第一篇:“大干四季度,四保两促进”劳动竞赛活动实施方案
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新疆龙源风力发电有限公司
“大干四季度,四保两促进”劳动竞赛活动
实施方案
为落实集团公司年度工作会议和公司年度工作会议精神,进一步激发全体员工的工作热情和创先争优积极性,组织带动全体员工以更加饱满的热情投入四季度工作,为全面完成年度各项工作目标营造良好氛围。根据龙源电力集团公司《关于开展“大干四季度,四保两促进”劳动竞赛活动的通知》要求,制定本方案。
一、总体要求
以科学发展观为指导,坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,坚持融入中心,服务大局,集中在四季度,开展“四保两促进”劳动竞赛活动,紧紧围绕“保安全、保电量、保投产、保效益、促发展、促管理”的主题,充分发挥劳动竞赛在凝聚员工力量、推动企业管理、提升技术水平、培养员工队伍等方面的促进作用,积极营造你追我赶、攻坚克难、顽强拼搏、奋发有为的工作氛围,激励员工为完成2011年公司生产经营、项目开发、工程建设和长期发展目标自觉奉献、努力拼搏、多做贡献,维护企业安全稳定,促进企业管理水平和员工技术素质不断提升。
二、竞赛时间
本次劳动竞赛活动自2011年10月1日至2011年12月31日
三、竞赛范围 公司全体员工
四、竞赛内容
1.比责任落实,保安全。加强风电场运行管理,严格执行“两票三制”,坚持“四不放过”,落实“反三违”措施,做到操作程序化。深入开展班组成员劳动安全互保活动,落实安全生产责任制,做到“三不伤害”。开展风电安全大检查,积极组织员工发现隐患、整改隐患,认真落实安全管理责任制,强化应急预案培训与演练。比机组可用率、非计划停运、设备障碍和安全生产长周期。强化设备管理,落实各项设备管理制度,比设备完好率。确保安全生产稳定局面。(责任部门:安全生产部、达坂城风电场、阿拉山口风电场、布尔津风电场)
2.比优化运行,保电量。公司相关部门要加强与电网之间的沟通,加快推进涉网设备改造,避免因低电压穿越、无功补偿、风功率预测等整改进度影响发电量;加强风电设备专业化管理,合理安排设备维护检修,提高设备利用率,杜绝人为因素造成电量损失。综合运用政策、技术、管理手段,千方百计减少限电,保证四季度大风季节抢发电量,比发电量完成率。(责任部门:安全生产部、达坂城风电场、阿拉山口风电场、布尔津风电场、检修分场)
3.比开源节流,保效益。加强资金和融资管理,降低融资成本,比平均融资成本率;强化预算管理,全面控制运营成本,比度电成本;加强市场营销工作,全力争取电价调整、财政贴息、节能减排专项资金落实,比电费回收率等;努力提高精细化管理水平,比厂用电率。在生产建设管理各环节大力倡导节约意识,针对秋冬季特点,广泛发动员工提合理化建议,动员广大职工积极开展“小改革、小发明、小创造、小创新、小建议”活动,比节能降耗。(责任部门:财务产权部、计划发展部、安全生产部、办公室)
4.比工程管理,保投产。坚持质量第一、工程创优,加强全面质量管理,严格落实工程管理的制度、措施,避免安全、质量事故,比单位工程优良率。激发参建队伍干劲,科学组织施工,坚持优中求快、又好又快,科学安排工程进度,严格执行项目进度计划,比节点和全年工程目标完成率,严控工期。强化工程施工安全,比冬季施工安全措施的落实和效果;强化现场管理,比文明生产、文明施工。加强生产、生活环境管理,比厂容厂貌;强化工程概预算管理,确保工程造价可控在控,比单位造价。(责任部门:工程建设部)
5.比科学管理,促发展。全力推进项目前期工作,千方百计攻克项目核准、电网接入、征林征地的关键问题,确保年度重点项目按期核准;加大项目储备力度,积极开展收购兼并工作,大力推进项目收购、合作方股权收购,增加项目容量份额;加强与电网的沟通和协调,重点研究解决影响核准的电网接入等问题,积极加强与地方政府的联系,取得政府的理解和支持,保持和谐发展的良好局面,树立龙源电力良好的社会形象。(责任部门:计划发展部)
6.比作风转变,促管理。公司各管理部门要进一步转变作风,提高效率,勇于创新,强化服务意识,提高服务水平,特别是做好生产建设的后勤保障工作。倾听员工心声,关心员工切身利益,在激发员工干劲的同时,努力为员工办实事、办好事,为员工排忧解难,理顺员工情绪,提升员工队伍精神面貌;员工之间比团结协作,部门之间比相互配合,努力建设和谐团队。(责任部门及责任人:公司所有管理部门及全体员工)
五、组织机构
为将劳动竞赛有效开展,成立劳动竞赛活动领导小组。组 长:任建强
副组长:魏春利 李琢 贾斌 张水基 蔡秀莲 孙本年 薛山
第二篇:关于“大干四季度,四保两促进”总结
“大干四季度,四保两促进”劳动竞赛活动总结 为了确保2011年各项工作任务的完成,响应龙源集团公司提出的“大干四季度,四保两促进”活动的倡议,结合分公司实际,9月中旬起,在分公司范围内开展了以唱响工人先锋号,为节能降耗作贡献的“大干四季度,四保两促进”活动。现将活动开展情况总结如下:
一、思想重视,做好宣传动员工作
为了把活动引向深入,召开动员布置会议,明确开展“大干四季度,四保两促进”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势,采取橱窗、宣传栏等形式,宣传动员、营造立足岗位做贡献,降本增效我先行的浓厚氛围,鼓励大家积极投身于“大干四季度,四保两促进”的活动,做识大体,顾大局,爱岗敬业无私奉献的优秀员工。
二、组织领导
为使竞赛活动顺利开展,取得实效,分公司成立了以分公司副经理李巍为组长、各项目负责人及安全员为成员的“大干四季度,四保两促进”活动领导小组,组织领导的健全,确保了活动扎实有效的开展。
三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成全年工作任务,打赢增盈攻坚战,各项目部认真领会劳动竞赛活动精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本项目部的实际情况,制定出了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标,个人有活动内容。
以“大干四季度,四保两促进”活动为主要内容,在超额完成各月维护任务及各项指标的基础上,不停滞、不松懈,再接再厉,精心策划,合理组织。具体如下:
(一)层层抓落实,把各项考核指标细化到个人。
(二)创新安全理念,围绕以“向王建国同志学习”为主题的活动,结合龙源(北京)风电工程技术有限公司2011年“安全生产月”活动、“六月五日”世界环境日活动,把“大干四季度,四保两促进”活动引向深入。针对检查出现的问题,对发电机中用工装进行了技术改造,确保了工作中的安全。
(三)坚持科技创新,进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智,开展技术创新活动。对加注主轴油脂的油枪、发电机对中用的工装、更换发电机碳刷的扳手、等进行了改进,为降本增效做出了贡献。
(四)坚持人本管理,注重企业文化建设,营造和谐企业氛围,增强企业凝聚力及团队
精神。实行人性化管理,分公司织积极配合北京总公司做好防暑降温工作。支持项目部工人战高温、斗酷暑,打赢消缺维护攻坚战,组织“送清凉到现场”活动。连续一周把自制的清凉绿豆汤送到迎着阵阵热浪,在风机上维护、消缺的员工的手中。
(五)深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和项目部建设活动齐头并进,按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求,充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统,发扬工人阶级主力军作用,推动企业建设的旗帜。
(六)牢固树立过紧日子的思想,营造节俭之风,养成节俭习惯,培育节俭文化,从我做起,从本职岗位做起,从小事做起,珍惜企业的点滴资源,把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中,大力开展增收节支和修旧利废活动,努力降低各种生产经营成本,坚决杜绝各种浪费现象,为企业增盈、加快发展做出自己应有的贡献。
(七)以“创争工人先锋号”活动提素质,鼓舞士气,坚定必胜信念,以更加饱满的热情和昂扬的斗志,迎难而上,积极争当企业增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动,围绕本单位、本小组工作的难点和关键点开展技术攻关和技术创新活动,在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神,在企业发展中充分展示自己的智慧和力量。
四、竞赛活动卓有成效
江苏分公司今年各项工作指标按计划保质、保量完成,实现了分公司年初制定的开“好头、起好步”的预期目标。自开展“大干四季度,四保两促进”以来,紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节(如车辆油耗、维护材料损耗、消缺工具损耗等主要消耗指标),发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动,综合能耗有了一定幅度的降低,公司产值大幅度提高,安全生产实现了年初制定的目标。
“大干四季度,四保两促进”活动的开展,为确保我分公司完成全年工作任务,打赢降本增效攻坚战,为打响龙源工程技术公司的品牌、为龙源风电的发展作出了积极的贡献。
第三篇:大干四季度”劳动竞赛活动方案
西安市市政建设(集团)有限公司
机械化施工分公司文件
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----------------机司发【2013】022号----------------
机械化施工分公司
“大干四季度”劳动竞赛活动方案
为积极响应集团公司“大干四季度”劳动竞赛活动,激发职工争先进位的热情,掀起四季度比、学、赶、帮、超的施工高潮,提高分公司产值效益,现制定本方案如下:
一、活动领导小组 组 长:董玉建
副组长:张定新 张新利 冯唐军 张 风
成 员:王强强 张 强 郑建军 昝福虎 谢宏伟 刘燕妮 赵文伟
张丽萍 丁利平张春卿
二、活动时间:
2013年9月25日——2013年12月25日
三、竞赛产值:
红旗路项目部:198万; 机 械 队:38万; 雁 环 三 路:待定。
四、责任分工
按照统一管理,协调分工的原则,活动领导小组人员按各自职能范围,负责对各自部门的管理、督查、协调、支持,并服从分公司的
统一领导,确保完成公司下达的产值及进度指标。
四、考核办法
集团公司下达的产值及进度指标按照公司《劳动竞赛实施方案》中的考核办法统一执行;超公司指标部分按照本方案执行。
五、奖罚办法
1、公司评分90分以上,奖励项目部完成指标产值的0.25%,奖励机械队完成指标产值的0.5%;超指标产值部分,奖励项目部0.4%,奖励机械队0.6%;
2、若施工或附属项目评分未达到90分以上,第1条奖励取消,按分公司奖金发放办法执行。
3、若施工或附属项目未达到80分以上,则未达到的部门不予奖励。
4、雁环三路项目若在劳动竞赛期间开工建设,则参照0.25%的奖励系数。
5、分公司奖励与各项目奖励分开执行,不重复奖励。
六、竞赛要求
劳动竞赛活动是集团公司鼓干劲、促生产的一项重要安排,我们要立即行动起来,认真做好竞赛期间的思想准备和工作准备,要精心计划、重点落实,充分发挥每个职工的工作主动性,为多创产值创造条件;领导小组人员要各负其责,多深入工地一线进行检查指导工作,解决实际问题,及时掌握产值进度情况,做到心中有数,确保“四季度”劳动竞赛活动圆满完成。
西安市市政建设(集团)有限公司
机械化施工分公司
2013年10月13日
第四篇:大干150天劳动竞赛活动实施方案
“大干150天劳动竞赛”活动实施方案
为确保圆满完成2009京化高速土木至胶泥湾段建设目标,第一驻地办坚决响应京化高速公路管理处的号召,决定在全体监理人员中开展“大干150天劳动竞赛”活动。实施方案如下:
一、指导思想
“大干150天劳动竞赛”活动中,要突出“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则,弘扬“安全、高效、和谐、创新”的京化建设精神,充分调动全体监理人员的大局意识和主观能动性,增强责任感和紧迫感,达到监理标段内工程质量优良、人民生命财产安全、施工生产文明环保。
二、活动目的
完成合同规定的生产目标。
三、活动时间
根据管理处的安排,活动时间为2009年6月1日至10月31日。
四、成立活动领导小组
为确保活动积极、有效、健康的开展,第一驻地办成立“大干150天劳动竞赛”活动领导小组。
组长:×××
副组长:××× ×××
成员:××× ××× ××× ××× ××× 领导小组负责活动的组织、督察、考核、宣传,及时协调解决活动中的各种问题,确保活动按计划扎实推进。
五、人员和车辆的配备
为了保证活动有效、健康的进行,第一驻地办将各部室及专业监理工程师和监理员进行最佳组合,明确工作的范围、目标、职责和任务。
1.××× ×××在驻地办领导下负责工程技术部的工作,就其所监理的三个合同段的工程技术、质量管理、进度管理、安全管理、环境保护等工作进行全过程的指导和监控;负责技术质量问题的处理;对承包人提交的施工组织设计、关键部位、重要工序的施工技术方案、试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、安全生产应急或救援预案、环保方案提出审查意见,报批后负责落实;巡视检查和督促承包人落实安全生产保障措施和环保措施,避免重大安全事故和破坏生态环保事件的发生。
配备车辆:京A-EG355 2.××× ×××在驻地办的领导下负责合同部工程项目的计划和合同管理,审查承包人提交的总体进度计划、(半年、季、月、旬)进度计划并提出审查意见,核批后负责落实;审查承包人提交的各种报表,编制、汇总各种报表并及时上传下达;检查并落实承包人投入的机械设备的性能、数量和主要技术管理人员的数量、能力以及构成;审查承包人报送的计量支付报表并提出审查意见;审核中期支付证书、最终支付证书,建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图。
配备车辆:京A-EG355 3.××× ××× ×××在驻地办领导下负责本监理合同段试验管理工作,指导协调各合同段的实验工作,召开试验室主任联席会议,研究处理工程实施中有关实验、检测问题,对实验检测数据进行分析指导与实施;按照监理合同规定不低于20%的频率要求进行独立抽样试验,并将各项试验数据分析后将结论及时反馈;对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、实验环境进行有效地监督与控制;审核外委试验机构的资质和见证承包人的外委试验;建立各类试验台帐,妥善进行整理存档;对资料分类、汇总、分析和评价,对实验检测频率进行按日统计。办理驻地办交办的其它工作。
配备车辆:京H-JL777 4.各监理组人员及车辆安排
第一监理组 ×××(路基监理工程师)、×××(桥梁监理工程师)、×××(监理员)
配备车辆:京A-DV038 第二监理组 ×××(路基监理工程师)、×××(桥梁监理工程师)、×××(监理员)
配备车辆:京A-JW998 第三监理组 ×××(路基监理工程师)、×××(桥梁监理工程师)、×××(监理员)
配备车辆:京A-GH019 以上三个监理组在驻地办领导下分别负责第一、第二、第三合同段的监理工作,提供工程定线定位数据资料,审核承包人的测量资料和对测量放样数据成果进行现场复核;审查并监督落实承包人质量保证体系、安全保障体系的可能性和正常运转;审查承包人提交施工组织设计、各类分项开工报告和施工技术方案;审查承包人的计划,月(旬)计划并检查落实情况,若偏离较大时要分析原因,要求并督促承包人调整计划和采取措施;检查承包人工程材料的来源、质量和保管情况;认真做好旁站工作,特别是隐蔽工程、重要工序和关键部位,要求全过程旁站,随时做好旁站记录;负责现场施工监理抽检资料的填写、分类编号、存档保管;严格按照技术规范要求,对工程平面、纵断面、标高、构造物位置等进行全面控制,关键部位(桩基、墩、台帽、盖梁、垫石等)一定要进行认真复测,认真做好测量复测记录并进行成果整理和归档;审核呈报人提交的支付报表、工程变更等并提出审核意见;对各类工程报验进行检查、复核和抽检,对检查、复核和抽检合格且各种现场资料记录齐全的要随即予以确认、验收,不合格的及时通知施工单位返工或报废;做好监理日志的填写,如实记录监理工作过程。
六、正确处理进度与质量的关系
“百年大计、质量第一”这是工程建设领域始终坚持不渝的方针,本工程用样坚持这一方针。在该项目建设中,怎么样在不到两年工期的前提下修筑一条合格的高速公路,是我们监理人员需要认真思考和解决的一个难题。我们不能为了保证质量而不求进度,更不能为求进度而不抓质量。这就给我们每位监理人员提出了更高的要求。所以我们要正确对待、认真研究,正确处理好进度与质量的关系,在确保工程质量优良的前提下抓实抓好进度管理。
1.统筹安排监理工作程序,避免因此而影响工程进度
在工期短、地质情况复杂、工程规模大的情况下,既要坚持监理工作程序不能少,又要避免影响工程进度。因此、要求我们每一位监理人员振作精神,全身心投入到“大干150天劳动竞赛”活动中,认真工作,充分发挥自己的能动性,开创性的开展工作。
在原材料验证方面,要督促承包人提早、提前将验证实验做好,为尽早储备质量合格的地材和原材做好充分准备。
在质量抽检方面,能与施工单位同步做的尽量同步做,但要坚持独立检验,不得代替。
在配合比设计和验证方面,需要时间较长。这就要提前将所用配合比做出报批,而且要使用不同原材、不同厂家地材等多做几个配合比,以备急需之用。
在报检抽检方面,要求全体监理人员做到全天24小时不分昼夜随时报检随时到场,在监理工作时间上满足施工检验的需要。2.坚持热情服务的工作态度,提高服务意识和水平
公路监理属于服务行业,要求从业人员既要有较高的专业技术,又要有好的职业道德和良好的工作心态。怀来县气候比较恶劣一年四季风沙不断、干旱少雨。但是无论天气好坏,无论时间早晚、只要工作需要,只要工地在施工,就要认真的去巡视、去旁站、去抽检。在监理工作中不能因恶小而为之、不能贪占小便宜,不能为一己之私置工程质量和进度而不顾。
在监理工作中,要做到公正公平,不能把个人情绪带到工作中去,要实事求是、严格认真的评估每一项工程完成好坏的情况。
在监理工作中,我们要积极实行事前监理,将施工中可能出现的和容易出现的各种问题,特别是质量问题,提前告知和通报给施工单位,避免因出现质量问题而返工或拆除。
在监理工作中,要重视工序转序这一环节。上道工序经全面检查,确实满足规范及设计要求后,在进行下道工序施工前要认真检查下道工序所需人、料、机等各方面施工准备工作做的怎么样,尽早提醒施工单位做好转序的各项准备工作,以保证下道工序正常施工。
望全体监理人员严于律己、认真执行、勤恳敬业的做好本职工作,积极参加到“大干150天劳动竞赛”活动中,为京化高速公路建设做出自己的贡献。
第五篇:大干120天劳动竞赛活动
赣龙复线铁路公司
开展“大干120天,全面完成2012年投资计划,向党的十八大献礼”的劳动竞赛活动
随着国家加大对铁路建设等基础建设项目的投资力度。赣龙复线铁路建设工程迎来了第二个春天。赣龙公司适时地在全线开展“大干120天,全面完成2012年投资计划,向党的十八大献礼”的社会主义劳动竞赛活动。赣龙公司要求各参建单位“加大资金的投入,科学组织,合理调配资源,组织大干120天的社会主义劳动竞赛活动。全面完成2012年投资计划,向党的十八大献礼”。