味全奶粉对产品质量和企业质检工作是怎样认识的？

第一篇：味全奶粉对产品质量和企业质检工作是怎样认识的？

味全奶粉对产品质量和企业质检工作是怎样认识的？

作为一个企业，产品质量一定是要好的，对品质质量的坚持必须是100%的，从这个意义上来讲，质量是企业的第一基本要务。在这一点上，无论味全奶粉公司，还是味全老总个人，还是味全奶粉的每一位同仁都取得了共识。因此味全奶粉对企业的质检部门非常看重，质检也是味全奶粉平均学历最高的部门，聚集了一大批优秀的专业博士。由此可以看出，味全奶粉对于产品品质非常重视，坚决生产让消费者放心的一流奶粉。

第二篇：浅谈对企业文秘工作的一点认识

浅谈对企业文秘工作的一点认识

文秘工作是一个古老的职业，据说起源于4000多年前的夏朝。它是随着管理组织和文字的出现，应运而生的，这就决定了其工作的基本性质，即辅助性、服务性、事务性。“天地无垠争一隅，方寸之间蕴神奇”。文秘工作是领导的参谋助手，是企业承上启下的桥梁纽带，是一项综合性很强的工作。

一、要具备四个素质

一是“思想好”。思想好是前提。作为领导工作的辅助者、上传下达的中转者、重要文件的知情者，必须讲政治，顾大局，做国家政策、上级精神、领导思路的坚决拥护者、传播者、推动者；必须注重思想道德修养，养成诚实正直、任劳任怨、恪尽职责、严守机密的品格和作风。

二是“学习好”。学习好是保障。学习是提高个人思想素质和工作能力的基础，是适应工作、完善自我、不断提升的源泉和途径。对于需要起草综合性公文材料、服务公司中心工作的文秘工作者，更是如此。

三是“作文好”。作文好是基础。公文是实施管理的一个重要工具，公司决策部署的传达贯彻、基层落实情况的反馈、整体形象的展示，都离不开公文这个载体。写好各类公文材料，发挥“以文辅政”作用，是办公室文秘人员的基本功，是看家本领，是立身之本。四是“服务好”。服务好是宗旨。服务是办公室最基本的职能，早来一点，晚走一点，干快一点，做好一点，想全一点，看细一点，吃得了苦，熬得了夜，是办公室文秘人员必备的素质。

二、要注重学习积累

文秘工作是一个系统工程，每一个材料、每一次会议、每一项工作，往往涉及方方面面，大至国家方针政策，小至公文格式，如果没有相应的知识储备、材料积累，将无从下笔，甚至句句外行、错误百出。因此，学习积累是第一需要。

学什么？一是身在兵位，胸为帅谋。及时学习上级政策，跟进急剧变化的新形势新任务，保持清醒的政治头脑，具有较强的政治敏锐性，随时学习、理解和把握上级精神和领导思路，为材料写作提供正确导向。二是广泛涉猎，重点钻研。既要学习企业生产经营各环节的基本知识，学习企业管理基本知识，了解公司运行的基本规则、规律；又要认真研究公文写作知识，掌握各种文体的写作方法和写作技巧，不断提高公文写作水平。

怎么学？“处处留心皆学问”。看到就摘、听到就记。多看系统内文件，多读行业内报纸，多学领导讲话材料，多记领导讲话内容，尽量“掌握上情”。多参加各类会议，多浏览内部网站，多了解具体工作推进情况，尽量“吃透下情”。一些重要论述、重要举措、重要篇章、重要文件，在符合保密规定的情况下，可以“近水楼台”地去下载、复印、剪贴、留存。掌握一条捷径：学会听会。听领导讲话，听各部门汇报，从各种发言中吸取有用的信息。如果不听会，就像瞎子一样，不知道单位的工作思路，不了解企业的运行情况，写材料就会失去方向。

三、要写好应用公文

掌握以下三种常用公文的写作： 1．汇报材料

汇报材料是向上级反映公司工作情况的一种常用应用文，好与不好直接影响公司形象。

写好汇报材料，着重把握三点：一是突出重点。紧紧围绕领导关注点来撰写材料，既要系统汇报，又要突出自身特点和亮点，不能面面俱到、没有特色。因此，在动笔之前，先要想清楚，这份材料是为了解决什么问题？重点、难点在哪里？如何去解决？有什么措施？把这些问题都想清楚了，文章的主题也就确立了，重点也就明确了。二是实事求是。领导调研的目的就是要听真话，听实话。因此，各单位各部门上报的基础材料，必须准确可靠，不允许虚构，不允许拔高。对汇报材料所涉及的重要数据，要反复核实。所举事例除真实外还要具有代表性，有说服力。要喜忧皆报，报喜要报够，勿揽功；报忧要报透，勿推卸。三是语言简洁。多用短句，少用长句，便于口头表达，切忌啰嗦冗长。小标题更要精心锤炼，高度概括，力求给上级领导留下鲜明印象。

2．领导讲话

领导讲话是领导组织公务活动的重要方式，是总结推动工作的重要载体。领导讲话材料一般具有较强的思想性、指导性和针对性，要充分体现领导意图和领导艺术，要求很高，难度最大。

草拟领导讲话材料，着重把握三个步骤：一要及时沟通。第一时间请示领导，明确领导意图，掌握讲话要点，做到有的放矢。也可结合平时领导的讲话要求，提前草拟提纲，与领导沟通，取得领导认可，这样写起来就会少走弯路、少费工夫。二要领会意图。有时领导在交代意图时，只说了一些框架性的想法和意见。这时，就要顺着领导的思想脉络，弄清楚领导要求写什么，为什么要写，从而挖掘出更新更深的东西。学会举一反三，把领导简单分散的意见，扩充为比较全面系统的意见。三要反复修改。任何文章都不要寄希望“一遍成”。必须养成认真负责的习惯，自己首先要反复推敲，如果自己不满意，送到领导那里，100%会被枪毙，这也是实践教训。文章不厌修改，精雕细刻才能出精品。

3．会议纪要

会议纪要是根据会议记录、会议文件等加工整理而成，属于记录性文体，本身的写作要求并不高，关键是真实、准确、明白。

撰写会议纪要，着重把握三个特性：一是准确性。必须确保准确、具体。对于议定事项，能明确责任人、完成时限的，尽量写清楚，便于责任落实、跟踪督办。二是概括性。精其髓、概其要，把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出要点。三是条理性。对议定事项、布置工作，分类别、分层次归纳概括，分项叙述，让人一目了然。

第三篇：对加强和改进企业党建工作的认识

对加强和改进企业党建工作的认识

摘要：党建工作可不断提高施工企业党员队伍的党性觉悟和思想政治素质，充分发挥施工企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。本文结合笔者多年工作经验，探讨了新时期加强和改进施工企业党建工作的一些措施与思考，具有一定参考价值。

关键词：施工企业；党建工作；主体意识

一、抓好党建工作责任制

施工企业应该建立其党组书记负总责、党组成员“一岗双责”、党总支党支部书记具体负责、全体党员积极参与的工作格局。党组坚持每个季度研究一次党建工作，加强对基层党支部书记、委员的培训、指导、督促。党组成员按照分工指导督促所在党支部的建设，加强党员队伍的教育引导，对重点人员有针对性地做好思想引导工作。与此同时，突出抓好党支部建设。对新的党总支、党支部委员进行培训，使他们深刻认识党建工作的重要性，及时掌握基层党支部职责、任务和工作方法。各基层党支部每个季度分析一次本支部党员思想工作状况，针对存在问题，分工负责抓落实。开展党员带群众活动。落实“三会一?n”教育活动，确保质量，讲求实效。

二、不断创新施工企业党建工作方法

施工企业党务工作者务必要牢固树立起三个意识（能力意识、质量意识、效率意识），不断对工作方法、工作载体和工作机制进行创新，积极寻求施工企业党建工作的“创新点”。施工企业党组织要在解决新矛盾、开创新方法、探索新思路等多个方面狠下功夫，不断解决新问题，不断研究新情况，主动适应市场经济下企业党建工作的需求，只有这样，才可确保施工企业党组织始终保持旺盛的生命力与鲜明的时代特征。

（一）丰富党建载体。施工企业各个基层党支部务必要结合各自项目部的施工实际，将施工过程中遇到的问题作为基层党建工作重点突破的药店，大力开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、“创先争优达标”等一系列活动，将基层党建工作中的“亮点”、“特点”深入挖掘出来，实现标准化管理基层党建工作，并且还要努力将其中的好经验、好做法进行提炼与总结，使施工企业的各个项目都成为“叫得响”、“树得起”的品牌。

（二）施工企业要结合企业实际情况来开展特色党建主题活动，如项目文化建设、项目劳动竞赛、党建知识现场宣传教育等。与此同时，施工企业还应该结合项目管理实验室活动、精细化管理、项目施工生产等工作来开展党建工作，将党建工作的服务保证作用与政治工作优势予以充分发挥。施工企业的党建工作还应该开展一系列创新活动，如党建活动主题日、党员先锋号、创岗建区、创先争优、党员身边无事故、民主评议党员、党员安全卫士等。

（三）突出抓好工会工作。施工企业务必要充分发挥工会深入群众、密切联系群众的优势和桥梁纽带作用，努力增强全体人员的集体意识和凝聚力。要围绕增强凝聚力组织开展各类有利于广大干部职工身心健康的活动，如羽毛球赛、“三八”妇女节踏青活动、集体登山活动等等，使施工企业工会真正成为党联系群众、服务群众的重要载体。

三、抓好思想政治学习

（一）突出抓好“两学一做”学习教育施工企业把在全体党员中开展“两学一做”学习教育作为党建工作的重要抓手，带动施工图企业党建工作全面落实。加强组织领导、精心制订方案、注重学习效果、强化自律监督，把学习教育成果体现在党员思想和工作中，圆满完成各项重点工作任务。

（二）突出抓好经常性思想政治教育引导。施工企业应该对全体党员加强总书记系列重要讲话、中央有关政策规定精神以及世情、国情、党情和检验检疫形势教育。重点学习贯彻重要会议精神和各级领导同志讲话精神，引导广大党员正确面对困难，坚定理想信念、强化政治意识，模范遵守党章党规，勇于担当作为。例如，某施工企业党委紧紧围绕服务中心、建设队伍两大核心任务，以机关先进文化建设为引领，加强学习，塑造机关核心价值；贯彻落实中心组理论学习制度，发挥局党组理论学习中心组的龙头作用，企业主要领导认真执行领导干部双重组织生活制度，亲自带头学习贯彻党的十八大精神，并且还于近日正式推出了“党建大讲坛”开放式教育平台，通过邀请专家与领导讲座相结合、专业业务知识和党建知识双提升讲座相结合、理论学习与工作经验交流相结合等方式，共开展涵盖思想政治、社交礼仪、亲子交流、国学、医疗保健、音乐欣赏、施工前沿科技、党风廉政教育等开放式综合素质提升知识讲座20余期，使接受教育的人数达到5000人次以上。通过开放式辅导讲学方式，大大开阔施工企业广大党员视野，收到了良好的教育培训学习效果，全面提升施工企业党员的综合素质水平。

四、突出抓好加强党员主体意识及入党积极分子培养工作

（一）突出抓好加强党员主体意识。施工企业务必要贯彻落实民主集中制，保障党员民主权利，让广大党员广泛参与党内事务、行使民主权利、发挥主体作用；各基层党支部要加大对党员的激励、关怀和帮扶力度，让广大党员感受到组织的温暖，增强对党的事业的认同感、责任感和主人翁意识。

（二）突出抓好入党积极分子培养工作。施工企业党总支和各党支部要注重发现和培养要求进步的积极分子，指定专人作为联系人，做好党员的培养和发展工作，在“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针指导下，提高发展党员质量，优化党员队伍结构。

五、结束语

随着我国国民经济的快速发展，既给施工企业带来了巨大的挑战，又给施工企业带来了难得的发展机遇。新时期加强和改进施工企业党建工作，可明显提高施工企业的凝聚力，并且还可提高员工对企业的满意度与认可度，营造良好、和谐的企业文化，促使施工企业实现自身的可持续发展。

参考文献：

[1]黄磊.加强和改进企业基层党建工作的思考[J].中国市场，2015，30：183+187.[2]王春艳.新时期加强和改进企业党建工作的对策[J].东方企业文化，2015，23：333.

第四篇：对企业行政管理工作的一些认识和理解

对企业行政管理工作的一些认识和理解

行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位，却是一门艺术，需要花点时间、用点心思、下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定的能力。

一、对职责的理解

行政部是公司的统筹、决策中心，是管理信息的处置、执行、监督和检查机构。其涵盖的内容繁杂：公司制度、流程体系和内容的规划及建设；公司级文件、档案的日常管理；总办的日常办公事务和秘书、前台工作；公司级会议及活动的计划、筹备和实施；负责建立、完善公司内外协调、沟通机制；公司公关及外联事务处理（含法务）；后勤保障性事务的计划与开展（福利发放、车辆司机、办公用品及固定资产等）；企业文化建设和内外宣传工作等。同时，还有对跨地域集团性企业外埠分支机构的指导、监督工作。

二、对自身工作和标准的定位

行政工作不是中心，但会影响中心工作开展的进度和好坏，做好服务保障和日常管理是岗位的最根本要求，我从事行政部工作至今已有10余年，军队和企业都干过多年，虽然二者有着许多的不同（技术密集型和劳动力密集型也存在众多的不同），但从基本面来说，工作开展的原则内容上差异并不大。

（一）、宏观上（战略层面）

以企业发展战略为出发点，统观全局，发挥好参谋、助手作用。

行政部是最近企业核心层的部门，绝大部分行政命令由此发出。行政部的人员必须深刻认识和领会企业的发展战略和目标，才能使自身分析、判断具体问题时掌握宏观，把握大局，分清主次、深浅、难易，才能做到有的放矢和保障有力。

（二）、中观（战役层面）

营造和谐、激情的工作氛围，善于协调服务，勤于督促检查。

行政工作很重要的一环是要建立和营造企业文化的“气场”，一个充满生机活力的和谐团队，可以充分发挥各方面的积极性，产生持续的工作效益，并形成强大的内聚力。当然，光有“软的”文化不全面，还要有“硬的”制度和流程来辅助，达成对内加强管理、沟通，对外搞好协调，对下做好服务的行政管理目标。行政工作履行职责中，有大量的监督、检查工作，作为服务保障性管理部门，如何在坚持原则性的同时，又将灵活性把握到恰到好处，做到上下满意、标准统一，这需求一定的智慧。

（三）、微观（战术层面）

具备敬业和奉献精神，工作中强化责任意识，不断谋求改进和提高。

行政工作是个勤活，比较繁杂，有时也会被某些人轻视和冷落。想把行政工作干好，在明确了自身的定位的情况下，需要有点脚踏实地的敬业和奉献精神。行政部工作的特点之一就是：工作不存在阶段性特点，一年到头忙忙碌碌，干好了显不出来，通常被想当然认为是应该的，干不好，不论上下都会有怨言，就得有人背负责任，从而决定了行政部领导必须有点担当精神，身体力行地起好带头作用，在不断树立部门工作作风的同时，要坚持不懈地抓好所属人员的能力和素质提升，从而达到不断改进工作质量和效益的目标。

三、行政工作的体会

行政部的工作事关整个企业，十分重要。工作主要包括以下三个方面：1，行政部是管家婆

公司的衣食住行，人、财、物等基本行政工作需要有人去管理，去担负起责任，去协调解决实际发生的事情，大事小事需要细心，成为企业的管家，为行政后勤工作提供保障。

2，行政部是保姆

把公司作为自己的家来管理，为公司服务履行职责，同时，行政部是员工的贴心人，为员工解决行政后勤的实际困难和问题，为员工服好务，行政后勤偏重服务。

3，行政部是规章制度的执行官

各项规章制度的制定，不仅仅在于制定，更在于贯彻和执行，要有强有力的执行力，确保各项行政工作的有序进行，对于突发的重大事件，事先制定紧急预案的管理办法，成立预案领导工作小组，由企业第一责任人亲自挂帅，成员由各部门主要领导组成，各施其能，把握各个环节，减少和避免损失和漏洞，出现问题及时汇报和协调。

4，个人的一些想法

个人品德，只有具备100%忠诚度和100%职业道德，投入100%的工作能力才能成为优秀的领导；个人素养，超强的事业心，勤奋务实的工作态度，下功夫干实事，亲力亲为，及时汇报和沟通协调，考虑全面，对公司负责，对个人言行负责；个人勤奋，从小做大，工作成绩要靠个人加倍努力工作付出辛苦才能取得，加入公司就把个人全身心给了公司，荣辱与共，只有得到公司的认可，个人才有提升发展的空间和机会。

我认为要有服从的意识，摆好自己的位置是相当重要的。工作中可比喻成四种动物：干活像头牛一样任劳任怨，看家像狗一样忠诚可靠，做事像兔子一样奔跑，受气像猪一样忍住憋气。

四、工作愿景

㈠、抓好每一项日常工作，件件有落实，事事有回应

行政部工作头绪很多，任务琐碎繁杂。要避免东一榔头西一棒槌，行政部必须头脑清楚，要有清晰、明确、规划的运行图。有思考地做事，有规划地工作，做任何事情都要有计划，做到“计划性经营、科学化管理”，抓好每一项日常工作，件件有落实，事事有回应。例如：每月xx日前收集下面各部门的工作总结和工作计划及培训计划，统计汇总形成公司月、季度、半年、全年总结及下一步计划。做好省市先进的评选上报工作，创优争先。

㈡、建立健全规章制度，工作不断创新

实现行政部创新的转变，把行政部固化的从死板变成有生命有活力，外向奔放、积极主动。行政部固定式、程序化的工作较多，面对看似小事的经常性工作，建立健全规章制度，合理设置组织机构，要建章立制，写在纸上、贴在墙上、记在心上，形成规矩，俗话说“没有规矩，不成方圆”，养成“高标准、严要求”良好的工作习惯，坚持“以人为本”发挥主观能动性，不断使老工作有新意。㈢、立足当前，夯实基础，将行政部管理的基础工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实

现代管理模式层出不穷，说到底目标只有一个，那就是尽最大可能合理配置资源，实现资源价值的最大化。要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要根据公司发展需要，将行政部各项基础工作落实到员工手册，真正将行政部各项基础工作夯实做细。

五、工作计划

1，服务领导、服务基层

梳理董事长主要工作日常管理，首要解决的是如何为董事长服务，进而为公司高层、为部门服务、为基层服务。

设立董事长建议箱，负责收集信息，为董事长收集下面的意见和建议，鼓励职工为企业各项发展建言献策。

2，制度建设

制度建立，实行会议制度，制订会议的规范与流程，明确会议通知、会议记录、会议签到、会议纪律等。请人力资源协助制订和修改行政部的各项制度及岗位职责。

3，文档管理

文件收发、档案管理工作；2009年文件归档，规范红头文件的制作标准和格式，董事长签发文件的整理、建档。

4，行政后勤

工作重点突出创建花园式工厂。

后勤管理：创建花园式工厂办公用品管理工作服发放等；

宿舍管理：住宿管理、人员管理、物品管理；

车辆管理：用车申请 车辆值班制度等。

5，企业宣传

规范、掌控对外宣传途径，把握对外公布的宣传喉舌，所有对外宣传资料全部归口行政部管理，经董事长批准后，行政部存档备案，方可对外发布。每两周出版一期简讯下发公司各部门，文化宣传栏，黑板报有创造性的建立美观橱窗式的，定期出版、定期更换；

争取每月出一期报纸，及时反映公司的决策和新闻，保证质量。配合品牌部整理出提升的企业精神和企业价值观，以及提炼董事长的文化价值观，展现董事长人格魅力。

6，职工文化俱乐部

职工文化俱乐部包括：乒乓球室、图书阅览室等。

7，草拟接待方案

树立对外的窗口和形象。

8，协调沟通

发挥公司领导班子的参谋助手作用，勤于沟通、及时上报、保证上传下达的政令畅通。办公事务管理及协调；从部门基础管理做起，逐步加以完善，统一管理，各司其能，发挥专业特长优势，取得实际效果。

9，临时事务

圆满出色地、快速及时地完成董事长和总经理公司领导层交办临时事务。总之，凡事尽心尽力，一切以公司利益着想。工作不仅是为了公司，更重要体现自己能为公司所作的价值，一个人最糟糕的表现就是工作不认真，没有责任心，所以，事必躬亲、亲力亲为、实事求是，不夸大、不浮躁，杜绝华而不实。

工作中，坚定努力工作的信心和加倍工作的干劲，以一天当十天的辛勤工作，深入基层，服务一线。祝愿方圆公司的明天更美好！

第五篇：对加强企业督查工作的几点认识

对加强企业督查工作的几点认识

【摘要】本文分别从认识督查工作的作用、正视问题以及找准工作着力点三个方面阐释了加强企业督查工作的思路，并结合自身工作实践，重点就如何树立权威、完善机制、把握方向、创新方法、提高质量五方面提出了改进建议。

【关键词】督查督办；督查方式；工作机制

督查，是实现科学决策和确保决策落实的关键环节。开展督促检查是一个重要的领导环节和领导方法，是办公室的一项重要职责，是参与政务服务的重要途径。作为国有大型企业矿区事业部的综合服务部门，如何紧紧围绕中心工作，紧扣重大决策和重要工作部署，做好督查工作，是摆在我们面前的重要课题。本文从笔者的工作实践出发，谈几点体会和认识。

一、正确认识督查工作的特性和作用，是做好企业督查工作的前提

从目的性来看，督查的出发点和落脚点在于抓工作的落实。督查工作通常具有保障、协调、服务、监督等特性。我们党历来重视督查工作。改革开放以来，特别是以1990年1月召开的全国党委秘书长座谈会为标志，实现督查重点由“批办督查”向“决策督查”转移的指导思想，并正式使用了“督查”这一概念，督查工作成为办公室的重要工作之一。之后，各省市县党委政府都逐步完善了专门的督查机构。大型企业也逐步设立了督查机构或者将其作为办公室重要职责。

对企业而言，督查工作，是企?I管理工作的重要组成部分。企业的管理是围绕着人员管理和生产管理开展的工作，督查工作的作用体现在：推进部门工作的监督员、督促岗位工作的强化剂、提高办事效率的助推器、保障员工健康成长的好医生、领导掌控全局把握正确导向的好助手。

二、正视督查工作存在的问题，是改进督查工作的基本态度和重要内容

作为企业的综合服务部门，虽然我们做了大量督查工作，但仍然存在以下不足：

（一）督查职能发挥得不够充分。对督查工作重要性认识不足，在开展督查过程中，往往把精力放在一些文件催办、领导交办事项的催办上，协助领导抓决策落实、抓重大事项督查、抓信息反馈不够，导致督查职能欠缺，没有充分发挥督查效应。

（二）督查方式单一影响成效。无论是对重要决策还是重要工作部署贯彻落实的督促检查，大部分采取打电话、下通知、要材料、等结果这些传统方式进行，深入实际、深入基层调查研究、真督实查较少，督查方式单一，还不适应新形势新任务的需要。

（三）督查情况反馈不够到位。对落实中存在的问题和不足往往谈得较少，反映在督查材料上多用“有的单位”“个别部门”等。

三、找准工作着力点，是改进督查工作的努力方向

（一）要树立督查工作权威。督查工作从根本上来讲是一种领导行为。督查作为办公室的重要职责，是领导工作职能的延伸，是办公室根据领导授权，做好决策支持与服务工作的重要内容。因此，办公室要正确行使自己的职责，善于发现问题，摸实情、讲真话，及时向领导反馈情况、提出建议，做到敢督、敢查、敢办，树立督查工作的权威。同时，要注意把握分寸，注意方式，恰当处理，做到既奉命行事又不被动误事，工作到位而不越位。

（二）要完善督查工作机制。一是要建立督查工作组织体系，明确督查职责和专兼职人员，形成“上下联动、左右联合，规范有序，运转高效”的督查网络。二是要建立完善督查工作制度，使督查工作走上制度化、规范化轨道。三是要梳理督查工作流程，进一步完善督查载体，理顺批办督查、文件会议督查和重大决策等督查的工作程序。

（三）要把握督查工作方向。当前加强督查工作，要“围绕一个中心，抓好两个重点，把握三个层面”。“一个中心”，即要紧紧围绕部门不同时期的中心工作进行，通过发挥督查作用，确保政令畅通。当前就是要着力把各方面力量导向实现有质量有效益可持续发展的目标上来。“两个重点”，即着力抓好部门重大决策、重要工作部署的督查。围绕重大决策和重要工作部署，确定一批督查调研的主题，实行重点突破，一抓到底，力避“工作范围求宽，内容任务求全，列办事项求多”的倾向。如根据处工作会议部署，我们把突出两个主题（突出效益主题、突出服务主题），抓好四个强化（强化经营意识、强化合规意识、强化服务意识、强化安全环保意识），做好五篇文章（经营创效、管理提升、服务提质、安全稳定、政治保障）等作为督办重点。实行跟踪督查。“三个层面”：一是要把握好决策督查。二是要把握好专项查办。包括对领导重要批示落实情况的督查，上级来文来函要求落实情况的督查，重要会议决定事项落实情况的督查等。三是要把握好督查调研。把督促检查与调查研究结合起来，采取综合督查调研、专题督查调研、经验性督查调研、问题性督查调研等多种方式，在督促检查中开展调查研究，在调查研究中进行督促检查。

（四）要创新督查工作方法。一是要加强督查工作综合协调，通过领导抓、抓领导，增强督查工作的权威性和时效性。要注重部门联动、调动基层，整合力量，加强工作联系，形成抓落实的合力，实现督查工作由“独角戏”到“大合唱”转变。二是要加强督查动态管理，实现重大督查事项从决策到落实全过程监控，实现督查信息的快速传输、及时处理和高度共享，提高督查工作的质量和效率。

总之，做好督查工作贵在“认真”二字。在油田公司5000万吨持续稳产提质增效的征程中，要建设和管理一流现代化企业必须在落实上狠下功夫。只要我们“夙夜在公”“撸起袖子加油干”，认真履行督查职责，就一定能够有力推动各项决策部署有效落实。