7月份业绩目标

第一篇：7月份业绩目标

7月份业绩计划

7月15日——8月15日售前部总目标：150万 10个客服每天保持平均5万付款金额，5*30=150万。保守150万，突破180万。

年度总目标：1800万每月保持150*12=1800万

第二篇：本月业绩目标

截止日期：5月31号

本月业绩目标：6000元

周梓琪：4000元

王启瑞：2000元

朱状元：4000元。一年学费8000元。可以分期交 嘉琪嘉悦介绍。60节课时——4000元。一学期。

一楼小饭桌：3个作业辅导

隔壁单元小饭桌：4年级作业辅导

天成小饭桌：商业合作模式

慧学小饭桌

林老师作业辅导

第三篇：2011年8-10月份工作业绩汇报

2011年08—10月工作业绩汇报

1、热爱可派所属的行业和从事的事业

创建于1983年的可派公司，经过近30年的发展，已成为中国时尚行业的佼佼者，我们所从事的奢侈品营销事业，是前景越来越广阔的产业，多项研究数据表明，中国的奢侈品消费能力在逐年大幅度攀升，中国富人数量为全球第二，因此，我们的发展建立于一个具有广阔发展前景的市场；

可派现在的成功也正因为逾越了企业追求利益最大化为一切前提的局限性，把企业价值提升到了一个文化传承的高度，一个传承“和”、传递“普世”价值的境界，在经过市场及时间的验证下，已经结出了累累硕果，而在未来，在我们新的商业模式推进下定会大力推动了可派最终战略目标的达成。对此，我深信不疑！

2、高低认同可派的精神

“和睦”——可派的核心价值、灵魂，强调与人为善、爱、关怀、尊重、乐观、永不言败、坦诚沟通，最终形成快乐氛围。对此，我高度认同并努力身体力行。

“品位”——可派的核心产业，始终如一的追求提供高品质的服务与商品、高素质的人才组织、高于同行业的利益分配。我以此高品质来激励自己不断追求卓越，并努力从招聘工作中引进高质素的人才，最终形成高质素的人才组织。

“发展”——建设软性、硬性标准和标准化，具有强大复制能力的运营模式，以高效方式，使可派不断创新、蓬勃发展。我将会把工作中的流程和制度的建立和梳理作为常态工作来做，使得招聘工作有不断完善的体系系统；积极利用一切时机与机会将我的经验分享。

3、认同可派的管理和发展空间

公司推行的倒金字塔式的服务，克服了众多企业中的本位主义和官僚主义，管理人员身体力行，做出示范，基层人员落实、效仿，人人平等，相互点燃，全员全程服务，能充分发挥每个人的主观能动性！

案例： “每月考评会”

在进可派以前，自己很难直接接受别人当面指出自己的不足之处，更从不会当面去赞扬别人，认为那是拍马屁，也从不会当面去指出别人的不足，认为这是伤和气的事情，但进入公司以后，学习公司的企业文化和理念，参加每月考评会议，大家真正做到坦诚沟通，推心置腹，共同提高，这使得自己心理不断地变得阳光了许多。加入公司以来严格遵守公司各项规章制度，学习、领悟公司先进的企业文化，积极、快速地融入公司，以身作则、身体力行，从未迟到、早退；不散布谣言、不妖言惑众。

4、重点工作回顾

①深圳总部招聘：

8月份：共通知有效面试简历423份，未到162人，实际现场面试318人，录用到岗27人（其中总部8人，门店19人），录用未报到人员1人，其他岗位类储备人员4人；

9月份：共通知有效面试简历632份，未到387人，实际现场面试245人，录用到岗38人（其中总部9人，门店29人），录用未报到人员4人，其他岗位类储备人员10人；

10月份：共通知有效面试简历386份，未到245人，实际现场面试141人，录用到岗32人（其中总部6人，门店26人），录用未报到人员3人，其他岗位类储备人员3人； ②区域店铺招聘：

8至10月共回访店铺简历106份，成功招聘三家新店店员既：广州丽柏KIY、西安中大KJY和重庆美美KJY店铺，通过电话、邮件、MSN等方式与店铺沟通招聘相关事宜，重点协助上海，武汉、沈阳、北京地区的人员招聘，进一步完善招聘渠道，建立储备人才库、网上原始简历再次利用、商场资源分利用等等。其中开拓免费试用招聘网站三个：服装英才网、易之家专业贸易人才网和百伯招聘网。

第四篇：业绩目标责任承诺书

业绩目标责任承诺书

根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。

一、艺景装饰工程有限公司

（一）公司职责

1.确定并传播公司的经营理念。

2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

（二）职工职责

1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。

2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成公司总裁交办的其他工作。

二、有限公司市场部职工

业绩目标承诺：时间段为2 0年，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。

三、（一）业绩提成和待遇

业绩提成为业绩任务的%，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每兑现。未发年薪部分在完成目标任务后一次性补发，年薪计入成本；

若未能完成全年业务总量的%，则无年底奖金发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划%，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的%发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80%，如每月完成任务量的60%-79%，提成额

为%，每月完成任务量的40%-59%，提成额度为%，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39%，薪金组成为 + % 底薪。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。

3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。

4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务%，奖金元超出部分提成为% ；超额完成季度任务%，奖金元，超额部分提成为% ；完成全年销售目标，奖励人民币元，超额部分提成为%。

四、其他约定

1.本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

6.本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

授权代表人（签名）：

日期：年月日

市场部职工（签名）：

日期：年月日

第五篇：业绩目标责任承诺书

业绩目标责任承诺书

根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确 与（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。

一、总经理职责范围

（一）岗位职责

忠诚 的经营理念，传播集团的企业文化。

1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。

2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成集团总裁交办的其他工作。

二、总经理业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为

人次；3月招生_______人次，；4月招生 人次；5月招生 人次。

（二）招生人次不得低于下列指标：

同比去年三月招生 人次；4月招生 人次；5月招生 人次。

三、奖惩措施

（一）业绩提成和待遇

年薪发部分的发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为 元/月，3-6月招生量未达到目标计划 人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

3、计算公式

四、本承诺书终止的条件

当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与 负责人双方办理离任交接手续：

1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；

2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；

3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人； 4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；

5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；

6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。

五、其他约定

1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。3.本协议的有效期自 年 月 日至 年 月 日。承诺书到期后，集团与 根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(目标和考核承诺书)，双方可根据实际情况

另行确认。

4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

公司：（盖章）授权代表人（签名）： 总经理/责任人（签名）：日期： 日期：

年 月 日 年 月

日