安全大干四季度（共五篇）

第一篇：安全大干四季度

关于转发《关于做好当前安全工作的通知》的通知

队属各站：

现将内蒙古郭白铁路有限公司《关于做好当前安全工作的通知》转发给你们，请各站认真组织学习，领会文件精神。同时，结合北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》逐项对照，进一步查遗补漏。为冬春运安全和大干四季度打下坚实的安全屏障。

各站站长要组织本站人员召开一次会议，站长要宣传文件内容，并做好相关的落实工作。根据本站的具体特点以及作业内容，做好相关安全卡控。

依据车务专业安全质量管理标准化考核细化表中的车站应建立的台账、记录，要切实落实。并建立日常业务学习制度，站长主抓，各班组长负责组织学习，做好相关记录工作。对各种本簿的填写要严格按照要求做好登记。

2011年10月23日—2011年10月27日车务队开展自检自查。各站要将查出的问题分析其原因，并做出整改措施，与27日上报车务队。

附件：

1、转发北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》的通知。

2、关于做好当前安全工作的通知

3、车务专业安全质量管理标准化考核细化表

车务队

2011年10月23日

第二篇：大干四季度 标语

大干四季度标语：

抓生产、促销售、保安全，为冲刺全年生产经营目标而奋斗 落实安全责任，强化安全意识

坚定信心、团结一致，为完成全年生产经营目标而努力奋斗 立足岗位，奋力拼搏，争做决胜四季度排头兵

精组织、细安排，抓好落实是关键 至岁末、回首看，各项目标均实现

树信心、鼓干劲，争创佳绩莫等闲 团结协作

创优争先

促进企业持续发展

坚定信心

勇于挑战

为全面完成任务而奋斗 迎末季，莫等闲，争创佳绩胜全年 鼓足干劲勇争先，再创辉煌迎新篇 热火朝天四季度，甩开膀子大跨步 辉煌金秋

硕果丰收 火热严冬 再攀高峰

第三篇：大干四季度工作总结

大干四季度工作总结

在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。

加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%，主要设备利用率完成94.54%，主要设备可开动率完成94.54%，球磨机运转率完成65.6%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。

积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 φ60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿φ45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和φ45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。

完善用电计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，鼓励使用低谷电，最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证12月20日全线投产提供了有力的保障。

第四篇：大干四季度竞赛方案

河北万合置业投资有限公司 大干四季度劳动竞赛活动方案

为推进置业公司各项重点工作的顺利开展，充分调动各基层单位攻坚克难、转型发展的积极性，激发广大员工争创佳绩、拼搏奋进，大干第四季度，确保全年利润目标和各项任务圆满完成，制定本方案。

一、竞赛活动时间

2015年10月1日-12月31日

二、参赛范围

置业公司所属各基层经营单位、总部部门和全体员工。

三、竞赛方式

1、各基层经营单位之间开展劳动竞赛。

2、置业公司总部部门之间开展劳动竞赛。

3、各基层经营单位及总部部门组织员工之间开展劳动竞赛。

四、竞赛内容和考核评比条件

1、基层经营单位参评条件

（1）利润：超额完成利润计划。目标利润在1000万元及以上的基层单位，超3%以上；目标利润在500-999万元的基层单位，超5%以上；目标利润在300-499万元的基层单位，超8%以上；目标利润在100-299万元的基层单位，超12%以上；目标利润在99万元以下的基层单位，超15%以上。

（2）安全：认真贯彻安全管理“四个一”工作法和“一岗 双责”，健全各种安全台账、资料齐全。严格执行安全条例和集团有关安全管理制度，强化安全教育培训和隐患排查。各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位，并积极参加“安康杯”竞赛活动，未发生重大及以上安全责任事故。

（3）服务：牢固树立“服务无止境，满意赢天下”理念，打造品牌，突出特色，积极主动为客户提供标准化、特色化、亲情化的服务。各基层单位需选好各自对标企业，结合本单位实际情况抓紧对接、学习标杆企业的先进工作流程和管理模式，以便更好的实现置业公司的整体战略。

要求各基层单位针对客户（业主）于每年年底进行一次满意度调查，并希望客户针对我们的工作和服务提出改进建议，并将调查结果和建议报综合办备案。注重员工、客户之间的交流与沟通机制的建立，能够快速反馈客户服务诉求，投诉处理率达到100%。

（4）纪律：参评单位严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。

依据各基层单位利润完成审计结果、安全、服务和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各基层单位进行排序，评定置业公司范围内劳动竞赛优胜单位。并推荐至集团公司，参加集团大干四季度劳动竞赛。正利润及的基层单位考核指标为超利绝对数额，负利润计划的基层单位考核指标为减亏绝对数额达到正利润计划基层单位超利绝对数额的两倍以上。

2、总部部门参评条件

（1）利润指标及KPI：有利润目标的部门12月底前超额完成年初制定的利润计划指标5%以上，且完成全年所有KPI指标。没有利润指标的部门，12月底前完成本部门全年所有KPI指标。

（2）安全管理：严格执行安全条例和置业公司有关安全管理制度，强化安全教育培训和隐患排查，本内未发生安全责任事故。

（3）部门协同：总部各部门按照《置业公司2015-2019年发展战略》要求，站在全局的高度去研究、谋划新项目、新业务，去掉管理概念、强化部门协同职能，实现各业务板块在总部部门的统筹、指导、协调下开展生产经营。年终考核时，由各基层单位对总部部门的协同、指导和服务能力进行打分并排序。

（4）纪律：参评部门严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。

依据各部门利润指标完成审计结果、KPI指标、安全、部门协同和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各部门进行排序，评定总部范围内的劳动竞赛优胜部门。

3、劳动竞赛优胜个人参评条件

（1）工作业绩：完成本人全年所有KPI指标；有经济指标的个人，超额5%完成经济指标；无服务质量问题和安全事故。

（2）岗位技能：刻苦钻研业务知识、业务能力强、业绩突出，工作中不断创新进取。（3）服务态度：文明服务，礼貌待客，按规定着装，做到行为举止规范，认真执行本岗位服务要求，无客户、业主投诉。

（4）个人综合素质：忠于企业、爱岗敬业、好学上进，自觉践行企业文化，发挥模范带头作用，在员工中有着较高的威信，得到部门负责人及主管领导一致认可。

劳动竞赛优胜个人在达到劳动竞赛优胜标准的基层单位和总部部门中评选。基层经营单位和总部原则上各推荐1人员，经置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后，确定为置业公司范围内的劳动竞赛优胜个人。根据集团分配名额，审核优选后上报集团，参加集团公司劳动竞赛优胜个人评选。

五、表彰奖励

1、对获奖单位，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜单位”称号。基层经营单位超利润计划部分60%上交置业公司，40%留在所在单位作为流动资金。经营者按4%计提年薪，奖励年薪最高不超过10万元。其他人员奖励由基层单位自行决定。

2、对获奖部门，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜部门”称号。部门负责人根据置业公司《员工绩效考核与考评办法》相关条款兑现年薪和奖金，并奖励获奖部门1000元。

3、对获奖个人，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜个人”称号，给予200元/人的奖励。对出席集团公司的劳动竞赛优胜个人，由集团公司给予表彰奖励，置业公司不再重复奖励。

4、对评选出的优胜单位、部门和个人进行大会表彰，发放相应的奖牌、证书。

六、活动要求

1、加强组织领导。置业公司成立劳动竞赛领导小组： 组织：赵明堂 副组长：王玉柱

成员部门：综合办、发展部、财务部、预审部和各基层单位办公室。

领导小组负责对劳动竞赛活动进行指导、督导、考核，确保劳动竞赛活动取得扎实效果。领导小组办公室设在置业公司综合办。

2、各基层单位要高度重视，精心组织，积极行动，结合自身经营实际，制定本单位相应的竞赛和评比方案，号召员工广泛参与。基层单位将活动方案报置业公司综合办备案。

3、竞赛结束后，基层单位于2016年1月20日前把劳动竞赛优胜个人的推荐情况上报至置业公司综合办，经公司劳动竞赛小组审核后统一上报集团。

第五篇：大干四季度 销售提效益

大干四季度 销售提效益

年终冲刺的号角已经吹响。响应公司“大干四季度”的号召，激发全休员工立足岗位，敬业奉献，积极投身百日劳动竞赛活动的热情，我在此向全体员工发起倡议：

一、统一认识，增强紧迫感

现在距年底只有100多天的时间了，完成目标任务已到了最后的冲刺阶段。为此，我们一定要把思想和认识高度统一到公司的重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到确保公司全年目标的实现上来，以高度的责任感和强烈的使命感，扎实做好各项工作，全力以赴，奋力冲刺，确保公司全年各项经营奋斗目标圆满完成。

二、树立全局意识，发挥主人翁作用

我们要做到全面创新服务理念、全面掌握服务技能、全面提高服务水平。我们要牢固树立顾客至上、服务第一的观念，不断提高服务水平，以热情、周到、细致的服务迎接顾客，为创造金盛品牌形象增光添彩。

三、发扬顽强拼搏和敬业奉献精神。

我们要切实发挥员工在一线的主力军作用，发扬顽强拼搏奋发图强的精神。鼓足干劲、勇挑重担、迎难而上，发扬敬业奉献精神。要以高昂的斗志和饱满的热情面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在销售过程中争创标兵，勇做贡献。公司上下，掀起一场“比进度、比干劲、比效益”的百日劳动竞赛热潮。