高青分公司召开“大干四十天”动员大会

第一篇：高青分公司召开“大干四十天”动员大会

高青分公司召开“大干四十天”动员大会

11月24日，高青分公司召开“大干四十天”员工动员大会，对市公司大干四十天会议精神进行传达，同时对冲刺全年目标进行了动员部署。县公司领导班子和维护中心经理出席了会议。

分公司领导对前期各项工作所取得的成绩给予了充分肯定，希望大家再接再厉，大干四十天，冲刺四十天，在最后时间内掀起发展热潮，确保2011任务圆满完成，同时为明年收入增长和市场份额的提升奠定基础。并对下一步工作进行了部署。

一、加大小小营业厅的建设。

渠道转型后，公司在渠道建设上进行了人力、物力的完善，希望大家集中精力攻坚克难，要制定清晰的工作目标，在小小营业厅的发展数量和质量上进一步的拓展。

二、加速合约计划的宣传力度。

各单位要充分抓住当前有利时机和发展大好机遇，充分利用合约计划对渠道经理实行集中与分散相结合的工作方法对卖场、单位、重点区域和客户进行重点走访，把公司优惠的政策宣传出去，同时做好竞争信息的搜集。

三、深入创先争优，做活动表率

当前公司处于冲刺全年目标任务的关键时刻，希望大家多作贡献，充分发扬唯旗誓夺、勇争第一的精神，特别是共产党员、共青团员、职工代表、要走在发展的前列，充分利用人脉优势，深入“大干四十天”创先争优活动中，发挥表率作用，做模范带头人。会上，销售中心宣读了关于冲刺40天的相关文件；党员代表、营业部代表、渠道代表、销售代表、集团代表、营业和维护代表分别作了表态发言。（高青分公司 刘军）

第二篇：大干“四十天”汇报材料

关于局指挥部举行“大干四十天”劳动竞赛的汇报材料

各位同事大家下午好：

兰新双线平西段第一项目部工作汇报如下：

一、工程慨况：

我项目部分批承建的兰新第二双线平安至西宁段，起讫里程DK165+450～DK179+960全长13.66km（含845.438m长链）。合同段内有（1）特大桥3座，总长8058.24延米。（2）中桥2座，总长144.3延米。（3）涵洞10座，220.82横延米；（4）隧道一座2360m：（5）路基2.87km。于2009年12月20日正式签订合同，分批合同总价值74462.3万元，计划工期为21个月。本工点于2009年12月上场，我项目部承建本工程内容主要的技术难度集中在：复杂围岩大断面隧道掘进、空心桥墩施工工艺。

2010年11月本项目主体工程开始正常施工，计划下月完成以下施工任务：

1、路基地基处理部分水泥土挤密桩、CFG桩、重锤夯实全部完成。

2、特大桥中曹家堡湟水河特大桥计划完成3180米钻孔桩，完成10个承台；小峡乡特大桥 55#-139#钻孔桩5000米完成，完成15个承台，完成20个墩台；小南川特大桥钻孔桩除乌台和19号墩全部完成，完成1个承台，完成5个墩台。

3、中桥中硝沟中桥承台完成；下红庄钻孔桩完成。

4、涵洞完成。

5、徐家庄隧道正洞完成20米，斜井工区正洞完成150米全部完成。

2010年11月计划完成产值4846万元。

6、目前已进场主要机械设备

旋挖钻三台，回旋钻8台，冲击钻7台。

7、桥墩模板配备

已进空心墩模板2套，实心墩模板12套，承台模板12套。已委托加工空心模板1套，实心模板12套，合同约定11月30日进场。

二、在局指挥部领导的关怀和支持下，我项目部抢抓机遇决定本次劳动竞赛具体工作实施如下：

1、加强领导、精心组织。项目部、作业队、架子队必须把开展本次“大干四十天”劳动竞赛活动放到主要议事日程，使竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓作业队，各个部门积极配合，安全质量进度齐抓共管的局面。

2、明确目标，突出重点。根据竞赛活动总体目标和竞赛内容各自承担的任务确定竞赛目标，根据架子队业务竞赛的工作实际和特点，确定重点和主题。

3、广泛宣传，层层动员。项目部以本次“大干四十天”劳动竞赛为契机，广泛宣传，通过项目部会议内容，班前讲话等明确本次劳动竞赛的意义、内容做法和要求，以及各部室、劳务队和架子队“大干四十天”竞赛活动的目标，达到人人皆知，踊跃参与。

4、加强督查，严格考核。加强对“大干四十天”竞赛全过程督促检查，管理工作，建立详细台帐，定期考核、检查，分阶段进行检查、评比、小结。

中铁二十一局兰新双线平西段第一项目部 2010.11.20

第三篇：街道召开大干四季度动员大会

##街道召开大干四季度动员大会

为进一步把全街道干部的思想、行动、智慧和力量统一到全力打好四季度攻坚战和勇夺全区综合目标考评一等奖的目标上来，9月24日上午，##街道召开大干四季度动员大会。会上机关部门、社区代表进行了表态发言，各分管领导对如何开展四季度工作进行部署，提出了具体要求。街道党工委书记##做了题为“坚定信心，奋力拼搏，确保完成全年目标任务”的重要讲话。

#书记指出首先要咬定目标，坚定信心不动摇。机关全体人员要围绕全年的奋斗目标，继续保持昂扬斗志，激发智慧潜能做好四季度的工作。其次要狠抓落实，推动整体工作上台阶。必须要将每一项工作与责任分解细化到每个部门与每名干部职工手中，全力做好项目征收、税源经济、招商引资、各项创建等工作。第三要转变作风，加强机关效能建设。街道将在加强队伍建设、制度健全及督查落实方面狠下功夫，切实转变街道干部作风、提高行政效能。

会议由办事处主任##主持，机关及社区全体人员参加了会议。

第四篇：《大干四十天项目建设》表态发言

尊敬的各位领导，各位同仁下午好：

为确保全面完成2021生产任务，我项目部全体员工决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我将带领开发大道工点各管理人员勇毅笃行、务期必成，以钉钉子的精神落实计划，迅速形成攻坚态势，全面掀起“大干四十天”项目建设高潮，完成施工生产任务，我代表开发大道工点全体管理人员郑重表态：

1、保安全

安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重，施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，全方位、多层次、认真细致的将安全责任落实到工程建设的每一个环节落实到参见队伍的每一个环节，落实到参建队伍的每一个成员，增强参战队伍的每一个成员，增强协作队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的施工环境，为“平安工地”保驾护航。

2、提质量

我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃工作作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建“品质工程”、一流工程。

3、强管理

在公司，业主，总监办及项目部各级领导的关心支持、领导下，我们将夯实管理责任，在施工管理过程中不推脱，不懈怠，不脱节。工作期间加强沟通，信息对等，小问题不过餐，大问题不过夜。

4、重组织

我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，提前筹划，落实、强化资源配置、规范施工，制定切实可行的项目实施计划，根据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格控制各道工序的施工时限，实时跟踪、及时纠偏，树立敢于挑战、敢于拼搏的精神。

最后，本开发大道工点共计需要完成8联现浇梁，3座中小桥结构及一半桥头挡墙任务，生产任务重，节奏快，工期紧，开战即决战，起步即冲刺。狭路相逢勇者胜，我们将坚定信心，同舟共济，迅速进入大干施工的状态，坚决完成公司下达的生产任务！。谢谢大家！

第五篇：大干六十天活动实施方案

大干六十天活动实施方案

为积极响应云南锁蒙高速公路指挥部2012年“大干六十天”劳动竞赛活动,并以此推动我项目部工作再上一个新的台阶,为实现此次活动的目标及施工任务等主要工作目标,根据有关要求,特制定本方案。

一、活动目的：通过“大干六十天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进项目部管理工作再上一个新的台阶,确保上级下达的各项任务,推动2012工作目标实现。

二、活动时间：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活动对象：项目部全体参建人员

四、组织领导：成立了以项目经理唐军同志为组长,项目副经理张党生同志、项目副经理董成章同志、项目总工唐周发同志为副组长,项目副总工刘刚同志、项目副总工王永苓同志和各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：实施阶段(2012年2月10日～2012年4月8日)根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。第二阶段：检查考核阶段(2012年4月8日～2012年4月10日)竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。

六、活动内容

从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干六十天”的施工任务。

七、考核奖励

1、施工进度考核

⑴、施工队进度考核

按照实际完成工作量和计划工作量相比较,完成实际工作量比计划工作量每少一个百分点,罚款5000元,每多一个百分点奖励1万元。

⑵、项目部管理人员考核

以各项目部分部所负责地段所承担的施工任务按计划完成,分部长奖5000元,完不成罚款2000元,其分部技术元按分部长的50%～70%进行奖惩。

2、施工质量考核

在大干期间出现质量问题,被驻地办、业主及质检站等责令返工的,每次对施工队处以1万元罚款并承担相应的损失,在业主及总监办组织的质量检查中通报批评,每次对施工队处以5000元的罚款,业主及监理日常巡视中每发现一次质量问题,对施工队处以2000元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的施工队,项目部给予5000元的奖励,被业主及监理通报表扬的工程,对施工队给予1万元的奖励。

3、安全、文明施工考核

在大干期间发生较大的安全事故,除承担相应的经济赔偿和法律责任外,项目部对施工队处以5000元～1万元的罚款,业主和监理发现安全隐患或现场施工混乱给予通报批评的,每次对施工队处以3000元的罚款。

八、活动要求及措施

1、所有参建人员必须充分认识到目前我们所面临的严峻的形势,紧张有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期间,项目部将严格要求,对一些非客观原因影响施工的事件严肃处理,严惩相关责任人。

2、项目部全体人员都应积极主动尽职尽责完成自己的本职工作,严格遵守项目部的各种规章制度,做到严格管理,热情服务。

3、项目部全体人员必须严格遵守项目部自下发之日起的各种规章管理制度,质量、安全、进度、效益是每位职工必须注意的警戒线，各种制度不在重复，但如有大干期间发生顶风而上，工作漫不经心，没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。

4、项目部全体人员必须有高度的责任心，积极主动的工作为前方施工提供超前的服务。若因个人原因造成材料、机械等影响工程进度的，对相关责任人每次处以500元的罚款。

5、项目部全体人员及施工队负责人电话必须保持24小时开机，不得以任何理由拒绝接听电话；大干期间禁止喝酒以免影响正常工作。办公时要24小时值班，并保证电话畅通。

6、各施工队必须服从项目部现场管理人员的统一安排，但在大干期间如因项目部材料供应不及时、人员服务不到位，应及时给项目部领导汇报，及时处理。