第一篇：新巴尔虎右旗烟草专卖局关于深入开展教育活动实施方案
新巴尔虎右旗烟草专卖局
关于深入开展‚保持良好精神状态努力开创‘卷烟上水平’新局面‛教育活动的实施方
案
为认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会和全市烟草工作会议精神，动员和鼓舞广大员工以‚满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新‛的良好精神状态投入到全面推进‚卷烟上水平‛各项工作中来，根据《中共呼伦贝尔市烟草专卖局党组关于深入开展‚保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面‛教育活动的实施方案》（呼烟党“2010”25号）精神，结合新巴尔虎右旗实际情况，我局（营销部）决定开展‚保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面‛教育活动。特制定此实施方案。
一、指导思想
以‚卷烟上水平‛为中心，准确把握‚满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新‛良好精神状态的要义，从思想上、行动上真正投身到努力开创‚卷烟上水平‛新局面工作之中，为企业的长足发展做好思想基础工作。
二、开展教育活动的重要意义
‚卷烟上水平‛，是国家局认真分析当前形势，为行业长远发展所作出的重大战略决策，是行业加快转变发展方式的根本要求，是行业继工商分离后的一场重大变革和一项综合全面的系统工程。
（一）保持良好精神状态，努力开创‚卷烟上水平‛新局面，是烟草行业加快转变发展方式的根本要求
（二）保持良好精神状态，努力开创‚卷烟上水平‛新局面，是烟草行业一场新的重大变革
（三）保持良好精神状态，努力开创‚卷烟上水平‛新局面，是烟草行业主动应对严峻挑战的必然选择
三、活动安排
专题教育活动，按照组织动员、学习教育、对照自查、总结提升四个阶段进行。
（一）组织动员阶段（2010年8月初—8月中旬）
按照专题教育活动的实施方案，结合实际，研究制定符合本单位实际情况的具体实施方案，做到目标明确、组织有力、准备充分、活动丰富、重点突出，在广大员工中营造和形成主题教育的浓厚氛围。在8月26日前将具体实施方案报送到市局（公司）政工科。
（二）学习教育阶段（2010年8月中旬—9月底）
紧密结合自身工作实际，借鉴‚学习实践科学发展观活动‛和‚‘两个至上’在岗位主题实践活动‛经验，利用多种形式组织员工开展学习活动，提高对‚保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面‛重要意义的认识，引领员工进一步明确推进‚卷烟上水平‛的具体目标，准确把握‚满
腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新‛良好精神状态的要义，真正把思想统一到市局（公司）党组的要求上来，为开展教育活动打牢思想基础，从思想上、行动上真正投身到努力开创‚卷烟上水平‛新局面工作之中，推动行业持续健康发展。
学习教育阶段，采取集中学习与自学，座谈与交流的方式进行学习讨论。重点学习2010年全区、全市烟草工作会议和座谈会议精神，烟草行业‚卷烟上水平‛总体规划及五个实施意见、呼伦贝尔市烟草系统推进‚卷烟上水平‛实施意见，区局（公司）党组关于开展教育活动的文件和市局（公司）党组的实施方案。此阶段，集中学习2次、研讨1次。
（三）对照自查阶段（2010年9月底—11月初）
围绕‚保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面‛的主题，对照保持‚满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新‛良好精神状态的要义，党员干部要从工作态度、服务意识、工作作风、廉洁自律、工作业绩等方面进行自查，即：查工作态度好不好、思想认识高不高，是否能够始终以满腔热情、富有激情的良好精神状态投入到工作中去，是否坚定执着地履行岗位职责，敬业奉献；查服务意识强不强，是否心系群众、服务基层，坚持以服务对象和群众的满意度为最高标准开展工作；查工作中是否严格要求自己，令行禁止，廉洁自律，始终保持良好的工作作风；查事业上是否能
够孜孜追求，与时俱进，始终以创新发展为己任，针对新特点，寻找新办法，总结新经验，不断创造新的工作业绩。广大员工要参照以上四个方面，立足本职岗位逐一进行对照自查，不断自我鞭策、创造性地开展工作，使‚节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好‛的优良作风得到进一步体现。
（四）总结提升阶段（2010年11月初—2011年1月初）
对照本单位工作任务完成情况和完成质量，认真总结专题教育活动的成果。特别是要结合学习实践科学发展观活动后续整改问题的落实和创先争优活动的践诺情况，从群众反映最突出的问题抓起，从基层意见最大的问题改起，切实改进作风、提高效率，不断自我优化、自我鞭策，以实际成效取信于基层、取信于员工，始终保持‚满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新‛的精神状态，全力推动‚卷烟上水平‛。
四、工作要求
一是要加强组织领导，提高对新形势下保持良好精神状态的重要性和紧迫性的认识，充分发挥思想政治工作优势，抓紧制订实施方案，扎实推进教育活动的开展，将专题教育活动与坚持科技创新、突出品牌培育结合起来，与构建以‚进班子、进岗位、进制度、进流程‛为重点的‚两个至上‛长效机制建设结合起来，与深入开展创先争优活动结合起来，与 ‚优秀基层单位‛创建工作结合起来，不断提升教育活动的实效性。
二是要进一步加强领导干部思想作风建设，充分发挥领导干部的带头示范作用，突出发挥基层干部典型引导和带动作用。领导干部要满怀对事业的热情，积极主动地开展工作，带头学习、带头实践，在思路上高人一筹，在行动上领先一步，积极指导本单位、部门教育活动的开展，勇挑重担，带领员工迎难而上。广大干部要以更加饱满的热情投入到工作中，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气感染和带动周围员工，不断增强行业的凝聚力、向心力和战斗力。
三是要加大宣传教育力度，采取专题教育、专题研讨、专题宣传等方式，利用网站、刊物、报纸等宣传载体，改变和提升广大员工的精神状态。要及时发现教育活动中涌现出来的典型事迹和典型人物，大力进行报道。要通过开展座谈、征文、演讲等活动，引导广大员工不断深化认识，努力形成激情干事业，激情谋发展的良好氛围。
四是要进一步加强企业文化建设，结合企业文化宣贯落地，积极倡导创新精神，努力推动管理创新、机制创新，切实增强创新能力，为促进全市烟草系统科学发展、和谐发展、跨越发展，提升核心竞争力做出新的贡献。
二○一○年八月二十六日
第二篇：新巴尔虎右旗烟草专卖局烟草专卖局2010年上半年工作总结及下半年工作安排
新巴尔虎右旗烟草专卖局 2010年上半年工作总结 及2010年下半年工作安排
市局（公司）：
2010年上半年新巴右旗烟草专卖局（营销部）在市局(公司)的正确领导下，坚持以“严格规范、富有效率、充满活力”为主线，全面贯彻落实了市局会议精神和各项工作部署，以科学发展观为统领，以完善体制机制为动力，以深化客户关系管理为着力点，以提升整体管理水平和工作效率为依托，开展卷烟营销、专卖管理工作，现将2010年上半年总结和2010年下半年工作安排汇报如下：
一、专卖管理工作
（一）加强市场监管，实施重点清理
1、加大了打私、打假,破大案的工作力度，通过对重点地区、重点户的有效监控，达到了有效控制打击违法贩卖假冒卷烟的活动的目的，1－6月共出动243人次，共查获案件5起，查扣卷烟24.55条，其中：假冒卷烟7.8条，走私烟16.75条；总案值3665.6元，罚没款951.62元（已全部上缴财政）。
2、按照市局要求加强对卷烟零售市场的监管力度，要求专管员每次检查都要带着工作目的，增强每次检查走访的实效，坚决消除卷烟零售市场摆卖假烟现象，对发现问题的辖区专管员将严肃处理绝不姑息。将12313专用举报电话写到服务手册上，加大对零售户的宣传，建立衔接制度。同时将不定期开展专项整治活动，对重点户、名烟名酒店等案件多发类别的零售户进行重点检查整治，加大违法零售户的打击力度，增强市场监管能力，做到守土有责。
（二）继续加强行业内部专卖管理监督工作
根据市局加强行业内部专卖管理监督工作的要求，我局将内部监管工作作为日常专卖管理工作的主要任务，并进一步完善各项内部管理监督制度及工作流程，建立了内部监管的长效机制。通过对内部专卖管理监督工作的加强，提高了我局依法行政水平，加强日常专卖管理各项工作的开展，保证了日常监管有记录、有反馈、有落实。
（三）加强队伍建设，提高执法水平
根据市局要求要以打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力为着力点，开展各项工作，多次对全体专卖人员组织了培训，通过培训工作的开展，增强了专卖队伍的依法行政观念，提高依法行政能力。
二、卷烟营销工作
（一）各项经济指标完成情况
2010年1-6月份共销售卷烟881.412箱；销售额1102.2653 万元；单箱销售收入10688.61元。
（二）各项工作开展情况
1、进一步完善全员岗位职责，细化工作流程，充分发挥客户经理的职能作用。营销部制定并完善了营销人员的岗位职责和工作流程，重点提升了客户经理市场分析、市场预测、品牌培育、服务客户、沟通协调等能力，真正发挥了客户经理的职能作用。
2、以市场信息为导向，满足市场供应。根据市场需求，营销部积极组织购进了适销对路的货源满足了市场供应，弥补了退出市场卷烟的空缺，并认真做好品牌置换工作。
三、推动企业文化建设，提高领导水平，加强队伍建设 我局（营销部）从企业的长远利益和全局出发,提高员工素质，一是以“政治坚强、廉洁过硬、团结有力、作风扎实、结构优化、业务精通”为要求，加强四好领导班子建设。二是制订了职工教育计划及学习贯彻“十七大”重要思想，掀起学习创建活动的新高潮，狠抓学习教育计划的落实。通过创建学习创新的文化环境，使广大员工在潜移默化中受到感染与影响，培育忠诚、敬业、奉献的高尚品质，从而激发学习创新的热情。
四、大力推动节约发展，高度重视节能减排工作 为做好节能减排工作，我局成立以一把手为组长的节能减排领导小组，抓好落实工作，负责节能减排的进展、督促工作。制定了节能减排制度，确保节能减排工作有计划、有步骤地开展，并在工作中不断的进行完善，如：对办公用品的使用、领取进行了重新规定，制定了《新巴尔虎右旗烟草专卖局发放物品领取明细表》对每人每次领取的物品和时间进行了登记，进一步提高了办公用品的使用效率。在节能减排活动中，部门负责人率先垂范、带头实践、积极行动，引导全员参与，主动挖掘潜力，从节约一升油、一滴水、一度电、一张纸等小事和细节入手，通过全员参与，推动了节能减排工作的顺利开展。
五、加强基础建设，努力推进管理上水平
我局（营销部）根据质量管理工作的要求，为使各项工作更加标准化、规范化、科学化，提高企业基础管理水平，组织全体员工认真学习了质量管理体系文件，做到了全体员工人人皆知、人人参与。
六、加强安全管理工作
在安全管理中，采取有效的防护措施，进一步明确了职责和加大安全检查的力度，有效防范各类安全隐患。按照呼伦贝尔市烟草《职业健康安全体系》的要求，建立了安全事故责任追究制度，和所有员工签订了安全生产责任书；制定了各项事故应急预案，详细划分出各种危险源。建立车辆管理制度，加强了对车辆的管理。成立安全管理小组经常性的进行检查，对存在的安全隐患及时进行整改，杜绝了安全事故的发生。
七、2010年下半年工作安排
1、统一思想、认真领会和贯彻落实市局（公司）的各项工作要求。
2、做好客户关系管理工作，切实发挥客户经理的职能作用，进一步完善营销部的客户关系管理制度，切实发挥客户经理的职能作用，提高客户经理对零售户的服务水平，提高零售户满意度，促进客户服务工作的开展。
3、提高思想认识，使全体职工充分认清加强内部监督管理工作的重要性，进一步加强零售客户的合理定量管理和日常的监管工作，防止违法、违规现象的发生。
5、加强队伍建设，努力提高职工队伍整体素质，加强对职工的培训工作，努力提高他们的业务水平、政治理论水平，综合素质和工作能力，做到管理好市场，增强驾驭市场的能力，以达到市局（公司）的要求。
下半年我们将认真弥补工作上的不足之处，继续保持良好的工作作风，发扬团队精神，以良好的精神面貌，为呼伦贝尔烟草系统的持续、稳定、健康、协调发展作出应有的贡献！
二〇一〇年七月十日
第三篇：灌阳县烟草专卖局关于开展“讲责任讲奉献讲纪律”教育活动的实施方案
中共广西壮族自治区
桂林市烟草专卖局党组文件
桂市烟党〔2011〕8号
中共桂林市烟草专卖局党组
关于印发《关于开展“讲责任讲奉献讲纪律”
教育活动的实施方案》的通知
各县级局(营销部),机关各部门：
现将《中共桂林市烟草专卖局党组关于开展“讲责任讲奉献讲纪律”教育活动的实施方案》印发给你们，请认真组织学习，做好结合工作，切实贯彻执行。
二0一一（可公开）
年五月二十日
主题词：政工 教育 方案 通知 抄送: 政工科
桂林市烟草专卖局办公室 2011年5月20日印发
排版：田甜 校对：石来彬
中共桂林市烟草专卖局党组关于开展 “讲责任讲奉献讲纪律”教育活动的实施方案
开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，是贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，深入扎实开展创先争优活动，自觉践行“两个至上”行业共同价值观，努力实现“卷烟上水平”战略目标任务的迫切需要，是切实加强行业思想政治建设、努力提高干部员工队伍整体素质的必然要求。为扎实开展好此次教育活动，按照《中共广西壮族自治区烟草专卖局党组关于开展“讲责任讲奉献讲纪律”教育活动的通知》（桂烟党〔2011〕29号）精神，结合桂林烟草实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“讲责任、讲奉献、讲纪律”活动主题，与落实中心工作、完成目标任务紧密结合，与深入开展创先争优活动紧密结合，与“讲党性、重品行、作表率”活动紧密结合，与“两个至上”长效机制建设紧密结合，与“四要”作风建设和保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”良好精神状态教育活动紧密结合，与深入开展创建优秀基层单位活动紧密结合，与庆祝中国共产党成立90周年活动紧密结合，与“培训〃对标·管理年”活动紧密结合，与企业文化建设紧密结合，注重抓好经常性的学习教育和培训，注重严格管理和严格监督，注重加强制度建设和提高执行力，注重发挥领导干部表率作用。通过开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，着力提高各级领导干部战略思维、创新思维、辩证思维能力，全面提高干部员工思想政治素质和履行职责能力，进一步推进思想作风建设，努力实现责任意识有明显增强，思想境界有明显提高，组织纪律有明显进步，工作作风有明显改进，社会满意度有明显提升，为全面推进“卷烟上水平”目标任务落实，保持桂林烟草持续健康稳定发展提供有力保证。
二、领导机构
为加强对教育活动的领导，确保活动扎实有效推进，成立“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动领导小组：
组 长：廖宏秀
副组长：植文红 龚家荣 李 斌 余和权
韦尚荣 徐霞彩
成 员：各单位（部门）主要负责人，各党支部书记。领导小组负责指导督促教育活动的开展，协调解决活动中遇到的重大问题，组织考核和总结等。
领导小组下设办公室，具体负责制定“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动实施方案、检查考核办法以及撰写活动总结等；指导协调各单位（部门）开展好各项活动；完成领导小组交办的其他工作任务。办公室设在政工科，石来彬同志任办公室主任，办公室成员：蒋洪涛、廖胜文、刘兵、杨霞、罗彬。
三、主要内容
（一）讲责任。一是忠实履行职责。要明确自身工作职责，认真履行岗位责任，忠于职守，勤勉敬业，尽职尽责，努力工作。按照本单位工作目标责任制要求，细化工作目标，责任落实到每一名干部员工，加强日常督促检查，确保目标责任落实到位，圆满完成各项工作任务。二是正确行使权力。要正确对待和行使岗位职能所赋予的权力，严格按法律法规和政策规定办事，树立高度事业心和责任感，努力提高工作质量水平和办事效率，严格注重自律，自觉接受各方面监督。三是提高服务水平。要切实增强全员服务意识，牢固树立和自觉践行“两个至上”行业共同价值观，养成精心负责、精准细致办事作风，努力为基层、为企业提供优质、高效服务，努力为广大卷烟零售客户提供优质满意服务，努力做到对国家负责、对消费者负责、对社会负责，树立责任烟草良好形象。
（二）讲奉献。一是珍惜工作机会。要珍惜在行业和现有岗位工作机会，努力在本员工作中创出成绩，正确对待组织、正确对待同志、正确对待个人，胸襟开阔，崇尚事业，低调务实，淡泊名利，树立正确的人生观、价值观和利益观。二是立足岗位奉献。要始终保持积极向上、爱岗敬业、勇挑重担、奋发进取精神，全身心投入工作，在各自岗位上努力践行“潜心做事、低调做人”行为准则和“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”行业精神，力戒张扬、力戒飘浮、力戒浮躁。三是厉行艰苦奋斗。要大力发扬艰苦奋斗和勤俭办事业优良传统，坚决克服大手大脚、铺张浪费行为，形成节俭节约良好风气，始终保持蓬勃向上的朝气、开拓创新的勇气、清正无私的正气，以个人聪明才智和不懈努力，为推进行业改革发展作出积极贡献。
（三）讲纪律。一是严格遵守政治纪律。坚决贯彻执行党的路线方针政策，在全党全国大局中明确行业工作定位，自觉同党中央在思想上政治上行动上保持高度一致。二是严格落实行业部署。认真贯彻落实国家局决策部署和各项要求，紧紧围绕行业中心任务，创造性地做好职责范围内工作，不断开创各项工作新局面、提升新水平。三是严格执行规章制度。严格遵守组织纪律和劳动纪律，严格考勤管理和工作秩序，领导干部要坚持以身作则、作好表率，切实做到思想端正、道德高尚、纪律严明、行为规范，培养干部员工良好的职业操守，形成良好的行业风气。
四、活动安排
教育活动从5月份开始，12月底结束。主要分动员部署、学习培训、检查整改、考核总结四个阶段进行，要坚持边学习、边检查、边整改的原则，将学习培训和检查整改贯串于教育活动的全过程，确保活动取得实效。
（一）做好动员部署、提高思想认识。市局（公司）将召开“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动动员会，对教育活动进行动员部署。市局（公司）动员会后，各单位（部门）也要立即组织召开动员会，主要负责人要组织本单位（部门）全体人员认真学习市局（公司）动员会精神，进一步统一思想，提高认识，端正态度，增强参加教育活动的积极性和自觉性。要按照实施方案的要求，制定本单位（部门）活动方案，建立主要领导负总责，分管领导具体抓的工作机制，认真安排和部署好各项学习教育活动，确保活动扎实有效开展。此项工作要在5月底之前完成。
（二）加强学习培训，提高素质能力。一是明确学习内容和要求，制定学习培训计划。要组织全体干部员工深入学习党的十七届四中、五中全会精神，学习行业、广西烟草商业以及市局（公司）2011年工作会议精神，学习全区烟草商业纪检监察工作会议等有关会议精神；要紧密结合今年开展建党90周年纪念活动等有关重大教育活动，深入开展中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系学习教育、干部员工理想信念教育、党的优良传统教育和廉洁从政从业教育，自觉践行社会主义核心价值观和社会主义荣辱观，培养干部员工高尚的道德情操和廉洁自律意识；要进一步加强行业改革发展史和艰苦奋斗教育，牢固树立“两个至上”行业共同价值观；要进一步加强形势教育，引导干部员工认清行业和桂林烟草当前面临的重大历史课题和肩负的使命，增强忧患意识和危机感，保持奋发进取的精神状态。市局（公司）将在二季度党组理论中心组学习会邀请广西师大专家进行社会主义核心价值体系的专题辅导讲座，在下半年安排一次“讲责任、讲奉献、讲纪律”专题培训，保证学习成效。要坚持集中学习和个人自学相结合，制定具体的学习计划，参加学习人员要勤写学习笔记，党员和领导干部要带头参加学习，带头写学习笔记和心得体会，全体党员和中层以上领导干部本集中学习培训不少于24学时，学习笔记不少于5000字，学习心得体会不少于1篇。二是丰富学习载体，提高学习效果。要与创先争优、“培训〃对标·管理年”等活动平台有机结合起来，结合党员示范岗建设和党员公开承诺，发挥学习教育引领作用；结合正在开展的《好员工熟读弟子规》读书活动，拓宽学习的广度和深度。下半年将举办一次“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动主题演讲比赛，巩固学习成效；结合支部活动和企业文化宣贯活动，开展专题知识讲座、主题座谈会或主题报告会，市局（公司）领导将亲自深入到各联系点作辅导讲座，各支部书记和各单位主要负责人也要围绕教育活动主题，给全体党员群众作专题讲座或主题报告。要将该项活动落实情况纳入各单位党风廉政考核内容，切实增强活动效果。市局（公司）将在10月份紧扣上述学习内容统一组织知识测试，检验和提高学习效果。各支部要在6月10日之前将学习培训计划报活动领导小组办公室。
（三）明确活动重点，落实整改措施。要从严格政治纪律、完善规章制度、加强监督规范、抓好检查整改等方面抓好落实，务求实效。一要切实增强大局观念，保证政令畅通。坚决贯彻中央决策部署,严格执行党的纪律，确保党的路线方针政策在行业得到全面贯彻落实。要紧紧围绕中心工作任务，加强团结，密切协作，形成合力，创造性地做好工作。二要切实加强管理,狠抓规章制度落实。进一步健全完善各项规章制度，严格执行制度规定，维护良好经营管理秩序，努力提高执行力。办公室等有关职能部门要抓紧市局（公司）制度汇编的修改完善和编辑出版工作，结合对标、贯标和创建优秀基层单位等工作要求，抓好各项规章制度的贯彻落实。人力资源部门要将“讲责任、讲奉献、讲纪律”的原则要求有效融入到单位（部门）职能职责和员工岗位说明书当中，努力将理念转化为行动，转化为执行力。三要切实加强监督，规范从政从业行为。纪检监察等监督部门要按照市局党组的要求，切实抓好《党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项廉洁自律规定的贯彻落实,切实加强党风廉政建设责任制落实情况的考核监督，认真落实4月7日广西烟草商业廉政工作电视电话会议精神，采取观看警示教育片、参观廉政教育基地等多种形式，加强廉政警示教育，认真贯彻落实办事公开、民主管理要求,坚决制止和纠正各种不正之风，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费现象，坚决严肃查处各种违规违纪行为。四要坚持边学习、边检查、边整改，切实加强自我约束，抓好检查整改。各单位（部门）要在组织学习的基础上，对照“讲责任、讲奉献、讲纪律”各项要求，通过召开组织生活会等形式，认真查找干部员工在思想认识、履行职能职责等方面存在的主要问题，积极开展批评和自我批评，制订整改措施并认真抓好落实，用党员干部带头作用、员工精神面貌和履职能力、规章制度执行以及目标任务完成等方面的成效检验活动的成效。
（四）加强检查考核，认真总结提升。把“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动的贯彻落实情况纳入各单位（部门）目标任务考核，保证活动扎实有效开展。教育活动领导小组办公室要加强指导和检查，对教育活动开展情况认真进行考核和总结。市局党组将结合每季度的中心组学习会，认真分析检查开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动情况，切实提高领导干部在工作中履行职责的能力和水平，确保教育活动取得实效。各单位（部门）、各支部要将教育活动开展情况报告于12月20日之前报活动领导小组办公室。
五、工作要求
（一）加强领导，落实责任。各单位（部门）要以高度的政治责任感，深刻认识到开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动的重要性和紧迫性，把教育活动列入重要议事日程。党员领导干部要发挥表率作用，带头深入学习，带头查找问题，带头开展批评和自我批评，带头整改落实。领导小组及办公室要认真履行职责，重点加强对各单位（部门）教育活动的指导和检查，及时掌握进展情况，督促各项活动的落实，做到每项活动都有记录，确保教育活动不流于形式、不走过场，保证实现预期目标。
（二）加强宣传、营造氛围。要在公司内部网站、《桂林烟草报》开辟专栏以及出版板报、简报等多种形式，及时报道开展教育活动中的好经验、好做法，总结推广先进典型，推动教育活动开展。要坚持用身边事教育身边人，注意发现干部员工中“讲责任、讲奉献、讲纪律”的先进典型，总结他们的先进事迹，发挥好典型示范作用，大力弘扬正气，树立行业新风。要广泛宣传创先争优活动中涌现的先进基层党组织、优秀共产党员先进事迹，教育引导广大党员干部立足本职岗位创先争优，努力创造一流业绩。
（三）做好结合、统筹兼顾。要把开展教育活动与做好当前各项工作紧密结合，合理安排、统筹兼顾，做到两手抓、两不误、两促进，用教育活动的成果推进桂林烟草“卷烟上水平”各项目标任务的落实，以优异成绩迎接中国共产党成立90周年。
附件：《“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动安排表》
第四篇：黑河市烟草专卖局开展落实
黑河市烟草专卖局开展落实 “龙啸一号”专项行动总结汇报
省烟草专卖局：
黑河市烟草专卖局，按照省烟草专卖局,大力清理整顿元旦春节“两节”期间卷烟市场秩序,实现市场监管上水平,纵深推进卷烟打假打网络工作,创造“两节”期间良好、有序的卷烟市场环境,的工作精神，结合《“龙啸一号”专项行动实施方案》文件要求，在黑河市局辖区内开展了以以净化卷烟市场为己任,深入开展卷烟打假打网络工作,严厉打击假、私、非卷烟,查处无证经营卷烟的违法行为,为黑河烟草 “卷烟上水平”工作创建稳定、有序的市场环境的专项行动。现将专项行动开展落实情况进行汇报。
一、主要成绩
“龙啸一号”专项行动开始以来，黑河市烟草专卖局在全市查处假冒伪劣商标卷烟案件76起查缴罚没各类假冒伪劣商标卷烟409.1条，案值69930元，捣毁售假窝点3个，查处销售渠道外卷烟案件25起，罚没收购渠道外卷烟325条，案值26540元。全市专项行动期间共出动打假人员1286人次，出动打假车辆224台次，会同工商部门清理整顿无证业户27户，通过专项行动，有效地净化了黑河市辖区卷烟市场的流通，同时规范了经营秩序，促进保障了“两节”期间全市卷烟市场环境的健康发展。
二、主要做法
1、领导组织部署周密。黑河市局接到省局《“龙啸一号”专项行动实施方案》文件后，市局领导高度重视，“龙啸一号”专项行动工作的开展，按照省局要求，市局召开了专题会议，组织专卖、法规负责人及所属市县分局主管副局长专门研究部署，制定了黑河市烟草专卖局《“龙啸一号”专项行动工作方案》，成立了专项行动领导小组，市局局长于荣庭任组长，主管副局长孙连君任副组长，专卖、法规负责人及所属市县分局主管副局长任成员，为了强化专项行动的重要性，抓好责任落实，市局还把专项行动作为对所属县（市）区局2012年专卖管理达标考核的一项重要工作加以明确，突出强调职责、明确奖罚标准。同时针对黑河“两节”期间卷烟市场的情况，专项行动领导小组积极主动与市工商、公安、海关等部门加强联系，建立打假协作机制，为专项行动的开展，提供有力的组织保障。
2、明确职责落实到位。为了开展好本次打击假冒卷烟和规范烟草市场专项行动，黑河市局加强了宣传攻势，让卷烟市场的经营者、从业者、消费者明白本次专项行动的重要性。同时采取不同以往的市场检查方式，不定时、不定户不定人的开展专项市场清查工作。针对特业市场的复杂环境，抽调精兵强将，联合公安、工商等部门共同查处。特别是名烟总汇、酒店、KTV等敏感部位，市县局领导亲自带队，发现情况马上处理，及时反馈，严格按照法定程序办理。加强案件信息来源，认真分析案件情况，周密布置，做到举报必查、假烟必缴，违法必罚。为专项行动取得的成效，提供了有力的责任保障。
3、强化联动日常监控到位。黑河市局积极与公安、工商、质监等打假协作部门协调，取得支持。以本次打击假冒卷烟和规范烟草市场专项行动为工作重点，开展黑河市局系统内的联查、互查，专项行动期间市局成立若干机动小组，市局主管领导亲自指挥，市局稽查支队长具体安排联查、互查，各市县局领导靠前指挥参战。带队开展互查、联查。要求每个小组必须检查走访所负责辖区全部零售业户不许遗漏，检查方式方法要有真对性，发现问题及时反馈到专项行动领导小组进行汇总分析，安排专人每天不定期到互联网上搜索于卷烟销售有关的信息，发现问题及时与公安网监部门联系。为专项行动提供了有力的措施保障。
4、重复检查强化验收不走过场。黑河市局加强对打击假冒卷烟和规范烟草市场专项行动的指导，对辖区内的各县市局在专项行动中遇到的问题与困难，认真研究解决，对专项行动的各项措施做到有部署、有检查、有考核。定期不定期的开展，抽查、专项督查、日常检查促进专项行动的开展。突出专项行动的督导工作，在专项行动期间，多次与公安、工商、质监等部门开展联合检查，对黑河市局所辖各县市局进行督导检查，对专项行动开展好的单位进行表扬，对开展专项行动差的单位进行批评督导。
三、存在的不足
专项行动开始以来，黑河市局查获一批假冒伪劣卷烟，打掉
了几处藏匿假冒伪劣卷烟的窝点，取缔了一批无证业户，处罚了一批违法业户，达到了本次专项行动的目的。但是我们还是存在一些不足，主要是大案要案查处力量不够，线索情报来源不广，特别是在网络案件的经营侦查上，还有待提高。但是我们相信在省局党组的正确的领导下，在专卖处的指挥下，我一定会百尺竿头更进一步，出色的完成2011年的各项专卖管理工作。
黑河市烟草专卖局2011年12月20日
第五篇：烟草专卖局关开展管理创一流工作实施方案
***烟草专卖局（营销部）开展管理创一流工作实施方案
为进一步贯彻落实‚卷烟上水平‛基本方针和战略任务，实现市局（公司）确定的‚1+5‛目标任务，夯实县局（营销部）管理基础，提升管理水平，根据《***市烟草专卖局（公司）关于在全市烟草系统开展管理创一流工作实施方案》，结合***局（营销部）实际，制定本实施方案。
一、充分认识开展管理创一流工作的重要意义
要从保证***烟草持续健康稳定发展的高度来看待企业管理工作，将‚一流管理‛作为企业发展的不竭动力，作为‚卷烟上水平‛的重要支撑，注重科学管理、有效管理、规范管理和精细管理；管理创一流是全市系统立足当前、着眼长远的重要部署，符合县局（营销部）对加快“卷烟上水平”基本方针和战略任务的落实，保持***烟草持续健康发展有着重要意义。
（一）管理创一流是着眼长远、促进全市系统持续健康发展的重要保障。近年来，全市系统紧紧围绕省局 “强化管理”的主线，以“规范年”、“管理年”、“管理深化年”、“管理质量年”和“管理提升年”活动为抓手，科学管理意识不断增强，管理基础更加扎实，管理水平明显提高，有力地推动了全市系统的持续快速发展。但与其他兄弟单位相比，我们的管理工作还存在一些薄弱环节，特别是管理的系统性、全局性和战略性还不强，缺乏长远规划和统筹兼顾，这势必会影响到全市系统的长远健康发展。因此，管理创一流既是立足当前，更是着眼长远，是关系“十二五”乃至长远发展的重大战略任务。
（二）管理创一流是围绕中心、推进“卷烟上水平”各项工作的重要抓手。推进“卷烟上水平”，是全市系统“十二五”的中心工作。市局党组仅仅围绕省局党组的要求，将“十二五”确定为全市系统的创新发展期，以‚1234‛为总体发展目标，制定了 “***市烟草专卖局（公司）卷烟上水平”实施方案，配套出台了相应的实施细则，其中“基础管理上水平”是实现“卷烟上水平”的有力支撑。管理创一流是落实“基础管理上水平”的重要举措，是紧跟行业发展的新形势、新任务，围绕企业发展战略、任务目标和管理提升需求，从理顺管理关系、提高组织效率和运行效果的角度出发，进一步整合管理资源，提升管理效能，为落实“卷烟上水平”提供重要抓手。
（三）管理创一流是增强综合实力、应对挑战的重要举措。当前，烟草行业面临的“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战，外部环境更趋复杂。特别随着控烟公约履行的逐步深入，消费者对吸烟与健康问题的关注度不断提升，行业发展的外部压力逐渐增大。面对压力与挑战，我们必须增强风险意识，做到提前规划、未雨绸缪。管理创一流就是要通过继续夯实基础管理，提升管理水平，有效辨识可能发生的风险和危机，提前策划应对措施，提升企业的控制风险能力和整体竞争能力，有效保障企业的平稳健康发展。
为此，我们要充分认识管理创一流的极端重要性，深刻理解省局及市局的工作部署，扎实开展管理创一流工作，深化落实‚基础管理上水平‛实施细则，不断转变管理理念，创新管理方式，突出管理重点，夯实管理基础，以一流的管理推动全市系统持续健康发展。
二、开展管理创一流工作的指导思想
以科学发展观为指导，仅仅围绕‚卷烟上水平‛基本方针和战略任务，深入贯彻落实2015年全省、全市烟草系统工作会议和企业管理会议精神，以国家局‚管理创一流‛与省局‚体系建设年‛活动为抓手，积极推进以‚一项制度规划‛、‚八大管理体系‛和‚一体化综合管理平台‛为重点内容的‚181‛管理工程建设，继续加强质量管理体系建设和对标管理工作，着力夯实管理基础，提升管理水平，全面推动***烟草持续健康发展。
三、开展管理创一流的工作目标
总体目标：全面落实以质量管理体系为基础，以‚一项规划，八大体系‛为主要内容，以信息化系统为支撑的一体化综合管理平台建设，力争达到省局提出的五项工作的要求和标准；质量管理体系高效运行，体系文件执行率达到100%，质量管理体系信息化率达到100%；目标管理机制全面应用，主要目标逐年提升，目标的引领和导向作用充分发挥，生产经营全面应用信息化管理系统；到2015年，全市系统卷烟销量达到****箱，年均增长4%左右；知名品牌卷烟销量达到***箱；卷烟含税销售额达到***亿元以上，年均增长17%左右；利税突破**亿元，年均增长***%左右；人才队伍素质广泛提升，卷烟商品营销、专卖管理岗位具有高级技能水平人才占技能劳动者25%以上，‚两员‛持证率达到100%，每年在上一目标基础上新增高级职业资格人员5%，全市系统高级技术人才每三年增加1人；管理机制更加顺畅，发展基础更加稳固，企业的管理水平达到全省中上水平。
其中2012年工作目标：一是根据省局管理创一流进度安排，做好‚一项规划，八大体系‛全面推广运行。二是全面贯彻‚以顾客为关注焦点‛的建设思想，企业‚大质量观‛全面形成，质量目标的引领作用突出，质量目标力争总体提升1%，体系文件执行率力争达到97%以上，全市系统管理人员中取得内审员资格的比例达到70%以上，形成以质量管理体系为基础的科学、规范、统一、高效的综合管理体系和系统管理平台，体系的符合性、适宜性和有效性达到要求，并持续改进。三是质量目标、对标管理水平显著提升，企业目标管理体系进一步健全。创新管理机制、科技工作项目管理机制基本建立，创新氛围明显增强，创新能力显著提升。员工教育培训机制进一步健全，全市系统统一的企业文化体系基本建立，学习型组织建设能力明显增强。
2013年、2014年、2015年工作目标分别在当年确定。
四、工作任务及措施
根据管理创一流工作的指导思想，结合2015年重点工作，管理创一流的主要工作任务及措施如下：
（一）积极组织落实“181”管理工程建设。一是以规范、效率和活力为核心，确保体系建设取得实效。从规范入手，建立和完善各项制度流程和规范标准，达到‚事事有标准、时时有标准、人人有标准‛，逐步形成‚用制度管人、按流程做事、凭标准考核‛的管理格局，建立企业规范化工作长效机制；围绕“品牌、客户、市场”三个重点，从效率入手，强化品牌培育，注重零售终端建设，突出市场导向，突出服务质量，理顺内部关系，优化业务流程，加强信息化建设，提高工作效率、运营效率和资源配置效率；从活力入手，不断创新管理，持续改进，提升管理水平，增强企业活力。二是做好‚两个结合‛，确保体系建设与中心工作的协同推进。首先要做好‚181‛管理工程建设与落实‚卷烟上水平‛实施方案、实施细则的结合。通过完善制度流程、建立工作机制，用系统科学的管理制度、工作流程和运作规范来支持‚卷烟上水平‛各项工作。其次要做好‚181‛管理工程建设与质量管理体系的结合。在‚181‛管理工程建设过程中，要充分借助质量体系的理念和方法，充分发挥质量体系在企业各项管理工作中的整合作用，坚持‚目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进‛的原则，促进各项管理工作协同运作、有效衔接和共同提升，逐步建立服务于各项经营管理工作的一体化综合管理平台，实现与质量管理体系的有效融合。充分认识到体系建设的极端重要性，把思想统一到全市管理创一流的工作部署上来，把加强基础管理作为当前的中心工作，树立高标准，立足高起点，追求高目标，持续推进管理上水平。
（二）深入推进质量体系建设。今年是***局（营销部）划归市局（公司）管理的第一年，我们一定要结合自身实际，参照先进单位经验，按照企业管理目标，进一步健全完善质量管理体系文件，搭建质量管理体系架构，为推进管理创一流建立平台，切实解决企业管理过程中ISO9000管理理念需要与具体工作不完全融合的问题。全市系统要继续以“全员性、全面性、层级性和先进性”为标准，围绕管理层级清晰、目标指标分明、职责划分明确的建设目的，本着“重点围绕质量方针，积极融入对标思想，紧密结合企业实际，兼顾企业长期战略”的策划思路，以企业战略规划和质量方针为总体目标来源，将质量目标、对标指标与绩效指标结合起来，完善一套涵盖企业总体目标、部门关键目标、岗位支持性目标的三级目标体系，逐步完善目标考核，持续提升目标水平。要特别注意在建立健全三级目标管理体系过程要中抓好“策划、展开、测量”三个环节，实现“精、严、实”的建设目标。确保体系文件对同一业务管理事项要求明确，标准统一，流程高效，操作简捷，逐步实现文件由“繁”到“简”，由“厚”变“薄”。根据行业标杆和企业历史情况，从严制订企业标准，以先进目标引领企业提升管理水平。在质量手册、程序文件、作业文件之间要形成充分的关联支撑结构，使体系文件具有完整性和协调性。注重将行业相关管理规定和工作要求及时转化为体系文件，确保体系标准要求成为企业各项业务管理工作的唯一执行标准，真正使文件受控和具有较强的权威性，发挥体系文件对实际业务工作的规范指导作用。
（三）继续深化对标工作。各单位（部门）要继续以降本增效为目标，进一步拉升标杆，努力提高经济运行质量与效益。一是完善对标管理工作体系，做好体系实施运行。要进一步完善市局（公司）对标管理工作体系，细化对标工作流程，科学合理制定对标指标目标，充实对标指标数据库。完善对标指标，通过细化、分解、拓展延伸对标指标，使指标体系包括涵盖管理工作每个环节、每个过程，形成包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标的指标库。完善对标工作体系，明确数据收集、数据分析、制定目标、改进提高、成效评估、持续改进的工作内容，完善工作程序，梳理工作流程，使对标管理形成有效的PDCA循环。做好对标管理工作体系的试运行工作，开展体系实施运行前的培训工作，让相关人员及时掌握对标管理体系的内涵和工作流程，了解对标管理开展的重要性和推行意义，提高全员对对标管理工作的重视程度，确保对标管理工作体系的顺利实施和运行，同时认真分析总结试运行过程中存在的问题，不断改进、优化对标管理工作体系。二是加强对标过程管理，提高对标工作质量。各对标归口管理部门要对对标指标进一步进行细化和分解，使每一项对标指标都对应到具体的管理环节、管理过程和具体的岗位和人员上，并以流程、岗位为突破口，深入查找存在的不足和潜力，努力克服对标重数据对比、轻过程管理的问题，并逐步形成全员、全岗位、全流程的对标工作氛围，提高对标工作效果和质量。三是强化对标数据分析、注重对标结果应用。加强指标分析，通过对市局（公司）月度、季度、半年、对标指标同比、环比分析，与全省平均值、先进值以及确定的业内标杆的比较，找出差距。以信息化为手段，逐步建立和完善市局（公司）涉及对标指标的基础数据库和历史数据库，科学运用分析方法，分解细化指标，在分析的深度上下功夫，挖掘差距背后的原因。坚持持续提升，结合实际情况，注重实效，持续改进，通过“对标、追标、达标、创标”，突出解决数据背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实，使企业管理水平提升步入良性循环。通过努力，进一步缩小全市系统主要指标与全省系统先进水平的差距。
（四）努力实现贯标、对标和创优工作三结合。贯标、对标和创优作为行业三项重要的管理创新工作，既相对独立，又相互关联、相互作用、相互推动。贯标为对标的开展打下了管理基础并提供体系保障；对标为贯标的持续改进提供了良好的学习方法和模板；创优的本身就是一种对标工作，对标的最终目的是创优，创优的重要手段则是对标。各单位（部门）要深刻领会贯标、对标和创优三者工作的重要性，立足实际，着眼长远，把贯标、对标和创优三项工作有机结合起来，实现工作的持续改进，促进基础管理上水平，推动企业的长足发展。从去年起，市局已将全市系统的卷烟销量、单箱值、知名品牌增长率、存销比等主要经济指标按月在全市系统发布，今后市局（公司）还会将其他领域的数据予以公开，目的就是要给大家树立标杆，营造比学赶超的氛围，跳出自身找差距，对照先进谋发展，目标引领上水平。
（五）大力加强队伍建设。一是深入开展‚践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动，强化学习型组织建设，建立“培训、考核、使用、待遇”一体化激励机制，调动全员参加教育培训的积极性。按照“规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理”的原则，加强企业内训师队伍建设。市局（公司）下半年将组织内训师在全市系统范围内开展企业文化巡回宣贯辅导，有效促进企业文化宣贯落地，希望各单位（部门）做好相应的安排部署工作。二是加强职业技能鉴定工作，围绕营销、专卖两支队伍和高层次、高技能人才‚三支‛队伍建设，继续落实‚技能强企‛战略。按照‚缺什么补什么‛的要求，不断加大教育培训力度，以职业技能鉴定为抓手，以专项教育活动为载体，以日常业务培训为手段，进一步提升队伍素质，争取2015年年底实现符合申报条件的专卖营销人员全面持证上岗的的良好局面。三是充分发挥企业文化和服务品牌建设试点单位的作用，创新方式，以多种形式深入推进文化和服务品牌建设，不断丰富行业文化生活，激发文化活力，使企业文化建设落地生根。
五、工作要求
（一）加强领导，统筹安排。各单位（部门）要将管理创一流的各项工作部署与2015年的重点工作相结合，把思想认识统一到省局和市局的安排部署上来，认真组织学习，加强宣传动员，制定实施方案，扎实推进管理创一流各项工作有序开展。各单位（部门）要尽快将相应的实施方案报市局（公司）办公室。
（二）抓住重点，突出执行。各县局（营销部）必须抓住质量管理体系建设、服务营销及零售终端建设、企业文化建设、打假破网突破、整合管理资源和信息技术等工作重点，突出各项管理和经营活动的执行力度，切实将管理创一流各项工作部署落到实处。
（三）强化考核，促进落实。市局（公司）决定将管理创一流工作开展情况，纳入业绩考核范围，以考核奖惩促进管理创一流的各项工作的落实。各单位（部门）也要结合工作实际建立监督考核机制，有效促进工作落实。
（四）认真总结，做好推广。各县局（营销部）要及时总结管理创一流工作经验，并将总结及时上报市局（公司）办公室，同时市局（公司）各对口部门要及时了解和掌握各县局（营销部）所取得的成绩和经验，以便及时推广。
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