第一篇：分享捕鱼达人海底捞心得（共）
最近在玩新浪微博，看见不少人在发关于捕鱼达人之海底捞技巧，我就把他整理了一下，希望对大家有帮助.另外告诉大家一个好消息。月文捕鱼游戏新浪微群开通了.群号：401624。（点击微群，在左右搜索框输入401624，出现“捕鱼游戏达人秀”就是）。
好了，不说题外话，发下我整理的技巧.1。一网不捞鱼，二网不捞鱼，三网捞个小尾巴尾巴尾巴鱼
2.大鱼一般都是抓侧面和正面，要是抓不到，就打旁边的小鱼，很容易就能刮到大鱼，乌龟也比较好抓，大家慢慢找规律，一定能抓到的。
3.我一直用最高级鱼炮捞鱼！~~只打多鱼的区域！~~大鱼一般打几下没结果就放弃··现在28级··金币23000多~~
4.我觉得这个游戏没什么技巧，就像大家说的，最好打30个金币以下的小鱼群，积少成多。这点在玩过的《捕鱼达人》上得到证明。不要只想打大鱼，这样一会就打完了，只能买金币或者等免费金币。玩这个最需要的就是耐心。
5.中间的小关卡，最好用的是好几排白色章鱼从左到右出现的这种，拼命发射渔网吧，绝对不会亏的。其它的小关卡收获不大，亏本常有，我一般都不管的，直接跳过等大关。
6.乌龟以上的鱼，打两枪要是捕不到就算了，主要看小鱼扎堆，旁边还有大鱼的时候，瞄准小鱼发射，做到每次发射都有得赚就行，时不时会顺便套进一个大鱼，这样很快的。激光要用好，出现后不要急着去使用，等到好多大鱼集中到一条线上后再用，每次激光一般能得到300分以上吧。得分越多激光条走得越快。
7.激光蓄满的一瞬间，1点~2点钟方向小范围必杀，可以用来整美人鱼或者鲨鱼„„然后激光再等密集大鱼时杀，这样赚金币很快啊
8.玩了一个礼拜，发现成功只有小部分是运气主导的，沉着，冷静，审时度势，理性下手才能保障财富的稳定增长。
9.分享一下我的手法：1，10分以上的鱼群侧面双连发，不赚金币也赚激光进度；
2、两只乌龟重叠三连发，打它的脚；
3、灯笼鱼的头部和灯部，当然是在有小鱼重叠的时候双连发比较容易中；
4、绿箭鱼的肚子 5、60分的魔鬼鱼最不合算，没事别找它，除非任务。
6、100分的鲨鱼弱点是头、翅、尾；美人鱼和鲸鱼在和其他鱼重叠的时候下手，平时别浪费，很难中。---每天饭后睡前刷2次激光，WC一次激光。金币很快上来了
10.据说新版本命中率降低了许多，在升级的时候一定要慎重。
欢迎大家登陆http://关注更多的捕鱼达人技巧与心得！
第二篇：海底捞心得（定稿）
《海底捞你学不会》学习心得
通过学习《海底捞你学不会》这本书，感慨很多，的确是受益匪浅。海底捞公司的企业文化和企业管理、充满激情的员工团队与出色的行业业绩，使其在餐饮服务业名声鹊起。感触最多的就是书本上的几个点：第一、理解员工。第二、家文化的塑造。第三、重视员工，相信员工。就是在这种氛围中，海底捞的员工，大家看作一家人，员工们都互相关心，努力工作，积极、热情的服务客人，为海底捞出谋划策。
书中提到了许多由最基层奋斗到了片区经理。就是因为海底捞员工上进、团结、工作努力热情积极、为公司着想，才为海底捞赢得了这么多的人气，同时也与领导的管理密不可分。这也让我想到了我们的集团集团，公司领导密切关注基层，关心基层员工，很多公司的决策也是考虑到基层员工感受，让员工感受到公司的爱，公司不断的发展，也不忘员工的努力，给予员工住房、公积金、福利、培训学习的机会等。下面我也分享一下我自己心得体会。
理解员工→员工是企业最宝贵的财富
海底捞之所以在激励员工方面取得了别人所达不到的成绩，是因为他们对自己企业员工的心理和诉求都格外理解。只有理解员工的想法，才能有得放矢的采取适当的激励措施。比如：为员工租的宿舍全部是正规小区的单元房，并且都配有空调和上网电脑。为了不增加员工上下班的负担，从小区到上班地点步行一般不超过20分钟。宿舍还有专人负责保洁，为员工拆洗被单、打扫卫生等等。对员工的关爱，提高员工福利，让员工感觉到安全感、受到尊重，带给海底捞的不是成本，而是员工对企业的热爱，员工的工作热情，品牌的美誉度，这些是支撑企业发展的宝贵财富！具有宽容之心，不因为员工离职就同他成为冤家。让离职的员工对公司也心存感激，一来起到企业宣传的效果，二来吃回头草的员工远远比第一次来的员工流失率更低。
企业文化的塑造→家文化
管理最难的事，让别人相信明天的大蛋糕会有自己一份。人的欲望都是无限的，没有公司能给足员工今天想要的一切，因此员工在拿到今天的工资时，眼睛一定要看到未来。如果他们对未来有信心，今天干的活儿就会多过今天的工资；反之今天做的工作就会等于或者少于今天的工资。海底捞董事长张勇曾说过：要在海底捞塑造一个公正公平的环境，有能力把勤奋、诚实、善良、肯干的人提拔到领导岗位，让他们去用双手改变命运。海底捞有一万名员工，流动率一直保持在10%左右，远低于中国餐饮业28.6%的平均流动率。人心都是肉长的，你对人家好，人家也就对你好。只要想办法让员工把公司当成家，员工就会把心放在顾客上。张勇对员工的关心和帮助众所周知，农民工相对缺乏自信，更渴望得到别人的重视和照顾，让别人带着感恩海底捞工作也很正常，这点应该大家都认同。感恩是个方面，但一个人能持续地付出就必然有利己的理由，如海底捞公平的竞争上岗，快速发展带来许多晋升机会等，都是很好奋斗基础。海底捞就是这样一个“家”，在这里有关心你的兄弟姐妹—同事们；有教导你成长的父亲—培训领班；有望眼欲穿、盼子归来的母亲—宿舍长。一切都让员工
感到满足，就像黄铁鹰说的“海底捞给肯干吃苦的人提供了改变命运的舞台”，海底捞给了员工们希望，员工又怎会让他们的家失望？又怎会不守护和建造他们的家园？怀着对“家”的期望，员工们不再是一个个呆滞死板的机器，变成了身手敏捷的飞虎队。有人说：“海底捞的服务是变态的”，员工并不这样认为，他们只是想尽自己的努力来建造自己的家园，在传菜的过程中，小伙子们总能找到缝隙可以更快地将菜送到顾客的手中，他们是为了家园奋斗，所以他们愿意开动脑力，寻找空隙来为家园做出更多的贡献。
团队协作→高绩效团队的创造
团队合作包含两部分很重要的概念，一个是“团队”，即队员之间要自发自愿性地展开工作；另一个是“合作”，即队员之间要协同工作，互补互助。站在团队领导者的立场上看待这个问题。没有十全十美的事物，也没有十全十美的人和团队。团队队员之间时常会有意想不到的冲突，产生的原因大多是由于工作意见不一致；团队队员之间也会出现1+1＜2的情况，产生的原因是由于队员之间能力不能充分发挥，有些施展不开；团队队员也都有自己的个性，只是有的人个性太过张扬等等。这些都是一个领导者将会面临的考验，一个合格的领导者要敢于面对这些考验，积极地把不良冲突转化成有利企业发展的良性冲突，积极地调配队员的各项能力以建立相辅相成的高效机制，积极地发掘并鼓励队员身上有益企业发展的才华和创新能力。作为一个领导者在必要的时候一定要挺身而出，帮助团队做出睿智的决策。
我们现在都是公司团结和谐大家庭中的一员，我们要学会感激自己的同事，感谢同事无私的帮助，加强与同事间的合作，做一名能够担当责任的好搭档。懂得知恩图报、懂得感恩的人，才可能得到别人源源不断的关心和帮助。我们都应该互相关心帮助，共同进步。这样我们在工作中遇到困难，大家都努力想办法解决，这不仅会很快的解决方法，更会在今后的工作中更注重这些方面。其实朝夕相处的同事之间，也有一份亲情和友谊。所以，感谢这个大家庭中那些关心和帮助过我们的同事。正因为他们的风雨同舟，才能使我们激发出更多的智慧和更大的力量为公司的出谋划策，为我们集团美好的明天积极奋斗着。
第三篇：游乐场捕鱼达人个人心得
本人去年过年，媳妇回家了，无聊之中，来到游乐场，看见大大小小老老少少都围在捕鱼达人机器前面，玩的不亦乐乎，于是也加入其中，玩了一年了，就开始，买了15块钱的币，现在已经有1000多元的币了，十赌九赢，现在把捕鱼心得分享给大家：
1、心态问题，很多人抱着赌钱的心态去玩的，这种心态要不得，这个机器能给你赚多少钱？
运气好一天1000块不得了了，你也不能靠着1000块去发什么财。我在的游戏城币是不能退的，所以老板把得分概率调的也比较高，有的黑心游戏城基本上抓不到鱼，连2分的小鱼都抓不到，这种游戏城就不要去第二次了。
2、打法：各种高手有上千种打法，但总结出来只有2种打法：
1、抓小鱼带大鱼
2、抓大
鱼带小鱼。我基本上用的都是抓小鱼带大鱼，很少输分，炮口周围一半都会游过来一群1-2分的小鱼 这种鱼的上网率是非常高地，用5号炮一发，就可以抓到2-4个，就是2-8分，这样网展开后还有概率带到旁边的大鱼，我就是用这种方法赢到现在的。
抓大鱼带小鱼的方法我也用过，基本上就是有输有赢了，网上说的各种鱼的捕捉技巧，我这里在重复下，海龟打头，迎着你炮口的海龟那是最好打的了，斜着游的最多2发打不中就不要一意孤行了，蝴蝶鱼打眼睛，也有的人说转身后打，灯鱼打头（包括上面的灯），鲨鱼我感觉就是要换位置打不要只打一个位置，头也打打，鳍也打打，尾巴也打打，40分以下的鱼不要刻意打，概率不高出分还少，都靠抓其他鱼的时候带他们就可以了。
3、位置：有的人说位置的命中率是一定的，每个机器3号位位置最好，这个当然是不对的，每个位置都有其得分概率高和低的时候，你可以先发4-5号炮抓2分的小鱼群一下，如果命中2个以下，这个位置基本上就不要坐了，命中3-5个说明这个命中率还是可以的，就可以坐下来玩了。
4、补炮，看到别人打很多下得鱼跑到你的面前，要补1-2炮，也不要多，有的鱼就是来吃
分的，多补只会浪费你的炮弹。
5、不要沉迷，玩了一下午晚上就不要玩了，多坐对身体不好，下次在来玩！
第四篇：海底捞读书心得
读《海底捞你学不会》之感悟
在厂部推荐《海底捞你学不会》这本书之后，我仔细阅读，受益匪浅。一个小小的海底捞、从无到有，从小到大，从一文不名到声名鹊起，他们靠的不仅仅是他们的服务，他们的团队精神，还有他们对管理的独到理解。
1、对员工的充分尊重让员工拥有幸福感。孟子说：君之视臣如手足，则臣视君如心腹，君之视臣如犬马，则臣视君如国人，君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。这让我想起了电影《叶问2》中叶问最后说的话，他说：“人的地位，虽然有高低之分，但是人格,不应该有贵贱之别，我们要学会懂得怎样去互相尊重”。海底捞正是把这种尊重放大，处处为员工着想，以心换心，最终凝聚员工的情感，让员工把单位当成自己的家，汇聚成海底捞发展的不竭之源。
2、管理方法的创新是海底捞成功的核心。好的管理是以激励为主，监控、制度为辅，他们对员工是充分信任，放权于员工，让每名员工都成为管理者。并且，在给员工充分放权的同时，他们还为员工提供发展平台，建立自己的“三线”晋升平台（管理、技术和后勤），给员工以动力，尤其是为这些“三无”员工打开了一扇通往成功之门，让他们相信通过努力他们就会成功。同时，他们抓住管理的重点，那就是一线。通过关注一线员工，调动一线员工，发挥他们的大脑创造性，让他们意识到要与企业荣辱与共，企业发展的成败与自己休戚相关。
3、严格的执行力和相互配合的协作精神缺一不可。任何企业都有自己的一套管理规定与流程，海底捞也不外乎。但其在制度的执行过程中，始终能做到公平公正，不袒护，不讲情面，在员工中形成了一种健康的环境和氛围。同时，他们懂得岗位之间、员工之间的相互配合，虽然每位员工都有自己的分工，都有自己的职责，但是在分工之后如何配合，如何对待那些边缘问题，海底捞的员工给我们做了很好的阐释。员工用打麻将的精神去工作，正是因为把这样一个简单的工作，用尽激情和心去做，才让人不知疲倦，无怨无悔，真正做到众人拾柴火焰高。
4、好的培训体系是人才培养的源泉。海底捞也和我们一样，有一套自己的师徒帮带培训机制，每位员工都有自己指定的师傅，通过这种一帮一培的方式，充分发挥师傅的帮带作用，并且能够一直坚持和延续，让员工能够真正的学到和获得技能与知识。同时，海底捞实行一岗多能，通过激励，让每位员工都成为复合型人才，挖掘员工的最大潜力，帮助其成长成才。
古语云：知屋漏者在宇下，知政失者在朝野。通过海底捞我们看到了他们的成功之处，也让我们看到了自身的不足，虽然每个企业所处的行业、员工和文化等各方面情况不一样，工作模式也不一样，但海底捞成功之中蕴含的经验和方法值得我们借鉴和学习。
1、中国人千年来传统的家庭理念根深蒂固。就是典型的家好我好我好家好的思想，我们要牢记这点，从这点入手了解员工自身、家庭的困难，在任何时候任何地点给予关爱、关心，解决生活工作中的点点滴滴，如果领导能够在自己能力所及的范围内，尽自己最大所能帮助员工们解决好了这些后顾之忧。相信员工们的潜能就会得以发掘。员工们定会时时怀着一颗感恩之心工作，定会时时主动自觉地高质量、高效率完成工作，定会时时事半功倍地完成任务。
2、作为基层领导，我们的一言一行，一举一动都会给员工留下很深的印象。就像海底捞上面说的“村看村 户看户 群众看干部”，而如何发挥我们的影响力，如何带领队伍是我们探讨最多的话题。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，所以领导必须保持良好的精神状态，面对各种困难和挑战，要始终站在前列，率先垂范，要勇于挑战自我，敢于面对困难和阻力。坚决摒弃“不求有功，但求无过”和“无过就是功”的工作态度，让员工看到我们的领导敢于竞争，勇于挑战，有着逢旗必夺的信心和勇气，并且能始终做到高标准、严要求。这样，我们的队伍就会像《亮剑》的中的独立团一样嗷嗷叫，所向披靡，勇者无敌。
3、管理中不是机械的流程化制度，我们要将刚性管理与柔性管理相结合。在尊重和信任员工的基础上，放权于基层和员工，提高其解决问题的自主能力，让他们的创造力、想象力不束缚，不僵硬，充分调动员工的大脑，展现自己的思想和才华。并且在严格执行各项管理制度的基础上，通过合理简化工作流程及为基层减负，减少基层员工的内部压力，让基层员工专致于本单位原油生产的各项工作。
4、员工的培养向一线倾斜，大力提倡一岗多能。随着数字化改革的不断推进，岗位之间的衔接更加密切，岗位综合技术含量更加多样，这就要求我们更加关注一线，政策、制度要更倾向于一线，通过培养知识复合、能力复合、思维复合的复合型人才，让员工不断调整心态，变革思维，提高员工自身的综合素质，利用奖励、晋升等激励员工实现一岗多能。为他们真正搭建适合自身发展的空间和平台，最终让员工在各个领域大显身手，多才多艺。
第五篇：海底捞体验心得
海底捞体验心得
2011年7月15日下午，在公司的组织下，我们踏上了简阳海底捞火锅的体验之旅。经过约两个小时的车程，我们来到了闻名已久的简阳海底捞火锅酒楼。刚一踏进门厅，就听见一句发自内心，充满真情的“欢迎光临”，声音好比春风一般，迎面而来，在这炎热的夏季，让人感觉凉爽舒适。进入前厅，映入眼帘的是服务员面带微笑为客人檫皮鞋、修指甲，有的客人正在悠闲的上网、吃水果、喝茶聊天，一幅其乐融融的景象。在服务员热情的指引下，我们来到一个包间坐下，刚落座，服务员热情的递上热毛巾，端来了柠檬水„„在用餐过程中，服务员还为有需要的客人送上手机保护套和眼镜布，一切都是那么热情周到，服务员的言谈举止都自然得体，充满活力。火锅我吃过无数次，同样是火锅，同样的油碟，同样的菜品，我却吃出了不一样的味道来，里面饱含了老板与众不同的经营理念和服务员热情周到、发自内心真情服务。在各行各业竞争激烈，人力资源紧张的今天，他们为什么会做得这么好，他们的秘诀是什么呢？这是需要我们认真思考的问题。
钟先波
点击咨询 