武振杰事迹简介

第一篇：武振杰事迹简介

武振杰事迹简介

大庆市萨尔图区友谊街道关工委副主任---武振杰。今年72岁，本该怡养天年的她却甘愿担当社会责任，四处奔波；自己生活不富裕，她却对无亲无故的孩子一掷千金；她热衷于公益事业，积极奉献社会，但却不求索取。这就是全国百名优秀志愿者、她家住友谊小区，人们都亲切地称她武大娘。老人1990年从大庆百货大楼退休，20多年来，她从没闲暇安稳地度过一天，社会行风监督员、老年合唱艺术团团长、辖区网吧监督员、公安侦破义务协助员。20多年来，她先后荣获全国优秀志愿者、黑龙江省道德模范、黑龙江省关心下一代“优秀十大员”、大庆市道德模范、大庆市二次创业先进人物、大庆市十大爱心人物、大庆市文明市民、大庆市关心下一代标兵、萨尔图区十佳道德模范。

第二篇：张杰武大夫简介

张杰武大夫简介

黑龙江省肿瘤医院头颈外科感谢信16封科室：

主任医师 教授职称：

状腺肿瘤的诊治研究和甲状腺癌根治术，甲状腺肿瘤的规范化治 擅长：甲

疗和注重美观及功能的微创手术，喉癌的外科治疗和喉癌的外科治疗和喉癌患者抗肿瘤免疫状态的研究，口腔肿瘤如舌癌，下颌骨肿瘤的根治手术和组织缺损的修复重建，头颈部组织器官术后缺损的即刻修复 << 收起

张杰武，男，主任医师，教授，头颈外科主任，甲状腺外科主任，医生简介：

医学博士，硕士研究生导师，五官科教研室主任，美国匹兹堡大学高级访问学者。针对目前甲状腺肿瘤外科存在的主要问题和技术障碍，以在国际国内本专业领先的每年千例的个人手术量，通过大量的临床研究和技术改进创新，提出并实践了具有国内领先国际先进水平的甲状腺肿瘤外科技术理论，建立了新的临床治疗理论和技术规范，使甲状腺肿瘤性疾病及甲状腺癌的治疗规范标准化。表现为对颈部局部应用解剖的深入掌握，对精准微创外科的理解和贯彻，对功能保护技术的创新性改进；使以颈根部低位小切口（3-4㎝），喉返神经功能保护和甲状旁腺功能保护为基础的新型甲状腺外科操作理论和技术，得到了进一步的验证和完善，使之成为在国际国内领先的治疗特色和技术优势。从而使甲状腺肿瘤的外科治疗水平和治疗效果有了显著提高，大幅度降低了甲状腺手术严重并发症的发生概率和复发率，引领了甲状腺外科治疗的发展方向。同时创新性地开展甲状腺肿瘤术后治疗指导工作，建立完善的术后复查与指导机制。建立甲状腺临床教学与培养体系，使改进创新的甲状腺外科技术标准化实用化并着力推广，必将对颈部甲状腺外科的临床学习实践方式起到跨越式的指导作用。

取得成果：

黑龙江省抗癌协会理事中国抗癌协会头颈肿瘤专业委员会委员 黑龙江省抗癌协会头颈肿瘤专业委员会主任委员

中华医学会黑龙江省耳鼻咽喉头颈外科专业委员会副主任委员

1.先后主持了省攻关课题和省重点攻关课题

2.分别获得2000年第一届中国肿瘤学术大会（北京）和2006年第四届中国肿瘤学术大会（天津）优秀论文奖

3.获得黑龙江省医药卫生科技进步奖、哈医大高新医疗技术成果奖、黑龙江省医疗新技术成果奖

4.主编卫生部“人体解剖学系列CAI课件—颈部局解”

5.发表国际级、国家级和核心期刊论文30余篇

第三篇：黄杰同志事迹简介

黄杰同志事迹简介

黄杰，男，1985年12月出生，2007年8月参加工作，共青团员，大学本科文凭，现任团支部副书记。该同志自参加工作以来，该同志一贯政治立场坚定，能认真学习党的基本理论特别是“三个代表”重要思想和科学发展观，加强自身党性修养的锻炼，不断提高党性修养和政治素质，努力树立正确的人生观、价值观、世界观。无论在从事临床工作还是行政管理工作，都能兢兢业业，任劳任怨，用一份心、一份爱、一份努力去辛勤耕耘，取得了一定的成绩，先后多次获得先进荣誉称号。

一、政治素质强，业务能力精。在从事临床医疗工作期间，甘于奉献，乐于进取，能不断加强自身业务知识和技能的学习和培训，专业业务精通。其主要工作是提高我校团员、青少年学生的自身素质，提高青年团员教师的职业道德水平与教师的师德修养,规范教育教学行为，活跃校园文化，争创市、省级先进团委。其良好的师德师风和教学水平，得到领导和学生的广泛好评，为我校广大青年教师中优秀代表。能不断学习管理工作知识，努力提高管理水平。近年来在各级各类期刊、杂志上发表论文两篇。该同志一直热心参与团的工作，担任所团支部书记以来，严格要求自己，虚心向有经验的老同志学习，边做边学，努力从实际出发，积极探索和创新党建、团建工作新思路，将我所团建工作搞得有声有色。该同志于从事行政管理工作以来，能保持谦虚谨慎的工作作风，为人真诚大度，廉洁从政，廉洁教学，在干中学，学中干。通过自身努力和锻炼，其组织协调能力得以很大的提高。

二、建立健全完善制度，确保团建工作开展。在新的形势下，团建工作面临着许多新情况、新问题。为此，担任校团支部副书记后，该同志完善团员档案管理，做好新团员的接收、超龄团员的离团及团费的收缴工作，确保了共青团工作健康有序地开展；本着“依托党建，强化制度，注重实效”的原则能，坚持从学校发展的实际出发，切实加强团组织的各项制度建设，进一步建立、健全了《团支部工作职责》、《团员组织生活制度》、《团费收缴与管理使用制度》、《推优入党制度》、“三会一课”制度等团建各项制度；同时，坚持民主集中制的原则，团支部班子成员相互尊重、相互配合、相互支持，遇重大决策共同商量，充分发扬民主，凝心聚力，有力地促进了团建工作的顺利开展。

三、完善推优机制，规范“推优”工作。我校团支部严格按照党团共建、齐抓共管的原则，建立健全推优制度，不断完善推优机制，规范工作程序，建立推优档案，将“推优入党”和培育优秀团员工作有机结合起来，切实加强对团员青年进行先进性教育和党的基本理论、基本知识教育，引导广大团员青年积极向党组织靠扰，确保了“推优入党”工作走上规范化、正常化的轨道。

四、扎实开展各种活动，促进团的组织建设。

1．加强组织建设，提高组织能力，完善“团委——团支部”的管理体系，强化组织领导，配备好团支部的领导班子。及早选好学校新一届团支部干部，把一批有朝气、有才能、热心共青团工作的先进青少年吸引到团委班子中来，让我校共青团工作充满蓬勃生机和活力，使团委工作能有序有效的进行。

2．团员注册，完善组织结构。该同志在档案材料管理上，完善团员登记注册工作，确保团员人人有档案。进一步壮大团组织的队伍，完善注册、收缴团费等工作，加强对新建团支部工作的指导，激发他们的积极进取心。

3．该同志能协调好各方面的关系，使团委能成为学校对外宣传的一个窗口，以服从于学校的管理、服务于年级、班级的管理为原则，正确协调处理团委活动与各部门管理的关系，使之能得到他们的支持。

4．深入持久地开展主题教育，把深入学习贯彻“三个代表”、“八荣八耻”、科学发展观等思想和强化团员意识教育活动结合起来，根据青少年学生群体的特点，采取不同的学习教育方式，深入持久地开展教育活动。通过举团旗、戴团徽、学团章、过团日等“四团”意识教育活动，进一步增强共青团员的光荣感、使命感和责任感。

5.开展丰富多彩的校园文化活动，以活动为载体，陶冶团员青年的情操，切实加强青少年的思想道德建设。团的生命在于活动，本，校团委将以 “五·一”、“教师节”、“校园艺术节”、“十·一”等重大节日和纪念日为契机，开展丰富多彩的校园文化活动。大型活动做到有方案、有纪实、有总结，同时每次活动做到认真设计、布置和实施，加强对各支部活动情况的考查力度，突出活动的实效性。采取的方式主要有：文艺汇演、演讲赛、书画展、主题征文、主题团会等等。

五、加强精神文明建设，扎实开展志愿者活动。配合政教处加强我校学生思想道德建设，提高他们的综合素质，促进他们全面健康发展，增强他们参与未来社会竞争的实力。贯彻落实团组织各项规章制度，使团组织各项工作规范化、程序化、实效化。该同志进一步做好“校园之声”广播站工作，重新选拔播音员，建立健全新的校园广播站组织，进一步设立完善的班级稿件上报制度，拓展广播内容的资源渠道。本学期，团委将与部分老师配合一起利用好校园广播这一宣传手段，及时报道校园新闻、时事政治、介绍学校的好人好事、先进人物事迹、办好课外学习栏目。同时也将加强板报及橱窗的建设，根据重大节日、纪念日以及学校的工作安排，确定主题，进行宣传布置，努力提高校园文化建设，促进良好校风、学风的形成。该同志还能与各班主任密切配合，加强信息反馈，及时调整工作方法和思路。

六、强化阵地建设，增强团组织凝聚力和战斗力。共产主义青年团是党的助手和后备军，团的生命在于活动，校团委将本着为青少年服务的思想，深入扎实的开展工作。以丰富多彩的文化娱乐活动为载体，积极开展一些寓教于事、寓教于赛、寓教于乐的活动，篮球比赛、乒乓球比赛、歌咏比赛、文艺晚会等，通过活动的开展，丰富了广大团员青年的文化生活，陶冶了他们的思想情操，满足了团员青年的课余文化生活需求，提升了他们的精神境界，从而增强了团组织的凝聚力和战斗力，有力地促进了校园文化建设的发展。

第四篇：武广华事迹简介（范文）

武广华事迹简介

武广华，济宁医学院党委书记、济宁医学院附属医院院长，教授、硕士生导师，第十一届全国人大代表。曾荣获“感动山东”十佳人物、“全国卫生系统先进工作者”等称号。

武广华怀着强烈的社会责任感和历史使命感，全身心地投入到医院管理和发展事业中去，特别是为解决群众看病难看病贵问题进行了深入探索。在此基础上，借鉴国际上先进的病种付费模式，于2004年在全国医疗机构中率先推出了128个病种的单病种限价收费。这一开全国卫生行业之先河的措施，对规范医务人员诊疗行为、提高医院管理水平和医疗质量、减轻患者负担、节约医疗资源起到了重要作用，在全国引起强烈反响。他还利用病种付费模式，根据循证医学的原理，拟订临床路径，重点加强药品使用管理，将医院药品收入占业务收入的比例牢牢控制在35%以下，仅此一项，每年就可以为到医院治疗的病人节约医疗费上千万元。中央电视台《焦点访谈》以“给医药费戴上紧箍咒”为题对此作了详细报道；其他中央各大媒体也相继对单病种限价工作进行了深入报道，引起社会广泛关注。武广华据此被誉为“让老百姓看得起病的院长”。

他积极参与社会公益事业，关注特困群体。自2005年以来，开展“爱心医疗救助工程”，至今已成功为全国20余个省、市、自治区的300余例先心病患儿免费实施心脏手术，成功率100％。

自1993年担任院长以来，他不断开拓创新，使医院得到快速发展。截至目前，医院总资产近10亿元，开放床位达1751张，是1993年的3.5倍。“大爱无疆”的医院服务品牌被评为山东省服务名牌。医院还获得“全国卫生系统先进集体”等多项荣誉称号。山东省卫生厅、中共济宁市委先后作出了向济宁医学院附属医院学习的决定。

苗志敏事迹简介

苗志敏，青岛大学医疗集团总院长、附属医院院长，主任医师，教授。曾荣获“全国五一劳动奖章”、“中共中央党校首期战略型管理人才”等称号。

苗志敏深入探索医院改革，从理论创新到管理实践，从内部运营机制创新到集团化发展模式，都进行了成功的探索并取得显著成绩。他创新性地提出并实践了 “拧螺丝理论”、文化经营模式、改革“三步走”战略，使医院形成了以岗位绩效为特色的人事管理机制，以绩效工资为特色的薪酬分配机制，以服务性质分类为特色的企业化后勤管理机制，以强化科室单元建设为特色的科室目标分类管理和以数字化为特色的医院信息化建设的基本格局。

他积极探索新时期医院发展模式，并落实“三四四”原则，成功构建了“以城市综合性医院为主体，建立面向社区4 和农村，涵盖三级、二级、一级、社区、农村等医院的医疗服务网络”，在本区域内初步实现了“小病不出村、大病不出县，小病进社区、大病进医院”的卫生改革目标。

2000年以来，苗志敏多次在全国和省市卫生改革工作会议上做典型发言，多次应邀在全国、全省院长培训班授课，每年赴该院参观学习的省内外医院达百余家、千余人次。2007年，他应邀在全国卫生人才工作会议上作了《关于医院人事制度改革》的典型发言，引起国内同行的广泛关注。他出版的《现代化医院改革启示录》一书因其内容丰富翔实和观点新颖深刻，在业界内产生了广泛影响。

央视和国内多家主流媒体多次对该院改革和发展中取得的成绩进行了报道。医院获得“全国卫生系统先进集体”等多项荣誉称号。

马安宁事迹简介

马安宁，潍坊市卫生局党委书记、局长。潍坊医学院教授、硕士研究生导师。潍坊医学院医院管理研究所所长。系潍坊市第八批专业技术拔尖人才。

马安宁坚持解放思想和改革创新。在他的组织和带领下，潍坊市卫生局着眼于解决群众看病难、看病贵问题，按照潍坊市委市政府的总体决策，全面推进了公立医院改革，被誉为“潍坊模式”。该模式的核心是“办好政府要办的，管好政府要管的”，“明确所有权、扩大经营权、强化监督权”，取消了公立医院行政级别，改革了干部、人事、分配和监管制度，形成了科学规范的公立医院管理体制，促进了公立医院公益性质的回归。这一改革在全国引起广泛关注。全国政协副主席张梅颖说“全国各地都应该来潍坊看一看”。2007年全国卫生工作会议交流了潍坊经验。“潍坊模式”成为新医改方案的重要内容，有的做法或研究结论被直接引用。

马安宁注重理论探索。潍坊市卫生局于2001年在全国卫生界率先提出了“大众卫生”理念，被卫生部肯定为“代表卫生事业的方向”。他撰写的110余篇研究论文在国家级期刊发表。他编著《现代医院管理与评审》、《市场营销实务》等著作5部。由他主持的8项国家、省（部）级科研均达到国内领先水平。

在积极推进医院改革的同时，他还推行了被称为全国最成功的120院前急救模式；在全国第一个以市为单位开展了ISO9001：2000贯标工作。因成绩突出，潍坊市卫生局荣获“全国卫生系统先进集体”等荣誉称号。

袁训书事迹简介

袁训书，泰安市中心医院原院长、党委书记。曾两次被6 卫生部授予“全国医院优秀院长” 称号，被国务院批准享受政府特殊津贴。

袁训书在担任泰安市中心医院院长期间勇于开拓创新。他审时度势，于1991年初提出了“深化改革、从严治院、抓住机遇、促进发展”的方针，在全院推行了管理体制、运行机制、干部人事制度、劳动用工制度、奖金分配制度等多方位的配套改革。并据此组织实施了一系列具体改革措施：实行医院职工内部股份制；实行后勤部门全员劳动合同管理；实行领导干部聘任制和任期目标责任制；强化院科两级负责制，全面推行科主任负责制；设立卫生津贴、岗位津贴等。由于上述举措所体现的应对市场经济环境的发展思路在全国公立医院中具有首创意义，尤其是破除了把社会效益和经济效益对立起来的观念，因而引起了国内医院管理界的广泛关注。自1991年以来，先后有8000余家医疗卫生单位到该院考察学习。中华医院管理学会（中国医院协会的前身）将泰安市中心医院的经验向全国推荐，并响亮地提出“南学清远（广东清远人民医院），北学泰安（山东泰安市中心医院）”的口号。泰安经验的推广，对于克服公立医院在计划经济中形成的“大锅饭”、“不核算”等弊端产生了重要作用，为全国卫生改革作出了积极贡献。

袁训书所推行的改革，极大地增强了医院的生机和活力，两个效益大幅度提升。1993年以优异成绩一次性通过 省卫生厅的评审验收，使医院跨入三级甲等医院行列。医院还荣获“全省卫生系统先进集体“等荣誉称号。

靳清汉事迹简介

靳清汉，济宁市卫生局副局长。原金乡县人民医院院长、主任医师。山东大学社会医学硕士研究生导师。济宁医学院兼职教授。曾荣获省“富民兴鲁五一劳动奖章”、“全国医院优秀院长”等称号。

他主持金乡县人民医院工作期间，制定并成功践行了“人性关怀、和谐创新”的发展理念。他组织实施的“人文管理、成本核算及人事与分配制度改革”，被中国医院协会的领导和专家称为全国医院管理中的“三个亮点”在全国推广。他在全省医疗机构中较早实施了以成本核算为基础，以强化质量、责任、效率为主要内容的综合目标管理，因其思路清晰、设计科学和可操作性强被称之为“金乡模式”，受到业界高度评价和广泛关注，慕名前去学习的全国医疗机构达700余家。他所主持的医院人事管理及分配制度改革成果被国家人事部评为全国人事人才工作优秀调研成果二等奖，系全国卫生系统唯一获奖者。他积极探索新形势下有效整合医疗资源、发展卫生事业的新路子，为此而在济宁市率先提出了“卫生资源共享”、塑造区域“大卫生”品牌的发展思路并积极付诸实施，在人才培养、技术设备等方面大力扶持8 乡镇卫生院，促进了全县卫生工作水平的全面提高，医院因此荣获“全省农村卫生工作先进集体”称号。

他主持金乡县人民医院工作的8年间，医院有了长足的发展：原有编制病床380张，现发展到960张；原有固定资产4700万元，现有固定资产2.28亿元。在全国县级医院中，该院被率先评为高等医学院校附属医院，并荣获“全国卫生系统先进集体”等多项荣誉称号。

刘志敏事迹简介

刘志敏，山东省胸科医院院长、主任医师。山东省结核病防治中心主任。山东大学公共卫生学院硕士研究生导师。曾荣获“全国结核病防治工作先进个人”、“全国卫生系统先进工作者”等称号。

作为专科医院院长，刘志敏坚持根据政府赋予的职能、区域内医疗资源配置情况、群众医疗保健需求的变化来把握医院定位，努力克服社会转型时期对专科医院造成的诸多困难，正确处理专科素质与综合实力的关系、防与治的关系、社会效益和经济效益的关系，根据“建设一流新型专科医院”的目标，狠抓了“一个创新，两个推行，三个引进，四个激活”：一个创新——管理体制创新。两个推行——推行人事分配和经济运行制度改革，包括：对全院人力资源进行调整；实行中层干部竞争上岗；全院专业技术人员竞聘上岗；员工 工作岗位实行科室和个人双向选择；根据按劳分配和按生产要素参与分配的精神改革分配制度，有效发挥了向关键岗位和优秀人才倾斜的作用。三个引进——引进外力、外资、外脑，促进全院设备、技术和管理水平的提高。四个激活——激活和促进医疗市场开发、病区工作模式、病人就诊环境、医院文化建设。

在防治非典工作中，由于刘志敏贡献突出，个人荣立山东省防非典个人一等功。医院荣立山东省防非典工作集体一等功。

通过不断深化改革和加强管理，他任院长6年来医院获得迅速发展：占地面积由21亩扩展至120亩，建筑面积由2.04万平方米增至5.65万平方米，急诊人次、出院病人、业务总收入等经营指标逐年攀升，截至2007年底翻了近4番。医院先后荣获“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号。

赵传圣事迹简介

赵传圣，潍坊市卫生局原党委书记、局长，潍坊市人大常委会教科文卫委原副主任，荣获“全国卫生系统先进工作者”等称号。

赵传圣在任期间，为改变潍坊市各级医疗机构在计划经济时期形成的“独家办、大锅饭、一刀切、不核算”等弊端，大力推行了一系列改革措施：在全市普遍实行了“综合百分10 考核”措施，调动了广大医务人员积极性；推行了包括责任制护理在内的各种形式的责任制管理模式；积极支持社会力量办医，并在部分医疗机构实行了股份制试点；把两个效益的要求进行量化，实行科室核算，促进了增收节支；实行了急救工作“规范化”、“标准化”管理，提高了急救水平。他大力推行乡镇卫生院、村卫生室一体化管理，实行“三证三制五统一”。他全面改革和落实防保工作责任制，使潍坊市的防保工作一直走在全省前列。他通过深化改革，加强了基层医疗机构建设，促进了县乡医疗机构整体水平的提高。

由于坚持开拓创新，潍坊的医疗卫生工作走在了全省乃至全国的前列。国务院召开的全国农村卫生建设经验交流会、卫生部召开的全国护理工作现场会、省卫生厅召开的全省急救工作现场会等会议，均相继在潍坊召开。1992年潍坊市卫生局首次被国家人事部、卫生部授予全国卫生系统先进集体称号。

刘义成事迹简介

刘义成，泰安市中心医院院长、党委书记。澳门科技大学工商管理硕士，加州美国大学国际医院管理在读博士。荣获“中国医院优秀院长”、“优秀省人大代表”等称号。

刘义成任院长以来审时度势，在对此前医院改革的经验不断进行总结、丰富和完善的同时，根据不断变化的新形势，适时调整医院改革和发展思路，提出了“科技兴院，文化管院，法德结合，从严治院，深化改革，促进发展”的工作方针。改革医院领导体制，积极探索决策、执行、监督三位一体，既互相制衡，又互相协调的现代医院管理制度，实行院委会领导下的院长负责制；行政职能科室实行事业部制管理，将行政职能科室编为“八部一办”，院领导除院长外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革业务科室管理体制，推行主诊医师负责制，探索内外科融合的专业管理新体制；人事实行代理制；经济实行全员预算管理；开展ISO9000认证，推行临床路径管理，引入第三方介入医疗纠纷处理；深化后勤社会化改革，成立后勤服务总公司，提高了医院后勤保障水平；护理实行专科护士、基础护士、护理员分级管理，并对部分招聘护士实行同工同酬；开展医院文化建设，打造学习型组织，多次在省内外和台湾作专题讲座，提高了医院服务水平，扩大了医院影响。

上述改革和管理措施收到了显著成效，在两个效益大幅度提高的同时，医院的知名度和美誉度也不断提升。医院荣获“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号。

明立纲事迹简介

明立纲，诸城市人民医院党委书记、院长，主任医师。曾荣获“山东省劳动模范”、“全国百姓放心医院优秀管理者”12 等称号。

在明立纲带领下，诸城市人民医院根据二级医院的功能，对内坚持“发展适宜技术、实行适宜收费、追求适宜规模”的发展战略，对外在积极争取政府支持的前提下，对区域内卫生资源实行整合与共享并举的方针，走出了新形势下二级医院发展的新路子。

他根据“三个适宜”的要求，根据当地经济发展状况、群众医疗需求的变化和自身的业务优势审时度势，决定优先发展微创手术等常见病、多发病的诊疗技术。此外，他还通过强化科学管理、降低运行成本、适当降低收费标准等举措，不断减轻群众的医疗负担。

为落实区域内医疗资源的整合与共享并举的方针，他多措并举：一是兼并城区1个一级医院；二是直接开办了3个社区医院，分布在城乡结合部的3个方位，配备二级医院的人员、技术和管理，实行社区医院的收费和履行相应的服务职能；三是与3家民营社区医院组成联合体，为其充实技术力量，提高医疗水平，四是成立一体化配送中心，将本院的部分医技科室和后勤支持系统向区域内其他医疗机构开放，极大地提高了医疗资源的利用率，形成了规模效益；五是把服务触角延伸到乡村卫生室，与125家乡村卫生室签订协议，建立了紧密的业务联系。

上述举措的成功实施，使诸城市人民医院的功能得到充 分发挥，区域内医疗资源得到有效整合和合理利用，为解决当地群众看病难、看病贵问题发挥了重要作用。医院荣获“全国百佳医院”等多项荣誉称号。

第五篇：武成同志事迹简介

武成同志事迹简介

武 成，男，汉族，中共党员，现年63岁，经济师，甘肃成州矿冶集团公司党委书记、总经理。

武成同志于1960年1月参加工作，1960年7月加入中国共产党，先后在县委、农电所、林场任职，自 1989年创建成县矿业公司，1998年组建甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司和甘肃成州矿冶集团公司后，一直担任企业主要领导职务。

武成同志思想大胆解放，具有远见卓识，做事雷厉风行，创新开拓，敢为人先，在经济领域作出了不凡业绩。尤其在1998年至今的几年里，他通过不断深化企业改革，进行一系列体制和管理创新，使企业不断涌现活力，表现出了强劲的发展势头。

在现代化企业建设中，武成同志始终坚持省委提出的“发展抓项目，改革抓企业，保障抓党建”的战略思想，依托资源优势，以市场为导向，近七年共投资5.2亿元，持续实施项目建设，发展形成铅锌为主体，铅锌锑采选冶生产配套、煤炭和酒店经营，多业并举的小厂坝铅锌矿、成华选矿厂、陇成选矿厂、兰天选矿厂、成州锌业公司5万吨锌冶炼厂、1万吨铅综合加工厂、陇星锑业公司和嘉利煤业公司、金成大厦等九户生产经营企业，具备年采矿33万吨，选矿30万吨，锌冶炼5万吨，铅冶炼1万吨，锑采矿15万吨、锑选矿15万吨、锑冶炼3000吨，煤炭开采22万吨的生产能力。7年间，使公司总资产增长了7.5倍，达到5.9亿元，员工由300余人增加到近2000人，各类高中级专业技术人员168人。

武成同志不断创新进取，锐意改革，始终走在时代前列。他坚持不懈地进行体制创新，改革单一的国有投资体制，引进民营资本建立股份制体制，组建成州锌业公司，激活了资本和十年市县未能建成的陇南锌冶炼厂项目，半年建成铅综合加工厂，三年建成锌冶炼厂，锌冶炼建设规模由1万吨增加到5万吨；同时通过转让收购甘肃锑厂、平凉崇信安利、黄庄煤矿，对其进行股份制改造，妥善安置了800多名职工，很快恢复了生产，使企业走上了良性发展之路；他坚持不懈地进行管理创新，在人才资源、生产调度、安全环保、财务计划、市场营销等方面创立了独树一帜的管理模式，对公司的健康快速发展起到了积极的推动作用；他坚持不懈地进行技术创新，以创立公司科协为平台，积极带动各生产企业进行课题研究和技术开发，增加科技投入，在深部采矿上创立了独特的方法，用最小、最安全、最环保的成本获利，选矿上多年自主攻关，获得省市多项科技创新奖，实现了难选矿的高回收率，产品质量最优，冶炼上采用新技术，新设备通过消化再吸收再创新，使锌冶炼一投产，产品质量和环保即达标达优。

在武成同志的带领下，2000年到2006年七年间，公司工业总产值、工业增加值、实现利税均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增长，特别是近五年实现了四次翻番增长，2006年公司实现工业总产值15亿元，销售收入15亿元，完成工业增加值4.04亿元，上缴利税费1.58亿元，七年累计上缴利税费4.2385亿元，成为陇南第一纳税大户和全市工业骨干企业。公司先后被陇南市委、市政府授予“明星企业”，市级文明单位，被省经贸委授予“全省优秀企业”，全省 “千户百强”优秀企业，被省政府授予全省先进企业，被省工商局评为“重合同、守信用”单位，被省国税局评为“诚信纳税”先进企业。二00五年成为全省最具竞争力的26户中小企业之一，二00六年被省经贸委评定为“甘肃工业100强”第28位，同时公司所辖小厂坝铅锌矿被国土资源部评为全国环境治理先进矿山，被中国矿业报社授予“全国经典矿山”等称号。他本人被省政府连续两年授予“企业家”称号并当选省十届人大代表。十八年来，荣膺省、市县表彰奖励达96项（次）。