丰城职中09年工作计划

第一篇：丰城职中09年工作计划

丰城职中2009年学校工作计划

指导思想

全面贯彻落实党的十七大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，根据丰城市教育工作会议精神，紧紧围绕“领跑宜春、全省率先”这一总体目标，以实施素质教育为主题，以提高教育质量为中心，以推动改革创新为动力，以加强队伍建设为关键，使学校逐步形成环境优势、设施优势、生源优势、办学理念优势、学校品牌优势、师资优势和管理优势，努力确立学校在宜春市的“窗口”地位。

主要奋斗目标

1、重视德育工作。把安全稳定工作放在首位，确保学校无重大安全事故发生，在宜春市“文明单位”的基础上，向省“文明单位”的行列迈进。

2、狠抓教学质量。视教学质量为学校生命线，以质量强校。努力实现“两个突破”：即2009年的招生指标和就业指标在2008年基础上有突破。

3、规范学校管理，树良好形象，求社会声誉。在“学校管理全面工作先进单位”的基础上，力争“全面工作红旗单位”的光荣称号，确保教研先进榜上有名。

4、坚持“两条腿”走路，将求新、创特作为发展的突破口，力争实现“办同类一流学校，育社会各行杰出人才”的总目标。

5、完善校园建设。千方百计多渠道筹措经费，积极向上争取各种专项资金，确保新教学大楼各项设备到位，在今年6月份投入使

用。同时，改造校园环境，重新绿化、美化校园。

工作要求与措施

（一）切实抓好队伍建设，不断完善学校科学管理机制

1、抓好班子队伍建设。

第一、加强行政人员理论学习，不断提高自身的管理能力办学要有理念，学校最重要的管理就是教育思想的管理。尤其在国家大力支持下，职业教育飞速发展的今天，如果不及时更新观念，就无法适应飞速发展的教育形势。我们面临的是一个五彩缤纷的未来，未来靠什么来把握？靠创新来把握，靠学习来把握。未来唯一持久的优势，就是有能力比别人学习得更快。为此学校行政人员要继续坚持每周一次的集中学习，并且要有计划、有目的地选择一些理论书籍进行自学，写好读书笔记，定期进行交流学习体会。第二、在平时工作中，行政人员务必要做到以身作则，吃苦在前，享受在后，自觉接受广大师生的监督，一切从大局出发，不断增强行政工作的凝聚力，充分发挥集体智慧和团队精神，努力做到个体合格、群体合拍、整体优化。

第三、切实提高执行教育教学法规的意识和自觉性，不断增强学校工作的透明度，尤其要做好校务公开工作。要节俭办学、公正办学，努力提高服务质量。

第四、要坚持深入课堂，开展对薄弱学科的调研活动，每星期行政人员在本校听课一节以上。

2、抓好教师队伍建设。

第一、加强师德师风建设。以师德教育为核心，进一步深化、细化“珍惜岗位、关爱学生、热情工作、提高质量、团结协作、容纳他人”工程，努力建设好自己的三个精神乐园：一是建设爱岗敬

业的精神乐园。二是建设热爱学生的精神乐园。三是守住依法治教的精神乐园。”

第二、建设“学习型”教师队伍。为适应当前课程改革的需要，教师的确需要不断学习、不断给自己“充电”。教导处与教研组要充分发挥行政机制，从本校实际出发，制订确实可行的学习研修制度，以新理念、新课程、新知识、新技术为重点，组织教师参加经常性的学习研讨活动，努力提高教师的业务素质。

第三、创设良好的骨干教师成长环境。继续高度重视骨干教师的培养，对事业性强、勤于钻研业务、有培养前途的青年教师要多压担子；要为骨干教师的成才搭建舞台，积极鼓励青年教师参加各级各类学科竞赛、评优课比赛、讲学、学术研讨活动。并继续开展“结对帮扶活动”。

（二）坚持德育为首，有效开展学生思想品德教育

1、牢固树立“育人为本，德育为首”的观念，坚持““信心教育、养成教育、感恩教育”三育思路，理清德育工作的渠道，把握德育工作的实施途径，切实加强德育工作的针对性、实效性和主动性。

2、积极构建以班主任队伍为主体、全体教师积极配合的德育工作队伍，确立“全员育人、全程育人、全面负责”的理念。尤其是要加大班主任工作的培训力度。政教处要具体拟定培训计划。要充分发挥学生干部、团干部的作用，以达到学生自我教育的目的。

3、突出以爱国主义教育为主旋律，以弘扬和培育民族精神为主线的德育教育。要以活动为载体，结合法定节日、重要人物、重大事件纪念日，有针对性的组织思想道德教育活动，在活动中引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。

4、狠抓以培养良好的道德品质和文明习惯为内容的养成教育。

要加大管理常规的力度和措施，要结合校训“学会做人”和教育部新颁发的《中小学生守则》、《中学生日常行为规范（修订）》，对学生进行基本的道德观念、道德知识和礼仪、礼貌、礼节教育。先在认知，重在体验，变他律为自律，促进文明行为习惯的养成。

5、积极开展以心理健康教育、法制教育、诚信教育和珍爱生命教育等主题的专项活动。要把心理健康教育渗透到具体的教育教学活动之中，每位教师都要高度重视学生的心理疏导工作，主动帮助学生解决在成长过程中的心理困惑和心理障碍。要深入开展“创建诚信校园，培育诚信师生”活动。特别要重视住宿生的管理。

（三）加强学校特色建设，打响学校的教育品牌。

坚持“两条腿”办学的方针。在办好普通高中教育的同时，积极探求发展职业教育的新路子。

1、加强体育、音乐、美术生管理

扩大体育、音乐、美术、计算机“对口生”的规模，规范“对口生”的管理，配置、完善特色教育教学设施，形成鲜明的特色教育特点，打响特色教育品牌。

2、坚定不移探索、发展职业教育

一是瞄准园区企业，推进基地建设。学校以工业园区建设为契机，继续与江西斯米克陶瓷有限公司、江西和美陶瓷有限公司、丰城市东鹏陶瓷有限公司联合办班。今年还将继续与“北大青鸟”联合办班，并稳步推进长短班相结合的办学模式。

二是顺应市场需求，加快专业建设。根据我国汽车市场迅速发展的情况，我校决定与丰城市新欣汽车培训中心开展合作，开办汽车驾驶与维修专业。根据丰城幼儿教育的发展，拟向省教育厅申办幼师专业。同时，多了解市场行情和社会需求，开办市场急需专业。

（四）强化总务后勤管理，提高服务意识和水平。

1、加强经费的管理使用。与会计结算中心保持一致，加强学校财务管理，实行校务公开。加大对财务收支、基建、维修、大宗教育用品采购等方面的科学管理，提倡艰苦创业，厉行节约。加强食堂监管，保证学生每天的餐食足量、卫生、营养、可口。

2、千方百计筹集资金改善办学条件。新教学大楼各项设备到位，今年要投入使用。

3、高度重视学校安全工作。认真落实学校安全目标责任制、重大安全事故报告制和责任追究制，落实防火、防盗等各项预防措施。加强对师生的安全教育，提高安全意识和自我保护意识，杜绝校舍安全事故、饮食饮水安全事故、校内及学校组织活动中重大安全伤害事故的发生。

在新的一年里，全校各职能部门和全体教师都要“心往一处想，劲往一处使”，全面落实科学发展观，加快构建和谐校园，锐意进取，共同为学校教育质量的提高，学校发展内涵的丰富和办学水平的提升做出自己应有的成绩。

丰城职中

2008年12月30日

第二篇：丰城职中10年工作计划

丰城职中2010年学校工作计划

指导思想:

以贯彻党的“十六”大、十六届三中全会精神为动力,以＂三个

代表＂重要思想为指导，以师德建设为中心，以提高教育质量为根本，继续深入贯彻落实《职业教育法》、《劳动法》、全国第四次职业教育工作会议精神和《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》．内强素质，外塑形象，从严治校，创建特色。继续强化创新意识、质量意识、服务意识、争先意识，拼搏意识，深入推进素质教育，努力拓宽办学新路子，扩大招生规模，实行灵活的办学模式和学习制度．坚持依法治教，依法办学，依法管理。具体工作任务如下：

一、德育工作：

要全面贯彻落实党中央《关于适应新形势，进一步加强和改进中小学德育工作的意见》，努力实施德育现代化工程，继续在突出重点，抓出实效，创出特色上做文章。全体教职工必须牢固树立“每个教育工作者首先就是德育工作者的观念，重视和加强学校的德育工作。

1、充分利用班会、国旗下讲话，校内外活动等途径有计划有针对性地对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育、法制教育、安全教育、心理健康教育，对全体学生尤其要突出道德建设，民族精神和国家建设的教育。做到重点清，要求明，措施实，由知到行，环环扣紧。

2、进步强化班、团、队、会的作用，按学校计划围绕教育重点，积极组织开展形式多样、喜闻乐见的活动。学校团总支要通过各种活动充分发挥共青团员的先锋模范作用，为学校的三风建设做出贡献。

3、继续重视校园文化建设，学校板报、画廊有专人负责。班级板报

每两周一期，校园广播要办出特色，为师生所喜爱。有计划有组织地开展校园文艺活动，使校园的文化气息更浓，给学生以薰陶和教育。

二、教师队伍建设：

学校领导、全体党员和教职工要认真落实党的“十六”大精神和“三个代表”重要思想，讲学习，讲政治，讲实绩，热爱事业，热爱学校，热爱学生，关心集体，少说空话，多做实事。

2、着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质的干部队伍，中层以上领导要立足本职，勤学习，勤工作，严格要求，廉洁自律，勇挑重担，敢于负责，真正做到。以正确的思想引导人，以高尚的人格薰陶人，以实际行动带动人，形成一个理论学习好、团结协作好，廉结自律好、工作实绩好的强有力的领导集体。

3、继续抓好师德师风建设，以创文明校风，树师表形象为重点，深入开展以“志存高远，爱岗敬业，为人师表，教书育人，严谨笃学，与时俱进”为核心的师德教育。杜绝歧视差生，体罚差生，搞有偿家教现象，做到依法执教，廉清从教，文明施教，自觉遵守学校的各项规章制度，严于律己，忠于职守。

4、抓好全体教师的继续教育，不断充实和提高全体教师的业务水平。本年内仍将继续组织安排教师的各种继续教育与学习培训，掌握现代教育技术并能在教学中灵活应用，做到既有学历，更有能力。

三、招生工作：

招生工作是学校工作的重中之重，要求全体教职工树立忧患意识，保持高度的责任感和紧迫感，努力完成2004年春季和秋季招生任务。要不断探索具有职教特色的办学之路，尤其要做好以下工作：

1、加大招生宣传力度。首先要扩大宣传规模，每位教职工学生都要参与招生宣传，让全社会理解职业教育的重要性和紧迫性。将招生责任落实到每位教职工身上，并与奖惩挂勾。其次学校要加强与宣传部门、新闻单位尤其本县、本市新闻单位的联系，与他们共同合作，精心组织实施。

2、灵活多样招生。放开招生计划限制，根据社会需求和办学能力自主招生。一年分春、秋两季招生。在办好职业中专班的基础上，继续办好普通高中班，并做好初

二、初三分流生招生工作。要加强与华安一中、各初中校等联办单位的联系，共同做好联合办班的教育教学工作。

3、合理设置专业。继续坚持面向社会、适应市场、突出特色、灵活设置专业，同时努力开辟面向新兴生产业和现代服务业的专业。

四、教学工作：

教学工作是学校的主体工作。结合职教精神，进一步落实教学的中心地位，进一步深化教学改革，强化质量意识，强化质量监督和激励机制，创造出符合职教教学规律，具有自身特点的教学模式。要坚持“全面育人，办出特色”，加强教与学的自觉性，深入探讨职教教学目标管理的手段、措施，规范目标管理体系，使我校的教学管理工作沿着落实知识、开发智力、突出技能、注意非智力因素教育、有效地培养有知识、有技术的应用型人才的轨道健康发展。

1、认真制定并严格进行教学实施大纲。全体任课教师必须在任课两周内写好本学科本册教学实施大纲，必须做到：通览教材，学习大纲分析学科，调查学情，了解教学安排，明确本学科任务和教学目标，把握与学科的相互关联。教学实施大纲既是评价教师素质水平的依据，又是教学质量测试的依据。

2、严格执行教学常规。建立健全《教师量化考核评分制度》，严格执行听课制度，教研组活动制度、教案检查制度、教师考勤制度、教师教学评估制度等，具体做到：（1）加强教学督导检查，评估工作，包括教学常规情况，教风，学风，教师教学水平，教学效果，学科教学研究，教学总结。（2）强化教研活动，严格执行教研活动制度，鼓励教师攒写教研论文，举办骨干教师开观摩深、示范深，举行评选优质课活动。（3）严抓学生的日常行为规范，以学生日常行为规范为突破口，指派专人分管、负责，对学生的日常行为规范逐条落实，包括上课、早操、课间操、晚自修出勤；上课表现、作业完成情况；流生情况；学习成绩；道德修养，各班的班风。

3、真抓实干培优，补差工作。要做到思想重视，情感投入，时间落实，辅导要活，重视检测、反馈，不断改进方法。培优工作除了平时的分层教学外，要责任到人，确保效果。

五、综合治理工作：

1、加强领导，提高认识，齐抓共管。综合治理工作小组的组长由学校领导担任，并聘请司法人员担任我校法制副校长，根据《综合治理实施方案》，学校领导和保卫科老师要坚持每天24小时值班制度，确保学校的安定。

2、通过校广播的媒体向全体学生宣传防灾、自救知识，并通过举办安全教育讲座和知识竞赛，安全内容征文比赛等丰富多彩的活动，来提高教育效果。

3、突出以爱国主义教育为主旋律，以弘扬和培育民族精神为主线的德育教育。要以活动为载体，结合法定节日、重要人物、重大事件纪念日，有针对性的组织思想道德教育活动，在活动中引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。

六、后勤工作：

1、全体后勤人员要进一步明确为教学服务的思想，做到工作勤、质量好，加强协作，搞好团结，加强食堂管理，争创文明卫生食堂。

2、进一步节支创收，各项开支精打细算，做到小钱办大事，坚持校务公开制度，按“收支两条线”的要求，严格财经制度，加强民主理财。要加强校园财产的保管、保卫工作。

3、规范收费行为，做到坚持标准，规范收费，用好“收费登记卡”，坚持收费公示制。

丰城职业中学 2009年12月

第三篇：中年员工

中年员工（35-44岁）最看重工作/生活的平衡，年龄在18-34岁之间的年轻员工希望得到学习和成长的机会。

每个人都想要高薪。但除此之外，员工最想得到什么？

员工安置公司OfficeTeam的一项最新调查表明，随年龄变化，答案不尽相同。中年员工（35-44岁）最看重工作/生活的平衡，年龄在18-34岁之间的年轻员工希望得到学习和成长的机会。所以在预算紧张时，怎样在恰当的时机为他们提供最好的方式？OfficeTeam公司执行总监Robert Hosking提出一些建议：

多说“yes”。建立这样一种企业文化：让员工都知道，如果他们带着外面的机会（一门课程或一个会议）和一单生意来到你的面前--就像Hosking 举的例子，“这些事我认为特别有帮助，下面是原因和给公司带来的好处，”--你最好批准它。当人们选择训练自己，他们会感觉自己投入更多。

在专业协会上投资。资助员工会费可以释放这样的信息：你认为专业发展很重要。在你的办公室中主办协会活动、让你的员工更容易参加也能起到同样效果。（这也能向将来可能为你工作的人群介绍你的公司--一种低成本的高效招聘工具。）

创建（聪明的）导师计划。Hosking 说，“你需要的导师计划只需要适当的简单结构。”刚开始时，一定要问年轻员工或新员工，他们想要什么，然后在此基础上选择导师。Hosking说，“而不是根据他们他们所想与之调谐。”Hosking 补充说，一定要建立反馈渠道，如果“进展不太顺利”，任何一方都可以报告。

这三个步骤会很有帮助。但这是帮助员工学习和成长的最重要的和最简单的方式吗？Hosking 说：“如果你知道团队里的人想要更多，那就给他们更多。”

贵公司有什么发展计划--为什么没有？

向中国员工授权并没有错，但是，为何员工不能有效利用获得的授权，这些高管们缺乏对这种现象背后中国文化和历史的了解。

在西方，向员工授权是开明管理的最高境界。通常情况下，员工希望能在工作中独立自主，并拥有对自己工作的“所有权”。但在中国，你给员工授权，结果却很可能会事与愿违。

一位毕业于哈佛MBA的美国高管，曾在一家《财富》500强的美国制造企业中取得过良好业绩。他在来到中国工作时，以为对中国员工授权就像对美国员工一样。因此，在觉察到中国公司某个生产环节需要改进时，这位高管没有发号施令，而是要求中国高管团队提出修改建议。

“我告诉他们，我觉得他们是中国的制造专家，可以出色地完成这项任务。”这位高管说，“随后，我询问他们是否有问题，并随时可以找我询问或发表见解。他们没提出任何问题，所以，我告诉他们会在两周后查看改进结果。”

两周以后，这位高管发现他们什么都没干。

“这些员工怎么了？”他问道，“如果我给美国的团队授权，他们一定会提交预期成果的。”

对初来乍到的西方高管来说，面对这种现象，这是一种很普遍的反应。向中国员工授权并没有错，但是，为何员工不能有效利用获得的授权，这些高管们缺乏对这种现象背后中国文化和历史的了解。

首先，中国员工往往害怕犯错误，尤其是遇到新领导。他们担心达不到领导的期望值。另外，中国员工更清楚地知道，如果提出显得无知的问题，很可能会受到严厉地批评。

其次，中国员工也可能认为领导在让员工替他承担部分责任，因为他想偷懒，或不能胜任这部分工作。

第三，授权可能会扰乱社会秩序，也违反了等级清楚、职责分明的儒家思想，这些观念从“君君，臣臣，父父，子子”的俗语中就可略窥一二。

因此，被授权独立思考，并可自主行动的中国员工往往不会贸然行动，而是小心翼翼地静观其变，直到揣摩出老板的真实想法。

在中国，高管要有效授权，最好的方法就是先让员工了解，授权能够长期提升公司绩效。高管还可以借助权威书刊上关于授权的文章，来阐明授权的意义。不要借助远程工具来做这部分工作，而是要高管在团队启动某个项目的初始阶段时现身说法。只有这样，团队成员才能直观地了解授权的真正意思。这种做法也有助于消除团队对老板是否称职的顾虑。

作为一种管理实践，在中国授权的价值与在世界其他地方是完全一样的。它能让员工解放思想，并激发他们更投入到工作中去。目前，虽然只有少数中国企业接受并实行授权，但在中国的跨国公司却普遍地给员工授权。像康宁中国（Corning China）、拜耳作物科学（中国）有限公司（Bayer CropScience China）、天津阿尔斯通水电设备有限公司（Tianjin Alstom Hydro）和西安杨森（Xian-Janssen）等很多跨国公司，通过给员工授权推动了企业创新和绩效。但是，就像西方的其他最佳实践一样，授权同样要因地适宜。中国的高管和员工需要清楚地了解为什么授权能发挥作用，他们又能怎样从中获益。

最好的考核就是不考核，让员工能快乐为“自己”工作；企业把每名员工、部门当成一个系统，进行系统思考，系统调整，持续改善，不断提高工作品质。

我本人以前很喜欢采取各种绩效考核方法来提升团队业绩，读研究生时还以绩效考核为研究方向。但是，随着时间的推移，我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。归纳如下：

一、绩效考核会导致客户流失，特别是失去老客户

企业进行绩效考核，不外乎给员工或分支机构下达销售指标。为完成任务，员工必会采取一些手段鼓励客户多进货。多进货的好处是备货充足，弊端是库存大转移，库存从厂家转移给商家。库存对某些老客户来说是致命的，库存问题不解决，经销商再进货的现金流就小，对厂家就会越来越失望，最终退出。老客户能给公司带来固定的利润，一旦退出，公司别想在他们身上再赚一分钱。而且非常影响以后的招商。所以，绩效考核对企业的期发展是一种饮鸩止渴的做法。

我服务过的蓝猫公司和好孩子公司都发生过老客户因库存问题积压退出的事。当然，这些老客户的库存积压和我当初执行或制定绩效考核的政策有很大关系，现在想来，觉得很对不住那些客户。

二、绩效考核引发公司内部竞争

绩效考核激发内部竞争，第一名只有一名，大不了再出现一个并列第一。在竞争过程中必会有不正当的情况出现，必有公司领导不能一碗水端平的情况。当考核结果出来，获胜者走上领奖台领取奖杯的时刻就是和落后者产生隔阂和距离的时刻。

考核结果出来后，名列前茅者必会成为大家的关注目标，他或他们的一举一动会吸引更多的眼球和品头论足。绩效考核造就优秀者的同时也造就了落后者，把公司员工分成几个阵营，一个团队分成几个部分。

我曾带领的团队因实行末位淘汰政策，大家对前几名的“关注度”明显就高，事后大家认为我太青睐，甚至是放纵那些业绩优秀者。

三、绩效考核会导致业绩下降，会使好的更好，差的更差

在团队内部，有些个人或部门经过努力必然会接近或超过团队考核指标；另外一部分个人或部门会因离目标太远而放弃努力，他们会想，反正也达不到，就破罐子破摔，或积蓄力量，保留资源等下次评比再说。获胜者获得奖励，会继续努力，下次还会拿到奖励，因为他们知道团队的游戏规则，知道领导的内心世界和获胜技巧。一旦名列前茅者提高的业绩幅度不能超过后面考核者落后的幅度，企业的业绩便会出现下降，或同期相比下降。

四、绩效考核会在团队内形成一种作弊风气

有考核的地方就有作弊，重奖之下出勇夫，重奖之下也会出“弊夫”，即作弊者。为了获奖，一些个人和团队会采取非常手段凑指标。考核政策有导向型，大多数团队成员为了名和利，总会向考核方向去做，有的方法见得人，有的见不得人。比如，某销售过50亿的集团每次订货会总要对分公司进行评比，有的分公司为能拿到第一名，就会以客户的名义订货。获奖者订货后，要么自己消化，要么压给客户。

绩效考核重视可见业绩，难衡量职业道德的优劣，起不到对有能无德的员工的限制，企业发展就会出现变端。

五、据绩效考核做出的决策不科学、不系统

绩效考核是懒人管理，管理者照章办事即可，它本身不能提高企业管理水平。受绩效考核制定者水平和条件所限，绩效考核方案必然缺乏公平和科学性。中国大都企业的一刀切，就是这种问题的体现，比如大多企业对西北和华东区的考核会采取统一标准，即使考核成长率或完成率，也还有其他因素不能考虑进去。绩效考核不能穷尽所有条件，即使360度考核，也还有“361”度和“362”度的情况出现。

员工业绩增长有很多偶然原因，及一些不能预测的因素，比如气候、运费、消费习惯、被考核者所处的硬环境和软环境等，有的是共同因素，有的是变异因素。管理者搞混了影响业绩的变异和共同因素，最终就会影响企业决策。错误的考核方案导致错误的考核结果，错误的考核结果导致新的考核方案出台，长此以往，就会陷入恶性循环。

那么，绩效考核是不是一无是处呢？我也不这样认为。企业有绩效考核总比没有强，有了就要完善。最好的考核就是不考核，让员工能快乐为“自己”工作；企业把每名员工、部门当成一个系统，进行系统思考，系统调整，持续改善，不断提高工作品质。这样，企业就会不断迈上新的台阶！松下幸之助作为世界知名的“经营之神”，在经营管理方面都有其独到之处。其长期总结的管理员工的21点技巧，具有经典的借鉴价值。

领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。

日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后，员工才会时刻有危机感。”我们不否认，有些员工加入企业之前就具备了很好的背景，受过良好的教育，毕业于著名大学，有着令人羡慕的职业经历，曾在知名企业业绩不菲。可这样的员工不经过企业的磨砺，不经过领导的点拨，也难以融入企业，也就不能成为这个企业的优秀员工。

不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自然产生，而是要靠你悉心培养。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。

你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。这些尊重和信任是脱离于你的职位的，它属于你个人，而不属于你的职位。

你需要真正地关心员工，了解他们的期望，并且将关心他们、爱护他们变成一种习惯，为他们的职业发展负责，甚至能够想到他们的生活所需。

你需要像师傅一样，不仅把他当成一个能够完成任务的人，还要把他当成一个拥有成长欲望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指导他，毫无保留地将你所知道的告诉他。

你还要像长辈一样，能够预料到他可能会遇到的困难，鼓励他，帮助他，甚至为他犯的错误承担责任。

每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充当的角色，你就必须在工作中充当多重角色。

日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧。

（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

（2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

（3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；

（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

（7）聆听下属的建议，他们也有好主意；

（8）如果有人举止怪异，应该追查；

（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

（10）解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；

（11）万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

（12）告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；

（13）提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；

（14）在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；

（15）以身作则，树立好榜样；

（16）言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；

（17）把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；

（19）尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；

（20）制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；

（21）支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。

松下幸之助作为世界知名的“经营之神”，在经营管理方面都有其独到之处。其长期总结的管理员工的21点技巧，具有经典的借鉴价值。

什么会真正让你的管理层对你兴奋不已，并最终让你得到提拔？

这绝对不是第一次写到让员工与众不同的是什么。但这很可能是第一次有人告诉你，什么会真正让你的管理层对你兴奋不已，并最终让你得到提拔。不是开玩笑。

你看，你一定要在这里了解现实。人们会引用深奥荒谬的调查研究，并把各种流行的，感觉良好的事情从他们的乌托邦中拿出来--无论这得让你点击多少下。这非常有利于满足你的自我和你的嗜好到疯狂的地步，但这对你的职业生涯毫无益处。

这是不同的。这不是会在身后对你大加赞赏的无用之辞，老板对你说“哥们，干得不错”，或者一份廉价晚餐的礼券。这是员工在管理层的眼中使自己表现突出的做法。这是有进取心的人如何变成有进取心的人。这是你如何得到赏识并在企业阶梯上向上攀登。这是当今天的高层管理者像你这个样子时所做的。

以无所畏惧的态度对受关注的项目负责。理解这一点。如果一切正常，你要将很多时间浪费在沉湎于荣誉之中，至少在工作时如此。或许你走出去和其他团队成员一起庆祝。另外，你们都在寻找下一次重大挑战。你渴望更多。而如果失败了，你不要推卸责任。你承担全部的责任并从中总结经验教训。你知道吗？这正是管理层开始将你看作他们中一员的时候。这很好。

证明天生的领导力。这意味着当你负责某件事情时，人们自然会追随你，即使你没有头衔或职权。不要介意你读到的每个东西；这是天生领导力的真正意义。有各种不同的风格存在，但大多可归结为一种人们发现有吸引力的无所畏惧的自信和魅力。这在企业界就像金子般珍贵。

说，“当然，没问题，会搞定的”，然后去做。具有一种稳定的职业道德并把工作做好是一回事。这在现实的商业世界中肯定是至关重要的。但一直张开双臂接受挑战性的任务并报以“没问题，会搞定的”简单确认，那就完全是另一回事了。这越困难，你听上去就越自信，你就要更加努力工作去将之完成。这是员工需要一两次晋升的标志。

韬光养晦，不感情用事。当然，当把地毯从你身下一下子抽走的时候，你很难保持平衡。但让我们面对它吧。现代企业的天性是不断变化，重组和裁员。计划来来往往。公司也是如此。有一天你在沉溺于资源当中，第二天你需要三个签名去买把椅子。这是企业运作的方式。如果你有灵活性，你能够适应，你就会变得不屈不挠，而且你不会感情用事，这很好。

将公司的目标看作是你的目标。我知道，你们中间深感疲惫的人会说，对公司盲目的忠诚会束缚你，让你一事无成。嗯，这说得很有道理。毕竟，任何员工都会被炒鱿鱼或自己走人，而且也应该如此。这有关于理解公司如何运转以及如何让公司或部门的优先事项成为你自己的。当你开始认同管理层--和他们一起生活，吃饭和呼吸--的目标时，那么你就开始成为管理层的一员了。是的，这是件好事情。

尽一切可能把工作做好，即使你没有因此得到报酬。你看，现实世界中的成功并不完全是一报还一报。首先，你让自己参与进去，承担风险，做好工作，将事情搞定。然后，你开始伸出双手说，“给我点报酬吧。”然后，如果你的公司不满足你的要求，你就汲取教训，将你取得的成绩写在简历上，然后动身去一个重视像你这样的成功人士的更好的地方。

壮大公司或改善盈亏表。是啊，我知道这不大流行，但这并没有使之不那么关键或真实。这些天来，所有都和少花钱多办事有关。要更有效率，符合成本效益，斗志旺盛，创新，鼓舞人心，迷人，而且不仅如此，还要让人愉悦。将之看作一种解决问题的挑战，问题是如何壮大公司或降低费用，同时又提高生产率。无论你喜欢与否，所有都和这些有关。

员工和老板之间的关系同别的关系之间有一点很相似：你所得到的在很大程度上反映了你所给予的。

情人节来了又走，但是谈论员工关爱似乎什么时候都是合适的时间。（不，不是那种“五分钟之后我们在库房见”的那种事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，这些事情会让员工乐于奉献，保持忠诚，而且，当然，爱那些为自己工作的人。

每个人都知道终生只服务于一家公司的年代已经一去不复返了。取决于你愿意相信哪个数字，一个人平均一生大约会换五次到七次工作。所以如果你在经营一家公司的话，那么事实上你无可避免地会失去每一位你拥有的员工（希望不是所有人一起离开）。事实上，你甚至可能会帮助一些人离开。

这是一个不让人高兴的现实，因为开明的公司知道员工至少和客户以及其他的股东一样重要，了不起的员工很难找到，如果失去这样的员工，会带来很多痛苦。尽管如此，这依然是一种现实。所以，在你不得不接受你的人不会永远和你在一起这种可能性的同时，你应该永不停止努力，让你的公司变成难以离开的地方。

拥有最快乐、最有效率的员工，员工离职率最低的那些公司往往在以下六个方面（或者类似的方面）都做得非常好。把你自己的工作环境和这个列表进行对比，看看你的公司是否能够留住员工：

信任。这是双向的。你的员工需要信任你，知道他们和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必须表现的信任他们，无论是在项目、决策、时间还是金钱方面都是如此。让人痛苦而且具有破坏性的“办公室政治”完全可以归结为是信任不足所造成的问题。

职责。按照员工的能力给他们赋予职责，也许可以稍稍多一点职责。这会让他们知道他们的工作很有价值，并且给了他们发光（或者失败）的机会。这样做会帮助你找出那些绩效出众的员工，这种做法减少了僵化，并且让员工能够完成更多的工作，对你的企业很有好处。

文化。我曾经写过很多关于这个主题的内容，但是我仍然无法将其写得很充分。你的企业文化——质量和真诚程度——是它的心脏和灵魂，是团结员工的胶水，驱动企业运转的精神力量。很简单的是，好的员工不会固守那些拥有糟糕文化的企业，如果其他各方面条件都均等的话，员工更倾向于在文化好的企业里工作。这是小企业总是可以获得优势的一个领域。

机会。人们的天性就是不断向前，不断上进。如果他们知道自己在某家公司里会得到机会去做更多、而且不同的事情，他们就自然会在这里工作的时间长一些，攀爬企业内的晋升阶梯，挣更多的钱。这对于小公司来说是一种挑战，因为小公司里的很多工作岗位是没有晋升空间的。你不太可能从一名经理晋升到副总裁，然后再到CFO，但是你应该竭尽全力，随时随地只要有可能就要为人们寻找并创造机会。

承认。一些人喜欢得到奖励、奖牌、月度员工停车泊位和其他的物质奖励，这些事情都没问题。但是真正重要的是持续的、简单明了、日常的赞美和承认。公开或私下给员工赞美，表扬他们工作完成得好。永远不要为其他人的工作提供哪怕是隐形的奖励（通常来说这样做得不偿失）。经常说谢谢。如果员工认为他们得不到赏识，那么他们就会很快去更新自己的简历，在这一点上，很少有事情会产生同样的效果。

报酬。我把这一项放在最后是因为虽然考虑到人们是为了钱工作，可是在这个列表上的所有事情中，坦率说，这是绝大部分小企业控制力最小的一项。显然，好的老板必须竭尽所能给好的员工开出好的工资，但是小公司通常在这方面无法和大公司竞争。所以尽管报酬显然是一个重要问题，可是小企业有限的资源让其他的五项变得更加重要。

信任、职责、文化、机会和承认是任何公司都可以使用的方法和资源，事实一次又一次地证明，在合理的范围内，员工认为薪水高是最有吸引力的机会。

员工和老板之间的关系同别的关系之间有一点很相似：你所得到的在很大程度上反映了你所给予的。

第四篇：高中年组体育工作计划

教学进度表

周次课时教学进度

１ １－２１学习《中学生体制健康标准》２理论课

２ ３－４队列队形及广播体操练习

３ ５－６１篮球基本技术２组合练习３教学比赛

４ ７－８１肩上投篮２运球低手上篮３篮球裁判法

５ ９－１０１运球变向２组合技术联系３教学比赛

６ １１－１２教学比赛　篮球技术考核

７ １３－１４１快速跑、耐久跑２跳高技术练习

８ １５－１６１快速跑教学、耐久跑教学２跳高练习

９ １７－１８１脚内侧、背正面踢球２掷界外球３裁判法

１０ １９－２０１足球教学比赛２技评考试

１１ ２１－２２速滑课陆地模仿练习

１２ ２３－２４１速滑基本技术练习２上冰练习

１３ ２５－２６１直道滑行２停止练习

１４ ２７－２８弯道滑行基本技术

１５ ２９－３０１完整技术动作２评价考核

１６ ３１－３２期末总评

第五篇：丰城庙简介

荆条山

概述

荆条山位于中国山东省即墨市丰城镇西北部，山的东面是南芦村，西面是七口村。山上有三官庙和银杏古树。

荆条山的传说

历史悠久的即墨民间从来不乏美丽的传说。而关于即墨市丰城镇荆条山的传说更是被即墨市民代代相传。即墨市提出的“第三批市级非物质文化遗产名录推荐项目名单”中就有由丰城镇科技文化服务中心申报的“荆条山传说”。这些美丽传说寄托了人们对美好事物的憧憬和赞扬。

传说之一：

看花姐姐治病

据说，过去在荆条山一带的村民若有小孩生疹痘、天花，都向荆条山看花姐姐求治。

在自家院正中设供桌香案，烧香，祭奠清茶，磕头，焚烧许愿文疏，燃尽后，默默祈祷后再磕头，结束。待七天，若患者痊愈，或减轻，再设供桌，焚烧还愿文疏。

当地一直流传着关于荆条山看花姐姐常常显化，曾与多人谋面的佳话。传说，鲜花盛开的季节，常常有人在山上看到一美若天仙的女子在花丛中寻寻觅觅，但无法接近并时隐时现。

传说之二：

青蛇白蛇治病救人

荆条山三官庙西边半山坡路旁有一圆形突兀的石崮，石缝中有一洞，传说是青蛇白蛇栖息的地方，当地人称此地为蛇堂。人们时常看到一青一白两条小蛇在此玩耍，荆条山青蛇白蛇，治病救人，从不害人。

传说，一老人患严重的腰腿痛病，走到这里突然痛病发作，疼得老人大汗淋漓，不能动，恍惚间，两个小女孩，一个着白衣、一个着青衣，出现在眼前。着白衣的女孩手捧一粒药丸道：“老人家你吃药吧。”老者吞下药丸后，顷刻间，神清气爽，腿也不痛了，但小女孩已不见踪影。

当年，南方一商船去金口古港，商船路经七口村，商人们停船用饭后，登陆去三官庙拜神。路经蛇堂时，发现一青一白两条小蛇蜷曲在石崮上，南方客商中有一青年人，手执长烟袋，用烟袋锅打了小白蛇一下，小白蛇立刻变为碗口粗，五米长，客商又用烟袋锅打了一下，白蛇顷刻变为口袋粗，十几米长，客商们惊呆了。这时，其中一老者赶紧招呼大家磕头，烧香纸，白蛇这才慢慢变小钻进洞口。荆条山蛇堂至今仍香火鼎盛，尤其正月十五山会这一天极盛。

其他传说：

另外，关于荆条山的“五百年银杏树被龙抓顶”、“人参精化身美女考验道士”等传说也被人们世代相传。

荆条山的庙

三官庙坐落于丰城镇北芦村西荆条山上，位于丰城镇政府驻地东北6公里处的荆条山上。初建年代不详，清代光绪年间重修。

三官庙，规模较大，是一座砖木结构的建筑群，占地352平方米，分大殿、台式拱券门楼、楼台上的南阁以及钟楼三大部分。

大殿内塑着三官神像，三官即天官、地官、水官。三官的功能是天官赐福、地官赦罪、水官解厄。因三官与人之祸福荣辱密切相关，在道教中是十分显要的神明，在人们心目中倍受崇拜。

三官庙地理位置优越，后有磨崮山为依，前有荆条山主峰做障，在南阁阅台上可以看到丰城、海阳、莱阳逶迤的群山，“丁”字湾鳞鳞的波光。

三官庙始建于明朝，清光绪十一年重修，庙前两棵500年树龄的银杏树可以佐证。1984年三官庙被列为即墨市重点文物保护单位。

荆条山三官庙庙会现场

荆条山上的古树

三官庙前有两株银杏树，相传有500余年树龄。

三官庙前的银杏古树

国家二级古树

丰城孔庙

即墨丰城打造蓝色“创逸城”

即墨市丰城镇，这个明朝时的海防要地在沉寂了几百年后再一次迎来了发展的春天。走进丰城镇，能感受到这个海边小镇喷涌的发展激情：海阳至即墨的跨海大桥已经显露雏形，下半年这一大桥通车后，丰城将从交通闭塞的区位一跃而成盘活半岛城市的交通要塞，这多少给了丰城人寻求发展的底气；而山东半岛蓝色经济区建设被列为“十二五”开局之年第一个国家战略这一消息令丰城人兴奋不已，因为山东半岛蓝色经济区规划将建设两大海上新城，其中的丁字湾海上新城一半的区域在丰城境内。

为了抢抓这一机遇，丰城镇确立了“半岛明珠，创逸新城”的发展定位，丰城镇党委书记宋希民告诉记者，丰城将依托自身的资源条件和区位优势，重点发展海洋文化创意、海滨旅游度假这两大产业，打造半岛海尚创逸城。“丁字湾”催热旅游

丰城镇处于丁字湾海上新城的核心区域，有60多平方公里海域在规划范围之内，为确保镇域资源得到合理保护和有序开发，该镇聘请国际著名旅游规划公司英国阿特金斯集团对区域发展做了总体概念性规划，依托镇内山、海、滩、岛及雄崖所古城等自然和人文资源，确立了“一心、三带、九区”的总体发展规划。“一心”即以镇驻地为核心打造旅游服务中心；“三带”即沿青岛滨海大道和丁字湾跨海大桥一线的滨海大道旅游带、沿丁字湾南岸浅海一线的渔风海岸旅游带、沿东部近海山头连结而成的山韵康情旅游带；“九区”即栲栳岛滨海度假区、“海上牧歌”渔风旅游区、龙丰新城、雄崖古城民俗旅游区、“恋恋风城”风电旅游区、雄崖茶苑旅游区、夕阳红旅游社区、山地运动大本营、碧海蓝天欢乐海岸。

资本的嗅觉都是灵敏的，丰城镇这个原本比较闭塞的地方一下子成为众多投资商眼中的投资宝地。北京美林控股集团来了，计划在丰城镇投资98亿元，开发栲栳岛滨海国际生态旅游度假区，项目开发以休闲娱乐、商务会所、旅游度假等功能于一体，建成后将对青岛市高端旅游产业的发展起到积极的推动作用；华能新能源产业控股有限公司也来了，计划总投资5.2亿元，旨在建设风力发电场、风电博物馆等以生态旅游为主题的高品位风电公园，计划安装风力发电机组33台，项目达产后，年可实现发电量5万千瓦，年可实现收入1.1亿元，今年3月开工建设5万千瓦风电场一座及风电公园道路等基础设施，8月完工，达产后，年可实现产值1亿元；青岛鹤翔房地产开发公司也来到丰城，计划投资3亿元主要从事高端老年公寓、餐饮娱乐、会议培训等休闲度假项目的开发建设，依托周边优越的生态环境，努力打造青岛著名的“夕阳红养老社区”…… 跨海大桥魅力初显

即墨至海阳的跨海大桥是丰城镇迎来的又一发展机遇，这一大桥南接青岛滨海公路丰城段，北接烟台滨海公路海阳段。下半年将竣工通车，建成后将有效促进胶东半岛经济和社会事业融合发展，实现优势互补、合作共赢。大桥连接的青、烟、威三市滨海路，将融入全省“环海旅游大通道”，必将给沿线的海洋经济、旅游产业的发展，注入新的生机和活力，带来更广阔的前景。也拉近了青岛与海阳的距离，使两地车程缩短在一小时内。届时，丰城将成为连接青、烟、威三市交通的重要枢纽。

对于跨海大桥带来的发展机遇，宋希民用了一句话来形容，“丰城镇一下子从招不到商到了招商选商”。去年，总投资1亿元的薇诺娜葡萄酒项目签约，主要从事葡萄酒庄园开发，现已栽植法国优质葡萄苗10万株，今年将开工建设酒庄；投资2000万元的三德散热器项目，现已正式投产，年可实现产值3000万元，利税400万元；总投资3000万元的即发梭织项目今年将投产，年可实现产值4000万元，利税500万元，提供500多个就业岗位，另外还有新东秀机械项目、耀杰制衣项目等项目相继开工建设。而今年以来，香港恒大地产集团、雨润集团、美国KH公司等40余家知名企业来到丰城洽谈投资事宜，丰城已然成为一片投资热土。

QQ:390992246 电话：***

即墨丰城抓海即跨海大桥开通全力打造旅游聚集区

发布：2012-6-5 8:53:19 来源:转载

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编辑：佚名

随着海阳至即墨跨海大桥正式通车，大桥此端的一个节点——即墨丰城镇也传来好消息，作为青岛“蓝色硅谷”布局规划的海洋生态文化旅游聚集区，这里重点项目引进建设正呈加速推进之势。据统计，目前丰城已开工海洋生态文化旅游项目3个，投资7.2亿元；签约5个，投资6.3亿元；在谈3个，总投资99.5亿元。

位于丁字湾畔的丰城镇，三面环海，境内有雄崖所、于氏祠堂、玉皇庙等古迹，海岸线36公里，128个山头。“作为全省蓝色经济区丁字湾海上新城的核心区域，丰城是规划、建设和投资的重点镇；青岛蓝色硅谷规划，将丰城定位为海洋生态文化旅游聚集区，”镇长宋雪峰介绍，跨海大桥开通，使这里从偏僻闭塞的 “胡同”，变成了连接青、威、烟四面通达的交通枢纽，各种优势的聚集，使丰城 “炙手可热”，借助千载难逢的机遇，丰城镇紧紧围绕规划定位，加快优质项目引入和建设。

投资5.6亿元的华能风电谷项目已成为丰城自驾游的新亮点。漫步在镇西北荆条山的群峰间，记者看到，33座大风车已全部建成，其中31座风机已投入并网发电，矗立山顶的观光电梯也已建好。放眼望去，旋转的风车，翠绿的山谷，锦绣的梯田，起伏连绵的坡地，宛若游龙的山间道路，秀美如画……据介绍，依托风电公园，该镇将打造生态观光休闲农业园地，目前已投资1600万元，建好了上山道路17公里，全部20公里近期将完工。而下一步动建的风电博物馆，11月底就将投入使用。定位于青岛自驾游基地的这片区域，目前已引进占地260亩的岛里香茶园，建好了小木屋、品茶室……正在对外招商 “农业采摘园”项目，面积范围15平方公里，有15个大的山头。

一批高端生态旅游产业业态，竞相把目光投向丰城。据介绍，投资4个亿的大明生态观光园，目前已建成投资1.4亿的老年公寓、民俗文化中心、接待中心，二期将续建1.3万平方米的培训基地；占地1.5万平方米、投资1亿元的薇诺娜葡萄酒酒堡，坐落于莲花山下，是青岛地区第二个高端酒堡项目，目前已从法国引进30个葡萄品种，栽植了170亩葡萄，计划建设酒堡、专家公寓、地下酒窖，酒窖部分月底将开工，计划年底完工；投资1亿元的耀杰时装项目，去年底奠基，今年底投产后年产值1亿元。

面对络绎而来的投资商，丰城镇提出了“高端定位，精选项目”，目前已集聚了启源生物制药、太奇艺术基地等一批较大在谈项目，总投资99.5亿元。同时，围绕建设“山东半岛休闲之芯”，规划发展观光茶园、滑草场、拓展训练基地、自驾游基地、爱情伊甸园、天然氧吧、道教文化区等十大旅游项目，“蓝色丰城”后劲十

百度资源20年即墨规划建议

1． 建丰城田横王村旅游区。三官庙，玉皇山，雄崖所白马香岛以赤山与南山大佛为借鉴。山东旅游学赤山，南山，蓬莱。

2． 重建马山公园。包括地质公圆，山中建别墅，餐饮。马山南面空地规划为微缩景观：即墨老县衙雄崖所，火牛阵，即墨民俗馆，祭海节，黄酒，花边工艺流程。

3． 长远规划铁路支线。蓝村—鳌山-王村—丰城—跨海桥—乳山—石岛---威海，以王村为造船飞机金属物流中心，和蓝村物流呼应。

4． 建山东半岛物流中心，以南泉蓝村为中心，高速，铁路，联运。

5． 开发丁字湾。与烟台联手滩涂开发，旅游，与海阳核电，五龙河等对接旅游。

6． 自建或引资飞机场，可选金口王村丰城之间的丁字湾的平坦滩涂。

7． 举办山东针织服装节，以红领即发等为依托。

8． 举办北方老酒节，以即墨老酒，齐鲁春，地瓜酒为依托。

9． 田横祭海节要加大知名度，---具体办细致—滨海路到青岛有免费长途等等。

10． 老服装市场定位：建即墨展览中心，举办针织节老酒节等展览。或庄头市场搬迁到此。

11． 庄头市场搬迁------或重建。

12． 捷登商城定位为海货批发市场，属城外，13． 建新客运站。靠近青威铁路站点，或在马山---南泉周围，14． 西北五镇建高效农业与蔬菜***地，建议不搞工业，-----跟日韩学习。

15． 支持即墨大力发展传统花边产业。

16． 自建或引资建高等学校。带动文化产业发展。盟旺山东边最好，有即墨二中依托。或在大信镇，已有青岛技工学校，可以形成产业园。要以城阳区引进农大为榜样。

17． 建议取消龙泉汽车工业园，山东的青岛烟台济南梁山等地汽车与改装等产业太多与密集，与华山高科园又有冲突。18． 争取地铁高架桥环形车与青岛城阳对接，例如青岛---惜福镇公交可以到即墨开发区铜马广场。

雄崖所村位于山东省即墨市东北约45公里的丰城镇境内，这里东临大海，西扼群峰，所谓“雄崖”指的是村庄东北白马岛上的一块赭色的雄伟断崖。

根据史料记载，明代的雄崖所设正千户2员，副千户2员，百户2员，所吏目1员，京操军春戍250名，秋戍319名，守城军余51名，屯田军余77名。清代建立以后军事机构转移到别处，这里就变成一个村落，被称为雄崖所村。

雄崖所的所城原本为正方形，城墙周长2公里，两面均为砖砌，中间用黄土夯实。城东西南北各有一门，门上建有门楼。城墙现已全部颓塌，仅于城东南尚存一段城墙残基。现在村中的东西、南北两条大街即为当年所城的主要街道。

雄崖所的四座城门中，东、北两门已无迹可寻。西门为明代建筑，是整座所城的制高点，城门为拱券形，长12.5米，外口高2.5米，内口高3.5米，底宽2.5米，城门外题为“镇威”，内题额遗失。

南门经多次修葺，门洞和城楼保存完好，城门外题额为“奉恩”，内题额为“迎薰”。

根据2006年的统计，雄崖所村共有461户，总人口为1397人，村中的李、王、赵、韩、陆、陈等姓氏即是当年所城守卫将士“军户”的后裔，据说他们的祖先有的曾担任过千户之职。

雄崖所村外有城隍庙、关帝庙、菩萨庙、玉皇庙、九神庙、天齐庙、先农坛等建筑，其中玉皇庙耸立在城外的山坡之上，甚为雄伟。玉皇庙主要由山门和神殿组成，神殿为单檐歇山顶式建筑。大殿有门无窗，分内外两间，内间设神龛、塑玉皇神像，外间塑诸神像，内墙绘制壁画。山门为券顶门洞，门额题写“玉皇庙”。

雄崖所村紧邻黄海，其外围就是丁字湾，丁字湾环以即墨、莱阳、海阳三县陆境，形如“丁”字故得名。由此也可见这里地势的险要，是明代进行海上防御的重点地区，因而这里在当时是著名的“九卫十八所”之一。

2008年，雄崖所村被评为中国历史文化名村。