钻技一公司女工文化月情况反映

第一篇：钻技一公司女工文化月情况反映

钻技一公司女工文化月

“金声雅韵”诗歌朗诵会情况反映 为激励广大女职工发扬爱岗敬业、甘于奉献的精神，提高女工素质，丰富女工业余文化生活，引导女工热爱工作、热爱生活，钻技一公司工会女工委在全公司范围内开展了“爱岗位 爱学习爱生活”女工文化月系列活动。

10月12日钻技一公司工会女工委在固井礼堂举行了“爱岗位、爱学习、爱生活”女工文化月系列活动之一的“金声雅韵”诗歌朗诵会。

钻技一公司党委书记张春和、副经理庄辉、总会计师段成军、经理助理申福轩以及机关党群部室的有关领导、各单位主管女工工作的领导、女职工共400余人参加了这次活动。

朗诵会共分为“古诗词之韵”、“人生悲欢”、“爱情之花”、“祖国之恋”四大篇章，《水调歌头.明月几时有》、《念奴娇.赤壁怀古》、《渡口》、《你是人间的四月天》、《雨巷》、《一片槐树叶》、《祖国啊，我亲爱的祖国》等21首朗诵作品精彩纷呈，并根据诗歌意境穿插歌曲和舞蹈，使整场朗诵会高潮迭起。朗诵会后，钻技一公司企业文化部主任、党委宣传部部长王思仁为本次活动做了点评，他说 “金声雅韵”诗歌朗诵的举办，不仅是一个朗诵的盛会，更是一个励志的活动，为加深女工的文

化底蕴、提高女工的艺术修养、陶冶情操，激励着钻技一公司女工奋发向上，为公司的发展，为油田的永续辉煌伟大事业，共同谱写更加壮丽的诗篇。

第二篇：一公司项目部项目文化企业文化

中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

深化项目文化建设 引领品质管理提升

持续推进一航文化落地生根

一航局一公司

一年多以来，一公司严格贯彻局第七次企业文化建设工作会议精神，把落实践行一航文化推向深入，尤其是重点加强项目文化建设，通过多角度、全方位的措施、制度和载体提高了公司项目文化建设的整体水平，项目文化引领管理品质提升的作用日益显现，企业文化软实力得到进一步增强，公司连续3年获得全国交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。公司继2009年实现生产经营双超70亿元大关，今年上半年再次实现了时间过半、任务过半的既定目标，呈现出平稳健康持续科学发展的良好态势。

一、加强培训学习，提升文化自觉意识，为把项目文化建设推向深入奠定思想基础。

在继续加强对一航文化学习的基础上，公司重点要求两级领导干部要带头学习与践行，认清自身所肩负的首倡、辨别、整合、示范的文化责任，不断提升两级领导班子的文化自觉意识，为项目文化建设规划的制定、践行和传承奠定基础。

（一）组织专题学习培训。一公司党政第一时间将第七次企业文化建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学习，同时，为了保证理解领会会议精神的准确性，专门邀请局企业文化部领导进行专题授课，公司在津地区和周边地区的项目经理、书记、工会主席及支部干事全部参加。年初举办中层干部培 1 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

训班，邀请汪中求、王守清等管理专家授课，强化中层干部对“精细化管理”、“风险防范”等现代管理知识的学习。

（二）增强领导干部文化责任意识。公司第十五次党代会上明确了新时期发展的检验标准，即要实现在国内建筑行业同级公司包括文化塑造领先在内的“四个领先”，正式将两级领导干部的文化建设责任写进党代会报告。同时在推进项目文化建设过程中，强调党政齐抓共管，突出强调项目经理是第一责任人，通过职代会、冬训、职工大会等形式，由班子成员带头宣讲一航理念和项目文化建设要求。

（三）将学习考核制度化。制定下发了《关于公司中层领导干部考核增加书面测试内容的通知》，测试内容包括企业文化理念在内的五个方面内容，每年两次组织各单位领导班子进行闭卷书面测评，并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。

二、实现“三必须”，量身制定项目文化建设规划，为把项目文化建设推向深入提供前提。

公司所有项目部已于2010年3月前建立了项目文化建设规划，现已全部按照局下发的《项目文化建设规划模板》要求进行重新梳理、改进。为了提高项目文化建设规划的系统性和可操作性，一公司党政要求各基层单位在修订规划的过程中要做到“三必须”：

（一）核心理念的释义必须要明确指出本单位项目文化建设的着力点，为制定或完善具体的制度做好铺垫。例如针对第十六项目部“塑造防波堤品质”的释义过于宽泛，制度支撑难以做到有针对性，妨碍项目文化落地的现象，几经探讨后，将其“脚踏 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

实地、勇于奉献、团结共进、构建和谐”的释义分别与班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、分包队伍一体化建设相对应，规划的可操作性大大加强。

（二）项目文化制度保证必须要对核心理念、分项理念和总体目标有着很强的支撑性，为项目文化的落地提供保障。项目文化推进措施中的制度保障是最核心的内容之一，它对理念和目标的支撑性强弱与否直接决定着项目文化能否落地，能否取得实效。一公司党政要求各基层单位本着容易被广大职工理解和记忆的原则精炼、简化项目文化规划，同时强调有针对性地适度修订、扩充制度保障内容，为项目文化践行提供坚实的制度基础。

（三）项目文化的载体必须具有针对性和丰富性，为项目文化的践行提供平台。例如第五项目部通过领导班子成员分工具体负责各项创优目标，并向全体员工进行公示；将党员示范岗活动开展具体化为“八星党员评比”活动等，依据项目实际对项目文化载体进行了丰富和创新，引领全员克服困难极限挑战，提前完成了曹妃甸矿石二期码头工程的重大节点，充分展示了“铁军团队”的风采。

三、突出“三结合”，全面推进项目文化建设，有力促动一航文化理念的成果转化。

公司在项目文化建设的全过程始终强调一航文化的核心地位，同时着力于在一航文化的框架内打造特色项目文化，引领管理品质提升，实现一航文化理念的成果转化，突出做到“三结合”：

（一）自发产生与上下互动相结合。1.上下互动，提炼符合 3 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

各基层单位实际、独具特色的项目核心理念。大部分项目部的核心理念都是由项目部根据管理实际通过召开班子会、骨干会、职工大会等形式互动讨论产生，公司相关部门加以过程辅助，使之更加科学合理，比如第四项目部在提出“全心全力，志在精品”的核心理念后，前后经历了8次项目部与公司部门人员的讨论修改才初步确定成型；对于项目文化建设水平相对落后的单位，公司加大了检查指导力度，党委领导带队多次深入项目帮助其理清思路，如针对第十一项目部施工任务量不是十分饱满，经营相对困难的现状，开拓当地市场份额成为当务之急，公司帮助其确立了“精诚所至，市场为开”的理念。目前，一公司全部基层单位都已确立了项目文化核心理念。2.横向交流，加强项目之间的沟通，提升整体建设水平。公司多次召开党建工作经验交流会，将项目文化建设作为一项重要内容进行交流与示范，由项目文化建设先进单位作主题发言。公司计划于今年10月份召开项目文化专题交流会，总结先进经验，指明下一阶段项目文化建设的主要任务和目标。同时加强项目文化建设的引导与推动，通过《筑港摇篮》、网站和交流会等搭建项目文化建设的沟通平台，促进各基层单位之间，取长补短、相互启发。3.实事求是，充分认识文化建设水平的不均衡性，不搞“一刀切”。对文化基础比较好的单位要求不断精细项目文化规划，同时要求他们做好文化的落地工作和经验的及时总结。对于项目文化建设相对落后的单位，重点帮助他们梳理、提炼出准确的项目管理核心理念，在此基础上 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

进行相应的有较强针对性的制度支撑，为文化落地打牢基础。针对项目文化建设不均衡的现状，公司拟定出版《项目文化建设手册汇编》，本着“谁先完善谁成册”的原则，对项目文化建设规划比较完善的单位先行进入手册制作阶段，并不断以各种方式通报落后单位，鼓励先进、鞭策落后，实现年内成册覆盖率要达到70%以上的目标，目前《项目文化建设规划汇编》（第一期）已经进入编辑出版阶段。

（二）坚持同一性与体现个性相结合。1.理念体系上，在项目文化建设推进的全过程中，一公司党委始终强调一航文化的核心地位，强调项目文化理念体系的建设必须严格限定在一航文化的框架内来突显项目文化文化的个性，来体现转型、竞优、精细、学习、人本等特色，丰富和完善一航文化的子系统文化建设。如在制定项目文化理念体系建设上，第六项目部提出的“让业主不能割舍”是一航服务信条“用心浇注您的满意”的落地，第一项目提出的“至精至新，勇立潮头”是一航核心价值观“干一流的，做最好的”和一航创新观“创新成就未来”的落地等等。同时，在形式上，所有项目部均已按照局下发的《项目文化建设规划模板》的要求统一进行的重新修订和完善。2.始终坚持一航对外形象的统一性。所有项目部小临、施工现场等全部统一张贴展示一航文化核心理念，体现文化核心理念的统一性。新开工项目、新的船机设备、办公用品等全部严格按照局《企业形象识别系统》的规定和要求执行。对《一航员工礼仪手册》进行了强化学习，第六项目部、第九项目部还通过员工授课等方式检验学习成果，中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

提升员工对外交往的文明修养。选取项目文化相对成熟的第五项目部、第六项目部、第十项目部等几个单位作为“班前宣誓”制度的试点，试点单位在宣誓的内容选择上，包括了“必修课”和“选修课”两项内容。其中，必修课包括一航核心理念和项目管理理念，选修课内容涉及安全、质量目标，员工礼仪学习，厂史片段回顾等内容。

（三）继承传统与探索创新相结合。1.坚持一贯的高目标导向。制定项目文化建设规划的过程中，基础较好的项目部按照高目标导向，二分之一左右的项目部自觉主动的提出经过3年左右努力实现打造一航品牌团队和中交品牌团队的目标，也有的单位把目标锁定在公司级的双文明建设优胜单位等，体现出了强烈的竞优意识。创新竞优机制，在坚持开展公司“科学发展、精细管理、打造品牌”文明创建竞赛活动中，针对几个合同履约压力大的重点项目增设“特别工期信誉奖”，激励各单位竞优争先，化解了合同履约风险，维护了公司信誉和利益。2.坚持以人为本，增强员工对企业的归属感。公司今年升级了“三工评定”工作，进一步规范考核程序，增设“品牌员工”从精神上激励优秀员工，扩大优秀员工比例从而鼓励更多的中间层面的员工能够有所追求，同时严肃诫勉职工、试用职工的评选比例，通过正向激励、负向鞭策的双向作用引领团队走向优秀。进一步打通人才成长通道，实现价值分流，制定推出了《技术专家岗位津贴制度》，目前公司17名职工被认定符合二级技术专家资格，并享受每月 6 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

1000元的二级专家津贴。3.不断创新，保持项目文化活力。针对已经项目文化建设比较早、基础较好的项目部，按照局第七次企业文化建设工作会议的最新精神对其提出更新、更高的要求。例如第十七项目部，在保留其“不断超越期望值”项目核心理念的基础上，重新细化明确了其内涵阐释，系统性、科学性和可操作性进一步得到提升。4.积极探索铁路项目文化的建设。按照局下发的《铁路项目文化实施意见》的要求，第三、第八项目部已经初步形成项目文化建设规划，在实施过程中逐步摸索固有文化与铁路文化的融合。

四、提升素质，加强领导，探索建立项目文化建设的监督考核机制，实现项目文化管理的闭合。

（一）加强主管企业文化部门的能力建设。公司连续两年组织相关人员参加国家企业文化师的培训考试，提升专业素质，进而增强了对基层单位项目文化建设的准确性、有效性。部门人员对于各基层单位上报的文化建设规划逐一进行讨论分析，并分工负责、及时将讨论意见、建议与基层单位主管领导进行反馈。历经“几上几下”后，目前有超过半数的项目文化规划已经基本定型，可以进入《手册》制定阶段。

（二）党政齐抓共管。公司总经理在年初进行调研时突出强调项目文化建设工作的重要性，要求基层单位党政领导高度重视。公司在项目文化核心理念的提炼阶段，就要求项目党政领导尤其是项目经理要亲身参与，核心理念要充分体现项目部主要领导的管理思想。现在，在日常检查中，许多项目部都是由项目经 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

理讲解项目文化建设情况。例如第二项目部、第十六项目部的项目经理对项目文化建设认识得到进一步提高，而他们的项目文化建设水平也较以前有了较大幅度的提升。

（三）出台《公司基层党群工作考核办法》。为进一步促进党群工作的规范化、科学化、制度化，推动基层党群工作均衡发展，公司党委出台了《公司基层党群工作考核办法》，将项目文化建设等十个方面内容纳入支部考核范围，从一航理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三方面要求细化了项目文化的考核内容，自此对项目文化建设情况的考核有了制度依据。公司还将项目文化建设列为每月月度讲评的重要内容，对各单位项目文化建设情况进行及时地过程掌控与督促。

（四）加大检查考核力度。上半年，公司党委开始对公司境内所有项目展开调研，详细了解各单位文化建设的主要措施、成效和困难，对照模板要求逐条点评，针对一些项目部在使用《项目文化建设规划模板》上存在误区进行了纠正，主要表现在对各个部分平均用力，面面俱到而没有突出重点；“制度支撑”不足；总体目标和阶段性目标不高、不具体等现象，有效促进了公司项目文化建设整体水平的提升。

五、几点体会与思考：

（一）项目文化核心理念的提炼，要在紧密结合项目部主要领导管理思想的前提下，充分结合项目部生产、安全、质量、管理、效益、人才、服务、创新等方面的实际情况，体现与项目管理的融合，为下一步项目文化深入推行和提升项目管理水平奠定 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

基础。

（二）对于项目文化核心理念的释义，不要过于宏观和空泛，要通过文化建设的着力点体现项目特色，同时为接下来制定或完善具体制度做好铺垫，以形成对核心理念的有力支撑，增强执行力。

（三）项目文化的建设措施要与核心理念、分项理念和总体目标有必然的承接关系，要体现针对性和支撑性，为项目文化的落地提供制度保障。

（四）项目文化的推进需要项目党政领导高度重视，亲身倡导与示范，结合项目部生产经营和管理实际不断创新践行文化的载体，狠抓落实，突出实效性，防止项目管理和项目文化“两层皮”现象的发生。

（五）项目文化的建设需要一个长期的过程，会受到项目部对项目文化的认识水平、人员的状态、管理的现状等诸多因素的影响，因此，实现项目文化建设引领项目部向更高层次发展的高目标，需要不断克服每个建设阶段所凸显出的问题，持之以恒地推进。

以上汇报不足之处，敬请领导批评指正！

第三篇：一公司2013年“安全生产月”活动方案

一公司2013年“安全生产月”活动方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，以深化‚安全生产年‛活动、推动实施安全发展战略为主线，贯彻全国安全生产电视电话会议和全国安全生产工作会议精神以及中交股份公司的部署，抓住关键要素，强化制度落实；抓住防控重点，强化隐患治理；抓住管理创新，深化安全管理，积极推进企业安全标准化建设、安全文化建设、安全评估体系建设、平安工地建设、安全绩效体系建设工作，有效防范和坚决遏制安全责任事故的发生，实现全局安全生产形势持续稳定。

二、活动主题

2013年全国‚安全生产月‛活动的主题是：强化安全基础、推动安全发展。

各级要根据生产经营实际，全面贯彻‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，切实加强安全宣传教育工作，并从深入开展‚三项整治活动‛（安全生产合法合规性整治、安全管理通病整治、交通安全整治）入手，通过宣贯、对标检查、综合整治、督导总结等一系列活动，强化安全制度落实，强化安全基础、推动安全发展。

三、活动时间和范围

‚安全生产月‛活动于2013年6月1日至6月30日在局及所属各单位、直属项目部同时开展。

局安全宣传咨询日定为：6月6日。

四、组织机构

为加强对活动的领导，全公司各级都要成立专门的‚安全生产月‛活动领导小组，加强对活动的计划、布置、检查、指导、总结工作。

公司活动领导小组由王宝善总经理任组长，黄振燕书记任副组长，公司安委会成员为组员，负责督导活动开展。活动领导小组办公室设在公司生产安全科，负责组织、办理活动的具体事务性工作。

五、活动要求

各级要认真制定和落实‚安全生产月‛活动方案，明确目标，突出重点，落实经费，周密策划，确保活动正常、有序开展。各级都要把‚安全生产月‛活动作为一项重要工作，列入安全评比、考核之中。各级都要以‚安全生产月‛活动为契机，提高安全管理水平，实现以月促年，确保以安全稳定形势为全公司健康发展做出贡献。

六、活动部署

（一）大力开展安全宣传教育活动

1、五月下旬，公司召开‚强化安全基础、推动安全发展‛为主题的‚安全生产月‛活动动员会。各级也要积极、认真地做好活动的动员工作。

2、积极开展安全宣传咨询活动，营造活动气氛，各项目经理部要设立咨询台，主要领导要亲临现场组织指导安全宣传咨询活动。在宣传咨询中要组织开展全体职工参加‚落实安全制度从我做起‛为主题的宣传教育活动，提升全体员工的遵章守纪，自觉履行安全职责的意识和能力。

3、公司于6月份通过《公司安全生产简报》开办‚安全月活动‛

专版。望各单位踊跃投稿（照片、心得、经验介绍等）。同时，各单位根据自身实际情况组织有特色的安全宣传专刊、专栏等。

4、在安全生产月期间各单位要努力创新安全宣传教育思路，采取多种行之有效方式落实各项安全制度，提高安全制度执行力，弘扬安全文化。因此，各级要积极组织开展安全制度宣贯、安全管理论坛、事故案例警示教育、班组安全会、安全家书、安全短信、安全承诺、安全寄语以及查一条安全隐患，做一次‘典型三违’行为反思，提一条安全生产合理化建议，征集一次安全警句，搞一次安全演讲等活动。并通过张挂横幅、标语、黑板报和设立咨询台、工地安全巡回宣讲广播车等丰富多彩的形式，大力营造安全生产氛围。

各单位要留存宣传教育活动的音像资料备查。

（二）深入开展安全隐患排查、整改、治理隐患活动

各单位在安全月期间要由主要负责人亲自组织开展以制度落实为主线，以安全‚三项整治‛为重点的安全生产隐患排查、整改、治理活动。做好迎接国家、地方、行业、上级等组织的安全大检查的准备工作。各单位要在全面开展安全生产隐患排查、互查、整改、治理活动的基础上，加强重点、专项检查的力度。特别要加强对企业安全生产依法合规情况、安全主体责任落实情况、安全规章制度制定与执行情况、安全体系建立与运转情况、施工方案编制与审核情况、分包队伍及外租设备管理情况、培训教育与交底情况、隐患排查整改情况、应急管理运行情况、事故责任追究情况的检查和整改工作，全面系统地提升安全基础管理工作水平。

（三）认真开展应急演练活动，完善应急管理机制

各单位在‚安全生产月‛活动期间要在认真制订，认真组织学习应急预案的基础上，进行一次有针对性的应急预案演练，检验应急救援管理情况，修订和完善应急救援预案，进一步完善应急管理机制。

（四）认真总结‚安全生产月‛活动效果，推广有效管理手段 各单位总结要按照本方案逐项总结开展情况和效果。总结中还要包含所属各项目开展活动照片（每项目二张）。在此基础上，各单位还要对‚安全生产月‛活动中的好方法、好做法，进行认真总结和提炼，进一步加强有效安全管理手段的推广工作。

二O一三年五月十六日

第四篇：专题二 古代中国的科学技术与文化 一 中国古代的科学技...

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第五篇：一公司第五项目部项目部项目文化企业文化

中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

铁军文化强管理 竞优争胜创新誉

中交一航局一公司第五项目部

第一部分 项目部概况

一航局一公司第五项目部现有正式职工65名，其中，领导班子5名，党员18名，职能人员29名，具有高级职称人员2名，中级职称人员12名。设置五部两室，分四个班二个组。项目部2010年主要承建三项工程：曹妃甸矿石二期码头工程、曹妃甸矿石三期码头工程及堆场项目、中油海渤海湾生产支持基地的收尾工程，全年估计完成产值5-6亿元。

第二部分 项目部文化体系及践行

局第一次项目文化建设推动会以来，特别是局第七次企业文化建设工作会后，项目部认真落实局会议精神，以一航文化宣贯践行为统领，以深化项目文化为抓手，以打造铁军项目团队为总目标，继续对项目文化内涵寓意不断调整完善，最终具体内涵定义为：“上下同欲，众志成城”铁的团结、“攻坚克难，挑战极限”铁的意志、“雷厉风行，执行有力”铁的纪律、“勇争第一，善于创新”铁的作风。

另外，项目部更加注重将铁军项目文化理念与项目管理紧密结合，突出文化对项目管理的引领，通过不断健全管理制度确保文化落地生根。在项目文化践行过程中，我们的主要做法是：

一、编制项目文化建设规划，明确定位 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

项目部立足当前，着眼长远，通过班子认真讨论研究，编制了《铁军项目文化创建纲要》，对项目文化5年内的发展目标进行规划，在年初职代会上通过，并得到全员的广泛认同。

二、抓好载体促落实，确保项目文化与管理制度融合为了使项目文化理念落地生根，项目部抓好载体的落实，以务实的态度打造特色项目文化。

(一)打造“上下同欲，众志成城”铁的团结

为增强职工凝聚力，使全员保持高度融合，确保“思想同心，工作同步”。在核心价值观，目标追求上保持高度一致。项目部主要突出了“一项教育，两项管理”：即一盘棋教育、沟通管理、温情管理：

1、加强思想引导与宣传，突出“一盘棋”教育

通过班子会、骨干会、党员会、职工大会、分包队伍大会五个层面宣传局七次企业文化会议精神，学习董事长讲话及王书记报告，使全员深刻领会一航文化内涵，强化项目文化理念，使“一盘棋、一条心、一股劲”思想深入人心。另外，通过在宣传栏、内部刊物《品牌报》进行广泛宣传，做到领导班子工作一盘棋、全员思想一条心、合力发挥一股劲。

2、定期管理沟通，确保管理顺畅（1）加强班子及区域间沟通

2009年下半年以来，随着项目部生产规模的不断扩大，项目部实行了区域负责制管理模式，班子成员分片负责所在区域生 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

产技术管理工作。为了确保分工不分家，项目部班子实行“周碰头”机制，开展区域定期沟通，就船机资源、人力资源进行沟通，重点加强生产过程中的管理沟通，互通有无，达到相互理解与支持。

（2）加强专项管理沟通

每年初，项目部就针对上一年项目管理不足，召开各系统职能人员恳谈会，进行专项管理讨论，项目部成本与技术、物资相关职能部室也开展了定期交流反馈机制，增强相互协作意识。

（3）开展“连心网”活动，凝聚人心

每月项目部正副职之间，班子与职工进行1-2次连心活动，党政领导了解副职思想状况、工作开展情况、面临的困难、存在主要问题，倾力帮助解决。领导班子则通过与职工骨干进行连心，了解职工思想、工作、家庭困难情况，充分做好引领、疏导和排忧解难工作。另外，项目部实行责任连带捆绑，生产经理与总工，现场生产与技术部门实行责权利对等，互相承担进度、质量、安全等方面责任，促进了相互之间的沟通与融合。

3、温情管理促和谐，增“和”力（1）尊重职工民主管理权利，重民意

职代会前职工意见征询、把职工的意见和建议作为职工代表大会文件的依据。厂务公开内容及时向职工进行公布。另外，每年评选的十佳优秀员工，也完全采取职工投票决定方式。极大激发了职工，主动融入项目管理的积极性、主动性。中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

（2）改善职工生产生活条件，适民需

关注职工需求，改善生产及办公条件，项目部实行每月电脑补贴，开展了周末影院等特色活动。今年为缓解职工尤其是现场技术人员、施工人员工作压力，项目部每月利用风雨天开展一次“说说心里话”的活动，与职工以茶叙方式进行沟通，积极为职工减压以此增强全员的归属意识。

（3）关注职工家庭生活，解民忧

真正做到“职工生病必慰问，职工困难必帮忙”，尤其是家庭生活存在困难的，项目部更是充分伸出援手，2009年下半年以来，项目部对患病的职工开展了三次”献爱心“自愿捐款活动，每名职工都积极参与，三次捐款35000元，营造了一种浓厚的家的温馨。另外，中秋节春节期间，项目部领导对每户职工进行家访，送去节日食品。

（4）关注劳务工群体，营造“大团结”

切实将分包单位劳务工作为团队一员来关心，真正做到“冬送温暖、夏送清凉”；过年过节均为他们送去节日慰问品。另外，设立维权告知牌，开设维权活动日，接待分包单位劳务工，听取他们的问题咨询，积极协调，维护他们的权益。

通过一盘棋教育，沟通管理与温情管理的实施，广大职工内在的忠诚于企业、团结起来与项目同舟共济意识被激发，团队意识不断增强。为了项目利益放弃个人利益。分包单位职工施工中时刻以项目部要求为工作出发点和落脚点，想项目之所想，急项 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

目之所急。2009年四号构造施工中，测量班长张凯79天坚守船上，不下陆地直到工程结束。

（二）打造“攻坚克难，挑战极限”铁的意志

2009年9月以来，项目部相继承建曹妃甸矿石二期、三期码头工程，工期超级紧迫，困难和挑战巨大，项目部要突破三个极限：一是工期超级紧迫，但业主3次压缩工期，把原定于2011年5月31日的工期压缩到2010年8月31日；二是矿石二期、三期工程均属外海施工，水深流急，另外还需克服现场点多线长面广、分包单位人数多，管控难度大的挑战。针对困难和挑战，我们主要抓好两个抓手：一是内抓素质提升、二是外抓激励机制。

1、抓全员素质提升

（1）加强观念素质教育，增强使命感，为意志力提升奠定基础。

结合工程特点，工期要求，技术难点，项目部首先加强全员形势教育，使全员深刻认识到，必须首先增强责任与使命意识，不服输，真干事，才能满足业主乃至公司的期待和要求。

（2）加强业务素质培训，提高应对困难、解决问题能力，为意志力提升提供保证

针对项目部年轻人多特点，项目部开展全方位素质技能培训，帮助他们的综合素质提升。增加青年一线实际锻炼机会，向他们提要求，让他们担任班组长、部室负责人，开展导师带徒，中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

与老师傅结成对子，实行当众承诺定期考核，带动了青年职工的综合素质提升。

（3）把分包单位素质提升作为关键点抓好抓实

着力培养长期合作的分包队伍骨干，利用农民工业校，分层次加大以文化素质、安全质量为重点的培训。从年初截止目前，项目部以企业文化内容培训2场次，300人次。安全培训5场次，678人次，使分包单位适应了项目管理和要求。

另外，项目部还开展“送书籍送技能”活动，主动为分包单位购买学习教材、提供学习场所，帮助分包单位素质整体提升。每季度组织分包单位开展专项技术比武练兵等活动，有效地提升了分包单位整体实力和工作水平。

（4）强化目标管理，增强责任感，为意志力提升提供动力 为了确保工期，项目部将全部工期目标分解。尤其是业主要求的大的节点，更是细化到人。面对曹妃甸矿石二期工程工期超级紧迫特点，项目部开展了三大战役劳动竞赛活动，将工程重要节点划分到三个时间段，一个节点保一个节点，依次推进。在项目部营造“不辱使命、攻坚克难”的浓厚氛围。

项目部全员在曹妃甸矿石二期码头第一战役施工中，克服几十年不遇的冬季严寒，凭着意志和毅力，提前25天完成第一战役任务。受到业主曹妃甸实业公司总经理王忠敏的高度赞誉，并在总结表彰时说，“我为我们的选择而骄傲，因为选择了一航，就选择了成功”。中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

在全体职工共同努力下，曹妃甸矿石码头二期提前33天实现码头与引桥的贯通，工程主体在业主3次压缩工期的情况下，提前11天完成，为业主提供了“惊喜服务”，业主专门发来感谢信，并对项目部提供的“超值服务”表示感谢，对项目部职工顽强拼搏、斗志昂扬的作风表示钦佩。

2、抓好激励机制

（1）以领导班子形象力感染全员

2010年，项目部领导班子由去年底的8名减少为目前的5名，班子成员在坚定必胜信念同时，实行全部靠前指挥，保证三分之二的时间以上在现场，以自身形象力带动职工真抓实干，确保各项目标实现。项目经理张铁军每天工作至深夜，经常凌晨到现场查看施工进展；副经理陈德旺率先垂范，每天最早起来，带领职工奔赴现场，克服了工程复杂等诸多困难，确保了工程始终处于受控状态。

（2）加强典型示范引导

从2009年9月开展的三大战役劳动竞赛中，项目部在每个战役总结暨下一战役动员时，都评选10名劳动竞赛先进个人，请业主、监理及公司领导亲自为他们颁奖，并由他们就完成下一阶段任务进行表态，极大的增强了职工的荣誉感，也更加坚定了完成下阶段任务的信心和决心。同时对其他职工也是一种引导和感染，项目部全员中形成了“学先进，赶先进”的浓厚氛围。

（3）激励考核机制 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

实行风险抵押金制度，要求职工自我加压。根据每名职工岗位设立不同额度的抵押金，每月根据对职工绩效考评结果进行兑现。以此激发职工责任心、确保职工更加注重过程，更加注重责任落实。

2010年，项目部实行青年技术人员与现场调度在生产进度、技术质量等方面互相捆绑，在待遇上保持一致，同时对他们进行质量安全、进度、文明施工等方面综合考核，使他们既考虑技术质量又要兼顾安全进度。这为青年人才积累施工经验同时，也为他们以后的发展道路拓宽了渠道。

（三）打造“雷厉风行，执行有力”铁的纪律

为了提升制度约束力、打造全员执行力，项目部突出了三个方面内容：制度健全、制度落实、严格奖罚。

1、健全制度，规范管理，以“制治”代替“人治”

项目部每年都结合项目实际，制订或健全包括质量、安全、成本管理等方面的制度文件，作为全年必须遵守的“法典”。

2、抓好制度执行落实

将 “执行”作为项目管理最关键的问题，营造执行文化的氛围，搭建良好的执行平台，将执行力真正落实到项目管理每个过程、每个环节、每个人身上。另外，执行力打造过程中，项目部注重民主氛围营造，班子会上，提倡畅所欲言，各抒己见，班子经常为工作而进行激烈争论，以确保决策科学。但最终决策后，要求必须保持同一个声音。中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

3、三工动态考核，严格奖惩

加强职工每月素质技能考核工作，对安全、进度、质量等关键管理、所有职工进行系统评价，奖优罚劣。每月评选优秀职工、诫勉职工活动，每季度开展品牌职工、试用职工评选，激励全员竞优争先。年初至今，项目部评选优秀职工28人次，诫勉职工8人次。试用职工6人次。

4、加强分包单位过程奖惩及责任追究

项目部成立以支部书记为组长的督察组，每旬对分包单位前后方各区域进行督察、月底综合大检查，对现场进度、质量控制、文明施工、安全管理、成本管理进行量化评定和考评，每月对分包单位进行“优良、一般、较差”评价档次评定并公示。项目部还实行严格的责任追究制度，对过程中因主观原因造成成本损失的，影响进度，质量安全及项目形象的，给予即时处罚，公示于众。

（四）打造“勇争第一，善于创新”铁的作风

为全面提升管理精细化水准，锻炼职工优良作风，打造项目部竞争力。结合曹妃甸地区工程特点及业主需求，项目部在队伍作风建设上突出两点：一是竞优争胜、二是创新思变。

1、坚持高目标导向，巩固“争第一”理念（1）从项目层面上

从项目部层面，始终坚持高目标导向，每年初明确具体竞优目标。在职工大会上宣布并张贴公示，作为指导全员全年工 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

作主线。

（2）班子层面

项目部在班子建设上突出竞优先行，提倡班子做创优争誉先行者，为职工群众做出表率，要求每名领导班子在分管工作上制定明确的争优目标：在项目部制定的争优创誉目标监督台进行公示，年底述职述廉上，要求班子成员对自己目标完成情况、诺言兑现情况进行系统总结。作为年底群众为班子打分的重要依据。

（3）从党员层面上，开展党员星级管理活动

党支部要求党员每年在对标学习、敬业奉献、岗位示范、重点攻关等各方面制订目标，实行当众承诺，创”八星“党员，每个季度组织职工、党员主管领导、支部进行考核打分，根据得分档次确定季度星级，并公示于众。以此激励党员履行党员职责，竞优争先。6月底，项目部对18名党员打分并开会公示具体得分及排序情况，评选出八星党员2名，进行了表彰，大大激发了党员竞优主动性。

（4）从职工层面上，开展季度“对标学习”，提升项目综合管理能力与品质

要求全体职工尤其是职能部室负责人认同并践行“保良争优”理念，即确保每月公司月度考评会上要得到公司相关部门良好力争优秀的评价。职能部门因个人原因致使项目部管理工作受到公司批评的进行责任追究，扣罚当月奖金，得到公司表扬或表彰的当月进行奖励。在班子带领及全体职工的共同努力下，项 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

目部综合管理水平在公司不断提升，在公司二季度荣获综合管理优胜奖、特别工期贡献奖。

2、坚持“创新是灵魂”理念，提升全员创新能力，打造核心竞争力

曹妃甸矿石二期工程设计的大型墩台及箱形梁组合结构、目前国内最重达680吨大型偏心桁架桥整体安装、大体积砼浇筑等在目前风险和难度很大。为攻克难关，我们的做法是：

（1）开展技改技革、合理化建议奖励活动，吸引全员广泛参与

项目部通过思想发动，组织一系列技改技革、合理化建议活动，动员职工群众参加。每月班子会对合理化建议进行奖励。全员围绕项目重点难点，献言献策，对于工程顺利进行发挥了重要作用。自年初项目部累计发放合理化建议及创新奖励21000元。

（2）开展重大工艺研讨制度，培育重点骨干

为攻克技术难关，项目部成立技术创新领导小组、QC课题研究小组，建立健全完备的技术创新管理网络，定期开展技术研讨活动，让他们参与技术决策。根据技术人员阅历、能力水平，项目部积极培养重点骨干，给他们下达创新课题，放到重要岗位锻炼。

曹妃甸矿石码头二期钢引桥单体最重达680吨，且属于偏心桁架结构，偏心重量偏于起重船侧，无法利用起重船的副钩。这种情况在国内尚无成功经验可参考。为了确保钢桥安装的万无一 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

失，项目部技术主办与起重人员提前进行多次工艺研讨，根据钢桥的重量分布和上平联杆件的分布情况，经过严格的计算配置了长短扣。最终突破了难题，确保成功吊装。

今年5月11日，由我项目部在曹妃甸煤码头工程使用的大型组合钢板桩振动下沉设备及工艺通过中国港口学会组织的科技成果鉴定，并被认定为“国内首创，达到国际先进水平”。

（3）加大分包单位创新专项奖励力度

为激发分包单位农民工的的创新热情，项目部将创新奖励延伸至分包单位，对在工艺优化、安全管理创新等方面创新的给予当场奖励。上半年项目部共对分包单位乙炔瓶存放器等方面创新奖励6200元。大大激发了分包单位职工创新的积极性与主动性。

以上是我项目部前一阶段工作开展情况汇报，如有不妥之处，恳请各位领导批评指正。

二〇一〇年十月十四日