中检认证集团领导发言

第一篇：中检认证集团领导发言

中检认证集团领导发言稿

尊敬的官渡大酒店戴剑波总经理，各位来宾、各位朋友：

今天十分高兴参加官渡大酒店ISO9001颁证仪式。首先请允许我代表中国检验认证集团云南公司，对昆明官渡大酒店获得ISO9001质量管理体系证书表示衷心的祝贺！

官渡大酒店全体员工经过半年的艰苦努力和辛勤工作，终于顺利通过了CCIC的现场审核，获得了ISO9001认证证书。辛勤的耕耘终于换来了丰硕的成果。这标志着官渡大酒店的管理水平向前迈进了一大步,推动了酒店质量管理工作走向规范化和标准化,充分体现了官渡大酒店在质量管理方面顺应国际发展潮流,与国际接轨的远见卓识。

我们国家认证工作起始于上个世纪八十年代，整个工作和国际上基本同步。为了完善认证活动，国务院成立了认监委。它的主要任务就是要给政府部门和行业主管部门提供合格的评价体系，并且维护这套评价体系的公信力。我国自恢复关贸总协定谈判开始到加入WTO，就产生了一个新的口号“与国际接轨”。

这个口号已经喊了近20年了，与国际接轨，其中很重要的一个方面就是实现全球性的多种体系的合格评定，这是与国际接轨的一个重要途径。我们现在的认证工作就是要维护这一套评价体系的公信力，从而使我们今后的工作按照国际规则办事，推动和促进我国的改革开放向前发展。

我衷心祝贺官渡大酒店取得这个证书。但我想这只是在质量管理的道路上迈出了第一步，今后我们还有很长的道路要走。在这里，我相信随着官渡大酒店质量管理体系的运行和实践经验的积累，官渡大酒店能够取得更大的成绩。

我们也希望中检集团能够以打造中华民族品牌的检验认证品牌的航空母舰为已任，为广大客户提供更加优质的认证服务。

谢谢大家。

现在我宣布:官渡大酒店正式通过ISO9001国际质量管理体系认证。

第二篇：盐业集团工作会领导发言

同志们：

这次会议是经省局同意召开的。首先，我代表省粮食局向受到表彰的应对市场波动，保证食盐供应先进集体，先进班组、先进个人和优秀信息员表示热烈祝贺！希望你们戒骄戒躁，一如既往，继续发扬成绩，为推动我省盐业工作发展做出更大的成绩。刚才，洪臣同志高度概括了前一段我省保证食盐供应、平息市场波动工作，也对去年全省盐业工作进行了全面总结，肯定了成绩，查找了问题，并从集团整体发展的角度，谋划了今年以及今后工作，实施“四个六”的经营战略思路，我完全赞同。中国盐业协会董志华理事长讲了盐业体制改革的历程和今后发展趋势，我听后深受教育，深受启发。借这次会议机会，我讲两点意见。

一、盐业工作卓有成效

全省盐业工作在中国盐业总公司、中国盐业协会、各级政府和省粮食局的正确领导下，中盐黑龙江盐业集团有限公司和省盐务局带领本系统广大干部职工以高度的政治责任感和强烈的事业心，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实食盐专营政策，充分发挥食盐经营主体作用，采取有效措施稳步开展工作，盐业工作取得了良好的成效。归纳起来有八个方面：一是保证了全省碘盐的市场供应；二是食盐专营政策得到了全面落实；三是严厉打击了私盐贩销活动；四是组建了中盐黑龙江盐业集团，全省盐业整体实力和凝聚力明显增强；五是已经开展非盐业务，盐业经营机制转型有了实质性进展；六是积极发挥了食盐经营主体作用，特别是在这次食盐市场波动中得到了充分体现；七是大局意识和责任意识普遍增强；八是党建和企业文化活动开展的有声有色，内容丰富，推动了全省盐业工作。

同时，也应该清醒地认识到我们工作中存在一些不容忽视的问题，主要是盐业整体经济实力、抗风险能力不强；行业人员多，包袱沉重，效益差；经营管理观念落后，不同程度地存在等靠要思想；行业内部违规问题还没有彻底消除等。对于这些问题都需要在今后的改革和发展工作中尽快解决。

二、年盐业工作任重道远

年是“十二五”开局之年，是现行盐业管理体制面临变革之年，是我们整个社会市场化进程加快的一年。在这样的新形势下，要发展壮大盐务事业，我们的工作任重道远。对此，年主要抓好四项工作：

（一）抓保供。我省是食盐纯销区，对主产区的依赖是100%，而且这个矛盾在加剧。所以，盐业工作首先要抓保供。在当前形势下，要做好三件事：

1、计划要落实。食盐现在还是专营，还是计划管理，所以，我们必须要抓好计划的落实，从省到市、到县，都要把这件事情落实好。现在龙江盐业供应是在挖库存，消费大于计划，消费大于实际调入这种状况不能再继续出现，必须要下功夫扭转。作为省公司，要争取多要计划，狠抓调入兑现，只有多要计划，抓好调入，才能保证我们充实库存。这次我们能够很平稳、很迅速地平息市场波动，就是因为我们有充足的库存。

2、资金要到位。主要把握好两点：一是新的不欠，二是陈的抓紧还。盐款如果不到位，坚决不予安排计划，但不是不给你这个地区供盐，而是取消你的专营资格，让其他的销售网络、销售团体去承担经营任务。

3、配送要及时。过去食盐的销售体系是层级管理，现在是区域管理，全省按照市场要求打破行政区域格局，实行六大战区，形成一个网络工程，配送中心就要承担全省的销售市场任务，六大配送中心要积极发挥集合与分散的功能。

（二）抓秩序。

抓好市场秩序是稳定市场的重要环节，这里也有三件事：

1、固专营。也就是要认真贯彻食盐专营条例。要把专营巩固住，不要出任何纰漏，这是我们开展这项工作的基本原则。按照条例赋予我们的责任，要逐项落实好，才能稳定市场秩序。

2、打私盐。建立良好的市场秩序，我们必须坚持两手抓，其中一手就是狠狠打击私盐。打击私盐有多层含义：一是维护法律的尊严；二是保证市民供应的食盐要卫生安全，维系民生；三是保证国有经济实体效益。

3、稳盐价。要严格执行食盐价格，绝不允许私自提价，严厉打击囤积居奇、哄抬盐价等违法违规行为。

（三）抓市场。我们现在的体制是在国家宏观调控下的市场经济，全面放开也不等于不要计划，在目前条件下要做好三件事：一是转变经营理念，由坐商转变成行商；二是转变经营方式，由层级管理转向区域管理；三是转变经营业态，由单一品种配送转变到拓展经营范围。

关于拓展经营范围就是要开展非盐经济，它的载体就是开展厨房工程。通过在居民区建设家庭厨房这个载体，老百姓家里要用的油盐酱醋到我们的店里都能买到。通过我们现在的集团化运作，网络化配送，这样就可以减少流通环节和降低流通成本，把降低经营成本的好处，最直接、最简练地受惠于广大老百姓。我们企业在为民服务中也得到收益，这就是我们盐业流通体制改革的宗旨，也是我们发展的必由之路。要通过经营理念、经营方式、经营业态等三个转变，加快培育我们的市场，完善我们的市场，发展我们的市场。

（四）抓效益。我们首先要抓社会效益，要勇敢承担起国有企业对社会的责任，这一条在任何时候都不能放松。同时，我们也要抓企业经济效益。抓好企业经济效益，要做好三件事：

1、努力拓展销售市场。我省居民用盐、工业盐、畜牧用盐是一个基本相对稳定数，如你不去占领这个市场，多渠道就会占领，就给私盐贩子造成可乘之机，你的销售额就上不去，企业就没有经济效益。所以，我们首先要努力拓展销售市场。

2、努力拓展经营品种。努力把家庭厨房工程做好，而且向社会承诺：一是商品价格最低；二是保证商品质量；三是商品有问题可以召回。我们要以这样的思维定位，去考虑问题，解决问题，积极拓展消费市场。

3、努力降低运营成本。通过运作六大工程，要制定销售标准，开展对指标、找差距、增效益等活动，全面提高企业运营质量。

我相信，只要各地按照省盐务局、集团公司提出的总体工作目标，齐心协力，一步一个脚印，狠抓落实，年全省盐业工作一定能够取得好的成绩，好的效果！

第三篇：教学医院迎检领导发言

以教学评估为契机全面推进医院发展

——XXXXXXX医院院长在本科教学工作水平评估会上的讲话

各位领导、各位专家：

大家好！

虽然已是天气微凉的初冬，但我们的心却倍感温暖，因为今天我们有幸迎来了临床本科教学基地评估组的各领导与专家，来指导我院的临床教学工作，更好地促进我院临床医学教育的改革与发展。在此，请允许我代表永州市第三人医院全体员工向您们表示热烈的欢迎和衷心地感谢！同时也向这几个月来为我院教学工作辛勤付出的教学管理人员、上课老师说一声：您们辛苦了！

我院通过近年来的改革和发展，已经焕发出勃勃生机与活力，我们一直遵循“以人为本，科技兴院”的服务理念，受到全市人民群众的肯定和爱戴。每年接受来自南华大学、长沙医学院、永州职业技术学院等院校学生及乡镇卫生院人员来院实习进修，积累了丰富的实习、进修教学管理经验。在看到成绩和经验的同时，我们更清醒地认识到，作为一个临床教学医院我们才刚刚起步，我们应该怀着一个虔诚的心向同行学习，向上级医院请教，这样我们医院的教学工作芝麻开花节节高，所以我们要以这次临床教学评估为契机，全面推进医院发展。

一、围绕教学评估工作目标提高认识

医疗是医院的今天，科研是医院的明天，教育是医院的后天，所以创建教学医院是传播我们本身行医经验的需要，医院发展到今天已走过56多年的历程，我们在工作中积累了大量宝贵的经验，这些经验

是难得的财富，为了使这些财富能得到传承，所以我们成为了长沙医学院的教学医院，这是一个带教的平台，让我们的经验得到更好的传播，造福人类。“教学医院”这个牌子，是一种实力和技术水平的象征，能给我们医院带来品牌效应，通过教学，增强我院的教研能力与动力，从而带动医院医疗技术的飞速发展。

教学医院还对我们医务人员本身也是一种提高，有了“教学医院”这个平台，其中的工作人员，尤其是荣幸成为带教老师的同志，这对他们来说一种荣耀，也是一种压力，或者说有了学习的动力。在为学生备课的过程中，为学生传授知识的时候，老师们也会温习了自己的理论基础以及发现自己还需要提升的地方。所以我们一定要围绕这次教学评估的目标，思想上重视，才能全力以赴把我院的教学工作抓好。

二、紧抓教学质量为培养优秀医疗人才下大功夫

我们既要注重教学评估的结果，更要重视评估过程，在评估中创新、提高和发展。我们的办学定位、办学结构、办学质量和办学水平，我们的专业学科建设、师资队伍建设、行政管理队伍建设等各个方面都要在评估中提高和发展。可以设想，我们以这次评估为契机，紧抓教学质量，一年后我院的办学水平，我们的软件与硬件，我们的水平和能力，一定会有一个大的提高、新的发展。在这里应当明确，凡是符合评建标准和要求的就应当进一步改善，但是更重要的是要盯着问题，在解决和克服薄弱环节上用力气，下功夫，见成效。好的方面我们应当重视、应当彰显、应当总结，但更重要的是我们盯住问题，抓住薄弱环节做工作，包括我们的办学条件、教师队伍、教学方法、学生管理等等，都需要花大精力。自己能办的首先要发挥主观能动性，努力做好。自己不能办的积极向上领导、向各部门反映，寻求解决途径。

三、积极沟通调动多方力量参与临床教学评估

因为是临床教学医院，所以这涉及到有两方面的意义，我们既要搞好临床，又要搞好教学，这就需要我们与医学院的老师们进行协商探讨，围绕教学目标有序地开展课程。同时带教老师也有又重身份，既要在临床中做一名好医生，还要在课堂上做一名好老师。所以我们要认真思考如何管理好自己的部门和提高工作效率。

各位领导，各位专家，我们知道目前国家极缺医疗人才，而现存的医务人员也参差不齐，所以培养一批优秀的医疗专业技术人才是我们国家的需要，也是我们医疗行业的职责。虽然这样的任务很艰巨，但我们会全力以赴，我相信，有了各位领导专家的专业指导，有我们全院教职员工的热心付出，有一批求知若渴的学生，我们医院的教学工作会更上一层楼，我们医疗行业的队伍会越来越壮大！

最后祝各位专家、领导工作顺利，万事如意！

XXXXXXX医院

2011年10月31日

第四篇：新年客户联谊会 集团领导发言

在新年玉城客户联谊会上的讲话

万正集团领导

尊敬的县镇领导、尊贵的各位客户朋友：

龙年龙献瑞，新春喜气浓。在2012年龙年岁首，我代表万正集团经理层和全体员工向各位领导、客户朋友拜个晚年，祝福迟到但情谊已久、友谊真诚，祝福大家事业龙步青云、龙图大展，心情如美玉般灿烂，幸福如江河源远流长，财源茂盛、万事亨通！

我有嘉宾，鼓乐吹笙；契阔谈宴，心念旧恩。人世间情最重、义最高、诚信最贵。自万正集团开发建设国际玉城项目以来，我们得到了县镇领导的特别关心、精心保护、全力扶持。当届镇平县和石佛寺镇党政领导坚持“项目带动、品牌带动、服务带动“战略，高度重视培育和发挥国际玉城在国家、省文化产业示范区中的核心支撑作用，着力突出国际玉城项目对玉产业和玉文化产业集聚化发展中的龙头带动作用，以亲情招商、主动服务的最大热情，把国际玉城项目放在全县玉雕产业总体发展规划的重中之重来统一规划，重点指导；大力协助万正集团进行产品推介、市场开发、环境保障和文化注入，从而保证了国际玉城一期工程圆满完成，投入市场运营，二期工程顺利启动、紧张有序推进，国际玉城打造“十个一”精品工程的目标正在逐步成为现实。一个最新城市综合体繁华初绽，一部明清建筑宝典美轮美奂，一阕玉文化博览园内涵厚重，一处影视拍摄基地已有签约，一座千年石佛禅寺重建在即，一阶旅游购物天堂客商云集，一席玉文化高峰论坛功能初显，一幅雕塑楹联文化长卷琳琅满目，一座玄秘庄严的玉火晚会令人震撼。中央、省市领导刘云山、吴官正、桑国卫、卢展工、李文慧相继来国际玉城视察指导，国际玉城大气恢弘、人气旺盛、商气浓郁，正成为中华玉都、玉雕之乡特色产业的主体市场、靓丽品牌、产业高地、商业航母。特色突出、活力无限的国际玉城项目在促进三化协调发展，助推县镇经济发展、文化繁荣和社会文明进步中将日益发挥出更大、更积极的作用。可以说，国际玉城辉煌的建设成就和品牌影响力、产业聚集力、项目引领力、市场辐射力日益增强，她是县镇党政领导班子特别关爱、鼎力扶持的“掌上明珠”。几年来，各位商户始终与万正同心谋发展、协力促繁荣、积极建言献策。在这里，我代表万正集团对县镇领导和各位商户朋友表示衷心的感谢！

在新的一年里，我们将坚持“转型、融入、服务”六字方针，更自觉地把国

际玉城工程建设与市场经营，融入县镇产业发展规划总体格局之中，更优质高效地引领和支撑、服务县镇玉文化特色经济发展；更快更好地实现住宅地产向复合型商业地产和城市综合体的转型升级，以玉海超市为龙头，助推县镇玉雕市场由低端大棚向标准化的超级市场的品质升级；将加快玉城二期工程建设步伐，进一步完善市场配套服务功能，满足人们的产业、商业、居住需求，把国际玉城尽快打造为“中原商业水城”、美玉都会、玉文化名城、“财富之城”，更好地实现企业经济和县镇经济的协调互动、合作共赢，为促进玉乡崛起作出新的更大贡献。

在这里，我也由衷希望各位商户朋友在今天的联谊会上，为玉城进一步繁荣建言献策，提出更多的建设性建议。

谢谢大家！

第五篇：集团企业厂务公开大会领导发言

集团企业厂务公开大会领导发言 同志们：

今天在这里召开集团企业厂务公开经验交流现场会，这是一次非常重要会议。还有个单位作了书面经验交流。这些经验从不同角度、不同侧面反映了厂务公开的实际情况，值得相互学习借鉴，对于推动集团公司厂务公开工作进一步发展有重要的作用。

下面，我讲三方面问题

一、集团公司厂务公开工作取得了明显成效

几年来，集团公司在省委、省政府正确领导下，以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开的通知》精神，结合集团公司改革、发展实际，大力深化厂务公开，为职工搭建了参政议政平台，为企业改革发展构筑了和谐环境，企业民主政治建设取得了明显成效,主要表现在：

--领导机构健全，形成了一套规范有序的工作机制。集团公司及各基层单位都把厂务公开作为一项重要工作，摆上议事日程，狠抓了组织机构和工作机制建设。集团公司及下属所有基层单位都建立了以党政一把手为组长，工会主席、纪委书记为副组长，有关部门负责人为成员的厂务公开领导小组和纪委书记、工会主席为组长的厂务公开监督小组，建制率达100%。先后制定了《关于推行厂务公开的意见》、《厂务公开考核细则》、《关于规范厂务公开制度的办法》、《关于进一步深化厂务公开的意见》、《厂务公开目标责任制》、《实施职代会条例细则》、《基层民主管理工作条例》、《深化区队班组民主管理办法》、《厂务公开监督检查办法》等十多个规章制度。各小组都制定了目标任务，工作制度等。目前，已形成了集团公司、矿(厂、处、公司)、区队、班组四级公开网络，建立了以党委为主的领导机制，以行政为主的公开机制，以工会、纪委为主的监督机制、以职工为主的评议机制。从而实现了组织机构规范，运作程序规范，监督检查规范。

--公开形式多样，铸就了厂务公开的有效载体。充分发挥职代会作用，使之成为厂务公开的基本形式。各单位把职代会作为厂务公开的重要形式，狠抓了职代会建设，坚持“六项制度”，落实了“五项职权”。集团公司及基层单位，每年召开二次职代会，审议企业工作报告、重大改革方案、职工切身利益、党风廉政建(投稿，赢得丰厚回报!.欢迎您)设、安全生产等重要议题，并广泛征集处理了职工代表提案，签订了集体合同，民主评议了干部以及在职代会上选举了职工董事、职工监事。做到了凡企业重大事项都必须经职代会审议通过。职代会召开率、决议通过率达到100%。同时利用党委(扩大)会或党政工联席会、中层干部会、经济运行分析会、离退人员、劳模、党外人员座谈会、信息发布会、矿(厂)长信箱及回音壁、公开栏和新闻媒体等多种形式进行多层次、多形式、全方位的公开，适应了各方面的要求，架起了企业与职工的连心桥。

--公开内容全面，涉及企业的方方面面。按照“两办通知”要求，狠抓了公开内容的深化。一是向重大决策方面延伸。凡是企业发展规划、改革方案、关闭破产等重大事项都向职工公开，如集团公司长远发展规划，集团公司机关改革及二级单位改制方案;王庄矿、芦沟矿关井破产方案等重大决策都经职代会审议、讨论、通过，保证了重大决策的民主性和正确性。二是向生产经营管理领域延伸。将安全生产、煤炭销售、原材料采购、技术改造、规章制度等纳入公开重点，例如，xx年出台的运销“五统一方案”、xx年出台的物资供应“三分离、三集中”方案以及劳动人事制度改革、集团公司机关实行竞聘上岗等都向全体职工公开，提高了企业管理透明度。三是向职工切身利益方面延伸。把涉及职工切身利益的问题作为重点及时公开。例如集团公司医改方案，职工住房由部分产权向全部产权转移方案，三金交纳，特别是区队(车间)工资二次分配以及职工个人工资都通过公开栏向广大职工公开，切实维护了职工合法权益。四是向党风廉政方面延伸。把领导干部住房、工资、通讯工具、用车、子女就业、业务招待费等都向职工公开，促进了党风廉政建设。