江苏淘大电商以电子商务推进传统品牌转型

第一篇：江苏淘大电商以电子商务推进传统品牌转型

江苏淘大电商以电子商务推进传统品牌转型

4月12日，江苏省委、南京市委书记杨卫泽参观视察了江苏淘大电商位于仙林的总部。视察中杨卫泽强调，推动传统商贸流通企业借助电子商务转型升级，加快把南京建设成为软件和新兴产业名城，是电子商务代运营公司当前的重要任务与机遇。

杨书记强调“当前形势下，都市圈城市化进程加快和互联网技术的普及，对南京作为“商贸流通业高地”的传统地位带来了极大挑战，迫切需要借助电子商务加快传统商贸流通企业转型升级。”

而许多传统品牌在面对电子商务转型时力不从心：自身机构的过于臃肿，企业观念的落后，人才的缺乏。这些正是江苏淘大电商发展的前提与机遇，江苏淘大电商利用自身高素质人才众多的优势，积极开展以淘宝商城为载体、提升店铺转化率为核心，从战略策划、店铺装修、产品规划、商品销售、淘宝培训、淘宝推广、客服销售、数据分析，提供一站式淘宝整体运营服务，帮助传统企业开展电商业务，促进企业新经济形势下的转型，节约企业成本，提高效率。

杨卫泽指出，要着力提升品质，大力实施服务外包双倍增计划，要进一步发挥南京科教人才优势，与企业合作加大服务外包人才培养力度；要引进重点项目，不断壮大服务外包承接主体；要继续实施大企业战略，拓展特色外包类型，扶持本土服务外包企业不断做大做强，提升国际市场竞争力。

江苏淘大电商为了满足客户对电子商务不同程度的需求，推出了各项单项外包服务：商城视觉、客服外包、产品摄影、运营推广。每一项服务都特别为各类公司的不同需求而量身定做，满足不同客户的需求。

为了满足广大中小客户低成本、大作用的要求，更专门推出了：顾问式服务，商城视觉设计，商城客服外包，电商摄影服务等服务。细化的分工，专业的团队，娴熟的经验，解决广大中小企业因规模小、资源少而难以克服的困难，提升顾客品牌影响力，推动双向共赢发展。

第二篇：电商汹涌,传统企业如何转型？

电商汹涌，传统企业如何转型？

有一家给外国品牌烧烤炉做代工的企业，出口给对方的价格为每台400多美元。但就在某国际知名电商网站上，该产品可以卖到3000多美元。代加工利润薄，难以生存，企业老板在定价方面能否多加10美元都要小心翼翼地考虑、咨询他人，可见传统企业生存之多艰。不知道怎么卖、不知道去哪里卖、不知道卖给谁——纷繁的现代商业模式让很多这样的传统企业陷入迷惘。“接驳”电子商务，谋求转型升级才是解救方法。

幸好还有互联网和电子商务，通过网络平台，产品销往全国各地乃至全球，才真是实现了“世界是平的”。把产品直接放到第四方的平台上去面向消费者，自产自销，只要有市场就没问题，企业想生存发展都不成问题，品牌也可以顺势建立起来。可是传统企业旺旺知道自己需要改变，但是他们却不懂电商，苦于手里没有资源、没有人才、没有品牌。对于打造电商品牌、网络营销推广、企业管理等专业领域，他们显得力不从心和束手无策。

选择电子商务第三方服务公司，实现转型升级，或许是一条新的出路。

专业的事交给专业的人做，近几年异军突起的电子商务服务商已经发力，帮助不少传统企业触网转型。电商的巨大市场潜力让很多传统企业主心动，但招募一个经验丰富的运营团队，开发一套完善稳定的IT系统，在以制造业为主的广东并不是一件容易的事，这些往往让传统企业家感到“电子商务入门难”。

有数百万淘宝卖家借助电商第三方服务以提升运营管理能力，主要囊括了工具类软件、网店托管、信息系统、数据研究、质检、营销类、摄影模特、咨询培训、供应链、财务、法务、人力资源这几个方面。广州他山网络科技有限公司（以下简称：他山电商）正是其中的佼佼者，他山电商致力于运用成熟的电子商务运营经验，为企业开拓业绩，协助企业创立电商品牌。

随着电子商务在社会经济生活中广泛应用和深入渗透，传统商务中的物流、金融、IT、数据、研究咨询等服务产业也逐步映射到电子商务交易环境中来。在电子商务生态系统日益多元化的时代背景下，针对网商的第三方衍生服务也愈加成熟，高速发展的气势把曾经低调的第三方服务市场推向了镁光灯下。众多专业的电子商务服务商的加入，电子商务服务行业已经往分工专业化、产品服务多样化的方向发展，整个电子商务生态圈呈现出大爆发的态势。

传统企业更应该加快自身的转型，更好地融入电商潮流中。明智的选择一个电商服务公司，选取他山电商，谋取企业转型，才能更好地生存在这个风起云涌的商业世界里。

第三篇：浅析传统企业转型电商应对策略

浅析传统企业转型电商应对策略

在传统企业加快转型电商的过程中，总免不了各种各样的困难及矛盾凸现出来，尤其传统企业的线下渠道已经相当成熟，如何解决企业转型电商过程中的渠道争端就显得尤为重要。传统企业转型过程中遭遇的现状是：线上线下的冲突，渠道、产品价格体系冲突让人头疼，很多传统品牌企业电商匆忙上马导致严重亏损及渠道混战而不得章法，有些企业对电商业务放任运营导致传统渠道矛盾激化、价格混乱甚至引起生死存亡级别的挑战。这也是目前很多传统品牌企业电商至今还在犹豫不前没有发展的原因。

针对这些问题，小编总结了目前较为成功案例的可行性办法如下：

首先，明确定位，从原有渠道、销售、品牌及产品宣传展示、开放或垂直平台„„定位中脱离出来，定义为一种新型的服务体系可能更恰当。把渠道和销售囊括进服务体系，用系统化思路操作电商，服务与线下而不是对立，推进企业的电商发展。

其次，正确认识并解决电商化与渠道加盟商之间的矛盾和冲突。传统企业分设出来的电商部门需与市场、渠道沟通协调，表明电商化的发展是为了帮助渠道和加盟商实现二次发展，拓展新的盈利渠道。通过各种渠道给经销商、加盟商灌输电商理念，舒服并拉拢他们一起布局电商，以网状结构覆盖市场。其次，可以对条件好的经销商进行试点和扶持，以先富带后富的思想有计划地发展电商。

最后，了解渠道冲突四大主流实战策略——网络专供款策略、子品牌策略、清库存及尾货策略、线上线下同价策略。

网络专供款策略

在电商化过程中，企业采用最多的策略也是时下最常见的策略之一——网络专供款策略，即，开发网络专供产品，采取产品差异化战略，推出线上专供产品，为企业O2O战略的推进做铺垫。通过网络专供性价比的爆款打造，形成单品的多批次下单，好处是能带给经销商盈利的信心。但必须注意以下几点：

1，网络专供产品数量需要控制，数量过多的网络专供产品一定会反向挤压线下高利润产品的销售市场空间。

2，网络专供产品一定是符合网络客户需求的高性价比丶时尚化丶个性化的经典款产品，这个可以通过内部历史数据库和网络调研等方式获取，忌盲目开发，甚至直接把线下的传统老产品放到网络销售。

3，网络专供产品的开发一定要充分的考虑经销商的利润诉求，包括平台的扣点及物流

运费等因素，在设计开发时就将这些因素考虑在内，品牌商及经销商双方各让一些利，网络专供爆款主要是聚集订单和引流作用，线下经销商可以做一定的订单转化工作。

子品牌策略

这个是很多品牌企业较多采用的做法，如金牌厨柜的子品牌桔家G-HOME，七匹狼与狼共舞，如服装品牌商美特斯邦威在天猫商城推出的专供品牌AMPM，家纺行业的罗莱家纺专门推出的网络品牌LOVO，类似的还有百丽等知名品牌商。即，企业通过打造与线下不同的品牌进行人群覆盖。

清库存及尾货策略

目前，服装尾货的竞争及尾货特卖模式的不断上马，也是传统企业供应链资源的整合竞争，谁能率先取得资源优势，并在平台打造类似唯品会的特卖模式，同时如果还能加以创新，打造成平台的黄金频道，也能占据先机。如今年上半年闹得沸沸扬扬的当当“尾品汇”就是一次典型的应用案列。

线上线下同价策略

这个策略对品类有一定的限制，对企业要求比较高，一些快消品已经能够局部范围做到，苏宁是尝试双线同价策略最积极的代表。据管家婆全程电子商务366EC点com市场调研结果显示，未来，价格一定是趋向透明，线上线下同价将成为可能，因为，未来所有的公司都是互联网公司，不再刻意区分线上线下，O2O真正做到融合，电商实体化，实体在线化，线上线下各有分工，分工更加细分。

传统企业做电商是扩大品牌宣传力度的契机，毕竟线下品牌宣传受到时间、地域、成本的制约，不如网络便捷、快速，电商平台的搭建不仅能辅助企业夸大新渠道的售卖机会，更重要的是极大地增加了企业品牌认知的培养。

第四篇：我在江苏淘大电商实习经历

市委书记视察江苏淘大电商有感

今天是我到江苏淘大电商实习的第二个月，作为一个在校大三的学生，能够获得一个稳定的实习岗位是不太容易的，而我是幸运的，能够在江苏淘大电商实习，甚至表现优秀可以在毕业后直接进入江苏淘大电商工作。由于学校课程的原因我并不是每天都会去上班，但是每周五都是我去上班的日子，这周五与往常不同的在于，今天，我会见到市委书记杨卫泽。

早在前几天去公司时就知道了周五杨卫泽书记会来园区视察，作为大学生这样的高级领导我们一般是接触不到的，能够与市委书记有个“亲密接触”，也要多亏了我来淘大实习的决定。听说为了迎接市委领导的到来，昨天公司的员工们都自发地进行了一次大扫除，虽然我觉得新办公室一直都很整洁，但是我还是很佩服员工们敬业认真的态度。但是，当天办公室里的人还是很镇定的，并没有那种特别的幸福和躁动，更往常也没有什么不一样，我觉得无论在什么时候保持一颗平常心是相当重要的，因为只有这样才能宠辱不惊，脚踏实地，这也是我愿意并且希望可以一直留在淘大工作的原因。

上午10点，杨卫泽等一行市委领导如约出现在了我们办公室，这是我第一次见到市委书记，以前我连乡长都没见过，不管怎么样这都是算长了见识。市委书记比想象中亲切，耐心地听公司领导和员工的介绍，并时不时点头，有时会针对公司员工提出的一些介绍发表自己的看法，当他走到我所在的客服部是，我感到紧张又激动，但是当我看到公司前辈们都还是在认真的埋首于工作中时，我觉得这样不淡定的自己实在不应该，能见一次领导人固然让人兴奋，但是工作是比这些满足个人私欲更加重要的，在工作中客户的利益才是最重要的。

当我听到杨卫泽书记跟公司的员工说：“这样的公司要大力扶持！”时，我既激动又兴奋，虽然我还不是淘大的正式员工，但是在这里实习的两个月来，我亲身体验到了淘大作为一家代运营公司的努力与团结，而这也是最为吸引我的一点，我希望未来，我能够留在这里，与每一个淘大人一起为了公司的发展尽自己的一分力。

第五篇：江苏淘大电商2013年战略合作伙伴—江苏联通

江苏淘大电商2013年战略合作伙伴—江苏联通

江苏淘大电商正式与中国联合网络通信有限公司江苏分公司（即江苏联通）签约，双方成为2013年深度战略合作伙伴，由江苏淘大电商整体运营江苏联通网上营业厅及其天猫官方旗舰店。中国联合网络通信有限公司是由中国联通红筹公司、中国网通红筹公司成功合并而成。原中国联通有限公司是中国唯一一家综合性电信运营企业，是国内唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业，原中国网络通信集团公司是北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴和国内外知名的电信运营商.自从2009年初3G牌照发放以来，江苏联通就以开放、务实、共赢的态度，与WCDMA产业链上优质合作伙伴开展深度合作，通过江苏联通和合作伙伴遍及全省的连锁门店和分销网点，建立联通的业务受理及终端销售专区，推广联通各项通信业务和产品，让用户更加方便快捷地享受到联通的先进通信技术和优质通信服务，为全省电信消费者提供最美好的信息生活方式，共同分享WCDMA产业的丰硕成果。

江苏联通充分发挥WCDMA 3G网络速率快、商用网络广、手机终端丰富、业务应用成熟的优势，以3G行业应用积极致力于提高政府和企业信息化水平，在各方面得到了成功应用，特别是大力推广移动办公、电子商务、物联网等行业应用，如建设太湖水污染治理物联网应用示范项目、推出“无线江苏”手机门户平台等，并与江苏省广播电视总台（集团）、江苏省文化厅、苏宁电器、华泰证券等签署战略合作协议，助推全省经济社会信息化建设。

淘大电商凭借专业的技术团队，丰富的服务资源，诚信的合作理念，获得江苏联通的高度肯定。经过长达两个月的磋商、协谈，期间双方均互相给予最大的帮助，使淘大电商和江苏联通两个团队做到深度融合，终于在2013年开春之际，双方签订了2013年战略合作伙伴的协议。

目前淘大电商的运营团队已正式进入高度工作状态，哪怕在这充满喜庆的节日氛围中，也丝毫没有倦怠之意，依旧努力奋斗着。在双方团队共同的努力下，在短短数日之内，已成功制订出合作方案规划，并顺利将初期目标完成。双方皆以此为荣，并将携手共进，以远超过目标为重任，必将在2013年共创辉煌。

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。淘大电商以自强不息的精神对待事物，不达目标，绝不轻言其难；以诚信道德的经营理念对待合作伙伴，以诚为本，人不信而不立。相信在未来的道路上，淘大电商将越走越快，越走越远。