马蹄沟派出所查处一起聚众吸毒案[最终定稿]

第一篇：马蹄沟派出所查处一起聚众吸毒案

马蹄沟派出所查处一起聚众吸毒案

在全县公安工作暨“三项建设”推进会后，子洲县公安局马蹄沟派出所认真部署，精心安排，迅速掀起新一轮的春季严打整治和“大收戒”行动高潮，近日在对出租房屋和暂住人口的清查时，及时查处了一起聚众吸毒案，深受广大群众好评。

四月八日上午，该所在马蹄沟镇党家峁村清查出租房屋和暂住人口时，在一出租屋内，当场将聚众吸毒的木色牛牛（男，彝族，29岁，农民，四川省凉山昭觉县人，现在“西电东送党家峁工段”打工，2008年因吸毒被户籍地公安机关强戒）、马占义（男，汉族，39岁，农民，住子洲县马蹄沟镇党家峁村）、郝雄雄（男，汉族，25岁，农民，住子洲县马蹄镇党家峁村）、刘亚伟（（男，汉族，33岁，农民，住子洲县马蹄沟镇刘家坪村）、郭东旭（男，汉族，30岁，农民，住子洲县马蹄沟镇小沟则村）五人当场抓获，尿检成“阳性”，经询问，他们对其聚众吸毒供认不讳。

当日，木色牛牛已被强制隔离戒毒二年，马占义、郝雄雄、刘亚伟被行政拘留十五日，郭东旭因严重疾病被社区戒毒三年。

第二篇：马蹄沟煤矿三季度安全工作总结

马蹄沟煤矿三季度安全工作汇报2006-09-10

尊敬的各位领导、同志们：

2006年三季度，我矿在集团公司党政的正确领导下，积极贯彻集团公司《安全生产工作安排》和《安全质量标准化工作安排》，认真执行安全生产等各项法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深入开展安全教育，进一步加大现场隐患整改和安全死角的检查力度，使我矿目前的安全生产趋于稳定。现将我矿1－9月份我矿的安全生产情况汇报如下：

二、主要指标完成情况

1、原煤产量：年计划175万吨（马井140万吨、杨井35万吨），截止9月上旬实际完成124.68万吨（马井96.69万吨，杨井27.99万吨），完成年计划的71.25%。

2、掘进总进尺计划14630米（马井9030米、杨井5600米），其中：开拓年计划4030米（马井2230米、杨井1800米），实际完成9092米（马井5457米、杨井3635米）；完成年计划的62.15%。

3、安全指标

今年在坚持去年有效安全管理抓法的基础上，不断完善制度，夯实“双基”,杜绝了人身和非人身事故，安全质量标准化经八月份矿自查得分：马井90.03分，达到一级；杨井89.59分，达到二级。

二、安全生产主要工作

1、文化铸魂，提高安全意识 安全工作好不好，关键在于领导。企业只有落伍的领导，没有落后的员工。职工的思想素质可以教育引导，职工的技能可以培训提高，职工的工作环境可以改善营连，职工的不良行为可以约束纠正，但领导思想僵化了，不思进取了，作法漂浮了，安全工作就会被动，按照这个理念，我们从普及安全教育角度出发，用职工喜闻乐见，看得懂、学得会的形式进行安全法律、法规宣传教育。一是开好安全活动会。从日常教育入手，认真贯彻《安全技术操作规程》；对各种不利于安全工作的苗头有针对性的进行规范和约束，在活动会后播放安全法律、法规教育VCD光盘30分钟，并进行事故案例教育；二是班前会必须由队长或当班带班工长主持，首先对当班的安全生产进行全面分工并安排安全注意事项，其次进行集体安全宣誓。要求无队长或工长带班职工有权拒绝入井；三是注重入井前强制性安全教育，在井口候车室观看安全教育光盘5分钟；四是充分利用现有条件和空间，在井下巷道和地面厂区悬挂安全宣传牌板和安全警语，积极营造安全文化氛围。五是每周两井必须召开安全办公会和现场办公会一次，现在每月召开一次安全专题会，矿领导和矿职能部门每周参加两井的安全办公会，每季度向矿党政系统汇报一次安全工作。有针对性的解决现场存在的安全问题，有决议，有措施，有结果。

2、完善制度，强化“双基”管理

七月份，我们按照国家安全生产监督管理总局等七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，在一矿两井运作机制基础上，补充了一系列安全管理制度。并着力强化基层、基础“双基”管理。基层管理方面，开展安全生产红旗、区队、三无班组、优秀跟班队干三个层向的安全竞赛，每月一表彰。基础管理方面，核心围绕质量标准化，把安全化为季度考核，把季度安全化为月度考核，实行安全月奖制度。并通过现场抓重点、抓盯防、抓落实来体现。一是严格落实科级管理人员早、中、夜三个班次现场检查，且每周带班一次，实行安全专盯，并积极协调解决当班出现的问题；二是矿级井领导安排双休日的检查值班，每十天带班一次，队长每周带班两次，消除时间段上的管理空档；三是带班工长以侧重现场安全管理入手，严抓“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度的落实。工长对安全隐患整改不及时者，安检员有权就地免职；四是对安检员、瓦检员、调度员上岗实行“三人联锁”，互相监督，相互促进、并对安检员蹲点包面，定人定点定责任，实行责任区安全指标量化考核，与工资总额挂钩，并对安检员实行半年考核奖优罚劣的制度，使安检人员责任明确，效果明显，对现场安全管理起到了有力地推动作用；五是重点工程措施到位、跟班到岗，安全责任得到了全面落实。

3、精细管理，预防薄弱环节

事故往往从薄弱处出现，全员提防是关键。一是我们实行全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的的系统检查和考核，特别是大型设备提升运行都实行现场跟班签字。坚持以人为本，推行精细化管理，规范现场操作行为，形成从上到下逐级落实，目标明确，分工细致，指导到位，考核严细，达到了精细管理的目的。二是严格火工产品领、用、退制度，做到帐、物、卡“三对口”。三是工程项目开工前必须有设计、有安全技术措施、有标准，做到无安全技术措施不开工，安全技术措施未贯彻落实不开工。

4、严格事故隐患排查，树立居安思危意识

我们制定事故隐患排查管理办法。一是对15条重大安全隐患及28条日常管理存在的不规范问题，于8月3日召开了党政联席会集中研究解决，都制定了整改方案、规定整改期限，有整改负责人和整改责任人；除煤安标志问题、采区未用行人巷问题，都基本得到整改落实；二是对事故隐患排查有时间要求，基层队每天进行一次管理范围内的隐患排查，井上每周组织一次全生产系统检查和隐患排查，矿上每月组织一次排查，对安全隐患按照“四定”的原则，有始有终。

虽然我们在贯彻各项法律、法规，加强安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但马矿两井已进入中后期，设备老化，接续紧张，巷压较大，环节复杂，给安全生产管理造成了很大的困难，但我们有决心、有信心在上级党政组织的正确领导下，在上级部门的监察指导下，继续执行各项行之有效的安全管理制度，扎实开展第二个百日安全生产活动，抓好后3个月的安全管理工作，努力实现全年安全生产。

马蹄沟煤矿 2005年9月10日

第三篇：马蹄沟煤矿机电设备管理制度20081006

马蹄沟煤矿机电设备管理制度

矿属各单位：

为了加强设备管理，充分发挥设备效能，减少设备故障，消除事故隐患，确保安全生产，特制定马蹄沟煤矿机电设备管理制度,望严格遵照执行。

一、管理机构及职责

1、管理机构

全矿机电设备管理实行三级（即矿、队、班组）管理分级负责制。机电科负责全矿机电设备的管理工作，配备一名专职设备管理员处理日常业务；各基层队指定一名副队长协助本队队长负责本单位机电设备管理工作，并配备一名兼职设备管理员，在分管副队长的指导下完成本单位的设备领用、回收及检修等日常管理工作，分管副队长对本队设备管理工作及队长负责。

设立设备管理领导小组： 组 长:王跃辞

副组长:李良年 李国珍 石育文 董小平

组 员：马治科 张云吉 朱明生 姚世新 张景荣 陈振华 郭麦林 李国庆

各基层队队长为设备管理第一负责人。

基层队管理负责人：韩永进 张懂斌 伏志雄 李广辉 郑良子 杜树立 袁延杰 邢贵生 马秀龙 煤金生 魏录林

各基层队必须指定一名副队长为设备主管队长，材料员兼任设备管理员。

2、职责范围

（一）机电科

（1）负责建立健全全矿所有设备的台帐、卡片、并对设备统一编号，实行图版管理；

（2）按期编制设备的购置、检修、报废以及更新计划；（3）积极参加设备到货验收，组织有关部门对设备进行鉴定；（4）经常深入车间、班组、机房、井下了解设备使用情况，办理设备的领用、回收、借调手续；

（5）负责组织追查各种事故；

（6）对基层单位及设备管理员进行业务指导。

（二）机电队

（1）负责全矿井上、下非各队使用范围内的公用设备的维护和检修任务及掘进、开拓巷道施工设备的准备任务（刮板机、皮带机等）。

（2）负责各队升井设备的检查和维修任务，并对所有升井设备分类，检查损坏原因，标示回收单位，做出详细记录（损坏部件、回收时间、维修费用等）。

（3）监管和保存回收设备，并负责发放。

（三）、设备使用单位（队）

（1）坚决执行设备管理制度，搞好本单位设备领用，回收，移交、使用、维护检修等日常管理工作。

（2）对所负责管理的设备应建立设备管理台帐和设备手册，一式两份，一份自存，一份交机电科，手册中应包括各种设备（含小型设备）、缆线、溜槽、大链的长度、刮板、机头、机尾、H型架腿、架杆、托辊、滚筒等部件的数量。（3）各部门、单位要保持本单位分管设备的副队长及兼职设备 管理员相对稳定，确因工作变动而变更的，应将名单报机电科备案。

（三）设备使用班组的职责

（1）建立使用、备用（含辅机）设备卡片，负责保管好设备，不得丢失损坏。

（2）爱护设备，保持设备清洁，完好。

（3）熟悉设备性能，严格执行操作规程，保证设备正常运转。（4）按规定的内容、路线和时间对设备进行巡回检查，维护保养，按规定填写记录。

二、设备领用、回收、外借调拨

为了加强管理，避免损坏、丢失、闲置设备及备用设备要集中保管，大中型固定设备和长期闲置设备由供应组保管，小型固定设备 及移动设备，一律由机电队保管，其它单位不得以任何借口私存设备。

1、设备的领用

（1）凡需新增设备的单位，应提前30天向机电科提出申请计划，申请计划中应注明使用地点，技术要求，机电科根据申请计划积极做好所需设备的准备工作。

（2）各单位领用的设备由主管机电设备的副队长或兼职设备管理员携带《设备领用手册》到机电科办理设备调拨单，并于每月25日前携带《手册》到机电科设备管理员处核对本单位在用设备数量并及时调整牌板。

（3）机电队、供应组凭机电科《设备调拨单》发放设备，凡私自发放者一经查出，罚款200元/台，特殊情况（节假日，8小时工作以外）可经机电科科长批准发放，但三天内必须补办手续。（4）各队从库房领用的新设备，一律经使用单位和机电队共同进行检查（运输队、选运队设备、综采、综掘设备例外）。凡经机电队检查检修过的设备，必须填写《检修合格证》、《入井许可证》，电器设备还必须有《防爆合格证》，各使用单位在领用前，必须对能试运转的设备一律进行试运转，对电器设备必须测试绝缘等，并检查三证是否齐全。使用单位有权拒绝领用检修不合格或无证设备。

（5）设备领出时，必须由检修单位在三证上注明领用时间并登记好台帐，使用单位不得对设备三证随意撕毁。

2、设备的回收

（1）各单位非新增设备，一律执行交旧领新制度，更换下来的（或搬家撤面后回收的）设备或（电缆）部件必须在两天之内升井交机电队，并持机电队 填写的《设备升井验收单》到机电科办理销帐手续，否则，每推迟一天，每台设备或部件罚款50元。机电队在办理交接手续时要认真检查验收，如实填报缺损零部件明细，设备使用单位按明细领齐零部件，交给机电队，由机电队进行检修。对于损害设备、烧毁电机等情节严重者由机电科组织追查，分清责任，按设备价值的50%赔偿，并出具《赔款通知单》由人力资源科从当月工资中扣除。

（2）采掘工作中更换下来的（或搬家回撤的）溜子大链、溜槽、H型架腿、架杆、托辊、滚筒及小型设备应由使用单位交机电队，机电队开出收据后，使用单位凭收据到机电科进行销帐。

（3）回收的设备三证必须齐全，零部件齐全，否则按丢失易件总价值的80%赔偿，溜子大链丢失率不得超过2%，否则，按超过数量的原价赔偿。

3、设备外借调拨

设备的外借、外调须经机电科提出意见，主管领导审批，其 他任何人以及设备保管、维修、使用单位对所管理的设备无权发 放、外借。

4、设备的运输

设备装卸、运输途中，严禁摔、砸、碰，防止损坏设备。各单位需升井或入井的设备和配件，必须注明使用单位、时间、去向，并向运输队交接清楚，否则，运输队有权拒绝运输。运输途中造成的设备损坏或零部件丢失由运输队全额赔偿。设备或零部件运输到位后，运输队及时汇报调度室，由调度室通知使用单位与运输队交接，交接后造成的设备损坏或零部件丢失由使用单位全额承担材料费或赔偿责任。

三、设备使用、维护、检修及保养

1、设备的安装

（一）大型固定设备安装时，必须做到图纸齐全，安装完毕后，由主管矿长、机电科长，主管技术员，设备管理员及其它有关科室及安装单位，使用单位负责人，按安装质量标准验收，验收合格后交付使用，未验收合格的设备，严禁运行。

（二）采掘移动设备的安装

（1）为了使采掘设备的安装，调整有充分的时间，施工队必须在新采区移交前15天完成新采区的全部巷道，硐室工程，维修单位做好机电设备的维修工作，经调度、生产、机电动力科共同验收，并确认巷道硐室工程合乎要求后，方可交安装单位进行安装。（2）采掘运设备安装前，必须预先提出设计和安装质量标准，然后严格按照《煤矿安全规程》、作业规程的技术要求安装。

（3）采掘工作面设备安装结束后，由机电科牵头，主管技术员、设备管理员、施工单位，使用单位负责人共同参加，按质量标准验收，移交使用单位，并填写移交清单，移交单位要写清设备台数，规格型号、名称及编号，大链长度、电缆长度，溜槽节数、新旧程度完好状况等，三方签字有效。存在问题要责成安装单位限期整改，否则要追究经济责任，未验收合格，严禁使用。

2、设备的使用、维护、保养

（1）所有设备均要有固定司机操作，对主要设备，实行包机制，包机人员名单报送机电科。无专人操作的设备，必须有专人负责检查维护，设备司机要经过培训，考试合格后方可持证上岗操作，严禁无证操作设备。

（2）人力资源科、机电科应及时做好操作、维修人员培训工作，今后对机电设备司机、维修人员未经考试合格而乱挪用的机电科不予承认，一律按违章处理，新设备投用前，必须由工程技术人员根据设备的特点、要求制定出操作规程，组织试运转，组织维护操作人员学习后，方可投运，使用期间，主管技术员要经常检查运转情况，检查出的问题下发整改通知单，并督促及时整改。

（3）使用设备必须严格执行操作规程及有关制度，做到设备在规定时间内高效无故障运转，运转中发现问题由使用方组织整改，否则，造成一切损失均由该单位负责。

（4）非防爆设备不准入井使用（除井下中央水泵房），特殊情况要有安全技术措施，报机电科，总工程师，安检部门批准后方可使用。保持设备安全防护设施齐全完好，各种保护灵敏可靠，整定值准确，严禁甩掉保护、安全防护设施不全或带病运转，保证安全运行、保障设备或人身安全。

3、设备的检修

（1）设备检修要贯彻以预防为主，实行计划检修的方针，并严格按设备检修质量标准进行检修和验收。

（2）设备检修按不同内容和工作量分为大、中、小修，设备的大、中修由机电队负责（选运、综采、综掘设备由使用单位检修），小修由使用单位负责。

小修，就是对机器设备进行的局部修理。是以维修工人为主，操作工参加的，通常只修理或更换个别的磨损零件和填料；清洗、部分解体检查和局部修理；调整部分激斗的窜量和间隙，局部恢复其精度；清洗部分润滑部位，加油或更换油脂；清扫、检查电器部位；做好全面检查记录，为大、中修理提供依据。

中修就是对机器设备和某些主要部件进行解体检修。主要内容包括：修理或更换较多的磨损零件或更换成套部件，以及更换电动机的个别线圈或全部绝缘；清洗复杂部分的机器零件；清洗、疏通各润滑部位，换油、更换油毡、油线，治理漏油部位；喷漆或补漆；按检修标准或出厂精度检验标准，对修完的设备进行全面检验。

大修就是对机器设备进行的全面修理，需要把机器设备全部解体，进行彻底修理。主要内容包括：全部拆卸设备的各部件，对所有零件进行清洗，作出修复更换的鉴定；更换或加固重要的部件或机件，恢复设备应有的精度和性能；调整整个机械和电器操作系统；检修主要底座基础架子和外壳；配齐安全装置和必要的附件；重新喷漆或电镀；按设备出厂或大修标准进行检验。

（3）设备检修严格执行停送电制度，检修前停电、闭锁，并悬挂标示牌，并有专人监护，严禁带电检修设备。溜子、掘进机、采煤机、皮带机、绞车等运转设备每次检修前还必须向调度室申请，检修完毕后向调度室汇报，同意后再送电。

四、设备的库房管理

1、设备到货后，企业管理科供应组牵头，企业管理科、档案室、生产科、安检科、机电科等有关人员参加验收，依据定货单、装箱单验收，要求零部件齐全、资料齐全后，方可入库。

2、设备入库后，由供应组负责保管，凭机电科《设备调拨单》发放，否则，追究有关人员责任。

3、设备因无库存条件，暂时露天存放时，需防雨、防潮，防水遮护，底部用枕木垫起。

4、库房管理员对库存设备建帐、建卡，每月末向机电科提交库存设备清单（填写规格型号、数量、生产厂家、出厂日期等）。

五、设备的事故处理及设备的报废

1、设备的损坏事故必须由机电科牵头，安检科、使用单位及有关人员参加，查清责任，并采取防范措施，凡属责任造成损失的，要追究经济责任。

2、设备的报废工作由机电科会同有关部门技术人员鉴定，报矿领导同意，然后报公司审批，其它部门无权报废设备。

六、本办法自发文之日起执行。

二OO八年十月五日

第四篇：马蹄沟煤矿企业文化理念征集

马蹄沟煤矿企业文化理念征集

一、企业目标愿景

百亿华煤幸福马矿

“百亿华煤”是集团公司的企业愿景，我矿是华煤骨干矿井之一，华煤的企业愿景也是我矿企业目标，遵循思想统一的涵义。

“幸福马矿”我矿以安全生产、党建成果丰硕，企业生产经营成绩显著闻名于企业内部。企业发展好，安全管理好，党员作用发挥好，职工满意，家属放心。因而马矿是幸福的，同时我矿有致力于关心、关怀职工，因而职工幸福是矿党政追求的企业目标。所以有“幸福在马矿”的涵义。

二、企业核心理念

安全发展，管理先行创新为本，和谐发展

“安全发展，管理先行”安全是矿山企业永恒的主题，管理是现代企业的灵魂。安全与管理是不可分割的一个整体，只有企业管理上台阶，安全才能在本质上得到保障，才能保证我们的矿井实现日新月异的新发展。

“创新为本，和谐发展”创新是企业发展永恒的动力，在信息传播速度空前的社会，只有不断进行创新，才能实现科技、管理、人才、思路上的不断突破，才能在激烈的市场竞争中获得地位。

“和谐发展”和“创新为本”是一个统一体，只有人文环

境、生态环境、管理环境、社会环境和谐发展，才能有创新、有突破。

三、企业精神

锲而不舍筑梦华煤产业报国

“锲而不舍”是马矿人建设矿30年来能够孜孜不倦追求发展，成就马矿的精神品质。从建井自救到年产60万吨，再到马、杨两井合并，一矿一井生产模式。没有这种锲而不舍的精神，面对困难、艰险，怎么能渡过那段艰苦时期，成就今天的新马矿。

“筑梦华煤”马矿是华煤的骨干矿井之一，是华煤的一根支柱。成就马矿也就是贡献华煤，立足马矿，同集团公司共发展、共繁荣就是“筑梦华煤”

“产业报国”华煤是国有大型煤炭企。做为国企奉献和社会责任是一种义务，报效祖国是我们的荣耀，是我们的使命。

四、企业作风

统一标准行动精确

“统一”无论是企业管理还是员工的个人行为，都要有统一的思想作为指导。每一位员工有统一的信念作为基石，企业的管理水平将会更上一层楼。

“标准”有两个涵义，其一是广义的即企业有水平有高标准职工素质有高标准，其二是狭义的即做事有高标准。一

切以标准为准绳，以标准为起点。

“行动”“想到即干，干即最好”是华煤理念，更应是我们的理念，马矿人素有吃苦肯干的精神。这就是一种概括。

“精确”即是“统一标准行动精确”对以上三种作风的要求。

五、4E6S精细管理文化理念

体系化人本化规范化动态化

4E6S精细管理体系是我矿管理精华的体现。从以人为本的管理理念的出发点上，成体系、成系统的规范我矿的生产、工作、职工素质、劳动纪律等方方面面工作，符合了“统一、标准、行动、精确”的企业作风。动态化、常态化的管理制度又是体系运行的保障，故而4E6S精细管理文化理念为“体系化、人本化、规范化、动态化”

六、准军事化执行文化理念

个人有矩团队有神执行有力

“个人有矩”即是通过准军事化训练、锻炼职工的团队意识，同军人的标准要求自己，不是军人，神似军人。

“团队有神”团队是企业最具活力的细胞，而实行准军事化管理，会让和谐、友爱的气氛感染团队中的每一个人，使团队成员共同进步，共同提高。

“执行有力”企业的发展依靠每一位员工的认真付出，员工的执行力是上级下达的任务保质保量完成的保障，准军

事化管理，就是通过军人一样铁的纪律，保证团队、个人的执行力。

七、人文环境和谐文化理念

绿色马矿阳光马矿

“绿色马矿”是生命、活力、纯洁的象征。绿色马矿有两层含义：其一是深入贯彻注重科技，保护环境的三色使命其做到固体废物无污染，废水处理零排放。其二是从人文理念深入贯彻“绿色”，我矿近年党建工作质量高，思想教育有序高效，职工思想进步，学习氛围浓厚。发展人、培育人、放开思想的束缚，特别是能给年轻人创造发挥个性，敢打敢拼的平台。使全矿上下充满生机，故为“绿色马矿”。

“阳光马矿”是温暖，活力，光明的象征。有两层含义：其一是从字面角度出发，开采乌金向社会奉献光和热是我们永不变的使命，但创造青山绿水是我们永不变的追求；其二是政务党务公开选人用人机制透明阳光，有关矿井的发展形势通过职代会等形式交给全矿职工来决定。人人参与管理确保了矿区和谐阳光团结互助关心爱护每位职工矿区充满温暖，故为“阳光马矿”。

开拓队

第五篇：马蹄沟煤矿精细化管理协调会会议纪要

华亭煤业集团马蹄沟煤矿

会 议 纪 要

签发： 石育文

马蹄沟煤矿精细化管理协调会会议纪要

时间：二〇一二年五月十七日十五时 地点：矿部二楼会议室 主持：石育文

参加：王志强 杨 明 李国珍 王林堂 李良年

李 俭 陈振华 杨永强 朱明生 张云吉 张景荣 贾 强 朱喜荣 米晓坤 安喜明王 靖 谭建军 窦世儒 李继强 张安荣 刘赟臣 张宪林 赵晓庆及各基层队负责人共计34人。

会议内容：

一、精细化办公室汇报了当前精细化推进及会议筹备工作安排；调度室、后勤服务科汇报了当前精细化管理工作；

二、各单位负责人根据当前精细化的管理，提出了本辖区内所需解决的问题；与会矿领导针对精细化管理开展情况

进行了评价，并对存在的问题进行分析，杨书记和王矿长针对会议的接待、文字材料的准备、当前的重点工作、文化氛围的营造、当前的安全生产和精细化安排、现场会的筹备、人员的补充等工作提出了整改意见；副矿长石育文总结会议，纪要如下：

1、全矿各基层队要抓好班组核算、班前会、进一步规范职工学习笔记的填写，加大现场文明生产整治，特别是综采队、综掘队对作为现场会的必经线路25112、25111工作面两道按标准化管理来抓；

2、现场督查组根据各队会议室设施的完好情况，尽快拿出方案和计划，对会议室的黑板、学习笔记柜等设施进行补充更换；

3、各单位根据现有在册人数，在抓好当前的文明生产整治同时，也要高度重视现场的安全管理和生产组织；

4、运输队抓好副井口的文明整治，特别是井口的草坪治理，信号房的重新粉刷和井口的电缆悬挂处理；

5、皮带队抓好皮带沿线各转载点的挡煤皮制作、二采区运输机石门起底铺砖、缆线的整理悬挂、上运皮带沿线护栏上安全警语的重新制作、岗位工种的“手指口述”操作等工作；

6、机电队要抓好岗位工种的“手指口述”操作演练；不断提升职工心里素质；对水处理车间净化后的水要能显示

出效果，有必要制作特色亮点工程；

7、选运队对选煤楼楼下煤场要及时洒水降尘，后煤场产品堆放要整齐、集中，杜绝乱堆乱倒；

8、服务队抓好生活区和工业区的卫生治理，杜绝卫生间出现长流水现象；同时要考虑高位水箱周围的处理方案。后勤服务科协助服务队提前筹划参加现场会人员的洗澡问题。

9、调度室对室内照明、调度台上的操作设施重新布置、资料归类摆放整齐，杜绝到处乱放；

10、保卫科对准军事化训练要重视，明确各队的训练时间和地点。对车辆乱停乱放的加大处罚力度，尽快制定出召开现场会的治安预案。

11、矿办室要提前制定出接待方案，后勤服务科抓好卫生的保持，清理工作按8小时督促和安排，各点设置果皮、垃圾箱、车载垃圾斗要选择合理的位置进行摆放；

12、党工部开拓思路、多想办法、搞好现场会的氛围营造、会议接待人员的培训，督促各单位抓好资料的准备，主要矿科队三级的一体化考核、明主管理、班组核算、班组建设、安全文化建设的台账记录、制度汇编等；

13、井下和地面的现场整改由调度室、后勤服务科全面负责，产品管理科、生产技术科、机电动力科做好配合。对岗位工种的“手指口述”、岗位描述由张景荣和朱明生负

责，内容重新完善，并形成材料下发学习。所有项目必须于6月底完成

14、抓好机电队院内、外，锅炉房周围的杂物整理工作。

15、生产科、机电科对现场的技术牌板，规定标准、对各类数据必须要有时效性。同时，机电科督促厂家，生产区的锅炉安装必须在现场会前完工；

16、企业管理科尽快对驱动机房、小票房周围和三个门墩掉落的瓷砖进行修补；

17、为确保现场会圆满召开，暂定于6月下旬举行一次现场会模拟预演，以此检验全矿各单位的准备工作； 为了全面展示我矿形象、管理、职工素质和精神风貌、未来的发展，目前距召开现场会还剩45天，时间紧、任务重，各单位要引起高度的重视，要对照差距，抓好现场、准军事化管理等各项工作，严格落实现场会筹备工作安排，各小组抓好项目计划和预算，要全面展开，责任到人，精细化办公室要认真考核，主抓重点、明确奖罚，以优异的成绩迎接集团公司精细化管理现场会的召开。

二〇一二年五月十七日