第一篇：城市电视台的合作与突围
城市电视台的合作与突围
湖南长广天择传媒有限公司 拓展总监 何朝晖
各位领导、各位来宾，大家好。很荣幸今天我作为城市台的一员能够和在座的各位媒体界的领导、专家，一起来探讨我们城市电视台的发展与创新这么一个大家经常日思暮想的话题。我今天给大家汇报的主题是《城市电视台的合作与突围》。
我想从三个方面把我们长沙广播电视台天择传媒近年来关于制播分离的一些实践和思考向大家做个汇报。
一、城市电视台的现状与困惑
在我国电视传媒生态中，“空”“陆”两军是两支重要的队伍。空军是指包含央视和省级卫视的集团军，两者依靠卫星实现全国覆盖，在节目影响和广告收入上都具有绝对的领先优势。央视拥有与生俱来的覆盖权限和地方无法比拟的各种电视资源。省级卫视通过近二十年的市场竞争，资源逐步向有实力的几家聚集，尤其以湖南卫视、江苏卫视、安徽卫视、浙江卫视等为代表。陆军是指不能上星的省级频道和我们的城市电视台。我们总量最多，但单个频道因覆盖和影响有限，竞争力相对较弱。由于我国电视体制的特殊性，电视频道被打上行政级别的烙印，无法遵循市场经济的公平性、竞争性和开放性原则。因此，即使在提出电视产业化多年后的今天，电视行业依然是市场化程度最低的产业。在中国电视行业的金字塔中，越是级别高的电视频道日子越好过，金字塔最底层的大量地面电视频道生存压力最大。
从区域来看，地区发展的不平衡性十分明显。东部地面频道创收能力高于西部地面频道。东部的电视台，即使是一个地市级的电视台，有时往往也会比西部的省市台经济实力还要强。比如江苏无锡电视台、广东佛山电视台等每年创收都是几个亿，比某些内陆省会台所有频道的总收入还要多，而西部一些省级台创收的总和还不到一个亿。从电视台内部竞争来看，两级分化的情况也普遍存在。在我国特有的四级办台诸侯割据电视体制下，仅城市电视台就有260多家（未统计大量的县级台）及2000多个电视频道。我们每一个台都自成体系建立了采编系统，购买了完整的编播设备，生产了不低于4、5个小时的节目。但是由于我们的区域局限，广告的承载，又只能独守一隅，又只能不亏本的生产节目，就致使了我们在各个环节都要压缩人员，降低成本，所以，就造成了我们目前这种行业困境。一般而言，每个城市电视台都有3—5个频道。有超过60%以上的广告份额集中在排名前两位的频道，另外的30%左右是由三到四个频道承载，贫富分布不均衡，频道资源相对过剩，而营运成本却基本相同。
新闻、电视剧和娱乐节目是各级电视台的三驾马车。但是，目前的现实是全国性的时政新闻资源主要掌握在央视和卫视手上。二十世纪初，民生新闻节目在全国城市地面频道遍地开花，成为城市台近地作战的收视法宝。近几年，民生新闻也陷入发展瓶颈，有些城市台的民生新闻节目数量竟达到7个以上，恶性竞争使得民生新闻背上了负面、猎奇、低俗的代名词。电视剧方面，央视和卫视在电视剧资源上独占鳌头，自制剧、独播剧等垄断了国内大剧、好剧资源，除了少数实力较强的地面频道能拿到一些首轮剧，大部分的地面频道只能捡价格相对便宜的二轮剧、三轮剧来填充荧屏。但即便这样，一个普通地面频道一年的购剧成本也在数百万以上。至于娱乐节目，更是城市台的一个短板。自上世纪九十年代中后期，湖南卫视的崛起带动了省级卫视之间的竞争。省级卫视的蛋糕越做越大。娱乐节目是强势卫视必争之地，并且呈现出了大规模、高宣传、精制作、优质娱乐资源垄断在几家强势卫视手中的发展趋势。面对央视和省级卫视在节目上的大投入和高回报，城市台只能望洋兴叹。
由于节目投入少，人才相对匮乏，节目形态创新难，城市台地面频道的收视走势不容乐观。根据索福瑞近年来的调查显示，35个中心城市组中，仅有8个城市电视台收视份额有所提升，超过80%的城市电视台收视份额在逐年下降，仅有不足四成的城市电视台频道能够进入本地收视前三。在140个调查城市的晚间时段（18:00-24:00），有超过45%的城市电视台的市场份额在10%以下。内容上缺乏创新，节目收视被“空军”打败，直接导致城市台的广告被卫视吸走，面临生存危机。而广告收入的持续低迷又让城市台难以在节目上有新的投入。于是，很多城市地面频道陷入发展困境。
二、城市电视台的合作大趋势
在美国，同样存在数以千计的地方电视台，由于地方电视台覆盖窄、影响小，难以吸引全国性的广告客户，于是，美国的无线电视网应运而生。美国的全国无线电视网，就是某一家广播公司与多个地方电视台达成相对稳固的战略合作关系，为所有加盟的地方台提供一定时间量的电视节目内容，地方电视台自主生产20%左右的本土节目，80%的节目由电视网统一配置。大家围绕这些内容及其携带的广告时间进行商业运营和开发。电视网向地方性电视台提供最为丰富的节目吸引受众，通过收视率来吸纳尽可能多的广告客户。风靡美国乃至全球的优秀节目大多来自美国四大电视网——NBC（全国广播公司）、CBS(哥伦比亚广播公司)、ABC（美国广播公司）和FOX（福克斯电视网）。
中国拥有13亿人口，是全世界对广播电视节目需求量最大的市场。据西方发达国家对文化需求发展的经验得知，当人均GDP超过3000美金，恩格尔指数下降到45%，城市人口由30%到70%过渡的时候，文化需求则呈井喷式爆发。中国这几项指标都达到了，在这么大的文化需求背景情况下，我们依然做着什么样的事呢？生产着全世界数量最多的电视节目和最多的电视剧，但是，同时也是生产电视垃圾产品最多的国家。我们的设备、频道和从业人员的规模，都是全世界最大的。需求是最大的，但是精品电视节目却是最少的。
21世纪的电视媒体竞争已经由竞争发展到了竞合。因此有人提出，谁能在现行体制和格局下善于合作、懂得合作，率先合作，那么谁就能在电视市场上拔得头筹。我国四级办台的电视体制导致了条块分割、画地为牢等问题。地面频道分布广、实力小，难以做大做强。但是，我们也应该看到，区域分隔的现实恰恰为地面频道合作提供了市场条件。同一个区域不能看到其他区域非上星的节目，那么，如果有一个机构或者一个电视网能够整合地面频道的资源，运用市场运作得到足够的资金支持，制作大手笔的电视内容提供给合作的地面频道，那么，地面频道的困局将被破解，电视竞争的格局将被改写。
城市台与城市台之间是天然的合作伙伴，没有竞争，只有互补。我们是同一个市场的共同体。城市台之间一直都在尝试着合作。比如说节目交流、节目联合制作、电视剧联合购买、广告协作经营。但是多年下来我们发现效果并不是很明显，而且很多东西渐渐流于形式，实际效果欠佳。什么原因呢？最重要的一个原因是缺乏一个市场主体去实现整合这些资源，合作共赢。所以我们一直在想，城
市台可不可以有这样一个梦想：我们每一个台拿出一个频道进行全国合作，打造一套精品节目，实现全国覆盖，共享合作成果。大家联合起来，组建中国城市电视网，共同对抗在我们上空飞来飞去的“空军”部队。
三、天择传媒的实践与思考
在长沙电视市场，长沙广电不幸的是与湖南卫视同城竞争，不过我们万幸的是每天都在与高手过招，培养了我们一只过硬的电视人才团队，摸索出了一套科学灵活的运营机制。近十年来，在长沙收视市场长沙台与湖南台平分秋色。在所有100多个落地频道收视前十名中，我们长沙台有四个频道进入前十，湖南台有五个频道进入前十，还有一个就是中央台一套。长沙台的收视份额增长率近年来一直高于央视和湖南台。在长沙这个人口600多万、经济水平中等的城市，我们政法频道单个频道的年收入2011年已经达到了1.3亿元，今年将突破1.6个亿。我们通过自身10年不播电视剧的纯栏目专业化频道运营经验证明，精准的频道定位，专业的栏目设置将有利于频道在众多影视剧、新闻、娱乐节目竞争中脱颖而出。在长沙收视前三的频道基本都是不播电视剧的专业化频道，栏目的收视率和影响力都是高于卫视、央视的独播剧、首轮剧。电视栏目的广告吸纳能力也远超剧场，如长沙政法频道的《政法报道》年吸纳广告能力超4000万。尤其随着限广令、限娱令出台后，电视栏目将是地面电视媒体未来发展的主要方向。在长沙市场上，我们已经深耕到了一定阶段，与央视和省台形成了一种较为稳定和良性的竞争格局。投入再多，增长空间不会很大，性价比也不会很高，因为长沙市场毕竟有限。但是我们的节目制作的成本却在不断地增加，面对新的媒体竞争环境，我们必须另谋出路。这个“出路”就是成立天择传媒，走合作之道。
我们电视媒体市场的两种需求显而易见，一是相对弱势的频道渴求改变现状，一是电视相对发达地区的频道希望从外埠获得更多的发展机会。务实高效的运营机制、不断推陈出新的节目生产力、梯队人才构架是长沙电视台在长沙市场多年的经验总结。天择传媒坚信这些经验是频道的生命力，是可以异地复制的。2007年，天择传媒承载着长沙广电“走出去”的使命，开始走南闯北，投石问路。五年磨一剑，天择传媒先后与海口经济频道、合肥故事休闲频道、昆明政法
频道、南昌政法频道、乌鲁木齐女性频道、广东南方影视传媒集团、银川文体频道、吉林教育台、福建教育台、广西公共频道、洛阳电视台、石家庄电视台、雅安电视台、遂宁电视台、黄山电视台、东风电视台、枣庄电视台、柳州电视台、桂林电视台、昌吉电视台、克拉玛依电视台、包括我们与乐山和自贡电视台也是今年9月实现了深度合作，目前我们实现合作的频道已经达到60家。
为了构建一张具有竞争力的电视节目联供网，天择传媒首先在长沙实践制播分离，将长沙公共频道升级为长沙知音频道，并将政法频道、女性频道的节目资源装入天择传媒，打造一系列去地域性的全国视野的节目。这个“大本营”成为天择传媒对外输出节目的“试验田”。每一个新节目都经过长沙市场收视率考核才能“出口”。目前，天择拥有30多个金牌节目制作人、1000多人的节目专业制作团队和每天20多小时原创节目的生产能力。同时，我们还为7个卫视频道定制节目。今年8月10日，国家广电总局表彰在全国64家卫视播出的18个优秀电视栏目中，天择传媒策划制作的三档节目榜上有名，他们分别是天择传媒为云南卫视研发制作的90后军人成长蜕变真人秀节目《士兵突击》，为江苏卫视制作的全国首档青春少女励志成长节目《花样年华》和为东方卫视制作的《大爱东方》。同时天择传媒还为为浙江卫视打造的《中国梦想秀》；为江西卫视打造的《家庭滑稽录像》、《深度调查》等节目，收视率均名列前茅。
天择传媒的商业模式可以说是全国首创，市场巨大。由于地方台在地域上的独立性，天择传媒电视联播网生产的无地域性节目，在合作平台上联合播出，可以实现规模经济效益。在广告平台上整合频道资源和广告资源，凭借强大、独特的联播投放优势，通过电视联播网络最终实现“一家投放、区域或全国联播”，吸纳品牌广告。天择传媒从2007年的3000万收入，做到了2011年突破一亿元。2012年天择传媒创收将达二亿元，利润四千万。对地面频道的收视把握和节目创新已经形成了天择传媒的核心竞争力，在所有的合作频道，天择传媒不仅提供节目，而且通过提供整频道的包装、编排、策划等一系列的组合拳，迅速提升合作媒体的竞争力和影响力，实现媒体品牌价值的最大化。近五年来，天择传媒在每一个项目都如期实现了约定的目标。
2011年1月天择传媒与昆明政法频道合作。昆明政法频道的前身是昆明百姓频道。当时在当地的排名是28名。天择传媒进入之后把它整个的称呼、包装和整体编排都进行修改，然后他们又投入资金，我们去了一个20个人的团队，帮他们做了一档本地化的栏目，整个的改版时间只用了一个半月。我们是10年的12月份开始接触这个项目，11年1月份推出改版，推出改编之后的三个月内，它就从28名提升到当地收视的第7名，现在是非常稳定地在第7名这个位置。最好的收视达到了前五。这个频道在10年的时候创收不到1000万，在11年我们合作后创收接近2000万，是今年昆明本地的所有频道当中增长最快的一个频道。
南昌政法频道的前身是南昌咨讯频道，在当地是一个弱势频道，合作前只有零点零几的收视率，去年，南昌局的涂局和张台到长沙台考察以后，他们就想引进我们管理的方式，实现资源方面的一个对接和合作。这样一个频道在今年和我们合作之后，我们帮它打造的一个南昌本地的《政法报道》，现在收视率基本稳定在一个点，收视率翻了几十倍。
很多频道在跟天择合作的时候，它会算一笔账，就是如果自己来生产5到6个小时的自办节目，它的投入有多少？其实做自办节目最主要的投入就是人员的投入，一旦要生产5到6个小时的自办节目并且要达到一定的水准的话，可能投入1000万，但是天择传媒提供的是一个用低版权的方式来进行合作的模式，用几十万这样一个版权费进行的一个合作，这样给大家合作提供了一种可能性。同时我们在合作中间，也会根据合作台的要求，同意合作台把制作人、记者、管理者派过来学习考察。因为我们和合作台之间就应该是一种全方位的、互相开放的合作模式。我们天择传媒也都精心的接待、无所保留地把我们的管理体系和节目理念，拿出来和大家分享。这样的话对合作台自己的团队和管理人员，也是提供了快速地成长的一种方式。
有些合作台会按照我们的合作模式去生产当地的节目，它这样的模式一个解决了它本地化的问题，比如我们合作的柳州台，他们就是把我们提供给他们的几档节目重新换上他们自己的主持人，加入一些本土化元素，在我来之前柳州台的甘总告诉我，目前他们公共频道的平均收视率达到1.2，个别节目最高收视率达到4.6.。第二个就是它的这个节目只要按照我们的模式，用相应的质量要求去生产，只要达到了我们的质量要求，我们就会按照市场价来把它收购过来，这种合作都是双向的。就是现在我们比较知名的节目，比方说《X档案》、《知音人间》、《记者再报道》，还有《我是传奇》等。这些节目很多模式是现成的，合作台可以派团队过来学习，学习之后大家生产同类型的节目，我们可以按照市场价来购买，甚至有些好的方案大家感兴趣的话，我们可以在这个平台上，一起来研发。我们研发出来之后，在天择这个体系里面去销售，或者去广告贴片，收益共享。我们建设全国节目联播网的目的就是想把它建设成一个开放性的平台，大家的节目或者是大家的资源都可以放在这个上面，一起来分享。有些很好的节目模式，节目方案，都可以在这个平台上来进行交流，利用这个平台来获得收益。
现在天择传媒的合作模式有6种，都是在和城市台的合作伙伴在合作实践当中互惠双赢的模式。一种就是联播网的模式。就是按照省级、省会、地市、县级合作台，按照不同的标准，全频道或者大时段的提供节目，天择收取十分便宜的版权费，但是要获得一小部分的广告时间。第二就是节目销售模式。就是栏目按照市场化的价格来进行买卖交易。第三个模式就是活动执行模式。就是按照合作方的要求，策划执行天择自有品牌的活动，或者其他的大型活动。第四个是定制节目模式。就是合作方出制作费，天择按要求制作出相应的节目，版权共有。第五个是联合制作模式。就是天择和合作方共同出资投入和制作节目，同时合作方拿出保障自己的经营资源，版权共有，收益分享。第六个是广告植入模式。就是按照客户要求制作植入性的广告栏目，在天择联播网或者其他平台播出。
我们认为制播分离的大时代已经到来了。天择传媒的企业精神是资源开放与合作共赢。我们这个平台是资源，客户是资源，产品是资源，节目生产能力也是资源。资源与资源对接是可以产生化学裂变，而形成机制传播效益的，通过合作让我们城市电视台之间的资源发挥最大的效益，大家才能够互利共赢。
偏居一隅，却不甘囿于天生的覆盖范围。天择传媒在制播分离的改革背景下走出了一条地方媒体创新发展的新道路。天择现象是湖南电视改革的又一成功案例。就在十八大胜利闭幕的当天，天择传媒乔迁到自己拥有5000多平米的电视梦工厂，在这里我谨代表我们长沙广播电视台曾雄台长和天择传媒总经理傅冠军先生诚挚的邀请全国城市电视台的领导和同仁光临天择传媒考察指导工作，我就汇报到这里，谢谢大家。
第二篇：与电视台合作协议
搏击俱乐部与山东电视台体育频道
合作《胜者为王》栏目草案
一、合作目的搏击俱乐部作为全国最专业的武术搏击推广机构，为了积极调动本俱乐部在武术界资源，配合电视台提高经营收入，促进电视武术搏击事业发展,特与电视台合作推出此栏目。
二、合作的内容：
在电视台划定的相应时段与长度下，组织每周一场全国各地的非专业选手参加的武术搏击比赛《胜者为王》。电视台播放，每周一期，一年保证不低于四十八期。另外通过队员海选、培训，武林宝贝海选、培训，武术表演队员海选、培训等，合作进行栏目推广和创收。
三、栏目人物、时长、发行、样式
1、人物：主持一人比赛队员四对选手八人裁判八人武林宝贝二人
2、时间段晚十点时长45分钟
3、栏目样式：非专业选手，娱乐性现场比赛
四、栏目看点与卖点
本栏目搏击比赛是包容任何一种武术门派的系列赛事。世界上几乎所有武术风格都在中国或者是以中国为发源地。在古代，为争夺武林最强的称号，不同武术风格门派之间挑战性的比武时有发生。今天，我们让中华武术回归原始，在擂台上祭典我们令人骄傲的传统。
《胜者为王》搏击大赛吸纳全国各地不同门派的武林中人, 给予来自不同武技风格的练武者证明自己和本门派实力的机会。以搏击和娱乐性吸引观众。
五、栏目的广告经营：
栏目的广告经营权属于俱乐部，电视台时间段交给俱乐部独立经营。
栏目拥有的广告资源：栏目冠名、角标、背景、字幕、贴片广告及所有的现场广告等。（贴片广告长度：四十五分钟栏目270秒。）
六、电视台的权利与义务：
电视台对本栏目有终审权。栏目开播前报道播放开播仪式，开播前一月进行短片预告。
七、搏击俱乐部的权利与义务：
在以本草案为基础所签订的合作协议框架内，全权负责栏目的制作、经营和管理。拥有栏目创作权，资金支配权，和人员（包括主持人）招聘使用权。
必须遵守台内栏目管理相关制度，严格遵守节目审看播出程序，严格执行合作协议所规定的相关义务。
十、栏目合作协议的签署与执行：
经过友好协商，栏目与台里签订基于本细则相关规定为基础的合作协议，交纳协议金额10%作为合作保证金，并按季度在节目播出前支付协议经济指标，协议从年月生效。
十一、合作期限：
栏目与电视台签订合作协议期限暂定为半年年。到期双方根据发展情况重新签订合作协议。如采取公开招标形式，原合作方在同等条件下，有优先权。
第三篇：与电视台合作报告(修)
与电视媒体合作的报告
一、合作目的 随着今世福珠宝的快速发展，知名度、美誉度已经有了大幅度提升，在洛阳市区来讲已经达到无人不知、无人不晓得高度。然而，对于广大的县级市场今世福还有待不断提升自身的影响力，对于市区潜在消费群体还有待不断开发。本次合作指在塑造自身及节目的品牌形象，使广大电视观众广泛认同今世福的品牌的，通过系列的电视栏目互动过程，把今世福的高、精、尖等服务特色及产品特色有效体现出来。
二、媒介简介 洛阳生活资讯频道（原点播频道）为洛阳数字电视24频道，成立于2000年，覆盖洛阳50万用户，覆盖至整个洛阳地区及部分周边地区，目标受众达200多万人，有效受众达120多万人。以独特的播出模式，时尚的节目，拥有稳定的不同年龄、不同职业、不同爱好的观众群。频道实行品牌化、专业化策略，编、播自成体系。不同时段有不同时段定位，节目内容与时段相吻合，把观众群体进行细分，该频道收视群体年龄层次分布广、商界人士为主、具备高学历、高收入、高消费特征，是洛阳地区电视媒体中极具影响力的推广平台。
三、合作形式
1、频道冠名
洛阳今世福生活资讯频道，通过频道统一相关的立体式全方位宣传，更利于提高品牌形象，增大品牌美誉度。将品牌广告寓以无形，加深刻画品牌形象，使品牌形象更加具体化，刺激潜在消费者的感官，加大品牌吸引力。
2、栏目合作 为有效利用该电视媒介，拟计划以电视购物、座谈专栏、鉴宝互动的形式展开合作，分别设立暂定名为《今世福尚品物语》、《今世福珠宝金融会客厅》。（1）、《今世福尚品物语》 以电视购物的形式录制节目，穿插于每日精彩栏目中间（如穿插于电影、财经新闻之间），分为三部分： 今世福珠宝精品推荐、展示。5分钟。今世福珠宝价格竞猜游戏。
5分钟。今世福珠宝金融性品牌推荐。5分钟 在每天黄金时段推出电视购物专题，主要推广今世福特色产品，包括珍藏金条、纪念银条、翡翠摆件、精美刺绣以及珠宝新品等。通过电视购物的形式，让观众与电视台及今世福洛阳各店面形成有效互动，刺激销售，扩大影响力。片长15分钟，也可分为三段，每天播放3×5次，8：50、11:30、15:30、18:40、21:20.（其他时段另外议定）（2）、《今世福珠宝金融会客厅》 以栏目座谈的形式邀请今世福工作人员讲解今世福珠宝品牌的金融特性，并讲解钻石、翡翠、黄金等产品的金融性特点，大环境下的珠宝投资趋势，今世福投资特色及今世福黄金预付款买卖模式等，通过系列宣传达到把今世福珠宝的金融性特色广泛传播的目的，进一步确立中国珠宝第一金融性珠宝品牌的地位！片长20分钟，亦可分为两部分，每天循环播出2×2次，8:30、21:30.（3）、《今世福珠宝价格游戏》 片长15分钟，周六或周日播出三次，具体时间再议（4）、大型销售现场演艺活动。以栏目为基础，每月开展2次大型现场录制或演艺活动。
四、效果预估 按照12个月合作预估，将影响洛阳及周边地区340多万人，今世福品牌影响力及号召力将比往前提升60%，销售奖比同期提高20%。
五、费用预算 统一标准120万/年，经过协商谈判，现90万/年。请领导批示 营销策划部 2011-8-6
第四篇：电视台与商家合作协议范本
电视台《 》栏目
合作协议
甲方:
乙方: 栏目组
本着诚实信用、紧密协作、共同发展的原则双方就 栏目中的宣传事宜经友好协商达成如下宣传合作协议:
一、合作时间
本协议有效期为一年即自 2012年 月 日至 2013年 月 日。
二、宣传及乙方服务内容
1.乙方负责在《 》节目幸运抽奖环节显示幸运观众奖品由“ ”提供字样并拍摄企业相关宣传画面每期播出。
2.乙方在合适的情况下为甲方安排、以及其他相关方面的专题访谈宣传详细介绍公司业务及产品扩大其在 的影响力、知名度和权威性。
三、双方责任
(一)甲方责任
1.甲方全年提供给《 》栏目组宣传费用一万两千元以实物或现金方式结算并在乙方拍摄时间为乙方提供场地、人员和物资帮助。(二)乙方责任
1.负责相关稿件的采写及编辑、制作播出等工作
2.乙方节目正常播出时间为每周一期 每期20分钟重复播出六次。
生活频道 周五20:00 周六12:00 20:00 周日12:00新闻频道 周五22:19 周六22:19
四、服务费用及付款方式
1.双方商定甲方应付给乙方全年宣传费一万两千元整实物抵用。双方签署合同生效后一次性付给乙方。
五、争议解决
凡因订立、解释、履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议双方应通过友好协商解决当事人不愿协商解决或者协商不成由山东省 人民法院管辖。
争议的解决适用中华人民共和国法律、法规、条例。本协议未尽事宜由甲乙双方另行商定。
甲方: 代表签字
乙方:
《 栏目组》 代表签字
第五篇：电视台合作方案
金像集团、江西省电视台合作计划书
一、活动名称：《我爱传媒》
二、合作形式：
主办单位：金像影视传媒学院、江西省广播电视台 承办单位：江西省电视台都市频道
三、活动宗旨：
建立传媒行业创业人才梯队，为有梦想的传媒行业创业者圆梦。
四、活动宣传：
本次活动由江西省电视台参与金像集团全程参与制作活动宣传片，定期在省电视台以及各大网络平台播出进行大力宣传，同时利用广播电视台现有的线下平面媒体进行活动广告宣传。
五、活动内容：
1.比赛形式；
本次比赛以个人参赛、团队比拼、个人领导力比拼的形式最终决选出比赛的冠亚季军进行奖励
2.比赛内容；
海选：所有报名的选手由组委会安排统一时间由节目评委组进行面试，最终评选出50位优秀选手进入下一轮比赛，所有通过海选的选手通过自由组队的形式组成10个5人小组进行下一轮的比赛。
初赛： 第一阶段：10个小组成员通过商议最终确定创业项目方案并在规定时间内向评委组提交创业项目方案，所有参赛项目必须是在传媒相关行业范围内。
第二阶段：所有参赛项目策划书由评委组进行可行性评估，淘汰项目可行性低的小组（淘汰数量不限）。
第三阶段：所有通过可行性评比的小组按照其项目对参与本次节目的相关企业进行服务，在规定的时间内创造效益最多的小组获胜并获得相应金额的创业基金奖励。其余小组内部自行投票决定淘汰1人。以此形式更换服务企业，并按规定时间内创造效益多少来进行评比，第一名保留原有人数，第二名至最后一名的小组各自淘汰一名选手，组员人数不够时可选择与其他小组合并，但一个小组人数不得超过5人。最终只剩余两个小组10人时，两组比赛结果直接淘汰第二名整个小组。初赛第三阶段最终评比结果只允许留下5人参与决赛。
决赛：参与决赛的5人拆分各自进行决赛的比拼，本轮比赛以演讲的形式进行，演讲内容必须围绕个人的创业梦想、团队的组建与管理，未来的发展方向为主题，评委根据每个人的表现选出最终的冠亚季军。
3.工作人员组织安排；
本次活动所有现场视频录制，节目主持以及后期剪辑宣传工作均由江西省电视台负责相应的统筹安排，评委组由金像影视传媒学院与省电视台共同邀请江西省知名企业家参与。
六、活动日程安排： 本次活动预计统筹时间为半年： 前期宣传及选手报名时间为3个月
海选时间根据报名参赛的人数可做相应的调整，总体不超过两周为优。
初赛第一阶段为两周时间（所有选手在一周内组队并商议撰写好方案提交评委组，第二周为评委组审议时间）
第二阶段每一期比赛时间为两周，两周之后测算各组效益并进行评比，本阶段比赛预计总共花费时间为两个月。
决赛时间一周，最后一天安排舞台演讲，前期为准备时间。具体时间安排由双方确定活动开始时间之后商议确定。
七、比赛奖励设置：
本次比赛的最终获胜者将会获得金像影视传媒学院全额注资参与其创业项目。
参与到决赛的选手将会免费参与到金像影视传媒学院的创业人才培养计划，并最终以金像集团分公司领导人的职务参与到集团新项目的开发。
其余选手表现优异的同样会获得金像影视传媒学院相应的培训学习机会，学习成绩优异的都有机会参与到金像集团后期的新项目开发计划。
点击咨询 