四季度安全座谈会总结报告（共5篇）

第一篇：四季度安全座谈会总结报告

四季度安全座谈会总结报告

1月14日上午10点，公司组织生产相关管理人员在公司四楼会议室召开第四季度及全年安全工作总结会议，在总结和座谈会上，大家就各自的安全工作的开展谈到了面临的安全问题和解决的具体措施，有的提出了自身工作存在的困难和需要上级帮扶解决的一些具体问题。现将会议各单位工作中出现的亮点进行简要总结，对提出的问题进行整理，并就如何解决和实施进行对症分析和报告。

一、2015年安全工作基本情况

-----实现了全年安全生产目标，未发生集团公司安全考核事件；-----全年公司安全考核明显减少，全年共发生2起侥幸不安全事件和3起障碍安全考核；

-----开展了36次厂级专项安全检查，外出参观提升学习2次，安全检查提出的隐患问题治理整改效果明显，外出学习需要现场提升的安全问题全部落实了整改；

-----制度建设硕果累累，全年下发安全专项制度8个，制度建设渐臻成型；

-----全年开展17次厂级安全培训，三级安全培训体系建设成型，开展有效富有实际；

-----安全氛围较好，员工安全投稿踊跃积极，开拓安全文化宣传新局面；员工安全检查积极性提高，全年公司安全奖励共发生5起，起到了安全生产营造生效良好氛围；

-----公司中夜班监督检查全年开展48次，通过常抓不懈，公司现场安全管理明显提升。二、四季度各单位安全工作的亮点及涉及的改革 安全管理亮点：

1、脱硫车间、机修车间受限作业工作认识到位，脱硫准备对车间受限作业准备制定专门的车间安全管理文件规定，对人员责任、实施流程、具体防护措施进行专门要求和规定。机修车间购置专用受限作业检测仪现已到位，准备下一步受限作业时在做好安全措施及安全交底的基础上，做到不防护，不检测，绝不开工。

2、紧抓现场治理

机修车间、电仪车间以及运行输煤班组和生物质发电部对提出的安全现场隐患积极治理。如机修室外机报废及时清理，外租吊车不等不靠的完成；如电仪车间积极响应检查提出的整改要求，及时在主变备变上方三相高压线下方在绝缘瓷瓶上加设绝缘隔离防护，消除小动物误碰高压电隐患；如输煤班组，提出的现场卫生整改，比较积极的处理。

3、实行班组内自我安全监督

为做好劳动纪律管理，运行甲值积极开展值内互相监督工作，班内相互监督，班组间相互视频监控监督，推进效果好，运行甲值第四季度在劳动纪律管理上未出现一次异常现象。

4、安全培训工作紧盯现场抓实效

脱硫车间在下一步培训活动中，将针对新员工开展现场就地培训；运行丁值开展全能值班学习，目前先推进热机班组，最后推广到电气专业。对新员工实行安全考试—技能考试，考试成绩与工资职位挂钩管理，现场还推行现场考问，形式好。

5、自查自纠活动推进较好

车间和运行班组检查活动形成习惯，车间、班组检查推进较好，检查内容和整改情况及时完成上报，现场效果明星。

6、技术保安积极推进

第四季度，生产技术部对现场设备运行情况及时跟踪，出现异常和问题及时分析。通过共同协商及时处理，确保技术保安落到实处。如泵房二期循环泵出口门关闭不严，现场无备用泵且容易跳机这一情况，通过厂级和电仪车间共同商议，确定技术改造措施，加设连锁保护，目前方案已落实，现场电缆铺设到位；另外对机组启停以及环保数据控制，为更好的达标排放，目前正在商讨具体更好的方案落实解决。

7、早规划，早预防，保安全

电仪车间在第四季度一期停运期间，对一期高压设备和开关柜即使做了春季预防性试验，目前一期6KV室开关柜全部完成检查，下一步在春节限负荷期间将对余下的设备及时进行春检和预防性试验。在工作落实上及早进行了布置和实施。

三、提出的问题和解决措施

1、近期警铃有误响现象，且出现频率多一些，一周出现2次。不正常的误响影响正常机组运行。

解决意见：安全环保部负责同保卫联系，要求保卫加强管理。同时车间碰到此类情况也要积极联系，知道具体情况和及时处理。

2、厂区车辆来往较多，车速较快，有安全隐患，也不好管理。解决措施：一加大主体责任意识，谁的责任区谁管理。二现场不属于本单位管理情况下及时拍照，上报安全环保部，有安全环保部落实管理。三安全环保部现场加强安全监管。四是现场为防止安全事故，在煤场拐角处和二期广告牌挂角处加设哈哈镜，会后安排落实。

3、安全阀校验，目前一二期锅炉设备存在运行周期较长，设备存在不同的老化现象，安全阀校验靠车间自己校验一不具备资质二现场存在隐患，建议外请资质单位检查高温高压设备安全阀，在法规上也符合要求。

解决措施：同意意见，准备争取实施。

4、百安考核考核比较齐全，建议明年增加加分项目，如安全检查较好或受到公司安全奖励适当给予加分。

解决措施：明年制定文件时，充分考虑不同意见，使考核细则更加合理和规范。

5、外拉灰渣车辆不及时，容易造成高料位，无法有效的管理和约束外来车辆及时放灰。

解决措施：及时沟通联系，要求供销部按照合同约定进行管理。同时现场确实需要放湿灰，应尽量多加水，少扬尘，减少扬尘污染。

二〇一六年一月十五日

第二篇：首季度安全座谈会总结报告

首季度安全座谈会总结报告

4月10日，公司组织生产相关管理人员在公司四楼会议室召开首季度安全工作总结会议，在总结和座谈会上，大家踊跃发言，就安全工作提出了具体的意见和建议，现将会议提出的问题进行梳理，并就如何解决和实施进行总结和报告。

一、各单位安全工作基本情况

-----凸显安全主体责任，安全目标分解落实到本单位最小单元，完成了员工、班组、车间（运行值、单元）安全责任状逐级签订工作，在安全责任状条款中，最小单元安全目标要高于公司总体控制目标；

-----实现了首季度安全生产目标，自主保安意识和安全管理措施实施有序开展；

-----有效开展了专项安全检查，各单位分专业分系统的对现场设施检查，进行了及时的反馈和整改；

-----认真开展了安全培训工作，对公司要求的班前会安全规程的学习，各单位进行了组织和安排，安全培训成效显著。

-----安全主动性加强，公司级安全检查发现的隐患得到了及时的落实和整改，自主“反三违”工作成效明显。

二、各单位安全工作存在的问题及建议

（一）、安全管理工作:

1、员工安全档案的规范建立；

2、青安岗、群监员覆盖到基层班组；

3、外委施工监管不到位；

4、建言献策奖励。

（二）、培训工作：

1、技能专业培训车间力量欠缺；

2、部分员工安全意识培训难度大；

3、急救中毒防火防暑等应急培训演练；

4、视频事故案例培训学习适当增加。

（三）、现场管理工作：

1、部分安全标识再规范；

2、车间内“反三违”警示效果较弱；

3、车间员工隐患甄别能力不足；

4、部分员工、管理人员制度执行不到位。

（四）、设备管理工作：

1、检修质量有待提高；

2、重本体检修轻辅机检修；

3、部分工器具检验手段不足；

4、高温工况下运行保障加强。

（五）、劳动保护、用工方面：

1、部分劳保用品达不到安全使用周期。

2、生物质有部分年龄偏大员工；

3、个别文盲现象培训困难；

4、一线个别员工身体健康状况欠佳。

三、建议采取措施

（一）、安全管理工作方面：安全环保部指导监督员工档案建立更新工作；建议工会组织梳理青安岗群监员设置，保障每班（值）有兼职青安岗群监员；重新宣贯公司关于外委施工文件及补充规定并严格执行；安全环保部、各单位严格执行好安全奖励办法文件。

（二）、培训工作方面：最大限度发挥内部资源，技术部协调各车间兼职专工针对不同专业出现的具体情况，有计划的开展培训，公司邀请外部工程技术人员有针对性授课；定期对运行人员进行操作和业务技能的考核；要求车间对部分年轻(90后)员工进行积极引导，消除人为因素隐患；安全环保部按照培训计划文件要求适当增加视频培训。

（三）、现场管理工作方面：技术部、电仪车间具体负责（参照沃丰余热）开关标识牌制作和现场安装；对在检查中出现的“三违”要及时的利用ERP通报和车间内宣传栏进行曝光，对违章人员进行亮相；技术部加强对运行人员业务技能培训，各专业人员对事故案例分析交流及落实好后评价工作；关键做好制度监督执行。

（四）、设备管理工作方面：对于日常检修要求机修电仪车间等严格执行两票作业制度，对于大修项目技术部机修电仪车间等要制定详细实施方案杜绝因辅机小故障引起主机停运；特殊工具严格执行工器具管理规定；电仪车间借助春季大检查活动落实关键部位降温设备、设施完好状况，提前准备。

（五）、劳动保护、用工方面：劳动保护、年龄大有明显不安全健康的症状还能在生产现场工作的员工，由人力资源部与车间依据有关规定并结合公司实际进行专题讨论和制定具体的实施方案，并报公司经理办公会审议后实施。四、二季度安全环保目标、重点工作安排部署（略）

五、以上整改情况严格考核

第三篇：三季度安全座谈会总结报告

三季度安全座谈会总结报告

会议时间：17年10月15日上午10时 会议内容：安全座谈会总结 组织部门：安全环保部 主持： 安全环保副总经理

参加人员：部室、生产车间负责人、值长等

10月15日，公司组织生产相关管理人员在公司四楼会议室召开第三季度安全工作总结会议，在总结和座谈会上，大家就安全工作提出了具体的意见和建议，现将会议提出的问题进行梳理，并就如何解决和实施进行总结和报告。

一、各单位安全工作基本情况

-----实现了第三季度安全生产目标，各单位安全工作主动有序开展；

-----开展了14次厂级专项安全检查，提出现场问题全部落实了整改；

-----开展4次厂级安全培训，车间级培训认真开展，车间培训安规规程培训和公司厂级安全文件学习传达，认真开展了技术保安培训。

-----安全建议和好的实施措施推行开展。如生物质改造移动消防炮；机修改造电动吊篮成功运用；机修购置正压呼吸器现场投入使用；保卫消防设施使用管理告知推行；申丰学习推进效果较好等。

二、各单位安全工作存在的问题及建议

（一）、安全管理工作:

1、个别员工安全帽佩戴不规范，有的未系帽带。

2、保洁人员未佩戴安全帽，建议佩戴。

3、有些场所如一期热控室，高温高压管道穿过，给水管道发生爆炸或异常，对运行值班人员直接产生危害，管道应进行保养、查看和预防性打压检测。

4、输煤栈桥网架球应进行安全检查和评价，是否安全可靠。

5、生物质找桥使用中有裂纹，建议组织专业检查是否安全可靠。

（二）、现场管理工作：

1、放灰渣时现场较乱，扬尘大，不干净，建议加强监管。

2、点炉中，运行脱硫数据工艺参数调整较困难，是否环保部给予制度上的明确和支持。

3、电除尘料位经常维持高料位，灰渣不及时拉运，影响安全生产。从运行值不好协调和解决，建议督促经营、供销，解决当前问题不明确，推诿扯皮问题。

4、外来车辆管理不到位，应现场规划线路，车辆和行人分开；生物质外委施工车辆不应从二期南北路通过。

（四）、设备管理工作：

锅炉安全阀定期校验由公司自行组织，没有资质，且当前炉子运行期限较长，校验时安全可靠性不高。建议联系外部资质单位校验（设备先进，不需要带高压力，在线检测）。

（五）、劳保及其他方面：

1、工资薪酬应调整，体现锅炉运行和检修价值，锅炉循环流化床不好调整且锅炉检修任务重，在工资上应有所体现。

2、管理人员应配备劳动防护用品齐全，像车间主任、值长，工作需要那都需要去，绝缘鞋、高温鞋、披肩等应配齐。

3、建议对员工技能进行评价。

三、建议采取措施

（一）、安全管理工作方面：安全环保部加大对现场安全帽及其他违章检查。沟通保洁单位落实现场安全帽佩戴问题。对生物质栈桥、输煤栈桥组织项目单位和相关专家共同现场进行论证，拿出具体意见和建议。一期热控室生技部组织人员进行热力管道的检查，给出具体的维护意见。

（二）、现场管理工作方面：放灰渣管理及高料位运行问题，建议车间和供销管理部门及分管经理就管理职责和分工问题落实清晰，安全环保部对放灰渣加强监督管理，必要时进行通报和考核。点炉运行环保脱硫参数控制组织专门分析会进行调研研究。外委车辆化线管理，车间和安全环保部门共同论证，拿出规划图及具体意见，由党群部落实划线，安全环保部下发具体的管理制度进行实施。

（三）、设备管理工作方面：安全阀校验问题，由机修车间进行调研，报告后公司组织讨论后确定。

（五）、劳保、其他方面：

根据工作必要，如果需要增设管理人员劳保用品，应提交申请，经分管领导签批，人力资源办理。

当前薪酬重要岗位及技能公司已进行倾斜和分配，暂不进行调整。

第四篇：安全大干四季度

关于转发《关于做好当前安全工作的通知》的通知

队属各站：

现将内蒙古郭白铁路有限公司《关于做好当前安全工作的通知》转发给你们，请各站认真组织学习，领会文件精神。同时，结合北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》逐项对照，进一步查遗补漏。为冬春运安全和大干四季度打下坚实的安全屏障。

各站站长要组织本站人员召开一次会议，站长要宣传文件内容，并做好相关的落实工作。根据本站的具体特点以及作业内容，做好相关安全卡控。

依据车务专业安全质量管理标准化考核细化表中的车站应建立的台账、记录，要切实落实。并建立日常业务学习制度，站长主抓，各班组长负责组织学习，做好相关记录工作。对各种本簿的填写要严格按照要求做好登记。

2011年10月23日—2011年10月27日车务队开展自检自查。各站要将查出的问题分析其原因，并做出整改措施，与27日上报车务队。

附件：

1、转发北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》的通知。

2、关于做好当前安全工作的通知

3、车务专业安全质量管理标准化考核细化表

车务队

2011年10月23日

第五篇：四季度安全工作措施

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

为深刻贯彻《贵州肥矿能源有限公司关于广泛开展查隐患、治灾害、创环境、保安全活动》的通知、《关于贵州矿业有限公司安全生产进行督察的通知》的调度通知（山东能源[2012]100号文）要求；联合煤矿主要领导班子带领有关科室负责人严格按照公司以开展安全风险预控、强化“冬季四防”综合措施落实为抓手，以“保安、增量、降本”为攻坚点，突出诚信履职、责任落实、层级管理、逐级考核，高、细、严管控，集中精力打好年底安全生产冲刺硬仗，为实现安全生产一周年。确保全年最后三个月安全生产。重点抓好以下几方面工作： 一、四季度安全工作措施：

1、为突出四季度主抓安全为目标，扎实开展整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿现场、整顿组织，有针对性开展安全专项检查和重点督查，严查制度执行不力、工作标准不高、隐患排查不严细、措施落实不到位的现象，严防松懈麻痹、精力涣散、思想波动、自我松驰等不安全行为。在前一阶段开展工作的基础上，把隐患排查治理工作进一步制度化、规范化，作为安全工作的重要手段，融入安全生产全过程。

2、每周由矿级领导组织从地面到井下组织开展全方位、全覆盖的安全生产自查自纠。对特殊环节、关键岗位进行深度检查，加强井下各工作地点、掘进迎头等薄弱环节的安全检查，及时发现立即处理问题。对查出的各类隐患和问题，按“隐患排查、整改、复查制度”、“隐患责任追究制度”，落实责任单位、责任人。

3、每旬由分管主要领导组织各单位开展以自查、互查、相结合的安全检查。对不具备安全生产基本素质的职工，要实施待岗培训，经考试合格，方可上岗。对矿级领导干部不按规定下井带班的，要通报批评。

4、每日由带班领导带队，组织开展安全专项督查。重点检查重大隐患排查和隐患整改治理情况、现场盯班管理情况及特种作业人员的上岗情况等，对薄弱人员上岗作业加强动态管理，杜绝零打碎敲事故的发生，对存在隐患未整改或整治达不到标准的对相关责任人员进行严肃处理。

5、加强值班工作；督促各部门重视和加强值班工作，安监护科提前做好四季度期间的安全值班、带班工作计划表。由调度室、安监科负责监督检查。

6、安监科组织岗位安全防控小组，主要针对薄弱时间（夜班）、薄弱岗点、关键环节等岗位地点进行巡查，对发现的问题，及时制止和违章违纪行为，把好井下安全生产的第一道防线，确保矿井安全生产。

7、严格执行“矿级领导带班制度、重大安全生产隐患排查治理制度、全面质量标准化责任区域划分管理规定、责任区域划分奖惩考核制度”，凡四季度期间发生安全事故的相关单位及相关责任人员一律从严处理。

8、全矿各级管理人员月度“查隐患、治灾害、创环境、保安全”排查与整改职责纳入安全业绩考核，由安监科每月26日前按规定考核，报矿相关领导审批后财务科严格执行。

9、在生产和建设过程中，树立“煤矿事故可防可控”理念，采取多种检查方式(自检自查、回返复查、阶段检查、日常检查等)，查找人员不安全管理行为和采掘、机电、运输、通风、瓦斯、防治水“八大系统”等安全生产系统要素管理中有可能引发事故隐患的问题，专人对存在问题和隐患进行分析，形成定期的安全状态制度。二、四季度安全生产目标：

1、全矿杜绝轻伤以上人身事故及较大侥幸事故。

2、杜绝“一通三防”、“地测防治水”和“机电运输”、等矿井六大灾害源的重大事故。

3、完成公司下达的各项安全生产任务。

4、确保工程质量达到公司规定的二级以上标准。

联 合 煤 矿

2012年10月25日

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

编制单位：安监科

审 核 人：

编 制 人：

编制时间：2012年10月25日

执行时间：2012年10月26日