学习与奖励制度（大全五篇）

第一篇：学习与奖励制度

学习与奖励制度

为加强机关的学习，不断提高机关工作人员的思想政治素质、政策理论水平和业务水平，更好地用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，提高执政能力、工作水平和办事效率，特制定本学习制度。

一、学习时间

每月最后一个星期五为机关集中学习时间，每天业余自学时间不得少于1课时。

二、学习内容

（一）党的方针政策及基本知识。重点学习“三个代表”重要思想及科学发展观。

（二）上级有关文件精神。重点学习新制定和新完善实施的政策规定，以及对政府机关工作具有指导意义的文件。

（三）学习信息化和相关业务知识，学习市场经济和法律法规知识。

（四）纪检监察警示教育学习；

（五）其它应该向干部职工传达学习的内容。

三、参学对象

全体工作人员。

四、学习形式

坚持集中学习与自学相结合、理论与实践相结合、提高思想与促进工作相结合的方法，学习方式要灵活多样。

1、集中学习：每年要按照年度学习内容制定学习计划，组织机关集中学习。

2、自学：全体工作人员，每年均要通过自学、在岗培训等形式，参加一定学时的培训和学习，不断提高自身学历、技术职称和业务资质水平，提高自身写作水平，及时总结报道本单位工作，多出理论调研成果。

3、年初每个工作人员根据工作和自身需求，向人事教育科提交个人年度学习计划，确定学习科目，安排自学课时；全体干部职工每年都要参加一定形式的岗位培训教育，以跟班学习、在职培训、党校培训和自学等形式进行。

（1）每年有计划的组织干部职工参加省信息产业厅的业务培训，赴省政府网站、红网等相关部门跟班培训，赴外地参加2-3次短期业务培训；

（2）争取每年在市委党校举办1-2期信息化业务知识培训班。重点对县市区分管信息化的领导及信息化办主任、市直单位信息化部门负责人进行培训。

（3）在业务培训月时间，开展业务竞赛活动（计算机业务比武、摄影与写作作品评选、演讲比赛活动）。

五、学习考核

全体工作人员全年学习笔记不能少于5000字，按要求参加一次政治理论考试、一次法律常识考试、一次业务理论考试。每月集中学习做到不迟到、不早退、不无故缺席，因事因病缺席者，事先履行请假手续,未经批准的视同无故缺席。全年学习迟到早退、缺席累计5次以上，对达不到学习要求或考试不合格者，取消年终评先评优资格。

机关集中学习由人事教育科负责组织与考勤。

六、学习奖励

1、本办工作人员在职攻读研究生学历（学位）的，所学专业应与从事的岗位工作相关，经研究同意参加在职学习的，可在年休假的基础上再增加14天，用于参加学校集中面授。在编人员取得硕士学位的，单位报销5000元学费；取得博士学位的，单位报销8000元学费。

2、机关工作人员经批准同意参加本系统及劳动、人事等部门组织的资格考试，通过测试并获得相应证书（技术职称）的，根据取得的级别分别给予奖励。在编人员获得中级资质证书的，奖励500元；获得副高级别以上资质证书的，奖励1000元。

3、鼓励机关工作人员撰写新闻宣传稿、工作类信息和理论、调研文章，并分别给予奖励。范围包括市级以上广播、电视、书报杂志和指定网站，要求是所有发表的稿件、调研材料和理论文章要与本办工作业务相关。

相关奖励标准如下：

（1）在报刊杂志发表文章的奖励办法。

在《常德日报》发表的头版头条和报眼位置文章每篇奖励200元，二版头条和发表在头版的消息、通讯每篇奖励100元，其它各版消息、通讯每篇奖励30元。

在市级主要党政刊物（包括《常德日报》、《工作情况交流》、《调研与决策》、《常德通讯》）发表的理论文章和经验典型材料，每篇奖励100元。

在省级主要党政刊物（包括《湖南日报》、《工作情况交流》、《调研与参考》、《新湘评论》、《决策天地》、《新型工业化简报》、信息产业厅内刊）发表的稿件，参照上述市级刊物标准

加倍奖励。在省级其他刊物发表的稿件，参照上述市级刊物标准给予奖励。

在国家级主要党政刊物（包括《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、《求是》、《学习与研究》、工信部内刊、《中国信息界》、《秘书工作》）发表的稿件，参照上述省级刊物标准加倍奖励。在国家级其它报刊上发表的稿件，参照上述省级刊物标准给予奖励。

（2）在网络媒体发表文章信息的奖励办法。

在省厅网站、省政府网站、红网、湖南在线上发表的工作信息，每篇奖励20元，发表调研和理论文章的，每篇奖励50元。

在人民网、新华网、中央政府网站、工业和信息化部网站、全国性新闻综合门户网站（限新浪、搜狐、腾讯、TOM、网易）新闻和理论版块发表工作信息的，每篇奖励40元，发表调研和理论文章的，每篇奖励100元。

（3）一篇稿件被多家媒体同时采用的，按发表的最高级别刊物标准给予奖励，不重复计发。

4、人事教育科负责调研文章、理论文章、宣传稿件的登记汇总。奖励的发放程序为：首先凭发稿的原件或复印件到人事教育科进行登记核实，然后按程序到综合科办理报帐手续，一月一汇总，按月发放。

本制度自即日起执行。

二○○九二月十二日

第二篇：员工提成与奖励制度

员工提成与奖励制度（10月）

1．服务员

服务员底薪600元，提成计算每经手售出一件商品（不限品种）提成0.15元，注意酒水单记录经手人字体要清晰。每月最高提成者另外加50奖金。

2．水吧员

水吧员底薪为700元，提成为每月水吧总营业金额的0.5﹪

3．网管员

网管员底薪为900元，每月每人按工作表现发放100-500元奖金不等。

4．清洁员（因现在只系请了两个，每人上班12小时，所以工资高了，但系比请三个人既总工资低）清洁员底薪为600元，每月每人按工作表现发放50-250元奖金不等。

5．人事助理兼仓管

底薪为800元，提成为每月水吧总营业金额的1.5﹪。

6．主管和经理

因为电费系两个月交一次，并且系单月交，所以提成分为单双月两种不同计算方法。单月：

利润7万以下不提成, 利润7万以上10万以下，提成为总利润的0.07﹪；利润10万以上每提升一万利润提成增加0.005（例如利润10万以上，11万以下提成为总利润的0.075﹪。利润11万以上，12万以下提成为总利润的0.08﹪，如此类推）

双月：

利润11万以下不提成, 利润11万以上14万以下，提成为总利润的0.05﹪；利润14万以上每提升一万利润提成增加0.005（例如利润14万以上，15万以下提成为总利润的0.075﹪。利润15万以上，16万以下提成为总利润的0.08﹪，如此类推）

以上提成为主管和经理共同提成，具体分配由经理执行，比例大约为经理占％40,两位主管各占％30,主管按工作表现分为％10,％20,％30三个档次。

为了令收银的工作更富挑战性和竞争性,从2004年10月份开始，将收银的机时提成作以下变动： 收银员底薪1000元，短款补助100元

一个月计算：机时5万5千元以下无提成；

5万5千元至6万5千元提成点数为2‰；

7万元加50元额外奖励；

7万5千元加150元额外奖励；

8万元加250元额外奖励；

8万5千元加350元额外奖励；

9万元加450元额外奖励；

9万5千元加550元额外奖励；

※ 超过10万元以上另行奖励。

会员数量奖100元

销售量最高奖100元

另外设立一个收银部门总提，每月收银部门设立一个销售目标，当完成目标三个收银员每人奖励200元，销售目标设立标准：比上月收银总营业额多5000以上

另:每月按工作表现评估出两到三位最佳员工，奖金额为100元。由经理及三位主管评分.

第三篇：保安员处罚与奖励制度

保安员处罚与奖励制度

一、保安员有下列情形之一的，给予开除或解除劳动合同。

（一）被录用后发现所提供证件及证明不符合录用条件的。

（二）在试用期间被证明不符合录用条件的。

（三）严重违反《朝阳市保安服务总公司经营管理规定》、《保安员管理规定》和用人单位

相关规章制度的，包括但不限于以下条款：

1、违反作息工作时间规定，迟到和早退累计3次以上的。

2、脱岗、漏岗、睡岗、酒后上岗，一经发现的。

3、工作时间打扑克、喝酒、打麻将及从事其他娱乐活动的。

4、工作时间，未着统一的保安服装，未佩戴统一的保安标志，屡教不改的。

5、有自杀（残、伤）倾向或行为的。

6、非驾驶员驾车、无证驾、非因公驾车或未经领导批准私自驾车，造成车辆事故，致使本人或他人受伤、致残、死亡的（由此造成的经济损失由本人承担）。

（四）严重失职、或营私舞弊，给公司和用人单位造成重大损害的。

（五）同时与其他单位建立劳动关系，对完成本职工作造成严重影响或者经提醒拒不改正的。

（六）打击报复、弄虚作假或以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。

（七）被依法追究刑事责任的。

（八）不服从工作调动，或在新的岗位不胜任本职工作的。

（九）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由

公司另行安排的工作的。

（十）累计无故旷工达3次以上的。

（十一）用工单位发生重大问题和重特大刑事案件，迟报、漏报、瞒报，给公司和用人单位造成经济损失的（十二）透露公司商业秘密，给公司造成经济损失的。

（十三）伪造出勤记录情节严重的。

（十四）违反勤务操作规程，使公司或服务客户相关设施设备损坏，造成经济损失达500元以上的。

（十五）在执行任务中遇有危险时，畏惧退缩，使国家、集体财产和职工生命、财产遭受威胁重大损失的。

（十六）因有违法乱纪等行为，被用人单位投诉或被新闻媒体曝光的。

（十七）参加邪教等非法组织的。

（十八）违反《辽宁省保安服务条例》相关规定及违反《中华人民共和国治安法》有关规定，由公安机关依法处罚或构成刑事犯罪的。

（十九）与上例所述性质相同的其他违法违纪行为的。

二、违反上述条款被解除劳动合同的保安员，公司不承担任何经济补偿。

三、保安员具有下列情形之一的，根据情节分别给予批评教育、警告、限期改正、罚款或撤销职务处理：

1、违反作息时间规定，迟到或早退的；

2、工作时间从事与工作无关的事，情节轻微的；

3、工作时间，未作统一的保安服装，不佩戴统一的保安标志的；

4、丢失、转借、损坏器械装备的；

5、其他违纪行为。

四、对保安员给予批评教育、经、限期改正或罚款的，由所在经营部决定；对解除劳动合同的保安员由各经营部核准后，报人防管理中心备案。

五、保安员具有下列情形之一的给予适当奖励

1、严格遵守公司的规章制度和保安员管理规定，自觉履行保安员岗位职责和勤务工作规

范，各项目标管理考核均在优秀以上的。

2、组织纪律性强，积极参加公司的各项集体活动的。

3、客户反映良好，多次受到各级领导的表扬，全年满勤无请假、无任何投诉和举报、无违

法违纪现象、无任何事故差错的。

4、思想稳定，专业技能过硬，工作成绩突出，为公司建设做出重大或突出贡献的。

5、因预防和避免各类事故、案件，使公司和用工单位的利益免受或减少损失有重大贡献的。

6、在同犯罪分子作斗争中，英勇顽强，机智果断，表现突出的。

7、在抢险救灾、预防灾害事故中，保护国家和人民生命财产安全，有显著成绩的。

8、努力钻研业务技能，在合理化建议等方面，对公司的建设发展有较大贡献的。

9、其他方面有突出成绩或较大贡献的。

第四篇：员工奖励制度与方案

员工奖励制度与方案3篇汇编

员工奖励制度与方案1

一、拾金不昧奖

1.拾到客人手机1部，奖励20元。

2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元;200元以上1000元以下奖励20元;1000元以上2000元以下奖励40元;2000元以上奖励60元。

二、合理化建议奖

1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。

2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。

三、举报奖

1.主动举报坏人坏事者奖励50元。

2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。

四、员工生日

每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。

五、优秀部门评定

根据各部门月考核结果，评出优秀部门。

评定条件：

A.二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。

B.一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。

C.特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。

二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。

一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。

特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。

部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。

六、优秀管理员和优秀员工的评定

根据各管理人员和其他人员(服务员除外)月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。

评定条件：

A.三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B(含B)级以上的。

B.二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B(含B)级以上的。

C.一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B(含B)级以上的。

三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元，颁发荣誉证书。

二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元，颁发荣誉证书。

一级优秀管理员(一级优秀员工)涨工资400元，颁发荣誉证书。

七、星级服务员的评定

根据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。

评定条件：

A.二星服务员：连续2个月考核等级在B(含B)级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。

B.三星服务员：连续3个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。

C.四星服务员：连续4个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作。

D.五星服务员：连续5个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。

二星级服务员基础工资增加20元/月颁发荣誉证书。

三星级服务员基础工资增加40元/月颁发荣誉证书。

四星级服务员基础工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。

五星级服务员基础工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。

员工奖励制度与方案2

一、评选目的：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

三、评选办法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，(必须对商场做出突出贡献)。或得到他人联名推荐。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

组长：

副组长：

小组成员：

六、评选对象：

XX所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。

七、参加评选条件：

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推荐时间——推荐表1月日之前。

2、公示时间：

3、颁奖时间：

九、表彰奖励：

优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

十、注意事项：

1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

员工奖励制度与方案3

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;

3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度

1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;

2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;

3、业绩前3名者，且完成了任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);

2、销售额创下历当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金

服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。

档次服务年限可支取账户比例(%)备注

12以下0

2250

3360

4470

5580

65以上100

六、增员奖金

销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。

1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元(分三个月付清，100元/月)。

2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。

七、销售人员福利

1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。

2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。

4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。

5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。

6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20xx元。

7、销售人员业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。

8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。(比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况)

八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。

第五篇：奖励制度

师傅带学徒管理规定

一、目的

为提高公司在岗培训效果，快速培养新员工，使新员工能尽快上岗独立操作，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工、轮岗员工等员工。

三、职责 3.1厂办

3.1.1负责各部门师徒协议的履行、跟踪、激励。3.1.2负责师带徒上岗操作考核监督、认可工作。3.2各部门

3.2.1负责组织、落实本部门的师带徒协议。

3.2.2负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。

3.2.3各部门根据师傅资格要求和学徒培训需求，选拔师傅，明确培养方向。3.2.4各部门负责师带徒上岗操作考核。

四、程序

4.1师傅资格要求

4.1.1具备良好的职业道德，强烈的工作责任心； 4.1.2工作经验丰富，专业技能娴熟；

4.1.3工作作风优良，行为规范，表达能力强。4.2学徒资格要求

4.2.1谦虚好学，勤学好问。

4.2.2.能主动帮师傅做力所能及的工作。4.2.3.主动学习，善于观察。4.3师傅根据学徒时间规定，认真开展培训活动，有计划的对学徒进行工作安排和指导教育，减少不必要的浪费。注意学徒的安全教育，避免安全事故发生。4.4激励措施

4.4.1师徒协议期间，学徒如果态度不端正、工作不认真，师傅可以将学徒退回厂办，厂办将予以辞退；学徒态度端正、工作认真即使暂时未达到岗位要求而给公司造成工作失误或损失，由师傅承担全部责任，学徒工资为试用期工资。

4.4.2学徒提前完成考核达到独立上岗能力，分别奖励师傅200元（学徒时间1个月），300元（学徒时间2个月），400元（学徒时间3月），500元（学徒时间6个月）每人，学徒奖励100元，学徒工资随即调整。

4.4.3学徒按时完成考核，达到独立上岗资格，分别奖励师傅100元（学徒时间1个月），200元（学徒时间2个月），300元（学徒时间3月），400元（学徒时间6个月）每人，学徒工资随即调整。

4.4.4学徒在规定的时间内不能独立上岗，分别处罚师傅100元（学徒时间1个月），200元（学徒时间2个月），300元（学徒时间3月），400元（学徒时间6个月）每人。最多延长学徒学习时间1个月，如学徒仍不能独立上岗，厂办将予以辞退。4.5考核时间

考核时间由学徒申请，师傅同意后确认。

员工临时性奖励规定

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；

(8)为公司带来良好社会声誉的；

(9)其他应给予奖励事项的。员工奖励制度。

2、一般性奖励: 员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。

临时性代理管理奖励规定

班组长或者车间主任临时有事请假，请其他员工代理管理工作的，代管理人员奖励50-500元的经济奖励。