中小2013xia述职报告

第一篇：中小2013xia述职报告

2013年度学校工作总结

新学年伊始，中心小学根据学校实际，经学校分析研究，确定了“加强教师队伍建设，全面提高教师素养，强化过程管理，实施目标管理和精细化管理，提高办学效益”的管理思路，主要做了以下几个方面：

一是推行“周清周高”目标管理模式。为提高办学效益，学校引进企业管理模式，实施目标管理和精细化管理，学校制定学期目标，根据总体目标分解到科室，层层签订目标责任书。为增强工作的目的性和针对性，各科室根据学校目标，制定双周目标卡，教师和班主任据此分解周目标，填写自订目标卡；每周末根据目标完成情况，自评自查，填写目标自评卡，查找不足，改进工作。这样，周清周高，较好地提高了工作效益。

二是加强校园文化建设。学校制定了《校园文化建设整体规划方案》，在视觉系统里，让学校每一处都说话，都育人。我们设置了以“二十四孝经”为主题的文化长廊、以学生技能为主题的素养展示区、让学生自由挥洒的涂鸦壁，还有名人格言挂图、黑板报、墙报、手抄报、校刊等，形成了良好的育人环境。在动态系统里，学校社团活动、运动会、广播操比赛、综合实践活动、晨会和每周一国旗下的讲话，以及学校艺术节等异彩纷呈，开展了“阅读之星”、“书香班级”评选活动，以及学生书法比赛活动、数学口算比赛活动，力求让每一位学生都得到阳光的沐浴，让每一个学生都得到素质教育，快乐、健康、茁壮地成长。

三是突出提高教师素养。我们重视加强教师队伍建设，不断促进教师专业成长。加强校本教研，开展丰富多彩的教研活动，多次举办了班主任工作论坛、青年教师论坛和名师报告会，开展了同课异构、循环听评课活动，建立健全了教学资源库，组建了教科研团队，成立了范新美、程文娟、冯娟等3个名师工作室；我们重视对青年教师的培养，经常开展诸如“中国梦，我的梦”等主题的师德演讲活动。落实市教研室“走出去，带回来”的要求，注重加强青年教师队伍培训，经常组织他们外出学习培训，而且每次学习之后都要让他们举办讲座或再培训，做到了“一人培训，全员提高”。通过以上举措，有效提高了教师的教育理论、业务水平，为学校教育教学质量的提高提供了有力保障，使学校的发展成为有源之水、有本之木。

四是重视强化过程管理。过程决定结果，细节决定成败。我们坚持实行目标和精细化管理，教师每天按时签到、学校最少两次查岗，监督检查出勤情况；双周一次组织评价教师目标达成情况，每周一次汇总班级日查情况，并颁发流动红旗；重视阳光体育活动和综合实践活动，举办了春秋两季运动会，开展了广播体操比赛活动，增强了学生体质健康；双周和月查教师的教学常规情况，加强教育教学过程的管理和掌控，重视抓好周总月结，及时进行反馈矫正，做到有的放矢，效果比较明显。

五是加强制度建设，以制度管理学校。铁的纪律是胜利的保证。我们制定完善了《目标精细化管理制度》《教师工作纪律的有关规定》《教师量化考评方案》《教学常规管理制度》，以及各项考评细则，力求公平公正地评价教师。在严明纪律的氛围里，我们也重视人文管理，让教师感受到公正的阳光和人文管理的温暖，有效提高了教师工作的积极性。

一年来，我们围绕教学狠抓管理，各方面都取得了较好成绩。有1位教师获省优质课二等奖，1位教师获泰安优质课二等奖，1位教师获泰安素养大赛一等奖，1位教师参加泰安公开课，4位教师获市优质课一等奖；学校有2项地级课题结题，2项获泰安优秀教科研成果奖，1项市级课题结题；有4项课题在泰安立项，3项课题在市级立项。学校荣获山东电视台少儿诵读大赛优秀组织奖、泰安市第二届校园学生才艺大赛优秀组织奖；数学教研组被评为新泰市优秀教科研团队。学校还被评为泰安市“平安和谐校园”、新泰市教育教学工作先进学校、新泰市文明单位，镇安全维稳先进单位、镇教育教学工作先进单位。

各位领导、同志们，成绩已成过去，我们还有很多不足：学校教学基础设施与办学标准尚有较大差距；师资配备不能满足学校的发展要求，部分教师的业务素质有待于进一步提高。在以后的工作中，我们将发扬成绩，改正不足，塑名师，创名校，提高学校档次和水平，真正办好让领导放心，家长满意的学校。

西张庄镇中心小学

2013年12月

第二篇：Ia、员工保密协议书

珠投合[2005] Ia

编号:

员工保密协议书

甲方：公司 乙方：

签约地点：签约日期：年月日

员工保密协议书

甲方：公司

乙方：

为了维护甲方的合法权益，保障甲方的稳定及健康发展，乙方作为甲方或甲方的全资子公司、合作公司和关联公司（以下统称“甲方公司”）的员工，自愿与甲方达成如下保密协议：

第一条本协议所用术语，其定义如下：

1、“秘密”是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施，在一定时间内只限特定范围内的人员知悉的技术信息、经营信息和其它信息。

2、“泄密”是指因过错使甲方公司秘密超出了限定的知悉范围被不应知者知悉或使甲方公司秘密超出了限定的知悉范围，而不能证明未被不应知者知悉的行为。

第二条乙方须保守甲方公司如下保密事项：

1、政府、主管部门下发的供内部参阅、标明“秘密”级以上的文件；

2、甲方公司在经营管理中所作出的重大决策中的秘密事项；

3、甲方公司尚未付诸实施和已在实施中但尚未公开的的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

4、甲方公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

5、由甲方公司作出的市场调查、预测、投资项目可行性研究报告、项目评估、项目进展情况、招投标资料、底价及竞争对手的有关情况等；

6、甲方公司在开发报建、设计施工、推广销售、售后服务及物业管理过程中不宜公开的信息；

7、甲方公司诉讼或仲裁事项及纠纷的解决方案等；

8、甲方公司对外签订的章程、合同、协议、意向书；

9、甲方公司内部制度、规定、各类行政、业务会议的文件、资料、记录（录音、录像）、纪要及上报、下达和相互交流的内部文件、资料；

10、甲方公司各部门每个时期的工作计划、总结和情况综合文件、资料；

11、甲方公司财务运作、资金运作计划、统计报表，财务预决算报告及各类财务报表、金融管理部门的原始数据、资料；

12、甲方公司的人事档案、员工个人工资、奖金及劳务性收入资料、员工情况综合材料；

13、甲方公司领导的家庭情况、家庭住址、个人行踪；

14、甲方公司生产关键技术、生产工艺、技改、营销策略等资料；

15、甲方公司工程预算、结算书；

16、甲方公司办理银行贷款、按揭和产权所需的有关资料；

17、甲方公司购房业主资料（含住址、联系方式、工作单位、物业情况等）；

18、甲方公司和各部门所有印章、财务用章、法人章等；

19、甲方公司（包括甲方公司委托、发包或合同约定对方设计及制作的享有知识产权的各种作品）的建筑设计图纸（包括样品房、示范单位的设计图、效果图、报建图、施工图、装修装饰图及其他图）、效果图、小区规划方案、小区整体及单体模型、园林绿化方案及设计图纸、雕塑艺术作品等；

20、甲方公司生产事故、意外或突发事件，其他经甲方确定应当保密的事项；

21、甲方公司其他须保密的事项。

第三条属保密范围的文件、资料、图纸等，应分类编定为秘密、机密、绝密三个密级。

一、甲方公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级；

二、甲方公司的规划、公司经营情况、重要会议记录为机密级；

三、甲方公司人事档案、财务报表、统计资料、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

第四条乙方责任：

1、乙方必须遵守甲方公司的《保密制度》，不得泄露甲方公司秘密，须保守第二条规定的保密事项；

2、机密级以上的文件传阅至甲方公司正副董事长，正副总裁；秘密极传阅至部门、二级（项目）公司副总经理以上人员，非经以上人员批准，不得复制和摘抄；内部文件传阅至有关员工。

3、属保密范围的物件，应妥善保管，存放在保险箱、柜内；条件一时不具备的，也应存放在上锁的柜、抽屉内。

4、收发、传递和外出携带属保密范围的物件的，乙方应保密并采取必要的安全措施。

5、凡查阅，外借密件的，要经甲方公司所在集团总部部门、地区公司部门、二级（项目）公司第一负责人书面同意，并经行政人事部门负责人审批后，方可借阅。涉及公司重要机密文件、资料需经行政人事部门负责人复审，并经借阅部门管线副总经理或法人代表批准、登记后，才能借阅。当天借阅，当天归还。

6、乙方在每项工作办妥后，须在24小时内将工作涉及的资料或证、照原件交甲方公司指定的人员保存，乙方非工作需要不得存有资料原件；

7、凡涉及保密内容的底稿、资料、文件、笔记簿等，废弃时必须销毁。

8、甲方公司集团、地区公司领导的办公室，未经本人同意，不得进入。

9、未经同意不得擅自进入档案室。

10、不准在私人交往和通信中泄露甲方公司秘密，不准在公共场所谈论甲方公司秘密，在正常的工作交往中要注意保守甲方公司秘密。

11、发现公司秘密已经被泄露或可能被泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告公司有关领导处理。

12、甲方公司各级机构在生产经营中如遇有可能给公司造成负面影响的紧急情况，如乙方在场应立即处理，无法处理时应立即向所在单位负责人报告。对有负面影响的突发事件除有义务协助司法机关调查取证外，不得对外发布任何消息；确有必要对外发言时，应由地区公司总经理以上领导指定专人进行或在统一口径的情况下经地区公司总经理以上领导同意或认可后进行。

13、乙方离开甲方公司时，须办理交接手续，将其保存的所有的工作资料交甲方保管；

14、乙方离开甲方公司后仍应承担保密义务，直至其所掌握的信息完全向公众公开。且乙方认可，甲方公司在支付乙方的工资报酬时，已考虑了乙方离职前后须承担的保密义务，故而无须在乙方离职时另外向乙方支付保密费。

第五条违约责任：

1、乙方违反本协议保密规定，尚未造成严重后果或损失的，甲方有权给予警告并扣发其当月奖金的％至％。

2、乙方出现下列情形之一的，甲方有权予以辞退、追偿损失（乙方的赔偿额为乙方因泄密所获得的利益或给甲方公司造成的损失），甲方并可根据有关法律、法规和甲方公司的各项管理制度追究乙方的法律责任：

（1）违反本协议保密规定达次或给甲方公司造成了严重后果或重大经济损失的；

（2）为他人窃取、刺探甲方公司秘密的；

（3）利用职权强制他人违反保密规定的。

3、若乙方未能遵守第四条第13、14款，甲方有权追偿损失（乙方的赔偿额为乙方因泄密所获得的利益或给甲方公司造成的损失），甲方并可根据有关法律、法规和甲方公司的各项管理制度追究乙方的法律责任。

4、若乙方直接管辖的下属员工在个月内累计人次泄露甲方公司秘密（尚未造成严重后果或损失的）或出现本条第2款（1）至（3）项情形的，甲方有权扣发乙方当月奖金的％至％。

5、本协议未作约定的，按甲方公司现行的以及甲方公司日后正式修订下发的《保密制度》或其他制度处理。

第六条本协议书一式两份，自甲、乙双方签字盖章后生效，甲、乙双方各执一份，每份均具有同等法律效力。

（以下无正文）

（本页无正文）

甲方：公司乙方：

签约代表：

签约日期：签约地点：

第三篇：中小超市店长述职报告

中小超市店长述职报告

人力资源及管理

1.员工的培训工作时冷时热，且培训富于形式化，大部分的培训内容都是书面的东西，让部分员工难以理解，难以激发起员工对各种业务知识全面、深入的了解，近而对公司的制度了解程度也就可想而知，加之HL超市、YB进货2006年进入了用工难的问题，员工的离职太大，一来影响了公司的整体人力费用，二来对商品的缺断货、对公司企业文化的认可度一然不知，有的岗位职责全然无知，也许是如今员工的素质问题也是阻碍了培训的需要吧！缺少举行员工对公司制度知识的抢答赛，对业务知识的辩论赛等。

2.商品管理员及中层干部的素质急待提升，06年以来，主要针对中层干部的培训课屈指可数，每次的培训工作都是采用“大锅饭”的形式，员工干部一起来，无针对性，加之有的商管员是从员工提升不久，除了会写要货单之外，能有多少业务外知识很值得研究，或者是出现只管商品不管人和现象，这样长持以往，公司中层干部的势力会呈急速下降的趋势，并且会出现一定的惰性和依赖性，在大的建议方面也大较有力的意见且缺乏主观能动性，为此建议公司能够对长期以来的培训工作的质量提升到一个新的台阶，请一些在零售方面资深人士对公司干部员工进行培训，另外，对收银员的培训工作也是急不可待，一般卖场的最重要一道把关是在收银台，有了电脑收银的先进基础外，收银工作仍不能重重把关，例如：给顾客多输几个单品、少输几个单品那简直是常事，为此带来的投诉问题也不断增多。

3.一些原有的制度随着公司规模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出现老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盘点前后商品库存的准确性，商品特价的中间差价有没有扣取货商货款，买赠特价商品有没有确保全公司各分店的原有商品也配有赠品，公司的赠品管理能否印刷带有YB（HL）专门标志的赠品专用标志、标签，如此种种，我认为都应该建立相应的流程制度来加以约束。

4.人员流失率过高，员工入职时间一到两月或者半年时间对柜台业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职，对商场的损失较大，一支稳定、高效的团队是商场参与竞争的根基，而今年，公司员工的离职率触目惊心，损失难以估算，公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系，规划因人制宜的职业发展生涯以及营造相互尊重、有较强企业归属感的文化氛围。

战略与成本与数据

实行以低成本为基础的差异化战略，是公司年初提出管理总纲，但从今年实际的情况来看，超市的用人状况确实从数量上减下来了，但从另外一个角度来看人力资源管理，还是向管理要效益的决定，超市优秀员工，工作能手也随着市场经济的发展把工资作为衡量选择工作方式的唯一标准，眼前成本确实低了，但是从服务质、销售质量等等方面上还是影响不少，顾客对员工的投诉率增加，员工抱着一种无所谓的态度工作，将工作视作一种娱乐，这才是公司的无形影响，巨大地阻碍了公司的正常发展。

有了战略才有工作的方向也是年初提出的工作构想，它意味着我们要对自己的运营过程或实践方式进行独特性的定位，对实践活动做出取舍，通过部门之间、上下之间的沟通衔接和配合，实现投入的最优化，有效的阻隔被他人模仿的可能性，保持长期的竞争和赢利优势，沃尔玛成功的密决应该是他的方式或工作方法因为不易模仿才是真理，但2006年战略实现了吗？2006年的运营成果是什么呢？市场经济在竞争，市场竞争的实质是人才的竞争，又是企业文化与内涵的竞争，可在这一年我们做了什么呢？数据方面，从库存的角度来讲，库存总会出现过大、过小甚至断货的问题，由于进货的权限分割，往往就划分不清这个进货不当的责任归咎于门店还是总部。负库存的问题，形成负库存的原因很多，如：条码错误、包装错换、收银计量错误、收货录入错误、改包装错误、未及时修正分割和打包等。

商场问题：

1.商场在防损、防盗意识上还需严格把关，员工对公司的理念认识较为模糊，防盗意识较弱，专管员干部工作没有一定的计划性和工作目标，对商品的季节性管理不强，对商品及促销商品的库存观念全无，量感陈列不能实现，怕库存引起的退货难。

2.商场环境及现场管理强度还需加强，主管及员工的沟通、指导以及专管员干部的考核力度不够，员工的纪律观念强化有待升级，对商品的缺断货追踪不能坚持，只存在三分钟热度，时有时无，不能做到商品的断缺货要常抓不懈的观念进行追踪。

3.商场对公司目标的宣传和理解程度不够，鼓动员工工作的积极性方面灵活程度还要进一步提高，员工在经营理念上未树立起一定的目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特别是一些服务理念上只落实在口头上，与实际操作行动程度上还有较大的差距，惰性化的工作态度较为严重，特别是收银员的岗位技能不能完全按标准完成，三唱服务时有时无不能体现在长期工作的行动中去。

3.对商场团队的建设上一般号召性多，过细的思想工作较少，过于相信人性化管理的观点，相信全体干部的自我约束，工作不全面、不细致。

4.工作纪律不严，经常将上级安排的工作忘记，袒护纵容自己及员工，由于本人性格原因，惰性化较为严重，时常工作效率不高，对员工及干部纵容性大，通过对企业制度及结合其它企业的管理，得

知纵容是企业管理的大忌，人最不可缺的气度气容，但企业不是，将人情关系赋于企业管理之中是一底蕴，也是最大的伤害，纵容别人的同时，也是纵容自己，使得管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机，拿人性化管理作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的，在新的一年中，希望公司能够相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。

总之，我会系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,如饥似渴地吸收新型的零售业的知识,力图尽快融合到角色中去，面对一点点成绩,我并不满足。我会认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因PT店属于乡村店，供货商多时为一两件商品上货较慢,在一定程度上影响销售。为了使PT店稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争原则，使商品在完善PT消费市场的同时，进一步形成了HL商场连锁优势。汰换不适合PT市场的商品，并发展部分本地特色商品，衷心感谢各位领导一年来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与班子成员一道，团结全体干部职工，勤奋工作，顽强拼搏，为HL超市发展和振兴做出应有的贡献，管理对于本人而言，永远如履薄冰！

2007年计划

一年多来尽管在做好本人本职工作的前提下，但仍存在众多不足之处，一是理论钻研不够，不能将公司所有理念传达给全体员工，过去的一年，是零售竞争形式变化莫测的一年，明年也是，后年更是，面对形式，是商场需要做出快速反应的一年，但对我来说，熟悉环境及各项业务流程是最迫不急待的，应付日常事务多，卖场实践操作经验少，致使某些工作顾头不顾尾，不能完全将公司理念转化为实际行动和实践经验，工作时时限于被动之中，虽然对周边环培及竞争店作过调研，但仍然不能转化为竞争中的各项优势，各种理念的深度和强度还需加强和贯彻.结06年工作经验及教训的基础上，通过细化公司今年的核心——以顾客为导向的目标，以提升工作能力及多层次的发展自己的业务知识，力求在工作上得以高效、完美、协调的现场指挥，使整个卖场有序运转，把自己锻炼成为：有思想、敢管理、懂超市、会经营的超市管理人员，形成自己独特的管理风格，在下半年工作中主要设有以下几个工作目标：

1、在原有经验教训的基础上继续强化自己的心理素质及对业务知识的深入钻研，提高自己的综合素质能力;

2、加强对市场意识的捕捉及灵活机制的应变能力，虚心接受员工的批评及上级领导的教诲;

3、认真贯彻公司的主题周（月）活动，改变早、晚班前会原有模式，力求在此有所创新;

4、继续加大力度对竞争店进行市调，对现有的商品结构及层次上在店长的指挥下使商品品项得到最优化的配臵，使卖场发挥最大的平方效应;

5、做好商品促销的全面工作，主要抓好假日促销及节日促销的力度及促销商品的库存工作，以其达

到最好的效果;

6、对公司提出的细化管理、细节取胜和指示进一步分解，加强员工团结性及平时的激励;

7、加强现场管理力度，努力让在让员工先满意的情况下，再让顾客满意，因为员工满意＝顾客满意。总之，能否实现企业管理的创新？能否实现跨区域性的扩张？如何降低营运成本？再石狮各种形式的大卖场、购物中心、超市以及新型的零售业态－－生鲜超市，层出不穷及争相开放的时候保持企业的竞争力？是我们公司面临的重要难题。

月度各柜组销售计划附后页：

以上是本人在2006年工作述职报告暨年终总结，临书仓促，不尽欲言，不足之处，请指教为谢！

第四篇：大塘中小学述职报告

学述职报告

XXX

尊敬的上级领导：

首先，能得到xxx领导到我校督导工作，我代表大塘中小全体教职员工，表示热烈欢迎和感谢。

这个学我校主要本着以下几个方面来抓学校管理：

1、继续抓好班子建设。

我校班子分工明确，责任到人。是谁分管的事谁负责。班子团结协作，凝聚力强，战斗力强。学校实行民主管理，群策群力，合作十分愉快。

2、树立教师在社会上的形象。

记得刚上任的时候，教师工作态度散漫，赌博现象普及，在社会上影响极坏，通过一学期的严格管理，教师改变了以往工作散漫的态度，杜绝了教师在社会上赌博现象。现在，老百姓对我校教师评价和以前就大有不同。以前辱骂教师，不尊重教师的现象十分普遍，现在，老百姓看到教师工作认真负责，都十分支持教育，尊敬教师。

3、狠抓制度管理。特别是安全管理和教育质量管理。

安全，是高压线，所以，我校十分重视安全工作，实行三级管理，层层落实。即领导带头，教师坚持不懈，后勤人员加强巩固。（举例：上学期开办的双合新世纪希望小学教师日常值日、夜晚查铺帮学生盖被子。）教育质量高低直接影响学校的生源，现在我校生源一年比一年增多，可见老百姓还是十分相信我们学校的。

4、教研活动常抓不懈。

我校重视校本教研活动，给每个教师一个展示的平台，以提高教师的业务水平，推动素质教育的发展。即使是暑假也不例外，（举例：暑假期间，进希望小学任教的教师通过公开教学，竞聘上岗。）

5、抓好每周主题活动，认真搞好各种竞赛活动，丰富校园生活，让学生热爱学校，以校为家。

我校十分重视每周主题活动，如：乒乓球比赛，跳绳比赛，作文竞赛，跳高、跳远比赛，100米短跑比赛等等，由于校园生活丰富多彩，学生个个都喜欢在学校，特别是寄宿制学校的学生，有的学生连星期六都舍不得回家。因为他们是周一至周五在学校，如果他们对学校没有热情，不但对学习产生厌恶，那很还有可能出现安全隐患。

6、要求每个教师爱岗敬业，爱生如子。

我校本着“办好大塘教育事业，造福大塘子孙后代”的宗旨，办人民群众满意的教育。所有在我校任教的教师个个爱岗敬业，爱生如子，（不管是走读学校还是寄宿学校都一样，两手一起抓。）可以这样说，现在，我们大塘老百姓对我们的办学行为和办学手段相当满意。一学年来，我校在全体教职员工的努力下，校容校貌有了明显的提升，本学期江西教育电视台、江西四套记者来我校（双合新世纪希望小学）采访，高度赞扬我校学生素质高，学校搞得很有生机，很有特色。在上级领导的关心下，学校也取得了可喜的成绩，如：我校副校长陈立上被评为江西希望工程致敬个人，12月6日学校受省（团委）领导邀请在省歌剧院领奖；英语老师江敏青全县英语老师演讲中

获得二等奖；我校四年级学生吴丹华，五年级学生吴珊珊，六年级学生朱秀婷、周欣欣，在全县作文竞赛中荣获一等奖；在以后的教学管理工作中，我校将不断学习，不断进步，办人民群众满意的教育，办人民群众放心的教育。

第五篇：谢中小2013-2014学校长述职报告

2013—2014学述职报告

谢林港镇中心小学 校长 周小平

尊敬的各位领导、各位老师：

大家好！

现在，我向各位领导、各位老师作2013—2014学任期的述职报告，请予审议。

这一年以来，在上级主管部门的关怀支持下，我校始终坚持以德育为核心，以教学为中心，努力提高教学质量，全面推进素质教育。学校呈现出教师敬业爱岗，潜心教研，学生勤奋学习，奋发进取，校园书声琅琅，文明和谐的崭新气象。现将这一年来的工作汇报如下：

一、勤于学习，不断提高自身思想政治素质。

学习是永恒的主题和终身的任务，是行动的先导。我认为校长只有学习、学习再学习才能更好的做好工作，所以我时时处处以身作则，搞好几个方面的学习：

1、认真坚持学习邓小平理论、“三个代表”、科学发展观和十八大全会的重要思想，坚持每天收看电视新闻、报纸等把自己的思想集中到党的路线、方针、政策上来，摆正自己的位置，对上级负责，对学校负责，对教师负责、对学生负责。

2、加强业务学习，不断提高自己的管理水平和校长的业务能力。校长在学校管理中处于主导地位，因此我积极参与新的教育教学改革，参加培训学习。不断更新自己的知识观念，努力使自己的教育教学理念走在前列，更好地服务于教育教学工作。

3、坚持法律、法规学习，依法治校。自己首先带头学法、遵法、懂法、守法，转变观念，不断增强法律意识，不断提高理论水平和综合素质。

二、求真务实，扎实认真地搞好学校各项工作。

我校把认真贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，促进学生健康成长，作为学校的办学宗旨。逐步建立健全与完善了学校的各项规章制度，通过制度力求做到“各就各位、各尽其责”。

１、创新德育教育，坚持以德立校，依法治校。

学校工作始终坚持以德育为核心，坚持传承民族文化、民族精神，坚持“学校无小事，事事都育人”的原则，坚持以爱国主义、养成教育、法制教育为主要内容，以各类活动为契机，熔人格的形成于鲜活的生活实践中。

2、加强法制教育，重视安全工作，创建平安校园。

为了使法制教育取得实效，我校经常请派出所的领导、专家，定期到我校作法制专题报告，提高了学生辨别是非的能力，鼓励学生勤奋学习。安全工作“责任重于泰山，落实至关重要”，学校成立了组织机构，制订了应急预案，加强了制度建设，每学年与班主任签订安全目标责任书，制定安全工作制度和值班管理制度。通过活动对学生进行安全教育，并组织全校学生，分年级分班轮流观看安全教育片，了解回避、应对各种危险的常识，对学生们真正起到了安全警示。安装监控、减速带，购置防爆恐器材，设置交通警示标志，开辟安全知识宣传栏等，为确保校园安全，创建平安校园打下了一定基础。

3、运用科学理念，锻造教师队伍。

一年以来,我校坚持经常性的政治业务学习制度,认真组织教师学习国家各项政策法规和上级文件指示精神，狠抓师德教育，开展师德师纪大整顿，全面落实《教师职业道德规范》。

4、以教学为中心，坚持科研兴校，质量强校。1）认真落实两个常规，加强教学管理。

在常规教学管理中，建立了各种常规管理制度，完善常规管理办法。教师采取集中备课，学校领导及时督查指导，每学期不定期的进行常规教学工作检查，并及时总结反馈。在课堂教学常规管理上，建立监督机制，严格上课规范，向40分钟要质量、要效益。

2）抓校本教研，提高教师业务能力。

我校从学校可持续发展的高度，认识校本教研工作，并把它作为兴校的主要策略，明确提出向教研要质量，靠教研上台阶，走教研促教、教研兴校之路。深入推进课程改革，持之以恒地搞好校本教研工作，鼓励、支持和组织教师参与教育教研，以学生主动参与为主线，树立了崭新的课堂教学评价标准。教师逐步把激情带进课堂，把激励带进课堂，把趣味带进课堂，把现代技术带进课堂。通过教研组活动和培训学习，把我校的课堂教学改革不断引向深入。实现教师的不断创新，自我超越，稳步提高教学质量。

5、采用多种形式，抓好学校文化建设。

通过学校现有的硬件条件，我们充分利用红领巾广播站、宣传栏、标语、横幅等宣传方式,大力宣传先进文化;全校性的开展文明班级、文明学生的创建活动,营造良好的文化氛围,使先进文化覆盖到校园的每一个角落。

围绕提高学生思想道德和科学文化水平这个中心,以优化育人环境为基础,以校风学风建设为核心,以全面提高学生素质为目的,努力建设丰富多彩、生动活泼、健康向上的具有我校特色的校园文化。开展丰富多彩的文化艺术活动,促进学校精神文明建设。多年来,我们加强了学生各项活动的开展,举办了文艺汇演、演讲比赛、体育竞赛、书法绘画比赛、作文竞赛等，让学生的情操得到了熏陶，为他们形成积极向上的人生观和价值观打下了良好的基础。在校园显性文化方面，我们努力建设标志文化、园地文化、楼层文化、墙壁文化、道路文化、教室文化、办公室文化让校园的每一面墙会说话,把内涵丰富的古诗辞句、富有指导性的文明用语布满学校的各个角落。构建热情奔放、蓬勃向上的操场文化,让校园内每一处空间都发挥最大的育人效应,给全校师生以强大震撼。学校将校园建设和文化建设相结合，在潜移默化中培养学生，树立高尚的人生观、价值观,使学生在浓厚的文化气息中热爱生命、确立志向、学会生活。

三、今后的工作思路和奋斗目标。

这一年来，虽然做了大量的工作，学校也取得了许许多多的成绩，但仍然存在一些不足，今后我们要继续解放思想，创新教育理念，树立科学的教育质量观、人才观、发展观，体现教育的全面、协调、可持续发展；坚持以学生发展为本，实现人的全面发展，根本目标是努力办好让人民满意的教育。

总之，任职一年以来，我力求恪尽职守，努力工作，但工作中难免总有疏漏的地方，有不尽如人意的地方。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起，同心同德、众志成诚，为把谢林港中心小学办成人民满意的学校而不懈努力。

最后，衷心祝愿在座的各位领导、各位老师工作顺利、身体健康、家庭幸福、万事如意！

2014年12月23日