厂务公开工作检查情况汇报

第一篇：厂务公开工作检查情况汇报

2010年厂务公开工作检查情况汇报

6月29日到7月10日工会对各分公司的厂务公开工作进行了检查、现将检查结果汇报如下：

一：好的方面:

1、各单位均能按照2010年分会主席会议要求，制定分公司厂务公开民主管理工作试行办法，成立以党支部书记为组长、项目负责人、各科室负责人为成员的领导监督检查小组。

2、各单位基本能做到及时对公司生产经营、各项管理制度、职工关心的福利待遇等等方面的事项进行公开。

3、一公司把厂务公开工作按科室进行明确、责任落实到了科室。二：不足方面：

1、厂务公开工作涉及公司管理的方方面面，不是工会一个部门能完成的事情，所以很多单位对于此项工作的落实情况不明确。

2、各单位普遍存在对于公开过的事项，没有做到资料的收集和整理。只是嘴上说都做了，但没有台帐。

3、各单位普遍存在厂务公开工作只停留在表面，只是张贴了，而没有对职工反馈上来的问题进行归纳整理和答复，或是根本就没有台帐。

三：针对此次检查发现问题的几点建议：

1、各单位能效仿一公司把厂务公开的责任明确到分公司各处室，落实到担任厂务公开领导监督检查小组的每一位成员，与他们签订厂务公开责任书，把此项工作扎实的开展下去。

2、建议把厂务公开的事项随时进行材料收集，归纳存档这样可使做的每项公开有据可查。

3、对于职工反馈的问题要及时给与整改或是解答，并建立台帐作为工作开展的依据。

4、建议再次召开分会主席会议、或采取其他形式，针对分会工作无台账，或是不会建台帐的问题为分会主席提供互相学习，取长补短的机会和平台。

2010年7月12日

第二篇：厂务公开汇报材料

鄄城康泰化工有限公司

厂务公开领导工作

汇报材料

（2012年总结）

评议日期：2012年12月

2012年工作报告

2012年经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，顺利实现了稳定快速发展的良好局面。现就一年来的工作情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在 活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全公司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

第三篇：厂务公开汇报材料doc

齐齐哈尔铁道建筑工程总公司

厂务公开民主管理工作汇报材料

近年来，齐齐哈尔铁道建筑工程总公司在黑龙江哈铁工程建设有限公司工会的监督指导下，遵照上级的部署和要求，坚持以构建和谐企业为指导，贯彻落实群众性教育实践活动，加强领导，突出重点，真抓实干，与时俱进，勇于创新，认真推进企业厂务公开工作，不断取得新的成效。公司以建立现代企业制度为目标，不断健全和规范厂务公开工作制度，使企业民主管理得到广大职工的信任和拥护，员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性不断提高。厂务公开的深入开展巩固了施工企业发展稳定的大局，促进了施工企业制度的建立和完善，促进了公司认真开展厂务公开的文明建设和企业党风廉政建设，促进了施工企业的持续健发展。

一、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步增强做好厂务公开工作的自觉性。

推行厂务公开是新形势下推进企业改革和发展的重要举措，鲜明地体现了社会主义国家全心全意依靠职工办企业的特色和原则，又是在社会主义市场经济条件下进一步完善企业内部管理和促进企业党风廉政建设的重要载体。对此，公司领导班子充分认识到“抓不抓厂务公开，并非一般的思想认识问题，而是直接关系着企业的改革、发展和稳定的大事，是关系国家、企业、员工三者共同利益和命运的大事，也是关系企业党风廉政建设的大事。”由于公司领导认识的统一，从而为企业厂务公开的顺利开展打下了扎实的思想基础。在抓认识的提高上，首先，公司党、政、工领导班子成员统一思想，把推行“厂务公开、民主监督”制度当作实践“科学发展观”的一项重要内容来抓，当作推动民主管理和勤政廉政建设、提高领导水平和管理水平、改进行风的大事来抓。其次，成立了厂务公开领导小组，明确了小组的主要职责。再次，利用简报、宣传栏等形式加大宣传工作力度，并制订厂务公开实施意见，将公开的内容、形式作了明确规定，并落实有关部门及专人负责此项工作，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，使厂务公开不停留在形式上，真正起到公开监督、集思广益、提高工作效率和改进行风的目的。

二、坚持从企业实际出发，突出重点，真抓实干。为顺利推行厂务公开，公司依据上级的部署，坚持从企业实际出发，实事求是，突出重点，落实措施，真抓实干。

1、注重调查研究，研究新情况，解决新问题。在公司的统一领导下，一方面发动骨干和工会代表听真话，访真情；另一方面要求项目经理和职工群众手拉手、心贴心地广交朋友，听取职工群众对企业改革和发展等方方面面的意见和建议，并对他们反映出来的问题进行认真解决。经营方式和经营理念都发生了变化，领导班子根据实际情况，注重调查研究，认真组织工会班子、党员、职工代表深入职工中间倾听真言，收集大量详实的基础资料，对长期以来的员工缺乏激

情、思想观念陈旧老化、服务态度较差、服务观念难于转变的问题等问题进行了根本性的研讨。公司重新组建了基层机构、大胆任用了一批有专业知识的技术骨干进入中层班子带动工作，极大地激发了职工的工作激情，促进了公司人事制度的改革和发展。

2、突出重点，讲求实效。公司在推行厂务公开过程中，坚持把企业改革和经营管理中的关键点、职工关心的热点、廉政建设的难点作为厂务公开的重点内容，认真抓好企业发展长远规划、生产经营决策、重大投资项目、成本质量管理、劳动分配、资产和经营状况、供水政策法规、企业改制方案，以及领导干部廉洁自律等方面情况。使厂务公开做到“三贴近”，即更加贴近企业的改革，更加贴近企业的经济建设，更加贴近职工群众的切身利益。由于坚持突出重点，讲求实效，促进了厂务公开的深入开展，赢得了广大职工的积极参与和支持。

三、与时俱进，求实创新，不断拓展厂务公开工作的思路和渠道。

公司在认真贯彻上级有关厂务公开工作部署的同时，坚持解放思想，实事求是，努力探索，勇于创新。

（一）在公开的内容上大胆创新，突出抓好涉及职工群众切身利益的热点问题内容的公开。如企业改革方案、职工提薪晋级方案、工资奖金分配方案、党务工作方面等一些重要内容的公开，主要从以下四个方面公开：

1、公开公司的财务收支情况。公司加强了财务监督，制订了内部监督、成本核算、预（结）算、财务开支公开等制度同时聘请会计师事务所对企业的资产进行审计，接受监督。

2、对生产任务的制定，各项制度的建立、公司的经营情况、年终奖金分配、内部机构调整等重大问题均由职代会或工会讨论通过。如《任务指标》等制度的实施，均通过广泛征求综合职工的意见后实施。

3、每星期召开一次中层干部会议，通报本周重要事项、工作完成情况、存在问题及解决办法，安排下一周的各项工作。

（二）在公开形式上大胆创新，因地制宜，灵活多样，讲求实效，努力拓宽思路和渠道。在坚持以企业职工大会为主要公开形式的同时，分别采用公开栏、简报、座谈会等形式公开厂务，提高了厂务公开的质量、时效和水平。

1、需要向部分单位和个人公开的。即通过召开会议、内部通报、发文件等形式公开。

2、公司对一些尚在酝酿的意向性事项，先在公司经理会或党小组会讨论，然后向下各项目部通报，让部门和职工讨论，上下反馈，求得同识，使每项决策更具民主化和符合实际。公司班子每月固定一次以上碰头会，使大小各项事情都更有透明度。

综上所述，齐齐哈尔铁道建筑工程总公司近年来在推行厂务公开的实践工作中进行了以上探索，虽然取得了一定的成效，但与集团工会的要求还有差距，希望工会领导对齐齐

哈尔铁道建筑工程总公司的工会工作提出宝贵的意见和建议，促进我公司厂务公开民主管理工作不断进步，谢谢。

第四篇：厂务公开民主管理工作检查结果通报

厂务公开民主管理工作检查结果通报

一、各单位厂务公开民主管理工作开展情况 全县各企事业单位领导均能重视此项工作成了厂务公开民主管理工作领导小组，把厂务公开民主管理工作当作一项重要工作来抓，纳入了重要议事日程，按规定及时召开厂务公开民主管理专项工作会议，研究部署厂务公开民主管理工作，同时不断 完善了厂务公开民主管理的各项制度； 其次各单位都充分利用职代会开展厂务公开民主管理工作，在职代会上报告厂务公开工作，并且进行了厂务公开民主管理知识测评工作。同时还利用公开专栏及时公开职工关心的热点问题，让本单位职工了解厂情、局情。

二、存在的问题 1、个别单位制度还不够健全和完善。2、宣传工作有待于加强，宣传厂务公开工作的稿件少，应加强对厂务公开工作的宣传报导，做好宣传记录工作。3、各单位厂务公开民主管理工作开展的不够平衡，厂务公开民主管理工作做的不少，也取得一定实效，但不善于总结。

三、应采取的对策 1、要利用好厂务公开专栏，发挥好专栏的作用。2、各单位要进一步加强规章制度建设，使厂务公开民主管理工作更深入开展。3、各单位要按照厂务公开民主管理的要求，完善厂务公开各项工作。

第五篇：厂务公开汇报材料

龙口市自来水有限公司

厂务公开民主管理工作汇报材料

近年来，龙口市自来水有限公司在市水务局工会和市总工会的监督指导下，遵照上级的部署和要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，加强领导，突出重点，真抓实干，与时俱进，勇于创新，认真推进企业厂务公开工作，不断取得新的成效。公司以建立现代企业制度为目标，不断健全和规范厂务公开工作制度，使企业民主管理得到广大职工的信任和拥护，员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性不断提高。厂务公开的深入开展巩固了供水事业发展稳定的大局，促进了供水企业制度的建立和完善，促进了公司认真开展厂务公开的文明建设和企业党风廉政建设，促进了供水事业的持续健康发展。

一、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步增强做好厂务公开工作的自觉性。

推行厂务公开是新形势下推进企业改革和发展的重要举措，鲜明地体现了社会主义国家全心全意依靠职工办企业的特色和原则，又是在社会主义市场经济条件下进一步完善企业内部管理和促进企业党风廉政建设的重要载体。对此，公司领导班子充分认识到“抓不抓厂务公开，并非一般的思想认识问题，而是直接关系着企业的改革、发展和稳定的大事，是关系国家、企业、员工三者共同利益和命运的大事，也是关系企业党风廉政建设的大事。”由于公司领导认识的统一，从而为企业厂务公开的顺利开展打下了扎实的思想基础。在抓认识的提高上，首先，公司党、政、工领导班子成员统一思想，把推行“厂务公开、民主监督”制度当作实践“科学发展观”的一项重要内容来抓，当作推动民主管理和勤政廉政建设、提高领导水平和管理水平、改进行风的大事来抓。其次，成立了厂务公开领导小组，明确了小组的主要职责。再次，利用简报、宣传栏、供水报等形式加大宣传工作力度，并制订厂务公开实施意见，将公开的内容、形式作了明确规定，并落实有关部门及专人负责此项工作，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，使厂务公开不停留在形式上，真正起到公开监督、集思广益、提高工作效率和改进行风的目的。

二、坚持从企业实际出发，突出重点，真抓实干。

为顺利推行厂务公开，公司依据上级的部署，坚持从企业实际出发，实事求是，突出重点，落实措施，真抓实干。

1、注重调查研究，研究新情况，解决新问题。在公司的统一领导下，一方面发动骨干和工会代表听真话，访真情；另一方面要求中层以上领导和职工群众手拉手、心贴心地广交朋友，听取职工群众对企业改革和发展等方方面面的意见和建议，并对他们反映出来的问题进行认真解决。从2004年开始，公司进行了改制，由事业单位改制成企业，经营方式和经营理念都发生了变化，领导班子根据实际情况，注重调查研究，认真组织工会班子、党员、职工代表深入职工中间倾听真言，收集大量详实的基础资料，对长期以来的员工缺乏激情、思想观念陈旧老化、服务态度较差、服务观念难于转变的问题等问题进行了根本性的研讨。公司重新组建了基层机构、大胆任用了一批有专业知识的技术骨干进入中层班子带动工作，极大地激发了职工的工作激情，促进了公司人事制度的改革和发展。

2、突出重点，讲求实效。公司在推行厂务公开过程中，坚持把企业改革和经营管理中的关键点、职工关心的热点、廉政建设的难点作为厂务公开的重点内容，认真抓好企业发展长远规划、生产经营决策、重大投资项目、成本质量管理、劳动分配、资产和经营状况、供水政策法规、企业改制方案，以及领导干部廉洁自律等方面情况。使厂务公开做到“三贴近”，即更加贴近企业的改革，更加贴近企业的经济建设，更加贴近职工群众的切身利益。由于坚持突出重点，讲求实效，促进了厂务公开的深入开展，赢得了广大职工的积极参与和支持。

三、与时俱进，求实创新，不断拓展厂务公开工作的思路和渠道。

公司在认真贯彻上级有关厂务公开工作部署的同时，坚持解放思想，实事求是，努力探索，勇于创新。

（一）在公开的内容上大胆创新，突出抓好涉及职工群众切身利益的热点问题内容的公开。如企业改革方案、职工提薪晋级方案、工资奖金分配方案、党务工作方面等一些重要内容的公开，主要从以下四个方面公开：

1、公开公司的财务收支情况。公司加强了财务监督，制订了内部监督、成本核算、预（结）算、财务开支公开等制度同时聘请会计师事务所对企业的资产进行审计，接受监督。

2、对生产任务的制定，各项制度的建立、公司的经营情况、年终奖金分配、内部机构调整等重大问题均由职代会或工会讨论通过。如《任务指标》等制度的实施，均通过广泛征求综合职工的意见后实施。

3、每均组织育龄妇女进行查环查孕和健康检查，并把检查情况进行公布。

4、每星期召开一次中层干部会议，通报本周重要事项、工作完成情况、存在问题及解决办法，安排下一周的各项工作。

（二）在公开形式上大胆创新，因地制宜，灵活多样，讲求实效，努力拓宽思路和渠道。在坚持以企业职工大会为主要公开形式的同时，分别采用公开栏、简报、座谈会等形式公开厂务，提高了厂务公开的质量、时效和水平。

1、需要向社会公开的，如社会服务承诺、收费标准、水质公示等。通过新闻媒介、政府网站、开展宣传活动等形式，向全社会公开。

2、需要向部分单位和个人公开的。即通过召开会议、内部通报、发文件等形式公开。

3、需要向各下属部门公开的。由公司采取信息简报、召开会议、内部通报、下发文件等形式予以公开。

4、公司对一些尚在酝酿的意向性事项，先在公司经理会或党小组会讨论，然后向下属通报，让部门和职工讨论，上下反馈，求得同识，使每项决策更具民主化和符合实际。公司班子每周固定一次以上碰头会，使大小各项事情都更有透明度。

综上所述，龙口市自来水有限公司近年来在推行厂务公开的实践工作中进行了以上探索，虽然取得了一定的成效，但与市总工会的要求还有差距，希望工会领导对自来水公司的工会工作提出宝贵的意见和建议，促进我公司厂务公开民主管理工作不断进步，谢谢。