2015年“大干四季度,努力保安全”活动的通知

第一篇：2015年“大干四季度,努力保安全”活动的通知

XXXXX„2014‟44号

XXXXXXXX关于开展2015年“大干四季度，努力保安全”活动的通知

XXXXXXXXXX：

为贯彻落实XXXX公司“四季度大干三个月”主题活动安排部署，切实做好年度安全生产的各项工作，确保我矿年度安全目标任务的顺利完成,从即日起至12月31日开展“大干四季度，努力保安全”活动，现将有关事宜通知如下：

一、活动主题

“大干四季度，努力保安全”

二、组织领导

为加强活动的组织领导，确保活动顺利进行，特此成立

活动领导小组。

组 长： 组 员：

领导小组办公室设在安监部，XXX兼主任，负责活动的协调、验收、日常的资料收集等工作。

三、重点工作

（一）强化全员安全意识，动员员工积极融入“大干四季度，努力保安全”活动

越是临近年末，员工的思想越是容易发生波动，这一时期的安全思想教育工作非常重要。各部门、区队要充分利用班前会、黑板报、等多种宣传媒介，做好员工安全意识的加强工作，要保证各项安全制度得到贯彻落实，使员工认识到开展“大干四季度，努力保安全”活动的重要性。要切实关心秋冬季节广大职工的劳动保护，通过按时送暖、及时发放防寒保护用品、积极解决员工生活困难等温暖举措，解决员工的后顾之忧，保证矿区的和谐稳定，促进员工专心做好安全生产工作。

（二）落实好安全质量标准化“三个阶段”达标管理工作

各部门、区队按我矿要求开展好安全质量标准化第一阶段自查自改工作（10月12日—10月18日），分专业、分重

点对本单位各类隐患进行地毯式排查，发现问题，及时整改。

各部门、区队按照我矿要求组织好安全质量标准化第二阶段单项验收工作（10月19日—10月25日），依据安全质量标准化考核评分标准，对各系统、各专业进行单项打分、验收，推动质量标准化达标工作取得实效。

组织开展好安全质量标准化第三阶段总结工作（12月25日），矿上将对全年安全质量标准化工作开展情况进行全面剖析、梳理、总结。

（三）突出重点，抓好安全生产薄弱环节的管理工作 突出“大干四季度，努力保安全”的重点，打好安全生产攻坚战。各部门、区队要通过组织员工观看事故教训警示片等多种形式，对各类事故进行认真的总结和反思，要以事故为警讯，筑起员工安全生产的思想防线，引导员工认真排除生产过程中可能存在的安全隐患，发现问题，及时解决，确保矿全年安全生产目标的实现。

突出对煤矿薄弱环节的管理。针对本单位重点工作面安全生产中存在的薄弱环节，要制定完善的整改措施，全面提高现场安全管理质量。措施要明确薄弱环节的具体指向、管理责任人、预期管理目标等重要内容，落实后要进行跟踪验证并保留跟踪记录。

突出责任管理的重点。要加强领导干部入井管理的监督考核，确保领导干部起到带头作用。领导入井次数不得低于

矿制定的入井相关规定，凡出现管理人员不按规定入井，在入井记录上弄虚作假本人入井的情况，一律按《管理干部入井处罚条例》进行处罚。

突出岗位管理的重点。突出各部门、区队领导及主要岗位人员安全生产中的监督管理作用，严格落实主要岗位人员的安全管理责任。采取对各级管理人员从严管理，从重处罚的原则，在保证矿区稳定的同时，决不姑息和迁就管理人员的渎职行为，对不称职的管理人员，发现一起，处理一起。

突出我矿现场管理的重点。包括：加强现场重点施工环节如机电、提升运输、一通“三防”、顶板管理、爆破作业、探放水、“质量标准化”、安全文明卫生等工作的管理和监督，完善管理措施，坚决杜绝人员伤害和重大非伤亡事故的发生。

（四）加强应急救援管理，全面增强应急保障能力 天气逐渐变冷，各部门、区队要做好设备、设施的防冻，要对可能存在的事故风险进行评估，制定针对性的预防措施，坚决杜绝煤矿井筒结冰事故的发生。

重点杜绝井上、下火灾隐患产生和防范外因火灾。稳定通风系统，定期进行气体检查和预测预报等。

（五）开展群众性安全文化活动

综合部要根据本次“大干四季度，努力保安全”活动的主题，组织进行群众性的安全文化活动，要让员工体会到活

动的温暖，打造和谐、稳定的安全生产氛围。

四、宣传发动

综合部充分利用班前会、广播、黑板报等宣传载体，大力宣传开展大干四季度的重要性和必要性。

领导干部深入基层、深入一线作业场所，综合部对安全生产重点工作和先进的管理经验进行跟踪报道。为年末安全生产外树形象、内鼓士气做出积极的贡献。

值班领导干部每天要参加基层班组班前（后）会讲解安全知识为提高员工思想素质、确保员工队伍稳定提供重要保证。

五、保障措施

（一）紧扣当前安全形势的迫切需要，围绕如何实现“大干”目标，进一步强化安全生产管理措施的落实，通过严抓细管，提高广大干部的安全生产责任意识，抓落实、促提升，把全体员工的思想和行动统一到“大干四季度，努力保安全”的认识上来，确保实现全年安全生产目标。

（二）各部门、区队要把开展好本次“大干”活动作为安全生产的首要任务，凡是活动内容中所划定的“责任部门”，要层层分解把责任落实到每个人，确保每项工作有安排、有步骤、有成效。

（三）要针对今年以来安全工作中各自存在的问题，进行深刻的反思和总结，以薄弱环节为切入点，把预控防范事故的责任逐级落实到相应的分管领导、职能部门、区队。各专业组要动态检查区队预控防范措施制订及执行情况，活动结束后，各部门要将行之有效的制度和预控防范措施作为长期制度进行延伸和严格执行。

（四）活动领导小组要加强突击检查、不定期检查，对反思教育不深刻、预控防范不到位、隐患整治进度慢的部门及个人严格考核。

（五）、活动结束后，由综合部负责做好活动总结报告。特此通知。

附件：

1.阿尔巴斯二矿“大干第四季度”方案。

2.“大干第四季度”安全生产专项活动责任落实考核及联责办法。

3.“大干第四季度”安全生产专项活动责任落实体系表 4.XXXXXXXX部门建设绩效考评表（修订）

XXXXXXXX

2014年10月15日

主送：矿长，各副矿长，总工。抄送：各部门。阿尔巴斯二矿 2015年1月15日印发

第二篇：安全大干四季度

关于转发《关于做好当前安全工作的通知》的通知

队属各站：

现将内蒙古郭白铁路有限公司《关于做好当前安全工作的通知》转发给你们，请各站认真组织学习，领会文件精神。同时，结合北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》逐项对照，进一步查遗补漏。为冬春运安全和大干四季度打下坚实的安全屏障。

各站站长要组织本站人员召开一次会议，站长要宣传文件内容，并做好相关的落实工作。根据本站的具体特点以及作业内容，做好相关安全卡控。

依据车务专业安全质量管理标准化考核细化表中的车站应建立的台账、记录，要切实落实。并建立日常业务学习制度，站长主抓，各班组长负责组织学习，做好相关记录工作。对各种本簿的填写要严格按照要求做好登记。

2011年10月23日—2011年10月27日车务队开展自检自查。各站要将查出的问题分析其原因，并做出整改措施，与27日上报车务队。

附件：

1、转发北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》的通知。

2、关于做好当前安全工作的通知

3、车务专业安全质量管理标准化考核细化表

车务队

2011年10月23日

第三篇：大干四季度 标语

大干四季度标语：

抓生产、促销售、保安全，为冲刺全年生产经营目标而奋斗 落实安全责任，强化安全意识

坚定信心、团结一致，为完成全年生产经营目标而努力奋斗 立足岗位，奋力拼搏，争做决胜四季度排头兵

精组织、细安排，抓好落实是关键 至岁末、回首看，各项目标均实现

树信心、鼓干劲，争创佳绩莫等闲 团结协作

创优争先

促进企业持续发展

坚定信心

勇于挑战

为全面完成任务而奋斗 迎末季，莫等闲，争创佳绩胜全年 鼓足干劲勇争先，再创辉煌迎新篇 热火朝天四季度，甩开膀子大跨步 辉煌金秋

硕果丰收 火热严冬 再攀高峰

第四篇：大干四季度工作总结

大干四季度工作总结

在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。

加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%，主要设备利用率完成94.54%，主要设备可开动率完成94.54%，球磨机运转率完成65.6%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。

积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 φ60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿φ45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和φ45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。

完善用电计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，鼓励使用低谷电，最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证12月20日全线投产提供了有力的保障。

第五篇：关于开展“保安全 降成本 增效益 促发展”大干四季度立功竞赛的通知

中国石油 抚顺石化公司

工会文件

抚石化工会〔2008〕7号

关于开展“保安全 降成本 增效益 促发展”

大干四季度立功竞赛的通知

公司各直属工会：

今年以来，在全体干部员工的共同努力下，公司生产经营、大项目建设等各方面工作取得了显著成绩，为全面完成全年工作目标奠定了坚实基础。为了进一步贯彻落实集团公司领导干部会议和中国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会精神，进一步激发全体干部员工的工作热情和创新创效积极性，组织和带领大

家以更加饱满的热情投入四季度工作当中，再接再厉，再创佳绩，为出色完成年初员工代表大会确定的各项工作目标营造良好氛

围，根据公司党政安排，在全公司开展以“保安全、降成本、增效益、促发展”为主题的大干四季度立功竞赛。现将有关事宜通知如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七大精神，深入落实科学发展观，坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以生产建设为中心，以提高生产经营和项目管理水平为目的，以调动广大员工积极性，提升企业基层建设水平为主要手段，积极组织员工开展以强化管理、提高效率、安稳生产、节能降耗、提高质量、保证工期为主要内容的短途立功竞赛，激励广大员工为全面完成2008年公司生产建设和长远发展各项目标多做贡献，维护企业安全稳定，促进企业管理水平和员工技术素质不断提升。

二、竞赛时间

本次立功竞赛自2008年10月1日至2008年12月31日。

三、竞赛方式

本次立功竞赛以生产经营和项目建设为重点，以全年业绩指标为核心，根据业务类型分为生产经营、工程建设、后勤服务、和其它单位四个竞赛单元，分别组织、综合评定、统一表彰。

生产经营单元由公司竞赛考评小组根据业绩合同规定的关键指标下达具体考核指标；项目建设单元由工程建设指挥部根据业绩合同要求，以工程建设主要控制点为重点，围绕安全、质量、— 2 —

投资、工期组织开展竞赛；后勤服务单元由矿区服务事业部以业绩合同主要指标为重点组织开展竞赛；其他单位以业绩合同主要指标为重点组织开展竞赛。

四、竞赛范围

生产经营单元：石油一厂、石化一厂、石油二厂、石油三厂、乙烯厂、腈纶厂、洗化厂、热电厂、合洗厂、化塑厂、催化剂、储运厂、消防支队

项目建设单元：工程建设指挥部 后勤服务单元：矿区服务事业部

其他单位：设备研究中心、开发公司、教培中心、北天集团、公司机关

五、竞赛内容

1.比科学管理，赛安稳生产。强化运行管理，落实生产受控要求，比操作的平稳率和装置的长周期。强化设备管理，落实各项设备管理制度，比仪表三率、设备完好率。结合秋冬季安全生产工作特点，积极组织员工发现隐患、整改隐患，认真落实安全管理责任制，强化应急预案培训与演练。强化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落实情况和实际效果。

2.比节能优化，赛降本增效。努力提高装置加工水平，比全年加工量完成情况，比自用率、损失率，比产品收率、综合商品率等。在生产建设管理各环节大力倡导节约意识，针对冬季生产特点，广泛发动员工提合理化建议，比节能降耗，加强成本管理，— 3 —

比节省开支、提高效率。加强环保管理，比外排污水达标排放。

3.比项目管理，赛建设水平。比质量保证体系、制度、措施落实情况，比质量管理、质量控制水平，比资料完整准确和工程质量等级，比各方面的服务质量和服务水平。在确保安全和质量的基础上，激发参建队伍干劲，科学组织施工，比完成计划目标和主要控制点的到达情况。

4.比主动热情，赛优质服务。树立服务意识，机关服务基层，生活后勤服务生产建设，配套辅助服务主体装置。树立全局观念、整体意识，比团结协作、相互配合。

5.比精神文明，赛主人意识。倾听员工心声，关心员工切身利益，在激发员工干劲的同时，努力为员工办实事、办好事，为员工排忧解难，理顺员工情绪，比员工队伍的精神面貌。教育引导员工树立主人意识，严格遵守企业规章制度，落实“六大禁令”，比遵章守纪，比业务技能，比文明生产、文明施工。

六、竞赛考评小组

考评小组成员单位：生产运行处、计划处、财务处、人事处、企管处、质量安全环保处、机动设备处、工会、营销调运部

竞赛考评小组办公室设在公司工会

七、评比奖励

本次立功竞赛作为公司全年业绩考核的重要组成部分，竞赛结束后，公司将以适当形式组织评选和表彰。

八、几点要求

1.加强领导。各参赛单位要把竞赛作为加强企业管理、提高经营水平、完成全年目标的重要措施，认真做好组织发动，落实专人负责，加强实施管理，动员广大员工积极参加竞赛，出色完成各项工作任务。

2.认真落实。各参赛单位要从实际出发，分解落实公司下达的考核指标，制订、实施好竞赛具体方案，做到上下配合、分级负责、抓好落实；要及时总结工作成绩、交流先进经验、推广科学方法、解决实际问题，相互促进、共同提高、整体推进。

3.提高成效。各参赛单位要把竞赛与企业日常管理相结合，将竞赛与QHSE管理体系建设相结合，积极开展合理化建议等活动，广泛发动员工从我做起提高技能素质，立足岗位提高工作质量，使竞赛更加扎实有效。

4.注重宣传。各参赛单位要积极宣传在竞赛中涌现出的先进典型，营造良好的竞赛氛围，大力弘扬埋头苦干、开拓进取、精益求精、争先创优的精神，引导和激励干部员工为全面完成公司全年工作目标，加快推进“百年企业，世界品牌”建设贡献力量。

5.加强管理。各参赛单位要加强对竞赛的动态管理，及时向竞赛考评小组反馈竞赛动态，总结经验、反映问题，以便于考评小组加强信息沟通，协调竞赛工作。

6.认真总结。2008年12月下旬着手竞赛的总结评比工作。各单位于2009年1月5日前将竞赛总结报公司竞赛考评小组办公室。

附件：2008年大干四季度指标

二○○八年十月十日主题词： 群团

劳动

竞赛

通知 抄送：公司领导，机关各部门。抚顺石化公司总经理办公室

2008年10月10日制发