总经理给员工的一封信

第一篇：总经理给员工的一封信

总经理给员工的一封信

亲爱的家人们：

大家好！恭喜你们的正确选择，成为夏令饮团队的一员。

为什么这样说呢？因为，想要成为什么样的人，不是看你的能力，而是您的选择。也就是说，选择比能力重要。

夏令饮是一个充满活力与希望的群体，当激情与梦想共舞时，凡人也能成为英雄。夏令饮已将平台搭好，只要您能全身心交给公司，跟老板站在同一立场，愿意成为一伙人，您将会成为这个舞台的主人，让梦想成真。

在这里，您将会与夏令饮相互交给的基础上，度过您在公司工作、学习和生活的岁月；在这里，您只要把握好夏令饮向您提供发展的机遇，用心去描绘，您一定可以绘出最美妙的蓝图，书写出新的人生篇章；在这里，夏令饮提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长，发挥聪明才智，发挥创造力的舞台。

公司价值是个人价值实现的基础，公司将为您提供发展空间，而我们希望您能以高度的责任感，竭力支持公司的发展。要么就全力以赴，要么就辞职不干。

“我的地盘我做主，我的责任我担当，我的利益我享受，我的生命我体验”。我欣赏勇于承担责任的人，我更赞赏为理想而工作的人，我希望您是发自内心的、真正的热爱工作，投入工作，快乐工作，成为享受工作与成果的主人。

我深深知道，客户的价值是你们创造，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。夏令饮公司会非常重视您的成长，通过成就一群像你们一样的员工来成就公司的事业。所以公司对您的成长的帮助与支持，会一直持续下去、、、最后我坚信，夏令饮家人们通过不断吸取智慧，引爆自己的潜能，在夏令饮这个和谐的大家庭中快速成长，一定能实现自己的梦想，顺便也实现公司的梦想。

第二篇：总经理给员工的一封信

给员工的一封信

亲爱的富罗迷兄弟姐妹们：

非常感谢你们对富罗迷公司各项工作的支持，感谢你们为富罗迷事业付出辛劳，作出贡献，为此我代表公司董事会及本人对你们表示由衷的谢意。

你们是富罗迷公司的脊梁，承担了富罗迷事业的主人翁角色，我非常感谢你们对富罗迷的关爱。十天前我收到了一位员工出自内心对富罗迷工作关爱的一封建议信。文中提出了非常宝贵的好意见好建议，这是对富罗迷内部管理的一贴良药。信中特别提到公司食堂是员工生活需要场所，对原来食堂的现状，包括饭、菜、清洁卫生和服务感到不满意，公司对食堂的管理也不够到位，这些好意见是为公司食堂好，真正为公司好，她代表了员工的心声。

看了这封信后，我很感动，鞭策了我们实施整改的决心，对信中提及的意见进行商讨后于，6月11日-12日确定了进行整改方案，6月13日-6月14食堂改制准备，6月15号就开始试行。虽然初试改革，在今后的工作中难免还会有新的问题出现，这需要靠大家共同关心，共同支持，共同出谋划策，不断完善。一个企业的兴旺需要靠大家帮忙，一个企业的管理也靠大家出点子。因此，我们准备在食堂设置员工意见箱和心语栏，在宿舍一楼设置总经理信息箱，形成民主管理企业的渠道，形成人人参与、人人监督的好氛围。

我希望大家能更加关注我们的企业，畅所欲言，有什么想法和意见、建议可投在意见箱内或在“心语栏”上公开发表，我会及时收集你们的好信息，以便及时改正、完善。今后，我们还将逐步进行宿舍管理的改革，生产车间的硬件改造，目的是让大家吃得开心，住的满意，工作环境舒服，希望大家共同配合。最后祝全体员工工作顺心，生活愉快，心想事成，祝你们合家幸福。

总经理刘尔

2011年6月16日

第三篇：总经理给新员工的一封信

总经理给新进员工的一封信

新员工你好：

看见这封信时说明你已加入公司大家庭，我谨代表大家欢迎您的加入，恭喜您开启您的新工作阶段！

作为企业，我希望我的合作伙伴能够在这里尽情发挥你们自己的能力，提高自己的技能，获得丰厚的报酬以及实现自己的目标理想。随着我们的努力和拼搏，企业会发展，那你自己也将受到社会，行业，公司和我的尊重。

在这里我再次说明我的对你们的想法，也是我的理想：

首先你们不是来打工的，而是来到这个团队创造奇迹，实现自我的。我们有共同的目标，共同的理想，我们是合作伙伴！不用怀疑我的诚意，因为在以后的相处中你随时可以体会印证。

下面说说我对一些问题的看法：

一、关于态度

现在的你可以不懂不会，但是一定让我看见你的态度，最重要的是你看见自己的态度。你是否认真的对待工作中的每一件事，每一个人，每一个指令，每一个任务，每一个应该学习的知识；是否能够把公司当做你的归属地。我相信积极、热情、主动的人总是会更多的受到别人的关注。

二、关于礼貌

俗话说礼多人不怪，我不是刻意把礼貌作为我们的行为准则。但是当你和他人见面、交流时最基本的礼貌用语请一定用上，尊重他人就是尊重自己。

三、关于节约

公司的最终目的是追求利益最大化，但同时也追求成本的最小化。所以开一盏灯够用的时候请不要开第二盏，下班了随手把电脑关掉，最后一个离开的请把总电源关掉。寝室里水电同样需要节约。如果把这些可以节省的成本花在我们的业务和员工培训上，我求之不得。

四、关于纪律

纪律是为了规范我们的行为，是为了追求更高的效率也是一个公司的立足之本，并不是要把你的手脚捆起来，所以关于纪律请不要挑战。

五、关于学习

不要质疑有人比你做的更好，因为这永远是事实，第一只有一个。每个人都有你值得学习的一面，前提是你愿意不断地学习，我会很高兴看见你们成为一个领域的专业人士。

六、关于工作时间

实际上我每天的工作时间远远超过规定，但我依然愿意花时间放在工作和学习上。每个人都有自己的生活和家庭，要不要加班更多的取决于自愿，但我明白如果不拼搏就没有更好的实力去照顾家人。所以如果有靠基本工资过日子的想法，那么这个团队不适合你。

七、关于公司和个人

公司不奢望团队成员永远和公司一起奋斗，但是会记住为公司发展做出贡献的成员，并非常愿意为其日后独立创业提供一切可能的帮助。

八、关于令行禁止

公司首肯群策群力，但是下达指挥命令人只有一个，所以一旦做出决定，请不要质疑，我们更需要严格的执行。关于令行禁止也不要挑战，不管你有多大能力，不服从团队作战任务，我也只能毫不犹豫的选择放弃你。

九、关于相处

请不要质疑一个人的力量绝不能够超越团队的力量，所以和伙伴愉快的相处下去，请宽容的对待伙伴，否则你很难生存，团队是放大你的平台,。

十、把眼光放长远

刚刚进入职场的你要注意了，职业生涯的发展不是光用金钱可以衡量的。能学到东西、得到锻炼是体现人价值成就的重要体现。每一位在座的各位都要有一个长远的方向，给自己设立职业规划。

我相信你是一个爱学习，肯坚持 有潜力的人，更相信你是一个有激情勇敢敢担当的人。公司需要这样的人，公司更会成就这样的人！

第四篇：总经理给职员的一封信

各位可爱的职员：

你们好！

首先非常荣幸的和你们成为工作的伙伴，同时十

分珍惜我们合作的机会，作为公司的领导，兄长非常感谢你们工作过程中给我带来的活力和热情，对于你们对公司的工作付出极大的辛劳由衷的说声：“谢谢”。

一个多月的工作基本上取得预期成功，得益于你们的认同、理解和支持。自公司成立以来，你们表现出良好的精神面貌，对公司未来发展充满了信心并寄予厚望。在工作中，你们都能兢兢业业，任劳任怨，积极投身于本职工作当中，为公司发展献计献策，贡献力量。尽管我们在具体工作中可能会存有失误或不当，但大家给予了宽容和理解，尤其在机构整合和业务流程梳理过程中，我们的许多人觉悟都非常高，忠诚度非常高，能顾全大局，目光长远，服从公司的安排，并体现出较强的执行力。

企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业

伙伴；企业的发展，更需要员工有一种以公司为家的主人翁精神。作为公司大家庭中的一员，我想对大家说：公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，愿每一员工在公司度过激情燃烧的岁月，在经营中建功立业，与XXX公司一道走向成功。特别是你们当中那些80、90后的员工，离开父母、离开了校园，来到ＸＸＸ公司，你们每一步成长关系到自己的切身利益，也关系到我们公司的未来。公司愿意为你们提供更好的学习条件和机会，希望你们主动加强业务知识学习，努力提高工作技能和工作水平，为ＸＸＸ公司最终实现公司既定目标做出更多的贡献，并实现与ＸＸＸ公司同成长、共进步。请相信，胜利的荣耀将属于我们，属于ＸＸＸ公司的全体同仁。

当前，新的商业模式仍处于十分困难开发时期，公司要实现全年中期目标难度很大，还有许多工作要做。你们要再接再厉，一鼓作气，继续发扬顽强奋斗、不屈不挠的精神，立足本岗位，从身边的小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，积极投身于日常经营、降本增效工作中，帮助公司渡过创业难关。我衷心期待全体员工与我们大家的ＸＸＸ公司共成长，期待大家对ＸＸＸ公司下一步发展继续予以大力支持。

总经理：ＸＸＸ

2011.ＸＸ.ＸＸ

第五篇：给总经理的一封信(建议)

给总经理的一封信

假如我是一名总经理

（2012）

摘要：健全的管理体系是公司良性运行的根本，管理体系是站在公司利益和员工积极性的基础上，主要包括公司各部门组织架构搭设、职责权限的划分、管理制度的完善等方面。

关键词：员工是公司第一生产力

尊敬的总经理：您好！

今天，我带着忐忑的心情给您写信，平时由于我们各自的工作都很忙，见面的机会也少，可是我们的目标是一样，都是为公司的发展和壮大不断的努力。你给员工创造了平台，员工感谢您！由于您和我站的位置不同，对公司管理体系方面有不同的见解，不恭之处请你谅解，具体如下：

1、假如我是总经理，首先我会参考优秀房地产公司经验，尽快制定公司的管理制度、组织架构，也就是管理体系吧；管理体系的运行是否良好，决定着公司未来的命运，管理体系的制定是以员工为基础，是站在公司的利益和员工的基础上修订而成，因为员工是第一生产力呀！员工个个都心系公司，因为公司这个大集体是他们的摇篮，是他们成长、工作、发展的土地。

2、假如我是总经理，我会时常关注各部门工作情况，会时常走到基层和员工拉近距离，了解各部门的实际工作情况。完善各部门管理体系。如今，公司主要的工作是工程建设，工程建设靠工程部，工

程部靠项目部，项目部靠监理、总包单位；工程部是公司目前最重要的一个部门，工程部日常工作运行的好坏决定着公司发展和壮大。首先，我会审查工程部组织架构，人员配备情况，明确责任和权利，然后检查工程部管理体系，是否符合建筑市场优秀房地产单位运行模式。项目部是公司面对庞大外来施工、监理单位的窗口，我会加快项目部建设，提高项目部人员素质、待遇等一系列水平。

3、假如我是总经理，我会安排总经办对各部门日常工作进行监督和考核，会让总经办深入各项目第一线，督促解决各项目存在的问题，问题是项目滞后的主要原因，关键时候我会亲临项目第一线和项目部一起解决问题，这样才能确保项目顺利进行，才能按时完成公司工程部制定的进度目标。

此致：

敬礼

2012年7月18日