运河丽景大扫除活动

第一篇：运河丽景大扫除活动

运河丽景大扫除活动

为了更好的贯彻公司精神，治理扬尘治理并针对装修阶段交叉作业，对现场卫生造成很大的污染，人员多而复杂，我们总包项目部安全科今天早上5点开始组织各个劳务项目部对现场进行了彻底的清理大扫除、挂条幅活动，用以警示工人师傅们注意安全和保持现场卫生，做到活完场地清。（附图）

第二篇：丽景学校2012总结

丽景学校2012－2013学上学期工作总结

上学期，在全校师生的共同努力下，圆满地完成了学期初所提出的各项工作任务。现将上学期工作总结如下：

一、坚持规范行为、活动育人的原则，养成教育收到扎实成效

我们紧紧围绕养成教育这个核心，从狠抓常规管理入手，寓教育于活动之中，团委和少先大队通力配合，学生行为习惯得到有效规范。主要作法是：

以夯实常规管理为切入点，学生行为不断规范。中小学政教处在本学期进一步完善了《班级每周量化考核细则》、《值周生管理细则》、《班团（队）会课制度》等16项管理制度，为常规管理提供了有章可循的制度保障。还在九月份针对一年级和七年级新生行为存在的实际问题，通过教育大会、班会、晨会、专项检查等形式，开展了为期1个月的行为规范教育活动，学生在入楼和两操秩序、课间纪律、仪容仪表、文明礼貌等方面都有了长足进步。还强化学生干部、值周生、值周教师的管理，师生主动参与管理的意识明显增强，表率作用得到充分发挥。

在安全教育上，通过《致学生家长一封信》、交通安全知识测试、制作安全宣传板、黑板报等形式，提高了学生的安全防范意识。还加强了学生入楼、放学、午休等关键环节的管理，学生安全意识明显增强。在学生思想教育上，充分利用板报、校报、电子显示屏、校园网、班主任QQ群等教育阵地，对学生进行全方位的教育。在班主任队伍建设上，坚持例会、量化考核、阶段检查总结等制度。

二、坚持规范管理、质量强校的策略，教学工作质量稳步提高

我校坚持以教学常规检查为依托，充分发挥课堂的主渠道功能，积极开展教学研究活动，无论是教学常规管理、课堂教学效率，还是科研的辅助作用、教师的专业化成长及教学质量都得到了大幅度提高。

（一）教学常规工作布置到位。中小学坚持学期初制定教学计划、下发周工作安排表等形式，分解教学工作任务，确保了教学工作的有序开展。并坚持每月一次学生作业量检查、教师教案、听课笔记检查等制度，学生作业批阅质量、教师教案书写质量及听课笔记数量得到大幅度提高。

（二）重点年级管理有条不紊。教务处在主管领导的带领下，克服困难，努力工作，确保了新学年招生宣传、入学、报名登记、分班等项工作的有序进行。小学部加强毕业班管理，通过制定毕业班工作计划、成立学科教学指导组、教学资源信息组、召开专项会议、日常教学监控、课堂教学效果检测、培优扶差等措施，确保了学生整体成绩的稳步提高。初中部在九年级管理上，领导积极参与教学计划制定、学情质量分析等工作，全体教师群策群力，潜心钻研课程标准，研究中考动向，研究中考题型，研究各层次学生的薄弱点，每天早来晚走，踏踏实实地辅导学生，做到了目标明确、思路清晰、层次清楚、重点突出，所表现出的务实奉献、精业乐教精神值得大家学习。

（三）教师教学科研注重实效。我校紧紧围绕课堂教学实际，以集体备课、高效课堂模式构建、导学案的设计为重点，加强对教研组和备课组教研工作的指导和督查，召开了教研组长总结会，使其开展的活动针对性更强，实效性更高。

在教学资源共享方面，一方面为教师订购了中学学科网等校外教学资源；另一方面是在校园网站上建立了各学科视频、样题、套题、课件等教学资源信息库。

（四）师生竞赛活动丰富多彩。我校教师在参加上级组织的赛课活动取得可喜成绩。

（五）艺体卫工作成绩喜人。一是体育教学日渐规范。主管领导积极深入课堂听课，教师教学行为不断规范；加强了学生大课间的管理，保证了学生每天1小时的体育活动；学生参加上级竞赛取得了优异成绩。二是卫生管理形成常态。加强学生心理健康教育，利用电子显示屏、板报、晨会等形式对学生进行卫生习惯的养成等健康教育。开展传染性疾病预防，有效地防控了传染病的发生；对全体学生进行体检，完善了卫生档案。三是艺术教育抓出成效。我们以新课标为指导，在狠抓课堂教学的基础上，积极组织学生开展或参与书画、声乐、器乐、舞蹈等比赛活动。

三、坚持改进作风、践品行德的措施，教工队伍素质明显提升

领导干部的优良作风直接影响着教师的教风，教师的良好师德行为直接影响着学生的学风。为此，我校所做的重点工作是：

（一）干部队伍务实肯干、团结向上的工作作风得到明显提升。领导干部时时处处以学校大局为重，做到大事集体研究，小事相互通气，难事相互支持，有功不揽，有过不推。人人严格要求自己，积极开展批评和自我批评，认真推进校务公开，增强民主监督。

（二）教师队伍精业乐教、道德高尚的工作品质得到明显提高。我们通过开展师德主题教育，评选‘三个十佳’，畅通监督渠道，典型示范辐射等方式，教师的职业素养、师表形象得到大幅度提高，涌现出一批师德高尚、爱岗敬业、不计得失、以校为家的年组和个人。

四、坚持安全第一、服务周到的宗旨，后勤保障能力日益提高 我们围绕狠抓校园安全和做好服务育人的两个重点工作，时时处处践行服务师生、服务教育教学的宗旨，全心全意地为教育教学创造了安全的教育环境，后勤保障水平明显提高。

（一）重视安全，排查隐患。按照上级安全工作要求，坚持每天校园内安全巡查、每周一重点部位隐患排查和随时抽查制度。

（二）后勤保障，及时有序。我们在足球场草坪重新铺设、食堂天然气安装、为中小学教学主楼大门安装电子显示屏等工作中，做到了监督到位，保质保量。在办公用品发放上，做到了按需审批、集中领取，保证了日常办公的需要。还对校园固定资产进行全面清查，重新建立了固定资产台帐，明确了设备管理者和使用者责任，做到了帐物相符。

在全面总结工作成绩的同时，也让我们看到了不足，还有待于在今后的工作中进一步改进。

第三篇：中山市丽景学校中山市丽景学校

中山市丽景学校是一所全新的按超省一级标准设计规划的优质国际化寄宿制的私立学校。为提升我校的教育品质和彰显我们的教育追求，以期更好的为孩子们的现在及未来谋求最大的幸福和快乐，我们优先招聘以下教师：

1.把教育视为神圣，立志为生命奠基，安心在民办学校长期服务；

2.品格和行为能做孩子们的楷模；

3.精通本学科有独特教育风格，兼有体育、器乐、手工、传统技艺等特长；

4.有国际教育视野，精通外语，能随时参与国际教育交流活动；

5.自主学习愿望强烈，不断自我超越；

6.阅读量大，知识非常渊博，有深厚的国学根基，热衷中国传统文化；

7.坚决支持学校对体罚学生及收受财物的老师实行立即开除措施。

一、招聘专业及数量：

学前教育部：

幼儿教师 12名舞蹈 1名美术1名体育（男）1名

小学部：

语文 6名数学 3名英语 2名体育 2名美术 2名

音乐 2名科学 1名信息技术2名

初中部：

语文 3名数学 2名英语 2名体育 2名音乐 2名

美术 2名化学 2名生物 2名物理 2名历史 2名

地理 2名政治 1名信息技术 2名

二、待遇：幼儿园老师：年薪3—4万；

小学老师：年薪5—10万；

初中老师：年薪6—10万

三、福利：社保、医保及其它的福利待遇基本参照本市公办学校的标准。

四、培训：学校参与本市教育系统的所有学习及培训，每年为新老师额外提供大约50小时市内和20小时省内的学习培训，争取5年内不低于一次国内进修或一次国际教育交流活动。

五、招聘程序：

1.投递资料：应聘教师请将本人毕业证书、教师资格证、职称证书、身份证及有关成果证书复印件、亲笔个人简历、近照一张及联系电话寄往我校校长室，并请注明应聘职位和待遇要求。合则约见，材料保密，恕不退还。

2.面试：经初审合格者，学校将发函（或致电）通知当事人面试。

六、联系人：张老师，电话：0760-22736666

联系地址：邮寄地址 : 广东省中山市东升丽景学校 张老师（收）（请在信封左下角注明“应聘材料”）

邮编：528400

第四篇：景丽萍个人事迹材料

用爱心播洒用智慧耕耘

——玉门市第二小学景丽萍老师事迹材料 景丽萍，女，34岁，中共党员，玉门市学科带头人。现任教于玉门市第二小学，先后任学校少先大队辅导员、语文教师及班主任。从教十几年来，她始终满怀执著与激情，带着自信和笑容，乐观向上、积极进取，谱写了一名新时代青年教师积极进取、开拓创新的人生篇章。

一、潜心学习提素质，笔耕不辍促进步。

“人生因进取而富有，因开拓而充实”。作为青年教师，做一名学者型、科研型教师，是她不懈的追求。平时，在认真完成教学与班级管理工作的同时，她克服诸多困难，扑下身子潜心研究教育教学。《不做教书匠》、《心平气和的一年级》、《爱心与教育》等，一本本教育教学专著的研读，荡涤了心灵尘埃，积累了教育经验，使她更从容的行走在教育的路上；精读王崧舟、窦桂梅等名师的教学案例和视频，使她在积累中沉淀出了自己的教学思想，课堂教学技艺突飞猛进；每天及时撰写教学博客，使她的教育教学行为在反思中不断完善。以读促教，以写带研，她的环保教学活动设计《为了我们的地球》获酒泉市教育教学活动设计三等奖，教育叙事《笑颜如花》发表于《读后

感》一书，班主任工作经验材料在玉门市教育系统德育研讨会上交流。读写、反思，使她在教育教学方面形成了独特的风格，成为全校青年教师学习的榜样。

二、锐意探索不言弃，课堂改革敢为先。

她常说：教学的难点在于培养能力，老师讲得再多、再好都是有限的，只有学生触类旁通，吐故纳新，自己磨出来的知识才是无限的。正是基于这样的理念，经过积累、思考和探索，她创造性的将“271”高效教学模式引入二年级课堂教学中，注重模式与学生学习实际的契合、课程与课堂的开放与生成，通过引导学生积极主动的自学、对学、群学，培养了学生的自主学习意识、创新思维和实践能力，取得了“生动、活泼、扎实”的教学成效。在这种教学理念的指导下，她所带的班级成绩优秀、学生自尊、自信、乐观向上，得到了家长的广泛赞誉。

2009年接任一年级班主任后，她在广泛阅读专业书籍、积累理论知识的基础上，在班级开展“海量高品位课内阅读”实验，通过开展读书系列活动，较好的激发了学生的阅读兴趣，培养了良好的阅读习惯。为了转变家长的教育观念，争取家长支持，她还坚持每两周给家长写一封信，看到老师教育孩子这么用心和细致，连家长也忍不住

感慨：“我的孩子交给这样的老师，放心！”浓浓的书香味、琅琅的读书声成为班级一道亮丽的风景线，好读书、爱学习成了大家对景老师所带班级的一致评价。

三、赤诚爱心育幼苗，撑起一片幸福天。

她一直认为做一名教师不仅要教会学生学习，更应该培养学生幸福生活的能力。为了使学生健康成长，拥有一个快乐的童年，她总是在言传身教的同时扑下身子和学生做朋友，在平等的交往和悉心的呵护中悄悄走近他们的心灵，用潜移默化的教育影响学生。尤其对学困生，她更是倍加呵护、耐心教育，努力挖掘他们身上的闪光点，及时表扬鼓励，充分保护其脆弱的自尊心，因势利导，启发教育。苏金涛，父母都是文盲，家庭环境加之个体差异造成孩子学习吃力，同学的歧视、家长的责骂使孩子性格内向、情绪波动大，总是神情恍惚，失去信心。见此，景老师主动亲近他，孩子过生日的时候送去祝福的话语，在博客中以“你在我心中”为题给孩子说心里话，还给孩子送衣服、文具，和他做朋友。在她的关怀和鼓励下，孩子慢慢激起了学习和生活的勇气，很快学习有了进步，往日忧郁的脸上开始洋溢快乐的笑容。李媛，一个双眼先天性高度近视的小姑娘，虽然聪慧、机灵，但因视力太弱使其在学习、活动中遇到很多困难。她曾在博客中这样写到“面对这个可怜的孩子，我却想要放弃！我放弃的哪里是一个孩子，那是母亲用血和泪水换来的希望，是一家人巴巴期盼的明天，是一个老师起码的道德准则，那更是老师的良心！对不起，孩子，从现在开始，老师要紧紧抓着你的手，不管前面有多黑，老师决不放弃。”她是这样说的，更是这样做的。老师无微不至的帮助、关心，为孩子撑起了一片宽松、自由的天地，使这个弱小的孩子得以拥有和其他正常孩子一样快乐的童年。学生的幸福就是她的幸福，这也许才是为人师所追求的最高境界。

大胆创新、勤奋工作给她带来了丰硕的成果，几年来，她先后被授予玉门市十大杰出青年、玉门市优秀教师、玉门市优秀辅导员、甘肃省优秀辅导员等荣誉称号，先后两次参加玉门市级教学竞赛分获一、二等奖、参加酒泉市教学竞赛获一等奖。近观眼前满目春，放眼远处春更浓。她深知：要想让学生飞得更高更远，自己还有很长的路要走。但她相信：只要俯下身子，瞅准前方的路，一心为了学生，用爱心播洒，用智慧耕耘，科学管理，不断创新, 就一定能取得更大的成绩。

第五篇：丽景花园项目工作报告

丽景花园项目工作报告

丽景花园项目工作报告 尊敬的公司领导、各位员工：

现将烟台南山丽景花园项目一年来的工作情况汇报如下：

一、工程进度

南山丽景花园项目从5月份储备开挖土方平整场地，七月份移交给我们项目做临建，月底临建完成投入使用。8月2日第一次浇注车库底板垫层混凝土。3028层楼10月19日浇筑设备层底板混凝土，36楼10月26日浇筑设备层底混凝土；35楼11月19日浇筑设备层底板混凝土。主体施工统计：30楼1月3日浇筑12层顶板代设备层13层，共计完成面积4745m2；36楼1月7日浇筑11层顶板代设备层12层，共计完成面积

6600㎡；35楼1月16日浇筑7层顶板代设备层8层，共计完成面积4400m2；，车库层完成面积约7000m2，本统计完成22745m2。水电安装预埋22745m2，与主体同步配套，基本上保证了计划工期。水电安装预埋质量受到了现场甲方和监理单位的好评，两单位各赠送我们项目铜牌一块，以资鼓动。由于后期天气变化，三场大雪无法施工对工程进度有点影响，总的工期计划完成还是可观，成绩是可以肯定的。

二、质量控制 开工初期，由于场地平整较差，放线标高测量控制不好、混凝土垫层薄厚不均匀、承台钢筋搭接长度不达标、焊接质量差。p轴剪力墙钢筋绑扎太差。钢筋移位、间距不规范、水平筋水平度差、扎丝花绑距离太稀。监理曾经到现场批评下令整改。36楼楼梯方向制作反向。车库南p轴后浇带大梁主筋数量不够。35楼北侧车库顶施工缝大梁堵头木头无人清理就浇筑混凝土，对结构构成破坏。

项目例会提出后，班组整改后改用钢筋焊制，但又有弊病，钢筋预留太长，超出保护层，如不处理好，钢筋容易腐蚀生锈，潜伏着质量隐患。35楼墙面平整度和垂直度较差，卫生间地板浇筑混凝土时里面有木头及杂物等，也无人过问，很有可能导致漏水。有些构造柱扭曲太大、截面尺寸增大、感观太差。30楼北侧车库标高控制有缺陷，混凝土厚度增大等。这些质量事故都是值得我们大家重视的问题。

三、安全管理

本工程从开工以来，现场习惯违章现象很少，现场用电乱拉乱接的现象控制的较好，用电还算规范。从开工到现在还没有接到甲方和现场监理的用电整改通知单和罚款通知单。

主楼地下车库负10米搭设满堂架支模时，没有按高支模方案搭设，由于项目要求整改得及时，还好，没有出现事故。外脚手架进入主体以来，从6层起脚手架进度一直跟不上，每次总是内满堂架

走在前列，先内后外，混乱了施工秩序，对安全生产方面存在一定的影响。按规范施工每层外围脚手架必须在作业层有二层脚手板，而我们只有每隔10米有一层平板，其它作业层无临时踏脚步板。水平挑网和兜网根本只有及少部分搭设，临边洞口的搭设也没有引起重视。机械使用方面：钢筋加工车间后场人员比较负责，对机械设备的使用爱护做得很好，做到了修、管、保等工作。操作还很细心，没出什么差错。

可悲的是10月12日，36楼塔吊违章超载使用，造成塔吊倒塌。我们项目的相关负责人是不可推卸的，出现事故我们项目主要领导全在现场。只促生产，求效益，忽视了安全，形成了顾此失彼的现象，我们的项目各位领导和管理人员应该深刻的反思。

塔吊吊运过程中：常有从上吊材料撒地、撞脚手架、撞房子、撞建筑物等现象。更为严重的是各班组争用塔吊使用时，人为拉闸。项目竞一次都没有作出

严肃处理。按原理来说，塔吊及大型机械一般是不准随便故意停电和送电的。塔吊一旦停电，风速和惯性引起大臂旋转，塔吊失控撞击物体的损失是不堪设想的。曾经一次35楼突然停电刮起大风，大臂正与四标段工地的塔吊接近，可能引起相撞时，司机措手无策，用一条木方想卡住转盘控制大臂旋转，由于惯性太大没有起到作用，差点把人夹伤，幸好人体躲闪得快只把手指压了点轻伤。多年来的经验总结，我们应该明白，科学的东西是来不得半点虚伪的。在30楼模板工搭架子时掉下一条4米的木方，差一点伤人，场面十分惊险可怕。总之，安全是企业发展的保证，是取得效益的基础，万万不可粗心大意。

四、成本核算

车库底负10米与负米的挡土剪力墙与承台错位，常规应该墙体与承台属于一整体，此项未按要求施工，估计造成工料的损失五千元，我分析当时的主要原因是没有专职的技术负责人跟踪，项目

负责人之间有分岐不协调。模板使用方面浪费太大，工人施工时图方便，不愿意用旧模板，新料随便开，项目根本没有人去管，无任何人去关心，听之任之。浪费的数据无法统计。班组自己合同范围的活自己做不到位，附属工作拖拖拉拉，施工难度大一点就讲条件，要项目另开支费用，如；架子工配合项目生产太差，明知有的部位脚手架搭设高度超高后有碍事群塔作业，项目管理人员通知该方不搭设时，根本不听，动不动就找理由要项目补工，其实影响了工程进度，又耽误了别人塔吊顶升时间。安装卸料平台时，安排加一下班就找理由要求项目补钱，属于自己合同范围内的工作不肯做，直到监理和甲方下令整改和罚款时，项目不得不另外安排杂工去做，项目开支了费用。木工班组也有类似的情况。

使用脚手架扣件的班组，对扣件的使用后，从不拆卸和收拾，随便到处乱扔，遍地都是，用时就要项目部安排人帮他

们去清，去收或到外面去租，只因扣件和顶托一事，项目安排人工清理的费用不少于.00元，截止1月18日停工为止，工地上剩余的扣件大约不少于3500个。固定资产和设备利用率已达到了90﹪以上，大型机械设备损坏的情况还算好，闲置设备只有一台卷扬机和电剪。电缆电箱等配电设施基本上使用状况良好。部分小型机械修理频率太高，班组在使用中不太爱护，对有些设备的损坏和维修费用项目也没有深纠。水电资源的流失，由于多方面的原因无法控制。

混凝土浇筑时浪费和楼面标高控制不好，楼板厚度增加用量超标。按理推算每层楼面增厚一公分，30楼一层就增加三点六方，增加成本近千元。35，36楼每层增加一公分增加成本一千五百元，据现已完成的实体初步统计，成品用量比含钢筋在内的理论用量节约或4个百分点，如减去钢筋体积还欠4至5个百分点,也就是说每百平米超用混凝土方。有些梁和剪力墙浇筑时，漏落的混凝土

没有及时清理，总是等浇筑过后又去打凿，然后清理的垃圾比正常倍增。后浇带漫延出来的混凝土到现在为止还没有开始打凿，既浪费材料，包括电费、机械磨损，又要派人工去安设备增加转运量，费工费料，同时也增多了垃圾，加大了文明施工的费用投入，影响了公司的形象。其原因在于混凝土班组劳动力不足，只顾他们少花人工，不顾项目材料浪费，项目监督不到位，对不良行为处罚力度不够。

36楼设备层楼梯方向做反向，把浇筑成型的成品打掉，就人工打凿，混凝土的清理，焊接钢筋和返工重做的工料等，所付出的费用也可能上万元。p轴南大梁主筋少放，增加附加梁拆模返工第二次装模，增加钢筋近两吨及人工与混凝土材料在内，可能也近上万元。这么大的质量事故发生，而我们的相关负责人工长和管理人员连一点反应都没有。

30楼北侧车库顶板标高控制不到位，板面混凝土增厚，有的地方高出四至五公分，问题出现在什么地方到现在还搞不清楚。

30楼的主体构造柱，歪歪曲曲，平面扭曲，窗台线条破损等一系列的质量事故，要增加多少费用才能处理好，现在还是个未知数。

现场材料的管理方面有些混乱，左右两标段占用我们现场材料的情况经常发生，特别是四标段后浇带部分，我感觉钢管顶撑丢失了一些，具体数量无法考究。

塔吊超载倒塌，直接损失费用近十万元，后遗事件不知如何处理还不清楚，出事时我们项目的主要负责人都在现场，真叫人无法启齿。我分析，当时主要的心态是求赶工期，求利润大，没有考虑厉害关系。市安监站明文规定立即停工整改，而项目没有一点认识，如此酿成了恶果，更反应了我们的安全意识淡薄。

综上所述，各类事件的发生，根源在于

我们项目的管理措施不完善，制度不齐全，各分项的相关负责人思想麻痹，不负安全责任的表现，如果细究谁也担当不起责任。

五、提高自我

丽景项目管理人员共十六人，各工种配备齐全，部分工长配有后备，而自己的工作经常失误，质量恶劣，效益甚微，按同行业的管理标准，我们的配置是很富余的。现实中是恰如其反，主要原因是认为自己职业太专，资格过老，至高无上，根本没有提高自我意识，明哲保身，图利益的表现。这样下去，不但误了自己，也愧对公司。在此，我希望每位都能够认真思考，强化自己的思想理念，刻苦学习，多下功夫，把自己的业务技术和思想品德提高一个层次，为自己的进步和发展打下坚实的基础，做一个本行业的强者。六，我的建议，为了使本项目顺利进行，扬长避短，效益达到最大化，对内部员工，一定要

做到有章可循，按章办事，责权利分明，对员工报酬结算时，应根据现场项目负责人评定后给予绩效。付出与回报共存。分项工程分包时，把每单项尽量细化出单价，如预对方不履约合同时，项目更好操作。对分包班组进行考察，相关班组是否有自己的稳定施工人员，技术能力和诚信度。不应完全以最低报价为最终定标决定，对实力强，人员充沛，技术水平高，思想品德好的班组，即使是价格有点差异也应该可以考虑一下。我个人认为，优秀的队伍，质量无后顾之忧，无返工费用，工期可以提前的话，项目将节约租费，管理费，水电费，可能对项目的效益也会增加。

对与外单位的合作方面，如租赁机械，电梯，塔吊和混凝土机械，以及其它钢管和脚手板等，最好对该方做一个名誉调查，看他的业绩，信誉和履约能力，然后再看价格，最终定标。供稿人；李中清

1月26日

qq号；460498377