第一篇：102车间团支部大干四季度策划书
102车间团支部大干四季度策划书
一、支部召开团员大干四季度宣传大会
在这次会议上全面宣传大干四季度的热潮，以及大干的方针和奖励办法，使每一个团员都感受到大干的气氛和自身的责任，形成你追我赶的紧迫感，为全面打响大干的号角准备良好的氛围。
二、成立团员生产突击团队
生产一线部门员工的工作效率最直接关系到我车间的生产产量。团员作为青年的一代人，有着身体素质好、学习进步快、有上进心、勇于拼搏的特点，发挥他们在生产一线的主力力量对于提高产量将具有重要作用。我车间生产部门团员总数14人，分别分布在2000t压机锻工5人、3000t压机锻工3人、钢锭记录工2人、钢锭加热工3人、天车工1人。
1、团员签署大干四季度保证书。
我车间生产一线员工年龄偏大，时有事假、病假等脱离岗位现象，导致岗位无操作者，严重影响了车间的生产任务。为了能更加有效缓解部分工种人员短时间内人手短缺，急活工期无法保证这一现实情况特成立团员生产突击队，团员签署大干四季度保证书，保证在同岗位上，车间缺少操作人手的时候能毫不犹豫出击应对，并保证24小时手机不关机。同时团支部建立好奖罚考核制度，对于积极参与加班的团员将报送车间申请奖励。
2、设立团员劳动评比机制
设立四个横班的团支部值班干部，每天团支部干部一对一记录
每一位团员每一天的工作情况，及时上报团支部书记汇总。每周一
小结，每月一大结，比劳动、比付出、比贡献，看谁加班多，看谁
干的多，以此为考评办法，每次推选出学习榜样上报宣传部门进行
宣传教育并给予奖励。
3、建立多岗位培训机会
给车间每一位团员定向安排多岗位学习实践机会，他们在完成本
工种作业的同时又能积极学习其他一种或多种工种的作业任务，形成团员互助互学的良好局面，在人手短缺时能够大显伸手。特别是校正
和天车工种，对于进步较快、操作熟练的学员，团支部还将推荐申报
上岗证书，并申报车间给予第二岗位的工作安排和相应的待遇，形成车间生产的后备力量团队。
三、成立团员监督质量团队
成立由团员队伍组成的质量监督团队，保证自己在质检工作认认
真真检查产品质量，及时发现和上报质量问题。赋予督查权利，每天
自发主动地核对检查产品质量和交验情况，团组织将协调好各部门必
须认真配合其检查工作。对于查出问题，将上报车间给予团员奖励。
队员由技术部门和质检部门的团员组成，并组织质量学习交流活动，让每一个质量部门的团员都能熟知车间生产流程中的质量关。
四、成立团员保障设备团队
没有设备，就谈不上生产。保障设备正常工作，最快速地维修好
故障设备，维护好设备，是保障生产能紧张进行的必要条件。因此由
机电组和机修战线的团员队伍成立设备保障团队，安排设备的维护培
训，让机修战线的团员学会维护设备的方法，主动去了解设备的工作
运行情况，及时发现设备上的隐患，减少设备的故障率。发现故障隐
患及时上报，并给予奖励。并保证当设备出现故障时，能够全力抢修，不误时间，加班加点工作，团员要以身作则，用自已的一举一动来感
染每一位员工，尽最快时间修理好设备。
五、成立团员组织宣传团队
由团支部干部人员组成组织宣传团队，负责了解每一位团员每天
责任履行的情况，对于表现优秀的团员要给予大力的宣传报道，同时
在车间内营造大干的环境氛围，积极宣传大干的意义。每一阶段将组
织召开表彰会，并且监督和指导团员的工作，抓好各项工作都按照计
划执行，及时总结活动的不足及时改进，深入团员工作中，督促团员
执行保证书的规定，发现团员在大干活动中遇到的困难，及时协调解
决。负责申请活动基金，用于日常宣传和奖励。并配合车间和党组织
共同开展工作。
团员生产突击团队“大干四季度”保证书
我保证在大干四季度期间，手机24小时开机，当生产一线出现人员紧缺时，能够完全听从车间团组织的安排，当接到通知时不分黑白昼夜尽快时间赶到车间加班生产，坚持大干四季度，工作再累也任劳任怨，只要有利于车间生产大局，同意车间任意安排，毫无怨言。
保证人：
2010年10月20日
奖励规定
1、对于团员在工作时间内能够坚守自己的岗位职责，保持大干的劲头，劳动评比分数高的，团组织将给予榜样宣传和物质奖励；
2、对于团员在培训学习中，学习认真，进步较快，操作熟练的团
组织将申报车间给予双岗待遇；
3、团员在设备和质量检查中，每发现上报一次必要处理的问题团
组织将在月末工资申报车间给予嘉奖。
4、团员能够听从车间团组织安排加班工作的，每次不仅申报车间的加班费用，还给予团内现金奖励；
5、对于付出多、加班长、贡献大、综合表现突出的团员，团组织
将选拔至少一名团员给予推荐党组织进行考察发展。
第二篇：102车间团支部大干四季度策划书
102车间团支部大干四季度策划书
一、支部召开团员大干四季度宣传大会
在这次会议上全面宣传大干四季度的热潮，以及大干的方针和奖励办法，使每一个团员都感受到大干的气氛和自身的责任，形成你追我赶的紧迫感，为全面打响大干的号角准备良好的氛围。
二、成立团员生产突击团队
生产一线部门员工的工作效率最直接关系到我车间的生产产量。团员作为青年的一代人，有着身体素质好、学习进步快、有上进心、勇于拼搏的特点，发挥他们在生产一线的主力力量对于提高产量将具有重要作用。我车间生产部门团员总数14人，分别分布在2000t压机锻工5人、3000t压机锻工3人、钢锭记录工2人、钢锭加热工3人、天车工1人。
1、团员签署大干四季度保证书。
我车间生产一线员工年龄偏大，时有事假、病假等脱离岗位现象，导致岗位无操作者，严重影响了车间的生产任务。为了能更加有效缓解部分工种人员短时间内人手短缺，急活工期无法保证这一现实情况特成立团员生产突击队，团员签署大干四季度保证书，保证在同岗位上，车间缺少操作人手的时候能毫不犹豫出击应对，并保证24小时手机不关机。同时团支部建立好奖罚考核制度，对于积极参与加班的团员将报送车间申请奖励。
2、设立团员劳动评比机制
设立四个横班的团支部值班干部，每天团支部干部一对一记录每一位团员每一天的工作情况，及时上报团支部书记汇总。每周一小结，每月一大结，比劳动、比付出、比贡献，看谁加班多，看谁干的多，以此为考评办法，每次推选出学习榜样上报宣传部门进行宣传教育并给予奖励。
3、建立多岗位培训机会
给车间每一位团员定向安排多岗位学习实践机会，他们在完成本工种作业的同时又能积极学习其他一种或多种工种的作业任务，形成团员互助互学的良好局面，在人手短缺时能够大显伸手。特别是校正和天车工种，对于进步较快、操作熟练的学员，团支部还将推荐申报上岗证书，并申报车间给予第二岗位的工作安排和相应的待遇，形成车间生产的后备力量团队。
三、成立团员监督质量团队
成立由团员队伍组成的质量监督团队，保证自己在质检工作认认真真检查产品质量，及时发现和上报质量问题。赋予督查权利，每天自发主动地核对检查产品质量和交验情况，团组织将协调好各部门必须认真配合其检查工作。对于查出问题，将上报车间给予团员奖励。队员由技术部门和质检部门的团员组成，并组织质量学习交流活动，让每一个质量部门的团员都能熟知车间生产流程中的质量关。
四、成立团员保障设备团队
没有设备，就谈不上生产。保障设备正常工作，最快速地维修好故障设备，维护好设备，是保障生产能紧张进行的必要条件。因此由机电组和机修战线的团员队伍成立设备保障团队，安排设备的维护培训，让机修战线的团员学会维护设备的方法，主动去了解设备的工作运行情况，及时发现设备上的隐患，减少设备的故障率。发现故障隐患及时上报，并给予奖励。并保证当设备出现故障时，能够全力抢修，不误时间，加班加点工作，团员要以身作则，用自已的一举一动来感染每一位员工，尽最快时间修理好设备。
五、成立团员组织宣传团队
由团支部干部人员组成组织宣传团队，负责了解每一位团员每天责任履行的情况，对于表现优秀的团员要给予大力的宣传报道，同时在车间内营造大干的环境氛围，积极宣传大干的意义。每一阶段将组织召开表彰会，并且监督和指导团员的工作，抓好各项工作都按照计划执行，及时总结活动的不足及时改进，深入团员工作中，督促团员执行保证书的规定，发现团员在大干活动中遇到的困难，及时协调解决。负责申请活动基金，用于日常宣传和奖励。并配合车间和党组织共同开展工作。
附件一
团员生产突击团队“大干四季度”保证书
我保证在大干四季度期间，手机24小时开机，当生产一线出现人员紧缺时，能够完全听从车间团组织的安排，当接到通知时不分黑白昼夜尽快时间赶到车间加班生产，坚持大干四季度，工作再累也任劳任怨，只要有利于车间生产大局，同意车间任意安排，毫无怨言。
保证人：
2010年10月20日
附件二
奖励规定
1、对于团员在工作时间内能够坚守自己的岗位职责，保持大干的劲头，劳动评比分数高的，团组织将给予榜样宣传和物质奖励；
2、对于团员在培训学习中，学习认真，进步较快，操作熟练的团组织将申报车间给予双岗待遇；
3、团员在设备和质量检查中，每发现上报一次必要处理的问题团组织将在月末工资申报车间给予嘉奖。
4、团员能够听从车间团组织安排加班工作的，每次不仅申报车间的加班费用，还给予团内现金奖励；
5、对于付出多、加班长、贡献大、综合表现突出的团员，团组织将选拔至少一名团员给予推荐党组织进行考察发展。
第三篇：大干四季度 标语
大干四季度标语：
抓生产、促销售、保安全，为冲刺全年生产经营目标而奋斗 落实安全责任，强化安全意识
坚定信心、团结一致，为完成全年生产经营目标而努力奋斗 立足岗位，奋力拼搏，争做决胜四季度排头兵
精组织、细安排，抓好落实是关键 至岁末、回首看，各项目标均实现
树信心、鼓干劲，争创佳绩莫等闲 团结协作
创优争先
促进企业持续发展
坚定信心
勇于挑战
为全面完成任务而奋斗 迎末季，莫等闲，争创佳绩胜全年 鼓足干劲勇争先，再创辉煌迎新篇 热火朝天四季度，甩开膀子大跨步 辉煌金秋
硕果丰收 火热严冬 再攀高峰
第四篇：大干四季度工作总结
大干四季度工作总结
在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。
加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%，主要设备利用率完成94.54%，主要设备可开动率完成94.54%，球磨机运转率完成65.6%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。
积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 φ60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿φ45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和φ45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。
完善用电计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，鼓励使用低谷电，最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证12月20日全线投产提供了有力的保障。
第五篇：安全大干四季度
关于转发《关于做好当前安全工作的通知》的通知
队属各站：
现将内蒙古郭白铁路有限公司《关于做好当前安全工作的通知》转发给你们，请各站认真组织学习，领会文件精神。同时，结合北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》逐项对照，进一步查遗补漏。为冬春运安全和大干四季度打下坚实的安全屏障。
各站站长要组织本站人员召开一次会议，站长要宣传文件内容，并做好相关的落实工作。根据本站的具体特点以及作业内容，做好相关安全卡控。
依据车务专业安全质量管理标准化考核细化表中的车站应建立的台账、记录，要切实落实。并建立日常业务学习制度，站长主抓，各班组长负责组织学习，做好相关记录工作。对各种本簿的填写要严格按照要求做好登记。
2011年10月23日—2011年10月27日车务队开展自检自查。各站要将查出的问题分析其原因，并做出整改措施，与27日上报车务队。
附件：
1、转发北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》的通知。
2、关于做好当前安全工作的通知
3、车务专业安全质量管理标准化考核细化表
车务队
2011年10月23日
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