中小公司述职主持词

第一篇：中小公司述职主持词

述职会议主持词

各位领导，各位同事：

2011年对于我们优择科技来讲注定是一个不平凡的一年：公司由创业初期单一的GPS产品拓展为GPS与平板电脑双向发展；由纯粹的OEM代工到真正意义的品牌运营；由单一的渠道销售发展到渠道、网络、外贸三管齐下的延拓。一年来优择科技也改头换面，注入了诸多新鲜的血液，优择品牌也在2011年逐步提升了知名度。今天，我们在相聚在美丽的XX，伴着轻松愉快的节奏在这里举行我们优择科技2011年首届中层领导述职报告会，主要目的是为了认真总结2011年来各部门工作经验，进一步强化各部门管理人员的管理意识以及部门负责人的责任意识；同时，不断总结2011年一年来的收获和部门存在的不足，为各部门相互交流、相互启发、相互借鉴搭建一个平台，重新部署2012年新的规划，新的征程，为2012年优择新的发展提供一个更高的风向标。

想说到这里，我相信在座的各位心中都可能已经耐不住压抑在内心的心情，很许多的话想要跟大家分享，那么，首先让我们用热烈的掌声有请在生产与采购端辛勤耕耘的葛美勇副总经理。

下面，有请负责我们销售段的庞宗武副总经理述职。

接下来，有请我们的总经理助理苏培培述职。

接下来，请出负责我们工程段的张建经理述职。

接下来，有我给大家汇报下这一年来市场部的情况

接下来，请出我们财务部及仓库负责人张红述职。

接下来，有请负责财务的张敏述职

下面，请出负责电子商务部的王彦斌述职

接下来，有请负责外贸的吴江山述职

下面，有请负责行政的张亚梅述职

接下来，有请负责客服与售后的刘亮述职

最后，让我们有请我们李总本次会议做下总结。

今天的会议到此结束，感谢大家！

第二篇：2016公司述职报告主持词

2016公司述职报告主持词

公司述职报告主持词

尊敬的各位领导，各位同志们：

今天，我们在这里召开公司中层干部述职大会。我们已经在一个月予以通知，根据集团领导的要求，进行述职的同志应当围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面实事求是地阐述自己08年工作，分析各项指标的完成情况，未完成原因分析，分析工作中取得的经验，存在的不足，以及09年的工作打算等等。

我们公司在党委班子的带领下，企业正进入了新的历史上升期。当然，我们也要清醒地意识到，同企业新的发展形势要求相比，同其他各单位发展的态势相比，同广大员工对我们的期望值相比，我们每名领导干部在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。因此，通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。既可以听取领导和员工对自己的意见、建议，又可以相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好今后的工作有着积极的促进意义。此次述职大会是我们加强领导班子和中层管理干部队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展具有重要的意义。通过述职总结每一名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强;通过述职总结出每一名领导干部所带领的团队工作能力，团队间的相互协同，相互配合的能力，通过述职总结出我们工作中更好的经验、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我们更好的开展今后的工作。

下面，今天的述职大会就正式开始。

首先请公司常务副总经理 同志进行述职;下面请公司副总经理 同志进行述职;下面请公司副总经理 同志进行述职;下面请公司副总经理 同志进行述职;下面请公司总经济师 同志进行述职;下面请公司总工程师 同志进行述职;下面请公司总会计师 同志进行述职;下面请公司工会主席 同志进行述职;下面请公司办公室主任 同志进行述职;下面请公司财务部主任 同志进行述职;下面请公司经营部主任 同志进行述职;下面请公司技术质量部主任 同志进行述职;下面请公司施工管理部主任 同志进行述职;下面请公司法律事务部主任 同志进行述职;最后大家以热烈的掌声欢迎许总做总结发言： 公司述职报告主持词

一、年 月 日述职会议主持人致辞 尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好!**人寿保险股份有限公司管理干部述职报告会现在开始。

二、有请*总代表公司领导为本次述职会议致辞。谢谢*总。

三、本次述职采用总分视频会议形式分为二个部分进行，第一部分，各分公司班子成员向总裁室领导、总公司各部门、各兄弟公司进行述职报告，接下来由总公司各部门、其他各分公司根据每位的述职情况及日常工作表现、业绩完成情况在适用分公司总经理室管理人员考评表内进行逐项打分(评分表已发到各分公司总经理信箱中及总公司各部门负责人手中)。

第二部分，总公司各部门负责人进行述职，由各分公司、总公司其他各部门为其在适用于总公司部门级管理人员考评表内逐项打分(评分表已发到各分公司总经理信箱中及总公司各部门负责人手中)。本次述职要求：

1、各分公司的正职或主持本机构工作的副职代表本机构、部门进行述职，其个人不再另行述职。

2、评分人员必须严肃、认真、客观、公正、公平对待每一位述职人员。

3、对每位述职人员的考评每个分公司、总公司每个部门只能出一份。也就是说由每个分公司、总公司每个部门为各位的述职进行打分。

4、每位述职者请用简明、扼要的语言在15分钟时间内阐述，已完成的工作、业绩。尽量不用、少用虚词、形容词。人事部的同志将在最后二分钟给与提示。

5、当天述职结束后请各部门、各分公司将当天述职人员的考评表逐个打分后交人力资源部，各分公司将打分后的评分表传真至*** 今天的述职顺序是：

四、述职开始

首先有请总裁助理***进行述职，***准备;谢谢***，下面有请****。接下来有请***分公司总经理;谢谢***，下面有请江苏分公司总经理**。接下来有请**分公司总经理***;谢谢***，下面有请上海分公司副总经理***。接下来有请**分公司总经理***;谢谢**，下面有请浙江分公司总经理助理**。接下来有请**分公司总经理**;谢谢赵总，下面有请北京分公司总经理助理**;谢谢朱总，下面有请北京分公司**。谢谢**。

四、今天的述职会议到此结束，请各位会后将评分表及时反馈至人力资源部，明天总公司部门级管理干部的述职会议将于上午9点正式开始，请大家着正装准时参加，再次感谢大家!

第三篇：中小2013xia述职报告

2013学校工作总结

新学年伊始，中心小学根据学校实际，经学校分析研究，确定了“加强教师队伍建设，全面提高教师素养，强化过程管理，实施目标管理和精细化管理，提高办学效益”的管理思路，主要做了以下几个方面：

一是推行“周清周高”目标管理模式。为提高办学效益，学校引进企业管理模式，实施目标管理和精细化管理，学校制定学期目标，根据总体目标分解到科室，层层签订目标责任书。为增强工作的目的性和针对性，各科室根据学校目标，制定双周目标卡，教师和班主任据此分解周目标，填写自订目标卡；每周末根据目标完成情况，自评自查，填写目标自评卡，查找不足，改进工作。这样，周清周高，较好地提高了工作效益。

二是加强校园文化建设。学校制定了《校园文化建设整体规划方案》，在视觉系统里，让学校每一处都说话，都育人。我们设置了以“二十四孝经”为主题的文化长廊、以学生技能为主题的素养展示区、让学生自由挥洒的涂鸦壁，还有名人格言挂图、黑板报、墙报、手抄报、校刊等，形成了良好的育人环境。在动态系统里，学校社团活动、运动会、广播操比赛、综合实践活动、晨会和每周一国旗下的讲话，以及学校艺术节等异彩纷呈，开展了“阅读之星”、“书香班级”评选活动，以及学生书法比赛活动、数学口算比赛活动，力求让每一位学生都得到阳光的沐浴，让每一个学生都得到素质教育，快乐、健康、茁壮地成长。

三是突出提高教师素养。我们重视加强教师队伍建设，不断促进教师专业成长。加强校本教研，开展丰富多彩的教研活动，多次举办了班主任工作论坛、青年教师论坛和名师报告会，开展了同课异构、循环听评课活动，建立健全了教学资源库，组建了教科研团队，成立了范新美、程文娟、冯娟等3个名师工作室；我们重视对青年教师的培养，经常开展诸如“中国梦，我的梦”等主题的师德演讲活动。落实市教研室“走出去，带回来”的要求，注重加强青年教师队伍培训，经常组织他们外出学习培训，而且每次学习之后都要让他们举办讲座或再培训，做到了“一人培训，全员提高”。通过以上举措，有效提高了教师的教育理论、业务水平，为学校教育教学质量的提高提供了有力保障，使学校的发展成为有源之水、有本之木。

四是重视强化过程管理。过程决定结果，细节决定成败。我们坚持实行目标和精细化管理，教师每天按时签到、学校最少两次查岗，监督检查出勤情况；双周一次组织评价教师目标达成情况，每周一次汇总班级日查情况，并颁发流动红旗；重视阳光体育活动和综合实践活动，举办了春秋两季运动会，开展了广播体操比赛活动，增强了学生体质健康；双周和月查教师的教学常规情况，加强教育教学过程的管理和掌控，重视抓好周总月结，及时进行反馈矫正，做到有的放矢，效果比较明显。

五是加强制度建设，以制度管理学校。铁的纪律是胜利的保证。我们制定完善了《目标精细化管理制度》《教师工作纪律的有关规定》《教师量化考评方案》《教学常规管理制度》，以及各项考评细则，力求公平公正地评价教师。在严明纪律的氛围里，我们也重视人文管理，让教师感受到公正的阳光和人文管理的温暖，有效提高了教师工作的积极性。

一年来，我们围绕教学狠抓管理，各方面都取得了较好成绩。有1位教师获省优质课二等奖，1位教师获泰安优质课二等奖，1位教师获泰安素养大赛一等奖，1位教师参加泰安公开课，4位教师获市优质课一等奖；学校有2项地级课题结题，2项获泰安优秀教科研成果奖，1项市级课题结题；有4项课题在泰安立项，3项课题在市级立项。学校荣获山东电视台少儿诵读大赛优秀组织奖、泰安市第二届校园学生才艺大赛优秀组织奖；数学教研组被评为新泰市优秀教科研团队。学校还被评为泰安市“平安和谐校园”、新泰市教育教学工作先进学校、新泰市文明单位，镇安全维稳先进单位、镇教育教学工作先进单位。

各位领导、同志们，成绩已成过去，我们还有很多不足：学校教学基础设施与办学标准尚有较大差距；师资配备不能满足学校的发展要求，部分教师的业务素质有待于进一步提高。在以后的工作中，我们将发扬成绩，改正不足，塑名师，创名校，提高学校档次和水平，真正办好让领导放心，家长满意的学校。

西张庄镇中心小学

2013年12月

第四篇：中小公司门卫岗位职责

门卫工作人员岗位职责

一、热爱公司，热爱本职工作，忠于职守，努力为公司服务，严格把守门卫，确保公司的安全。

二、遵守公司各项规章制度，听从指挥服从管理，不擅离岗位。不喝酒、不做与执勤无关的事情。

三、注意岗位形象，着装要整洁，仪表端正，精神状况良好。文明值勤,以理服人，不借故刁难，不以职谋私。具有良好职业道德和敬业精神。

四、认真履行职责，保证畅通有序。做好值勤工作，按时开关大门。车辆进出，开启正大门，完毕后及时关闭。准时开关路灯。

五、不让无关人员进入门卫室，不在门卫室内喝酒、接待亲友等妨碍值班的事。值班室内禁止未经公司同意寄放任何物品。

六、认真填写《门卫巡查记录表》，《人员进出登记表》、《快递签收表》等相关工作表。

七、早中晚加强巡查，做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查、对重要部位要严格细致的检查，及时填写巡查记录。严防盗窃、破坏及烟火，一旦发现应及时汇报、必要时须报警。发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并报告。

八、严格执行公司员工进出厂制度，上班时间外出人员需凭主管以上人员签字的《外出申请单》才可放行，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

九、严格执行接待和会客制度，非本公司人员和车辆未经同意，一律不准入内。外来人员联系工作，门卫经与经办人联系同意并按规定登记后，方可进入。对外来人员因私事来找公司员工的（包括公司住宿人员），一律不准进公司大门。情况特殊须上报办公室或部门主管，经同意后并按规定登记方可在门口外会面。

十、加强公司物资进出的管理。凡公司的一切物资财产（含成品、半成品、设备、工具、材料、资料、废品等）进出需按有关规定凭有效凭证，校对无误后才能放行。下班时间原则上禁止进出，特殊情况下经请示后方可放行。

十一、规范各类车辆停放，保证整齐有序并维护好安全。

十二、快递登记收发，对员工私人快递要妥善保管，做好通知，拒绝员工上班时间来门卫室收发私人快递；对公司快递需及时通知并转送给相关负责人。

十三、搞好值班室周围之环境卫生，认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

十四、门卫室电话不能用于私人通话。

十五、完成公司领导交办的其它工作。

以上相关规定经行政人员宣导后立即生效，由行政派人监督执行，如有违反行政人员有权根据公司相关规定给予处罚，监督人也会相应受到处罚。

昆山绿清婷生物科技有限公司行政人事部二0一三年二月二十日 门卫：监督人：日期：

第五篇：中小寿险公司发展战略

中小寿险公司发展战略2009-12-22清华领导力培训西祠胡同

寿险公司发展战略目标应是：要迈上一个台阶，进人中大型寿险公司的行列。这是非常有挑战性的目标，压力很大这是三年后对外资保险公司竞争的需要。公司发展战略要点是：不平均使力，不撒胡椒面，在考虑全国性战略布局的同时，集中优势力量打好局部战役。

全国寿险保费总收人为1424亿元人民币。根据今年上半年的形势预估，2002年全国寿险保费同比增长可达 60％一90％，总收人为2300亿至2700忆保守估计也会上2000亿，最可能约在2500亿，同比增长达80％。今年上半年，中国人寿保费收入为733亿，比去年平均半年保费收入增长了约80％新华人寿保费收入为25.89亿，比去年平均半年保费收入增长了约125％。有人预测，未来十年，中国寿险市场保费累计总收入可达五万亿人民币。对于公司发展战略来讲，这是一个人人觊觎的巨大市场。

中国寿险市场基本状况

全国性的大型寿险公司目前为一家，中国人寿保险公司，属于当之无愧的第一集团。

去年全年保费收人为812.36亿，占全国寿险保费总收入的56.7％，同比增长24.66％。国寿历史悠久，营业网覆盖面不仅很广而且很深，机构到了县一级，代理点到乡镇。县以上机构有4800多个，城乡代理网点达到52500多个，保险代理人更有45万之多。对于人寿的公司发展战略来说，管理体系健全，干部相对充足，有当地政府关系及稳定的客户。缺点为国有独资大型企业，机构臃肿，历史负担沉重，机制不够灵活，人才竞争中缺乏足够的吸引力。

全国性的中大型寿险公司一家为中国平安保险股份有限公司全国性的中型寿险公司一家为中国太平洋人寿保险股份有限公司，太平洋人寿的公司发展战略，可划为第二集团。

平安保险，去年全年保费收入为401.22亿，占全国寿险保费总收入的约28％，同比增长78％，保险代理人有25万。

太平洋人寿股份制，去年全年保费收入约145亿，占全国寿险保费总收入的约 10％，同比增长约70％。分支机构有456家，营业职场有2400多个，员工有10000人，保险代理人有14万。

全国性的中小型寿险公司主要有两家。一家为新华人寿保险股份有限公司；另一家为泰康人寿保险股份有限公司，均属第三集团。

在新华保险的公司发展战略下，1996年8月成立，性质为股份制，总资产为56.7亿(到今年6月增到76.5亿)，净资产为14.2亿，总部设在北京。去年全年保费收人为22.98亿，占全国寿险保费总收入约1.63％，同比增长 52.6％，个人业务新契约保费收入7.19亿，同比增长166％。保险代理人有4万。

泰康人寿的公司发展战略下，1996年8月成立，性质为股份制，总资产为53亿，总部设在北京。去年全年保费收入约16.4亿，占全国寿险保费总收入的约11.16％，同比增长约 128％，增长速度名列前茅，保险代理人有近2万。属第三集团全国性的小型寿险公司。还有，(1)太平人寿保险有限公司，总部在上海；前身成立于1929年的太平人寿保险公司，于1955年停止国内业务，恢复国内业务。至12月，除了上海营业总部，北京分公司，广州分公司，成都分公司也相继开业(2)信诚人寿保险有限公司，总部在广州，由中信与英国保诚保险公司合资成立(3)中意人寿保险有限公司，总部在广州；(4)民生人寿保险股份有限公司，为全国工商联发起成立，总部在北京；(5)最早进入中国保险业市场的外资保险公司，美国友邦保险公司，总部在上海，广州，北京有分公司。

寿险天下谁人称雄

目前还是三分天下。中国人寿，平安和太平洋三家公司就占了全国寿险市场的约95％，其余公司加起来只占了 5％，说明第三集团无论整体还是个体都还很小很弱。

中国人寿从1996年起发展加快，保费收入保持着32.75％的年平均增长速度。平安、太平洋、新华和泰康等发展就更快了，尤其是平安。目前，平安和太平洋已经有了一定的实力，分别占28％和 10％的市场份额，排名为第二和第三；并且公司发展战略上升势头强劲，特别是平安，比第三集团整体加起来都要大很多，将近五倍。在不远的未来将进入到第一集团。

在第二集团和第三集团各公司发展战略下的增长速度都远远超过了中国人寿，国寿的市场份额在逐年下降。

为了迎接即将到来的公司发展战略全面竞争，第三集团的主力，如新华人寿和泰康人寿等，应迅速扩大市场份额，向第二集团中的太平洋人寿接近，组成新的第二集团。即要在三年内迅速跻身于第二集团，市场份额应不低于5％，最好在8％-10％，在外资全面进入前，扎稳脚根布好局，这是一个对公司发展战略很大的挑战。然后，再面对五至十年硝烟弥漫的全面激烈竞争，优胜劣汰。

从2005年起的五至十年将进入新的一轮大洗牌，进入到中国保险业公司发展战略的战国时代，而外资保险公司发展战略的涌人和兼并重组将成为那时的主轴。对中国中小型寿险企业的机遇和挑战可以概括描述为三年内的一个机遇，及面对三年后开始的五至十年的公司

发展战略生死挑战。现在预言鹿死谁手，还为时尚早。

第三集团公司发展战略的优与劣

第三集团的公司发展战略，营业网覆盖面不够广，更不够深，能到少部分地级市已经不错了，严重缺少建网络所需的大量干部。目前中小型寿险企业分支机构的全国性战略布局才开始，人才储备已显严重不足；随着这种布局的全面推进，矛盾将更加突出，已经成为制约这些企业快速发展的瓶颈问题。这种人才短缺的矛盾主要表现在以下三个方面一方面是未开业机构(这里目前主要指二级分公司和少量核心地级市中心支公司，还不包括大量的地级市和更大量的县级机构)人才储备不足，另一方面是已开业机构存在无人可换的问题，三是总部核心职位专业职位既有部分缺人，同时也面临后备干部短缺的矛盾。按新华人寿董事长关国亮先生的话说：“高端人才、专业人才严重短缺，后备队伍捉襟见肘。”这是第三集团企业普遍遇到的问题；

缺乏本地化的政府关系及客户来源。

国寿及其前身在全国各地已有几十年的历史，已经根深蒂固，有深厚的地方政府关系，并长期积累了丰富的客户资源平安也比新华和泰康早八年起步，太平洋比他们早五年而第三集团各地分支机构均为新组建，需要时间建立政府关系及各户资源；

资金实力也不足以支撑遍地开花所需的前期庞大的投入。

国寿目前有资产 2000多个亿，是新华人寿和泰康人寿的约40倍，平安(含财险)是他们的约17倍，太平洋是他们的五倍多。第三集团无论整体还是个体的资本实力都还很弱小快速发展过程中带来的管理问题和文化问题，随着机构的扩张，公司人员急剧膨胀，也必然带进各种文化和价值观。是公司文化同化了他们，还是他们引起公司文化的变形，要看双方力量的对比与消涨。同时，管理幅度大大增宽，管理深度大大力口深，也必然带来管理力度能否到底的问题。

第三集团亦有明显的优势：没有沉重的负担，有年轻有冲劲的基本队伍，有良好的机制，要发挥吸纳入才的优势。

寿险市场谁主沉浮

目前在第二集团中的平安保险大概会在2005年赶上，甚至超过中国人寿，进入第一集团，市场份额上升到32％-38％，而中国人寿市场份额会降低到约30％-36％但保费收入的绝对值都有大幅提升，而第二集团中的太平洋人寿还维持在约8％-11%的市场份额。

第三集团中，包括新华人寿，泰康人寿，友邦保险，信诚人寿，中意人寿，民生人寿，太平人寿等公司(还有未列到或未成立的公司)，将有三至五家公司市场份额上升到5％左右。

但即或如此，也还不足以抗衡外资保险公司的大举进入，应在2004年一2005年根据市场规则及优势互补的原则，重组成若干(3-5个)市场份额至少在10％以上，最好在20％一30％的大型特大型寿险公司，以利于与外资保险公司抗争。做大做强的战略战术