各店业绩完成目标奖励通知

第一篇：各店业绩完成目标奖励通知

各店完成业绩目标奖励通知

1.各店目标：

店万/天

店万/天店万/天店万/天店万/天安万/天

2.活动时间：月月日----月日

3.各店每天每完成业绩目标奖励100元

4.活动奖励时间定于月末统一结算

2013年月日

第二篇：各店业绩完成目标奖励通知

各店完成业绩目标奖励通知

1.各店目标：

店

万/天

店

万/天

店

万/天

店

万/天

店

万/天

安

万/天

2.活动时间：月月日----月日

3.各店每天每完成业绩目标奖励100元

4.活动奖励时间定于月末统一结算

2013年月日

第三篇：业绩奖励通知

业 绩 奖 励 通 知

一． 业务员

单周业绩排名第一，并且业绩达到 二． 业务团队

单周业绩排名第一，并且业绩达到

300万者，奖励个人500元。300万的团队，奖励团队2000元。

第四篇：热电厂完成2012年业绩目标保证措施

热电厂完成2012年业绩目标保证措施

热电厂完成2012年业绩目标保证措施

为把总公司“两会”精神落到实处，结合热电厂实际，2012年热电厂制定具体落实措施如下：

一、传达学习情况

1月22日，我们组织召开了全厂职工大会，重点学习了总经理工作报告，对总经理工作报告中的重点内容进行了讲解，对涉及到热电厂稳定发展以及思想、作风和精神状态等方面问题进行了重点强调，对2008年工作进行了全面总结。制定部署了2009年工作打算和发展方向，确定了本的工作重点和目标要求。

二、具体落实措施

1、强化思想引导，保持队伍稳定，促进企业和谐。

为进一步转变思想，改变作风，端正态度，促使各项工作稳步发展，我们主要抓好以下工作：

一是实行支部成员分片包干制。各支部成员包片包干车间，定期深入车间、班组与职工恳谈交流，倾听职工心声，了解和掌握职工思想动态，针对性的做好思想引导，理顺和协调工作关系，改变思想散漫、推诿扯皮、效率低下等被动局面，全面提高工作标准和执行力，把“思想工作也是生产力”贯彻落实到实处。

二是强化规章制度的落实，树立执行规章制度的权威性。3月份，我们将组织干部职工重新对《员工奖惩规定》、《三个十条》、《考核细则》、《绩效管理办法》等规章制度进行再培训再学习，通过培训学习来提高职工纪律意识，通过思想引导来改变职工的工作作风，通过规章制度来约束和规范职工的行为，树正气，打歪风，树立执行规章制度的权威性。

2、提高安全意识，落实安全责任，奠定安全生产基础。

以开展落实“安全生产责任落实年”活动为载体，加大对安全大检查、隐患排查和反违章等的查禁力度，保持安全生产的良好局面。我们主要抓好以下工作：

一是进一步完善规章制度体系。我们从落实安全责任制入手，计划在3月份补充修订《热电厂事故、障碍、异常、未遂认定细则》和《岗位职责到位规范》，明确责任目标，使安全生产的奖惩有据可查、有法可依。

二是继续开展安全大检查、隐患排查和反违章活动。以开展“冬季供暖工作回头看”活动为契机，深入车间和班组，对供暖运行中暴露出的问题和缺陷等进行全面排查，制定整改计划。同时，加大对习惯性违章和装置性违章等的查禁力度，杜绝生产现场不戴安全帽和厂区流动吸烟等现象，确保安全生产。

三是3月份修订完善《热电厂开工会和收工会安全管理规定》，实行厂级干部、各专业专工以及专职安全管理人员定期参加各部门的开工会和收工会，通过参入对各专业的“开、收工会”，明确工作任务和安全风险，以落实对危险点分析与预控，确保三项措施落实到位。

四是坚持“七种常规培训”常抓不懈。通过组织开展《安全活动》培训，提高职工的安全责任意识和自我防范能力；通过开展《事故预想》和《反事故演习》，提高职工分析事故和处理异常的能力；通过开展《技术讲座》和《技术问答》以及《现场考问》，提高职工的业务素质和技能水平；通过开展《默画系统图》，提高职工对系统的熟悉和掌握程度，杜绝误操作，为做好安全工作提供保障。

3、强化检修管理，加强过程控制，提高设备连续运行能力。

通过以往设备运行情况与08年的比较，08年的设备运行和各项参数的稳定都创出了历年的新高，这得益于我们狠抓了设备检修的质量，09年，我们将通过以下措施使设备检修的质量再上新台阶。

一是强化设备检修计划管理。3月份制订完成本《大修技改项目计划书》，对本的所有大修技改项目进行分解细化、量化到车间，使大修计划的编制与实施、施工与过程、试运与移交等全过程的质量和步骤更清楚、更完善，确保设备检修项目按期完成。

二是全面实施检修工作卡。各车间在安排检修任务时，直接在检修工作卡中具体写明检修要求，使工作班成员明确工作任务和检修标准，掌握技术要求，清楚工作范围和完成时限，使检修标准化。

三是深化三级验收制。创新设备验收形式，规范验收流程，细化验收项目，实行检修项目完工后班组自查初验、车间复验、生技科终验并签字的检修“三级”验收制度，把责任落实到人，做到检修一项、过关一项、放心一项，确保检修的质量关。

4、开展“三节约”活动，倡导节能降耗，加大内部挖潜。

组织开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”的“三节约”活动，实现节能增效。

一是3月份制定勤俭节约倡议书，通过广泛宣传，要求员工“从我做起，从点滴做起，从习惯做起。”，让员工从日常生活中节约1度电、节约1滴水，营造节约浓厚氛围。

二是继续开展小指标竞赛活动。在历年小指标竞赛活动的基础上，确定“炉渣可燃物”为本小指标竞赛的主要指标，对指标参数进行细化、量化，3月份制定完成实施方案和具体措施计划，确保小指标竞赛活动落到实处，实现节能增效。

三是强化经营分析与管理。每月对各项指标完成情况进行重点分析，针对性地查找管理方面存在的问题，重点对煤炭、厂用电和工业水等的分析与管理。

在煤炭方面，从煤炭的入厂、化验、储存到价格和热值的比例消耗等各项指标全面调查分析，确定最佳进煤时间。为防止煤炭热值的降低，在夏季或雨季来临之前，我们计划将煤场的煤炭用雨布全部遮盖，防止煤炭因太阳爆晒或煤炭湿度过大，降低煤炭热量，实现节能的目的。

在厂用电方面，由生技科统一安排值长掌握运行方式，调度转动设备的启停，合理转移接带负荷，最大限度降低厂用电消耗。

在工业水方面，确定专业部门对用水情况定期进行监督记录，防止跑、冒滴、漏，造成工业水流失。在工业水重复利用上，我们将对机力塔和蓄水池进行清理，增加蓄水量和防止工业水变质，以减少工业水浪费。

四是严抓废旧物资管理，实行材料核查专人负责制，坚持做到一日一盘点，一日一清查，使废旧物资全部回收退库，杜绝内耗和流失；在零配件的使用上，加大修旧利废力度，实行变废为宝，对有利用价值的旧备件修补加工和拼装，验收合格后再利用，努力降低检修费用。

5、狠抓教育培训，提高职工整体素质。

一是发挥专业技术人才的资源优势，从4月至10月份，每月定期组织各岗位人员进行两天的集中培训，充分发挥专工、车间主任等专业技术力量，对各岗位人员进行专业的培训学习。为确保学习质量，我们将采取每课一考的方式，以加深培训的效果。

二是实行现场培训方式，组织相关人员到检修现场，由专工现场讲解，学员现场操作演练等方式，以提高员工的检修、操作和现场应变处理能力。

6、强化监督落实，发挥三级监督效能。

一是发挥车间对班组的督查职能，通过签订的责任书，让车间真正负起责任，改变以往只靠职能部门监督检查的现状。

二是实行职能部门牵头负责制，每月对职能部门下达考核指标，调动职能部门督导检查的积极性。

三是发挥厂部督查效能，不定期对职能部门每月的监督检查进行抽查，对检查结果进行全面督查督办，确保三级督查落实到位和发挥作用。

2009年的任务已经清晰，目标已经明确，我们将在总公司党委的坚强领导下，自我加压，抓管理，抓队伍，扎扎实实做好每一项工作，努力完成全年的各项工作任务。

第五篇：关于业绩超额完成奖励

关于业绩完成奖励

一、目的

为了促进员工的工作积极性，增加员工的工作动力，提高员工福利，制定业绩超额完成奖励

二、奖励人员、内容

1、奖励内容：自8月1日开始，当月业绩完成15000元即可奖励一千元现金卡，现金卡可消费仙踪林产品及护肤品、消费理疗项目。（备注：当月奖励不可超过一千元）

2、参与人员：仙踪林员工

3、领取方式：每月20号前统计上月个人业绩，完成业绩的员工经过财务核对后，由财务通知前台收银办理现金卡交由本人签收。

白

雪

2015年8月20日