追究失职失误造成经济损失的规定

第一篇：追究失职失误造成经济损失的规定

追究失职失误造成经济损失的规定（讨论稿）

1、目的：

通过追究失职失误责任，来施加管理人员在生产经营活动中正确履行其职责，避免或减少在工作中失职失误事件的发生，降低公司在经营活动中不必要的损失所带来的风险，同时更好地完成本职岗位管理任务。

2、定义：

2．1失职指在担任管理岗位职务中，应履行本职所承担的职责任务，本人已经对管理事物作出了风险预测和风险评估，但未作出相应预防补救措施不当行为所造成的后果称为失职；

2．2失误指在担任管理岗位职务中，在履行本职所承担的职责任务过程中，因本人没有对管理事物作出风险预测和风险评估或放任管理意识行为所造成的后果称为失误；

2．3主要责任人指在本部门本岗位职责分配所描述的主要职责承担者；

2．4次要责任人指在主要责任人的上一级主管和下一级管理人员；

2．5相关责任人指在主要责任人部门工作的协助或协作部门的主要配合人员。

3、范围：

3．1失职失误性质分为：一般指经济直接与间接损失数额相对较大、影响较小（直接核定损失在2000-5000元；间接核定损失在5000—1万元）、较大指经济直接与间接损失在数额较大、影响面较广（直接核定损失在5000-5万元元；间接核定损失在1—10万元）和重大指经济直接与间接损失数额极大、影响面极广（直接核定损失在5万元以上；间接核定损失在10万元以上）三种；

3．2失职失误分类为：主要责任人、次要责任人和相关责任人三类；

3．3失职失误损失承担责任为：最高按经济损失总额的50%（性质的后果极为严重，影响面极大），最低扣除本人当月浮动考核工资的10%。

4、失职失误主要构成类型：

4．1行政部：

4．1．1公司内财产（财物）失窃事件：指新老厂区包括公司宿舍内财物失窃。

（1）成品/五金仓库内财物失窃：保管员本职内未做好门窗关闭、贵重轻便物资无保管措施或门卫值班人员在值勤时未对仓库采取防盗措施和上线主管未采取检查督促等，造成直接经济损失在2000-5000元（含）作为一般失职失误事件；造成直接经济损失在5001-20000元（含）作为较大失职失误事件；造成直接经济损失在2万元以上作为重大失职失误事件；

（2）分厂生产现场内财物失窃：分厂半成品/原材料仓库保管人员对分厂财物无管理措施、分厂班长以上人员无关好门窗和无防盗应对措施、门卫值勤人员缺乏检查及防范措施，主管部门领导者也无检查督促等，造成直接经济损失在2000-5000元（含）作为一般失职失误事件；造成直接经济损失在5001-50000元（含）作为较大失职失误事件；造成直接经济损失在5万元以上作为重大失职失误事件；

4．1．2车辆交通事故：指违反交通法规所导致的交通事故。

按交通管理部门认定为本公司车辆驾驶员违章所致的交通事；造成直接经济损失在2000-5000元（含）作为一般失职失误事件；造成直接经济损失在5001-5万元（含）作为较大失职失误事件；造成直接经济损失在5万元以上作为重大失职失误事件；

4．2财务部：

4．2．1财务管理失控事件：指无财务管理风险分析和风险预警制度等异常出现税务、外汇汇率等损失。

（1）指主要财务经办人员在未按规定政策办理交税，同时，财务经理也没有进行监管，被税务机关处罚，造成直接经济损失在2000-5000元作为一般失职失误；造成直接经济损失在5001-20000元作为较大失职失误；造成直接经济损失在20000元以上作为重大失职失误；

（2）因现金保管未按财务管理制度执行被窃事件发生，造成直接经济损失在1000-3000元作为一般失职失误；造成直接经济损失在3000-10000元作为较大失职；造成直接经济损失在10000元以上作为重大失职失误；

（3）凡是财务经办人员未按外汇管理制度执行或工作疏忽大意等，造成直接经济损失在2000-5000元作为一般失职失误；造成直接经济损失在5001-50000元作为较大失职失误；造成直接经济损失在50000元以上作为重大失职失误；

4．3审监委

4．3．1未涉及到内部审计监察所带来的异常经济损失。

凡是应当预知审计监察相关部门而没有实施，造成公司各相关部门直接或间接经济损失总和在5000-5万元作为一般失职失误；造成直接/间接经济损失在5-10万元作为较大失职失误；造成直接/间接经济损失在10万元以上作为重大失职失误；

4．4总经办：

4．4．1异常出现与外贸客户信息处理不当所带来的经济损失。

由于工作上的失误或在本职范围内与外贸客户沟通失误失误，造成直接或间接经济损失在1-5万元或客户投诉2次以上作为一般失职失误；造成直接或间接经济损失在5-10万元或客户取消第一次合作订单作为较大失职；造成直接/间接经济损失在10万元以上或客户取消长期合作的机会作为重大失职失误；

4．5国贸部：

4．5．1异常出现国外销货款无安全回收；

（1）业务人员未了解客户真实情况盲目出货等；造成直接经济损失在1-5万元作为一般失职失误；造成直接经济损失在5-10万元作为较大失职；造成直接经济损失在10万元以上作为重大失职失误；

（2）货款资信证明判断失误等；造成直接经济损失在5000元-2万元作为一般失职；造成直接经济损失在2-5万元作为较大失职失误；造成直接经济损失在5万元以上作为重在失职失误；

4．5．2异常出现外销单证差错所带来的经济损失。

单证员在报关/商检出现差错或需要产品空运等，造成直接经济损失在1000-3000元作为一般失职失误；造成直接经济损失在3000-10000元作为较大失职失误；造成直接经济损失在10000元以上作为重在失职失误。

4．6内贸部：

4．6．1异常出现国内销货款无安全回收；

业务人员未了解客户真实情况盲目出货等；造成直接经济损失在1-5万元作为一般失职失误；造成直接经济损失在5-10万元作为较大失职失误；造成直接经济损失在10万元以上作为重大失职失误；

4．6．2不良货款事件：指无法收回货款（呆账或已经通过法律途径解决货款回收所产生的一切费用）。

公司通过法律途经收回或无收回的货款所产生的费用；造成直接经济损失在2000-5000元作为一般失职失误；造成直接经济损失在5001-10000元作为较大失职失误；造成直接经济损失在1万元以上作为重大失职失误；

4．7采购部：

4．7．1采购价格失控事件：指在采购原辅材料时，其价格明显高于市场上价格；

主要采购人员在采购生产所需的材料价值超出市场上同样材料价值或收受供应商的回扣等；所产生直接经济损失单批次货物1-2万元作为一般失职失误；产生直接经济损失在2-5万元作为较大失职失误；产生直接经济损失在5万元以上作为重大失职失误；

4．7．2质量失控事件：因原辅材料质量问题造成退货而停产3天（含）以上。

采购员在采购生产材料时，对供应商所生产的材料未按本公司采购规范或质量技术要求进行监控和验收，同时因材料质量问题未采取补救措施等；造成直接/间接经济损失在2-5万元作为一般失职失误；造成直接经济损失在5-10万元作为较大失职失误；造成直接经济损失在10万元以上作为重大失职失误；

4．8质管部：

4．8．1产品质量事故：指在生产过程中，出现过程产品、最终产品（包括样品检验）的不合格导致产品报废。

各生产分厂因无明确过程产品质量控制标准或工序检验员无检验产品所产生的产品批量报废2-5万只或造成直接/间接经济损失在5000-2万元作为一般失职失误；批量报废5-20万只或造成直接/间接经济损失在2-5万元作为较大失职失误；批量20万只以上报废或造成直接/间接经济损失在5万元以上作为重大失职失误；

4．8．2客户投诉同样问题和退货并取消订单等。

出货检验员对出厂产品（含样品）检验未按检验标准或样品检验无标准等，引起投诉2次或退货50-100万只以内造成直接/间接经济损失在0.5-2万元或作为一般失职失误；引起投诉3次以上或退货100-350万只以内造成直接/间接经济损失在5-10万元作为较大失职失误；引起退货350万只以上或客户取消长期合作伙伴造成直接/间接经济损失在10万元以上作为重大失职失误；

4．9制造部/（安全小组/动力设备部/技研中心）：

4．9．1生产管理失控事件：指生产/采购计划失控，导致订单流失或中转库半成品/原材料超过安全库存资金或成品库存半年无销售量的产品积压资金； 500万只或50万元（含）以上。

（1）计划员/计划经理在编制生产计划过程中，产生应销售产品未下达生产计划任务，而无销售产品下达了生产计划安排生产任务等，造成订单流失20-100万只或直接经济损失在0.5-2万元作为一般失职失误；造成订单流失100-350万只或直接/间接经济损失在2-5万元作为较大失职失误；造成订单流失350万只以上或直接/间接经济损失在5万元以上作为重大失职失误；

(2)计划员/计划经理在编制月生产计划时，无计划监控或无随时调整生产计划；造成中转、半成品和原材料压库安全量超资金30-50万元或直接经济损失在1-5万元作为一般失职失误；造成中转、半成品和原材料压库安全量超资金50-100万元或直接经济损失在5-10万元作为较大失职失误；造成中转、半成品和原材料压库安全量超资金100万元以上或直接经济损失在10万元以上作为重大失职失误；

4．9．2安全生产事故：指生产员工因设备上出现安全隐患而引发或无安全生产知识培训所发生的工伤事故。

安全小组正付组长/制造部正付经理（动力设备部经理/技研中心）对生产性员工无培训或没有检查出设备事故隐患或设备在使用之前未作出安全性能评估或没有阻止和处罚生产性员工违章操作等所发生的安全生产事故；造成直接经济损失（医药费、伤残补助金）在1-2万元作为一般失职失误；造成直接经济损失（医药费、伤残补助金）在2-5万元作为较大失职失误；造成直接经济损失（医药费、伤残补助金）在5万元以上作为重大失职失误；

4．10动力设备部：

4．10．1设备管理失控事件：指生产设备能力不足或设备制作超期完不成客户订单；

动力设备部经理对公司经营目标中所要求的产品规格设备产能未作出预测识别或设备制作计划超期等引起客户订单完不成；所造成订单流失在10-50万只或超期30天内，或直

接/间接经济损失在1-3万元以上作为一般失职失误；所造成订单流失在10-50万只或超期30-60天内或直接/间接经济损失在3-6万元以上作为较大失职失误；所造成订单流失在50万只以上或超期60天以上或直接/间接经济损失在6万元以上作为重大失职失误；

4．11技研中心：

4．11．1技术管理失控事件：指新产品开发计划实施超期或在生产过程中所产生的产品工艺和产品质量因技术问题时，有能力无组织实施和解决对策，导致产品单次批量报废。

技研中心正付主任对公司经营目标中所要求的新产品实施计划或设备工艺技术改进超期或因产品质量技术因素无解决措施等，所造成产品报废在5-20万只或新产品开发超期30天内，或直接/间接经济损失在1-3万元以上作为一般失职失误；所造成产品报废在20-50万只或新产品开发超期30-60天内或直接/间接经济损失在3-5万元以上作为较大失职失误；所造成报废在50万只以上或新产品开发超期60天以上或直接/间接经济损失在5万元以上作为重大失职失误；

4．12人力资源部：

4．12．1异常出现劳动合同纠纷或公司人员离职等所带来的经济损失。

人力资源部经理对公司经营有较大影响的人员离职时，未执行劳动合同或无签订劳动合同所产生劳资赔偿直接/间接经济损失在0.5-2万元以上作为一般失职失误；直接/间接经济损失在2-5万元以上作为较大失职失误；直接/间接经济损失在5万元以上作为重大失职失误；

4．12．2应当参加工伤保险员工而没有办理工伤保险，导致工伤员工未获得社保医药费和伤残补偿金的报销所产生的经济损失。

人力资源部经理未对工伤保险进行跟催或审查的；造成直接经济损失（医药费、伤残补助金）在1-2万元作为一般失职失误；造成直接经济损失（医药费、伤残补助金）在2-5万元作为较大失职失误；造成直接经济损失（医药费、伤残补助金）在5万元以上作为重大失职失误；

4．13机模分厂：

4． 13．1机模配件加工跟不上导致影响生产停工或机模配件外加工费高于平均水准。

分厂统计、班长等管理人员因模配件加工无计划或计划实施效果较差或外加件费用高出行市等不良行为，造成生产停工3天内或直接经济损失0.5-1万元作为一般失职失误；造成生产停工3-5天内或直接经济损失1-5万元作为较大失职失误；造成生产停工5天以上或直接经济损失5万元作为重大失职失误；

4．14生产分厂：

4．14．1产品质量事故：指在生产过程中，出现过程产品、最终产品的不合格导致单次报废；

检验员对工序产品、分厂质检科长对流转产品或入库产品未按《检验标准规范》执行，同时，分厂厂长对本厂产品质量管理无制订制度或相应纠正和预防措施，所产生的产品批量报废1-3万只或造成直接/间接经济损失在1万元以内作为一般失职失误；批量报废3-10万只或造成直接/间接经济损失在3万元以内作为较大失职失误；批量10万只以上报废或造成直接/间接经济损失在3万元以上作为重大失职失误；

4．14．2安全生产事故：指生产员工因违章操作而引起事故；

分厂厂长对生产性员工无培训或没有检查出设备事故隐患或没有阻止和处罚生产性员工违章操作等所发生的安全生产事故；造成直接经济损失（医药费、伤残补助金）在1-3万元以上作为一般失职失误；造成直接经济损失（医药费、伤残补助金）在3-6万元以上作为较大失职失误；造成直接经济损失（医药费、伤残补助金）在6万元以上作为重大失职失误；

4．14．3职工罢工事件：指生产员工出现罢工或全线停产。

分厂班长/厂长对员工提出明感性问题无解决措施对策或处理不当、又没有上报主管领导者所及时采取实施处理方案，导致员工集体罢工事件，出现7人（含）以上在3天（含）内所造成直接经济损失在2万内作为一般失职失误；出现15人（含）以内、在5天（含）以内造成直接经济损失在2-5万元以内作为较大失职失误；出现全厂罢工并在5天（含）以上造成直接经济损失在5万元以上作为重大失职失误；

5、失职失误承担性质及责任划分：

5．1造成直接经济损失：

5．1．1失职：

（1）一般扣工资浮动部分；主要责任人3个月，次要责任人1个月；相关责任人半个月；

（2）较大扣工资浮动部分；主要责任人半年，次要责任人2个月，相关责任人1个月；同时扣年终奖：主要责任人半年，次要责任人2个月，相关责任人1个月；

（3）重大扣年终奖/降级；主要责任人1年，次要责任人3个月，相关责任人1.5个月；同时主要责任人职位下降1级，次要责任人职别下降2级，相关责任人职别下降1级。

5．1．2失误：

（1）一般扣工资浮动部分：主要责任人1个月，次要责任人半个月，相关责任人1个月中的20%；

（2）较大扣工资浮动部分；主要责任人3个月，次要责任人1个月，相关责任人半个月；

（3）重大扣工资浮动部分；主要责任人半年，次要责任人3个月，相关责任人1个月。

5．2造成间接经济损失：

5．2．1失职：

（1）一般工扣资浮动部分；主要责任人1个月，次要责任人 半个月，相关责任人1个月中的20%；

（2）较大扣工资浮动部分；主要责任人3个月，次要责任人1个月，相关责任人半个月；

（3）重大扣工资浮动部分；主要责任人半年，次要责任人3个月，相关责任人1个月。同时扣年终；主要责任人一季度，次要责任人2个月，相关责任人1个月。

5．2．2失误：

（1）一般扣浮动工资部分；主要责任人半个月，次要责任人1个月中的20%，相关责任人1个月中的10%；

（2）较大扣浮动工资部分；主要责任人1个月，次要责任人半个月，相关责任人1个月中的20%；

（3）重大扣浮动工资部分；主要责任人3个月，次要责任人1个月，相关责任人半个月。

6、失职失误调查和裁定：

6．1失职失误调查部门归审计监察委员会，调查应坚持：“证据必须确凿、事实必须充分、数据必须准确” 的原则，把问题的根源查证查实，形成报告提交总经理；

6．2被调查部门应做到：“必须积极配合、必须提供客观材料、必须把问题说清楚”的原则；把问题彻底暴露后，能积极采取纠正和预防措施；

6．3失职失误最终处理权归总经理或总经理办公会议的决议，但董事长或总经理有最后的裁决权。

佳盛（佳丰）公司

二00七年六月十七日

第二篇：失职追究制度

失职追究制度

(一)工作人员有下列失职行为之一，应予以失职追究处分。

1、不履行或不正确履行职责，给管理（服务）对象造成延误办事时限或造成损失的；

2、办理拖拉、工作推诿、贻误工作的；

3、利用管理和审批职权吃、拿、卡、要的；

4、对符合有关政策规定的事项拖延不办的；

5、刁难、打击报复举报人的；

6、对内对外活动中接受礼品应当上交而不上交的；

7、上班出勤不出力，影响工作的；

8、违反社会公德，造成不良影响的；

9、对有关职能部门查处工作人员违纪违规时，设置障碍、干扰查处或袒护部属，给查处工作造成困难的；

10、其他失职、渎职行为的。

（二）责任追究主要采取组织处理、纪律处分两种措施。

1、组织处理包括对追究对象给予批评教育、责令检查、通报批评、诫勉、调离、责令辞职、免职等方式。对追究对象采取组织处理，要依据基本事实及情节、后果、造成的影响、本人认错态度等，分别采取批评教育、责令检查、通报批评、诫勉、调离、责令辞职、免职的组织处理措施。

批评教育：主要通过警示性谈话的方式，指出存在的问题，进行口头警告，并督促认真解决和纠正存在的问题，对干部、职工的批评教育由所主要负责人或分管所长进行。

责令检查：责令检查的决定要在发现并查清责任问题10天内做出并送达，被追究对象要在收到责令检查的通知后一周内，写出书面检查，送交责令检查决定的做出单位。

通报批评：工作人员在履行职责的过程中，由于疏忽、失职、失察和其他人为因素引发的有影响的责任事故、群体事件、违规问题等的，在全所范围内进行通报批评。性质较恶劣的在全局范围内的通报批评。

诫免：诫免要求被诫免对象在规定的期限内，整改、纠正存在的问题，并由市局纪检组监督实施。诫勉期至少三个月，最长不超过六个月，诫勉期结束，要对诫勉对象在诫勉期内的表现进行考察，得出结论并通知诫勉人。

调离、责令辞职、免职的三种组织处理措施，由所支部、向局党组提出建议，由局党组做出处理决定。

2、纪律处分包括党纪处分和政纪处分。对党纪、政纪处分不服，由市局纪检组按党纪、政纪处分的有关规定办理，对组织处理措施不服的，可在收到处理决定之日起七个工作日内，向市局纪检组或者上一级机关提出书面申辩。受理机关应在收到书面申辩之日起20个工作日内，作出维持、变更或者撤消原决定的书面处理意见，并通知申辩人。申辩期间不停止原处理决定的执行。

(三)有权按照本办法实施责任追究的职能机构为局纪检组。

(四)需给予诫勉教育的，由本单位实施，送局办公室备案，需给予效能告诫的，由本单位提出意见，送局领导审定实施；凡涉及党纪政纪处分的，按管理权限和有关规定办理。

(五)当事人对诫勉教育不服的，可在接到处理决定15日内向我所和局纪检组申请复审，对效能告诫不服的，可在接到处理决定15日内向局党组申请复审。

第三篇：失职追究制度

失职追究制度

为加强单位效能建设，保障全所各项工作的顺利开展，树立全所工作人员高度的工作责任感，使违纪者受到责任追究，特制定本制度：

一、失职追究

本单位工作人员，由于严重不负责、不履行或不正确履行自己的工作职责，致使国家、集体和个人的利益遭受损失的，或违反工作纪律、规章制度不服领导管理而无理取闹，扰乱办公秩序致使国家、集体和个人的利益遭受损失的，甚至采取暴力致使管理人员等受到伤害的，必须追究其行政及经济责任或法律责任。

二、失职的种类

1、不贯彻党和国家的方针政策，不认真解决职责范围内出现的有关问题；

2、在工作中不负责任，造成严重事故或致使国家、集体财物被盗窃、诈骗、损坏等造成较大损失；

3、对上级部门的决定以及符合法律、法规和有关规章、制定规定的事项拖延不办，互相扯皮推矮的；

4、不履行和不正确履行岗位职责，延误办事时限或给集体和他人造成损失的；

5、工作态度恶劣、工作作风粗暴无礼的，放任、默许或怂恿单位人员违规（法）事态发展不积极制止等；

6、违反工作纪律、规章制度等而无理取闹，不服从管理，扰乱办公秩序甚至采取暴力致使管理人员等受到伤害的；

7、工作人员连续两年考核确定为不称职的、不胜任现职工作，又不接受其它工作安排的、不履行职责又不遵守纪律，经教育仍无转变或者造成恶劣影响不宜给予开除处分的；

8、有其他失职、渎职行为的。

三、责任追究及查处

l、因失职造成的损失，须根据情节轻重，由直接责任者承当，或直接领导责任者和间接领导责任者分别承担。

2、工作人员因上述第二条所列失职行为被投诉，并经纪检、监察或相关部门调查属实，但不够追究法律、党纪、政纪责任的，经领导班子研究决定，可实行待岗处理。

3、工作人员违反上述第五条、第六条所列规定的将依据有关规定追究法律、党纪、政纪责任，甚至经领导班子研究决定，可实行待岗处理。

4、工作人员有上述第七条所列规定之一的，应当视情节轻重给予警告以上行政处分和离职待岗或辞退。

5、工作人员中的共产党员因失职造成损失，按《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》和有关规定进行查处，并追究其经济责任。

6、非共产党员的工作人员犯有失职错误的，但不够追究法律责任，可实行待岗处理。

第四篇：经典万能工作失职失误违纪检讨范本

检讨书

尊敬的 ：

您好！感谢您能在百忙之中抽空看我写的检讨书。由于本人的工作失误，接连几次出现文件装订错误，给您带来了一定不便，也给单位的工作秩序带来了一定的不良影响。我对此十分的愧疚。现在，我郑重的对自己的错误行为进行深刻反思，深度挖掘犯下这些错误的原因，认真检讨自身的思想、行为和工作中存在的各项问题，向您承诺自己改过自新、努力进步的的决心，确保以后绝不会再犯类似错误，把自己的分内工作干好，不让您为我操心。

一、出现错误的原因

出现错误的主要原因是我本人的工作态度不够端正、业务不够精通，责任心不够强。在工作中，我并没有好好的去考虑自己所承担工作的责任，造成了工作的失误。

经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求是很高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但今年来，由于一些个人生活原因，晚上经常性失眠导致精神状态极度不佳，有些时候甚至精神恍惚，再加上以为自己对单位的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求。因此，虽然是一些偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作作风涣散的必然结果。这段时间发生的事使我不仅给单位造成了麻烦，也让领导为我操心，我自己也感到愧对领导的关心。

二、整改措施

如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。我思想中的致命错误有以下几点：思想觉悟不高，对本职工作重要性认识严重不足。思想觉悟不高的根本原因是因为对待工作的思想观念不够深刻、不够负责。我决定做出如下整改：

（一）对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好、做好呢？同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

（二）努力克服精神状态不佳、生活懒散、粗心大意的缺点，认真将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。

（三）要重视自己在工作上的责任心。

重复的出现装订错误，这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是您及时发现，我就没有机会让自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这些件事，在深感内疚的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。在此，我向您做出检讨的同时，也向您表示发自内心的感谢。

名

字

2015年7月2日

第五篇：决策失误责任追究制度

决策失误责任追究制度

决策失误责任追究制度是落实决策责任的重要制度保障，对决策者能够起到心理警戒和行为校正作用，增强其科学决策、民主决策的内在动力，从而有效避免或减少决策失误的发生。一些地方、部门和单位，之所以存在班子成员都想说了算，而又都不想承担决策的风险和责任，出了问题往往不了了之的问题，原因就在于缺少对决策失误的责任追究。健全决策失误责任追究制度，要加强对领导干部责任意识教育，使其牢固树立“有权必有责、用权受监督、失误必追究”的观念。要完善党委领导班子决策的规则和程序，实行重大决策的论证制、票决制，分清决策责任，防止决策的随意性。要本着“谁决策、谁负责”的原则，依据党章、《中国共产党党内监督条例（试行）》以及《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等的相关规定，完善责任追究程序、健全处罚体系。要强化责任追究主体的作用，通过实行党代表大会代表任期制、建立党代表大会代表提案制度等，加强对同级党委全委会和常委会的决策监督；通过健全和落实重大决策报告制度，加强上级党委对下级党委的决策监督；通过改革和完善纪律检查体制，加强纪委对同级党委的决策监督，从而形成党纪、政纪、法律处罚的不同责任等级，根据决策失误导致损失程度和应负责任大小，追究相关责任人的责任。要切实增强制度的执行力，确保决策失误责任追究制度落到实处。