车间日常安全卫生管理制度

第一篇：车间日常安全卫生管理制度

合成车间日常安全卫生管理规程

一、目的：为规范合成车间安全卫生管理，切实保证产品安全卫生，制定本规程。

二、范围：适用于车间班组、各员工、各工序的卫生安全管理。

三、职责：

3.1.生产部负责管理规程的制定和修改，并监督和检查卫生安全管理规定的落实情况，对违纪违规行为通报批评和处罚。

3.2.生产部负责人负责卫生安全管理规程的具体实施。生产部所有员工和各级管理人员、与生产相关的其它职能部门工作人员，都必须严格遵守本管理规程的规定，违反本管理规程的依据公司管理规程制定的办法予以处罚。

四、员工的个人卫生要求：

4.1所有新进员工必须接受公司组织的新进员工知识培训，清楚公司质量安全卫生管理制度。

4.2所有的新进员工必须取得健康证明，凡是患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病的均不得从事合成车间生产的一线工作。所有员工均不得瞒报本人的病历情况，一经查处将给予开除处分，并追究当事人的责任。

4.3所有的人员进入生产车间都要穿着工作服，员工的工作服和口罩必须穿戴干净整齐。

4.7上班期间所有的员工不得随地吐痰、乱扔杂物。

4.9在生产车间和厂区范围内不允许抽烟和吃零食，凡发现员工在车

间抽烟吃零食，违反者依据公司管理规程制定的办法予以处罚。

五、厂区环境卫生的要求：

5.1厂区内不得生产、存放有碍卫生的其他产品。

5.2 厂区排水系统畅通，厂区地面无积水和废弃物堆积，生产中产生的废水、废料的排放处理符合公司有关规定。

5.3厂区内要保证设施的正常使用状态，随时保持清洁。

5.4 厂区建有与生产能力相适应的、符合卫生要求的原料、辅料、化学物品、包装物料的储存等辅助设施和废物、垃圾暂存设施；厂区内的废弃物必须及时清除或处理，避免对厂区生产环境造成污染。

5.5厂区内不得有裸存的垃圾堆，不得有产生有害(毒)气体或其他有碍卫生的场地和设施。

5.6厂区内禁止饲养与生产无关的动物，禁止公司员工私自带宠物或其它动物进入厂区范围。

六、生产现场生产卫生要求：

1.各车间日光灯/风扇、天花板无蛛网、无灰尘、无青苔。

2.桌椅办公用具保持干净无异物、杂物放置。

3.所有的车间地板无油污及污垢、无积水、无果皮纸屑等垃圾。

4.所有车间工用器具保持清洁可使用状态,有人负责保管，所有的工用器具在使用完毕后必须清洗干净。

5.所有车间的机器设备在当班下班后必须完成清洗和整理，不得有维修工具放置、清理机器设备的毛巾必须放到车间指定的地点。

6.机器设备不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

7.工作人員衣著整洁干净，衣服不得有脏物。

8.车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

9.上班前不许酗酒,工作时不准吸烟、饮酒、吃零食及做其他有碍生产卫生的活动。

10.生产现场按生产工艺的先后次序和产品特点,应将原料处理、半成品处理和加工、包装材料和容器的清洗、消毒、成品包装和检验、成品贮存等工序分开设置,防止前后工序相互交叉污染。

七.下班后安全及卫生工作

1.工作台面清理干净，物品摆放整齐。地面清扫干净，无积水。

2.检查生产设备、真空阀门、冷冻水阀门等是否关闭。

3.检查门、窗等是否关闭。

合成车间

第二篇：车间日常管理制度

车间日常管理制度

1、生产车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从管理，听从指挥，安全第一。

2、每天正常上班时间为8小时，如需加班依生产需要临时通知，并由班组长按时做好考勤。

3、员工要按时上、下班，不迟到，不早退、不旷工，有事要请假，违者依《考勤管理制度》处理，8点准时生产，同时安排其他人员车间周围卫生区清扫一遍，做到无烟头，积水，积雪，纸片垃圾。

4、上班要穿厂服，劳保用品佩带齐全，不得穿拖鞋，戴耳机，听音乐，光膀子和短裤进入生产区，穿戴要整齐。

5、上班前不酗酒，不带病坚持工作。

6、认真按照作业指导书操作各种机械设备，严禁违章操作。

7、操作者应管好自己使用的设备，注意保养和卫生，不要拆出安全防护措施。

8、保持设备清洁，按规定加油，使设备处于良好状态。

9、认真做好生产现场的定置管理工作。

10、认真做好本工序所生产产品自检、互检工作，做到不合格产品不流入下道工序。

11、做好车间环境卫生，及时清除废料，不乱扔垃圾，不随地吐痰，垃圾随时清里，做好每投完一批料清扫一遍，地面无合格证，线头，包装袋，积水，油污劳保用品等，保持车间清洁整齐。

12、做好安全文明生产实施。

13、认真做好与工作有关的相关记录。

14、积极完成上级管理人员安排的生产任务，并对产品质量负责。

15、发现各种异常状况及时处理并向上级部门反映。

16、按计划生产、确保生产型号数量准确

17、按照公司制定的生产工艺标准进行科学、合理的生产操作。

18、员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，员工要照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，不能争道抢行。

19、上班时间禁止在车间内嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗

:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。上班时间谢绝探访及长时间接听私人电话禁止带小孩或厂外人士在生产车间。

20.生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费，爱惜生产设备，原材料和各种包装材料，严禁损坏，及时作业，保证按时，按质，按量完成生产任务，注意生产过程中细小环节，要求包装密封好，码垛整齐美观。

21.非本车间工作人员禁止入内，如发现进入车间，请他离开。如必须进入本车间的，须经理开具临时出入证。

22.生产结束后，所有设备，阀门，水，电允许关闭的必须关闭，以免造成不必要的损失，中午休息或下午下班后必须锁上车间大门，一切检查完毕并确认正常后方可离开车间。

23.员工考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.德：主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.能：主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4.绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核对不服从人员将视情节做出相应处理考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第三篇：生产车间安全卫生管理制度2014.3.21

生产车间安全卫生管理制度

一、目的为使公司车间安全卫生管理工作有所遵循，建立并保持整洁的生产环境，特制定本管理制度

二、适用范围

适用于基地生产车间的日常安全卫生清理、维护和管理工作

三、管理要求

生产车间

1、生产车间安全卫生要求

a)在每批次产品或每日下班后，当班的工人应将与在产或下批产品无关的物品移出生产地点，摆放到指定位置，清扫操作间、工作台、设备至考核标准要求，主要为地面无生产垃圾、积水、积尘等。

b)在每周六对各岗位本周涉及到的生产域，工人进行再次检查清理，若遇周六未安排生产，提前得知的可在周五，未得知的顺延。

c)每个月未组织全体工人，安排一天进行大扫除（在确保得标的情况下也可不安排）。除平时的尺度外，重点确保死角，较少使用的区域的卫生、规范。

2、生产车间安全卫生考核标准

①地面无生产垃圾、积水、积尘，与工作无关的杂物须及时清理

②工作台、机台无垃圾、灰尘，物品堆放整齐有序，无明显污迹，物品分类明确，标识清楚无杂物

③机修配件及工具，要求摆放整齐有序，标识清楚、无污迹、无积尘 ④窗户要求无破损，无明显积尘，无明显污迹，窗台整洁无杂物 ⑤天花板要求无破损，无明显积尘，无明显污迹，无蜘蛛网

⑥照明灯要求光线充分，工作正常，无明显积尘，无明显污迹

⑦货架要求物品摆放整齐有序，无明显污迹，无明显积尘，标识清楚无杂物 ⑧工作人员上岗前，应穿戴好发帽，头发不能外露，应穿戴好公司配备的生产所需的衣服、鞋子、手套进入车间，并保持清洁整齐；工作中严格按照工作流程进行，必须严格把控消毒卫生关，原材料要清洁卫生，符合公司检验标准，保证产品的生产质量，生产工艺过程中，要严格遵守工艺卫生要求，使用的容器用具和机器设备要及时清洗、清洁、消毒。

⑨不把私人物品带入车间（比如摩托车不能停放在车间），生产时根据需要及时关灯、关机、关水，关气，下班按规定关灯、关电、气总开关及关好门窗。

⑩车间顶棚不经生产经理允许严禁攀爬，否则后果自行承担。

⑪禁止酒后上岗，上班期间严禁以任何理由饮酒。对发现其他员工饮酒者，请主动向生产经理汇报，生产经理及时调整安排工人生产，避免出现安全事故。

3、生产车间卫生考核方法

① 每日检查：生产经理按照生产车间安全卫生考核标准执行检查，发现生产车间不符合标准的地方，随时提醒更正。特别是检查工人下班后水电气门窗是否关闭，从根源上杜绝危险的发生。

② 每周检查：每周六下班前由生产经理按照生产车间卫生考核标准对车间各环节进行检查，不合格的当日进行改正。如遇周六未安排生产，车间和检查人员提前得知的可将检查时间安排在周五，未提前得知的，相应顺延时间。

③ 每月检查：每月末由生产经理按照生产车间卫生考核标准对车间各环节进行检查，不合格的当日进行改正。月末大扫除，须特别检查各岗位配发的工具、器具、设备不仅归位而且完备；某岗位对公共区域的影响，列如垃圾房只能堆放垃圾。杂物必须堆放在合适的位置，避免引发火灾。

3、生产车间安全卫生的考核制度

每日生产经理按照卫生考核标准进行检查，发现未到标准的地方要求工人及时改正。

每周六下班前，生产经理按照生产车间卫生考核标准对车间各环节进行检查，如果其中有六项未达标准，视为不合格；每周检查不达标，当日负责工人被扣除五元，并及时将未达标准项进行更改。若涉及罚款，生产经理于下周一上午十二点前将上周六检查安全卫生填写的《安全卫生检查表》传真到行政人事部计算工人工资。

若是因为生产工人不遵守安全卫生制度，造成公司实际生产损失，按照实际生产损失费用承担赔偿，生产经理按照绩效考核标准扣除当月绩效分。

公司不定时按照生产车间卫生考核标准对车间各环节进行抽查，如抽查当日检查项目六项未达标准，视为不合格，当日负责工人被扣除5元，生产经理作为监督不到位扣除10元。公司抽查人填写《安全卫生检查表》递交行政人事部计算工资。

4、生产车间安全卫生负责人：生产经理（厂房严格规范杂物的堆放位置，程主管每周进行水电气抄表，交生产经理审核是否正常，并将签字后的表传真公司。避免出现水爆管、电短路、气泄漏现象，配电房避免出现老鼠等。严格监控工人是否按照产品操作流程进行，严格把控消毒关，原材料要清洁卫生，符合公司检验标准，保证产品的保质保量的生产，从整体上杜绝危险因素的存在）

搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。故车间安全卫生问题希望能引起大家重视，“安全第一，预防为主”，为了大家有一个安全明亮干净的工作环境而共同努力。

第四篇：车间日常管理制度

车间日常管理制度

1、机械车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从管理，听从指挥。

2、每天正常上班时间为8小时，如需加班依生产需要临时通知，并由班组长按时做好考勤。

3、员工要按时上、下班，不迟到，不早退、不旷工，有事要请假，违者依《考勤管理制度》处理；上、下班要自觉排队点名，早会时要遵守纪律认真听取工作安排及公司精神，不得闲聊、抽烟等与会议无关的事情（员工参加早会须提前5分钟到岗）。

4、上班要穿厂服、劳保用品佩带齐全、不得穿拖鞋和短裤进入厂区。

5、上班前不酗酒，不带病坚持工作。

6、认真按照作业指导书操作各种机械设备。

7、操作者应管好自己使用的设备，未经主管同意，不准他人操作和使用。

8、保持设备清洁，按规定加油，使设备处于良好状态。

9、认真搞好生产现场的定置管理工作。

10、认真搞好本工序所生产产品零部件自检、互检工作，做好产品标识，做到不合格产品零部件不流入下道工序。

11、搞好车间环境卫生，及时清除废料，不乱扔垃圾。

12、搞好安全文明生产，实施“5S”管理。

13、认真做好与工作有关的相关记录。

14、积极完成上级管理人员安排的生产任务，并对产品零部件质量负

责。

15、发现各种异常状况及时处理并向上级部门反映。

16、按计划生产、确保生产型号数量准确，不可超量生产，也不可少生产。

17、按照公司制定的生产工艺标准进行科学、合理的生产活动。

18、深抓节能降耗，坚持原材料套裁套用，氧气、乙炔等要绝对用完方可更换新瓶对低值易耗品的节约使用管理。

19、员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，员工要照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

20、上班时间禁止在车间内嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。上班时间谢绝探访及长时间接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动产品和设备，由此而造成的事故自行承担。

第五篇：组装车间日常管理制度

组装车间日常管理制度

一、组装车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥。

二、按时上、下班，不迟到，不早退。

三、上、下班要自觉排队打卡，不得委托他人替打，不得打连

卡。

四、上班要穿厂服、佩带厂牌、不得穿拖鞋和短裤进入厂区。

五、上班前不酗酒，不带病坚持工作。

六、认真按照作业指导书操作各种机械设备。

七、操作者应管好自己使用的设备，未经车间主任同意，不准

他人操作和使用。

八、保持设备清洁，按规定加油，使设备处于良好状态。

九、禁止在车间内抽烟，使用明火。

十、认真搞好生产现场的定置管理工作。

十一、认真搞好本工序所生产产品零部件自检、互检工作，做

好产品标识，做到不合格产品零部件不流入下道工序。

十二、搞好车间环境卫生，及时清除废料，不乱扔垃圾。

十三、搞好安全文明生产，实施“6S”管理。

十四、认真做好与工作有关的相关记录。

十五、积极完成上级领导安排的生产任务，并对产品零部件质

量负责。

十六、协调财务部门、物控部门，搞好本车间的盘点工作。

十七、发现各种异动及时处理并向上级部门反映。

十八、按单生产、确保生产数量准确，不可超量生产，也不可

少生产。

十九、组装作业应在工作台上进行，严禁随处操作。

二十、要仔细分辨各零部件以免装错。对于两个面品质不同的，二十一、二十二、要将品质较差的装到不易见的一面。要在组装前认真检查组装部件，以免错装或不合品质要求。要管理好各种工具、模具、夹具，用后交仓或放入工具箱。