品销售对接会。要引导企业加强市场营销和队伍建设，强化营销队伍的激励和约束机制，着力在企业信誉、服务、品牌上下工夫，搞好售后服务，引导消费，扩大市场。要营造公平竞争市场环境，积极帮助企业应对世界反倾销和不公平竞争。

第四，要突出抓好企业服务。要继续广泛深入开展“领导挂钩企业”活动，动员广大干部职工继续深入企业，深入一线，为企业提供点对点的贴身服务，进一步帮助企业解决实际问题，提振发展信心。重点抓好以下几个方面的工作：一是围绕落实政策服务。督促各级各部门不折不扣落实中央、省、市已出台的一系列保增长、促发展的优惠政策，落实市委、市政府出台支持工业发展的各项优惠政策，相关会议纪要，为解决具体问题作出的决定等。二是围绕解决问题服务。下一阶段，市政府督查室及市经信委将协调、督促各级各部门继续加大服务力度，扎扎实实为企业解决问题，确保已经交办的问题年内全部解决，新出现的问题立即研究，立即交办，尽快解决。三是围绕缓解融资难服务。对上半年银企对接大会上签订的贷款（担保）协议，要加大督查力度，力争银行加快项目审批、加快计划核准、加快贷款投放。同时，加快中小企业担保体系建设，力争各县区中小企业投资担保有限公司资本金年内达到5000万元，促进担保规模扩大。四是围绕优化环境服务。严格执行工业企业缴费标准，让企业明明白白交费，相关部门规规矩矩收费，切实减轻企业负担。严格督查问责，严厉打击重大工业项目建设中的各种违法行为，抓好正反典型通报，形成服务项目建设的良好环境。

第五，突出抓好节能控电工作。根据全省统一部署，目前节能控电工作已由预警调控转入应急调控状态。上个月20号，高市长专门召开全市节能工作会议，对今年全市节能控电工作提出明确要求，即：确保我市9-12月份全社会用电量控制在36.1亿千瓦时以内；确保完成“十一五”节能目标。根据经信委通报的情况和市政府督查室督查的情况来看，形势不容乐观。各县（区）和有关部门要紧扣目标，采取一切措施，想尽一切办法，严格控制用电量，以日保周、以周保月、以月保年，坚决按目标、按序时进度控制住用电总量，以各县（区）实现目标来确保全市实现目标，决不允许出现因某个县（区）突破用电指标而影响全市目标完成的情况。

第六，突出抓好安全生产工作。安全生产任何时候都不能麻痹大意，绝不能因为要满负荷生产而降低安全标准、放松安全防范，坚决杜绝超能力、超强度、超定员生产，防止重特大安全事故的发生。从最近全市面上情况来，安全生产事故有进一步抬头的倾向。各地各部门在组织企业加快生产的同时，要高度重视安全生产工作，要把生产安全作为四季度安全生产工作的重中之重抓紧抓好。当前，各地各部门要围绕市安委会办公室《关于集中开展安全生产隐患大排查活动的实施意见》，在全市范围内继续组织开展安全生产隐患大排查活动，全面排查辖区内生产经营单位贯彻落实安全生产法律法规、规章制度和隐患排查整改情况，突出危化品、道路交通、建筑施工、人员密集场所等重点行业（领域）的隐患排查和重大危险源监管措施排查，为全市经济社会又好又快发展创造和谐稳定的社会环境。

四、任务确保完成

四季度目标任务已经明确，现在关键就是要统一思想、坚定信心、转变作风、狠抓落实，集中全力组织攻坚，确保全年目标任务圆满完成。

（一）目标任务要再细化。会后，各地、各部门要围绕目标仔细梳理，制定工作方案，将目标任务细化、量化、深化为可操作、可监控、可考核的指标，使大家明确干什么、怎么干、谁来干、干到什么标准、干到什么程度，使各项任务都更清晰、更具体、更明白。各责任单位和责任人要对照细化分解后的目标任务，抢时间、争速度、赶进度，在落实上下功夫，在“终端”上求实效，通过详细可行的工作计划和扎实有效的工作措施，来确保全年目标任务的完成。

（二）重点环节要再抓实。抓工作要把握全局抓重点，紧扣关键求实效。要始终坚持抓大、抓重、抓基层、抓特色、抓落实，力争在事关全局的重点工作上实现新突破。当前，特别是要瞄准事关工业经济目标完成的两大支撑性指标提速增效、重大项目达产达效、节能降耗完成目标、安全生产保持稳定等重点工作，积极研究新思路、新方法、新举措，想新招、出巧招、使硬招，确保各个重点环节抓紧抓实。

（三）工作责任要再明确。完成全年的各项目标任务，既是各地、各部门的职责所在，更是必须不折不扣完成的硬性任务。各地、各部门在制定工作计划的同时，要按照“谁的问题谁解决，谁的目标谁完成”的原则，将承担的经济发展任务，具体分解落实，真正做到层层有压力、个个有责任、人人抓落实，确保工作进度。请在座的各位领导，对重大项目、重点工作、重要事项坚持分头挂帅、靠前指挥、专线推进、整体协作，及时扎实地解决矛盾和问题。

（四）督查考核要再加强。会后，请市政府督查室牵头，经信委、统计局、国税局、安监局等有关部门参与，对各地抓工业目标、节能降耗、安全生产等工作推进情况进行综合督查，确保年底前督查不少于3次。督查过程中要着重突出工作方案制定情况和工作进度实施情况，确保各项工作按照序时进度有序推进。督查后要形成督查通报，报送市主要领导。年底，将按照市主要领导的要求，根据新调整的考核办法，严格考核奖惩。

同志们，今年还仅剩下短暂的两个多月时间，现实不允许我们有丝毫的犹豫观望，更不允许我们有丝毫的退却动摇。大干四季度，全面实现既定的目标任务，既是对我们干部队伍能力的测验、意志的考验和作风的检验，更是我们义不容辞的职责和使命。我们必须坚定信心，鼓足干劲，发愤图强，忘我工作，以良好的精神状态、扎实的工作作风，全力打好决胜四季度的攻坚战，为全市经济发展位居全省前列勇挑重担！

第四篇：大干四季度 标语

大干四季度标语：

抓生产、促销售、保安全，为冲刺全年生产经营目标而奋斗 落实安全责任，强化安全意识

坚定信心、团结一致，为完成全年生产经营目标而努力奋斗 立足岗位，奋力拼搏，争做决胜四季度排头兵

精组织、细安排，抓好落实是关键 至岁末、回首看，各项目标均实现

树信心、鼓干劲，争创佳绩莫等闲 团结协作

创优争先

促进企业持续发展

坚定信心

勇于挑战

为全面完成任务而奋斗 迎末季，莫等闲，争创佳绩胜全年 鼓足干劲勇争先，再创辉煌迎新篇 热火朝天四季度，甩开膀子大跨步 辉煌金秋

硕果丰收 火热严冬 再攀高峰

第五篇：大干四季度工作总结

大干四季度工作总结

在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。

加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%，主要设备利用率完成94.54%，主要设备可开动率完成94.54%，球磨机运转率完成65.6%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。

积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 φ60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿φ45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和φ45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。

完善用电计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，鼓励使用低谷电，最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证12月20日全线投产提供了有力的保障。