优秀销售人员奖励评比标准与规定

第一篇：优秀销售人员奖励评比标准与规定

优秀销售人员奖励评比标准与规定（草拟）

为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，为了能够更大发挥个人潜力和提高团队协作能力，特制定此制度。

一、奖励涉及对象：公司所有员工

二、奖励标准

1.严格遵守公司、部门各项管理制度和规定，服从上级安排。

2.行业基础知识扎实，专业技能强，销售能力强。

3.工作认真负责、兢兢业业。

4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。

5.团结互助、乐于助人。

6.个人素质高，职业形象佳。

7.钻研业务，参加并通过相关考试。

8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

三、奖励类型

1.公开口头表扬

由部门主管、经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。

2.给予待遇优待机会

（1.）优先列入后勤提成考察审核名单

（2.）优先列为公司后备干部培养

（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。

3.提前转正、底薪上调

试用人员提前转正、正式员工给予底薪上调。

4、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假

根据不同奖项、贡献度给予不同的奖励

四、专业奖项

公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。

（1）月、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖

每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。

奖励办法：月销售冠军奖励：荣誉证书+100元奖金。

季度销售冠军奖励：荣誉证书+200元奖金。

年销售冠军奖励：荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。

年销售亚军奖励：荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。

年销售季军奖励：荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。

备注：A、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。

B、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额部分进行

再次提成。

（2）月“最佳销售团队奖”

公司四个销售小组，月业绩完成度最高，销售总额第一。

奖励办法：

扣除最差销售团队每人50元作为最佳销售团队成员奖励。并授予最佳销售团

队奖牌一枚（类似于流动红旗）

（3）月“服务之星”（2名）

服务态度好，接待能力强，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。奖励办法：提升为后勤提成预备人员+50元奖金+服务之星胸章

（4）新人奖（2名）

公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。

奖励办法：200元奖金+新人奖荣誉证书

（5）最佳销售经理

完成并超额完成任务，技能考核分数第一名。

奖励办法：按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。并奖励奖金300元+荣誉证书

（6）合理化建议奖（2名）

对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。奖励办法：视建议重要程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书

（7）贡献奖

对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者设立特别奖。

奖励办法：视贡献程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书+带薪年假X天+列入后勤提成预备人员

（8）安全奖

1、针对于技术人员（驾驶人员），工作中无交通事故、无违章行为、按时填写相关表格，并且工作认真，服从领导安排，无违纪行为。

2、为同事和公司的安全做出重大贡献的领导及个人。

奖励办法：200元奖金+荣誉证书+并获得优秀员工评选预备人员名额

（9）杰出带头奖（1-2）

1、针对公司各部门管理人员，各小组组长，评选1-2名优秀管理者。

2、对公司的发展提出过重大的发展建议及工作认真负责。

3、所带领团队连续3个月被评为优秀团队的小组长

奖励办法：奖金500元+荣誉证书+5天带薪假期

以上1-3项奖，为每月、季度、年评选，4-9项奖励为公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。

第二篇：公司各项优秀人员评比标准

公司各项优秀人员评比标准

为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，每月评选月度优秀员工、生产标兵、突出贡献员工、优秀管理者、优秀宿舍四类奖项，每年各部门评选优秀员工、生产标兵、突出贡献员工、优秀管理人员四类奖项，加强员工的主动积极性和竞争意识。

一、奖项名额规定

优秀员工分为生产员工和非生产员工，每月非生产员工1名，技品工程1名，生产部各车间根据员工5%核定名额（四舍五入），生产标兵名额根据生产员工数量的5%核定名额（四舍五入），优秀管理者名额为领班和主管以上级别每月各评选一名，每各评选一名，优秀宿舍每月度男女各一间，突出贡献员工不限定人数，以上奖项不得超过规定名额，没有达到标准的人员则空缺。

二、考核评价依据

1、工作态度：

a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。

c、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。

d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。

2、工作能力：

a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

b、不需要上级详细的指导。

c、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

d、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。

3、工作效率：

a、工作速度快，不耽误时间。

b、工作处理得当，经常保持良好成绩。

c、工作方法合理，时间的使用十分有效。

d、工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象。

4、工作面貌：

a、以主人翁精神与同事同心协力努力工作。

b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。

c、积极努力改善工作方法。

d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

5、工作成果：

a、工作成果达到预期或计划要求。

b、工作能高质量的完成。

c、工作总结和汇报准确真实。

d、工作中熟练程度和技能提高较快。

三、所有参与月度评比的员工必须达到的评比标准

1、当月出勤率为全勤（无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8小时）。

2、对公司忠诚，对同事团结，对管理尊重，对他人礼貌。

3、遵守厂规长纪，服从管理安排，当月无惩处记录。

4、生活表现良好，无不良嗜好。

四、月度各奖项不同的评比标准

1、月度优秀员工评比标准

A、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部一致认可。每月考核为该部门前列。

B、遵守执行公司各项制度规定，并能影响身边的同事一起遵守执行，起到好的带头作用。

C、关心公司整体的发展，积极了解公司新的规章制度。

D、积极参与公司的培训活动，不断充实自己，要求上进。

E、有人生短期计划和中长期计划。

2、月度生产标兵评比标准

A、当月产量超出该岗位平均产量15%。

B、每日产量不是该岗位最后一名。

C、当月产品合格率达标。

D、生产效能高，浪费较少。

E、完全按工艺流程操作。

3、月度突出贡献员工评比标准

A、对操作技术提出改良方法并提高产量质量的。

B、对设备的工装夹具提出改进方法并提高产量质量的。

C、对管理提出改进方法并提高管理效能的。

D、发生事故时主动积极解决问题，挽回损失的。

4、月度优秀管理者评比标准

A、处理能力：理解力极强，对事务判断及时准确，处理问题尽善尽美。

B、协调性：与各部门和各工序之间的沟通协调无碍，为工作顺利完成尽最大努力。

C、责任感：工作努力，竭尽所能达成任务，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。

D、积极性：热心工作，支持公司各方面的政策。

E、控制力：当月产量质量都能达标，当月人员流失率不高于5%，当月请假率不高于5%。

5、月度优秀宿舍评比标准

A、每周检查宿舍都是前三名；

B、每月有三次周检查第一名；

C、没有发生违反宿舍管理规定的情况；

D、没有发生重大事故。

E、和其他宿舍友好相处，互相帮助。

五、所有参与评比的员工必须达到的评比标准

1、至少三次以上该项月度奖。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、对同事团结帮助，对管理尊重服从，对他人礼貌服务。

4、遵守厂规长纪，服从管理安排，全年无警告以上惩处。

5、生活表现一贯良好，无不良嗜好。

六、各奖项不同的评比标准

1、优秀员工评比标准

A、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部一致认可。每月业绩不是该岗位最后一名。

B、遵守执行公司各项制度规定，并能影响身边的同事一起遵守执行，起到好的带头作用。

C、做好本职工作同时，关心公司的发展，对公司的管理了解思考。

D、学习能力强，积极要求上进，不断提升自身能力。

E、有明确的职业规划和人生目标。

2、生产标兵评比标准

A、全年平均产量超出该岗位平均产量15%。

B、每月产量不是该岗位最后一名。

C、全年每月产品合格率达标。

D、生产效能高，浪费较少。

E、完全按工艺流程操作。

3、突出贡献员工评比标准

A、对操作技术提出改良方法并提高产量质量的。

B、对设备的工装夹具提出改进方法并提高产量质量的。

C、或对管理提出改进方法并提高管理效能，获得卓越成效的。

D、公司发生事故时主动积极解决问题，挽回重大损失的。

4、优秀管理人员评比标准

A、处理能力：理解力极强，对事务判断及正确，处理力极强。

B、协调性：与各部门和各工序之间的沟通协调无碍，为工作顺利完成尽最大努力。

C、责任感：工作努力，竭尽所能达成任务，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。

D、积极性：热心工作，支持公司各方面的政策。

E、控制力：全年每月产量质量都能达标，每月人员流失率不高于5%，每月请假率不高于5%。

F、执行力：能坚决执行公司各项规定，将事情落实到位，并及时反馈优劣信息。

G、全局观：不只限于部门内事务，对公司整体的发展有所思考，并提出合理可行的建议。

H、前瞻性：通过平时的观察思考，发现公司存在的隐患，提出合理可行的建议。

七、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金100元。

2、每月被评为月度生产标兵嘉奖现金100元。

3、每月被评为月度突出贡献员工嘉奖现金100元。

4、每月被评为月度优秀管理者嘉奖现金200元。

5、每月被评为月度优秀宿舍嘉奖现金100元。

6、年终被评为优秀员工现金奖励500元。

7、年终被评为生产标兵嘉奖现金300元。

8、年终被评为突出贡献员工嘉奖现金1000元。

9、年终被评为优秀管理人员将进行现金奖励1500元。

10、各项奖励名单将每月在公告栏公布并附照片、座右铭。

第三篇：健身房员工评比／奖励标准

健身房员工评比标准

1、不按规定签到、签退（扣5分）

2、上班时间吸烟（扣25分）

3、酒后上班（扣10分）

4、做与工作无关的事（扣4分）

5、未按时吃饭，吃饭时间为30－35分钟（扣5分）

6、上班时间带口气，体味，仪容仪表不符合公司规定。（扣4分）

7、负责区域没有按规定优质卫生整齐。（扣4分）

8、教学无效率，过分针对个别会员（20分钟以上）。（扣5分）

9、无微笑服务及文明礼貌用语，不主动巡视（扣4分）

10、工作失误，造成客人投诉。（扣5分）

11、服务不生动。（扣5分）

12、服务漫不主动。（扣5分）

13、未经许可使用客用设施，休息室及餐厅。穿工作服不得与客人同乘一部电梯。（扣5分）

14、未经许可让亲朋好友使用健身工作室设施。（扣5分）造毁坏健身工作室、客人或员工的闲言碎语。（扣5分）故迟到、早退。（扣5分）

17、未通知有关人员无故缺勤一日。（扣10分）

18、违反、拒绝接受健身工作室／管理的决定、指示、政策或工作程序。（扣6分）

19、违反员工餐厅规定。（扣3分）20、不维护公共区域的卫生。（扣4分）

21、未履行当日工作职责。（扣5分）

22、凡一切违反备忘录中有关纪律问题的（扣5分）

23、况严重将给予过失单处理。（扣10分）

24、日体测人员未按照流程进行或发生登记错误的。（扣5分）

25、训练计划过于简单和潦草的（扣5分）

健身房员工奖励标准

1、拾金不昧（不论金额大小）（加5分）并在全公司表扬。

2、整月全勤者（加5分）连续三月全勤者（再加20分）

3、有合理化书面建议并被采纳。（加5分）

4、反映健身房员工（包括主管）违纪行为、经查属实（加5分）

5、积极响应公司决定和积极参加公司活动（加5分）

6、受到会员以书面形式进行夸奖。（加10分）

7、主动加班工作，不计个人得失。（加5分）

月底进行评比，第一名者，奖励100元。

第四篇：关于店铺PK奖励标准及员工销售提纯规定

关于店铺PK奖励标准及员工销售提纯规定

鉴于目前各店在PK项目、激励奖励等方面存在重复、繁杂、无效的现象，销售提纯单一扁平化，给公司考核、管理带来诸多不便。因此，为了更为科学、规范的进行PK，获取更具竞争性的业绩提纯，同时保证奖励及时，激励有效，有效提升员工的工作热情及个人积极性,现对相关奖励标准、PK项目及提纯比例作如下规定：

一、PK项目及奖励标准

1、每天目标完成奖兑现时间：当天晚班下班时

奖励及处罚标准：数量不设限，当天个人目标完成即奖励5元/人，个人目标没完成则罚1元/人；每天目标为店铺月目标除于店铺人数及月总天数。

2、每周最高业绩奖兑现时间：每周第八天

奖励要求及标准：仅限1名，奖金50元

备注：获得每周最高业绩奖的前提是必须完成个人周目标；如出现两人业绩相同则由

连带率高的获得；未完成个人目标则空置本奖。周目标为每天目标乘于本周天数。

3、周连带第一名PK奖兑现时间：每周第八天

奖励要求及标准：仅限1名，公司激励奖金50元+周店员PK总金额

备注：获得每周连带第一名PK奖的前提是：个人周连带也必须同时满足基本连带值

要求：专卖店连带率1.6及以上；大小新连带率2及以上。周店员PK金额为每周5元/人。若本周没人获取，则将本周店员PK总金额累积到下一周，公司激励奖金50元不变。

4、新增会员奖兑现时间：每月初随工资一起发放

奖励要求及标准：奖金均为10元/个大单奖20元

XDX1店办卡要求：春夏满600元，秋冬800元；大单：秋冬1500元可直接打折 XDX2店办卡要求：春夏满600元，秋冬800元；大单：秋冬1500元可直接打折 杰尼轩诗办卡要求：春夏满600元，秋冬800元；大单：秋冬1500元可直接打折 圣捷罗办卡要求：春夏满1288元，秋冬1688元；大单：秋冬2390元可直接打折 太平鸟办卡要求：春夏满1288元，秋冬1688元；大单：秋冬2390元可直接打折 GXG1店办卡要求：满春夏1288元，秋冬1688元；大单：秋冬2390元直接打折 GXG2店办卡要求：满春夏1288元，秋冬1688元；大单：秋冬2390元直接打折 各店春夏大单要求届时根据实际情况再行设置，办卡及大单不可累加奖励，顾客系大单并办卡的则仅享受大单奖励。

5、店铺间增长PK奖兑现时间：每月初随工资一起发放

奖励要求及标准：限设第一名及第二名共计两名，第一名奖金700元，第二名奖金

300元

备注：奖金构成由每个店铺上缴100元PK金额至公司运营部，若PK金总

额不及1000元时，则由公司补足差额至1000元；

以上各项奖励项目及奖励标准，公司可视实施的实际效果及根据需要进行相应的调整或取消。

二、销售提纯及奖励标准

为做到目标清晰，考评有据，跟进及时，各店将取消之前所设置的任务目标项，而只设置“每月销售目标”，为保证目标得于达成，各店须将此月目标分解为“每周目标”“每天目标”，并及时跟进前期未完成的缺口。结合“每月销售目标”，对提纯方式也进行相应的调整，采取了更具挑战性的提纯方式。

1、见习导购

提纯方式：按个人月销售金额的5‰进行提纯

2、资深副店长、副店长、组长或领班、资深导购、导购

目标完成率及完成奖设置：（以下提纯计算基数均为个人月销售总金额）

完成率 A＜ 80% ≤ 完成率 B＜ 100% ≤ 完成率C ＜ 120% ≤ 完成率D

提纯：完成率A的提纯为6‰；完成率B和C 的提纯为1%，完成率B另奖励50元，完成率C另奖励100元；完成率D的提纯为1.5% ,另奖励200元.3、资深店长、店长

完成率 A＜ 80% ≤ 完成率 B＜ 100% ≤ 完成率C ＜ 120% ≤ 完成率D

提纯：完成率A的提纯为3‰；完成率B和C 的提纯为4‰，完成率B另奖励100元，完成率C另奖励200元；完成率D的提纯为5‰ ,另奖励300元.4、关于连带店长（即一人带多店）的提纯和奖励标准在此不作阐述，根据实际情况另定。

说明：见习店长有两个月见习期，其工资标准按见习店长级别工资执行，为保障店铺月总目标的达成，见习店长第一个月必须分配个人月目标，其奖励及提纯仍按个人月绩计算，见习第二个月则可根据店铺需要来定是否安排个人目标，但其提纯则按店铺总业绩计算（如有安排个人目标的，则可享受相应的个人业绩考核奖励项目，但不再累加计算其个人业绩提纯）；店长及资深店长的提纯和奖励方式也同上。（当店铺人员完备时，店长则不再分配个人目标，转而负责人员，货品，店务等的管理。

三、其他奖励

1、月销售之星：在完成个人月目标的前提下，个人月目标完成率是公司最高的，奖励标准为100元/人。（店长不在评定范围内）

2、月服务之星：由各店长推荐，再经公司根据平时检查表现进行综合评比，奖项1人，奖金100元/人。（店长不在评定范围内，本项考核无参考数据，最终以公司评定结果为准）

本方案将于2010年10月1日起正式实施，以上提纯及奖励标准，公司可根据运营目标和赢利情况等进行相应的调整，本方案最终解释权归新大新服饰所有。

运营部

2010年10月1日

第五篇：返厂人员奖励规定

浙江大自然鞋业有限公司 总办字（001）号 关于对再进厂员工奖励的规定一、二、三、目的：为鼓励离职的针车员工能够重返工厂，稳定生产能力，提高生产效率，对老员适用范围：依据公司《离职管理作业程序》辞职类正常辞职的针车车包、做包人员。管理职责： 工重返工厂工作有章可循，制定本规定。辞退、开除、自离员工不在奖励之内。

1、人力资源部对针车离职人员进行分类建档，重进厂时进行审核登记。

2、生产部车间主管按需要录用离职人员，填制《奖励申请单》。

四、五、奖励金额：每人奖励240元。奖励条件：

1、离职人员为针车车包、做包人员。

2、离职人员须曾在工厂连续工作半年以上。

3、离职人员返厂工作时与公司签约半年以上。

六、操作流程：

1、生产部对重新进厂人员在录用时《员工考核表》注明“此员工为重新进厂人员”同时录用部门填写《奖励申请单》一张，申请单上注明奖励原因为“老员工重返厂工作。”

2、人力资源部对生产部提交的《员工考核表》和《奖励申请单》依据员工档案和奖励条件进行审核签单并建档。

3、重返厂员工在公司工作满三个月后的第四个月由人力资源部提交《奖励申请单》交财务工资计算人员纳入计算该员工当月奖金连同工资一次性发放。

七、八、1、2、3、此规定自发放之日执行。相关记录 《员工履历表》 《员工考核表》 《奖励申请单》

主题词：员工奖励规定

主送：总经理

报送：生产经理财务经理人力资源部

印发：针车主任

拟写：批准：200年12月10日