如何看待女干部的选拔作用问题

第一篇：如何看待女干部的选拔作用问题

如何看待女干部的选拔作用问题

林甸县档案局：于福艳

国家机关女干部是广大妇女中的优秀代表，是干部队伍的重要组成部分，在国家经济发展和社会管理中发挥了积极而重要的作用。但长期以来，女干部成长不仅受到了女性自身的不足因素的影响，还有历史、文化渊源和社会制度等方面的原因。例如受传统文化的影响，女性的社会地位在一些程度上仍受歧视，也无法使女性真正能够担当重任。再如受顾家舍业的价值冲突影响，女性发展投入相对不足。特别是女性花在“采买做家务”、“抚育教育子女”、“照顾老人或家人”上的时间都比男性多，而对工作投入的时间就少，这就造成女性机关干部在重要岗位上不能发挥地游刃有余，影响工作效率。

但随着经济社会发展的需要，女性机关干部受到越来越多的关注。特别是各部门注重在实践中锻炼和培养女干部，使女干部敢于挑重担、担重任，在急难险重的工作中经受锻炼，提高能力。通过调查，机关女干部的队伍不断壮大，受教育水平不断提高，很多新进机关的女干部对从政抱有热切的期望，也具有坚实的信心。由此可见，不断提高女干部的能力，对机关女干部委以重任是符合社会发展需要的，是对

女权的充分尊重。

一、当前存在的女干部的任用问题

当前，中央国家机关女干部成长虽然取得了可喜成绩，但与女干部的成长愿望相比较，还存在一些突出问题。——职务岗位相对次要，存在“四多四少”现象。

一是低层领导多，高层领导少。职务等级越高，女性所占比例越小。女性中副处以下干部的比例高于男性，正处以上的比例低于男性。二是辅助性岗位多，重要岗位少。三是虚职多，实职少。四是做本职工作多，兼职少。党支部书记、支部委员、工会主席、职代会代表等兼职，女性比例都低于男性。

——发挥作用不够充分。

一是女性实际行使权力比男性小。同样在政府机关，同样的职务级别，女性的影响力弱于男性。二是女干部的才智发挥层次低于男性。

——选拔任用先快后慢。女性和男性进入办事员和科员级的年龄基本是一致的，女性提升副科的年龄略早于男性，此后女性就与男性逐渐拉开差距。

——职业发展滞留在中层。在女性较多地停留在中层和副职，成为高级干部的比率较低。

——学习培训还有差距。这方面，女干部相比男干部存在“四少”现象:接受培训少、业余学习少、轮岗交流少、总结提高少

二、影响女干部成长的五大因素

影响女干部成长的因素，既有历史、文化渊源和社会制度等方面的原因，也有女性自身的不足。除一些优秀女干部的特例之外，一般女干部面临以下几个问题:

甘当绿叶的心态。别具一格的人生曲线。起点高，但过程相对曲折。顾家舍业的价值冲突。发展投入相对不足。难担重任的偏见。受传统文化的影响，有人认为“女人就是不行”，以致同等条件下用男不用女。善意关照的误区。很多领导和男同事，考虑到女同志体质弱、家务重、孩子小、出差不安全等实际问题，把她们视为弱势群体，多有考虑照顾，在分派工作任务时给女性的较少。这些善意的照顾，使女性锻炼提高少、展示才干机会少、做出业绩少。

三、女干部成长呈现出特定规律

男女干部成长的基本规律大体相同，除具备德才兼备、以德为先的干部选拔标准外，女性干部的成长呈现出一些个性特征。

——家庭事业、内外兼顾是女干部的成长追求。女性和男性都面临家庭和事业的冲突，但女性更为突出，主要集中在三个方面:一是事业和家庭的选择。有的女干部把做贤妻良母作为主要目标，当事业和家庭发生矛盾与冲突时，常以家庭为重。二是时间和精力的分配。女干部需要更多艰苦努

力和科学安排。三是身份和角色的转换。既要事业成功，又要让家人感到幸福而不被冷落，这需要智慧，需要女干部同时做一个好妻子、好母亲、好儿媳、好女儿。

——融入事业、立足岗位是女干部的成长途径。女干部只有把自己成长发展的目标自觉纳入到党的事业和机关发展的大局中，切实增强政治参与感和历史责任感，才能保证自己健康成长。优秀的女干部大多是在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，从而得到自身的成长。

——提高素质、增强能力是女干部的成长条件。

——克服障碍、跨越关口是女干部的成长关键。

——进退裕如、平常心态是女性干部的成长境界。职务晋升是女干部成长的一个评价标准，但不是唯一的，甚至不是主要的。机关女干部成长要着眼于提高自身修养、立足岗位建功立业、为党的事业多作贡献。做到这一点，首要的是拥有一颗平常心。拥有平常心态的女干部，进退裕如，这样就能获得更多的幸福感。

四、完善机制促进女干部成长

——进一步落实男女平等的基本国策。选拔女干部，既要态度积极，又要坚持条件，不能凑数降低标准，以免对女干部个人和女干部队伍形象造成负面影响。

——加大培训力度，全面提高机关女干部素质能力。在培训内容上，加强党和国家方针政策学习，增强女干部政治

素质、政治敏感性和政治鉴别力;加强专业培训，提高履职能力;加强逻辑思维、抓主要矛盾、临机决策、危机处理等能力的培训，提高领导能力。在开展读书活动、知识竞赛、报告会、论坛和各类培训班、学习班、研讨班以及参观考察、调研中，尽可能安排和鼓励女干部参加。

——重用女干部，给予更多锻炼机会和晋升空间。对女干部应把握规律适时用、扬长避短配合用、打破界限平等用、重德重才破格用，为优秀女干部提供成长的快车道。根据女性特点和优势，把女干部选配到合适岗位锻炼，有效利用女性人才资源。积极组织女性参加单位内外的各种社会活动，注意把那些政治素质好、工作能力强、业绩突出、群众公认的女干部选拔到重要岗位。

——关爱女干部，努力解决她们的实际困难。鼓励和激励女干部立足本职、创先争优;为女干部提供职业生涯规划;组织开展有利于女干部成长的各类活动。

——完善妇女工作机制，加强对女干部成长的支持和保障。机关党委应把妇女工作列入议事日程，安排专门会议听取妇女工作汇报，专题研究部署和贯彻落实相关事项。配备专职干部或明确人员负责妇女工作。建立妇女组织与人事等部门联席会议制度，反映女干部意见。

根据女性特点和优势，把女干部选配到合适岗位锻炼，有效利用女性人才资源。积极组织女性参加单位内外的各种

社会活动，注意把那些政治素质好、工作能力强、业绩突出、群众公认的女干部选拔到重要岗位。

俗话说，“妇女能顶半边天。”在现代文明不断发展的今天，女性的权利应当得到充分尊重。对女干部委以重任是社会发展的需要，是历史的必要要求。古时已有“木兰替父从军”的典范，而今亦有“巾帼不让须眉”的气魄。女干部是国家机关干部队伍的重要组成部分，与男性干部担当着同样重要的角色，是国家经济发展和社会管理不可或缺的力量，对女干部委以重任必将促进经济社会更好更快地发展。

第二篇：女干部培养选拔

泗阳县四步工作法做好女干部培养选拔工作

泗阳县坚持从选“苗子”、扩“路子”、压“担子”、搭“梯子”四个环节入手，认真做好女干部培养选拔工作，使71名优秀女干部脱颖而出走上乡科级领导岗位，327名妇女进入村“两委”班子。

一是选“苗子”蓄才。建立女干部后备人才库，每年结合干部考察和常态考察，采取组织推荐、群众推荐、个人推荐等多种方式推荐女干部，并将80名优秀女干部优先列入后备干部队伍。同时，根据基层女干部配备需要，因地制宜地组织开展“四公开、四差额”公推公选乡镇科级后备女干部工作，共选拔产生19名女干部后备人选，平均年龄31.5岁。

二是扩“路子”育才。把女干部培训工作纳入干部教育培训规划，坚持“请进来”与“走出去”相结合的方法，先后在县内举办女干部培训班7期，在清华大学等院校举办女干部培训班2期，受训女干部500余人次。根据岗位特点，本着实际、实用、实效的原则，突出抓好乡镇女干部对新农村建设和农村计生、农林、土地等政策法规的理解，抓好村级女干部带头富、带领富本领的提升，深入开展结对帮带活动和 “巾帼创业行动”等特色活动，不断提高女干部综合素质。

三是压“担子”炼才。组织实施女干部“五个一线培养工程”，分期选派260名优秀机关事业单位女干部到县重点工程 1

一线、招商服务一线、城市管理一线、信访稳定一线和新农村建设一线培养锻炼，增强女干部实践能力。加大女干部换岗交流力度，把一大批表现优秀的女干部从党务部门调到经济部门、从单一型部门调到综合管理部门，让她们经受全面的锻炼和考验，全县共有17名经过实践锻炼的女干部因实绩突出被提拔到乡科级领导岗位。

四是搭“梯子”用才。在坚持“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”原则的前提下，做到在同等条件下优先选拔使用，逐步提高女干部比例。在今年乡镇党委换届中，全县共配备乡科级女干部36名，其中党委书记2名、镇长1名，16个乡镇党委领导班子全部配备女干部，配备率100%；在去年村“两委”换届中，采取村妇代会主任100%进“两委”班子、女党员交叉任职的方式，使327名女同志进入村“两委”班子，保证了全县250个村（居）全部实现“两委”班子各有一名女干部。（泗阳县委组织部）

第三篇：关于培养选拔女干部问题的几点建议

关于培养选拔女干部问题的几点建议

2006年初，市妇联为了全面了解和掌握全市女干部的情况，在女同志相对集中的教育、卫生等7个部门选出142名代表就如何培养选拔女干部的问题进行座谈，并在这部分代表及全市副科级以上女干部中就我市女干部队伍的现状进行了问卷调查。调查中发现我市党政领导班子中女干部比例偏低，女领导干部青黄不接、后备女干部来源匮乏的问题仍然存在，针对上述问题，我们提出如下建议供组织人事部门参考。

一、创新观念，优化女干部成长环境

目前，我市在科（局）级单位及乡镇任职的女干部较少。在科（局）级部门任正职的女干部只有5名，占同级的8％，在乡镇任职的女干部只有2名，占乡镇领导干部的5％。女干部的年龄偏大。全市31名女领导干部中51岁以上的4人，46－50岁7人，41－45岁10人，36－40岁7人，35岁以下的3人，可见40岁以上占主体。由此可见，我市女干部大部分集中在街道，人大、政协各科室，活跃在重要和关键岗位的屈指可数，而且年龄普遍偏大。使我市女干部出现正职少，副职多，重要岗位少，一般岗位多，实职少，虚职多，提拔任用的少，停留不动的多，年老的多，年轻的少的现象。鉴于此，建议在女干部选拔和使用上，一是解放思想，大胆选拔。打破“避实就虚”的方式，破除“求全责备”等陈旧观念，重德才，看发 1

展。二是抓住契机，适时提拔。在班子换届、调整、民主推荐时，都强调女干部的比例，在干部考察时，注意发现优秀女干部人才。三是拓宽渠道，多方选拔。不仅从党政机关中选拔，而且注意从企事业单位选拔，从女性集中的部门和行业中选拔，尤其注意从基层中提拔。四是坚持标准，保质选拔。对符合条件的，及时选拔进领导班子，对达不到任职要求的，不迁就照顾，不降格以求，使选拔上的女干部质量明显提高，同时，对选拔进领导班子的女干部充分信任，放手使用，使其有职、有责、有权，在各自岗位上发挥应有的作用。

二、强化培训，提高女干部整体素质

提高女干部行使决策权力和领导能力，强化培训是一条必由之路。在调查中我们了解到大部分人认为我市女领导干部整体素质高，干事，务实。但也有少部分人认为在近几年提拔的女干部中有些人身上存在骄傲自满，对业务不钻研，官架子大等问题。这其中不排除在近两年的考核中被免或黄牌警告的女领导干部。这些现象的存在或多或少地给我市女领导干部整体评价带来负面影响。前几年，为提高女干部的比例我市在提拔使用女干部时曾采用突击式地提拔方式，违背了女干部的自然成长规律，拔苗助长，欲速则不达，导致部分女干部中途“夭折”。我们建议一是对女干部的选拔要坚持标准，保质选拔。对符合条件的，及时选拔进领导班子，对达不到任职要求的，不迁就照顾，不降格以求。二是加大任职后的跟踪培训力度，建立健全定期轮训制度，谈话制度，挂职锻炼与任用相结合的制度，完善定期谈话制度使受处分的女干部，在处理前能够得到组织上的及时教育和正确引导，使她们不错过改过的机会，以防中途掉队。三是改进女干部培训方式。为拓宽女干部视野，加快女干部的成长，除进行理论、业务培训外，还要组织女干部到经济发达地区参观学习，组织女干部到延安等地接受革命传统教育，使女干部得到全面培养。

三、从基层抓起，加强女后备干部队伍建设

做好妇女干部的培养选拔工作，关键是抓后备。目前，我市副科（局）级以上女领导干部33名，其中35岁以下的3名，占同级人数的9％，45岁以上12名，占同级人数的36％。副科（局）级后备干部196名，其中女性45名，占23％。从上述数据中可以看出，抓后备力量，充实女干部队伍势在必行。近年来，因企业改制、机构改革和人事制度改革等种种原因，干部队伍的入口变得狭窄，体制内优秀后备女干部的选拔和储备渠道匮乏，成熟人选数量不足现象比较突出。因此，我们建议一是建立女性人才推荐制度，各级妇联在发挥自身优势，注意发现基层优秀女性人才的基础上，通过联席会议等形式向组织部门推荐优秀人才，使妇联的推荐工作与组织部门的人才培养使用接轨，让更多的优秀女性进入组织部门的选拔视野，有效扩大组织部门的选拔渠道。二是要通过轮岗、下派等方式，让

女干部在实践中增长才干，要有意识地选拔一批年纪较轻，知识层次较高，发展潜力较大的青年女干部派到乡镇、街道和基层企业事业单位挂职锻炼，对她们进行跟踪观察和培养；对一些有发展潜力、尚缺少主持全面工作经历的副职女领导干部，可以考察安排到下一级正职岗位锻炼。三是在招收、录用干部时要注意女干部比例，同等条件下的女干部要优先使用；公开选拔竞争上岗中拿出部分职位定向选拔女干部。四是重视各年龄段各层次女干部的培养使用，珍惜女干部的政治生命，敢于把素质较好、有开拓意识、群众拥护的女干部选配到关键岗位上摔打锻炼，对实绩突出、有较强领导才能的女干部大胆提拔，推上正职岗位领导全面工作。从而优化基层女干部队伍结构，促进女干部“阶梯式发展”。

另外，建议组织部门要充分发挥妇联组织在培养选拔女干部工作中的重要作用。在研究制定培养选拔女干部工作计划时，能够听取妇联组织的意见；在选拔任用女干部时，把妇联组织推荐的经民主推荐多数群众拥护的人选优先列为考察对象，经考察符合条件的要及时提拔；在培养教育上，要与妇联组织一起，采取适合女干部特点的多种形式，不断提高女干部的思想政治素质和业务能力。同时妇联组织也将按照党委关于培养选拔女干部工作的部署，主动配合，积极协助组织部门做好有关工作。

第四篇：女干部培养选拔工作总结

区女干部培养选拔工作总结

**区共有女干部4300多人，占全区干部总数的40%。2000年来，我们认真贯彻落实中央、省、市关于大力培养选拔妇女干部的有关精神，本着“重要干部重点培养，紧缺干部加紧培养”的原则，狠抓妇女干部的培养锻炼，加速了全区妇女干部的成长步伐，一大批优秀女干部快速走上了各级党政领导岗位。到目前为止，全区党政领导班子中有女干部119名，占全区乡局领导干部总数（766人）的15.54%。区四大家班子中有女领导干部7人，占同级领导总数的22.58%，31个区党政工作部门中配备女领导干部30人;19个乡镇党政领导班子中共配备女干部23人，每个乡镇都配备了一名以上女干部，其中党委书记3人，较好的优化了各级领导班子结构。我们的主要做法是：

一、整体联动，注重“选”

区委专门成立了培养选拔女干部工作领导小组，把培养选拔女干部作为加强乡局级班子建设，优化乡镇、科局班子结构的大事来抓。制订了《**区2008-2012年培养选拔女干部工作规划》，要求：各乡镇党委、政府领导班子各配备1名以上女干部，其中要有3名以上女干部担任乡镇党委书记或乡镇长。区委、政府工作部门要有一半以上的领导班子配备女干部，其中教育、科技、文化、卫生、体育、人口和计划生育、民政、司法、劳动和社会保障、商务、外事、旅游、新闻出版、广播电视等部门领导班子优先选配。35岁以下的科级女干部在同级干部中的数量逐步增加。区级、乡科级党政领导班子后备干部中的女干部比例，分别不少于20%、25%等等。进一步加强组织领导。区委明确由区委副书记和组织部长分工抓，组织部门牵头抓，区妇联协助，乡镇党委和区直单位党组织为主要责任单位，基本形成了上下配合，整体联动的工作格局，真正把培养和选拔乡镇女干部工作摆上了重要议事日程。

为了使乡镇女干部真正得到重视，我们把发现和储备一批女后备干部作为首要的工作重点，放开视野，在全区范围内大张旗鼓、不拘一格地挑选人才。区委规定，定期要从新录用的公务员中选调一批优秀女大学生充实到乡镇工作，选调比例不得低于同期选调人数的1/3；每年在进行乡局级班子考察时，要把推荐年轻女后备干部作为推荐重点，凡单位推荐干部方案中没有女干部的，一律不考虑、不研究；在党政机关、事业单位二层骨干竞争上岗工作中，要设置女干部工作职位，确保骨干中有一定数量的女干部。近几年来，全区各级共发现、推荐优秀女乡镇后备干部50多名；各单位通过民主推荐、组织考察、党委审批等程序，重点推荐女后备干部83名，占推荐后备干部总数的30%；现已有 10多名年轻女后备干部进入了乡镇党政领导班子。

二、强化培养，加紧“育”

一是组织培训与鼓励自学相结合，在书本上汲取营养。我们采取脱产、半脱产、短期培训和鼓励自学等方式对女干部进行强化培训，增强他们的政治理论素养，要求熟练掌握马克思主义基本原理和邓小平理论，并能理论联系实际开展工作；要掌握2门以上农村实用技术知识，能够独立指导农村工作等，从根本上启动她们学习的积极性和自觉性。每年都要以区委党校为主要培训阵地，举办中青年干部培训班和妇女干部短训班，每期中青年干部培训班，女干部人数都在1/3以上。2000年来，共举办女干部培训班18期，培训女干部832人次。我们还重点选派了20多名女干部到省、市委党校等学习深造。为引导和鼓励乡镇女干部自学，我们要求各乡镇党委优先保证女干部的学习时间和学习经费，为他们提供宽松的学习环境。近年来，10多人参加研究生和硕士学习，已经毕业的5人。蒙泉镇党委委员王芳通过自学考上脱产研究生，区委积极为她的学习提供条件。

二是联系帮带与岗位练兵相结合，在实践中增长才干。在女干部的实践锻炼上，我们一方面突出强化了各级党政主要领导的联系帮带责任。区、乡党政主要领导干部都要联系1—2名女后备干部，实行结对帮带，重点培养，区委组织部建立专门台帐，进行跟踪管理。目前，区级主要领导明确重点帮带对象6名(区处级后备干部)，乡局单位主要班子成员明确帮带对象62名(乡局级后备干部)。帮带领导积极为女干部铺路搭桥，撑腰壮胆，让她们放手工作。

另一方面，有针对性地把女干部放到条件比较艰苦的山区乡镇锻炼，突出培养他们适应农村工作的能力和作风。近年来，我们从区直机关选派了30名优秀女干部到乡、村两级挂职锻炼，放手让她们到贫困乡镇担任党政领导职务，到经济薄弱的后进村担任党支部书记或村主任，直接参与农村经济工作。选派了20名优秀乡镇女干部到区直综合部门跟班学习。选派了1名年轻女干部到沿海发达地区挂职锻炼。

三、强化监督，严格“管”

一是开展民主评议，在评议总结中提高。我们每年都要对女后备干部，特别是女领导干部组织进行一次群众

第五篇：2010年选拔女干部情况报告

_县2010年选拔女干部

发展女党员及妇干培训工作情况报告

妇女参政议政水平是衡量男女平等的重要指标，也是构建和谐社会的重要标志。选拔配备女干部发展女党员及妇干培训工作工作是党的干部工作的重要组成部分，为认真贯彻落实《山西省培养选拔女干部发展女党员2006—2010年工作意见》和《2006年—2010年山西省妇联干部教育培训规划》精神，配合市妇联掌握我县培养选拔女干部发展女党员工作情况，现就我县培养选拔女干部发展女党员情况报告如下：

一、培养选拔女干部发展女党员基本情况及主要成绩全县现有女干部1466人，占干部总数的25%；其中，机关女干部有340人，占机关干部总数的33%；分职级看，县处级2人，占同级干部总数的7.4%；乡科级67人，占同级干部总数的10%。县党政班子中，党委2人（其中书记0人）、政府2人（其中正职0人）、9个乡镇党政班子，党委4人（其中书记0人）、政府3人（其中正职0人）。县党代会女代表39人，占代表总数的19%；县人代会女代表42人，占代表总数的29%；县政协女委员36人，占委员总数的33%。全县女党员815人，占党员总数的12%。目前，全县广大女干部女党员立足自身优势，充分发挥了各自的聪

明才智，在各自的工作岗位上做出了突出贡献。

二、主要做法和措施

一是领导重视，加大选配女干部工作力度。县委及组织部门把选拔女干部工作作为加强党的建设和干部队伍建设的一项重要内容，摆上议事日程，在县乡党委、人大、政府、政协换届、村级党组织和村委会换届中，按照省、市有关政策对女干部配备比例作了明确规定，为选拔配备女干部工作取得实效提供了强有力的组织保障。县妇联认真履行职责，主动沟通协调，充分发挥在培养选拔女干部工作中的优势和作用。配合县委组织部建立了妇女人才库和女后备干部人才库，把全县各行业素质较高的优秀女性都纳入组织部门视野，为做好选配女干部工作奠定了良好基础。

二是健全机制，硬化选配女干部工作措施。为了提高女干部参政议政比例，优化女干部成长环境，县委组织部、县妇联下发了相关文件，对选拔配备女干部做出了具体要求。在正常选拔任用的基础上，通过竞争上岗、公开选拔等方式把优秀女干部选拔到领导岗位上来。

三是加强培训，提高女干部综合素质。提高素质是培养和选拔女干部工作的重要环节，全县坚持每年举办若干期基层妇女干部业务培训班，在省市培训任务中，尽可能安排女干部参加。通过举办专题讲座、女干部座谈会等活动，对女干部进行形式多样的思想政治教育和形式政策教育，启发她

们正视自身价值，激励她们在工作实践中建功立业。鼓励在机关工作、年纪轻、素质高、能力强的女干部报名到基层担任关键职务，通过基层实践锻炼，提高了她们的参政能力和领导水平。

三、存在的问题

虽然县委及组织部门在选拔配备女干部方面做了大量卓有成效的工作，为女干部发展创造了良好的环境，但离省、市组织部门及妇联的要求，离社会发展与女干部自身发展的需要，仍有一定的差距，主要存在以下几个方面的问题：

1、女干部选拔配备有待加强。尽管妇女发展规划明确规定了女干部的配备比例，但在实际工作中往往是以最低比例配备。领导班子中已经配备女干部的，仍存在“五多五少”的现象，即副职多、正职少，虚职多、实职少，年老的多、年轻的少，低层次的多、高层次的少，群团组织多、综合和重要部门配备少。同时，在年龄上，现行的干部退休制度中女性一般比男性早退休五年，女性的从政时间相对要比男性短，同样的工作取得同样的成绩，女干部要比男干部付出更多的代价。

2、女干部从政环境有待优化。一方面，女性从政受到社会环境的影响。现实生活中，传统的“男尊女卑”、男强女弱思想观念仍然存在，“男人以社会为主、女人以家庭为主”的观念加大了女性进入政治、经济等社会领域的难度，造成了男女从政的社会环境不平等。妇女参政的意义还没有被全社会真正认同，有些单位和领导虽然讲男女平等，但在实际工作中仍然流露出“重男轻女”的落后思想；有的虽然也肯定女干部的工作能力、水平和业绩，但在总体上仍认为“女不如男”、女同志“只能当配角、不能当主角”。另一方面，女性从政受到家庭的阻力。绝大多数女性是家务劳动的主要承担者，她们肩负事业与家庭双重担子，既要为事业倾注全力，又要为家庭尽职尽责，造成了女干部心理压力过大、体力负担过重的现实情况，从某种程度上约束了女干部个人能力的发挥。

四、建议及对策

做好培养选拔女干部工作，造就一支高素质女干部队伍，是推动经济社会发展的必然要求，是构建和谐社会的重要内容，也是加强干部队伍建设的现实需要。党委及组织部门要进一步优化环境，坚持“适度倾斜、硬性要求、统一调配、重点保护”的原则，为女干部健康成长铺路架桥。

1、加强组织领导，进一步优化女干部的从政环境。制定女干部发展规划和女干部教育培训计划，不断更新知识结构，提高从政能力，配齐配强各级领导班子中的女干部。

2、用足用活政策，进一步加大女干部培养选拔力度。要在教育、财政、卫生、文化、劳动、农业、计生、民政等涉及妇女权益保障的重要综合及业务部门领导班子中配备女

干部。要加强妇联干部的合理流动和选拔重用，把优秀的年轻女干部选拔到县妇联工作，加强和充实妇联干部队伍力量，把妇联优秀女干部交流提拔到重要岗位锻炼，使妇联真正成为培养优秀女干部的基地。

3、加强宣传引导，进一步营造重视女干部的浓厚氛围。通过舆论导向和典型宣传，在社会上营造关心重视女干部成长、支持培养选拔女干部的良好氛围，为做好培养选拔女干部工作创造良好的条件。

妇联干部教育培训情况报告

培训是提高基层干部综合素质、增强组织活力的有效途径。县妇联积极主动与组织部门联系，把妇女干部教育纳入全县干部教育培训规划，把提高基层妇联干部的素质当作基层组织建设的基础工作来抓，使干部素质得到普遍提高。目前，县委、县妇联组织的妇女干部培训班2期，培训200人次；组织妇联干部培训班4期，培训280人次。培训效果良好，全县妇女干部的服务意识得到进一步加强，服务能力得到进一步提升。

一、教育培训的主要做法

1、强化培训意识，形成共识。近年来，县妇联一方面重视通过各种宣传渠道和宣传载体，大力宣传女性提高自身素质的必要性和紧迫性以及灌输培训工作的重要性；另一方面注重实用、实效，使妇联干部在学习中受益，综合素质、能力水平得到不断提高，促进各项妇女工作的开展。

2、抓住关键环节，认真落实。抓住培训工作的关键环节，突出重点，保证了培训工作有条不紊地开展，各项培训工作圆满完成。将培训对象重点放在女领导干部和基层妇女干部上，并通过领导干部带头学习，促进妇联干部的学习；在培训工作的操作上，重点抓好管理和协调、培训质量、内容与效果等关键环节，并与组织部门及“双学双比”成员单位等紧密配合，齐抓共管，较好地完成妇联干部培训工作。

3、健全培训制度，形成机制。各级妇联通过加强与组织部门联系，制定学习培训计划，并将每年的的培训计划纳入了组织部的总体培训规划中，使培训工作有了组织保障，逐步规范化、制度化。