公开课邀请函

第一篇：公开课邀请函

尊敬的家长朋友们：

教学是学校的中心工作，课堂是学生学习的主要阵地。为全面提高教学质量，本学期学校聚焦课堂，从抓教师的业务水平入手，走出去，请进来，在广泛吸取名校课改的经验后，结合本校校情探索总结出了“××××教学模式”。从××月××日开始，学校扎实开展了《××××××》展示课大赛活动，××月××号第一阶段初赛已经结束，在活动中老师们热情踊跃，深入备课，钻研教材，精心设计教案，上出了一节节教学理念新颖，学生主体地位突出，教学效果明显的优质课，受到了听课者的一致好评。目前大赛活动已进入决赛阶段。学校定于××月××日-××月××号(周×至周×)决赛，诚挚地邀请您届时莅临我校听课指导，并留下宝贵的意见和建议，以使我们的教学水平再上崭新的台阶。我们真诚地期待着您的光临和参与!

温馨提示：

1、如果您想参与本次听课活动，请提前联系学校教导处的×校长，联系方式：×××××××××××

2、公开课每天安排两节，第一节8:50—9:30，第二节10：00—10：40，请您在(您想关注的那节课)开课前20分钟到学校红色教学楼一楼家长接待室等候。

3、为保障课堂上学生的听讲秩序，请您主动将手机调至震动位臵，上课期间请勿接打手机，谢谢您的配合!

××市××教育示范学校

××××-××-××

第二篇：公开课邀请函

关于举办“塑造认真文化与超级执行意识及

现场品质管理研讨会”的通知

各企、事业单位：

质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准，从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6σ革新战略，无不凝聚着中国企业追求质量的孜孜以求的奋进精神。同时，质量的控制离不开人性的认真态度与高度的执行意识，再好的质量体系如果没有认真精神来执行，风险无疑就是很容易出现的问题。张瑞敏说：“中国人做事不认真、不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。通过独创管理模式，海尔在这方面完成了鲁迅梦寐以求的国民性改造。海尔行，中国的其他企业也行，而且一定行！

为了切实提升企业中高层管理者引导员工认真做事的能力，使其真正通过品质行程的过程了解现行常见质量管理的薄弱点，进而掌握品质管理的方法，中国信息协会定于2008年7月 在沈阳市举办“塑造认真文化与超级执行意识及现场品质管理研讨会”。届时，将邀请国内著名管理实战专家及生产管理专家，结合实际案例和成功经验针对目前中国企业普遍存在的品质管理问题、认真执行不到位等问题，以本土案例和国际化案例相结合的研讨教学的方式，从国民性深处、文化根源及人的本性中来揭示不认真、不执行的本质原因，修炼领导者的认真引导能力、管理理念，提升管理技能，掌握可操实用的品质管理工具和方法、力图帮助企业利用较小的代价实现品质水平的快速提升。 参会对象：

企、事业单位领导、总经理、车间主任、生产经理、生产主管、分厂厂长、项目主管；相关部门（人事部、技术部、工程部、质量部、发展部、生产车间、生产线、研发部、生产制造部、企管部、行政部）负责人及成员；也适合参与重大生产项目、战略规划等其他中高层管理者。 会议收益：

 《塑造认真文化与超级执行意识》课题研讨收益：一、二、三、鲁迅：改造国民性

国人两大致命弱点：不认真、太聪明——张结海 企业家与国民性改造四、五、六、七、八、九、十、讲‘认真’，先讲‘理性’ “随意文化”是“认真”的大敌 建立“自律文化”是认真到位的前提 日本产品特性与日本的认真文化 德国产品的特征与德国民族的认真文化 海尔对德日认真文化的吸收与认真文化的建立 中国功夫精神与认真文化

十一、企业如何建立“认真文化”

十二、“认真”，从现在开始，从我开始  《现场品质管理》课题研讨收益：

一、从企业经营的角度上认识质量管理

1.2.3.4.质量的提高就是生产效率的提升 质量的提高就是成本的降低 提高质量管理势在必行 质量是企业的核心能力！

二、质量控制的误区，依靠检验

1.小游戏说明检验的不可靠性 2.红珠试验引发质量管理的聚焦点 3.红珠试验的思考—系统决定质量 4.质量是制造出来的 5.质量不良的五大原因分析

三、实现可控的制造过程

1.品质控制没有偶然，只有疏漏 2.品质不良表现为变差 3.控制质量即是控制制造过程

4.过程能力的高低，取决于输出的变差分布。5.变差由普通原因和特殊原因引起 6.控制变差，从管理起因开始 7.过度控制分析

四、音像质量的要因分析及实战工具

1． 防错法：常见防错方法 2． 标准作业 3． 工艺条件管理 4． 物流中品质管理要点 5． 保证测量的一致性

五、课程总结

1． 2． 3． 4． 5． 要因是否识别全面 有没有控制规则 规则是否足够细化 规则能否被遵守 必要的误动作防止装置

附件：研讨内容及参会说明

附件：

研讨内容及参会说明

一、专家简介

葛树荣：中国企业文化研究会顾问，2007中国十大文化专家，北大、清华、中山大学、浙大、中国企业联合会、中国企业管理培训中心等知名院校与机构EMBA/总裁班客座教授；中国企业峰会、中国西部专家网、中国企业文化师等业内知名机构特聘专家“跨文化工商”领域留德学者, 欧美同学会会员，德国康斯坦茨工业技术大学跨文化研究课题高级访问学者。“企业文化优化国民性”和“中国企业文化国际化”课程首创者。通晓中国传统文化与西方思想，在咨询论证和教育培训方面多次服务于政府和国内多家知名企业。先后任教于重庆大学、青岛大学,是介于学院派与实战派、海归派与本土派之间的国内知名企管咨询、培训专家。

王聪：2007中国管理大会中国管理培训创新大奖获得者、中国竞争力研究中心特聘管理专家、八九点管理培训研究网高级培训师、咨询顾问；国家职业经理培训研究中心高级顾问，89MC推荐认证专家；清华大学、南开大学等院校EMBA班/总监班特聘高级培训师；中国企业联合会管理培训中心、中国企业家协会特邀培训师；在企业三基建设，中基层角色及领导力，现场管理，精益生产，安全生产、质量管理，物流管理等方面有丰富的实战经验。

二、会议内容

第一部分：塑造认真文化与超级执行意识

(一)鲁迅：改造国民性 1． 怎样才是最理性的人性？ 2． 中国国民性中最缺乏的是什么？ 3． 他的病根何在？

4． 日本人太认真，而中国人太不认真。

(二)国人两大致命弱点：不认真、太聪明——张结海(三)企业家与国民性改造(四)讲‘认真’，先讲‘理性’ 1． 欧洲的理性

2． 理性是一个现代国家的公民应有的素质，也是一个现代国家必不可少的条件和重要标志—万明坤

3． “理性是人的灵魂中最为高贵的因素”—柏拉图 4． 一个理性的民族才是一个真正成熟的民族—万明坤(五)“随意文化”是“认真”的大敌(六)建立“自律文化”是认真到位的前提(七)日本产品特性与日本的认真文化 1.细节精专

2.尽善尽美，有始有终，彻底完成 3.禅宗，入世苦行 4.身美 5.圆熟 6.本分

7.尽人事，听天命 8.狂犬

9.我学到了一种精神

(八)德国产品的特征与德国民族的认真文化 1． 德国产品特性：安全、可靠、耐用 2． 德国人的“职业” 概念 3． 普鲁士精神

4． “责任感、刻苦、服从、可靠和诚实”

5． 费希特致德意志民族：“我们必须严肃认真地对待一切事物，切切不可容忍半点轻率和漫不经心的态度”。6． 德国认真文化 1）彻底、完美

2）秩序 3）精确

(九)海尔对德日认真文化的吸收与认真文化的建立(十)中国功夫精神与认真文化(十一)企业如何建立“认真文化”(十二)“认真”，从现在开始，从我开始

第二部分：现场品质管理

(一)从企业经营的角度上认识质量管理 1.质量的提高就是生产效率的提升 2.质量的提高就是成本的降低 3.提高质量管理势在必行 4.质量是企业的核心能力！

(二)质量控制的误区，依靠检验

1.小游戏说明检验的不可靠性 2.红珠试验引发质量管理的聚焦点 3.红珠试验的思考—系统决定质量 4.质量是制造出来的 5.质量不良的五大原因分析(三)实现可控的制造过程

1.2.3.4.5.6.7.品质控制没有偶然，只有疏漏 品质不良表现为变差 控制质量即是控制制造过程

过程能力的高低，取决于输出的变差分布。变差由普通原因和特殊原因引起 控制变差，从管理起因开始 过度控制分析

(四)音像质量的要因分析及实战工具

1． 防错法：

常见防错方法 1）不同规格的定位销 2）错误发现与警告 3）限制开关 4）消灭按钮 5）检查清单 防错法设计出发点 1）通过特征识别产品

2）从程序或疏忽的过程发现偏差 3）从固定数值中发现偏差 4）高效的防错装置案例 2． 标准作业

1）动作繁琐，没有规律是误动作的主因 2）让操作者像自动加工的设备一样工作 3）设备的离人化和操作简单化的改善 4）以人的动作为核心 5）由监督者建立作业标准 6）精确到每一个动作 7）注意作业安全

8）推进站立式作业，防止懈怠 9）注意减少操作者劳动强度

10）检验、设备调整，刀具研磨的标准化 3． 工艺条件管理 1）首件确认什么

2）过程参数的连续监控—单值和移动极差图 3）关于条件设定的作业指导书 4）强制性调整控制 5）自动报警系统的使用 6）监控仪表的校准与检定 7）辅助定位装置 4． 物流中品质管理要点 1）可追溯性管理的必要条件 2）高效物流管理及全流程的先入先出 3）剩余件的管理

4）最佳方法，一个流的生产和搬运 5）核心：物流搬运的标准化作业 5． 保证测量的一致性

1）客户退货是否证明成品检验不负责任

2）工人是否一直不认真检验，以至于专职检验人员总是大量发现自检合格后的不良品

3）除了品质意识外，测量系统的不一致性是重要原因

(五)课程总结

1． 要因是否识别全面 2． 有没有控制规则 3． 规则是否足够细化 4． 规则能否被遵守 5． 必要的误动作防止装置

三、会议时间及地点

第三篇：幼儿园公开课邀请函

幼儿园公开课邀请函

邀请函在商务、婚庆等场合非常重要。在我们平凡的日常里，我们每个人都可能要用到邀请函，那么你真正懂得怎么写好邀请函吗？以下是小编为大家整理的幼儿园公开课邀请函，欢迎阅读与收藏。

幼儿园公开课邀请函1

各位家长：您好!

“家园共育”是幼儿园的一个重要组成部分，是促进孩子们健康成长的重要途径，是当前国内外幼儿教育发展的主要趋势。为了更好地做好家园共育工作，使我们的'孩子赢在起跑线上，成为“德才兼备”的未来栋梁，我园结合幼儿的实际情况，开展了多项与幼儿一日生活息息相关的教育教学活动。但是，怎样培养一个健康、快乐的宝宝，这需要家庭、社会、幼儿园通力合作才能取得最佳的效果，为了让家长们更多地了解幼儿一日在园生活学习情况，使家庭教育与幼儿园教育协调一致，我园特拟定于本周一(9月30日)下午2：10始，在全园开展家长半日观摩课活动，届时请全体幼儿穿着校服入园。请家长们自带笔和笔记准时参与活动，课后且能填写评析表认真进行评析、为我园的开拓创新提出好的建议。活动安排如下：

1、2：10家长签到。

2、2：30全园各班开展班级半日开放主题观摩课活动。

3、3：20亲子互动延伸课程。(课程时间根据幼儿年龄段适当调整)。

4、3：40上交评析表、班级家长会、签订国庆节幼儿校外安全责任书。

5、活动完毕幼儿随家长离园

注：如有家长未收到园发的信息，请家长到老师处登记可收信息手机号。

温馨提示：请大家注意沿途交通安全。

xx幼儿园

20xx年x月xx日

幼儿园公开课邀请函2

尊敬的家长：

您好！时光荏苒，转眼新学期开学已经一个多月了，因有您对我园工作的支持、理解和信任，我园的各项工作已全面走向正轨。为此幼儿园的全体师生向您和您的家人表示衷心的感谢！

为了我园的家园共育工作再上新台阶，我园定于20xx年10月28日（星期五）早上9：00召开全园开放日及早期教育家庭知识讲座活动。届时我园特别邀请到“十二五”规划中国父母教育观念改变工程项目课题组专家来我园做家庭教育讲座，协助您解决孩子各方面的问题，希望家长朋友们准时到园参加！

温馨提示：亲爱的家长：

1、考虑到隔代教育的差异性，请尽量不要让孩子的爷爷奶奶或者外公外婆代替父母参加。

2、如果您认为工作太忙，我们想告诉您：没有什么比孩子的早期教育更重要，如果您有理由推迟或缺席，您的孩子会不会在学习和生活上也这样呢？

3、带上纸和笔，提前15分钟到场，活动当天需替孩子穿园服回园。

4、为确保讲座顺利进行，请家长不要携带孩子进入会场。

5、为了让家长走进课堂，届时会有亲子游戏环节；故请家长抽出宝贵的时间陪伴小孩度过这美好的一课，（别让孩子们失望哦！）。

6、请家长到园后，不要打扰幼儿的集体常规，以免影响幼儿的情绪。（活动结束后，下午正常上课）

第四篇：幼儿园公开课邀请函

邀请函

尊敬的家长朋友：

xxxx班定于x月xx日（本周x）在本园二楼上公开课，xx、xx老师诚邀您准时来参加。

主班：xx老师 配班：xx老师

公开课名称：xxx 公开课时间：xxx 公开课地点：xxx 温馨提示：

1、为了使您更好的了解宝贝的学习情况，请您准时到园。

2、为了宝宝在上课时情绪稳定，请您先把宝贝交给本班老师，再到指定的家长区域坐好。

3、请家长在上课期间安静的观看孩子上课，不要喧哗，配合老师的工作，谢谢合作！

xxxx幼儿园

第五篇：TTT公开课邀请函

TTT企业培训师快速提升训练班

主题：TTT培训

授课时长：2天

授课时间：2011年8月27-28日

参训人数：30人

参训地点：瑞安城市酒店（洪山区武汉大学正门右侧；八一路与武大立交桥交汇处）参加对象：专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、企业急需储备的专业技术骨干、需对下属实施培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

主办单位：零和企业管理咨询有限公司武汉事业部

报名热线：027-***3传真：027-68784846

零风险保障：零和郑重承诺，课程现场一小时内对授课不满意，无条件退款！课程收益：

积累最科学的培训经历，设计最专业的培训课程，让自己成为最优秀的培训讲师-识别并克服公众表达障碍，提高培训师表达技巧

-成为拥有个人魅力的传播者和培训师

-运用扣人心弦的专业表达技巧，展现职业演讲者的舞台魅力

-学习完整的课程结构和授课过程设计

-学习简单、实用、易学的讲授过程设计技术

-学习如何与学员互动的系统方法

-掌握应对问题的策略以及控制场面的方法

增值服务：

-现场掌握多套实用培训技能提升技能

-加入零和培训交流群，参加定期举办的TTT分享会，获得比以往更多的学习机会-多次试讲及老师指导的机会，享受长期持续的后续服务

-优秀者有机会成为零和的签约讲师，进入零和师资库，获得到各国各地讲课机会。

讲师介绍：

陈 老 师

专业资质

 国内资深体验式培训师、高级企业培训师、企业咨询师、NLP企业执行教练  湖南大学、中南大学、湘潭大学、昆明理工大学MBA体验式课程讲师  联合国(ILO)国际劳工组织SIYB课程认证讲师、TTT认证讲师  英国兰卡威机构人力资源量化管理分析师  英国兰卡威机构RtCatch课程绿丝带认证讲师

工作经历

现担任零和企业管理咨询有限公司总经理、英国兰卡威机构RtCatch课程湖南区域运营总监。曾任职湖南文艺频道电台主播，深圳上美电器人资经理，仟顺集团（台湾）人资总监。是步步高零售管理学院特聘课程顾问。

主要特长

具备系统管理理论基础和丰富的管理工作实践，多元化集团经营的战略思维和战略规划与推进能力，战略型人力资源规划与培训系统搭建能力。

擅长通过对企业所处发展阶段以及团队特点进行分析，为公司设计合理的培训系统，进行中高层管理团队与基层员工的人力资源搭配，有效地推动公司团队建设，激发团队热情，提高组织效率。

授课风格

擅长于心态管理、个人身心提升、NLP情绪管理、NLP心智管理等课程。理论和实践底蕴深厚，以内容丰富、实际有效、生动有趣和善用潜意识教学法见称，使人易于学习及掌握。培训极具条理性和逻辑性，思维清晰缜密，视角独到，能辅导学员理清问题和现象，发现团队及个人问题的症结所在；善于利用成人培训理论，充分调动学员的互动性和参与性，并通过丰富的案例及故事引导学员自发性思考；培训风格幽默大方，既善于激情的演讲，又能理性的通过提问技巧引导学员，寓培训内容于轻松、热情洋溢的氛围之中，培训过程中极富感染力和冲击力。

服务客户（部分）

步步高商业连锁股份有限公司、湖南电子信息产业集团、中国移动郴州分公司、中国银行湖南分公司、中石化湖南石油分公司、平安电气、中烟工业湖南公司、明园蜂业、三一重工、中联重科、长沙湖南裕田奥特莱斯、通程集团、李宁、利朗、大汉集团、联想集团等300多家客户。

课程大纲：

课程费用：

2280元/人（含2天授课、教材、午餐、茶水、三个月的后续跟踪服务，5人以上团队优惠至1980元/人）

参训回执：