第一篇：28奥园答谢会通稿
“健康奥园，感谢有您”奥林匹克花园业主答谢会温馨落幕
[提要] 11月28日，蓝海国际大酒店蓝海厅是一片欢乐的海洋，受邀参加“健康奥园，感谢有您”奥林匹克花园业主答谢晚会的来宾们齐聚一堂，感受来自嘉益国际集团的真诚与敬重、感恩与回报。
2010年11月28日，由嘉益国际集团举办的“健康奥园，感谢有您”新老业主答谢会在蓝海国际大酒店成功举办。活动从下午17:00开始，共有超过200人的业主与嘉宾到场，或一家三口，或邻里同行，一派欢乐和谐。
嘉益国际集团董事长林建益在答谢致辞中饱含深情地说道：奥林匹克花园项目的成功开发与建设，离不开市委市政府、各级有关部门及各界朋友的关怀与帮助，离不开媒体朋友的肯定与理解，离不开广大业主的支持与鼓励，离不开广大员工的辛勤耕耘和无私奉献。我谨代表嘉益国际集团，向所有给予我们关怀和支持的朋友，表示衷心的感谢和由衷的敬意！
音乐、美食、亲朋、友邻„答谢会的气氛在悠扬的旋律和来宾们觥筹交错的欢欣中逐渐热烈„„
小业主李明昊给大家带来了精彩的乐器演奏，萨克斯奏出《西班牙斗牛士》慷慨激昂，葫芦丝吹起《月光下的凤尾竹》的清幽飘逸，小小年纪就多才多艺，引来在场观众掌声不断。在知识竞答环节，业主的孩子们争先恐后的举手回答，当正确的答案在稚嫩的口中接踵而出时，孩子们丰富的知识量让在场的观众连连惊叹。
11月适逢5位业主的生日，2010年也是嘉益国际集团入驻临沂的第五周年，奥林匹克的标志又是代表着友好相处、团结和睦的五环，这么多的巧合恰似奥林匹克花园业主和睦相处、融洽生活的印证。当细心的奥林匹克花园工作人员把为近期过生日的五位业主精心准备的大蛋糕缓缓推到台前，全场沸腾了，业主们在孩子的簇拥下幸福地共同许愿吹灭蜡烛，其中一位业主表示：“开发商能够这么细心的记得自己的生日，很让人感动，非常开心能够成为奥林匹克花园这个温暖的大家庭里的一员。”
奥林匹克花园还特别邀请了战略合作伙伴某银行负责人，介绍了奥林匹克花园最高可达到90%的购房贷款政策，业主听后纷纷表示奥林匹克花园此举可以让生意人在选择居住、投资的同时，能抽出更多的资金用于扩大生意规模，一定要推荐亲朋来奥林匹克花园看看！
奥林匹克花园副总经理高鹏表示：“作为临沂本地人，更能深刻的感受奥林匹克花园这处兰山区沂河岸边最后一处大型超低密度纯别墅区的弥足珍贵，“诚信、务实、谦恭、共赢”是嘉益国际集团坚持不变的企业宗旨，“做比说好”是嘉益国际集团始终如一的服务理念，“心怀感恩”是嘉益国际集团董事长对每一个嘉益人念念不忘的嘱咐，让业主满意，将永远是我们不懈的追求！”
晚上21:00左右 “业主答谢会”落下帷幕，取得圆满成功。整个答谢会期间，业主们与主持人热情互动、其乐融融。在充分感受欢乐的同时，答谢会上设置的抽奖环节还让新老业主切实感受到了奥林匹克花园的贴心，会后一位中奖幸运者欣慰地表示：足疗机并不贵，但却能从中感受到开发商对业主的真诚和关心，能考虑到我们平时工作辛苦很累，我很高兴。
恭送来宾离去时，嘉益国际集团全体成员怀着感恩之心，真诚祝愿业主们生活幸福，心想事成，也祝愿嘉益国际集团能与我们的业主一起，携手走向更加美好的明天。
兰山区最后一处超低密度大型纯别墅社区，健康生活、健康奥林匹克花园。
奥林匹克花园130-360平米电梯花园洋房、亲水阔景美墅，全新组团臻品珍稀面市。地址：兰山区滨河大道小埠东橡胶坝南约100米路西
品鉴专线：0539-8462666 / 8591777
第二篇：迎春答谢会新闻通稿
太原市慧源人力资源市场2010年迎春答谢会
新闻通稿
2010年1月15日晚，太航大酒店东楼二层梦幻剧场内座无虚席、灯火辉煌、欢歌笑语，太原市慧源人力资源市场的2010年迎春答谢会在这里绚丽登场。小店区劳动和社会保障局、小店区工商局等管理部门的领导，以及来自太原市各行各业的近200名嘉宾共同见证了这场盛会。
太原市慧源人力资源市场成立于2005年6月，座落于高校林立的太原市学府街繁华地段。是太原市政府扶持下的一家新型现代化人才市场。经过四年的发展，慧源人力资源市场已经发展成为一个集人才招聘、就业培训、户口挂靠、劳务派遣、人事代理等综合人才交流服务机构。在慧源人力资源市场成立的四年中，已经为山西大学、山西财经大学、太原理工大学、中北大学等20余所省内高校提供多场人才交流专场招聘会，惠及近20万人（次）求职者，万余单位。2006年6月，太原慧源人力资源市场被团省委、省教育厅、省发改委、省工商联、省中小企业局、省学联等六家单位联合授予“大学生就业实习基地”。创办了“优秀大学生和企业家”俱乐部，与省内23所高等院校、太原重机等100多家用人单位建立人员需求信息库，定期组织各高校就业负责人和企业家座谈交流，更好的服务社会。在太原市2009年“五一”表彰大会上，慧源人力资源市场创始人董事长朱殿智，因为在太原市人力资源行业中显著的成绩和突出的贡献，由太原市劳动竞赛委员会荣记一等功。2009年年底，在山西省首次设立的“三晋创业就业奖”评选中，朱殿智以其卓越的成绩和特殊的贡献再次被评为“三晋创业就业先进个人”。四年诚信的服务，慧源打造了一个现代人才服务机构的全新全新形象，创始人朱殿智和他的慧源人力资源市场，已经成长成为山西人力资源市场一支重要的力量。
答谢会当晚，太原市慧源人力资源市场董事长朱殿智首先代表公司向到场嘉宾致答谢辞，并表示，在2010年，慧源人力资源市场将继续坚持“诚信、创新、高效”的核心价值观，运用资源、信息、渠道的优势，通过持续创新、卓越运作和精细管理，为客户提供高品质的产品和服务，不断追求客户、合作伙伴和企业的共同发展。希望各位嘉宾能一如既往的支持“慧源”，并提出宝贵的建议。
在答谢会中，“慧源”还准备了许多丰富多彩的节目。一曲“自由飞翔”唱
出了“慧源人”的豪放洒脱，诗歌朗诵“感谢您，朋友！！”道出了所有“慧源人”对客户情真意切的感激之情，“欢乐中国年”为这个喜庆的日子又增添了浓厚的节日气氛，小合唱“相亲相爱一家人”为大家展现了“慧源人”的活力和亲如一家的良好氛围，华丽典雅的华尔兹舞蹈体现了“慧源人”的精神风貌，伴随着优美的旋律，“慧源”全体员工的合唱“明天会更好”唱出了大家对2010年的美好祝福。整个演出高潮迭起，掌声不断。演出临近结束之时，一些嘉宾还即兴登台，表演了自己拿手的节目，为大家带来了更多欢乐和笑声，成为了答谢会上又一道亮丽的风景线。
为虎添翼，盛世同行。太原市慧源人力资源市场这场迎春答谢会取得了非常好的效果，获得圆满成功。不仅让更多的客户进一步熟悉了“慧源”和“慧源人”，也感受到了“慧源人”感恩的心，认识到了“慧源”是值得依靠和信赖的合作伙伴。
第三篇：奥园实习报告
一、实习单位及地址
单位名称：奥园养生酒店有限公司
单位地址：广州市南沙区珠江东路369号
实习职位：客房部
单位简介：
广州南沙奥园养生城大酒店（广州白天鹅酒店管理公司）是一间按五星级标准建造、首创以养生为主题的特色酒店，目前有客房210多间，最大的会议室可以坐500多人。宴会厅可以摆30桌宴席。奥园养生城是全国规模最大，档次最高，集健康管理、养生保健、养生文化研究、养生保健品研发与推广、以及拥有大型养生保健网站的养生保健中心。它将极大地冲击现行的健康理念，否定旧有的生物医学模式，宏扬中西方，特别是祖国传统优秀的养生保健文化和养生保健技术。是世界卫生组织提出的社会－心理－生物－医学模式行之有效的实体。
二、实习时间
2011年10月10日至2011年11月20日
三、实习目的为了让我们熟悉酒店的运作模式，熟练酒店一线服务员业务流程，为自己今后的职业发展方向提供一个参考，同时为了让我们能够将学到的理论知识与实践相结合，从而增加我们运用知识的能力。
四、实习内容
1.了解酒店客房部构架
2.酒店客房部的运作模式
3.酒店客房部服务员业务培训及实操
五、实习体会
在南沙区奥园养生酒店度过了难忘的6周的酒店客房部服务员实习生活，令我深有体会。
首先，就酒店而言。
我们实习所在的南沙区奥园养生酒店开业至今不足一年，可以说是一家正在成长之中的酒店。我很荣幸能亲眼见证这一过程的一小部分。奥园养生酒店是又奥园地产项目中的会所改造而成的，所以难免在酒店建设前的各方面筹备工作都显得有些滞后。从酒店各各部门的组织结构的不完整和人员配备不足等现象，可以看出其先天发展都是硬拉起来的框架，而在稍后期的部门完善速度上也缺乏力量。由于组织结构和制度的不完善导致的员工流失现象也时常发生。
酒店的客源问题，就如中海油公司的长住客数量来说，基本占酒店总房间数的四分之一。可以说客源还算稳定，加之时常有旅游团入住，在我们实习期间就几乎达到开房率过半。
酒店各部门运行效率来讲，因为我是在客房部实习，所以对客房部比较熟悉。总体上来说存在部门管理上的重叠或管理真空，甚至管理混乱。这些问题主要原因是因为酒店先天不足，但是部门领导也有推卸不了的改革推进不力的责任。个人觉得，应该先把重点偏向于酒店组织构架的完善，只有内部良好运行，健康发展，才有酒店的长远发展。
其次，就个人而言。
此次奥园养生酒店实习经历乃是不可多得的成长机会。与暑假旅行社实习相比有共通之处，都是旅游业中的环节，都是作为一线服务员。我们刚到酒店被安排到酒店客房部，第二天开始就进行为期一个星期的上午理论培训，下午实地操作学习。为我们进行理论培训的是我们部门的蔡经理，是来自白天鹅酒店管理公司的。在培训的过程中，让我们尽可能详细的了解酒店客房部的构架以及各部分的职能和服务员业务操作详细流程。
由于客房部的结构并不完善，主要职能仅有服务输送和清洁卫生两个正常运行。我们五个实习生主要负责清洁卫生，所以基本很少面对客人的机会。大部分时间都是面对酒店客房的基本设施。经过6周的业务实习基本掌握客房部服务员业务操作流程。
最后，总结实习所得。
（一）突发事件应变能力提高
在客房部工作，每天都必须做好作战的准备，因为作为一名服务员，每天面对不同的事件，入住的客人中，不免会有些不大礼貌的客人，面对这样的情况，要如何安抚客人的情绪，同时也要保护酒店的利益，与自身的安全，对于我来说又是对自身心理承受能力的一个考验。
（二）服务技能的提高
在这次实习中，我培训了服务技巧和服务规范，更加深入熟悉服务工作，对服务有了更加深入的了解，服务技能有了进步提高。服务更加熟练，可以熟练
地完成服务工作。并且随着服务技能的提高成，提高了员工的工作效率，减少了工作失误，能够向客人提供更周到便捷的服务。对在课堂上学到的理论也有许多思考，并且有了一些与别人不同的看法，也跟同学一起交流····
（三）从业能力的提高
酒店培训和实习经验的积累，对我毕业以后就业增加了机会，从业能力得到提高，在此过程中语言能力，交际能力，观察能力，记忆能力，应变能力得到了提高。
六、实习证明
第四篇：广州奥园项目心得体会
学习心得
很荣幸加入到韶关奥元销售精英这个大家庭，为了让我们更了解奥元的文化2016年5月5日公司安排我们一行人去广州兄弟项目学习参观。这次学习的时间短暂且紧迫，但是带队领导将学习的时间安排得很好。通过这次学习令我对奥元有了更深的了解，让我受益匪浅，找到了自己经验的差距和不足。
我们一早5点30分就从南雄出发往韶关奥元销售中心，与其他地域的同事一同在韶关奥元销售中心集合一并去往广州参观、学习。我们经历了3个多小时的车程后到达第一个目的地——番禺奥元广场奥买家，进门后给我的第一感觉是高端大气上档次啊，可能因为正是中午所以人流量并不是特别多，但是我参观完后看到里面销售种类非常齐全，基本上可以一站式购买，据商场的负责人介绍，一楼二楼主要销售服饰和首饰等，三楼四楼主要是吃的，我觉得这安排非常好，客户在楼上吃完东西后就算直接离去的话也会被经过的商铺吸引而购买商品。参观半个小时后我们紧接着去到了我们另一个正在销售的奥元城市天地，销售的与我们韶关的类似，销售人员带我们参观介绍完项目后，让我更加的了解奥元的雄厚实力，以及我对公司的信心。
午饭后我们来到了岭南印象园自由参观，领导说我们韶关的奥元文化旅游城的商业也会有很多这样的元素，真是很期待呢。
这次学习虽然早早的就出发了，但晚上十点才到家，真正参观、学习的时间加起来也不到三个小时，时间非常的紧迫，建议下次去学习可以考虑在途中多节约一些时间。
第五篇：2011年奥园运动城年终工作总结
奥园运动城2011工作总结
2011年马上过去，回首这一年，内心不禁感慨万千，这一年我经历了一段不平凡的考验和磨砺。经历了无数的开盘、交房、比赛、活动等等，看着物业公司不断壮大规模，我们忙碌并欣慰着。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶。我为自己作为奥园运动城的员工而自豪。接下来是对今年工作的一个总结。
（一）内部管理建设
第一，各项管理机制的完善。俗话说得好，打铁先要本身硬。运动城从成立至今的一年多时间里，由一张白纸实现了各项制度的基本完善，为高品质服务提供了有力的依据。
1、建立了较完善的岗位管理制度。在运动城成立之初，涉及岗位工作较单纯，根据当时以配合销售、接待体验为主的工作重点，结合公司的岗位管理制度，制定了切实可行的行政管理、迎宾、前台、场馆管理等制度。随着运动城功能的逐步完善，又将岗位明确分工，建立相应的制度，主要有经理、领班、教练、助教、救生员、收银员、、前台服务员、迎宾服务员、棋牌室服务员等十个岗位的管理制度。
2、建立较先进的场馆管理制度。运动城组建时，我们吸纳了多个方面的专业人才，根据现行行规、市场模式，结合“科学运动，健康生活”的理念，针对各个功能区制度了人性化的场馆管理制度达十三项之多，基本覆盖所有区域。
3、建立内部管理制度。根据公司的各项管理制度，结合运动城 实际情况，建立了物资管理、档案管理、设备管理、财务管理、培训考核、班前班后会等等制度。
4、不断完善的岗位工作流程。不断完善指导我们工作步骤的流程，尽量实现方便、快捷，实现人性化，提高工作效率。
（二）经营运作
第二，对外经营服务。我们工作的目的就是要对外经营服务，以优质的服务，良好的口碑，提升品牌形象，加大社会影响力，实现促进奥园销售的主要任务。
1、提升服务品质。提升服务品质的重点工作在于培训和落实上面。我们根据不同岗位的实际情况采取了不同的培训方式，如客服以礼仪培训为主，以运动专业知识实操培训辅，对教练、助教提升服务细节培训为主。同时，在培训过程中，我们就注重培训内容的落实，采取了分项、整体、多项结合等多种形式的考核，铭记以心，学以致用。
2、促进销售，实现市场正规化。为了实现市场正规化，提高销售业绩，在正式办卡前，我们就通过电话方式联系意向客户，邀约客户过来办卡。使运动城更接近现实市场，增加公司收入，同时稳定客户，促进现场人气。今年全年，运动城已经吸纳正式会员278名，其中钻石级97名，翡翠级66名，金卡级115名，同时接纳的散客消费达到千余人次，业主体验达数千人次，营业额达到人民币700664元。该成绩是在没有对运动城进行任何单独形式的对外宣传，部分功能未有开放的情况下实现的。
（三）配合地产，完成繁重的赛事活动
在今年承办多种形式的活动和赛事。在公司的支持下，运动城承办、组织了多项活动和赛事，如“六一”儿童节活动、中秋晚会、木偶剧活动，以及武汉市业余羽毛球，“美好杯”业主羽毛球赛、美好物业运动会、等等赛事，配合交房等等活动二十余次。目的在于增加运动城的人气，以运动城为载体宣传奥园，为楼盘销售打好基础。同时也表明，运动城已经具备承办，乃至举办多种形式活动赛事的能力。
在较好完成各项工作任务的同时，运动城也暴露出一些不足之处。
一、应变能力较差。员工队伍年轻化，处事经验有限，对各种情况的应变迟缓，不能及时的解决发生的意外事件。
二、服务细节有待更进一步的提高。服务细节体现出服务水平。由于保洁人员紧缺，导致的卫生较差或者无人打扫现象，有阶段性发生；由于客服人员引导客户参观，常有送水不及时的现象；场馆设备使用率不高，有卫生不及时，摆放不整齐的现象发生。
三、工作时常有脱节现象，不能持之以恒。客流量不大时，精神面貌经常出现萎靡状况，不能体现青春活力的运动氛围；偶有聚岗现象，需要不停强调等等。
四、宣传力度不够，销售状况较差。运动城几乎没有单独进行过宣传，市场影响力不高，导致销售状况低靡。虽然，销售业绩不是目前主要工作，但也应尽力创收，降幅增长的幅度降到最低。
五、基础建设存在瑕疵，部分功能完善不到位。如一楼大厅空调、热水浴、桑拿房等无法正常使用；壁球室喷淋头裸露，打球时极易造成碰撞，喷出消防水等等。这要与多个部门及时沟通解决。
以上较多不足之处，为今后的工作提出了更高的要求，也指明了方向。鉴于此，2011年的工作重点将是弥补不足，发挥优点优势。具体如下。
第一、提高员工积极性，发挥主人翁精神。通过不同形式的培训、员工活动，来激发员工对岗位及运动城的热情，把工作看成生活的一部分，以主人的心态对待运动城的工作，从而提高工作积极性。
第二，完善服务细节，提升服务品质。根据不同情况，设置不同的应对方案，简化、优化服务过程，体现人性化，展现运动魅力的特点。
第三，建立长效的管理及激励机制，培养员工好的工作习惯，增强凝集力。加强长效的管理，采取定期与不定期相结合的巡检方式加大管理力度，采用有效的激励制度，表扬先进，奖励突出贡献，从思想和行动上让员工形成良好的工作习惯。
第四，加大宣传力度，增加人气，辅助楼盘销售，提高销售额。采取多种形式的宣传，如外出发单，人口密集地展示，单位团体洽谈等等，吸引更多的客户过来参观体验，达到宣传运动城，进一步推销奥园，为楼盘销售打基础，同时也有可能吸纳会员，为公司创收。
第五，加强公司内部部门间的沟通，及时完成基础建设及完善各功能区配套。积极主动的与公司相关部门沟通联系，加快基础建设的 工程进度，缩短各功能区配套设施的完善过程，争取早日实现运动城的所有功能区开放。
运动城是奥园项目的特色配套，已经初步完成了它的既定任务，但作为奥园楼盘销售的主要道具，它将要承担更为长久，更为重要的使命。说的好，不如做得好，2012年我们也将以运动城为工作核心，以配合奥园楼盘销售为工作目的，来实现运动城应有的价值，为公司创造更多的辉煌！
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