设计零距离活动策划

第一篇：设计零距离活动策划

“设计零距离”活动策划方案

此次讲座是由“盛邦名雕盛邦公装设计院”的优秀设计师何开文授课，目的是为了让学员开阔视野，利用设计师自己丰富的工作经验让学员在设计上面有更深的认识，提高学员的艺术修养和审美认知，发现问题，弥补自身的不足。

主讲人：何开文

主讲内容：色彩应用

目的：让学员直接获得最新的资讯和知识

时间：2011.03.13 上午10:00—12:00

地点：名雕培训中心大教室

调查结果：

为了这次讲座的有效性和针对性而做了一个调查通过对老师和学员的交流沟通，发现学员普遍存在的问题如下：

1、学员基本上都是零基础进来的，基础不够扎实，需要多多练习；

2、有的学员第一次接触装饰行业，对整个流向不是很清楚，对市场的需求和发展认识还不够；

3、学员的艺术修养和审美还不够；

前期准备：

1、主动和学员进行沟通，了解他们的进度和实际情况；

2、主动的联系设计师何开文，了解他个人的基本情况，再把学员的情况跟设计师沟通，结合学员的情况，以确保讲师因材施教，也让学员获得最新的资讯，解决他们目前存在的问题，注意事项：

一、学员的到场情况及会场纪律的维持：

1、主动联系何开文老师，了解讲师的特点，拉近讲师和学员之间的距离；

2、积极主动联络学校老师，了解学员的学习进度及基本情况，让何开文老师对学员有针对性的授课；

3、积极配合老师，主动在班里进行宣传演讲，让学员做好准备，以确保当天到场情况；

4、不能在会场上交头接耳，应关闭手机或调成静音，以确保老师讲课的氛围和会场纪律；

5、周五何开文老师会把课件内容发给我，以熟悉课件内容，配合讲师讲座的顺利进行；

二、会场的布置：

1、提前一天打扫会场，整理好桌椅板凳，确保会场整洁有序

2、适当的做一些宣传海报等饰会场；

3、确保投影机和电脑的正常使用；

策划人：周雪婷

第二篇：《师生零距离》节目策划方案

《师生零距离》节目策划方案（草稿）

《师生零距离》是一档服务于城建大学师生的民生类新闻记录栏目，集教育性、娱乐性、群众参与互动性、故事性与一体的节目，主要包括《校园回声》、《生活百态》、《课上课下》三个小版块。

一、《校园回声》——反映最有代表性的师生心声

1、内容：（1）就近期师生生活中面临的一些问题，进行反映讨论解决；（2）就校园里最近出现的一些事情或热门话题，邀请师生一起发表各自看法。

2、意义：民情民意、引导舆论、架起师生与相关部门交流的桥梁

3、形式：

（1）师生面对镜头讲述自己最近校园生活中遇到地问题，在其讲述时，可配上相应的“原景再现”（有群众演员表演），然后记录在这之后，其寻求解决的经历。比如，针对学校打卡制度学校体育组老师的意见不统一，以及打卡时师生之间的矛盾关系，反映给学校相关部门后，出台的解决方案。

注：通常节目中，主持人常会说：“昨天**同学反映的问题报道之后，相关部门已经解决了。”而本节目要将这个解决的过程如实用镜头记录下来，实行实地回访，而不在局限于简单地说。

（2）邀请师生到现场讲述自己遇到一些不明白地关系到一些具有代表性地相关规章制度的问题，然后邀请相关负责人也到现场与百姓真诚面对面地交流，更好地解决这些疑问。

（3）最近校园里出现许多热门话题，如“城建表白墙”的话题。

记者到校园里随机采访一些师生的相关看法，将有代表性的观点汇总播出，然后主持与相关负责人加以引导点评，引导师生树立正确的评价，如在校园里采访各个年龄段人的看法。

二、《生活百态》——镜头记录生活

1、内容：（1）播放师生自己拍摄的一些有意思、难忘的事情，让大家共同体会其中的酸甜

苦辣，由师生自己配音解说（鼓励方言讲述）；

（2）捕捉生活中各种瞬间的画面，记录人们的真实地反应。

2、意义：分享生活

3、形式：（1）播放师生自己拍摄的DV故事；如：自己身边的一些搞笑的人或事。

（2）记者拍摄一些特别的宝贵镜头。

三、《课堂纪律大督查》——你看我看大家看

1、内容：“偷拍”许多正在上课的教室学生的课堂百态。

2、意义：镜头监督、维护课堂纪律；

3、形式：如实记录一个教室上课的全过程。

附注：本节目第一期所有素材有负责人进行收集，待节目各方面相对成熟，打到一定的收视群体，由学校师生通电话反应要采访的生活话题，做到所有素材是全校师生真真正正想要反应的事实。

第三篇：零距离看车团策划方案

“零距离看车团”策划方案

专业购车指导全程免费看车参加赠送礼品购车就送购车基金（购车豪礼）

活动背景

汽车看车团是一种新型的汽车消费模式。作为一种集体化看车、深度对比、购买行为，可让消费者对车型更加了解，获得比平时更大的优惠，买到一辆称心如意的“座驾”，应深受广大消费者的喜爱，其原因综合为以下几点：

1、省钱

将有相同购买意向的消费者组织起来，向车商进行大宗购买，将原先购买的被动权转为主动权，改变消费者行为中的弱势地位，不但能够最大程度的节省成本，而且在购买和服务过程中占据一个相对主动的位置，享受到更还的服务。

2、省时

看车团所提供的“被看”商家均是车市的知名品牌经销商，避免购车者自己东奔西跑选购的麻烦，节省时间、节省精力。

3、省心

通过汽车团集体看车，不但能够最大程度的节省金钱和时间成本，而且在出现质量和服务纠纷时，更可以采用集体维权的形式，使问题以更有利于消费者的方式解决。

活动介绍

“零距离看车团”是许昌电视台《零距离》栏目联合许昌电视网策划组织的集体免费看车活动，通过电视、网络双渠道的推广宣传，组织有购车意向的消费者搭乘免费看车直通车到许昌各4S店，为广大车友提供一个看车、选车、购车的互动交流的平台。针对看车消费者的服务也一律是免费和无偿的，“看车团”以其为购车者提供的无限便利，使得原本复杂的消费变得轻松。

看好车、选好车、买好车，是许昌电视台《零距离》栏目“看车团”活动的宗旨，也是我们为大家服务的目标。通过许昌电视台《零距离》栏目、许昌电视网强势投放广告，使得本次活动关注度极高，促使车友在网上报名、咨询活动具体情况。

1、本次“看车团”作为旺季销售前做最后的铺垫，最低的价格，最高的性价比，直到您买到合适自己的车为止。

2、活动目的：媒体带领车友看车、选车、购车、砍价，促进4S店销售。

3、参与人群：网上、电话报名参加活动有购车意向的朋友。活动亮点

“零距离看车团”最大的亮点，在于我们找来了强有力的“外援”--XXXX公司，将为参与活动的每位购车客户提供1000元购车基金，在客户交车时，由零距离记着和“外援”共同交给购车客户。

同时，将联合与汽车行业相关的商家赞助礼品，每位购车客户均可获得。另外，每团购车客户除了获得礼品、购车基金外，还可参加本次看车团的抽奖活动，抽出3位幸运“团员”，并颁发奖品。宣传推广方案

1、许昌《零距离》栏目开设“看车团”专栏，制作宣传片在节目中

播出。

2、在栏目中提前发布本周将要看的车型、优惠政策，及实时报名人数，跟踪报道。

3、许昌电视网制作首页专栏、发布车型、优惠信息，增设网上报名。

4、利用许昌《零距离》论坛、微信、微博、qq群发布活动内容，进行团员招募。

看车团行程安排

1、上午9:00许昌电视台门前集合，乘坐免费大巴到约定4S店

2、到车内签到并领取媒体赠送礼品、本次将要看的车型资料，并由4S店工作人员讲解品牌、车型。

3、到店后销售人员带领客户看车、试驾，并详细讲解车型性能等

4、统计订车客户、公布优惠政策、砍价

5、购车客户发放礼品、购车基金

6、中午提供免费午餐

为了更好的服务“看车团”、车商，提高“看车团”的订单量和消费者满意度，建议各经销商拿出最优惠的价格、最吸引人的政策配合“看车团”活动。

比如：

1、可举行认筹活动，交100抵1000...2、精品特价销售，加1元送保养1次、装饰1件或者VIP保养卡一张等等。

“看车团”招募方案

疯狂看车团许昌首航，火热招募进行中！

《许昌零距离》与四种最紧俏经济型轿车品牌4S店强强联手，倾情钜献！

十月主打： 性价比之王XXXXX

口碑之星XXXXX

时尚新秀XXXXX

英伦潮牌XXXXX

参团即享：签到礼人人有份！免费午餐与饮品！免费大巴全程接送！超低内部“媒体价”！更有汽车专家现场解说紧俏车型，让您把车看的明明白白！

我们的目标就是超低价！人数越多价格越低！一定比自己单独去买要便宜！

郑重承诺：单一品牌的意向明确客户多于5人，购车咨询网即会为大家获取更加优惠的内部“媒体价”！

所谓媒介价就是4S店专为合作媒体提供的内部特价，且此特价普遍低于用户自己探寻到的优惠价格。

为什么要参加疯狂看车团？

参加疯狂看车团，您可以免受多家4S店东奔西走、反复看车的劳顿；省去选车纠结、砍价困难的辛劳，团结大家的力量，维护集体的利益。你买车，媒体帮你来砍价，让你用最少的精力和最低的价格，体验最省心的购车服务！

看车团活动规则：

1、我们将在报名截止后2个工作日内与您联系，确认最终参团意向；

2、请车友严格遵循活动流程单，以保证各项内容的顺利完成，如有特殊要求，请提前与车导协商；

3、为了保证准时出发且不耽误其他车友的宝贵时间，请各位车友千万要守时哦！如有车友迟到，请自行前往第一家4S店集合；

4、看车团为您提供免费大巴以及免费的中餐与饮品；

5、试驾车友请带好驾驶证或复印件，每人仅限试驾一次且驾龄满一年以上；

6、请参与活动的车友，积极配合签订《看车团协议》，否则视为自动放弃参与活动资格；

7、到店期间顾客较多，请看管好随身物品，以免丢失；

8、购车咨询网“疯狂看车团”活动全程免费；

9、本活动的最终解释权归购车咨询网所有。

第四篇：南京零距离栏目策划分析

《南京零距离》栏目策划分析评论

姓名：吴忠林 学号：2009050106017 栏目简介：

《南京零距离》成立于2002年，每晚6：50到7：50 播出，节目时间更是长达60分钟。《南京零距离》 是第一个用光头主持人的新闻节目，第一个让观众觉得独具匠心的新闻节目，第一个零距离倾听观众需求的新闻节目。它是第一个刷新南京新闻界收视率、独领风骚的栏目，第一个挑起南京地区新闻大战的栏目，第一个带动城市频道飞扬起来的栏目。

一、栏目背景分析

《南京零距离》创办之前，大部分的新闻对象都是国家政策，时政要闻和领导人以及一些明星。很少有关注民生的新闻节目，《南京零距离》却把目光向“下”关注南京百姓的日常生活。该栏目定位于“民生的内容、民生的习尚、平民的视角”，关注百姓生活，与百姓零距离，与生活零距离。

二、栏目宗旨分析

《南京零距离》以报道南京、服务南京、宣传南京为宗旨。从宗旨上可以看出该栏目是的新闻目标是南京市民身边的事情。南京市民是节目的主人公，他们充满质感的生存状态和心灵状态在每天的黄金时段得以展现。

三、栏目定位分析

《南京零距离》的定位为民生类新闻“民生的内容、民生的习尚、平民的视角”。节目必须要有精确的定位，这样才能从一开始就出新。一句口号“南京零距离，就在你身边”就很好的诠释了定位，落实到节目中，就是用专注的目光和近乎虔诚的心态去纪录、报道平常百姓的日常生活和老百姓的喜怒哀乐与酸甜苦辣，锁定他们的生存状况，反映他们的生存空间，是市民表达意愿、要求和呼声的窗口。该节目还具有实用性，因其贴近百姓生活，能够倾听他们的需求，能够真正的为百姓解决一些事情。

四、栏目报道方式分析

节目在报道角度和姿态上，也力争贴近百姓生活和平民心理，激发了观众的收视心理。报道不再以板着脸孔的姿态出现，表现出了浓浓的人情味。特别是对好人好事的报道，既以正确的舆论引导人，又用真挚的情感感染人。其突出的做法就是：对先进人物不过分拔高，不空洞类化，报道内容细节丰富，有血有肉。如对于一些老夫妻为在火中救人而烧伤的儿子捐皮的连续报道，没有过多地对见义勇为者的高声宣扬，而是真实、具体地展现了浓浓的亲情，展现了热心人捐款捐物所奉献的人间真情。这种报道方式既表达了社会主流的价值取向，又因为突出了人情味，淡化了宣传味，使受众更乐于接受。

五、栏目的新闻采集

《南京零距离》栏目不仅有在编制的记者队伍，而且鼓励市民组建市民记者。直击现场是电视新闻基本的业态要求，老百姓拍新闻却是新鲜模式。老百姓加入的初衷是扩大新闻来源，电视新闻的特性决定了必须拍到画面，拍到现场，而要完全做到这一点，仅仅靠记者是远远不够的。《南京零距离》想到了当地拥有摄像设备的人群，请他们为《南京零距离》拍摄新闻。这样百姓记者的人数愈来愈多遍布南京各地。以至于在南京，零距离的记者往往比火警、110更早到达现场。不仅如此，《南京零距离》还成立SNG直播连线小组，在城市的各处寻找新闻事件用于现场连线。

六、栏目主持人特点

以光头亮相的主持人孟非语言幽默，通俗易懂，特别是在《孟非读报》这个环节中更能显示出他的思想和谈吐的不同，主持人的魅力也吸引了不少的观众。孟非阐释出一个“民生新闻”主持人形象：他是有血有肉的人，不是简单的发言人和播音机器，他也有自己的喜怒哀乐，能与观众一起共鸣。慷慨激昂、痛斥阴暗、妙语连珠、一针见血、勇于自嘲等等。这是南京观众对孟非主持最直观的感受。孟非属于平民形象，其主持风格也带有平民色彩，这也正暗合了《南京零距离》做民生新闻的思路。他不是权威和专家，在节目中也有出错的时候，观众也会批评他，对于节目中的错误及时向公众道个歉。

七、栏目的品牌打造

《南京零距离》特别注重品牌的打造，因为品牌包括三个定义：知名度、美誉度和忠诚度。《南京零距离》一是凭高质量的节目内容、新颖的包装和编排方式打造品牌；二是策划组织活动提高栏目品牌知名度、美誉度。诸如横幅宣传、飞艇宣传、零距离社区等活动。三是吸引民众参与节目，推陈出新巩固品牌。四是栏目品牌效应综合体现。较高的收视率带来了巨大的广告效应。

八、栏目的编排

此节目的编排也是根据事情的重要性和时效性，同时运用广告将版块间隔开，既赢取了广告费，也可使观众不易产生疲劳。此外，在编排节目中也运用到间隔法，巧妙地将硬新闻和软新闻相互交替，合理搭配，是新闻跌宕起伏。另外，大概在每5—6 分钟会出现一次小高潮，将峰谷法运用的很恰当。该节目还具有实用性，因其贴近百姓生活，能够倾听他们的需求，能够真正的为百姓解决一些事情。成就：

南京零距离创办以来收视率节节上升，目前收视率雄居南京地区电视节

目排行榜榜首，并在全国产生了广泛的影响力。该栏目被江苏省广播电视学会评

为2003“江苏省十佳电视栏目”；国内最大的政经杂志《南风窗》将2003“为了公共利益”新闻奖授予了《南京零距离》；在新浪网举办的“2003年中国十大电视栏目”网上评选活动中，《南京零距离》名列榜首；主持人孟非在“全国十大优秀电视节目主持人”网上评选活动中得票数位列第2位。在赢得广泛社会影响的同时，《南京零距离》也取得了较好的经济效益，2004年该栏目广告以超过1亿元的价位被广告商买断。国内有学者认为：“在2003中国电视新闻改革浪潮中，《南京零距离》扮演了领跑者的角色由该栏目主创人员提出的“民生新闻”理念在业内同行及观众心中得到了广泛认同。

第五篇：活动策划设计

促销活动策划的步骤

活动策划设计

1． 促销机会分析

整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结

2． 目标市场定位

确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。

3． 促销活动规划

明确促销的目标；选择促销的形式和内容。

4． 分销活动计划

价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。

5． 销售管理计划

主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。

6． 市场反馈和调整

市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。促销活动策划实例

案例分析：商场促销活动

商家间促销活动不仅需要斗智斗勇，更要讲究内部的战术配合这样才能将活动的全盘目的达到预想的效果。

1．活动策划篇

一个成功的策划案子不是

一、两个商业点子那么简单，一个成功的案子应由多个环节组成，必须在每个操作环节紧密配合下才能出色的完成。在开始介绍如何策划一个商场促销案时，我们必须先了解策划一个促销案的基本流程和要点。

1）明确活动动机：

任何一场活动在策划之前都必须明确活动的目的，然后根据动机和目的去设计最有利的解决方案。

动机一：

经历过7月8月“学习机闪电大会战”、9月“促销”的全线获胜，不同业态交相混战，竞争相对激烈的局面，但仍缺乏规模性、专业性的业内领头羊。如何在巨敌来临前发挥现有优势，对行业进行“大洗牌”抢占市场份额、巩固市场地位成为头等大事。

动机二：

如何让前阶段销售轰动效应延续，而不因为淡季成为销售“盲区”，组织大型的活动以部分产品热销带动全线产品的热销成为了必要。

2）市场调查

市场调查是策划的重要环节，准确无误的市场调查资料，对策划活动的准确定位和设计营销战略路线及活动执行过程中及时调整战术打好促销战是极其重要的。

（1）市场调查分为：事前调查、事中调查、事后调查。其中：事前调查是做促销方案的基础，可分为竞争对手分析、市场分析（商品分析、行情分析）；事中调查是指促销方案在执行过程中的情况跟踪调查，以便及时调整战术，使方案更好地达到预期效果；事后调查是整体活动结束时的评估，有利于总结经验，发现不足，及明调整及进行补救措施。

（2）竞争对手分析：

（3）市场分析：

（3）SP方案生成有了对方案的初步构想，要让方案真正起到作用和效果，主要还是看促销方案的内容。商场促销活动最主要的目的是增加营业额，所以商场促销活动内容要围绕这个目的去组织。一个大型的商场促销活动，一般由三个不同作用的分支部分组成分别为：宣传活动、主线活动、促销活动。

（1）主线活动：即活动的核心内容，它贯穿于活动的整个过程，是活动主要内容。争取知名品牌支持，扩大知名度、活动长达几个月，这样安排促销活动，使每周不断都有新内容，同时也不忽略主线活动的推广，使活动内容充实丰满。

（2）促销活动：这里的促销活动指为主线活动添枝加叶的活动，主要以时段促销、周末促销为主，其主要作用是：带动营业清淡时段的销售，凝聚人气，深度挖掘最大消费潜力等。在做大型的活动时，在原先策划好的促销活动基础上，可以根据市场变化，增加不同的促销活动，使总体活动显的更精神，更好地达到预期效果。

每一项促销活动都应有其针对性，才会给总活动起到了画龙点睛的作用。

（3）宣传活动：宣传活动是不以销售为直接目的，而是以宣传总体活动及企业形象间接带动销售的活动，是大型活动必不可少的部分。特别对商场促销来说，宣传活动的策划也是不可缺少的一部分，它不仅能为商场带来人流量，而且还树立了企业形象。

2媒体宣传公益性活动也宣传活动的方式之一。

2． 活动执行篇

一个大型促销活动方案的成功，决定于方案的执行管理，没有完美的执行策划只是纸上谈兵空无用处，有时甚至会出现反作用。大型促销方案的成功执行，需要两方面的配合，一方面是内部执行，另一方面是外部执行。

1）内部执行

兵法曰：“万人惟一心，何敌不摧？何敌不克？”、“三分策略 七分执行”，促销策略执行主要依靠商场内部各部门员工紧密协作配合，策略再周密，执行过程中只要出现一点的差错，都会影响到全盘活动效果，因此内部执行是方案执行的重中之重。内部执行分为：部门间的协调配合和员工培训。

（一）部门间的协调配合每一个职能部门都是市场这不可少的零件，无论哪一个部件出现了差错，都会影响整市场的运作。在大型商场促销活动的执行过程中，也不能缺少各职能部门的相互和谐配合。促销活动一般涉及到商场的企划部、采购部、财务部、商场部、储运部、防损部等部门。A：事前明确职责

出色完成任务，部门配合必须做到天衣无缝。我们选择在活动前一周召开了“内部部门协调会，对部门进行了详细分工，做到分工明确。由企划部牵头负责整个活动执行跟踪，其余部门紧密配合。企划部负责活动执行跟踪、对外宣传，硬广设计、软文撰写、POP制作、堆头摆放；采购部负责厂家特价机型资源争取，厂家印刷品、礼品、奖品、相关广告支持；商场部负责促销、导购人员的培训、管理，商场堆头布置、现场海报、POP管理，活动现场管理；储运部负责检核库存，确保库存安全，及时送货上门；防损部负责与商场部配合维持好活动现秩序。

B：做好各项活动准备

进入倒计时阶段，必须开始对各项工作进行准备，保证活动顺利进行必须不断对以下各项工作进行检查和改进。

场地准备：确定活动场地，尤其是活动期间户外活动的展示、搭台，必须提前做好。

（1）物料准备：根据“家电节”活动的规模，提前准备好民相应宣传物料，如产品宣传单、促销活动单页、促销横幅、促销礼品、宣传海报、奖品等。活动前两天，确定物料是否到位。

（2）陈列、上货、广宣品、POP等的布置工作应在活动前一天晚上做好，避免活动当天匆忙去做，更不要在生意高峰期做，确保避免引起现场混乱，给活动造成不便。

（3）人员准备：确定活动现场指导、派单员、产品促销员。在确定相应人数后，应和当地厂商确定相应的联系人员，做好商品、宣传货料、赠品的随时调、补货准备。

（4）做好与厂家的沟通：我们活动直接目的就是促进销量、提升好记星响力，没有厂商积极参与配合，我们的活动必定是失败的。为了保证活动能够达到预期效果，在活动前一天，专程请厂家人员对导购、促销人员做了一次产品专业知识培训，得到厂家积极支持，提升了导购、促销人员的专业水平。

（5）活动期间，导购、促销人员、商场督导、策划执行负责人均提早到岗，再次确认准备工作到位，整理广宣品、陈列及标价。策划执行负责人全程跟进，了解准备不足和方案欠妥之处，及时调整改善，并对促销人员进行现场辅导。

（6）全体好记星员工正是在这种严密筹划执行下万众一心地将活动进行，未出现因内部环节操作失误而造成的活动脱节，为活动的顺利达到预期目标，奠定了坚实的后方保碍！

（二）人员培训

活动的主体是人，人的因素也是决定促销策略成败的关键。

人员培训分为两部份：第一部分为执行成员活动培训；第二部分为促销、导购人员针对性销售培训。

第一部分活动执行成员活动前培训，商场全体员工参加。由策略执行负责人全程指导培训，以口头、书面、图示、现场演示等方式充分说明方案内容，让每一位执行者都做到明确活动目的、政策、执行流程、注意事项及活动统一宣传口径。准备工作责任到人，规定完成时间、检核人，做到活动前确认各项工作到位。

第二部分为促销、导购人员的针对性销售培训。导购、促销人员是整个活动执行过程的核心，其一言一行，直接影响到销售及商场名誉。因此我们在全员培训的基础上单独对导购、促销人员进行了销售技巧特别培训。让导购、促销人员更深刻明确活动目的和政策，掌握推销技巧。推销技巧培训包括推销心态（推销从顾客说“不”开始，不论经历多少次拒绝，都要保持积极愉快的工作状态，推销的诀窍是积极主动）、推销话术（消费者异议回答话术、目标消费者等）等的培训。

2）外部执行

大型促销活动的内部执行为活动的顺利完成打下了结实的基础，外部执行真正使策划方案成为现实。活动方案外部执行，应在遵循执行原方案同时，不断地根据实际市场情况，调整实施方略，因此外部执行更具战略性。外部执行内容包括：方案执行（原方案执行）、活动调查（事中调查）、方案调整三大部份。

正是及时根据活动的实际情形调整了营销策略，有效利用了“淡季”,才做到了“淡季不淡”。因此在按步执行活动原定方案的同时也应不停注视市场变动及时调整营销方略。

3． 活动评估篇

在整个活动执行过程有一个非常关键但经常会被人遗忘的环节就是活动的评估。活动评估是对整个活动方案质量的检测，一个活动的好坏在活动结束后只有通过活动评估才能知道。在商场大型促销活动的评估主要分为销售收入分析和广告效果分析。

活动的最终目的就是提高销量追求利润最大化，因此销售收入分析是必不可少，活动期间的销售分析，应根据活动的期限分为三阶段：活动前销售分析、活动中期销售分析、整体活动销售分析。活动前销售分析是为做好活动打好基础，只有抓住“病根”才能“药到病除”，整个活动策划方案才会有实际意义。活动中期销售分析为及时调整营销战略做好了铺垫，根据实际销售情况，及时发现方案存在的问题及时调整方案，保证达到预期效果。整体销售分析，就是查看整个方案的有效程度，是否达到即定目标，有何处不足及成功经验，都能通过整体销售分析来获得。

活动一个很重要的推动力就是广告宣传,对广告宣传效果的测评也是整体活动评估的一部分。广告宣传固然重要，但要是活动广告投入比销售产出要多那么证明活动是失败的。广告宣传测评应从媒体投放和商场布置投放两方面资金评诂开始，将总的广告投入费用与总的销售收入对比得到的广告效益比成为了衡量广告宣传投入的一大标准。