企业奖惩条例解释（精选5篇）

第一篇：企业奖惩条例解释

出处：中国劳动保障报

作者：马小丽

时间：2009年7月7日

2008年1月15日，《企业职工奖惩条例》（以下简称《条例》）被废止，其相关法律规范由《劳动法》和《劳动合同法》代替。

《条例》被废止后，国家将不再直接干预企业内部分配事项，而是将奖惩职工的权力下放给企业。企业当务之急是要循序渐进地梳理和修改员工奖惩办法，以符合新的法律规范、市场经济规律及企业发展的需要。

如何实现企业员工奖惩以《条例》为法律依据向以“两法”为法律依据的转变

其一，企业在制定职工奖惩办法时，一定要内容合法、程序合法，并要求员工签字。另外还要进行行政备案。

其二，企业要准确把握

《劳动合同法》第39条和第40条的法律含义。比如，如何理解“劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同”的规定？第一，要根据给企业带来的损失界定什么是严重违纪。在有些企业，可能员工旷工3天就会给企业带来很大的损失，而有些企业就没有这么严重。重大损失可以包括：企业经济损失重大、社会信誉损失重大、工作行为负面影响大。第二，要考虑进入法律程序后劳动争议仲裁委员会和法院将如何界定“严重违纪”。有些企业为了减少劳动争议，把与员工解除劳动合同的底线定位于

“被依法追究刑事责任”，这种做法有些偏于简单。第三，目前也可以参照原开除、除名、违纪辞退的法律法规条款把握严重违纪的内涵。第四，法律提出的劳动者承担赔偿责任的，都可以根据一个量化的数额定义为严重违反劳动规章制度。

其三，企业要把《劳动合同法》第86条、第90条的内容结合本企业实际写到本企业的相关规定中。但是企业一定要熟知熟记针对企业制定的其它14条法律责任。

此外，在制定本企业职工奖惩办法时还要专业规范，即概念要清楚和量化。比如有的企业把员工在工作时间内擅自离开本岗位叫“溜号”，这种表述偏于口语化，有失规范。概念量化也十分重要，比如“怠工”，在工作时间内多长时间

没有工作可以叫“怠工”，最好有量化的标准。

企业如何做到有效奖惩

其一，要理解“两法”取代

《条例》的深刻意义；其二，要完成国家直接管理向企业内部自主管理的转换；其三，要充分认识人力资源管理工作的复杂性；其四，要熟知法规，分类奖惩，归口管理；其五，要加强工作分析，建立科学的工作标准体系，重设员工手册，建立科学的绩效管理制度体系。总括来看，要重点把握以下3个方面的问题：第一，要熟知法规。一些企业对《劳动法》、《劳动合同法》都比较熟悉，但是对一些相关的配套法规就了解的不多了。比如，《关于贯彻执行

〈劳动法〉若干问题的意见》（劳部发[1995]309号）目前仍具有法律效力，是对《劳动法》的详细补充和细化，而企业提出的许多问题都可以在这里找到法律依据。类似的法规文件企业要了解和掌握。

第二，要分类奖惩。比如，按违纪原因分类，分为主观有过错的、主观无过错的；按违纪内容分类，分为违反考勤纪律、安全卫生纪律、保密纪律等；按违纪情节分类，分为一般违纪、严重违纪。分类奖惩有利于奖惩适度，激励充分、惩罚分明。考核决定奖惩，企业对员工的考核和相应的奖惩可以分为：业绩考核和奖惩、特殊考核和奖惩、能力考核和奖惩、专项考核和奖惩、行为考核和奖惩。其中，业绩考核和奖惩是对员工的工作进行常态的考核和奖惩；特殊考核和奖惩是对员工特殊贡献或表现的考核和奖惩。

第三，要加紧完善工作分析和绩效管理制度体系。《劳动合同法》第39条规定：劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。岗位任职资格是在岗位说明书中规定的。目前，企业的岗位分析和编制的岗位说明书在《劳动合同法》背景下普遍不规范和不完整，应当尽快加以改进完善，以适应执法的需要。该法第40条规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同。判断劳动者是否胜任工作的标准是绩效考核。法律诉讼的数据资料显示，一个科学合理的绩效管理制度体系更容易获得法律的支持和认可。而目前在企业人力资源管理工作中，绩效管理是相对薄弱的环节。在《劳动合同法》背景下，制定绩效管理制度要科学合理，考核指标要尽量量化，考核人最好为多人以上，对员工的表现要有原始记录，对考核的结果要有员工签字

企业职工奖惩条例》废止后如何转变观念？

516号令废止了包括《企业职工奖惩条例》在内的92个行政法规和文件。自此，该条例被《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》完全代替。转变观念只需要两句话：

第一句：该条例废止后，处罚员工的方式与情形已经失去了法律支持，因此

企业再也不要拿开除、除名、辞退、罚款等吓唬员工了。最严厉的处罚措施就是解除劳动合同。

第二句：制定适合企业自身特点的规章制度。制定和修改规章制度要按照合法、民主程序、公示三个步骤进行。

在此提请用人单位：法律法规涉及不到的管理方式方法要由单位的规章制度来补充，规章制度实际上就是用人单位的内部法律。但是，单位在制定规章制度时最好聘请专家把关，以免存在违法条款。再一个，单位也不要以经过民主程序通过的规章制度为由肆意侵犯劳动者利益，否则，要承担不利后果。

2008年1月15日，国务院516号令对包括《企业职工奖惩条例》在内的92件行政法规被废止或宣布失效。自此，这部1982年4月10日发布实施，至今25年多的条例终于走到了历史的尽头，被《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》完全代替。公布《国务院关于废止部分行政法规的决定》;自公布之日(2008年1月15日)起生效。

二十多年来，该条例在当时计划经济的体制下，对我国全民所有制企业以及集体所有制企业的用工带来了深刻的影响，这种影响一直延续到今天几乎所有的国有企业或与国有企业相关的其他行业。因此，该条例的废止对我国今天的市场用工也带来了很大的影响，作为企业，随着该条例的废止，在管理理念与管理方式上也必须作出相应的调整。

需要确立市场用工的管理理念

1995年 《劳动法》就确立了市场用工的理念，但是10多年过去了，受该条例的影响以及国有企业体制的约束，我国国有企业迟迟不能建立市场用工机制。市场用工的理念应当是，企业根据需要自行招聘员工，员工到企业来需要遵守企业相应的规章制度并完成公司规定的岗位职责，若员工违反了相应的规章制度，或没有完成相应的岗位职责，公司可以依据内部的规章制度与其解除劳动合同。但是由于受原国有企业体制的约束，部门企业尤其是企业的管理者还处在依靠行政手段对员工进行管理的阶段，即对员工的管理不是依据企业依法制订的内部规章制度来管理，而是依据领导人的个人意志来管理，依据行政手段来管理，管理方式带有很浓的行政色彩。

随着条例被 《劳动法》以及 《劳动合同法》的取代，企业应当确立市场用工的管理理念，即确立通过劳动合同实现对员工进行有效管理的管理方式与理念。需要自行制订相应的奖惩办法

奖惩办法，属于企业用工自主权的体现，应当由企业根据自身情形自行制订。长期以来，我国的部分国有企业，受该条例的影响，基本上没有自己的奖惩办法，对于员工的奖惩主要是依据该条例的规定进行处理。即使某些企业有自己的内部奖惩办法，也主要参考该条例的规定来制订，例如对旷工的处理：该条例规定，员工无故旷工15日或一年内累计旷工30日，经用人单位批评无效的，可以予以除名。因此很多企业也照此规定将连续旷工15日或累计30日旷工的员工予以除名。即自1982年以来，我国的部分企业是以国家的规定来管理企业内部的员工，部分企业基本没有结合企业的自身情况制订企业内部的奖惩办法，与企业的自身实际严重脱节。该条例的废止，国家规定的处罚员工的方式与情形已经失去了其法律支持，因此需要企业依据自身的经营特点，根据企业的需要制订合适的奖惩办法。

需要修改相应的规章制度

企业规章制度是企业内部管理的主要依据，可以直接用于员工的日常管理，但是

由于我国国有企业的规章制度相当部门参考了该条例的规定，例如大多数企业的规章制度中都规定了开除、除名、辞退、罚款等处罚方式，这些处罚方式本身就是参照该条例规定的。该条例本身只适用于国有或集体企业，但很多外资企业也深受该条例的影响，也出现了上述的规定，例如，某外资企业的规章制度就规定，员工有下述行为的，公司有权予以辞退等。尽管在实践中这些处罚方式已经失去了其存在的依据与意义，但是由于条例本身没有废止，因此很多企业依然在使用，其规章制度中依然有这样的规定。

条例的废止，对员工的开除、除名、辞退、罚款的规定，就失去了法律依据，若规章制度中还有上述规定，则属于规章制度违法。依据《劳动合同法》的规定，规章制度违法的，员工可以随时辞职，并要求公司支付经济补偿金，因此企业的规章制度必须保证其合法性。因此随着条例的废止，及时的修改与该条例相关的规章制度是很多企业必须面临的问题。

需要重新考虑员工的处罚方式

尽管 《劳动法》已经确定了劳动合同用工的方式，即企业与员工签订劳动合同，员工有过错或符合法律规定的可以与其解除劳动合同。但是在实践当中，部分企业在处理员工时认为解除员工的劳动合同，处罚方式太轻，必须要对员工进行行政处分，于是对员工采取了开除、除名等处罚方式。尤其对员工的除名处分，在实践中直接导致员工工龄归零，直接影响到员工的退休待遇，属于很严厉的处罚。在日常的管理上，很多企业的内部规章制度都有对员工进行罚款的规定，该条例的废止，也使得企业对员工罚款的处理完全丧失了法律依据，即企业无权再对员工进行罚款。

因此随着该条例的废止，需要企业重新考虑员工的处罚方式，即作为用工的一方，企业与员工之间是平等的关系，不存在行政的隶属性（当然员工在企业工作要依附于企业）。因此企业对员工最大的处罚权就是解除其劳动合同，无权再对员工进行有关行政上的处罚。

第二篇：企业奖惩激励机制

…………水电工程公司投标奖惩

管理办法

（试行）

随着水利建筑市场经济化的不断发展，工程投标及承包市场的竞争日趋激烈。为进一步提高本公司员工参与投标工作的积极性、主动性、创造性，现根据本公司实际情况，制定工程项目投标管理办法。

一、项目投标管理

第一条：成立投标工作领导小组。领导小组成员由公司经理提名组成，原则上为本公司现有在编人员。确因工作需要，抽调公司外部人员参与投标的，由公司经理提出人员名单，报请主管副局长批准后，可参与公司投标工作，但外部借用参与投标人员的奖惩不适用于本办法。

第二条： 投标工作领导小组成立后，全体成员必须服从组长安排，遵守小组工作纪律。

第三条：投标工作程序：

1.投标技术人员须按照投标小组组长安排，认真阅读，分析招标文件；做到投标文件格式必须符合招标文件要求。

2.投标期间明确一至二名技术负责人，负责投标书的技术审查工作。3.在技术标的编制过程中，必须针对工程施工情况、施工环境认真分析，确保施工方案的合理、严谨。

4.对每份标书实行编制责任追究制。由于文件格式不符合要求、计算错误、打印错误等人为错误造成的废标，标书编制责任人负全部责任。

（三）利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由其他企业组织施工）的奖励分为两部分。

1、由开封第二黄河河务局职工（不包含。。。公司职工）作为中间人介绍中标的，第一次合作中标对中间人按照公司提取项目管理费的25%进行奖励；再次合作中标的按照公司提取项目管理费的15%进行奖励；

2、。。。公司职工操作中标的，在全年目标任务分解额度内的不予奖励，超出分解额度的（公司员工的年初目标额，既公司年需完成的新签合同额的分解指标：公司董事长为总目标任务数的5%；公司总经理为总目标任务数的15%；公司主管经理为总目标任务数的25%；公司技术部经理为总目标任务数的35%；技术部成员为总目标任务数的25%），给其发放超目标任务部分奖励，奖金额度为公司提取利润25%。奖金的支付分两次支付，既第一次工程款到位后，支付奖金的50%;全部工程款结算完成后支付剩余部分的奖金。

（四）公司为提高全体干部、职工开展经济工作的积极性，增强员工参与市场竞争的主动性，对参与招投标的公司员工设立绩效奖。既每新签一份社会工程，对公司参与招投标的员工、按新签合同价款的5‰提取绩效奖，员工奖金发放标准由公司经理办公会依据考勤进行研究后执行。

（五）外部企业借用公司资质联合投标中标的工程。我公司参与人员除绩效奖外，只按有关规定发放出差补助，无其他奖励。

四、本办法从即日起试行

五、本办法解释权归本公司所有。

第三篇：企业奖惩管理办法

一、总则：

1.1为激励公司企业全体员工遵守国家法律法规、社会公德、职业道德和公司各项规章制度，奋发向上，积极工作，认真履行职责，预防和纠正违法、违规、失职行为，保证企业和员工发展目标的实现，根据《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，制订本办法。

1.2本办法适用于公司任何职级的正式合同工、试用、临时工（含申请离职经批准的待离职人员）

等。

1.3员工奖惩以精神鼓励与物质鼓励相结合、教育与处罚相结合。

二、奖励：

2.1设立的奖励类别有：嘉奖、记功、记大功三大类。

2.2 上述三类奖励，在通报表彰、授予证书（奖状、奖杯）、载入员工企业档案的同时，可以给予奖金、增加薪资和晋升职务。

2.3 对有下列表现之一的员工，应当视情给予“嘉奖”奖励,并给予50-100元不等的奖励。

2.3.1承办重要业务工作、成绩优异者，或执行临时紧急任务、积极克服困难完成者；

2.3.2维护制度纪律，抵制歪风邪气，对于舞弊或有危害公司利益的事情，能坚决制止者；

2.3.3敢于举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为的；

2.3.4敢于提出合理化意见，且有显著成效者；

2.3.5其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。

2.4对有下列表现之一的员工，应当视情给予“记功”奖励,并给予100-500元不等的奖励。

2.4.1在开发、生产、质量、管理等领域中做出明显成绩，取得经济效益在10000元--10万元之间的；

2.4.2通过自身努力，避免了公司质量事故、安全事故、设备设施事故等潜在损失超过3000元者；

2.4.3完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者；

2.4..4检举揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失超过10000元的；

2.4.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；

2.4.6荣获县级“劳动模范”称号者；

2.4.7全年累计获“嘉奖”三次者；

2.4.8公司认定的其他表现。

2.5 员工有下列情形之一者给予“记大功”奖励,并给予500-1000元不等的奖励。

2.5.1在开发、生产、质量、管理等领域中做出明显成绩，取得经济效益在10万元以上的；

2.5.2遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者；

2.5.3通过自身努力，避免了公司质量事故、安全事故、设备设施事故等潜在损失超过30000元者；

2.5.4荣获市级以上“劳动模范”称号者；

2.5.5检举揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失超过30000元的；

2.5.6公司认定的其他表现。

2.6公司在任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格

提升。

2.7奖励程序与权限：

2.7.1凡属于与岗位有关奖励，由直接上级或见证人提出，书面报人力资源部； 2.7.2人力资源部门按规定的奖励提交总经理审批。

三、惩戒：

3.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司与员工的共同利益和长远利益。员工如有违反公司规章制度行为的，公司将予以 “记过”、“记大过”及“解除劳动合同” 的惩戒。

3.2 上述惩戒，在通报批评、载入员工企业档案的同时，可视情节给予扣罚奖金、降低薪资、降低职务、调整岗位等处罚。

3.3 员工有下列情形之一的，给予“记过”惩戒，同时公司可视具体情况给予5元—200元的奖金扣除处罚。年内累计二次（含）以上者可视作为严重违反公司规章制度行为，公司可与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿：

3.3.1上班迟到、早退者；

3.3.2不按规定佩戴工牌者，于车间穿拖鞋、男留长发、女戴夸张繁复饰品者；

3.3.3在工作时间、工作场所举止不端、闲聊者；

3.3.4 在车间使用手机者（工作需要除外）；

3.3.5工作场所、使用设备（物品）欠整洁或未按规定放置；私拉乱接电源者；

3.3.6厂区范围内随地乱丢果皮纸屑、吐痰、制造脏乱等破环工作场所、车间、周边及生活区环境卫生者；

3.3.7 利用公司电话打私人电话者；

3.3.8工作结束后所辖区域有门窗未关、电器电源未切断等安全隐患，尚未造成安全事故者；

3.3.9不履行岗位职责，不按规定时间要求完成工作任务，尚未造成后果者；

3.3.10员工之间谩骂吵闹者；

3.3.11替代他人刷考勤卡或让他人代刷考勤卡者，刷卡后不到工作岗位者；

3.3.12在公司场所随意张贴、涂画，影响观瞻者；

3.3.13因个人过失造成公司财产损失，但金额不超过1000元者；

3.3.14携带各式包袋进入车间者；

3.3.15因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者，情节较轻的；

3.3.16在工作时间睡觉、偷闲、擅离职守或处理其它私人事务者；

3.3.17在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；

3.3.18旷工两天以下者；

3.3.19带零食入车间，在工作场所吃东西者；

3.3.20不及时传达、贯彻执行上级指示、要求，尚未造成后果的；

3.3.21主管对本部门员工督导检查不力、作为不够者；

3.3.22相互借用员工工卡者；

3.3.23未经有关主管允许，随意带外访者进入厂房、宿舍或留宿；

3.3.24上班时间干与工作无关的事、妨碍他人工作者；

3.3.25其他违反公司、部门制度规定的一般行为。

3.3.26未经厂务部办理，私自换、乱住宿舍者。

3.4 员工有下列严重违反公司规章制度行为之一的，给予“记大过、免职”惩戒，视情节轻重处以200元以上的扣除奖金处罚，并追偿公司相应经济损失，公司可与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿：

3.4.1工作时间擅离岗位，影响公司经营、生产正常运行，产生恶劣影响者；

3.4.2不履行岗位职责，不按规定时间要求完成工作任务，给公司造成不良影响或1000元以上经济

损失者；

3.4.3毁坏、污染或删除公司的公告、重要文件者；

3.4.4遗失重要公文、物品者或因疏忽大意而导致泄漏商业秘密者；

3.4.5故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害

者；

3.4.6 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；

3.4.7携带危险、违禁物品与生产无关的物品进入工作场所者；

3.4.8殴打同事或相互殴打者；

3.4.9因个人过失造成公司财产损失，金额超过1000元者；

3.4.10怠忽职责，收发物品或不按规定填写工作报表（凭据）或积压退货或个人业务致使公司蒙受损失者；.3.4.11对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；

3.4.12虚报业绩或其它经营管理数据、瞒报事故、安全事故隐患者；

3.4.13担任主管，滥用职权，恶意辱骂员工或取得不当利益者；

3.4.14工作结束后所辖区域有门窗未关、电器电源未切断等安全隐患，造成安全事故者；

3.4.15工作不负责任，经常产生次、废品，一个月给公司造成经济损失1000元或一年累计给公司造成经济损失3000元以上者；

3.4.16违反管理规定或拒绝管理人员检查者；

3.4.17不服从上级的领导、指导，当场顶撞或以不文明语言发泄情

3.4.18其他违反公司、部门规章制度规定的严重行为；绪造成不良影响者；

3.4.19因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者，情节严重的；

3.4.20不及时传达、贯彻执行上级指示、要求，造成后果的；

3.4.21携带火种、烟花、爆竹进厂或者在厂内及厂区附近燃放者；

3.5员工有下列严重违反公司规章制度行为之一的，给予“解除劳动合同”惩戒，视情节轻重处以相应的处罚并追偿公司相应经济损失责任，公司与其解除劳动合同并不给予任何补偿；有违法犯罪嫌疑的，报告司法机关处理：

3.5.1无正当理由拒不听从上级指挥、监督，与上级发生冲突、造成不良影响者；

3.5.2故意破坏公司设备、工具、原材料、产品或其它公物者；

3.5.3连续旷工2天（含）以上，年内累计旷工达2（含）次的，公司可不经预告，解除其劳动合同；

3.5.4因个人过失导致公司蒙受5000元（含）以上经济损失者；

3.5.5在职期间受到行政处罚或劳动教养；

3.5.6造谣惑众，以口头、书面、网络等形式诋毁公司名誉者；

3.5.7偷窃、赌博、涉黄、吸毒、调戏妇女、酗酒滋事等不良行为者；

3.5.8对下属的正常申诉打击报复，经查实情节严重者；

3.5.9对公司员工实施暴力行为或严重的侮辱、威胁、胁迫行为者；

3.5.10伪造、变造、盗用公司印信、帐单、文件或以其它方式，利用公司名义进行非法活动，使公司蒙受名誉或经济损害者；

3.5.11订立劳动合同时使用虚假证件者；

3.5.12偷盗、侵占同事、公司或客户财物、资料、机密等经查实者；

3.5.13滥用职权，侵占、贪污、挥霍公司财产造成较大经济损失者；

3.5.14故意泄密或出卖公司秘密（包括经营管理数据、客户信息、制度流程、内部文件等）者；

3.5.15在职期间，被国家司法机关给予刑事拘留判处有期徒刑以上刑罚者；

3.5.16参加国家禁止的非法组织，经劝告不改正者；

3.5.17未经公司批准，同时与其它用人单位建立劳动关系，或参与经营活动者；

3.5.18 专人使用的仪器、车辆、工具等，非使用人未经许可擅自操作者；

3.5.19未经许可擅自带外人进公司，或带小孩进入工作场所者；

3.5.20对他人施以暴行、殴打同事或互相殴打者，或进行威吓或妨害他人工作者；

3.5.21 挪用公款、收受贿赂佣金、营私舞弊者以及其它违法乱纪行为的；

3.5.22 不服从工作安排或不服从工作调动；

3.5.23 在厂区抽烟、焚烧杂草，纸屑等；

3.5.24 未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；

3.5.25受到记过处分后，对同一违规行为仍不知悔改且重犯错误者；

3.5.26工作不负责任，经常产生“废品”，单次或累计造成公司5000元以上经济损失者；

3.5.27员工未经预告擅自离职，视为自动离职，该员工应向公司交纳相当于一个月工资的空岗损失

费，若致公司遭受损失的，依法追赔；

3.5.28未经公司批准参与集体（5人以上）怠工、罢工者；

3.5.29提供虚假病情来达到请假目的的，公司有权要求员工到指定医院复查。复查结果属实，费用由公司承担；复查结果表明员工提供虚假信息的，费用由员工承担，休假期间视为无故旷工，其虚假行为属于严重违反公司规章制度。

3.5.30不及时传达、贯彻执行上级指示、要求，造成严重后果的；

3.5.31入厂时提供虚假证件，有瞒骗厂方行为者；

3.5.32员工擅自收受新工入厂介绍费者；

3.5.32 其它违反国家法律法规及公司各种规定或工作规则，情节严重者；

3.5.33对于违反计划生育政策，如无证生育的，公司将按计划外生育对待。根据《中华人民共和国

人口与计划生育法》第四十二条、《江苏省人口与计划生育条例》第五十二条的相关规定，对不符合法定条件生育的，除按本条例规定，产假期间不发工资、妊娠、分娩等一切费用自理，取消其他生育福利待遇外，公司与男女双方均解除劳动合同并不支付经济补偿金。

五、其他

本办法由公司人事部门制订，由厂务部协助检查工作，由总经理审核，最终条款解释权归总经办所有。

第四篇：企业奖惩管理办法

企业员工奖惩管理办法

为强化公司管理，规范员工行为，弘扬企业文化，调动员工积极性和创造性，维护公司和员工合法权益，特制定本制度。

本制度主要包括员工奖励、员工处罚、奖惩权限等内容。职责分工

1.1 公司人力资源部

（1）负责制定、修订、解释员工奖惩管理制度。

（2）负责员工奖罚等相关事宜。

（3）负责依据奖惩权限对公司员工奖罚情况进行审核、监督、检查。

（4）公司人力资源部门有权按规定程序，对员工违规违纪行为进行调查处理，凡公司内各单位或员工都有义务配合调查和举证，协助公司掌握资料，查清事实，做出公正评价。

2员工奖励

对在工作中贡献卓著，在推进企业建设、提升企业管理、增进企业效益、树立企业声誉等活动中表现突出的员工予以奖励。

2.1奖励种类

公司对员工的奖励分为精神鼓励和物质奖励，两者可以兼得。

精神鼓励：表彰、记功、晋职、授予优秀管理工作者、十佳项目经理、优秀共产党员、技术能手、业务标兵、优秀员工等荣誉称号。

物质奖励是指发给一次性奖金。

2.2 奖励范围

员工有下列表现之一者，予以奖励：

（1）在完成本职工作（生产）任务、提高工作质量、改善企业经营管理、节约企业资财等方面做出突出成绩并为企业做出重要贡献者。

（2）圆满完成本单位《经营目标责任书》各项目标，并为企业创造卓著信誉和明显效益的。（3）在生产、科研、管理等方面有发明创造或提出合理化建议，并取得重大成果和成绩者。

（6）及时发现并上报重大事故隐患，防止或杜绝事故发生，使企业利益免受重大损失的。

（7）见义勇为、敢于同违法违纪行为作斗争，为维护企业正常的生产和工作秩序，维护社会秩序有显著功绩者。

（8）一贯忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，工作模范带头，且事迹突出的。

（9）其他应当给予奖励的事项。

2.3 物质奖励费用预算

由人力资源部按《公司预算管理制度》上报公司预算管理委员会，经审批后列入预算。

2.4 档案管理

公司对获得各类荣誉称号的员工，将颁发相应证书，并记入本人档案。

3员工处罚 3.1 处罚范围

1、凡违反公司规章制度和纪律，或未按规定履行岗位职责，给公司造成损失、风险或不良影响的；

2、如员工行为已触犯法律的，将移送司法机关处理；

3.2处罚原则

实事求是、客观公正，注重情节。教育与惩戒相结合、处罚程度与员工所造成的损失及应承担的责任相适应。

3.3处罚的种类

分为行政处罚和经济处罚。

凡因员工违规违纪给公司造成经济损失的，先责令其限期赔偿经济损失。凡拒绝赔偿的，将加重处罚（必要时公司可予以起诉追缴）。

1、经济处罚

对情节较轻的，或涉及金额10万元以下的，处以1000-10000元罚款；

情节较重的，或涉及金额10万元以上50万元以下的，处以10000-50000元罚款； 情节严重的，或涉及金额50万元以上200万元以下的，处以50000元-200000元罚款； 情节恶劣的，或涉及金额200万元以上的，处以200000元以上罚款。对员工的经济处罚，罚款可从员工工资中按月扣除，但每月剩余工资部分不得低于政府规定的最低工资标准。

2、行政处罚

视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、开除。涉嫌犯罪的，按相关法律程序办理。各单位根据本制度规定，对违规违纪员工提出处罚意见，报人力资源部审批后实施。

3、对于情节严重和情节恶劣的，同时给予经济处罚和行政处罚，其它可只给予经济处罚。

4、受处罚的人员凡符合以下情况，将执行相关职位禁入的规定：

（1）给公司资产造成巨大损失，对公司信誉造成严重不良影响，或对重大安全、质量事故负有直接或主要责任，受到撤职以上处罚的，五年内不得担任生产经营单位的主要负责人；

（2）凡从事政工、行政、人力资源、财务、审计、法律、市场、商务、工程、物流、技术等单位的员工，因故意违反本职工作的有关规定，受到记大过或降级处罚的，应调离原岗位，且三年内不得从事原任工作；受到撤职以上处罚的，五年内不得从事原任工作。

5、处罚决定作出后，员工所在单位应在一周内向受处罚人员本人宣布；对于受到降级以上处罚的，人力资源、财务等部门应在一个月内办理员工职务、工资等相应变更手续。

6、相关单位应在一个月内，将处罚决定的执行情况以书面形式向人力资源部报告。

3.4违反生产经营管理规定的行为

3.4.1在生产经营管理活动中，有下列行为之一：

1、在没有基础资料的情况下，擅自批准或决定进行工程设计，或者对违反工程建设设计规范做出的错误设计，未经审核就擅自批准，或者擅自将工程项目的勘察设计任务交给不具有相应资质、资格的单位或个人，或者未按程序审批而随意变动设计方案，给各公司造成信誉或经济损失的；

2、在勘察、设计工作中不负责任，给施工生产造成重大安全质量隐患，或者给公司造成信誉或经济损失的；

3、违反责任成本管理的有关规定，管理费用严重超支、将奖励基金挪作他用、不经批准擅自使用机动费、违规列销分割预留的其他专项费用的；

4、违反工程预结算管理的有关规定，工作失职，或弄虚作假，导致公司利益受损的；

5、在生产经营管理活动中，损害员工合法权益，引发不良后果的；

6、工作不负责任，管理松懈，致使项目或者单位形成经营性亏损的；

7、其他违反公司生产经营管理规定行为，造成公司信誉或经济损失的。

3.4.2在签订、履行合同过程中，有下列行为之一：

1、违反合同管理法规、法规，受到行政执法机关查处，给公司造成信誉或经济损失的；

2、与对方当事人恶意串通，为牟取个人利益或小团体利益而损害公司利益的；

3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虚设机构，擅自对外签订经济合同的；

4、未经公司法定代表人授权，或者超越代理权限，或者超越岗位职权，擅自对外订立合同或者出具书面承诺，给公司造成损失或不良后果的。

5、对合同项目不进行可行性分析，不了解对方资信情况，盲目与之签订合同，或者擅自变更合同，或者不签订合同即预付货款，致使公司遭受经济损失的；

6、故意隐瞒真实情况，获得审批而签订合同，给公司利益造成危害或者损失的；

7、不按程序对合同文本进行集体研究，个人擅自决定重要合同条款，或者规避、遗漏关键条款，给公司利益造成危害或者损失的；

8、工作不负责任，造成合同不能履行，被对方追究违约责任，或者债权超过诉讼时效，或者未能在法定期限内申请强制执行生效判决、裁定，给公司造成经济损失或权利丧失的；

9、发生合同纠纷或其他经济纠纷，不按照规定及时报告，私自处理或者隐瞒真相，妨碍纠纷处理或者给公司造成损失的；

10发现对方违约给公司利益造成危害，不及时加以纠正、制止，或者不及时采取有效措施维护公司利益，致使公司遭受经济或信誉损失的；

11、其他违反合同管理法律、法规和公司有关合同管理规定行为，给公司造成信誉或经济损失的。

3.4.3在物资材料、机械设备采购和管理活动中，有下列行为之一：

1、违反公司有关规定程序，不组织大宗物资材料、大型机械设备招标采购，或者将具备招标条件的物资材料、机械设备采购化整为零，或者以其他方式规避招标采购的；

2、违反国际质量认证标准程序，不在合格供方名单中采购，或采购的物资材料不符合工程设计规定标准或为假冒伪劣产品，严重影响工程质量，或发现问题不及时采取措施，以致延误索赔期限造成经济损失的；

3、在物资采购中不负责任，致使所购物资质次价高、残背冷滞，或者未对所购物资安排相关人员验收，致使其数量、质量、品种与要求不符，给公司造成损失的。如发现员工在物资采购活动中存在营私舞弊行为的，将加重处理；

4、不制定或不落实物资材料需求计划，采购物资材料数量超过实际需要量，造成严重积压、失效、变质、浪费的。如有故意采购非项目工程所需物资材料造成浪费损失的，加重处理；

5、玩忽职守、徇私舞弊，未实行货比三家的竞价，采购的物资材料、机械设备价格明显高于市场同类产品价格的；

6、违反规定程序，报废、处理机械设备或物资材料的。如有在报废、处理机械设备或物资材料过程中中饱私囊的，加重处理；

7、对机械设备管理混乱，操作管理不当，导致发生机械设备事故或者损毁、被盗、遗失，造成公司经济损失的；

8、其他违反物资材料、机械设备采购管理规定行为，给公司造成信誉或经济损失的。

3.4.4在统计工作中，有下列行为之一：

1、拒报、虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的；

2、工作不负责任，错报、漏报统计资料，造成严重后果的；

3、单位负责人擅自修改统计资料，编造虚假数据，或者强令、授意统计部门、统计人员篡改统计资料或编造虚假数据的；

4、其他违反统计工作法律、法规和公司有关规定行为，给公司造成不良影响或损失的。

3.5违反财务、资产管理规定的行为 3.5.1在会计工作中，有下列行为之一：

1、不依法设置会计账簿或私设会计账簿的；

2、不按照规定填制、取得原始凭证，或者不按规定登记账簿的；

3、不按规定进行会计核算，或会计核算混乱，造成会计信息严重失真或形成坏账损失的；

4、不按规定编制或编制虚假财务会计报告的；

5、随意变更会计处理方法的；

6、任用会计人员不符合《会计法》的；

7、未按规定建立并实施单位内部会计控制制度，或者向监督管理部门拒报、虚报、瞒报有关会计资料的。对造成直接经济损失的，从重处理；

8、伪造、变造会计凭证、会计账簿、财务会计报告，或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告的。凡与他人合谋编造虚假凭证谋取私利的，加重处理；

9、单位负责人强令、指使、授意会计机构、会计人员或其他人员伪造、变造会计凭证、会计账簿、编制虚假财务报告或隐匿、故意销毁依法应当保存的会计档案的；

10、会计人员调动工作，不按规定办理交接手续的；

11、其他违反会计工作法律、法规和公司规定行为，给公司造成不良影响或损失的。

3.5.2在资金管理中，有下列行为之一：

1、违反规定对外投资、融资、借款的；

2、违反规定对外提供经济担保的；

3、违反规定进行委托贷款，或者委托其他单位或个人理财的；

4、违反公司规定在非银行金融机构存款或变相存款的；

5、违反规定出借账户、出让银行授信额度或为他人代开信用证的；

6、违反规定将用于银行支付的票据、印章交同一人保管，造成严重后果的；

7、违规审批工程款拨付，造成超拨工程款的；

8、未采取必要的安全措施，或由于管理疏漏，造成现金丢失或者被侵占、盗窃的；

9、违反规定，使用公款进行股票交易的；

10、违反规定坐收坐支或搞资金体外循环的；

11、以个人名义存储公款或长期将公款存储个人名下进行公务活动的；

12、违反法律法规和公司制度，设立“账外资金（资产）”；或者使用“账外资金（资产）”款项提高福利标准和范围，滥发奖金实物或超标准支出的。凡以单位名义将“账外资金（资产）”财物私分给单位职工的，按照侵占论处。

对设立“账外资金（资产）”或者使用“账外资金（资产）”款项的行为，如情节较轻，且能够按照有关规定认真自查自纠的，可以免予处罚；虽情节较重，但能够按照有关规定认真自查自纠的，可减轻处罚；情节严重，但能按照有关规定认真自查自纠的，可以从轻处罚。

13、其他违反资金管理规定，给公司造成不良影响或损失的。

3.5.3 违反国家票据管理规定，有下列行为之一：

1、伪造、变造票据，或者故意使用伪造、变造票据的；

2、签发空头支票、远期支票，或者将空白支票交予他人作信用抵押的；

3、签发无真实交易或无可靠资金来源的汇票、本票或其他票证，骗取财物的；

4、冒用他人票据，或者故意使用过期、作废票据，骗取财物的；

5、使用与实际工作时间、内容、开支数额不符的票据列销支出的；

6、其他违反票据管理有关规定，给公司造成不良影响或损失的。

3.5.4在资产管理中，有下列行为之一：

1、擅自将公司无形资产转让、出借、赠与他人或以其他方式供他人使用的；

2、隐瞒资产不入账造成账外资产的；

3、违规进行固定资产修建、增加或减少，或固定资产管理混乱，致使资产损耗严重，提前报废、毁灭的；

4、违反管理规定，擅自处置属于公司所有的土地、房产等资产，给公司造成损失的；

5、在资产重组、股份制改造、承包、租赁、联营或与外商合资经营、合作经营以及向境外投资过程中，将公司资产非法转移到个人或其他单位名下的；

6、不按规定进行资产评估，或者在资产评估过程中提供虚假资料，致使资产评估结果失实，给公司造成损失的；

7、不按规定进行清产核资，或者在清产核资过程中提供虚假资料，致使清产核资结果失实，给公司造成损失的；

8、其他违反公司资产管理规定，给公司造成信誉或经济损失的。

3.5.5 在公司权益管理过程中，有下列行为之一：

1、违规收支，逃避公司财务监控的；

2、采取转移、截留或其他手段隐瞒单位收支，操纵利润的；

3、以合资联营、兴办其他产业或建立其他经济实体等方式，非法转移利润的；

4、虚报冒领，骗取专项拨款或补贴的；

5、违规进行收益分配，或者在收益分配中采取非法手段侵占公司资本收益的；

6、违反规定抽逃资本金，或者擅自冲减资本金的；

7、其他违反公司权益管理规定，给公司造成信誉或经济损失的。

3.6违反组织、人事及监督管理规定的行为 3.6.1在组织与管理工作中，有下列行为之一：

1、对本单位、内部发生的违法违规或违背公司规章制度的行为失于监督，或发现问题不制止、不纠正、不查处或拖延查处，造成严重后果的；

2、对本单位疏于管理，工作失职，造成严重经济损失或社会影响，或拖欠员工工资三个月以上，或拖欠社保基金以及其他应上缴款项的；

3、对本单位存在的问题不认真解决，致使矛盾激化，造成罢工、越级集体上访或其他重大事件，严重影响生产经营秩序和公司声誉，或对重大事件不及时解决，造成严重后果的；

4、作为出资者代表，对其他控股或参股单位损害本公司利益的行为失察，或发现后不及时反映和制止，或者超越授权范围行使职权，使公司权益受到损害的。

3.6.2违反劳动纪律和工作纪律，有下列行为之一：

1、擅离职守，贻误工作或者给公司造成经济或信誉损失的；

2、违反劳动纪律，经常迟到、早退或旷工，经教育不改的；

3、在生产或工作岗位打架斗殴，寻衅闹事或酗酒滋事，影响生产或工作正常进行，或造成不良影响的；

4、在工作岗位或工作期间赌博的；组织赌博或者故意为赌博活动提供场所等便利条件从中牟利的，加重处罚。凡领导人员参与赌博的，从重或加重处罚，并就地免职。

5、侵占、盗窃、盗卖、私分集团财物的；

6、故意破坏公司工程建设、机械设备、计算机网络安全及其他物品，给公司造成损失的；凡故意破坏公司提供由个人保管使用的劳动工具的，从重处理；

7、违法组织集体上访、聚众闹事，影响集团生产、工作秩序和员工生活的；

8、其他违反劳动纪律和工作纪律行为，造成公司损失或不良影响的。

3.6.3在档案、文件、资料、印章管理工作中，有下列行为之一：

1、对在职务活动中形成的文件、资料据为己有，拒不向档案、资料管理部门移交的；

2、擅自将个人因工作需要而使用、暂时保管的公司重要档案、文件、资料，用于个人事务或提供给公司外机构或人员使用的；

3、损毁、丢公司具有保存价值或应当保密的档案、文件、资料的；

4、涂改、伪造档案、文件、资料的；

5、档案、资料玩忽职守，造成档案、文件、资料损失或者被涂改的。

6、工作不负责任，发生重大泄密事故，给公司造成不良后果或损失的；

7、伪造、变造公司有关印章，或者将公司有关印章丢失，或者将公司有关印章转借他人，或者使用伪造、变造印章，或者未经批准擅自使用公司有关印章的；

8、其他违反档案、文件、资料、印章管理规定，给公司造成损失或不良影响的。

3.6.4在人力资源管理工作中，有下列行为之一：

1、不按选拔任用条件、任职资格和工作程序选拔任用的；

2、泄露领导班子或组织人事部门酝酿、讨论人事任免情况的；

3、在人事考察工作中隐瞒、歪曲事实真相的；

4、在选拔任用工作中，利用职权对他人打击报复，或者营私舞弊，或者收受当事人礼金、礼品或其他形式贿赂的；

5、违反员工晋升提拔规定和流程任用人员的；

6、违反薪酬和激励方案管理规定，变相发放薪酬奖金的；

7、采取请客送礼、谎报业绩、诬陷诽谤贬低他人、恶意串通等不当手段，影响人事程序公正履行，为本人或他人谋取职务的；

8、其他违反法律法规和公司人力资源管理制度规定的行为，造成损失或不良影响的。

3.6.5在审计（含各项检查，下同）工作中，有下列行为之一：

1、拒绝或拖延提供与审计事项有关的资料，或者拒绝解答审计提问和说明审计事项的；

2、隐匿、销毁资料或提供虚假资料，或者隐瞒或虚报财务收支、资产、债务以及与审计事项有关经济活动情况的；

3、拒不执行审计决定，或者无正当理由拒不采纳审计建议的；

4、有其他干扰、阻碍审计工作行为的；

5、审计人员玩忽职守、徇私舞弊、弄虚作假的；

6、其他违反审计法规制度行为，给公司造成损失或不良影响的。

4对违反项目质量管理规定、违反项目安全管理规定、违反项目劳务管理规定的行为处罚，按公司《项目管理手册》和《劳务管理手册》有关规定执行。5员工奖惩的权限 5.1员工奖励的权限

1、对荣获市级以上荣誉称号和专项奖励的员工，如需公司增发物质奖励的，由各单位填报《员工奖励审批表》，统一报人力资源部，经审批同意后，由相关部门提出奖励标准，纳入预算管理，报公司领导批准后实施；

2、对公司范围内评选的各类优秀员工，由相关部门提出评审方案、奖励意见，人力资源部会签。需进行物质奖励的，填报《员工奖励审批表》，由相关部门提出奖励标准，纳入预算管理，报公司领导批准后实施。

5.2员工处罚的权限（1）由公司人力资源部根据各单位上报材料和调查结果，结合员工的过失行为的情节及所造成公司损失的实际情况，提出处罚意见，填报员工处罚审批表，经公司领导审批后实施。（2）对员工实施行政处分（处理）和经济处罚，必须征求公司工会意见，并允许受处分员工进行申辩。凡对员工给予开除处分的，还需提前报劳动部门备案。其他

（1）公司对员工奖惩的审理时间，原则上应在收到材料起5个工作日内完成。（2）公司对员工个人的奖惩结果，应书面通知本人，相关材料应存入本人档案。（3）员工对处罚决定有争议的，可在接到通知5日内向公司工会、人力资源部提出申诉和调解请求，调解不成的，可按国家有关劳动争议处理条例规定的程序办理。（4）本制度与国家有关政策法规相抵触的，按国家规定执行。

建筑公司员工奖惩制度提要：现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者；在艰苦条件下工作，足为楷模者

1）公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。

2）公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：

a）即时性奖励：如通报表扬。

b）阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服务奖。

c）专项性奖励：如创造改善奖、最佳销售奖等。

具体细则和奖金额计算，由公司行政人事部与各部门根据实际情况确定。

3）现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者；在艰苦条件下工作，足为楷模者。

4）现阶段公司原则上认定有下列情况之一者，应该给予奖励：

a）对公司的发展、管理建议改进，经采纳施行，卓有成效者；

b）节约物料或对废物利用，卓有成效者；

c）遇有突发事件，勇于负责，处理得当者；

d）检举违规或损害公司利益者；

e）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者；

f）内连续考核优秀者；

g）提前或超额完成任务，且品质优异者；

h）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；

i）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；

j）维护公司重大利益，避免重大损失者；

k）研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。

5）现阶段公司原则上认定惩罚的种类有：

a）行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同；

b）经济处罚：罚款、赔偿经济损失。

c）行政处分、经济处罚根据情形结合、挂钩。

6）现阶段公司原则上认定有下列情形者，予以警告并罚款50元/次：

a）未经许可，擅自在公司内推销物品者；

b）上班时间内，躺卧休息、进餐吃东西、擅离岗位、怠慢工作者；

c）因个人过失致使发生错误，情节轻微者；

d）不服从主管领导合理指导，情节轻微者。

7）现阶段公司原则上认定有下列情形者，予以记过：

a）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司权益者；

b）在工作场所喧哗、嘻闹，防碍他人工作而不听劝告者；

c）违反组织原则，在背后对公司、同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系；

d）工作中酗酒，以致影响自己和他人工作者；

e）未经许可携带外人入公司参观者；

f）不服从主管人员指导，屡劝不改者；

g）专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作者；

h）同等级其它重大违反规定者。

8）现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，属严重违反公司规章制度，立即解除劳动合同，不予资遣：

a）严重失职，致使公司蒙受重大损失者；

b）擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司蒙受重大损失者；

c）假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗；

d）损毁、涂改重要文件或公物者；

e）保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者；

f）未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；

g）殴打同事或相互殴打者；

h）在公司场所内赌博者；

i）在公司服务期间，受刑事处分者；

j）警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的；

k）无故连续旷工三日；

l）散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；

m）伪造或利用公司印章者；

n）在工作时间干私人事情者；

o）故意泄露公司技术机密、商业机密，使公司蒙受重大损害者；

p）其它违反法令或规则规定情节严重者。

对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。

符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，作为绩效考核依据。

对构成惩罚条件的，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，并作为绩效考核依据。

因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。

第五篇：企业节能奖惩管理制度

企业节能奖惩管理制度

为了贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，加快建设节约型企业，鼓励和调动企业员工的节能积极性，大力开展节约用能，提高能效活动，促进企业通过节能减低成本，增加效益，保证企业节能工作目标的实现，制定本制度。

一、节能奖励基金的设立

企业通过设立节能奖励基金，建立节能激励机制，对在节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

二、节能奖励的种类 1、先进集体奖 2、先进个人奖 3、节能创新奖 4、节能合理化建议奖

三、节能奖励的条件 1、先进集体奖的条件

节能管理基础工作扎实，在节能技术应用等方面有较大创新，做出较大贡献，完成节能目标责任书规定的各项节能任务，并超额完成节能指标；单位产品（产值）能耗在企业领先。、先进个人奖的条件

节能管理或重点耗能设备操作岗位及有关岗位人员，认真履行节能工作职责，超额完成节能指标或节能工作任务，为企业节能工作作出突出贡献的个人。、节能创新奖的条件

企业鼓励员工为企业节能降耗开展小发明、小创造、小改革活动，发明的节能技术、产品在企业推广应用后，年实现节能量 100 吨标准煤以上或节约资金 10 万元以上。4、节能合理化建议奖的条件

企业鼓励员工为企业节能降耗提出合理化建议，提出的节能合理化建议被企业采纳后，取得明显的节能效益。

四、节能奖的审批

企业各项节能奖励在每年年底由各部门推荐，节能管理部门会同有关部门进行考核评定，将考核评定结果报企业节能领导小组审批。

五、节能处罚

对节能管理混乱，未能完成节能目标责任书规定的各项节能任务，单位产品（产值）能耗较高的部门（车间）取消各类表彰评比，并按企业节能目标考核评价制度的规定，扣除相关的奖金。

对节能管理人员及重点耗能设备操作人员，不能完成节能管理各项任务或不能完成单位产品能耗定额的，不能参加先进个人的评比，并扣一定数量的工资。

注：以上规定由企业根据实际情况进行充实