2003年校长述职报告 陈福（合集）

第一篇：2003年校长述职报告 陈福

开拓创新构建新环境

积极进取谋求新发展

——述职报告

吉林市第二实验小学校陈福

还没有来得及转换自己的角色，还不曾对自身新的工作准确定位。两年一度的领导工作述职转顺到来，时间无情，同志有意。不愿当众表白，但谁都不能把群众置之度外，只要你想净化、想发展、想让生命之树郁郁葱葱。不愿对您倾诉，但谁都需要同行的帮助，只要你想在历史航道上解剖昨天、透视今日、描绘明天、构想未来。今天，将两年来自己所负责的电教科研德育体育艺术等工作情况向各位领导及老师做以汇报。

一、学习启迪智慧，智慧的碰撞促使科研创新

学习使人进步，特别是处于信息时代的学校领导更需要认真学习，不断地充实自己。在班子中年龄小，需要学习的还不少，我天生较笨，但我深知勤能补拙的古训。平日以小弟的身份走进校长，学习许校长学校管理与王校长的教学经验，走进教师学老教师的为师之道，学青年同志工作热情。

在学校的实际工作中，我重视教育科研工作，可以说，科研工作使我走入了教育创新的殿堂。我潜心钻研现代教育理论，深入研究学校教育科研方法，每天早7:00前到校，上网学习一些新东西，思考一些新问题，结合学校整体工作，我从学校实际出发找准科研工作的突破口，依据学校的十五规划，制定了学校教育科研5年发展规划，为充分发挥教育科研在学校教育教学工作中的先导作用，我们提出了“研究与指导相结合，普及与提高相结合，理论与实践相结合”的思想，在科研管理上实现了“课题方案化，方案操作化，操作指标化，指标成果化”的“四化”目标，抓科研的过程中，始终立足一个“实”字，强化一个“研”字，抓好一个“导”字，落实一个“创”字，以科研促改革，以科研促转轨，以科研促成果转化，围绕学校信息技术与课程整合实验研究，在校内形成了“专家指导，领导带头，全员参加，规范管理，注重实效”的科研新格局，逐步实现了“领导专家型，教师学者型，学生人才型”的科研发展目标。

在学校的科研工作中，紧紧围绕学校工作的重点，抓住“优质教育”这个中心课题，在“十五”期间先后申请并组织承担了国家级课题，省级课题，市级课题多项。建立了各级课题组，实行第一责任人制，使学校的实验研究实现了“三级管理”。为了使教师科研实验有抓手，我们制定学校科研工作管理规程，设计了科研实验手册，教师科研会议记录等常规管理手段。在课题的实施过程中，无论是从方案的制定还是具体实施，都亲自参与，并组织撰写和积累各种实验资料，其中我领悟到了许多实验教师的科学严谨，更目睹李玉玫老师为每个课题的立项，评估结题撰写厚厚的一打盒盒资料以及为课题建立网页，创建科研管理网所付出的艰辛。为使实验教师及时获取最前沿的科研信息，通报科研工作中好的研究体会我们还创建了《科研通讯》，在上级各相关部门产生了较大的影响，在学校实验教师中发挥指导交流作用。

通过这些有效的方法和途径，使学校的科研工作有新发展，多项课题研究在各级课题会上交流和推广。而在科研的具体工作中，我自己也得到不断的充实和完善，两年来，共在各级报刊杂志上发表论文10多篇，在大会上交流经验10余次，参与编写教材书籍5部。

二、理念推进行动，理念的相融促进电教提升

常言到创业难，守业更难，让二实验的信息技术教育特色成为全国永远不落的一颗金星是我义不容辞的责任。所以我时常告诫自己：政治上要严，思想上要实，工作上要强，生活上要廉，表现上要和。为了规范学校的电教管理，我从“树正气，求实效”的目标出发，学校电教部明确提出了“从我做起，从零做起，严格要求，严格管理，热情服务”的工作要求，1

借以规范学校的电教工作,强化教师求改革、求创新的意识；在鼓励教师就学校发展状况和趋势提合理化建议的基础上，强化教师主人翁意识、民主参与意识等。在这方面，学校的电教部门在杨主任的带领下，树立了四种精神，以电教工作加速学校创新进程。一是科学精神。信息技术教育工作要发挥它固有的本质功能，发挥其最大效能，决不能有半点虚假，不能带有随意性和盲目性，零敲碎打是难有大作为的。二是务实精神。搞电教、做学问不只是停留在嘴边的一句响亮的口号，工作有明确的实施方案、步骤和措施，同时有硬件的支撑和软件的支持，形成一个完整的管理网络、工作网络、教研网络，使学校各个部门在各自的纲与目上协调动作，均衡发展，形成完整、有序的有机整体。三是敢闯的精神。问题银行，创新超市，作为信息技术的应用来说，大都是边学习、边琢磨、边讨论、边实践，使自己的业务素质一天一个飞跃。四是学习的精神。老师们的潜心学习业务，英语等相关知识，每个人为自己设目标比着学，比着干，从而建立一个学习型的组织，各项会议及活动准备工作想在前，全国课上显身手，学生发展一大面。每周20余节课加机房维护无怨言，课件制作任召唤，取景修机随你愿，网络研究深层面，学校要求都实现。就是这么一股学劲，就是这么一股干劲，就是这么一股力量，换来了我校电教工作的不败记录，他们才是二实验真正的英雄。

三、发展为了学生,心灵的回应拓宽德育的途径

1.提供平台，让学生在广阔的实践中段炼。突出了时代性，紧密结合新时期学生思想实际，选择教育内容，并以“现代人的养成教育”为内容全面系统地构建德育目标体系、内容体系，以学校的小环境育大社会新人。体现系列性。与课程改革相结合，开展走进系列活动体验教育活动，让学生通过在学校、社会、工厂农村、大自然中体验，从而提高了学生的素质。我们注重校本性，弘扬人文性，以学生电脑用品设计校园广告，以自己的作品教育自己等形式都不同程度地反映了德育课程改革的良好效果。

2.谋求发展，形成高质量的德育评价机制

我校德育评价与管理工作建立了“两册”，即以形象建设为基础、以日常管理和特色管理为内容的班级工作管理手册，以及以爱为核心、以学会为系列、以交流为主要形式的“我的足迹学生成长评价手册”，评价注重导向性与激励性结合、科学性与系统性统一、形成性和阶梯性相伴、主体性和个体性并列、操作性和趣味性相融。构建了一个动态的、立体式的评价网络。

家校连通和谐教。重视发挥家庭和社会德育资源的育人作用，学校成立 “家长学校”和“家长委员会”，并充分利用一刊、一报、一网的作用，形成教育合力，取得教育的一致性，学校被评为省优秀家长学校，省绿色学校。

一人一岗见责任。班级做到了“人人有事做、事事有人管”，形成一个班级管理的小社区，完成自己的任务，管好自己的事，树立责任感。许多班级深化了对口班的实践活动，拓宽了实践领域，个别活动可打破班级年级界限、进行交流。

在这里，我看到了小曹事无俱细的忙绿的场景，看到了值周教师奔忙的身形，更看到我们班主任为了等一个孩子家长在冷天雪地里冻得瑟瑟发抖而毫无怨言的身影。平日把笑脸送给家长、学生，把烦恼留在心里，带回家里，正是有我们的教师的周到的行动，扎实教学，感人的小事，才取得了家长的信任。这样的老师是二实验的功臣，是二实验的骄傲，我们为功芳臣自豪。

3.基奠师魂，建设高素质的师德队伍。

教育要发展，教师是关键，在时间与效率并存，机遇与挑战同在的当今，许校长深刻意识到学校要发展，教师队伍是关键，打造一支过师德修养高，业务能力强的队伍，教师一人之言行，牵动万人之心灵，只有为了让学生开心，家长放心，社会关心，才能实现学校的可持继发展。所以我们积极开展师德建设系列活动，郑重承诺表决心、阳光行动献爱心，师德演讲树信心，开门找监督，花钱买批评。就是要不断提高我们的师德水平，教育质量社会声誉。刚步入党务这一行，许校长为我指导，谭主任成为我老师，学校高素质的党员队伍给了我力量，为师生服务我无怨，为许校长这支船队护航我无悔。

四、情感相互对接，才人的优势打造了艺术的精品

体育、艺术活动具形象外显的特点而成为学校工作不可少的亮点，为使这支亮点更加耀眼，我们采取了内优外联、开放带动、协调发展新思路，使学生的艺术、体育及其它特长和创新能力得到了很大的提高。

1．内优外联，互相带动。

学校普及的艺术项目在马昱主任的精心管理下，有长足的发展，去年的首届合唱节上，安华等人辅导的大合唱以绝对优势在获第一名，在今年的吉林市艺术节上，单项比赛分获一等奖，任秀娟等编导的《冬天的故事》歌舞，以内容新形式活综合效果好荣登桂冠，在市内多次演出，进省入京，一路欢歌一路红，达到了二实验小学艺术的暂时巅峰，这是实力的打拼，是汗水的结晶。工作中我们不断开拓艺术教育的新途径，学校管乐队王松老师刻苦经营，顺利实现新老接替，器乐实验校本课程实验逐步推广，扩大成果。在一批批艺术新苗茁壮成长。

２.弘扬传统，增进体质。

为普及学生篮球运动，我们启动了吉林市少儿篮球俱乐部，开发了校本篮球课程，科学地安排了活动时间，使学生篮球技能与身体素质同步发展。在组长吴老师的带领下，几个小伙子，面向全体开展月中心活动，并坚持经常，今年又成功地举办了第三届体育节与新楼落成典礼。提高学生的体能，磨练了学生的毅志。

回首自己两年来所走过的路，领导为我扫除路障，各位中层领导为我加油助力，全体教师为同行伙伴，无限的感激，无尽的爱恋，然而我更有许多遗憾，因工作内容变动，我没有把完整崭新的学生德育工作交给马主任，也没有把丰富厚的科研成果转给张主任，还没有把艺术全面发展新花转给马昱主任。以后工作中我会随时听从召唤，用百倍的努力补偿我工作的缺憾。

我心中一直在筹划着一幅蓝图，我要在二实验的土地上再搏一次，在以许校长为核心的集体领导下，在现有的基础上把二实验创办成一个具有鲜明特色的高标准的全国名校。为此，我懂得珍惜二实验昨天辛酸的历程，懂得珍惜二实验已有的成绩和荣誉，懂得珍惜二实验至胜的法宝。我要求自己要干在今天，想在明天，用自己的努力和工作证明，我无愧于大家的信任。

第二篇：陈校长2009年述职报告

2009 年 度

述 职 报

告

石莲乡中心校

陈显梅

加强教育教学质量管理 努力改善学校办学条件

-------2009工作述职报告

南川区石莲乡中心校

陈显梅

新年伊始，万象更新！回首2009年，我们石莲乡中心校在区教委的正确领导和当地党委政府的鼎力支持下，在全体教职工的共同努力下，学校工作井然有序，取得了突破性进展，现就一年的工作作简单的回顾和总结：

一、加强教育教学文化建设，着力提高教育教学质量。

1、干部勤勤恳恳，以务实的德行感召人

弘扬正气、立德育人、务实求真、好学上进、团结协作的团队精神是办好学校的前提，我校地处山区，周边关系复杂，但是整个学校人际氛围良好，学校的管理人性化，领导与教师关系融洽，与群众关系融洽，工作布置从不相互推诿，遇到难题总是群策群力，上下团结，齐心协力，人人能把工作做好，没有一人出现违纪事件。学校各项制度更健全。形成了校长负责、教代会参与的民主治校的管理体制，教师积极性得到充分调动，竞争意识强。学校校务公开,财务制度得到严格执行，无乱收费现象。

2、教师兢兢业业，以过硬的本领教育人

以德育为核心、促进学生全面发展。爱国主义是德育工作永恒的主题，坚持以爱国主义教育为主线，加强“五爱”教育，责任心教育，养立足主题班会、团队会，结合重大节日、纪念日，坚持开展丰富多彩的爱国主义教育系列活动.本中，我们组织了7.1文艺汇演、祖国六十华诞师生红歌比赛，读经典、传箴言学生手抄报技能比赛等活动。坚持以“做人”为切入点，以文明、守纪为突破口，强化 “自尊、自爱、自主、自理、自强”的意识，逐步培养学生有竞争意识、有做人准则、有自学习惯、有创新意识、有健康体魄、有合作能力等基本素养。坚持日查、周评、月总结的值周工作，制定较为完善的值周评比细则，颁发“流动红旗”。从而加大了对中学生日常行为规范养成的教育力度，这项活动使我校形成了良好的班风和校风。

以教学为中心，教学质量稳中有升。教育质量是学校的生命线，而质量来源于严格规范的管理，本学年学校管理突出以人为本，学校领导对教职工工作少指责、多指导，少处罚、多关心，少批评、多鼓励，少苛求、多爱护。开学初对学校的中层领导干部进行一天的培训，加强学校领导班子建设。进一步完善了教学常规管理制度，力求科学化规范管理，紧抓教育教学工作，坚持以课堂教学改革为突破口，努力提高教育教学质量。

经过师生的共同努力，2009年中考成绩优秀，40%的学生升入普高，其中上南川中学线9人，道南中学6人，学校获得区教委和教学督导室综合目标考核“优秀学校”。之所以有这样的成绩，是因为我校校本培训务实，这一年我们建立“以校为本”的教研科研机制，引导教师在学习中实践，在实践中反思，在反思中提高。着力以传、帮、带的校本培训，培养了新分来的青年教师，骨干教师和学科带头教师。无论是省市级，还是兄弟学校之间的各种培训、研讨、教研会、竞赛等活动，我们都派年轻教师或骨干教师参加，目的就在于要开阔他们的视野，增长见识，学人之长，补己之短。经过这样的培训，我校青年教师王世红、王丽代表南平片区参加了南川教科所组织的体育、音乐优质课竞赛，均荣获二等奖。我们还坚持教师的业务学习，要求教师工作之余学习一本教育理论专著，记好学习笔记，撰写学习心得。与此同时，诚邀家长参与，搭建携手育人平台。先后有50余位家长来校听课，从反馈的情况来看，家长对我们学校的这种做法以及教师的教学情况非常满意，同时也对我们的工作提出了宝贵的意见和建议。

二、加强教育环境文化建设，力求创设舒适的校园环境。

为了改善办学条件，我们在积极争取上级教育主管部门投入的同时，还积极争取其他一些部门的助学。

过去的一年，在上级有关部门的大力支持下，中心校动工新建一幢1000余平方米的教学楼，现主体已经完成，建成后将大大改善中心校的办学条件。

为了加强学校现代化教学手段的运用，我校组建多媒体教室，安装了投影仪添置更换了一批办公使用计算机，此举进一步让山区孩子走进广阔的天地。

经乡党委政府领导牵线，与重庆市总工会南温泉疗养院联系，获赠课桌椅、办公桌、钢琴、木床、棉絮等价值10万元的物资捐助，改善了学校部分办学条件。与此同时，争取了了机动车驾驶员红十字会南川公安局交警支队会员小组赞助，他们为我乡50名贫困生捐赠助学金1万元，让贫困生进得来，留得住。另外，本月23日重庆市委宣传部的领导职工将对我校二十多名贫困生给予物资资助，通过这些渠道，力求为师生创造一个舒适的工作环境和学习环境。

三、加强学校精神文化建设，营造和谐温馨的书香氛围

1、加强政治思想学习。通过教师认真学习时事政治、上级文件、法规制度、道德修养等文章，提高教师们的政治素养；通过晨会、班队会，学习《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《未成年人保护法》和《预防未成年人犯罪法》等法律条文，提高学生的思想认识水平和明辨是非的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观，养成良好的道德行为习惯。

2、丰富师生校园文化生活。本，我校组织开展了师生田径运动会，积极组织参加区中小学生三独书画比赛，取得了较好成绩，各班纷纷创建班级文化长廊，成长天地。组织教师与周边学校开展文体活动，增强了教师的朝气与活力，展现了山区教师的风采。

回顾过去的一年，本人的工作既有成绩又有不足。

1、在平时的学校管理工作中，缺乏对学校工作的深刻思考，理论的学习还不够，工作水平还有待提高；

2、对教师的思想工作还不够深入，政治思想工作也有待加强。

3、学校办学条件的改善任重而道远，我的努力还远远不够。

最后，相信在上级领导和同仁们的帮助下，我一定会逐步完善自己，把今后工作做得更好。我更相信在上级领导的指导下和学校领导班子及老师们的支持下，我校一定能办出山区教育的特色。我们学校的明天会更好。

以上述职，敬请各位领导批评指正。

2010年1月17日

第三篇：刘福友校长述职报告

述职报告

作为学校副校长，分管安全法制工作。我深感肩负的责任重大，但在全体师生的共同努力下，学校内部运作与对外交流等都进入良性循环，校风学风明显好转，教育质量显著提高。一年来，我校无一例安全责任事故，确保了学校的各项工作的顺利进行。现将本的工作表现汇报如下：

一、政治思想表现

在过去的一年里，我认真学习，与时俱进，在思想上与党组织保持一致。坚持政治思想建设，认真学习党和国家的方针、政策、法规，特别是认真学习《教师法》等有关法律法规，关心世界时事趋势变化，执行党的决议。坚持以邓小平理论和 “三个代表”的重要思想为指导，坚持科学发展观，深入学习贯彻党的十七大精神；坚持以共产党员标准严格要求自己，使自己的思想更加解放，思维更加开放，政治理论水平有了新的收获和提高。

二、以身作则，严于律己

一年来，我听从领导安排，继续分管学校安全工作。主动为校长排忧解难，为师生营造安全氛围，为学校保驾护航。正是由于这份分管工作的特殊性，我积极学习，熟悉业务，精通业务，钻研业务，要求教职工做到的，我先做到；要求师生学习的，我先学习。时刻身体力行，率先垂范。处处以一名共产党员的身份严格要求自己。确保了学校平安、师生平安。

三、制度保证 措施到位

1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。学校制订了各类安全工作预案和安全管理制度。在管理中严格实行“校长负总责，分管领导具体抓”的管理机制。学校将安全管理目标层层分解落实，明确责任，自上而下构筑起“分级管理、分层负责”的责任体系。

2、不留安全管理真空地带。学校与每位教师和学生家长层层签订安全责任书。按照“横向到边，纵向到底”的要求，学校消除了安全管理的“真空地带”。上课时任课教师核实班级出勤人数，并负责课堂安全；课间、午休，值周教师负责课间巡查，负责学生课间活动的安全管理，杜绝事故发生

3、校内严管与校外监管相结合。我校注重留守儿童的安全管理，建立了留守儿童当案。班主任必须登记每个学生的家庭电话号码，对不明原因缺席的学生，学校要求班主任迅速采取各种措施与家长（或监护人）取得联系，杜绝学生脱离监管。

四、加强教育，促进自护

要确保安全，根本在于提高安全意识和自我护护的能力，抓好安全教育，是学校安全工作的基础。我们以安全教育为重点，经常性地对学生开展安全教育，特别是抓好交通、食品、溺水、疾病预防、大型活动等的安全教育。

1、有针对性地开展教育工作。学校安全教育以创平安校园为主题，学校组织教师认真学习上级安全教育工作的有关文件，对校内易发事故类型、重点部位保护、师生安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对性地扎实地开展教育和防范工作。

2、以活动促教育，搞高学生安全意识。利用班会、活动课、学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防雷击、防食物中毒、防疾病、防体育运动伤害、防火、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能的教育。还利用黑板报．多媒体视频．图片展等宣传工具开展丰富多彩的安全教育。本学年成功举行了防震演练和消防逃生安全演练，效果较好，举办了多次安全知识专题讲座，开展了安全用电、防雷知识图片展，通过这些活动全面提高广大师生的安全意识和自我保护的能力。

五、加强检查，及时排险

每期开学前，都要对全学区所有校舍进行全面的安全检查。同时牢固树立“把钱用在改造上，决不用在事故的赔偿上”的意识，牢固树立怎么抓安全都不过分、怎么投入都不为过的思想。通过这些措施，有效地消除了安全隐患，杜绝了不安全事故的发生。确保了全校师生的平安。

总之，校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。

本，我在思想上为学校工作殚精竭虑、尽职尽责，工作上勤勉 刻苦、务实求真，作风上发扬民主、追求效率，生活上重视学习、精益求精。当然也存在一些问题，俗话说：旁观者清，希望领导老师从关心与帮助支持的角度多对我提些宝贵意见，以便使我在今后的工作生活中，进一步努力开拓，总结失误，继续探讨新时期学校教育教学管理的新路子新方法，为学校办学水平更上一层楼而勤奋工作。

述职人：王务中学 刘福友

2011年6月

第四篇：特级教师述职——陈福

二十年现代化目标，十八载不懈追求

——我的现代化教育之路

（特级教师评选述职）

吉林市二实验小学 陈福

我从教十八年来，在吉林市二实验小学的沃土上，为师、当大队辅导员、做教导主任、任副校长、兼党总支书记，在抓教学、管科研、带德育、负责体育艺术教育、信息技术、党务等工作中，我始终以做一个好人，做好一件事为目标，将“以真心拥抱事业，用真情对待他人”为人生信条。与许校长及全体教师一道构筑现代化教育的大厦，使二实验小学成为北方教育的新星。我所做的工作，凭的是一种精神——咬定青山不放松；靠的是一种干劲——成功是对辛勤劳动者的回报。下面从五个方面作简要汇报。

一、热爱学生，教学创新，构筑学生成长的学园

爱生是教师的天职，为学生构筑生命的学园、让每个孩子都快乐成长是教师高层次追求。从86年任微机与自然课开始我就努力探索新方法，开展计算机辅助教学实验，如讲《电磁铁》一课，我将抽象的电铃原理变为形象的微机演示，这一大胆尝试在全国领先。再如学习《声音的产生》一课，我让学生将多个啤酒瓶装入不等量的水做“酒瓶”音乐编钟，让学生去研究、探索和发现。从而形成了自己设境、融情、创新的教学风格。多次承担观摩课、优质课评比，《植物的生长》、《日食的月食》等课例给人们以永久的回忆。我被评为市电教最佳实验教师,省市电教先进个人。

二、科学规划，自力更生，建设网络化的校园

搞现代化硬件是基础，资金是保障，为使有限的资金获得最大的教育效益，89年任教导主任后，我与校领导研究制定了学校电教20年发展规划，全面启动了教育现代化建设工程，从吉林市第一个校园闭路电视系统，到第一个学生电视台，从苹果机到pc286、386、486、586；从netware网到现在的千兆校园网。都在描绘着电教人以方便面充饥，在北京市场上抓件组机的情形；叙述着一个管理者为学校的利益而拒绝金钱诱惑故事；刻画着一支队伍为了节省资金严冬腊月手持电锤在高楼外墙打眼架线的画

面……当人们为全国样板校园网树起大姆啧啧赞叹之时，建设者已开始进入另一项研究之中。

三、积极引领，全员培训，丰富数字化的资源

信息化的高速路没有资源，是瘫痪的路。资源建设要靠教师，18年前独自开发CAI软件在教学中成功使用后，又相继开发课件100余件，应用于各科，教学效果显著，多项通过国家省级专家鉴定、获奖，91年作为唯一的学校代表携自己的作品赴北京参加全国电教教材展览。96年我利用一个假期休息时间开发的校长办公系统，应用于学校各项管理之中，提高了管理效率。该成果被省政府评为教育成果一等奖，在中国计算机学会会刊发表，并由多家报刊转载。

一花独放不是春，为使更多的教师能掌握信息技术，我重视队伍建设，在吉林市率先开展全员教师计算机校本培训，亲自上课辅导，还为省市中小学校长、骨干教师培训200余课时，编著了《中小学教师信息技术培训系列丛书》，并开发成电子教材，由吉林大学出版社出版，在全国推广应用。

为使吉林教育尽早进入信息快车道，组织建设了“吉林市教育信息网”，使吉林市教育迈上了网上办公与管理的新台阶。此后我们又建设了“雾凇网上学园”、“校园网信息系统”等网站。指导教师建专题网站丰富教师备课资源库、学习资源库等。现有资源400G，基本满足了师生的教学需求。

99年、2000年分别参加长春、大连等地国际现代教育成果展览，多次在我校召开全国现代教育技术现场会、研讨会，推广了学校的经验。扩大了吉林教育的影响。队伍建设、软件开发与网络研究水平得到各界认可，与人民教育出版社等多家合作开发计算机备课与教学系统，在全国使用。学校被确定为市初等教育网络研究中心、电子开放教室，少年科学院计算机分院，被评为省电教示范校，全国现代教育技术实验校等。

四、课题把脉，实验当先，开展系列化的科研

我分管学校科研工作，着眼发展，结合实际，定规划，出规程，建机制。形成了以联合国教科文组织优质教育课题为主体，以现代化教师队伍建设和信息技术与学科整合为羽翼的“一体两翼”科研课题新体系，先后承担了国家、省、市级课题16项。现有6项课题通过了国家级鉴定验收，许多课题成果得到转化。我指导课程整合课，多次在国家、省、市获奖。我获得了全国优秀教师，省学科带头人、省师德标兵、市专业技术拔尖人才，市十大杰出青年、市优秀导师、伯乐等殊荣。学校获得了“全国科研先进学校”、省市科研示范校等称号。实验中，我不断总结，撰写经验论文

100余篇，在各级刊物上发表或大会交流。编写了《素质教育新学案》等10余部教育教学用书，主编《家庭教育指导》刊物在全省发行，出版了《情系信息技术教育》、《现代德育新探》等专著。

五、五育并举，全面育人，营造现代化的乐园

在德育工作中，狠抓师德建设树立教师新形象；建设全国第一个德育资源网，开辟了网络德育新课堂，“问题银行、创新超市”等丰富多彩的栏目深受学生喜爱；开展现代养成教育，与新课程结合，让学生走进自然、军营、社区、农村、工厂等亲自体验。组织开展丰富多彩的文体活动，以篮球带田径形成体育特色，连年参加全国比赛，学校成为省体育传统校。艺术教育为学生搭台，展示个性，学校被省评为艺术教育示范校。科技教育也发展迅猛，成为省科技示范校。学校为学生的成长营造了现代化的乐园，从而实现了我校学生会篮球、会乐器、会微机、会英语的特色目标。

二十年的现代化目标，十八载不懈追求中，有欢笑、有泪水，更有各种高薪相聘的诱惑，然而走进吉林教育的风雨，我犹如一棵树，吹不折的，是我的根，是我对吉林教育沃土的眷爱，打不湿的，是我的心，是我对二实验现代教育美好明天的憧憬。受全校领导与老师的推荐，蒙局领导与各位专家评委的抬爱，给我这次交流的机会，我深知特级教师称号是美丽的，不论光环是否照身，我都会一如继往地追求做人的那份真实，为师的那份真情，当官的那份真爱，向更新的目标不断攀登。

请各位领导与专家批评指导！谢谢！

第五篇：述职报告(陈2009)

竞聘述职报告

尊敬的各位领导及评委：大家好。

我今天竟聘的岗位是洗煤炼油分厂厂长兼书记职务。现就其主要职责陈述如下：

一、主要职责

1、认真贯彻执行党的路线方针、政策、法令和上级主管部门的指示精神以及领导编制的分厂经营目标。

2、加强生产经营管理，不断提高分厂管理素质，确保全面完成各项工作目 标。

3、带领员工开展技术创新、小改小革，工艺改造，开展合理化建设和劳动 竞赛活动，组织搞好分厂的成本控制和挖潜降耗，不断提高分厂员工的技术素质。

4、加强安全管理，不断完善和改善员工的劳动条件和工作环境，高度重视 安全生产，认真抓好劳动保护和环境保护。

5、做好工资分配和奖金分配方案制度，组织好分厂的内部经营，核算分析，遵守财金，劳动工资制度，接受公司监督部门的检查。

6、加强党的组织建设，充分发挥好支部的战斗保垒作用和党员先锋模范作用。

7、加强思想政治学习，倾听员工的意见和建议，坚持走访谈心和走访慰问 制度，做好群众的来信来访和调解工作，确保队伍稳定。

8、搞好文明建设工作，加强环境治理，改善厂区环境，提升企业形象。

9、做好群团组织工作，建立建全组织机构，确保工作正常有序开展。

二、2008年工作主要业绩。

一、计划洗煤36万吨，实际完成洗煤量24.14万吨。接卸车皮煤3778个，22.7万吨，炼油计划7000吨，实际885吨。

二、计划精煤回收率50.5%，实际精煤回收率43.42%。计划中煤回收率9.5%，实际中煤回收率15.09%，综合回收率计划60%，实际58.51%。

三、计划峰谷用电57.6%，实际峰谷用电率达61.2%。

四、计划可控成本9.89元/吨，实际可控成本16.81元/吨。

五、班子员工队伍保持稳定。

六、安全生产持续稳定。

（指标完成不好的主要原因；一是原料煤采购量不足，二是化工产品市场变化较大，三是原料煤采购质量较差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、严格管理确保当期洗煤任务完成。为了确保洗煤任务的完成，根据每月实际来煤量不均匀，采取灵活的办法合理安排洗煤生产。生产运行实行二个班洗煤运行机制，每天一个班洗煤。来煤量在正常计划时，我们采取每晚10点到早上8点峰谷期用电洗煤，在来煤较多时，我们采取每晚8.30点到早上8.30点的时间段洗煤，保证每班入洗原煤在1200吨左右，在焦化用自洗煤量特别大的情况下，我们将洗煤时间延长到中午12点，保证焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司来原煤最多的一个月，我们及时调整入洗煤时间，将洗煤时间调整在每天晚上8点第二天上午10点，当月共完成原煤入洗36060 吨，创历史最高记录。

去年来，在分厂上下的努力下，较好地完成了来煤入洗任务。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率为重点。根据原煤质量变化较大，我们从内部入洗管理着手。在确保自洗煤灰份的条件下，严格规范生产操作步骤，控制精煤从不同的环节流失。每天对矸石、中煤、煤泥等产品的跑煤量进行检测，根据数据的变化分析原因，并及时调整生产策略和操作方法，减少各环节的跑煤现象。对浮选回收的煤泥水管理系统，我们对不同煤种的浮选回收上，制定出不同煤种药剂加量的管理措施办法，通过新的措施，浮选回收系统的尾煤回收率得到了较大提高。

二是抓好生产所需的介质消耗控制。去年来，因煤质变化较大，使介质消耗偏高且不稳定，为了把介质消耗降低到合理指标，我们组织相关人员深入生产现场，从工艺上的精磁选机脱介效果到筛子脱介效果，以及筛子的喷嘴压力情况等方面查找原因，对存在的问题进行整改（加振动器）有效的控制了介质消耗过大的问题。去年来，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/吨范围内。

三是按单耗实行电量考核减少设备的空车率。为了进一步降低电耗，减少浪费现象，我们实行了新的管理办法，新办法按吨煤产量单耗计量考核，通过合理制定用电标准，较好地控制了设备开空车和做无用功现象。去年来分厂用电明显降低，洗煤电耗为10.5度/吨下降了0.5度/吨，转运电耗为0.65度/吨，下降了0.1度/吨，仅此，每年可节约电费数万元。

四是开展余煤回收工作。去年来，受全球金融风暴的影响，给钢铁行业、焦炭行业、房地产等行业带来较大影响，公司焦炭生产逐步减产，10月份来焦炉处于保炉状况，生产量严重不饱合，分厂洗煤量和转煤量大约是原来的50%员工工作空余时间较多，为此，我们充分利用这一时机，开展防腐除锈和回收创效活动。从洗煤车间跳汰机，压滤机老厂房，共清理回收余煤80多吨，创价值6万多余元。

十月份，公司对厂区铁路道岔进行改造，改造工程在三道四道铁路之间增加交叉道岔。工程动工后铁路部门对铁路原来基础的卵石全部清理，因卵石中带有大量的混合精煤，铁路部门准备将这些混合石头作废物拖出去倾倒处理。我们了解这一情况后主动与铁路部门负责人和公司生安部联系，由我们组织开展筛选工作，在大家近一个月时间的努力下，共筛选混合煤30多吨，卵石60余吨，创回收煤价值2.4万多元，卵石价值5千余元。累计价值2.9万余元。

去年来，共回收余煤200多吨（含平时回收量），修复电机12台，托辊200多个，总价值30多万元。

三、做好员工思想工作，确保队伍稳定。

在党务管理工作中，能深入到各车间做好员工思想政治工作，及时掌握员工的工作状况思想反映，有针对性地开展工作，从而化解矛盾，员工队伍保持稳定。

去年3月，转运车间出现了员工队伍不稳定因素，车间二班与四班之间，在工作上对一次开展集体活动相互不理解产生了矛盾，这一矛盾带到了日常工作，为了消除矛盾我们迅速召集车间负责人，找相关人员进行谈话，交流沟通思想，经过耐心细致的思想政治工作，有效的化解了相关员工之间的矛盾，相互之间关系进一步得到融洽，工作上相互促进。去年9月份，该车间个别班组岗位司机相互之间产生了一些误解，使员工之间了不够团结。我们又根据这一状况，及时地对班组人员进行了合理搭配和岗位调整，划解了矛盾。

去年元月的一场百年不遇的冰雪灾害，毁坏了分厂配电房四周较多的电杆铁塔和供电线网，分厂全体干部员工顾大局，讲奉献用肩扛人抬经过自夜奋战在规定时间内完成了电杆铁塔线网恢复工作。由于冰灾的影响给通住配电房的唯一根生活用水管道冻列加之常年锈蚀严重，造成用水中断，给该班文明生产环境清理带来较大困难，员工反映意见较大，我们在完成灾后电网线路整改后组织相关人员查看地形，方案确定后在山间小路上重新辅设了近200多米长的2寸水管，解决了该班员工的实际困难同时也受到了员工的好评。去年来，分厂车间与员工开展谈心活动45次，开展各类娱乐活动和组织员工远近旅斿达10多次，解决实际难题32个。走访慰问伤病员工21人次。

四、抓好员工政治学习，使学习得到持之以恒。

去年来，我们总支把员工的政治学习和安全学习作为对支部工作考核的一个重点，在总支的要求下，各支部根据车间实际制定学习日。分厂每月下达学习计划，布置学习要点，印发学习资料。并派专人对支部学习情况进行监督考核，使这一活动得到有序开展。各支部认真做好员工学习，学习了党的十七大文件精神，党的十七届三中全会精神，湘煤08年工作会精神，四川受灾情况和抗震救灾英雄事迹学习，公司面临的形势和对策的宣传学习，全球金融风暴影响等内容，通过学习使员工对形势政策、厂区内部工作动态、生产经营状况有了一定的了解，较好地提高了对形势的正确认识，树立了信心。

去年来，各支部共开展员工政治学习活动累计达80多次，参加人数达1210人次。

三、沟通能力

1、在分厂班子之间能做到小事碰头，大事集体讨论，分厂难以解决的问题及时向主管领导和公司主要领导汇报，最终使问题得到解决。

2、能与车间班子、员工打成一片，经常听取基层意见，掌握员工思想动态，积极组织解决生产工作中存在的问题。

3、在工作中能与兄弟单位和部门相互协作配合，遇事相互沟通，关系处理得当。

4、能够处理周边一般工农关系和主动帮助兄弟单位解决工作中遇到的困难和问题，例：

四、工作作风廉政建设

1、能认真贯彻执行党和国家的法令、法规及相关政策，对上级领导交办的工作能不折不扣的完成。

2、对工作认真负责，大局观念强，坚持原则，能公平、公正地处理工作事务。

3、能经常性地深入工作现场听取员工和车间意见，及时解决生产安全中存在的问题。

4、能事事处处站在公司的立场和角度考虑问题，维护公司利益，廉政勤洁，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

五、存在的问题及真实性 从整个分厂情况来看：

（1）员工年龄普遍偏大，体能下降，后劲不足。工艺技术力量不够，综合能力不强。

（2）员工思想观念没有根本转变，尤其是重组员工的思想观念还停留在国有企业的思想观念上。

（3）制度执行时紧、时松，规范管理和制度管理还有待完善和加强。（4）现场管理还存在不少问题，最主要的就是督促和落实不够到位，造成工作效率不高。

（5）成本和节约意识不很强烈，空车率和生产效率还没有达到最理想的效果。

2、从本人来分析：

（1）、业务学习不够，创新能力不强。（2）、工作方法单纯，性格急燥。

六、工作思路：以党的十七大精神为指针，认真贯彻公司工作会议精神，切实转变工作作风和思想观念，深入开展“拧毛巾”降成本和精细化管理活动，大力开展技术改造和创新，努力提高生产效率和精煤回收率。狠抓现场管理，为全面完成公司下达的各项工作目标而努力奋斗。

工作目标：

1、计划洗煤30万吨。

2、精煤回收率计划50%，综合回收率60%。

3、可控成本计划 16 元，目标15.8元。

4、峰谷用电比例 57.6 %。

5、支部工作目标考核力争达优秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是严格把好原煤入厂验收关。分厂将加大验收人员力量和专职管理责任，坚持不懈地开展打击和查处送煤车辆弄虚作假的活动。对每天来煤分户分类码放，同时每天内部抽样结果与质检科质量对比，确保来煤质和量的真实性。坚持做到每天来的精煤、原煤用铲车掀开取样，使取样准确，确保公司利益不受损失。

二是加强洗煤内部管理。严格按照焦化对自洗煤灰份要求指标，进行合理调控好洗煤密控指标，稳定参数运行，确保自洗煤灰份控制在规定范围内。

三是抓好浮选回收系统的管理。注重浮选回收的效果，精心操作勤调整，合理使用好药剂量，既保质又保量地提高浮选精煤产出率。

四是严格控制中煤矸石中跑煤现象。洗煤前认真做好对筛子，集料箱、旋离器等环节的检查，使各环节畅通，开车后尽快做好洗煤快速浮沉及质量指标的化验，提供准确的数据指标，合理控制调节最佳入洗量，确保洗煤各产品的质量。

三、抓好峰谷用电管理 一是用电时段安排。洗煤车间生产控制在夜间谷期运行，洗煤量保证在每小时100吨范围。转运车间尽可能安排在不洗煤的夜间转煤，或安排在平期转煤，减少峰期转煤，每小时转煤量控制150吨。杜绝尘峰期用电。炼油车间在不生产期间必须所需的泵类用电，控制在谷期进行。

二是生产用电单耗指标。按吨煤用电单耗制定用电标准月月考核，洗煤吨煤用电量控制在 10.5 度/吨。转运吨煤用电量控制在 0.65 度/吨。

三是力争电力消耗在去年原有的吨煤电量基础上再下降0.1-0.2度/吨。

四、抓好辅材消耗挖潜

一是大力开展节约和修旧利废活动。对机电设备易损配件定期安排有经验人员进行修复，对修复的物件先申报、入库、价值评估管理。力争全年修旧利废创价值5~10万元。

二是严格材料审批领用管理，加大对车间负责人的辅材费用考核，进一步降低材料费用，辅材费用在去年的指标上力争下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加强对精磁机、筛子、循环水等环节的介耗掌握，及时进行脱介设备部件的更换，加强岗位操作责任杜绝管理消耗，不断地摸索总结经验。

四是学习同类单位的先进管理经验。通过走出或请进来的办法，解决生产中遇到的各种难题，使介耗控制在3.0公斤/吨以下，力争2.5公斤/吨。

五、抓好煤坪定置管理

一是根据煤坪存煤情况和外来情况，合理安排好不同煤种的分类码放，按场地的大小位置，尽可能将不同的煤种分界明显，确保煤坪不混煤、转煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤种的摆放顺序，使常用的煤种，在近距离转运，远距离煤种提前转码堆放好集中转运，提高转运效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期对各排水沟的清理疏通，确保雨季排水畅通，杜绝精煤流失。

六、抓好员工业务知识培训和技能考试。

制定好培训计划，分步骤依次开展岗位操作工培训、电钳工业务技能培训、配电工专业操作培训、管理人员培训。同时对不同的工种岗位进行现场技能比赛，促进队伍整体素质提高。

八、建议和承诺