街道召开大干四季度动员大会

第一篇：街道召开大干四季度动员大会

##街道召开大干四季度动员大会

为进一步把全街道干部的思想、行动、智慧和力量统一到全力打好四季度攻坚战和勇夺全区综合目标考评一等奖的目标上来，9月24日上午，##街道召开大干四季度动员大会。会上机关部门、社区代表进行了表态发言，各分管领导对如何开展四季度工作进行部署，提出了具体要求。街道党工委书记##做了题为“坚定信心，奋力拼搏，确保完成全年目标任务”的重要讲话。

#书记指出首先要咬定目标，坚定信心不动摇。机关全体人员要围绕全年的奋斗目标，继续保持昂扬斗志，激发智慧潜能做好四季度的工作。其次要狠抓落实，推动整体工作上台阶。必须要将每一项工作与责任分解细化到每个部门与每名干部职工手中，全力做好项目征收、税源经济、招商引资、各项创建等工作。第三要转变作风，加强机关效能建设。街道将在加强队伍建设、制度健全及督查落实方面狠下功夫，切实转变街道干部作风、提高行政效能。

会议由办事处主任##主持，机关及社区全体人员参加了会议。

第二篇：在“大干四季度”动员大会的讲话

在“大干四季度”动员大会的讲话

徐志刚

各位领导、同志们：

大家好！

今天，临河项目部在此召开“大干四季度”动员大会，我感到非常欣慰，也想借此机会，代表公司向奋战在临河现场施工一线的参战将士们们致以亲切的慰问和表示衷心的感谢。

刚才，***作的动员报告，既摆出了确保明年三月底投产发电所存在困难和问题，又提出了具体的解决办法和措施。如果能按照这个节点进度，加强组织管理、强化协调配合，还是有把握实现按期投产目标的。现在关键在于落实和执行。为此，我讲几点意见。

一、统一思想，充分认识“大干四季度”的重要性和必要性

临河热电厂#1机组明年3月份投产目标已经确定，北方公司各级领导都很重视这一目标，都有信心和决心实现这一目标，千方百计地积极采取措施、创造条件，力保预期目标的实现。而业主的决心，对我们来讲就是压力和挑战。如今，问题摆在我们面前，我们应该怎么办？是值得大家深思的。

临河工程按时投产是北方电力联合公司做大做强的要求，也是我公司在内蒙市场创出品牌、扩大影响和进一步取 1

得发展的内在需要。临河工程已进入一个非常关键的阶段，如暖封闭、厂用带电、锅炉水压这些节点进度都制约着明年3月份的按期投产，掀起施工高潮是形势的需要，是责任的需要，因此，我们必须统一思想，认清形势，树立信心，奋力拼搏，为确保完成投产目标做出我们最大的努力。

二、正视困难，采取措施，创造条件，为工程建设顺利进行奠定基础。

从现场施工进度来看，要实现这一目标，面临着较大的困难：第一，现场劳动力严重不足，不能满足施工生产的需要，敢打敢拼的队伍没有几支，形不成战斗力的队伍倒是不少，对下一步的组织安排带来诸多的不利因素；第二，目前土建进度状况，不便于设备安装工程的全面开花，如主厂房的暖封闭项目；三现场物资和后勤保证不适应形势的要求，物资供应或多或少制约着施工进度的顺利进展，职工的生活设施还不便于形成大干快上的条件。

各管理单位要认真梳理所有未建项目，按节点进度计划进行统筹安排，编制劳动力计划。抓住主要矛盾和主要问题进行认真分析研究，找出突破口，调整施工方案，为下一步工作创造条件。同时，要注重信息资料的收集、归类和整理，为总体协调安排提供依据。

三、认真落实8.12国家电网公司基建安全工作会议精神，扎实有效的抓好现场安全工作。

自8.12国家电网公司基建安全工作会议精神以来，各级管理单位在认真组织落实，切实对现场的安全管理工作起到了积极的推动作用。但人们的安全工作是为了检查而管理，所以我们要严格按照国家电网公司副总经理郑宝森同志讲话精神，基建安全管理的“五个转变”（即从人治向法治的转变；从被动防范向源头管理的转变；从集中开展专项整治向规范化、经常化、制度化管理的转变；从事后查处向事前预防为主、强化基础工作的转变；从控制伤亡事故向全面提高安全健康工作的转变）的要求，要做好现场的安全管理工作。由于临河工程工期短、任务重，立体作业、交叉作业多，这将成为安全管理工作的一个难点。

一是切实贯彻从严管理、从严要求，真正紧扣施工生产抓安全管理工作。各单位领导要以身作则带头落实文件精神，高度重视安全工作，加强安全管理，加大安全设施投入，加大检查、落实制度力度，做到制度中有规定，工作中有落实，确保施工生产安全有序地顺利进行。

二是抓好文明施工。虽然我公司近年的文明施工水平有了很大的提高，但与全国一流水平相比还有差距。我们要把临河工地建成不仅是全内蒙而且是全国一流的文明施工工地。不能因为工期紧、工作量大而有丝毫放松。要从每一个人的行为规范做起，要从每个人、每个工作面、每个区域每天工完料尽场地清做起。

三是提高机械的完好率和利用率是加快工程进度的必要手段。但机械安全必须引起在座各位的高度重视。昨天胡主任专门开会传达了省公司安全工作会的精神，其中特别强调对大型机械的管理。每一个分包队伍自带机械也要纳入项目部的管理范畴，要由有经验的人员拆装。要定期进行检查。接近额定最大负荷的吊装，分公司和项目部的专职人员要在场。各单位都要配备专职的机械员（至少要有兼职的）。项目部的机械管理要形成体系，定期开会，定期组织对机械的检查，只有这样才能及时发现和消除隐患，最大限度地发挥机械的作用。

四是从严加强技术管理。技术管理是生产管理的中心环节，是安全管理的依托，离开技术谈安全是形式主义。我们始终要牢记，技术是安全管理的支撑和根本。

四、加强质量管理，创优质工程

质量是企业竞争市场的信誉和实力证明。工艺过程控制是工程质量控制的基本单元，是实现优质工程的根本保证。我们要紧紧围绕业主提出的“五个精品工程”、“五个亮点工程”、“十个优质工程”和“十个一次成功”的具体目标，在保证质量体系有效运行的基础上，重点要把好原材料的入场关，坚决清退不合格材料。要抓好施工质量关，严格按照施工图设计和质量验评规范要求进行施工。不仅要讲质量，而且要讲工艺。要强调严肃认真的各级质量验收。继续严格考

核四级质量验收的一次通过率。各安装专业要认真进行技术准备，及早编制《专业施工组织设计》和作业指导书，积极采用新工艺、新技术、新机具，以过程优质保证整体工程优质。要以创国优工程、夺鲁班奖为目标，扎扎实实搞好工程质量管理。

五、增强大局观念，注重沟通与协作

项目部领导要同心协力，明确分工，加大协调组织力度；项目部管理人员要坚持深入现场，就地解决工程中遇到的急、难问题，做到勇于负责，不扯皮、不拖延，处理问题一追到底，有始有终；工作中，要做到凡事有布臵、有落实、有检查、有监督；项目部人员对施工单位反映上来的问题，要及时解决，不得拖延。确实解决不了的，马上向领导反映，做到问题不过夜，充分调动所有参战单位的积极性。

各土建施工处和专业分公司要摒弃小集体意识，要从公司大局出发，从临河工程利益出发，勇于承担本专业的全部工作，并且和其他专业相互协调、配合，互相创造条件，以解决实际问题，促进工程进度为目的，不因为自己施工的工号而影响整体工程进度。同时，要把思想统一到2006年3月底投产发电的总体目标上来，听从项目部的统一安排、统一调度，不折不扣的执行项目部的决定，团结一致、齐心协力共同把临河工程干好，干精品工程。

同志们，临河工程是对我公司的一次考验，也是对我们

在座各位的一次考验。而且我们大家一道不只一次地接受过类似的考验。阳城工程、河曲工程、平朔工程等等。回想一下，何其艰难，不亚于此，但我们都圆满完成了，不也都是我们在座各位完成的吗？我相信我们也有能力经受得住临河工程的考验。让我们全体干部职工携起手来（包括我们的农民工兄弟），团结一心，扎实工作，为实现年底投产发电的目标而努力奋斗！

最后，祝大家工作安全，配合愉快，成效显著！谢谢大家！

第三篇：大干四季度 标语

大干四季度标语：

抓生产、促销售、保安全，为冲刺全年生产经营目标而奋斗 落实安全责任，强化安全意识

坚定信心、团结一致，为完成全年生产经营目标而努力奋斗 立足岗位，奋力拼搏，争做决胜四季度排头兵

精组织、细安排，抓好落实是关键 至岁末、回首看，各项目标均实现

树信心、鼓干劲，争创佳绩莫等闲 团结协作

创优争先

促进企业持续发展

坚定信心

勇于挑战

为全面完成任务而奋斗 迎末季，莫等闲，争创佳绩胜全年 鼓足干劲勇争先，再创辉煌迎新篇 热火朝天四季度，甩开膀子大跨步 辉煌金秋

硕果丰收 火热严冬 再攀高峰

第四篇：大干四季度工作总结

大干四季度工作总结

在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。

加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%，主要设备利用率完成94.54%，主要设备可开动率完成94.54%，球磨机运转率完成65.6%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。

积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 φ60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿φ45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和φ45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。

完善用电计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，鼓励使用低谷电，最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证12月20日全线投产提供了有力的保障。

第五篇：西海岸新区召开“决战四季度”动员大会

西海岸新区召开 “决战四季度”动员大会

（一）2013.10.29

2013年 9月27日，青岛市委常委，西海岸经济新区工委书记、管委主任张大勇主持召开西海岸新区“决战四季度”动员大会。他强调，西海岸新区上下要进一步巩固提升“双月奋战”成果，弘扬“双月奋战”精神，坚持扩大改革红利，夙夜在公、勤政为民，掀起新一轮干事创业高潮，全力打造蓝色经济升级版。

黄岛区委副书记、区长万建忠，开发区工委副书记、管委主任孙恒勤分别就近期工作进行了总结部署。

张大勇说，西海岸新区广大领导干部在“双月奋战”中付出了艰辛努力，收获了实实在在的成效，得到了市委、市政府主要领导的一致认可。在活动中，大家连续奋战、攻坚奋战、协同奋战，集中展示了西海岸新区阶段性的工作成果，充分彰显了体制机制活力，全面检验了团队凝聚力和战斗力。1—8月份，西海岸开工在建过亿元项目155个，是去年同期的两倍，总投资663亿元，平均每个项目投资额4.3亿元。其中，一次性投资过百亿的4个项目开工或续建。

张大勇指出，“双月奋战”，我们既要看到开了多少项目、投了多少资，更要看到项目的背后是我们的干劲，各级干部的精气神，这是我们西海岸发展最可宝贵的财富和动力。总的来看，西海岸新区尚处于开发建设的起步阶段，我们不能有丝毫的满足和骄傲，弘扬“双月奋战”精神，就是要保持清醒头脑，建立奋战长效机制，按照青岛市委常委会的要求，决战四季度，确保圆满完成全年目标任务，为2014年的工作打下更加坚实的基础。

面对决战四季度和2014的年工作，张大勇要求，一是标准要更高，始终牢牢把握世界眼光、国际标准、国家级新区要求。要以世界眼光、国际标准，按照创建国家级新区的思路和要求，来推动西海岸开发和建设，着力突破一批引领城市和产业转型的大项目、好项目。二是措施要更实，出实招、重实效，我们必须把前轮“双月奋战”的状态当作一种常态，变为一种可持续的工作方式，这样才能保障好西海岸新区可持续、健康发展，才能够真正实现做大做强。三是领域要更宽，要把奋战精神放大到各行各业、各级组织和全体党员干部。全区经济战线的部门在发力，劳动、民政、教育、卫生、文化、工青妇等西海岸各条战线，各级组织、全体党员干部都要弘扬这种精神，和本职工作相结合，在本领域来放大奋战成果，要鼓励青年干部下基层到一线，抽调到指挥部、功能区、企业和社区任职挂职，锻炼成长。四是民生要更好，造福百姓、共建幸福美好新区。我们建设西海岸新区的根本目的是造福百姓，要围绕保障好老百姓的政治、经济、文化、社会和生态权益等五项权益，按照100%的标准和要求，做好新时期的群众工作，把项目建设和群众支持、造福群众结合起来，让人民群众满意。

张大勇强调，开放聚成优势，改革释放红利。西海岸有良好的自然禀赋和发展基础，真正形成支撑新一轮发展的工作优势，要靠推动改革开放的力度和成效，努力成为国家新一轮改革开放的试验田、先行区。新的时期，如何进一步释放改革红利，就是要正确把握中央和省、市的大政方针，抢抓机遇，不断深化和凝聚对西海岸当前和今后一段时期发展的共识。张大勇指出，在发展格局上，确立“一核、两港、五区、一带”的蓝色经济布局。打造蓝色经济升级版，更重要的是推进近海开发开放，走向深蓝，打造国家深远海开发战略保障基地，为国家海洋开发利用提供示范。在发展目标上，西海岸新区肩负着“三个再造”升级版的战略使命。“三个再造”不是简单的港口复制、城市拷贝、数量叠加，而是再造一个升级版的青岛港、再造一个升级版的青岛经济总量、再造一个升级版的青岛新城区。在发展举措上，要重点实施“三岛计划”。通过实施“蓝岛计划”“绿岛计划”“智岛计划”，打造海洋高端产业，大力发展绿色、低碳、循环经济，树立以就业创业为导向的经济发展方式，来支撑保障做大做强。在发展路径上，不断深化“三个统筹”。即东西统筹，主动融入青岛老城区，加快胶州湾东西两岸一体化发展；城乡统筹，坚持工业反哺农业、城市支持农村，推行全域一体化、新型城镇化；陆海统筹，科学开发海洋资源，发展海洋经济，保护海洋环境，建设国家陆海统筹发展实验区。在发展动力上，突出蓝色引领、创新开放。“蓝色引领”就是突出蓝色、高端、新兴，以做高做新推动做大做强；“创新开放”就是以改革促开放，以开放促改革，不断为西海岸发展注入强大动力。在发展保障上，充分发挥党的坚强领导核心作用。要把学习好总书记的重要系列讲话精神作为当前工作的重中之重，坚持党要管党、从严治党，全面加强党的思想建设、组织建设、制度建设。

西海岸新区召开 “决战四季度”动员大会

（二）2013.11.4万建忠指出，黄岛区在“双月奋战”活动中，坚持以项目建设为主线，整合干部资源，强化要素保障，不论是项目开工个数，还是投资进度，都开创了历史同期最好水平，带动了面上各项工作的开展。下一步，一要坚决打好项目建设攻坚战；二要继续保障好重点区域开发建设；三要坚定不移地推进产业转型；四要在新型农村社区建设、城乡基础设施建设、抓好各类民生项目方面，加快落实统筹城乡发展的各项措施；五要在推进政府职能转变改革、创新土地管理利用和运作机制、推进城镇化和城乡统筹等重点领域改革；六要以更加务实的作风抓好工作推进落实，以更加奋发有为的精神状态，决战四季度，大干100天，确保圆满完成全年目标任务。同时，在做好2013年工作的基础上，各级各部门、各单位要深入开展调查研究，精心谋划好2014年的工作思路和措施，特别是对重点项目、重点工程、民生实事、财政投资计划及项目融资方案等，要认真搞好论证，超前制定方案，早安排、早部署、早行动，为2014年工作开好头、起好步，打下扎实的基础。

孙恒勤指出，2013年以来，面对复杂多变的形势和前所未有的困难，开发区发扬拓荒精神，以“双月奋战”状态推进各项工作，地区生产总值、固定资产投资、实际利用外资总量均居青岛市各区市首位。进入四季度，更要始终以决战的姿态推动各项工作。一是继续开展好“双月奋战”、环境整治专项行动、“批而未供、供而未用土地清理处置”三项活动。二是率先在投资便利化体制机制、财税金融、城镇化和城乡统筹、绩效考核评价体系、社会组织登记管理和政府购买服务、集中支付等领域试点“六项改革”。三是全力拉动投资、消费、外贸“三驾马车”。四是抓好划转区域有关政策衔接落实及开发建设、民生和平安建设三件大事。五是超前谋划好2014年的工作，争取一批蓝色、高端、新兴、生态、特色的大项目、好项目、能开工的项目，列入市级重点项目单子；梳理2014年固定资产投资计划，列出2014年要开工建设的基础设施和民生工程；超前开展群众路线教育实践活动准备工作，坚持先行一步、先学一步、先改一步，大力弘扬敢于创新、敢于担当、敢于碰硬的精神。