第一次会议程序

第一篇：第一次会议程序

连云港致诚化工有限公司

第一届教职工大会会议程序

1、主持人报告人数

本次会议应到人，实到人，达到法定人数，会议有效。

2、大会开始，3、介绍领导；

4、宣布大会议程；

5、致开幕词；

6、领导致词；

7、行政负责人作工作报告；

8、听取提交大会审议的其他报告和方案；

9、分组讨论审议报告和方案；

10、主席团听取讨论情况的汇报；

111、对提交大会审议通过和决定的议案进行表决；

12、通过大会决议；

13、评议干部；

14、致闭幕词；

第二篇：第一次工地会议程序

安徽郎溪经济开发区电力电源标准化产业园工程

第一次工地会议程序

一、会议准备：

1． 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整

个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；

2． 会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理合同》中规定的监理

单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识；

3． 项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。

二、会议参加人员：

1． 项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员；

2． 监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；

3． 承 包 商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。

三、第一次工地会议由业主主持：

四、会议程序：

1． 业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权；

2． 业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理；

3． 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；

4． 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；

5． 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；

A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。

B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。

6． 总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：

施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。

对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；

抓紧编制施工组织设计

施工所用的仪器、设备要经过检验标定，特殊工种要持证上岗，进场材料及时取样试验。

7． 项目总监进行监理交底，内容包括：

A、介绍监理控制工作的基本程序和方法。

详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原则、方法和基本程序。

B、对施工阶段监理工作的基本用表：A类表（承包单位用表）；B类表（监理单位用表）；C

类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理规范GB50319－2000要求执行。施工单

位进场后，应及时向监理方领取《建设工程监理规范》中的A类表（承包单位用表）和《监

理工作的基本程序》。

C、工程材料/构配件/设备购买前，承包单位报三家，由监理工程师会同建设单位、承包单

位共同考查。由监理工程师会同建设单位确定其中一家为购买厂家。进工地时施工单位应

按批量报验，提供出厂三证，按照规范进行取样试验，合格后经监理工程师签字同意后方

可使用。

D、工程质量检验：施工单位必须按照施工图及施工规范进行施工，保证合同约定的质量标

准。每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、项目经理、公司工

程部及技术部组织自检，自检合格后方可向监理工程师用A4 报验申请表报验。报验内容有：

测量放线；隐蔽工程报验；检验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在A4 报验申

请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序未经监理工程师

验收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：节日、双休日及夜间施工时，施工单位必须有工长以 上的施工管理人员

在现场负责管理工作，不得脱岗。

F、进度检验：施工单位应按照合同工期要求编制总控制施工进度计划（报监理工程师审批后

执行），同时按总计划要求，分别呈报月计划和周计划（周计划应在每周例会上书面报送给监

理工程师）。如施工中实际进度滞后，应及时采取技术措施。（编制施工方案报监理工程师审批

后执行）。G、工程付款程序：首先工程质量必须经监理工程师验收合格。其次施工单位应按照施工合同

及工程实际进度、分阶段或按月报送已完工程的预算，由监理工程师审批。最后施工单位再呈

报A5 工程款支付申请表，监理工程师用 B3 工程款支付证书报送业主。H、以上各条款仅为工程施工管理常用程序，未尽事宜按施工合同、监理规范及有关规定执行。

8． 确定项目进程中业主、监理单位、总承包单位三方相互协调的机制，参加监理例会、专题会

议的人员、时间、地点及安排。

A、参加工地例会的主要人员：建设单位由其指定的负责本工程的代表和有关人员参加；监

理单位由总监、总监代表和各专业监理工程师参加；施工单位由项目经理、负责技术、质量、进度、造价和安全等有关管理人员、工长及分包单位有关人员参加。

B、工地例会周期及地点。会议决定每周午时整准时召开监理例会，地点

是工地监理办公室。

C、工地例会主要议题。

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

检查工程量及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

其他有关事宜。

9、向甲方代表、监理工程师提供项目部人员通讯录。

五、开工前的几项工作要求

第一次工地会议一般为工程正式开工前的预备会，故监理人员在正式同意“单位工程开工

申请报告”之前，必须检查下列工作是否已经完成并提出意见和要求：

1．图纸会审；

2．《施工许可证》的领取；

3．水准点的引测及有关部门的验收；

4．红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收；

5．平面测量控制网的测量记录；

6．现场施工用水、电、道路、排水是否通畅；

7．施工组织设计是否已由施工单位总工审批；

8．承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的建立；

9．现场施工设备、材料、人员进场情况等。监理工作交底本身就是监理行为的体现，正确理解监理的工作内容和正常程序，对于业主、监理方、承包方都有着十分重要的现实意义。

六、会后安排：

1． 会议记录人员整理会议纪要，报项目总监审批。

2． 项目总监根据自己的会议记录审查会议纪要。

3． 请业主、总承包单位在会议记录上签字盖章。

4． 项目总监签发《第一次工地会议纪要》。

浙江文华项目管理有限公司

2012年9月25日

第三篇：第一次工地会议程序

安徽郎溪经济开发区电力电源标准化产业园工程

第一次工地会议程序

一、会议准备：

1． 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；

2． 会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理合同》中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识； 3． 项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。

二、会议参加人员：

1． 项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员； 2． 监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；

3． 承 包 商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。

三、第一次工地会议由业主主持：

四、会议程序：

1． 业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权； 2． 业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理； 3． 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；

4． 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 5． 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；

A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。

B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。6． 总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：

施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；

抓紧编制施工组织设计

施工所用的仪器、设备要经过检验标定，特殊工种要持证上岗，进场材料及时取样试验。

7． 项目总监进行监理交底，内容包括： A、介绍监理控制工作的基本程序和方法。

详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原则、方法和基本程序。

B、对施工阶段监理工作的基本用表：A类表（承包单位用表）；B类表（监理单位用表）；C类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理规范GB50319－2000要求执行。施工单位进场后，应及时向监理方领取《建设工程监理规范》中的A类表（承包单位用表）和《监理工作的基本程序》。

C、工程材料/构配件/设备购买前，承包单位报三家，由监理工程师会同建设单位、承包单位共同考查。由监理工程师会同建设单位确定其中一家为购买厂家。进工地时施工单位应按批量报验，提供出厂三证，按照规范进行取样试验，合格后经监理工程师签字同意后方可使用。

D、工程质量检验：施工单位必须按照施工图及施工规范进行施工，保证合同约定的质量标准。每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、项目经理、公司工程部及技术部组织自检，自检合格后方可向监理工程师用A4 报验申请表报验。报验内容有：测量放线；隐蔽工程报验；检验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在A4 报验申请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序未经监理工程师验收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：节日、双休日及夜间施工时，施工单位必须有工长以 上的施工管理人员在现场负责管理工作，不得脱岗。

F、进度检验：施工单位应按照合同工期要求编制总控制施工进度计划（报监理工程师审批后执行），同时按总计划要求，分别呈报月计划和周计划（周计划应在每周例会上书面报送给监理工程师）。如施工中实际进度滞后，应及时采取技术措施。（编制施工方案报监理工程师审批后执行）。G、工程付款程序：首先工程质量必须经监理工程师验收合格。其次施工单位应按照施工合同及工程实际进度、分阶段或按月报送已完工程的预算，由监理工程师审批。最后施工单位再呈

报A5 工程款支付申请表，监理工程师用 B3 工程款支付证书报送业主。H、以上各条款仅为工程施工管理常用程序，未尽事宜按施工合同、监理规范及有关规定执行。8． 确定项目进程中业主、监理单位、总承包单位三方相互协调的机制，参加监理例会、专题会议的人员、时间、地点及安排。

A、参加工地例会的主要人员：建设单位由其指定的负责本工程的代表和有关人员参加；监理单位由总监、总监代表和各专业监理工程师参加；施工单位由项目经理、负责技术、质量、进度、造价和安全等有关管理人员、工长及分包单位有关人员参加。

B、工地例会周期及地点。会议决定每周 午 时整准时召开监理例会，地点是工地监理办公室。C、工地例会主要议题。

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。

9、向甲方代表、监理工程师提供项目部人员通讯录。

五、开工前的几项工作要求

第一次工地会议一般为工程正式开工前的预备会，故监理人员在正式同意“单位工程开工申请报告”之前，必须检查下列工作是否已经完成并提出意见和要求： 1．图纸会审；

2．《施工许可证》的领取；

3．水准点的引测及有关部门的验收；

4．红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收； 5．平面测量控制网的测量记录；

6．现场施工用水、电、道路、排水是否通畅； 7．施工组织设计是否已由施工单位总工审批；

8．承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的建立； 9．现场施工设备、材料、人员进场情况等。

监理工作交底本身就是监理行为的体现，正确理解监理的工作内容和正常程序，对于业主、监理方、承包方都有着十分重要的现实意义。

六、会后安排：

1． 会议记录人员整理会议纪要，报项目总监审批。2． 项目总监根据自己的会议记录审查会议纪要。3． 请业主、总承包单位在会议记录上签字盖章。4． 项目总监签发《第一次工地会议纪要》。

浙江文华项目管理有限公司

2012年9月25日

第四篇：家长委员会第一次会议程序

XX中学家长委员会第一次会议

程序

时间：2010年11月25 日下午4：00（星期四）

地点：学校五楼报告厅

参加人：全体校委会成员及家长委员会成员

主持人：王校长

家长委员会第一次会议程序

第一项全体参会成员学习《张掖市第三中学家长委员会章程》（王校长）第二项校长宣读家长委员会名单

第三项全体家长委员推选家长委员会主任委员（学校推举，家长表决）

之后休会15分钟，主任委员会开会讨论主任委员分工。

第四项主任委员通报主任委员分工情况

第五项学校代表何书记讲话

第六项召开第一次家长委员会会议

2、请主任委员

2、征求家长委员会对学校工作的意见或建议。

3、宣读关于学校收取自习费、补课费、资料费等的决议。

4、宣布其它有关事宜。

第七项结束会议议程，家长委员会成员参观学校。

第五篇：第一次工地会议程序及监理交底内容

第一次工地会议程序和监理交底内容

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：

1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。

2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。

3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。

5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。对各项方案实施情况进行监督。

6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。

7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事先向建设单位报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复工。

10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。

12、在监理过程中如发现工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。

13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权按照情节予以处罚，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门及时报告。

14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要求、数量、规格等。并参与自招标项目的开标工作。

15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。

三、建设单位领导和建设单位代表介绍了开工准备情况，并对工程建设管理等提出的要求：

四、施工单位介绍工程开工情况和工程总体安排情况：

五、总监理工程师向施工单位进行监理工作交底(一)总监理工程师对施工单位进行监理交底，具体内容如下：

1、确定监理例会制度

一般情况下，由建设单位、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加，必要时邀请其他人员参加，会议由监理单位主持并在会后记录签发会议纪要。会议周期定为每？周一次，周？，？点，如有特殊情况，待另行通知。要求施工单位项目经理、技术负责人、现场施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、资料员以及技术员应参加工地例会（有需要时，相关施工班组负责人也应参加监理例会）。

2、工程开工报告审批程序

施工单位开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》，施工企业资质证书、内检和外检试验室资质证书复印件，项目部人员、试验室人员岗位证书复印件，试验设备计量检定证书复印件，项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系文件，试验室管理制度、本工程的试验项目及要求等资料随《工程开工报审表》一同报审。经总监理工程师审查并批复后呈报建设单位批复。

3、施工组织设计（方案）报审程序

施工组织设计（方案）是用来指导工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查施工组织设计的编制是否科学合理、全面具体且具有可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。这项文件将是监理方监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作，编制时一定要根据本工程特点并结合现场实际情况，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性；施工单位在开工前向项目监理站报送施工组织设计（施工方案）的同时，填写《施工组织设计（方案）报审表》。要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字。

4、材料报验及见证取样

①材料是保证质量的基础，材料的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料进场应及时向监理报验，并填写《工程材料进场报验单》后附合格证、检测报告、有关技术参数等资料，由监理工程师现场验收。

②试化验工作必须要有专人负责管理，试验、取（送）样员必须持证上岗。取（送）样时严格执行见证取送和送检制度，并做好试验资料的收集工作；

③需复试的材料，在取样送检过程中，必须有监理人员参加，并按规定进行见证取样、送检。在无复试结果之前不准使用，材料上要挂牌注明试验状态，以防混用。若存在复试不合格的材料应在监理人员监督下及时退场；

5、工序质量管理：

①工程的总体质量是由工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必须及时办理签字手续。监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的工序质量进行核验。对于达不到要求的，施工必须返修整改或返工。

②当工程实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出书面处理方案，报监理审核，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理站将通过业主报请设计院共同处理。

6、检验批、分项（隐蔽）工程报验制度：

检验批、分项（隐蔽）工程施工完成后，施工单位应严格落实“三检制度”，经过自检，质量达到合格标准，并备齐各项质保和验收资料后，报请监理复核验收。监理工程师接到报验后，在24小时内进行报检工程的检查、验收，验收合格后在检查记录上签字认可，施工单位方可进行下道工序施工。对不符合设计及规范要求的检验批、分项（隐蔽）工程，施工单位应无条件地进行整改，整改后重新报监理验收。未经专业监理工程师验收、签认或经监理人员验收不合格的检验批、分项工程不得擅自进行隐蔽和下道工序施工。否则，产生的一切后果由承包单位自行承担。正常情况下不发生夜间验收，监理公司有权拒绝突发性的报检验收要求。

7、监理的工作方法：

在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、平行检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。

8、签证程序

签证必须与工程量变化同时提出，注意签证的时效性，过期提出不予认可。签证单报送现场监理工程师审查是否属实，然后联系业主代表和审计一同现场测量并认可数量。工程签证单由建设、监理、施工三方现场及时核查，且必须经三方确认并签字盖章方为有效。

9、工程进度计划报审

工程施工前，施工单位应按合同工期的要求编制施工总进度计划，并及时报审。工程施工过程中，施工单位应在总进度计划基础上按月编制详细的月进度计划(含劳动力、设备、材料动态计划，在实际工程进度滞后的情况，月进度计划应进行调整，并有具体的纠偏措施，达到合同工期的要求），要求每月的最后一日将当月计划完成情况与下月计划进度同时提交。

10、工程投资

①每月25日施工单位将工程进度预算书及工程量清单、工进度程款支付申请表一起报监理审核。

②由于设计变更引起的工程量的增加、价格的变化，施工单位应在收到设计变更后，在合同约定的时间内及早提出，报甲方、监理审核。

③工程结算，要根据甲方的要求及时结算。由于施工单位造成的误工返工，经济损失由施工单位承担。

⑤报送工程进度预算书、工程结算书一律采用A4纸，工程进度预算书一式6份。工程结算书一式8份。

11、安全及文明施工管理: ①安全文明施工监理的任务主要是：贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法律、法规组织施工，落实各项安全技术措施，消除不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故的发生，实现安全生产控制目标。

②施工单位建立和完善安全生产管理工作体系、安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程。

③本工程根据建设规模（1万平方米及以下的工程至少1人），施工单位项目部至少应配备1名专职安全员，专职安全管理人员必须取得安全资格证书并持证上岗。

④涉及危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并且专项施工方案要由项目部技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还应组织专家组对方案进行论证。本工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程有两项

⑤文明施工：

13、监理文件

监理对施工单位行文以“监理工程师通知”和“监理工作联系单”为主，对于监理通知，施工单位必须及时作出反应，执行监理工程师的指令，并将结果以“监理工程师回复单”一式三份予以回复。另外就工程有关重要事宜和需由建设单位处理的事宜，主要以“监理工作联系单”为主，向建设单位提出建议的报告，由业主批示和处理。

14、工程资料：

工程资料需与施工进度同步，不得后补，保证资料真实、有效，并同步做好影像资料的收集。按建设单位要求，工程进度款支付时考虑将资料与施工进度的同步情况及各阶段资料的验收情况作为工程进度款支付的依据之一。

（二）对目前基础施工提出具体的要求：

六、会议商定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题：

1、参加工地例会的主要人员：①建设单位代表；②项目监理部成员；③施工单位项目部管理人员（及施工班组负责人）；

2、例会时间、地点：

例会时间：每？周召开一次，时间星期？ ？午？点

例会地点：现场会议室

3、例会主要议题：

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④检查安全状况、文明施工等实施情况； ⑤解决需要协调的有关事项； ⑥其它有关事宜。

4、会议内容：

①施工单位应针对工程进度、质量、安全等方面展开汇报，并对存在问题提出整改措施和计划。每周例会前，施工单位应将工程一周内的完成情况书面报监理，内容应有：本周实际完成情况、劳动力、机械设备、材料的投入和施工质量、安全情况说明，以及下周计划。如有进度滞后现象，应将未完成原因和后期纠偏措施予以说明。如施工质量、安全存在问题要制定具体整改措施，做到定措施、定人员、定时间落实整改。另外，还应提出需要协调解决的相关事项。

②监理单位：主要针对项目工程施工质量、安全、进度情况进行核实，如有问题予以指出，并督促承包单位进行及时整改，同时，对上周（次）会议需要解决的或存在问题必须整改的内容进行检查汇报。监理单位对本周监理工作开展情况向建设单位进行汇报。

③建设单位提出的要求和其他有关事宜。

（二）对目前基础施工提出具体的要求：

1、要求项目部施工人员熟悉设计图纸，尤其是井桩的相对位置、标高、承台型 号。

2、项目部按监理站审核意见尽快完善施工总进度计划、施工组织设计。

3、井桩自编号平面图中应将接地桩部位标注明确，有利于电气安装配合。

6、项目部加强进场各班组的安全交底和技术交底工作，并以书面形式报监理站。

7、井桩成孔的顺序和桩顶标高的控制要有专人负责，井桩成孔的进度同浇筑砼相适应。

8、吊放和焊接钢筋笼时，防止孔口因碰撞和刮擦产生落土致使二次清底工作量加大的现象，应在孔口安放加工制作好的护孔工具。

9、井桩浇筑砼时现场应安排专职化验人员负责测试砼的塌落度，并按规范要求每根桩留置一组标养砼试件。、为保证工程总体施工质量，施工单位需做好“样板引路”工作。在每一分部、分项工程大面积施工前，项目部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范组织施工队伍进行分部分项或工序样板施工，经监理单位验收合格后，方可进行大面积作业施工。