关于组织学习集团公司《管理制度》的通知

第一篇：关于组织学习集团公司《管理制度》的通知

山东济矿民生热能有限公司

济矿热能发函〔2011〕50号 关于组织学习集团公司《管理制度汇编》的通知

公司各部门：

为进一步提高公司广大员工学习制度、掌握制度、执行制度的能力，充分发挥制度的约束、规范、督导和激励作用，增强管理执行力，按照集团公司要求，现开展学习集团公司《管理制度汇编》活动,将有关事项通知如下：

一、学习内容

集中学习集团公司最新下发的《管理制度汇编》所有内容。

二、参加人员讲解人员 见附件。

三、时间及要求

1、学习时间：2011年10月 25日至2011年11月26日

2、学习方式：各部门要紧密联系工作实际，把学习活动与管理工作相结合，采取集中学习与自学相结合的方法，每周集中学习相关内容由相关科室人负责讲解。

3．具体要求：

（1）各部门要充分认识抓好制度学习的重要性，准备好讲课内容，按时参加会议，有特殊情况（休长假、病假等）及运行值班人员需及时告知企管办。

（2）认真学习，作好记录。在学习的基础上，要结合各项制度的贯彻落实情况，结合实际工作开展查缺补漏活动，认真查找个人工作不足点和风险点，提高个人综合素质和业务管理水平。

4、学习结束后，所负责讲课内容的部门将学习情况进行总结，形成文字材料，于11月27日前交企业管理办公室，由企业管理办公室进行汇总后报集团公司。

附件：济矿民生热能学习集团公司《管理制度汇编》计划表

二〇一一年十月十九日

主题词：企业管理制度学习通知

发送：公司领导。

济矿民生热能有限公司办公室2011年10月30日印发-2-

第二篇：此次集团公司组织班组长学习培训

此次集团公司组织班组长学习培训，花费了很大的精力、物力、财力，为的是提高基层班组长管理能力和组织协调能力的水平，及个人潜能的更大发挥.通过学习长了不少的管理知识，为我在以后的工作中指明了如何做好一名杰出的班组长，如何走出具有自己特色的道路，拿到开启管理大门金钥匙的方向。

企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，班组长既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名班组长并非易事。

首先，要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。

其次，要用好班组长的职权。班组长的职责是按照厂部和车间的生产经营目标和经济责任制的要求，做好本班组的生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是班组长手里的“指挥棒”，而班组成员则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看班组长指挥的技巧如何了。所以，班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用言语行动引导感化）典型，形成反差氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，结果不断提高班组的战斗力；灵活运用车间的绩效考核制度和工资分配实施细则，对工资奖金按“公平、公开、公正”的原则进行分配，对生产资料进行妥善管理，对班组成员采取客观灵活的用人制度，让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。

再次，要自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的直接管理者即班组长要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。班组长若跟不上生产形势的变化发展，那在组织生产和班组管理的工作上必然带有一定的盲目性。因此，自觉提高班组长的素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。而要想全面提高，就要从五个方面入手：第一，接受学习教育，提高思想觉悟。有人说小小班组长没有必要学这些东西，此乃肤浅之见。一个人做事的结果是由其言行决定的，而其言行如何又受到内心思想的支配。班组长的职位决定了必须有比班组成员更高的觉悟和更强的意志，这样在组织生产的时候才有更清醒的认识，也才能发挥先锋模范的辐射作用，从而稳定军心，不至于在困难面前乱了阵脚。第二，加强实践，提高技能。班组长作为“兵头”，本身的角色决定必须责无旁贷地带头搞好生产，以过硬的本领和高超的技能服众。因此，班组长不但要熟悉基础理论知识和常规操作方法，更要通过刻苦钻研摸出一套人无我有、人有我优的实践经验和生产技能，并有一种“爱兵如子”的胸怀，耐心将自己的好的做法和经验传给班组成员，如此才能在开展生产工作中轻车熟路，形成一个班组的整体技能优势。第三，激发潜能，善于管理。作为班组长，对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度、卫生状况以及经济核算能力等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求班组长具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将班组长“将尾”的作用发挥得淋漓尽致。第四，加强沟通，协调关系。一个班组长能否赢得大家的信赖，除了会生产和管理外，与班组成员的沟通交流亦很重要，因为只有班组长和班组成员之间建立在一种坦诚式的双向沟通基础上，才能让大家更好地增进了解，班组长制定的计划、措施、任务等也才能更顺畅地执行开来，这样班组之间没有误解的疙瘩，一个班组的力量就能拧成一股绳，凝聚力和向心力就会得到增强。因此，做好了与班组成员的沟通，就可以让一个班组充满和谐的气氛，在关系融洽的班组里工作，心情也好，效率也高。最后，作为车间的管理层，车间应尽量为班组长创造良好的成长环境，比如：定期组织班组长举行经验交流会；有条件的则可以选送一批优秀的班组长到外面的舞台上接受学习，以此锻炼班组长，让他们掌握最先进的班组管理知识和生产技能；制定一系列奖惩措施并严格执行，让其才智得到充分的发挥。

第三篇：**公司组织学习集团公司职代会精神

**公司组织学习集团公司职代会精神

在客运市场低迷的大形势下，集团公司第二届第二次职代会圆满召开，为宣传好、贯彻好、落实好职代会精神,5月21日晚，**公司组织全体职工在车站二楼会议室召开会议，组织学习贯彻落实集团公司第二届第二次职代会精神。

会上，向正君经理全文传达学习了集团公司党委书记、董事长张骥同志党委工作报告，党委副书记、总经理张美贤同志行政工作报告、党委委员、工会主席吴本耀工会工作报告以及其他领导讲话。并为在2019工作中获得集团公司先进个人的同志颁发荣誉证书。

在学习过程中，经理向正君指出，全体干部职工要深刻领悟和深入贯彻落实职代会精神，按照董事长、总经理报告中2020年工作安排，做到坚持稳中求进、坚持新发展理念、加强作风建设、加快转型升级发展、开拓市场、着力增强主业、着力提高优质服务，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质，坚持“主业强司、三产活司、安全稳司、管理兴司”经营策略，紧紧围绕“强基、固本、外联、创新、做大”的新理念，横向纵向联合，扩大经营，打赢企业改革升级攻坚战。他要求获奖先进个人要起到标杆模范作用，年轻人更要有比、赶、超的先进思想和狼的团结、奋取韧性思维，老一辈要承担言传身教年轻人成长的责任，做好传帮带。现客运市场萎缩，我们必须

一点一点用手去捧，大家要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，利用各自资源，各自人际关系，为公司出谋划策，把公司做大做强，争取更多荣誉奖牌。

随后，经理向正君就**公司、车站下一步工作进行全面部署安排，一是加强党组织建设，**扎实开展支部标准化规范建设，做好结对帮扶，如期打赢脱贫攻坚战政治任务，培养年轻干部，给肯做事、能做好事的职工一个拼搏平台，二是抓好安全生产，严格落实集团公司规定的规章制度，积极开展安全创新主题教育，为公司

车站生产发展保驾护航，三是加强与政府主管部门沟通，协调加油站建设指标，通过渠道合作，达到合作共赢，四与主管部门沟通落实网约车、充电桩进驻市场相关事宜；五是与大数据中心沟通合作，开通县乡物流带动小件快运工作；六是发挥自身优势与县文旅公司合作拓展**旅游市场。七与邻县兄弟单位协调，共同维护好长途客运市场。

第四篇：集团公司通知

关于开展中央企业法制工作第三个三年

目标检查验收工作的通知

2014/5/30 9:26

各企事业单位：

根据国资委《关于开展中央企业落实法制工作第三个三年目标检查验收工作的通知》(国资厅法规

[2014]279号)要求，集团公司拟对各单位落实三年目标情况进行检查验收，现就有关事项通知如下：

一、检查验收内容

根据国资委考评标准，检查验收内容主要包括法律风险防范机制、总法律顾问制度、法律工作体系、法律顾问队伍素质和依法治企能力等五个方面情况。重点是：规章制度、经济合同、重要决策法律审核率是否达到100%；主要生产经营单位是否按照要求配备专职总法律顾问，以及总法律顾问职级和作用发挥是否到位；专职法律人员持证上岗率是否达到80%以上；法律风险防控机制是否健全，防控措施是否落实到岗位，重大法律风险是否得到有效防控，是否发生违法违规引发的重大法律纠纷案件等。具体内容参见《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》(见附件1)。

二、检查验收步骤和时间安排

检查验收工作从5月下旬开始，10月底结束。

(一)5月30日前，组织研究工作方案，启动检查验收工作。

(二)6月1日至6月30日，各单位组织自查自改。

(三)7月1日至7月20日，集团公司组织抽检，具体安排另行通知。

(四)7月下旬至8月底，迎接国资委抽查验收。

(五)10月底前，完成情况评价和总结通报。

三、工作要求

(一)加强组织领导，严格开展自查自改。各单位要高度重视检查验收工作，主管领导和总法律顾问牵头组织，相关部门协调配合，制定具体工作方案，确保高质量完成自检自查工作，有效推进企业依法治企能力和水平的进一步提升。要逐项对照考评标准，查找存在的问题和差距，采取有效措施，立查立改。主要生产经营单位专职总法律顾问未配备到位的，应按照人事部《关于企业配备总法律顾问的通知》(人事函

[2011]22号)的要求，尽快配备专职总法律顾问。要全面梳理和切实解决影响规章制度、经济合同、重要决策法律审核质量和效率的问题，更好地发挥法律审核把关作用。积极落实法律风险岗位防控的各项要求，进一步排查和治理经营管理过程中的法律风险隐患，确保不发生违法违规重大法律纠纷案件。继续组织做好专职法律人员专业培训，确保年底前资格率全面达到80%以上的目标要求。

(二)扎实做好档案资料和信息数据的收集整理。要全面收集整理三年目标落实工作各项基础资料，并列出目录，做到资料完整、内容详实，准确反映三年目标落实情况。规章制度、重要决策法律审核等情况要分统计并形成目录(模板见附件2)报法律事务部。各单位应进一步核实在法律事务部网络门户填报的三年目标落实情况信息，及时修订补充，确保信息数据全面准确。

(三)全面总结近三年法律工作，持续推进法律管理水平提升。各单位应结合三年目标的检查验收，对近三年法律工作情况和取得的经验、存在的不足进行全面总结，把好的做法通过制度和流程加以固化，不断完善法律工作机制，促进法律管理水平的整体提升。要深入分析法律工作面临的新形势、新任务，积极筹划三年目标完成后法律管理的新目标、新举措，更好地发挥法律工作在公司改革发展中的保障支持作用。请各单位于6月30日前以电子邮件形式，将近三年法律工作总结、《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》、法律审核情况分统计资料目录报法律事务部。

联系人：张水生电话：010-59982361电子邮箱：Law3@petrochina.com.cn

附 件：1.中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表模板.xls2.第三个三年目标检查验收用规章制度和法律审核目录模板.xls

注：填报附件2时请不要调整表格格式和顺序，目录与基础资料、法律部网络门户上报送的资料应当保持一致。

法律事务部

二〇一四年五月二十七日

第五篇：公司组织学习管理制度

组织学习

《公司管理制度》

根据《关于开展公司管理制度学习的通知》要求，公司领导高度重视，制定详细计划，并于1月8日下午组织公司经理以上员工及相关人员共14人在董事长办公室进行首次集中学习。

学习会上，董事长带领大家认真学习《公司管理（试行）制度汇编》综合管理类的《接待工作管理办法》《公务招待费用管理办法》《企业法人授权委托书管理办法》等8项制度。对其中重点章节进行讨论，提出具体修改意见。

最后公司领导强调学习《管理制度汇编》的目的是为了促使广大员工掌握了解投资公司相关管理制度，真正做到人人熟悉制度，理解制度，执行制度，更好地履行职责，充分发挥制度的约束、规范、督导和激励作用，切实增强工作执行力，为今后开展工作创造条件。