公司激励管理制度（合集五篇）

第一篇：公司激励管理制度

激励管理制度

第一章 总则

第一条 为了鼓励员工积极参加在职再教育，奖励为公司做出贡献的员工，激励员工提高文化素质和业务技能，培养和造就高素质的人才队伍，促进公司发展，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司办公室及人力管理部门具体负责奖励资格的审核、上报及备案。

第三条 本制度适用于公司全体员工。

第二章 在职再教育

第四条 本办法所称再教育是指公司员工在职参加国民教育系列的专科、本科、研究生（包括硕士研究生、博士研究生，下同）学历、学位教育和国家专业技术资格考试。

学习方式应以自学、业余、函授等为主，原则上不同意参加全日制（脱产）形式的学习。参加同一层次的学历教育，只奖励一次。

第五条 在职再教育应当坚持学以致用、服务工作的原则，并与本工作岗位的专业特征和职责要求相适应。

第六条 员工参加专科、本科学历（学位）教育所需的学费、教材费等一切费用由本人承担。学业结束取得学历（学位）证书并经公司人力管理部门审核后，取得专科学历证书的，由所在单位（部门）一次性发放奖学金1500元；取得本科学历（学位）证书的，由所在单位（部门）一次性发放奖学金2000元。

第七条 在职硕士生参加学习所需学费，由员工本人、公司（所在单位）按40%、60%的比例负担，教材费、交通费、食宿费等费用由本人负担。学业结束

并取得学历（学位）证书，由公司人力管理部门审核后按规定比例报销。在职博士生参加学习所需的学费，由员工本人、公司按20%、80%的比例负担，教材费、交通费、食宿费等费用由本人负担。

第八条 取得岗位所必须职业资格证或等级证书的，报销考试报名费用，根据不同等级奖励现金1000——5000元，基础工资上调100—300元；取得全国执业资格证书的，报销考试报名费用，奖励现金5000元，基础工资上调300元； 取得国家职业培训证书的，奖励现金1500元。

取得非本岗位但公司所需岗位资格证或等级证书的，报销考试报名费用，根据不同等级给予1000—5000元现金奖励，并可根据岗位需要进行调岗或聘用。

取得公司需要的项目管理资格证书的，根据不同的等级给予2000—5000元现金奖励，基础工资上调200—300元。

第三章优秀评选

第九条 符合下列条件的单位（部门），可参评年度“优秀部门奖”，奖励标准为奖金5000元。

（一）部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度，全年无安全生产事故和违法违纪现象；

（二）部门工作效率高，工作质量好，完成或超过本年度工作目标。积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；

（三）部门员工队伍稳定、互帮互助、凝聚力强。

符合参评条件的部门填写申报材料，经公司人力管理部门会同财务审计部进行审核，经总经理办公会议批准。

第十条 符合下列条件的员工，可参评年度“优秀员工奖”，奖励标准为奖金1000元。

（一）工作态度积极，对公司忠诚并具有奉献精神。

（二）本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

（三）全年无警告以上惩处。

（四）用心做事，诚信做人，得到公司同事的认可。

（五）工作满一年（含）以上。

连续三年被评选为“优秀员工”的，再此项基础上再奖励现金1000元。符合参评条件的，由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经单位（部门）负责人同意（推荐），公司人力管理部门审核，报总经理办公会议批准。

第十一条 符合下列条件之一的员工，可参评“特别贡献奖”，奖励金额由总经理办公会议根据贡献程度确定，标准为500—10000元。

（一）在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

（二）对公司有显著贡献的特殊行为，对提高本公司的声誉有特殊功绩；

（三）创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或经营效益的提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献；

（四）对公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

（五）遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

单位（部门）负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经公司人力管理部门审核，报总经理办公会议批准。

第十二条 在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉的员工，可申领“特别荣誉奖”，奖励标准为：

（一）在国际性比赛（评选）中荣获一等奖，奖金 20000元；荣获二等奖，奖金15000元；荣获三等奖，奖金10000元；入围（选）奖金5000元；

在国际性刊物发表文章，奖金5000元。

（二）在国家级比赛（评选）中荣获一等奖，奖金15000元；荣获二等奖，奖金10000元；荣获三等奖，奖金 5000元；入围（选）奖金1000元 ；

在国家级刊物发表文章奖金 3000元。

（三）在自治区级比赛（评选）中荣获一等奖，奖金 10000元；荣获二等奖，奖金8000元，荣获三等奖，奖金3000元；入围（选）奖金 1000元；

在省部级刊物发表文章奖金1000元。

（四）在市级比赛（评选）中荣获一等奖，奖金 5000元；荣获二等奖，奖金3000元；荣获三等奖，奖金 1000元；入围（选）奖金500元；

在市级刊物发表文章奖金 500元。

员工个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时应附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经单位（部门）负责人确认，公司人力管理部门审核，报总经理批准。

第十三条 有下列行为之一的，可申领“好人好事”奖，奖励金额由总经理办公会议根据具体情况确定，标准为200-20000元。

（一）见义勇为、舍己救人；

（二）热心公益、志愿服务；

（三）拾金不昧。

员工个人或者单位（部门）负责人提出申请，经公司人力管理部门审核，报总经理批准；

第十四条 员工用文字、图片或书法美术等原创作品表达对公司的热爱和感

恩之心，并在公司网站或相关刊物上发表，可申领创作奖励。

与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元/千字，其它类别文章奖励标准为200元/千字，图片奖励标准为20元/张，书法美术作品奖励标准为200元/幅，由公司人力管理部门统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，报总经理批准。

同时符合特别荣誉奖申领条件的，可同时申领。

第十五条 公司给予员工的各种奖励，如无合适候选部门（单位）或候选人，则可空缺；

第十六条 员工有下列情形之一者，应给予再奖励：

（一）根据第十一条接受奖励后，其实际贡献效果大于评定效果时或同一员工对同一事项再实施与改进时；

（二）根据第十二条、第十三条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。再奖励授予的奖金数额是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

第十七条 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。

如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金则不再兑现。

第四章 附则

第十八条 获奖人员的获奖信息应被记录在员工档案内。

第十九条 获奖名单由公司人力管理部门公示或公布。

第二十条 严禁作弊，一旦发现，给予经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以解聘或辞退。

第二篇：最新公司股权激励管理制度参考

最新公司股权激励管理制度参考范文（1）

第一章 总 则

第一条 为进一步完善【】有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全股权激励机制，充分调动公司各级管理人员及员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益与公司员工利益结合在一起，激励公司各级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本制度。本制度适用于【】有限公司全体员工。本制度中所述股权激励特指：以公司股票/股权为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。如无特殊说明本制度所述激励计划均为股权激励计划。

第二章 管理机构

第二条 公司股东大会是激励计划的最高决策机构，应履行以下职责：

(一)审批由公司董事会提交的激励计划;

(二)审批公司激励计划的重大修改、中止和终止;

(三)授权董事会办理有关激励计划的相关事宜;

(四)其他应由股东大会决定的事项。

第三条 公司董事会是激励计划的管理机构，在获得股东大会授权后，由董事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责：

(一)审议薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划，报股东大会审批;

(二)审批薪酬与考核委员会拟订的激励实施方案，内容包括但不限于计划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等;

(三)审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划的相关配套的规章制度;

(四)听取薪酬与考核委员会关于激励计划实施情况的报告;

(五)股东大会授权董事会办理的有关激励计划相关事宜;

(六)其他应由董事会决定的事项。

第四条 薪酬与考核委员会是董事会下属机构，负责公司激励计划的日常管理事务。应履行以下职责：

(一)拟订、修改公司激励计划;

(二)拟订、修改公司与激励相关配套的规章制度;

(三)拟订激励实施方案;

(四)拟订、修改激励计划授予价格、授予数量的调整方式;

(五)向董事会报告激励计划的具体落实和执行情况;

(六)依据《薪酬与考核委员会工作细则》规定的，其他与股权激励有关且应由薪酬与考核委员会决定的事项。

第五条 公司监事会是激励计划的监督机构，负责监督公司激励计划的制订、修改、实施等，应履行以下职责：

(一)激励计划经董事会审议通过后，监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明;

(二)监督公司激励计划的实施，包括但不限于监督薪酬与考核委员会激励计划的组织管理、评定及程序、激励计划执行等;

(三)如在监督过程中发现问题，则在股东大会上进行专项汇报。

第三章 激励计划的实施程序

第六条 激励计划制定条件：

(一)公司业绩增长达到预期目标;

(二)财务状况能够承担未来激励费用;

(三)为了有效地调动骨干员工工作积极性，稳定员工队伍，公司将依据经营需要进行制定。

第七条 授予激励的模式：

1、激励计划可采用股票期权、限制性股票或证监会、全国中小企业股份转让系统认可的其他激励方式，按照董事会的审议持续授予，分期兑现，直至授予总量达到授予激励计划总量的上限。

2、根据公司推出的股权激励计划对符合条件的激励对象授予相应的激励。

3、具体激励对象名单及其分配比例由公司董事会审定，公司监事会核查，需报经公司股东大会批准的还应当履行相关审批程序，需报中国证券监督管理委员会备案的还应履行相关备案核准程序。

第八条 激励的授予程序：

1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定激励授予方案;

2、董事会审议批准薪酬与考核委员会拟定的激励授予方案;

3、监事会核查授予激励的激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符;

4、公司与激励对象签署《激励计划协议书》，以此约定双方的权利义务关系。《激励计划协议书》是授出激励的证明文件，应载明姓名、身份证号、住所、通信方式、编号、调整情况记录、行权(解锁)情况记录、各种签章、发证日期、有关注意事项等。

第九条 激励计划的时间安排：

(一)针对股票期权，激励对象自授予日起一年后开始行权，可行权日必须为交易日，但不得在下列期间内授予或行权：

1、公司定期报告公告前30日至公告后2个交易日内，因特殊原因推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日起30日起算;

2、公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内;

3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日;

4、其他可能影响股价的重大时间发生之日起至公告后2个交易日。

(二)针对限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期间内不得向激励对象授予限制性股票：

1、定期报告公布前30日;

2、业绩预告或业绩快报披露前10日内;

3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个工作日;

4、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个工作日。

公司每年实际行权(解锁)的期权(限制性股票)份额将根据公司当年财务业绩考核结果做相应调整。针对股票期权，计划有效期结束后，已获授但尚未行权的股票期权不得行权，未行权的该部分期权由公司注销。

第十条 激励计划的行权(解锁)程序：

(一)针对股票期权，激励对象行权的程序：

1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激励对象授予股票期权。授予日必须为交易日;

2、薪酬与考核委员会对等待期及行权上一公司业绩考核是否达标进行确认;

3、激励对象向薪酬与考核委员会提交《股票期权行权申请书》，提出行权申请;

4、董事会授权薪酬与考核委员会对申请人的行权资格与行权条件审查确认;

5、激励对象的行权申请经薪酬与考核委员会确认后，由公司统一办理满足行权条件的激励事宜。

(二)针对限制性股票，激励对象解锁的程序：

1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激励对象授予限制性股票。授予日必须为交易日;

2、股东大会审议通过激励计划后，公司董事会根据本计划分别与激励对象签署《限制性股票协议书》;公司董事会根据股东大会的授权办理具体的限制性股票授予事宜;

3、在解锁日前，薪酬与考核委员会对等待期及解锁上一公司业绩考核是否达标进行确认;对于满足解锁条件的激励对象，由公司统一办理解锁事宜，并向其发出《限制性股票解锁通知书》，对于未满足条件的激励对象，由公司回购并注销其持有的该次解锁对应的限制性股票;

4、激励对象可对已解锁的限制性股票进行转让，但公司董事和高级管理人员所持股份的转让应当符合有关法律、法规和规范性文件的规定。

第四章 激励对象入选条件及筛选程序

第十一条 激励对象入选条件：

(1)公司董事(不包括独立董事)、高级管理人员;

(2)公司中层管理人员;

(3)公司核心技术(业务)人员;

(4)董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员;

本计划的激励对象包括公司高级管理人员以及董事会认为需要激励的其他人员。

第十二条 激励对象筛选程序：

1、由各部门提名激励对象候选人提交给薪酬与考核委员会;

3、公司薪酬与考核委员会根据各部门提交的名单进行讨论及筛选确定拟激励对象名单，将名单提交至董事会审议;

4、由董事会审议通过并确定最终激励对象名单。

第五章 激励计划授予份额的依据与实施程序

第十三条 激励对象的具体激励份额由公司薪酬与考核委员会确定，报公司董事会审批并通过股东大会批准。

第六章 激励计划的行权(解锁)条件

第十四条 激励对象行使已获授的股票期权(解锁限制性股票)必须同时满足如下条件：

1、公司未发生以下任一情形：

(1)最近一个会计财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;

(2)最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚;

(3)中国证监会认定的其他情形。

2、激励对象未发生以下任一情形：

(1)最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人员;

(2)最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚;

(3)具有《公司法》规定的不得担任公司董事及高级管理人员情形;

(4)公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。

3、激励计划在行权(解锁)期的各会计中，分进行绩效考核并行权(解锁)，每个会计考核一次，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权(解锁)条件。各绩效考核目标由公司董事会在实施该次激励计划之初确定，需报中国证券监督管理委员会备案无异议的还应履行相关程序，并报股东大会审批。

第七章 公司与激励对象各自的权利义务

第十五条 公司的权利与义务：

1、公司有权要求激励对象按其所任职岗位的要求为公司工作，如激励对象不能胜任所任职工作岗位或者考核不合格者，经公司董事会批准，可以依照激励计划的规定取消(回购注销)激励对象尚未行权(解锁)的股票期权(限制性股票);

2、若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经公司董事会批准，可以取消(回购注销)激励对象尚未行权(解锁)的股票期权(限制性股票);

3、公司根据国家有关税收法律法规的规定，代扣代缴激励对象应缴纳的个人所得税及其他税费;

4、公司承诺不为激励对象依激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保;

5、公司应及时按照有关规定履行激励计划申报、信息披露等义务;

6、公司应当根据激励计划及中国证监会、证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司等的有关规定，积极配合满足行权(解锁)条件的激励对象按规定行权(解锁)。但若因中国证监会、证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司的原因造成激励对象未能按自身意愿行权(解锁)并给激励对象造成损失的，公司不承担责任;

7、法律法规规定的其他相关权利义务。

第十六条 激励对象的权利与义务：

1、激励对象应当按公司所聘岗位的要求，勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出应有贡献;

2、针对股票期权，激励对象可以选择行权或者不行权，在被授予的可行权额度内，自主决定行权的数量，激励对象有权且应当依照激励计划的规定行权;

3、针对股票期权，激励对象按照激励计划的规定行权的资金来源为激励对象自筹资金;针对限制性股票，激励对象按照激励计划的规定购股的资金来源为激励对象自筹资金;

4、针对股票期权，在行权期内，激励对象可以分次行权，但是必须及时向公司提交《行权申请书》并准备好交割款项;

5、针对股票期权，激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务;

最新公司股权激励管理制度参考范文（2）

第一章 总则

第一条 公司制定股权激励管理办法的目的1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。

2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。

3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。

4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。

第二条 本办法仅适用于****新能源投资有限公司的正式员工。

第三条 本公司现阶段仅采用非上市公司股权激励，采用的激励方法包括：

1.超额利润激励：公司计划利润目标完成以外的部分，按一定比例拿出用于激励员工。

2.分红股激励：公司对激励对象让出部分股份的分红权。只有分红权，没有所有权、表决权、转让权和继承权。

3.限制性股权激励：激励对象只有在达到公司预先确定的条件后才授予的股份。

第四条 本办法仅适用于公司未上市前的股权激励。公司上市后将被新的股权激励制度取代。

第二章 职责

第五条 公司薪酬绩效管理委员会职责

1.负责对股权激励进行可行性分析

2.起草《股权激励管理办法》

3.执行《股权激励管理办法》

第六条 公司董事会职责

1.提出《股权激励管理办法》的需求

2.审核《股权激励管理办法》，并报股东会审议

3.对于《股权激励管理办法》具有最终解释权

4.审核公司员工授予股份和限制性股份的资格

5.负责审核《股权激励管理办法》的变更。

第七条 公司股东会主要履行以下职责：

1.审批公司《股权激励管理办法》及其变更内容。

2.废除、终止《股权激励管理办法》。

3.公司监事负责对公司《股权激励管理办法》的实施进行监督。

第八条 人事行政部负责执行相关激励政策及进行测算报批。财务部负责激励发放和相关税务调节。

第九条 激励对象有权选择是否接受股权激励，并签署相关协议书。

第三章 激励类型、标准与规则

第十条 超额利润激励来源与当公司利润超过年初计划目标的部分，每公司将超额利润的一定比例提出，用于激励公司骨干员工。

1.超额利润提取比例：各分子公司提取本公司超额利润的35%用于本公司编制内内部骨干员工激励。总公司依据超额利润总额提取15%用于总公司骨干员工的激励和全公司内部评选的优秀骨干的特别激励。

2.超额利润激励对象提名：各分子公司由公司总经理提名并提报初步分配计划，说明骨干员工激励原因及权重依据。总公司由常务副总裁提名并报董事长审核。

3.原则上各公司总经理享受本公司超额利润提取额的40%。

第十一条 分红股是指公司现有股东对激励对象让出部分股份的分红权。激励对象只有分红权，没有所有权、表决权、转让权和继承权。

1.分红股激励指公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。

2.实施分红股激励的原则：

(1)对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩;

(2)按劳分配与按生产要素分配相结合;

(3)短期利益与长期利益相结合;

(4)坚持先考核后兑现。

3.分红股激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列类型的人员：

(1)各分子公司总经理、财务经理

(2)总公司总监级及以上人员、总公司财务经理、财务主管

(3)少数业务或技术骨干

实际享受分红股激励的人员名单和权重分配表由各分子公司总经理拟定并在年初与工作计划和目标同步呈报总部人事行政部汇总，报董事会批准后执行。

4.公司以净利润作为业绩考核指标。在符合以下条件之一时启动分红股激励：

(1)净利润增长率不低于10%(含10%);

(2)利润目标达成率不低于70%。

5.公司业绩目标实现的，开始实施当的分红股激励，向激励对象授予分红股激励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红股激励基金。

6.当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：

(1)会计政策及会计处理办法发生重大变更

(2)国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化

(3)国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响

(4)战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营

(5)发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险

7.分红股激励计提系数

略

8.当出现激励对象离职、被辞退等无法继续在职时，在职分红股自动取消。当的未分配分红取消。

9.与职务岗位挂靠的分红股，自员工任职日起自动享受，不足一年的，分配时按任职月数提取对应分红。若员工离岗在职的，其原有岗位分红股自动取消，当的未分配分红到分配时按在岗月数提取对应分红。

第十一条 限制性股权激励指公司与激励对象预先约定，激励对象达成一定目标后，可获得一定额度的内部认购公司股份额度，在公司实现上市时，按约定价格兑现激励对象所享有的公司股份。

1.限制性股权的行权期由公司与激励对象约定，行权前提条件为预定目标达成。行权周期一般分为3年，每年目标经考评通过的，可已按30%、30%、40%的比例分年行权。

2.激励对象行权后获得的股份若不想长期持有，公司可以回购其股份，价格根据现净资产的比例支付或协商谈判。在公司上市后，激励对象希望长期持有的，经董事会同意，可为其注册，成为公司的正式股东，享有股东的一切权利。

3.限制性股权政策有效期截止公司正式上市，在公司上市后，由新的激励政策取代，公司不得再行向任何激励对象授予限制性股权。但上市前授出的限制性股权依然有效。

4.限制性股票的授予价格由企业与激励对象签订协议时约定。

5.限制性股票来源与3种形式，分别为：

(1)股份赠予，原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份，激励对象需缴纳所得税;

(2)股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。

(3)采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。

6.公司授予的限制性股票所涉及的标的股票总量(不包括已经作废的限制性股票)及公司其他有效的股权激励计划(如有)累计涉及的公司标的股票总量，不得超过公司股本总额的10%。若在本计划有效期内发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股、向老股东定向增发新股等事宜，限制性股票总数将做相应的调整。

7.非经股东大会特别批准，任何一名激励对象通过本计划及公司其他有效的股权激励计划(如有)累计获得的股份总量，不得超过公司股本总额的1%。

8.各期授予的限制性股票均包括禁售期1年和解锁期2年。解锁期内，若达到本计划规定的限制性股票的解锁条件，激励对象在三个解锁日依次可申请解锁股票上限为该期计划获授股票数量的30%、35%与35%，实际可解锁数量应与激励对象上一绩效评价结果挂钩。若未达到限制性股票解锁条件，激励对象当年不得申请解锁。未解锁的限制性股票，公司将在每个解锁日之后以激励对象参与本计划时购买限制性股票的价格统一回购并注销。

(1)公司正式上市之日起1年，为限制性股票禁售期。禁售期内，激励对象依本计划获授的限制性股票(及就该等股票分配的股票红利)将被锁定不得转让。

(2)禁售期满次日起的2年为限制性股票解锁期。本计划设三个解锁日，依次为禁售期满的次日及该日的第一个、第二个半年日(遇节假日顺延为其后的首个交易日)。

9.任何持有上市公司5%以上有表决权的股份的主要股东及原始股东，未经股东大会批准，不得参加限制性股权激励计划。

10.若公司已上市，当员工行权时，公司股价低于行权价时，员工可选择两种行权模式。具体为：

(1)以市场价购入约定数量股票。

(2)以约定总价格购入当前股价下的对应数量股票。

11.持有限制性股权的员工在约定行权期内未行权的，视为自动放弃本期权利，公司不做补偿。

12.公司不得为激励对象行权提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。

13.公司上市前，持有限制性股权的员工离职的，其已行权的限制性股份由公司回购，价格根据当时净资产的比例支付，未行权部分自动取消，公司不做任何形式的补偿。

14.公司上市后，持有限制性股权的员工离职的，其已行权的部分，在约定寄售期和解锁期内未解锁的，依据当时市场股价由公司回购。已解锁的由离职员工自行交易处理，但公司享有优先回购权。

15.由于股份出售或转让产生的相关税费由员工个人承担。

16.针对股权激励计划实行后，需待一定服务年限或者达到规定业绩条件(以下简称等待期)方可行权的，公司等待期内会计上计算确认的相关成本费用，不得在对应计算缴纳企业所得税时扣除。在股权激励计划可行权后，公司方可根据该股票实际行权时的公允价格与当年激励对象实际行权支付价格的差额及数量，计算确定作为当年公司工资薪金支出，依照税法规定进行税前扣除。

17.激励对象违反本办法、《公司章程》或国家有关法律、法规及行政规章及规范性文件，出售按照本办法所获得的股票，其收益归公司所有，由公司董事会负责执行。

第四章 其他条款

第十二条 以上激励办法均不得影响公司根据发展需要做出注册资本调整、合并、分立、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其它合法行为。

第三篇：公司业务提成激励管理制度- 草案

武汉佳合兴文化发展有限公司

业务提成管理制度

为扩大公司销售市场，拓宽公司业务范围，提高业务人员积极性，公司特拟定如下业务提成管理办法。、一、目标任务：公司对销售部门下达一个总的目标每月度按年均值对销售部门进行考核并且作为业务提成的基础。

1、此销售任务完成方式按逐月累加，形式即未完成月份只有费用提成，任务完成月份在费用提成的基础上并享有业务提成，超额完成部分可顺延下月的考核任务。

2、销售人员具体销售任务由执行经理根据业务销售人员底薪合理安排分配销售任务。

3、销售人员的业务任务完成额以实际回款额度为准。

二、提成办法：提成分为费用提成和业务提成，｛净利润=产品销售金额-产品成本-税收部分（按公司即提税额计算）产品成本=产品采购金额+产品销售其它费用+20%公司管理费用｝。

1、费用提成按销售业务净利润金额的10%提取。该费用作为客户的日常维护费。公司不再承担业务人员的任何销售费用（差旅费、通讯费、招待费等）。

2、业务提成：

①、独立开发的终端客户按净利润的20％计提。

②、公司开发的客户交由业务人员维护的业务提成按净利润的10%提成。

三、费用、业务提成的发放：每月业务费用、业务提成随当月工资在下月15日一起发放。

四、本规定自2012年12月1日起运行。

武汉佳合兴文化发展有限公司

第四篇：激励管理制度（精选）

激励管理制度

1、目的：为明确激励的依据、标准和程序，使激励公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，严明纪律，激励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性创造更好的工作业绩，特制订本制度。

2适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3、激励的原则 3.1激励的原则。

3.1.1激励有据的原则：激励的依据是工厂的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。3.1.2激励及时的原则：为及时的鼓励员工对工厂的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，激励必须及时。

3.1.3激励公开的原则：为了使激励公正、公平，并达到应有的效果，激励结果必须公开。3.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防员工特权的产生，在制度面前所有员工应人人平等，一视同仁。

3.2员工的表现达到工厂对员工的基本要求，视为尽职尽责，表现较大的超过基本要求，即给予激励。

3.3当员工的表现达不到工厂对员工的基本要求，应给予相应负激励，处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐，惩前毖后。

3.4为惩戒员工所采取的处罚措施和手段，员工有申诉的权利。

4、激励管理 4.1激励

4.1.1激励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，以要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

4.1.2激励的方式分经济激励、行政激励和特别贡献奖三种。

4.1.3经济激励包括奖金、奖品； 行政激励包括嘉奖、记功、记大功； 特别贡献奖包括荣誉及加薪、晋升等激励，视具体情况确定激励内容。

4.1.4以上三种激励可分别施行，也可合并执行。公司将行政激励和经济激励合并执行，即：嘉奖一次给予激励金30元，小功一次给予激励金50元，大功一次给予100元。4.1.5员工有下列事件之一者，给予嘉奖激励，激励金随当月工资发放，并通报全厂。4.1.5.1品行端正，工作认真，服从管理，当月没有缺勤并按时完成各项工作任务者； 4.1.5.2维护工厂形象，对工厂或社会有益的行为，并具有事实证明者； 4.1.5.3 拾物（金）不昧者；

4.1.5.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；

4.1.5.5提出合理化建议，并在应用中取得显著效果者（经济效益在1000元以内的）。4.1.6员工有下列事件之一者予以记小功，激励金随当月工资发放，并通报全厂。4.1.6.1品行端正，工作认真，服从管理，当季度没有缺勤并按时完成各项工作任务者； 4.1.6.2 全年每月都能按时按量或超额完成工作任务者； 4.1.6.3遇有灾变或意外事故，勇于负责并协助妥善处置者；

4.1.6.4能检举违规、伤害公司利益，为工厂挽回形象或财产损失者； 4.1.6.5通过自身努力，避免安全事故、设备设施事故或重大质量事故；

4.1.6.6对车间生产流程，生产成本，产品质量有良好建议且符合公司要求的员工（有具体事迹报告）；

4.1.6.7 对维护工厂荣誉，塑造工厂形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者（有具体事迹报告）；

4.1.6.8其它能为公司创造效益、正面形象或者避免公司造成损失的。

4.1.7员工有下列事件者予以记大功，激励金随当月工资发放，记大功在全体员工大会上宣布。4.1.7.1全年累计获得记小功5次以上且未受到负激励处理者；

4.1.7.2提出合理化建议，并在应用中取得重大效果者（经济效益在1000元以上的）。4.1.7.3维护公司重大利益，避免重大损失者； 4.1.7.4连续三年，年终考核列为优等者； 4.1.7.5其它重大功勋者；

4.1.8对工厂建设与发展作出巨大贡献者，经公司研究给予特别嘉奖，上调薪资或者提升职务，并公开通报奖励。4.2 负激励

4.2.1负激励的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障工厂和员工共同利益和长远利益。

4.2.2按照规定的标准（规章制度、岗位职责、工作目标与计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

4.2.2.1负激励的方式有经济负激励与行政负激励两种。4.2.2.2行政负激励分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

4.2.2.3公司将行政负激励和经济负激励合并执行，即：警告一次给予负激励金30元，小过一次给予负激励金50元，大过一次给予负激励金100元，辞退和开除根据具体情况和警告、小过、大过合并执行。

4.2.3员工有下列行为之一者，记警告一次，负激励金在当月工资中扣减，并通报全厂。4.2.3.1迟到、早退在半小时之内者； 4.2.3.2上班时间串岗聊天者； 4.2.3.3说脏话、粗话者； 4.2.3.4参会人员迟到者；

4.2.3.5私自带客到工作场所或在宿舍留宿者； 4.2.3.6乱扔杂物，破坏环境卫生者； 4.2.3.7工作时间做与工作无关事情者； 4.2.3.8在工作场所聚众赌博打牌娱乐者； 4.2.3.9在工作场所抽烟者； 4.2.3.10在生产过程中造成产品严重损伤、缺陷等现象者。

4.2.4员工有下列行为之一者，记小过一次，负激励金在当月工资中扣减，并通报全厂。4.2.4.1未能及时传达、执行公司下达的各项任务者；

4.2.4.2在所管辖的区域内，有长明灯、长流水等浪费资源现象者； 4.2.4.3下班后所辖区域窗户未关，所用电器电源未切断者； 4.2.4.4本部门及所辖区域环境卫生脏乱差者；

4.2.4.5发生重大事件（如物品、产品、材料丢失等）未能及时上报者； 4.2.4.6一周内本部门员工有5人/次违纪者。

4.2.3员工有下列事件之一者给予警告处分，负激励金在当月工资中扣减，如造成损失并负赔偿责任，并通报全厂。

4.2.3.1迟到、早退在半小时之内者；

4.2.3.2旷工和一个月内迟到、早退累计超过6次（含）以上者。4.2.3.3上班时间串岗聊天者；或者 妨害现场工作秩序经劝告不改正者； 4.2.3.4不能按时完成重大事务，又不及时上报，未造成损失但造成不良影响者； 4.2.3.5因操作不当，造成工具、仪器、设备损坏者； 4.2.3.6在生产过程中造成产品批量缺陷、次品者； 4.2.3.7 工作时间做与工作无关事情者；

4.2.3.8 工具耗材乱摆乱放者，随地乱丢垃圾者，浪费耗材者

4.2.3.9下班时门窗未关者，机器或区域卫生没打扫彻底者,下班或离岗电源/水源未关者 4.2.3.10 参会人员迟到者；

4.2.3.11 上班时坦胸露背，或者说脏话、粗话者； 4.2.3.12 私自带客到工作场所或在宿舍留宿者；

4.2.4员工有下列事件之一者给予记小过处分，负激励金在当月工资中扣减，如造成损失并负赔偿责任，并通报全厂。4.2.4.1 当月内，累计3次警告者； 4.2.4.2不服从工作安排 消极怠工者 ；

4.2.4.3在车间与同事之间争吵、顶撞上司或发表公司负面的言论 者 4.2.4.4对上级安排的工作，无故未能如期完成致影响公司利益者； 4.2.4.5在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者； 4.2.4.6在生产过程中造成产品批量报废，给工厂造成损失者；

4.2.4.7不按工艺规范要求操作和不积极采取措施致使工厂利益受到2000元以内经济损失者； 4.2.4.8 未按设备操作规定操作造成设备或工具损坏者，或私自动用给本岗位的设备不听劝阻者 ；

4.2.4.9在工作场所抽烟者；

4.2.4.10 泄露工厂秘密事项，已对工厂利益造成损害但情节较轻者；

4.2.4.11下班时门窗未关,或下班或离岗电源/水源未关导致公司造成经济损失者；

4.2.5员工有下列事件之一者给予记大过处分，负激励金在当月工资中扣减，如造成损失并负赔偿责任，并通报全厂。

4.2.5.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者； 4.2.5.2故意损坏工厂财物者；

4.2.5.3私自携带管制刀具或易燃、易爆、危险品进入工厂辖区者； 4.2.5.4在职期间受到治安拘留，经查有违法行为者； 4.2.5.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者； 4.2.5.6殴打同事或相互殴打者；

4.2.5.7虚报业绩、瞒报事故或蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者； 4.2.5.8在工作与对外交往中索贿、受贿，收取回扣者；

4.2.5.9故意造成同事失和或致使他人工作受阻，工厂利益直接或间接受到损害者；

4.2.5.10对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使工厂受到1000－10000元经济损失者； 4.2.5.11对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者； 4.2.5.12季度内累计记小过三次者。

4.2.6员工有下列事件之一者，予以辞退或开除，同时通报全厂，并视情节移交司法机关处理。4.2.6.1使用虚假证件蒙骗，使工厂遭受损失者；

4.2.6.2连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者； 4.2.6.3玩忽职守，致工厂蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任； 4.2.6.4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者； 4.2.6.5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；

4.2.6.6泄露工厂秘密，已对工厂利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）； 4.2.6.7偷盗、侵占同事或工厂财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；

4.2.6.8在工作与对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）； 4.2.6.9造谣惑众诋毁工厂形象者； 4.2.6.10在工厂内煽动怠工或罢工者；

4.2.6.11未经许可兼任或兼营与本工厂同类业务者； 4.2.6.12在职期间刑事犯罪者；

4.2.6.13伪造、变造、或盗用工厂印信严重损害工厂权益者（同时移交司法机关处理）； 4.2.6.14参加非法组织，经劝告不改者； 4.2.6.15内累计记大过三次者。5 附则

本奖惩制度参照《公司管理制度》、《公司考勤制度》《公司假期制度》以及《各工种工艺操作规程》等执行。

第五篇：股权激励管理制度(参考)

【】股份有限公司股权激励管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步完善【】有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全股权激励机制，充分调动公司各级管理人员及员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益与公司员工利益结合在一起，激励公司各级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本制度。本制度适用于【】有限公司全体员工。本制度中所述股权激励特指：以公司股票/股权为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。如无特殊说明本制度所述激励计划均为股权激励计划。

第二章 管理机构

第二条 公司股东大会是激励计划的最高决策机构，应履行以下职责：

（一）审批由公司董事会提交的激励计划；

（二）审批公司激励计划的重大修改、中止和终止；

（三）授权董事会办理有关激励计划的相关事宜；

（四）其他应由股东大会决定的事项。

第三条 公司董事会是激励计划的管理机构，在获得股东大会授权后，由董事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责：

（一）审议薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划，报股东大会审批；

（二）审批薪酬与考核委员会拟订的激励实施方案，内容包括但不限于计划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等；

（三）审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划的相关配套的规章制度；

（四）听取薪酬与考核委员会关于激励计划实施情况的报告；

（五）股东大会授权董事会办理的有关激励计划相关事宜；

（六）其他应由董事会决定的事项。

第四条 薪酬与考核委员会是董事会下属机构，负责公司激励计划的日常管理事务。应履行以下职责：

（一）拟订、修改公司激励计划；

（二）拟订、修改公司与激励相关配套的规章制度；

（三）拟订激励实施方案；

（四）拟订、修改激励计划授予价格、授予数量的调整方式；

（五）向董事会报告激励计划的具体落实和执行情况；

（六）依据《薪酬与考核委员会工作细则》规定的，其他与股权激励有关且应由薪酬与考核委员会决定的事项。

第五条 公司监事会是激励计划的监督机构，负责监督公司激励计划的制订、修改、实施等，应履行以下职责：

（一）激励计划经董事会审议通过后，监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明；

（二）监督公司激励计划的实施，包括但不限于监督薪酬与考核委员会激励计划的组织管理、评定及程序、激励计划执行等；

（三）如在监督过程中发现问题，则在股东大会上进行专项汇报。

第三章 激励计划的实施程序

第六条 激励计划制定条件：

（一）公司业绩增长达到预期目标；

（二）财务状况能够承担未来激励费用；

（三）为了有效地调动骨干员工工作积极性，稳定员工队伍，公司将依据经营需要进行制定。

第七条 授予激励的模式：

1、激励计划可采用股票期权、限制性股票或证监会、全国中小企业股份转让系统认可的其他激励方式，按照董事会的审议持续授予，分期兑现，直至授予总量达到授予激励计划总量的上限。

2、根据公司推出的股权激励计划对符合条件的激励对象授予相应的激励。

3、具体激励对象名单及其分配比例由公司董事会审定，公司监事会核查，需报经公司股东大会批准的还应当履行相关审批程序，需报中国证券监督管理委员会备案的还应履行相关备案核准程序。

第八条 激励的授予程序：

1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定激励授予方案；

2、董事会审议批准薪酬与考核委员会拟定的激励授予方案；

3、监事会核查授予激励的激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；

4、公司与激励对象签署《激励计划协议书》，以此约定双方的权利义务关系。《激励计划协议书》是授出激励的证明文件，应载明姓名、身份证号、住所、通信方式、编号、调整情况记录、行权（解锁）情况记录、各种签章、发证日期、有关注意事项等。

第九条 激励计划的时间安排：

（一）针对股票期权，激励对象自授予日起一年后开始行权，可行权日必须为交易日，但不得在下列期间内授予或行权：

1、公司定期报告公告前30日至公告后2个交易日内，因特殊原因推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日起30日起算；

2、公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内；

3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；

4、其他可能影响股价的重大时间发生之日起至公告后2个交易日。

（二）针对限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期间内不得向激励对象授予限制性股票：

1、定期报告公布前30日；

2、业绩预告或业绩快报披露前10日内；

3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个工作日；

4、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个工作日。公司每年实际行权（解锁）的期权（限制性股票）份额将根据公司当年财务业绩考核结果做相应调整。针对股票期权，计划有效期结束后，已获授但尚未行权的股票期权不得行权，未行权的该部分期权由公司注销。

第十条 激励计划的行权（解锁）程序：

（一）针对股票期权，激励对象行权的程序：

1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激励对象授予股票期权。授予日必须为交易日；

2、薪酬与考核委员会对等待期及行权上一公司业绩考核是否达标进行确认；

3、激励对象向薪酬与考核委员会提交《股票期权行权申请书》，提出行权申请；

4、董事会授权薪酬与考核委员会对申请人的行权资格与行权条件审查确认；

5、激励对象的行权申请经薪酬与考核委员会确认后，由公司统一办理满足行权条件的激励事宜。

（二）针对限制性股票，激励对象解锁的程序：

1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激励对象授予限制性股票。授予日必须为交易日；

2、股东大会审议通过激励计划后，公司董事会根据本计划分别与激励对象签署《限制性股票协议书》；公司董事会根据股东大会的授权办理具体的限制性股票授予事宜；

3、在解锁日前，薪酬与考核委员会对等待期及解锁上一公司业绩考核是否达标进行确认；对于满足解锁条件的激励对象，由公司统一办理解锁事宜，并向其发出《限制性股票解锁通知书》，对于未满足条件的激励对象，由公司回购并注销其持有的该次解锁对应的限制性股票；

4、激励对象可对已解锁的限制性股票进行转让，但公司董事和高级管理人员所持股份的转让应当符合有关法律、法规和规范性文件的规定。

第四章 激励对象入选条件及筛选程序

第十一条 激励对象入选条件：

（1）公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员；（2）公司中层管理人员；（3）公司核心技术（业务）人员；

（4）董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员；

本计划的激励对象包括公司高级管理人员以及董事会认为需要激励的其他人员。

第十二条 激励对象筛选程序：

1、由各部门提名激励对象候选人提交给薪酬与考核委员会；

3、公司薪酬与考核委员会根据各部门提交的名单进行讨论及筛选确定拟激励对象名单，将名单提交至董事会审议；

4、由董事会审议通过并确定最终激励对象名单。

第五章 激励计划授予份额的依据与实施程序

第十三条 激励对象的具体激励份额由公司薪酬与考核委员会确定，报公司董事会审批并通过股东大会批准。

第六章 激励计划的行权（解锁）条件

第十四条 激励对象行使已获授的股票期权（解锁限制性股票）必须同时满足如下条件：

1、公司未发生以下任一情形：

（1）最近一个会计财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；

（2）最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；（3）中国证监会认定的其他情形。

2、激励对象未发生以下任一情形：

（1）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人员；（2）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；（3）具有《公司法》规定的不得担任公司董事及高级管理人员情形；（4）公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。

3、激励计划在行权（解锁）期的各会计中，分进行绩效考核并行权（解锁），每个会计考核一次，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权（解锁）条件。各绩效考核目标由公司董事会在实施该次激励计划之初确定，需报中国证券监督管理委员会备案无异议的还应履行相关程序，并报股东大会审批。

第七章 公司与激励对象各自的权利义务

第十五条 公司的权利与义务：

1、公司有权要求激励对象按其所任职岗位的要求为公司工作，如激励对象不能胜任所任职工作岗位或者考核不合格者，经公司董事会批准，可以依照激励计划的规定取消（回购注销）激励对象尚未行权（解锁）的股票期权（限制性股票）；

2、若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经公司董事会批准，可以取消（回购注销）激励对象尚未行权（解锁）的股票期权（限制性股票）；

3、公司根据国家有关税收法律法规的规定，代扣代缴激励对象应缴纳的个人所得税及其他税费；

4、公司承诺不为激励对象依激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保；

5、公司应及时按照有关规定履行激励计划申报、信息披露等义务；

6、公司应当根据激励计划及中国证监会、证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司等的有关规定，积极配合满足行权（解锁）条件的激励对象按规定行权（解锁）。但若因中国证监会、证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司的原因造成激励对象未能按自身意愿行权（解锁）并给激励对象造成损失的，公司不承担责任；

7、法律法规规定的其他相关权利义务。

第十六条 激励对象的权利与义务：

1、激励对象应当按公司所聘岗位的要求，勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出应有贡献；

2、针对股票期权，激励对象可以选择行权或者不行权，在被授予的可行权额度内，自主决定行权的数量，激励对象有权且应当依照激励计划的规定行权；

3、针对股票期权，激励对象按照激励计划的规定行权的资金来源为激励对象自筹资金；针对限制性股票，激励对象按照激励计划的规定购股的资金来源为激励对象自筹资金；

4、针对股票期权，在行权期内，激励对象可以分次行权，但是必须及时向公司提交《行权申请书》并准备好交割款项；

5、针对股票期权，激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务；

6、激励对象因本激励计划获得的收益，应按国家有关税收的法律法规交纳个人所得税及其它税费；

7、法律、法规规定的其他相关权利和义务。

第八章 激励计划的调整

第十七条 因标的股票除权、除息或其他原因需要调整授予价格或激励数量的，可以按照激励计划规定的原则和方式进行调整。股东大会授权董事会决议审查通过，并及时进行信息披露。

第九章 附则

第十八条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规或规范性文件的规定相抵触的，应及时对本制度进行修订。

第十九条 在激励计划的有效期内，如激励相关法律法规发生修订，则公司股东大会有权对激励计划进行相应调整。

第二十条 本制度由公司董事会负责解释。

第二十一条 本制度自股东大会审议通过之日起开始实施，修改时亦同。

【】股份有限公司

【】年【】月【】日