第一次施工会议

第一篇：第一次施工会议

会议议程：

1、承包人介绍项目经理部主要人员及职能机构，陈述施工准备情况（包括人员、机械、试验仪器进场情况，施工测量复核情况，施工图审查情况，试验室具备哪些功能及前期试验完成情况与部分工程进展情况，总体进度计划等）。

2、监理介绍人员组成及分工，明确监理工作例行程序，并对工程质量、进度、费用、安全、环保及相关资料的要求作说明。

3、业主方介绍其人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求。

为了工程的顺利开展，人员的相互熟悉，明确监理程序，解决现阶段施工存在的问题，特召开第一次工地会议。会议就监理人员的分工、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全与文明环保施工及资料整理方面作了一个全面的要求，二、监理的依据与原则：

全体监理人员将严格按照图纸、规范与合同文件办事；以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的十六字方针来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合；以抽查、巡视、检测、旁站、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。

三、工序报验程序：

按照监理实施细则中规定的各分项工程、各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验。上道工序未经检验一律不准进入下道工序，未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程必须返工处理。任何单位或个人不得以任何名义违背施工报验程序。

四、质量控制的基本程序：

施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工之前提交工程开工报告报监理工程师审批（开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等）。工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下一道工序，不合格的进行缺陷修补或返工，每个单位、分部、分项工程完工后各施工单位应系统认真自检，整理好检查、测量、试验资料提出交工申请报告，对资料不全或错误的交工报告监理工程师一律不予验收。当监理工程师收到企业上报的真实、完整的交工报告后立即对各单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定，合格后签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下项工程项目的施工，不予计量。为保证工程质量，争创优良工程全体监理人员在施工监理过程中要做到四不准：①人力、材料、机械设备不足不准开工；②未经检查认可的材料不准使用；③施工工艺未经批准施工中不准采用；④前道工序未经验收后道工序不准进行。工程质量必须用数据说话。

五、工程进度控制：

为保证工程如期的完成，施工单位要编制总体进度计划与月进度计划报监理审批，对某些起控制作用的关键工程项目（如路基处理）要单独编制工程进度计划。编制进度计划要充分考虑到合同工期、投标书中确认的进度计划与施工方案；主要材料和设备采购及供应计划；工程现场的特别环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；也可参考同类工程的实际进度。

根据宣港路目前进展情况，施工单位要做好进度计划调整工作。编制好08年度计划。

所有的计划必须真实、可靠并符合实际、清楚明确并便于管理，表达施工中的全部活动及相关联系，反映施工组织及施工方法，充分利用人力和设备（横道图上要反映），预计可能的施工阻碍及变化，贯穿合同条件及技术规范。计划的表示方法要科学（横道图、斜道图、进度曲线、网络图）。当局部计划未落实时要充分分析原因，采取合理的补救措施报监理审批。

六、工程费用控制：

费用控制的依据是：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、合同条件、技术规范（2003国内招投标文件范本）等。

计量方法是企业上报计量清单后监理人员实地测量复核、查阅原始记录、图纸等。

计量要求：计量上报时间是每月20日上报总监办，25日上报业主办公室。所有计量资料必须清晰、完整、填写要规范，并附有断面图、工程数量计算表、示意图及相关的原始签证单，变更项目附有变更令。对资料不全或填写不规范、不清晰的不予计量支付。所有计量项目的资料必须完整、系统、正确，从开工报告到分项评定。对评定不合格的工程一律不予计量；对于未经监理同意擅自施工的项目一律不予计量。用计量来严格控制工程质量。

按现场实际发生计量的工程数量必须是经业主、监理、企业三方实地测量，共同确定，作为计量的依据。

七、合同管理与履约：

1、施工单位要严格按照合同承诺的人员、机械进场切实满足施工要求，对人员变动的或有其它特殊原因的要完成上报批复手续，否则造成违约要进行处罚。进场机械要合理配套，机械数量、性能必须满足施工要求。

2、为保证工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工单位的主要负责人：项目经理、总工、试验负责人离开工地要履行请假制度。1～3天向总监办请假，3天以上向业主请假。如没有请假离开工地，每人每天罚款1000元，直接在工程计量中扣除，希望施工单位积极配合。

3、工程变更的程序确定如下：

①当确定有变更发生时企业向监理上报意向变更（文件形式）监理批复后上报业主，经业主同意后可进行变更项目施工。

②变更项目实施时工程数量必须经监理核定，企业根据核定数上报正式变更报告（包括变更申请表、费用计算表、工程量计算表、测量资料、图片资料、增加细目的单价分析表）对于设计单位或业主、监理提出的工程变更，总监办将下发变更通知单，企业接到通知后可以实施变更项目，所有变更项目都要实事求是地对待，监理本着对业主负责、对企业负责的态度来处理工程中如要发生的变更事宜，在监理权限范围内做好变更审核工作。

③工程月报上报要及时与计量资料同步。未上报工程月报的计量不予受理。月报的内容要真实，充分反映本月施工情况。月报格式总监办统一制定下发给各单位。

八、安全、文明、环保施工的要求：

1、安全是保证工程顺利进行的重要保障，文明施工是企业良好形象的体现。做好安全文明施工是对整个工程进行非常关键。总监办将定期或不定期的对施工单位安全文明施工情况进行检查。要求对整个施工路段的深挖、高填部位及桥涵、挡墙部位要有明显的警示性标志、警戒线、指示性标牌，关键地方要设有夜间照明设施，同时加强自身安全，保证工程人员、机械安全施工。对施工干扰大的地方要有文明标牌，文明告示，对关键项目施工要有项目施工牌，注明桩号、施工负责人、项目监理负责人、各种材料配比等。同时在合同段起点要有反映标段总体情况的项目牌，注明该标段里程、施工单位名称、建设、设计、监理单位名称、开工及计划完工日期、工程造价等。有关施工人员要持证上岗，严格按照操作规程进行施工作业。

2、环境保护

施工过程中做好环境保护工作，建立健全环境保护体系及措施，做到环境保护与施工同步。路基处理防止水土流失，污染农田、水源等；边沟排水要畅通，出水口要与原排水系统合理衔接；路面施工拌和站的建设地点、场地、规模要符合要求，要采取相应措施，防止烟雾、扬尘对大气污染，原材料、混合料运输防止散落污染路面；做好路基、路面的养护工作，防止或减少灰尘对沿线居民、生产、生活及大气造成污染；施工中，特别是夜间施工要合理安排防止或减少机械噪音对居民的影响，做好通告与协调工作。

九、工程资料要求：

工程资料是工程实施中的主要部分，它直接反映出工程质量的好坏，因此需要高度重视。本工程所用表格一律采用总监办下发的表格，上报给监理的资料必须是手写的原始资料。资料的填写必须工整、齐全、数据真实，前后要一致，且符合规范要求，不得出现编号、日期混乱等错误。所有分项资料必须齐全，签证要及时，防止漏签现象发生。

十、工地例会：

工地例会是监理、业主、企业三家对本月工程总结、交流的最佳途径。通过召开例会解决施工中存在的问题，安排好下步施工。工地例会每月召开一次，同时针对施工出现的问题总监办将不定期的召开专题会议来解决。

十一、对承包人的其他要求：

1、今后召开的工地会议承包人要有文字汇报材料；

2、有关协调问题请业主说明；

3、总工程师要马上回到工地，不能长期不在岗；

4、针对工程特点要求机械配套要合理，增加合适吨位的静碾压路机及其他配套机械；

7、工程变更：业主提出的变更是由业主将设计院的变更函批复下文到总监办，总监办再下变更令；如果是承包人提出的变更则须承包人先申报，总监办再按变更程序办理。

3、针对前期施工存在的问题作出要求：

①做好路基纵横向排水，特别是零填挖段的排水问题，在路基填筑的下层时，表面做成4%的横坡以利于表面排水。

②严格控制混合料的含水量和最大粒径：拌和与碾压过程中经常检查含水量，超粒径的填料要剔除。灰土要拌和均匀，大块粒的粘土要用专用拌和机粉碎。

③路基改良土顶面（路床顶）须先用推土机整平，个别不平处须人工整平。严禁薄层贴补。填筑顺序为先低处后高处，逐层调坡。为了保证压实度和顶面平整度要求根据情况相应增加三轮静压与平地机。

④桥涵台背回填确保回填宽度、控制分层厚度、填料选择、压实要求，桥台回填部分与路基考虑台阶搭接。

⑤路面用的石料在进场过程中要加强检测，要做到合格的材料才能进场，另外严格控制最大粒径、压碎值、针片状、并具有良好的级配。

⑥确保路面结构层厚度连续均匀性，确保路面平整度。

⑦沥青砼在生产过程中严格控制矿料级配、出料温度及油石比。

4、工程资料的要求：

总体开工报告一式三份；分部、分项工程开工报告，一式二份，在开工前三天提出；所有的质保资料一式两份手写原件，另外为便于今后报检程序控制的准确性、保证资料的真实性，总监办将建立每日报检台帐，报检合格的质保资料要求在当天内提交，未报检工程资料将不再签认。

5、监理工程师发出的通知单、监理指令，项目部应在3日内整改落实回复，使通知、指令闭合。

总监办试验室主任对今后试验工作要求：

1、路基土方利用由于原回填土质混杂、变化大，其试验最大干密度至少要在4天才能完成，为了保证工程进度，要求在开挖第一段作业面时，对即将利用的第二段作业面进行土质试验，第一段利用第二段土质及其试验结果，交叉循环利用。灰土仅做了取土场击实，利用土的改良试验还未做；

2、级配碎石：进场材料要进行试验，主要是对料源的检查；着手做级配碎石配合比，塑性指数；

3、水泥稳定碎石：前期采用的阳光水泥试配28天强度不合格，需重新选定水泥和配合比试验；

4、承包人自检试验前必须由通知监理，试验过程要旁站；

5、试验检测频率要满足规范要求；

6、试验资料要准确、及时、真实，严厉打击假资料，杜绝此类现象发生；试验室要建立试验台帐，做好台帐管理和试验资料归档。

安全文明与环保方面：

1、安全处理环保针对本工作的特点，建立安全保证体系和保证措施。制定安全、环保专项方案、应急预案。

2、道路上应增设安全警示标牌，对于安全隐患路段更要做好安全保护措施，尤其是夜间的安全防护措施（如高填、深挖、平交、桥涵等作业）。

3、加强对职工的安全教育，做好安全交底工作，专职安全员要加强安全巡视工作。

4、加强对临时用电的安全管理，特殊工种必须要持证上岗，严格按操作规程作业，做好防雷击和电气防火措施。

5、施工中要做好环保工作，路基处理施工中应防止水土流失而污染农田及水塘。尤其是沥青施工更要加强环境保护（做好场地硬化，材料堆放）。

6、施工前应考虑保证便道的正常畅通，合理安排施工作业顺序，并做好养护工作，保证人车安全通行。

7、总监办每月10日将对安全文明环保施工作全面检查。

业主方介绍人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求。

1、计量要通知业主到场，未测的横断面复测前也要通知业主参加，断面图要上报电子版；

2、变更事向要提前上报，便于业主有审查时间；

3、资料要齐全：①原始资料齐全；②变更要有手写的原始记录(备查)；③路基排水，不能雨水停留在表面；⑤监理与施工单位的试验要分开做，抽检独立，自检试验要旁站；⑥将安全文明施工、确保道路畅通作为施工中的一项重要工作内容。施工人员挂牌上岗，并做好自身人员的安全，戴好安全帽、设置好安全标志、施工路段安排专人指挥机械操作和指挥交通。

4、要求施工方做到“程序到位，规范施工”八个字。

第二篇：第一次工程会议(监理、施工、业主)

XXX项目一标段R21-10地块

会议纪要001

XXX项目一标段R21-10地块

第一次工程例会

工程名称：XXX项目一标段R21-10地块 时

间：2010年11月17日 地 点：工地现场会议室 参加单位及人员：

杭州市XXX建管中心：XXX、XXX、XXX 杭州XXX管理有限公司： XXX、XXX、XXX 浙江XX建设工程有限公司：XXX、XXX、XXX 海南华磊建筑设计咨询有限公司：XXX、XXX 详见签到表 会议内容：

一、由各参加单位主要负责人分别介绍参加工程建设的主要工作人员名单及分工：

1、XXX建设管理中心介绍了管理人员及其分工情况。（详见通讯录）

2、杭州XXXX管理有限公司介绍了主要管理人员及分工情况。

3、浙江XX建设工程有限公司介绍了主要管理人员及分工情 况。

4、海南华磊建筑设计咨询有限公司介绍了主要管理人员及分工

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情况。

二、施工单位汇报现阶段工程进展情况和下一步的工作安排：

1、目前现场正在场地平整，道路硬化。

2、临时设施、生活区搭设。

3、支护桩桩机进场做准备工作。

4、前期资料准备。

三、监理方建议：

1、质量控制方面

（1）现场质量管理体系的建立

质量的管理实质上是对人的管理，形成工程实体的这批人的素质和技术水平直接决定着该工程的质量水平，所以要求施工单位要建立一套有效的质量管理体系，对工程的正常开展进行有效的管理，质量管理体系应含以下基本内容：a、质量体系里要配备充分的人员，岗位、职责分工明确具体

c、针对具体的问题应具有奖罚措施，以保证管理人员的尽职尽责

d、对班组的控制措施，要想法提高班组对工程质量的自我控制意识。（2）现场质量管理制度的建立

各施工单位公司内部可能都有一套完善的质量管理制度，这里主要强调两项内容：a、工程自检制度：要求每一工序必须由施工单位专职质检员自检合格的基础上报监理单位，监理单位组织工序的验收，施工单位不自检，监理单位有权拒绝验收。b、技术交底制度：要求进行三级技术交底，对班组的交底必须以书面的形式，并有交底人和

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被交底人的签字，监理在施工过程中随时抽问民工的交底情况。（3）工程材料的控制

如果清单有规定的品牌及厂家，必须按清单，如需变更，要有变更手续，否则该批材料不与验收，如果不经允许用在工程上，将在工程款支付时将有争议的工程量暂扣。

a、现场材料进场时材料的观感检查及质量合格证的核验。b、见证取样。

c、要求所有的工程材料必须有进场验收记录，并记入台帐，供监理随时核查，按批量送检，不同批号的钢筋水泥等工程材料即使同一次进的，也须分别送检（4）工序的控制

每一工序均须在施工单位自检合格的基础上，按要求填报验单报监理，监理验收合格后签认，作为以后工程款拔付的依据。

强调一点，砼土浇注之前，砼浇捣令一定要签字完成，砼浇开始浇注开始而浇捣令没签，我监理单位可以认为没有经过验收，因为这个浇捣令具有以下几点含意，1、支模架已符合要求

2、水电安装专业工作已完成3、钢筋已验收合格或不合格的已整改完成4、钢筋原材及连接试验报告已拿到并合格。

（5）开工前施工单位应按《施工质量验收统一标准》的要求报施工工现场质量管理检查记录，包含以下内容：

a、现场质量管理制度b、企业资质及现场管理人员的资格证书c、主要专业工种操作上岗证书d、各专业施工队（分包单位）的资

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质、人员资可及对它的管理制度e、施工组织设计和各专项方案的审批f、现场材料设备存放与管理g、实验室的资质h、测量设备的检定证书包括水准仪、经纬仪、50m钢尺等。

2、进度控制方面

（1）总进度计划：a、要求明确以下三个节点时间，基础、主体、装饰的结束时间点。b、排出的计划要有指导性，具有可操作性。c、要有相应的劳动力及材料安排计划。

（2）月进度计划及当月产值报表每月22号上报。公司及业主的监理月报的要求。

（3）周进度计划，以每周监理例会前的书面性的汇报材料的形式上报。

3、造价控制方面

（1）工程变更的控制：工程变更监理的内部程序，总代签字认可后，报由总监签字。安装联系单由安装专监签字后由总监签字，工程变更的工程量要本着实事求是的态度，若欺骗性的虚报，将在监理例会上通报批评。

（2）核算施工单位上报的工程量，并核实该部分工程量是否已验收合格，仅就合格部分的工程量按合同约定审核并签署工程款支付申请，报建设单位。不合格或质量有争议的工程量（如隐蔽前未经验收，用的材料没经见证取样等）的工程款暂扣，待依法定依据判定合格后支付。

（3）审核竣工决算报表。

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4、施工安全及现场的标化管理（1）建立安全管理管理体系（2）建立安全责任制度

（3）塔吊的检测及备案，临时房的检测验收合格，民工宿舍的用电安全等均要符合相关要求。

（4）材料的堆放，施工机具的布置均严格按总平面图，确保工地的井然有序。

5、监理例会仍按周五下午两点执行。

四、设计单位：

1、尽快把图纸会审纪要做好。

2、现场如有变更的地方及时沟通解决。

五、由建设单位明确工程例会制度、工程简报制度、工程进度上报制度。

1、工程例会制度：

（1）每周五为工程例会时间，遇业主特殊情况不能参加，则提前一天通知监理单位，再由监理单位通知其他单位会议改期。（2）工程例会由业主、监理单位、施工单位共同参加，由监理单位负责主持并做好记录，在下次例会召开前将会议纪要送至参会单位，各参会单位在确认内容反映真实无误后签收。

（4）工程例会是反映并解决一周工程进展情况的主要途径，无特殊情况单位骨干成员不得请假。如有特殊情况，需提前向项目负责人请假，项目负责人在布置好各项工作后向业主请假。

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2、工程简报制度：

工程简报是工程建设的重要信息来源。工程简报由监理单位负责编写。工程简报必须及时、准确，明确每半月出一期工程简报。监理单位每月15日、30日（二月定于28日）前，将简报报业主单位。工程简报的主要内容：

（1）工程形象进度：每期简报要反映工程开工时间，本月工程进展完成情况和与上月工程进度计划的比较情况，工程下月进度计划，为工程进度滞后而采取的措施等情况。

（2）质量、安全状况：反映工程质量、安全保证体系的运转情况，现场质量、安全的控制、是否出现质量安全事故等情况，以及为加强质量、安全管理所采取的措施。

（3）工程物资供应情况：反映工程物资的供状况和物资设备的质量情况。

（4）工程存在的主要问题及对工程施工的建设性意见。（5）反映工程面貌及主要问题的图片。（6）工程廉政建设及《廉政责任书》落实情况。

3、工程进度上报制度

工程进度上报分为日期，周报，月报。

（1）日报：由监理单位的主要负责人将工程进展情况或工地的突发事件通过手机短信的形式上报业主单位的负责人和分管领导（2）周报：由施工单位将本周的工程进度完成情况、下周进度计划情况、存在问题以及解决问题的建议以文字和表格相结合的方式报

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监理单位，监理单位核实后，由监理单位上报业主单位。

（3）月报：由施工单位将本月的工程进度完成情况、下月进度计划情况以及包括质量和安全文明施工情况在内的月度总结以文字和表格相结合的方式报监理单位，该总结必须结合工程总体进度目标和施工合同编制。月度总结经监理单位核实后，由监理单位上报业主单位。

（4）遇各施工节点需配有相应的影像资料附入周报及月报。

六、建设方对施工现场安全文明管理的要求

活动房搭设：

1、目前已开始活动房位置的场地平整和清理，该活动房应当结合施工总平面布置图设置。

2、生活区必须与施工作业区分开，正在施工的工程不得用作施工单位职工宿舍、项目部办公室。

3、活动房搭设的各项指标应按照标花、化工地的相关要求执行，监理单位在搭设完毕后按照标化要求进行验收。

4、堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。人员的安全施工：

1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”

2、施工现场的主要管理人员在施工现场当佩戴证明身份的证卡。

3、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等；高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

4、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

5、特殊工种持证上岗，特殊作业需戴相应的劳动安全保护用品。

现场安全警示牌等高知牌的设置：

1、在车辆、人行通行的地方施

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工，应当设置警示标志；工地危险部位的边沿，坑口要进行临时围护、封盖，并设置必要的安全警示牌和警示灯。

2、装卸堆放料具、设备及施工车辆要设置显目的标识牌。

3、施工现场必须标明工程项目名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位名称及项目经理和施工现场总代表的姓名，以及开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

4、施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工用电安全管理：

1、施工现场的用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

2、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

3、施工现场应按要求配备具有安全性的各式配电箱。临时用电，执行三相五线制和至少三级以上的漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须搭设；牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属上。

5、所有插座应保持完好，所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

食堂卫生安全：

1、工地临时食堂需向拱墅区卫生监督所办理临时卫生许可证。

2、食堂采用统一做饭，所有烹饪灶具均统一管理，不得自由开火做饭。

3、食堂工作人员应具健康证等相关上岗证。工地防火安全管理：

1、施工现场应制定防火制度，落实防火责任人。

2、施工单位要认真贯彻“以防为主，防消结合”的方针。

3、现场要配备足必备的灭火器材，提供充足的消防水源，并建有临时休息

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室，严禁作业人员乱扔烟头。

工地防盗安全：

1、由于10#地块周边有多支施工队伍同时施工，且工地偏僻，周边人员复杂，施工单位必须配备专人负责看管工地。

3、工地进出大门需设置值班岗亭，非本工地相关人员一律禁止入内，值班人员定时对工地进行安全巡逻，有安全情况及时汇报。

4、施工班组及时在做好工毕料清，每天施工结束后及时将施工机具及材料统一堆放至专人看管的地方。

5、施工单位需按照质安监部门的要求，设置相应的安全监控设备。

参加单位签章：

杭州市XXX建管中心

杭州XXX管理有限公司

浙江XX建设工程有限公司

海南华磊建筑设计咨询有限公司

杭州XXXX管理有限公司

XXX监理部

二零一零年十一月十七日

杭州XXX管理有限公司

第三篇：某工地建设施工第一次工作例会会议

孝感市行政中心工程

第一次工地会议记录

会议时间：2009年10月9日下午3：00

会议地点：市行政中心建设办公室会议室

参加领导：市行管局局长唐俊波

主持人：市行政中心建设办公室副主任刘宗新

参加单位及人员：

市行政中心建设办公室：李大勇金建明王书升李烽徐伟徐惠芳

武汉兰特建设工程监理有限公司：黄少敏丁高俊

中天建设集团有限公司：方忠民陈玲玲夏春雷李继坤谢克飞李继文黄兴让

北京金光工程造价咨询有限公司：刘庆伟万尤洲

刘宗新： 9月28日施工、监理合同签订后，各项开工准备工作已

就绪，今天召集施工单位、监理单位、造价咨询单位召开第一次工地会议，会议议程安排如下：

1.建设单位职能部门工作人员及分工：工程部王书升、李烽负责现场施工管理，综合部李大勇、金建明负责工程外部协调，财务部徐伟、徐惠芳负责工程财务及造价协调；按照施工、监理合同宣布建设单位驻

现场代表李烽并向其授权依据施工、监理合同行使合同规定的相应权力。2.总监授权：按施工、监理合同授权武汉兰特工程建设监理有限公司项目总监黄少敏依据施工、监理合同行使合同规定的相应权力。

3.造价咨询单位授权：按施工合同授权北京金光工程造价咨询有限公司万尤洲依据施工、造价咨询合同行使合同规定的相应权力。

4.建设单位三通一平工作已经就绪，办公设施已经完善，相关手续完备，具备施工条件；确定10月10日为正式开工日期，合同工期540天日历;安全目标：确保施工安全，无人员伤亡。

5.由施工单位介绍施工准备情况。由施工单位项目经理介绍常驻现场的项目机构、人员及分工，并对施工人员、施工机械、施工措施等进

场情况进行汇报。.由监理单位项目总监介绍常驻现场的人员及分工，现场监理工作方式，下一步施工现场施工管理的联席运行机制以及监理规划的主要内容，并对建设单位、施工单位就施工管理提出工作要求。

7.由造价咨询单位就本工程造价控制提出相关要求。

8.由建设单位常驻现场代表李烽对施工单位、监理单位就施工管理提出工作要求。

9.由建设单位市行管局局长唐俊波就下一步市行政中心建设工作讲话。

夏春雷：

1.施工准备情况介绍：

（1）.项目经理部管理人员基本到位，项目经理部人员组成及分工将以书面形式上报。

(2).施工机械准备，目前正进行两台塔吊基础钢筋绑扎安装。塔吊的安装工作计划在10月24日完成，后续施工机械按施工进度安排进场。

(3).施工道路计划6天时间施工完成。

(4).办公、宿舍等临建设施计划10天内完工。

(5).土方开挖计划于本月28号开始施工。

(6).由于砖渣供应不及时和村民干扰的原因，前期准备工作不太顺利。

2.需要建设单位协助解决事宜：

（1）.及时提供施工图纸。

（2）.作好外部村民协调工作，保证施工正常进行。

(3).尽早提供标高调整手续作为后续施工依据。

3.我方建议于10月22日进行图纸会审。

方忠民：施工准备工作计划：

1.临时设施建设分阶段进行，先建施工人员宿舍，后建办公设施。

2.及时进行塔吊安装。

3.为不影响施工通道的混凝土养护，我方准备在西面围墙开辟临时施工入口，并建临时施工通道，尽早进行基础土方开挖施工。明天开始进行施工通道混凝土路面施工。

4.基础土方开挖和桩基检测工作交叉进行。

5.需确定图纸会审时间。.施工组织设计方案最迟于本月13日报批。

李继文：.由于本工程计划作为文明施工样板工地，所以前期施工准备工作时间较长。.项目经理吴少平因参加公司组织的活动不能到会，于10月12日左右才能到现场，特向建设单位请假。

黄少敏：.介绍项目监理部人员组成及分工：土建专业监理工程师2名, 安装专业、设备专业监理工程师各1名，监理资料及见证取样由丁高俊负责,同时配合做好旁站监理及协助现场检查工作;现场检查工作主要由罗工负责，同时负责安全监理工作；安装、设备专业监理工程师随工程进度要求安排进场；我作为项目总监负责项目监理部全面监理管理工作，同时具体负责工程造价控制和合同管理。

2.监理工作范围：工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。

3.对施工单位施工管理要求：

（1）对施工准备阶段工作要求：

1）施工组织设计于下周一之前报审；

2)施工单位项目经理部管理人员配备齐全并及时到位，特别是资料员要提前介入。

3）施工许可证办理；

4）开工日期确定为2009年10月10日。

（2）严格履行工程材料、构配件、设备进场及工序、分项、分部验收报验程序；

（3）要求施工文件资料及时、真实、有效。.每周监理例会时间确定：建议监理例会时间为每周一下午2点半在市行政中心建设办公室会议室召开。出席人员要求：施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员和建设单位现场代表必须出席，例会议程：施工单位首先就上周进度计划完成情况和施工质量、安全生产现状进行汇报，并提出需要建设单位和监理单位协调解决的相关事项，对于上周例会要求未落实事项进行原因分析及拟采取的相应补救措施；报送下周进度计划；监理单位指出施工质量、进度、安全存在的问题并提出相关要求；建设单位对施工单位、监理单位提出相关意见和要求。

5.确定图纸会审和技术交底时间，由建设单位及时通知设计单位到会。

6.需建设单位协调解决事项：①提供相关文件、资料并协助施工单位办理施工许可证和合同备案手续；②尽快督促桩基施工单位和监理单位提供完整的施工资料和相关的监理资料。③及时提供标高调整变更手续做为施工依据。

万尤洲 ：

1.施工单位及时提供施工场地原始标高方格网并报送监理单位、建设单位及我部审核。

2.请建设单位提供一份施工合同给我方备查。

3.确定并严格履行工程变更程序。

李烽：强调施工过程中的事前、事中、事后控制。

1.事前控制：施工单位项目经理部管理人员和监理单位项目监理部监理人员没到齐，说明事前控制不到位，要求施工、监理项目部管理人员尽快配备其全，施工单位10月12日必须向监理单位提交施工组织设计。

2.事中控制：

（1）施工单位要确定向业主横向沟通的具体管理人员。

（2）施工单位各种规章制度应建立健全。

（3）施工单位在每个工序进行之前必须与业主沟通，以便建设单位提前做好协调工作。

3.事后控制：每一个工序、分项工程完成后必须有详细施工记录和明确的结论。

王书升：.前期准备工作监理进入较早，总监能带头监守岗位，值得肯定。就目前阶段而言施工单位准备工作不充分，项目经理不到位，合同签定后施工组织不严谨，施工人员不足导致办公、生活区临时设施进度缓慢，而且由于组织协调不到位，施工机械进场和临时道路修建施工前未告知建设单位，造成与村民发生不必要矛盾，影响施工。.抓紧落实相关要求，不能只停在口头。.施工单位要及时调整既定施工方案，加快施工进度。.施工单位项目经理部管理人员必须按照投标文件上的承诺应马上到位。.施工单位要尽快报审施工组织设计，监理单位应及时编制监理规划。.明确10月10日为开工时间。.施工单位人员、材料、机械组织计划要抓紧落实。.监理工作联系单（001号）要抓紧落实，施工组织设计和施工方案按规定报审；临设平面图、施工总平面布置图要尽快申报；尽快提交项目管理班子所有成员名单、专业、联系方式；施工单位报送监理工程师和建设单位的方案、资料、文件都要规范，签字盖章后申报。.施工单位要确保现场施工安全，施工单位安保人员要及时到岗，杜绝外部人员进场。

10.施工单位要加强项目部图纸会审组织安排，尽量于施工前期发现并解决设计图纸存在的相关问题。.施工单位要加强和建设单位、监理工程师的沟通，任何施工组织活动事前必须告知建设单位和监理工程师。.严格履行设计变更和工程签证程序。

13.履约担保必须按施工合同要求提交建设单位。.建设单位工程部保证及时协调解决施工过程中的相关问题。李大勇：.施工单位银行保函、承诺书10月12日应提交业主。

2.施工单位及时和建设单位办理水、电交接手续。

徐伟：

1.银行保证金应按合同要求及时提供。.现场保安及时到岗，杜绝外来人员进入，确保现场施工安全。唐俊波：对于本工程的建设，我在这里对与会各单位提出以下几点希望及要求：

1.统一认识，本工程意义重大。.团结协作，大家应加强沟通协调，减少误解和不必要的麻烦，目标一致把工程做好。

4.确保安全，作为政府工程必须保证施工安全。.争创一流，优质高效，履行程序，时间抓紧，阳光工程。刘宗新：

1.施工单位将本工程作为样板工地建设单位坚决支持。

2.同意施工单位先抓紧建好工人宿舍食堂等临建设施，办公室建设

可延后。

3.同意施工单位西面围墙开辟临时施工入口，并建临时施工通道，及早进行基础土方开挖的施工方案。

4.塔吊安装必须抓紧，确保垂直运输。

5.施工图纸建设单位10月12日向施工单位提供，并定于10月19日组织图纸会审。

6.施工组织设计10月12日必须提供。要求施工组织设计必须明确各个专业工程的开工、完工时间节点。

7.中天资料员必须尽快到场。

8.每周监理例会时间确定为每周一下午2点。

9.与会各方抓紧落实本次会议的要求，保持沟通。

10.大家要保持确保合同工期实现的时间观念。

整理：

签发：

武汉兰特工程建设监理有限公司孝感行政中心工程项目经理部2009年10月10日

第四篇：外联部第一次会议[推荐]

1、各部员进行自我介绍

2、工作益处

参加外联部可以锻炼人的交际能力和语言表达能力，所以说外联部是学生接触社会、了解社会、融入社会的锻炼平台。是大社会与小社会的沟通纽带。

3、外联部简介

学生会外联部在主席团的领导下主要以拓宽院、校际交流工作为主题,以增进校企合作关系为工作重点,旨在向外展示学校学生的真我风采,努力提高我校学生会在社会上的知名度,为学生会、各项活动筹集资金，外联部的宗旨是“一切为了同学,为了一切的同学,为了同学的一切”。外联部全面负责学校学生会的对外交流联络工作以及在活动的顺利进行过程中起着不可或缺的作用。

4、外联部工作介绍

A外联部的工作相对其他部的工作来说比较特殊,我们的工作要走在其他部门之前,很需要其他部门的配合和提前得到各部的协助,所以我们与各部搞好关系是非常必要的。

B外联部将会尽可能的发挥本部作用,与有可能成为合作伙伴的各学校做好沟通与交流,建立良好的合作关系,以便为文学社的各大活动提供物资所需,保障活动的完善与到位。

C外联部是最能体现其实践能力的团队,要求具有较高的综合素质,因此,我们要定期进行一些相关的培训。D外联部对外代表着学生会乃至学校的形象,因此,外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象,我们应以培养个人素质的基础工作做起,并与各部保持密切联系。

5、外联部的外部工作

A外联部代表学校与各大院校、媒体单位保持及时的交流与沟通 B外联部与和学校联系紧密的各机关单位（如北京市学生联合会等）保持良好的联系

6、外联部的各项纪律 A

有关外联部拉赞助

A外联部的工作应该是长期、持续的,平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,本与其保持密切联系。

B与宣传部,网络部合作,发挥协同的积极作用,结合学校的本身特点,为有意合作的商家做出策划案,充分利用电脑网络资源,通过学生会网络部为各商家量身定做符合其要求、符合其特点的企化案吸引商家的赞助目光,争取商家的支持与赞助。

C外联部可以牵头搞一些活动,如组织联系参观一些知名厂家,知名人士做互动型讲座,请厂商倾谈成功经验,举办各项新产品展览、促销等活动。D与文艺部合作和一些知名品牌服饰联系,在校内搞大型服饰展览性活动,为其宣传品牌拉动销售额,丰富同学日常生活。

E与学习部合作开办一些培训班,如英语口语、调酒师培训班等,即为同学们增加一技之长又可以扩充学生会资金储备。

F与生活部、宿管部合作, 以方便同学为目的联系一些书籍、文曲星、生活用品等符合学生消费的商品经营商开展“文化、生活”周活动。

G联系本学校网站建设，希望能够利用网络，为我院进行大规模宣传活动，为日后招商引资做好铺垫。

H建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。

第五篇：监事会第一次会议

十全爱学有限责任公司监事会会议议程

会议标题：监事会第一次会议 会议时间：2012年4月10日

会议地点:海南政法职业学院二教301 参加会议的有：***、***等五名监事，协会秘

书处***、***列席了会议。会议主要内容如

下：

一、推举监事会召集人。经与会代表充分

酝酿，一致同意王梦云为监事会召集人。

二、讨论了“十全爱学有限责任公司监事会

工作制度”，监事会要求秘书处结合大家

所提的修改意见，配合整理出监事会工作

制度。

三、对监事会如何开展工作进行了讨论，结

合监事会筹备委员会所发现的问题，决定

向会长办公会或理事会提议：

1、尽快完善协会财务制度；

2、秘书处制定2012年费用预算方案；

3、制定秘书处专职工作人员薪资标准；

4、落实、执行会员联系制度。

四、明确了监事会的日常工作：

1、对会长办公会、理事会的出勤情况进行

跟踪；

2、对理事会确定的分工工作进行跟踪；

3、对会员企业提出的疑问进行及时答复，随时接受会员企业反映情况，必要时进行

立项调查；

4、要求与会代表应该熟悉和更加全面的了

解协会的相关制度。

监事会主要工作：

（一）检查公司的财务；

（二）对董事、独立董事、经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反 法律、法规或者章程的行为进行监督；

（三）当董事、独立董事、经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利 益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；

（四）提议召开临时股东大会；

（五）列席董事会会议；在董事会议案讨论时提出建议、警示；在董事会 召开前有权要求有关人员就历次董事会决议执行情况向会议汇报，并列入议 案。

（六）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

第二条 监事会行使职权时，必要时可以聘请律师事务所、会计师事务所 等专业性机构给予帮助，由此发生的费用由公司承担。

第三条 监事会每年至少召开两次会议。会议通知应当在会议召开十日前 书面送达给全体监事，监事会与董事会同时召开的，可以用同一书面通知送达 监事。

第四条 监事会会议通知包括以下内容：举行会议的日期、地点和会议期 限，事由及议题，发出通知的日期。

第五条 监事本人应出席监事会会议，因故不能出席，在向监事会主席请 假后，可书面委托其他监事代为出席，委托书应载明授权范围。

第六条 监事会的表决程序为：举手表决，实行一议题一表决，一人一票，当场宣布表决结果。

第七条 监事会会议应有记录，出席会议的监事和记录人，应当在会议记 录上签名。监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载。

监事会会议记录作为公司档案由董事会秘书或专人保存，保存期限十年。

第八条 本议事规则自监事会通过之日起生效，修改权和解释权属于监事 会。

十全爱学有限责任公司

2012年4月3日