领导即席讲话要善“三讲”

第一篇：领导即席讲话要善“三讲”

即席讲话，是指领导干部在一定场合、没有现成稿子、全凭临场发挥的条件下发表的讲话。即席讲话是反映讲话者综合素质的一面镜子，也是群众评价领导干部能力和水平的一把尺子。笔者以为，善于即席讲话，应该实践好“三句话”。

多道心里话。“感人心者，莫先乎情”。即席讲话的特点决定了讲者和听者之间距离近，讲者摆脱了文稿的制约，自然而自由地与听者接触、交流。听者也不是那种“填鸭式”讲话中充当“听筒”的被动态势，有更多机会与讲者沟通，从而在讲者与听者之间形成一种“和谐”境界。这种“和谐”境界就是一种心灵的沟通、情感的交流。而能否达到这种境界，讲者是关键。因为讲者始终掌握着心灵沟通、情感交流、打动听者的主动权。有一位代县长在就职欢迎会上，考虑到自己对该县县情不是十分熟悉，就职即席讲话就没有涉及“施政纲领”，而是讲心里话、实在话。想不到，短短十分钟的“就职演说”，赢得了热烈掌声，在群众中树立了良好的形象。这告诉我们：领导干部的即席讲话，要动真情，讲实话，求实效，千万不可装腔作势、盛气凌人。

讲点新鲜话。当今社会的一个特点是传媒多、信息多，传播广、辐射广。通过各类传媒，广大群众一般都能及时地了解党的路线方针政策、国内外大事及其他信息。因此，这在客观上要求领导干部即席讲话不能讲些大话、套话、老话，而要讲点新鲜话、有新意的话。哪怕是讲大道理，也要结合实际，讲话具体，有个性特点。诚然，即席讲话，不可能次次都讲新话，但在主观上必须执著追求、不懈努力。只要勤于学习，肯于动脑，乐于积累，善于创新，一般还是可以讲出些新话来的。

讲些生动话。富有鼓动性是领导者即席讲话的一个重要要求。要通过即席讲话向听众传递信息、表达见解，让听众自觉接受讲话者的观点，引起共鸣。为此，讲话者必须注意语言的生动、形象、精粹、有力，或古今中外信手拈来，或诙谐幽默妙趣横生，或娓娓道来沁人心脾，或善用修辞增添力量，或富有哲理给人启迪。

总之，要把即席讲话讲好，必须多道心里话——投入感情，拉近距离；必须讲新鲜话——善于创新，不落俗套；还必须讲生动话——引人入胜，耐人寻味。

我们视信誉为生命，认为没有信誉的人是不可交的，没有信誉的单位是不长久的。我们这里是孔孟之乡，礼仪之邦，“仁、义、礼、智、信”优良传统悠久。我们都接受过高等教育，有一定的道德修养，做事都有自己的原则。更重要的是，我们隶属一家专业写作事务所——山东光华写作事务所，我们的行为是集体行为，受到国家法律的约束。如我们存在违约或违法行为，您可以通过法律途径解决。

此外，我们工作时奉行的一条原则是：做不了的业务我们不接，接了的业务我们一定要做好。从我们服务过的客户反映来看，我们还是做的还是比较到位的。到目前为止，还未有一起客户对我们的服务不满意，甚至投诉的事情发生。

我们视信誉为生命，认为没有信誉的人是不可交的，没有信誉的单位是不长久的。我们这里是孔孟之乡，礼仪之邦，“仁、义、礼、智、信”优良传统悠久。我们都接受过高等教育，有一定的道德修养，做事都有自己的原则。更重要的是，我们隶属一家专业写作事务所——山东光华写作事务所，我们的行为是集体行为，受到国家法律的约束。如我们存在违约或违法行为，您可以通过法律途径解决。

此外，我们工作时奉行的一条原则是：做不了的业务我们不接，接了的业务我们一定要做好。从我们服务过的客户反映来看，我们还是做的还是比较到位的。到目前为止，还未有一起客户对我们的服务不满意，甚至投诉的事情发生。

第二篇：领导即席讲话要善“三讲”与领导发言后的主持词

领导即席讲话要善“三讲”

即席讲话，是指领导干部在一定场合、没有现成稿子、全凭临场发挥的条件下发表的讲话。即席讲话是反映讲话者综合素质的一面镜子，也是群众评价领导干部能力和水平的一把尺子。笔者以为，善于即席讲话，应该实践好“三句话”。

多道心里话。“感人心者，莫先乎情”。即席讲话的特点决定了讲者和听者之间距离近，讲者摆脱了文稿的制约，自然而自由地与听者接触、交流。听者也不是那种“填鸭式”讲话中充当“听筒”的被动态势，有更多机会与讲者沟通，从而在讲者与听者之间形成一种“和谐”境界。这种“和谐”境界就是一种心灵的沟通、情感的交流。而能否达到这种境界，讲者是关键。因为讲者始终掌握着心灵沟通、情感交流、打动听者的主动权。有一位代县长在就职欢迎会上，考虑到自己对该县县情不是十分熟悉，就职即席讲话就没有涉及“施政纲领”，而是讲心里话、实在话。想不到，短短十分钟的“就职演说”，赢得了热烈掌声，在群众中树立了良好的形象。这告诉我们：领导干部的即席讲话，要动真情，讲实话，求实效，千万不可装腔作势、盛气凌人。

讲点新鲜话。当今社会的一个特点是传媒多、信息多，传播广、辐射广。通过各类传媒，广大群众一般都能及时地了解党的路线方针政策、国内外大事及其他信息。因此，这在客观上要求领导干部即席讲话不能讲些大话、套话、老话，而要讲点新鲜话、有新意的话。哪怕是讲大道理，也要结合实际，讲话具体，有个性特点。诚然，即席讲话，不可能次次都讲新话，但在主观上必须执著追求、不懈努力。只要勤于学习，肯于动脑，乐于积累，善于创新，一般还是可以讲出些新话来的。

讲些生动话。富有鼓动性是领导者即席讲话的一个重要要求。要通过即席讲话向听众传递信息、表达见解，让听众自觉接受讲话者的观点，引起共鸣。为此，讲话者必须注意语言的生动、形象、精粹、有力，或古今中外信手拈来，或诙谐幽默妙趣横生，或娓娓道来沁人心脾，或善用修辞增添力量，或富有哲理给人启迪。

总之，要把即席讲话讲好，必须多道心里话——投入感情，拉近距离；必须讲新鲜话——善于创新，不落俗套；还必须讲生动话——引人入胜，耐人寻味。

我们视信誉为生命，认为没有信誉的人是不可交的，没有信誉的单位是不长久的。我们这

里是孔孟之乡，礼仪之邦，“仁、义、礼、智、信”优良传统悠久。我们都接受过高等教育，有一定的道德修养，做事都有自己的原则。更重要的是，我们隶属一家专业写作事务所——山东光华写作事务所，我们的行为是集体行为，受到国家法律的约束。如我们存在违约或违法行为，您可以通过法律途径解决。

此外，我们工作时奉行的一条原则是：做不了的业务我们不接，接了的业务我们一定要做好。从我们服务过的客户反映来看，我们还是做的还是比较到位的。到目前为止，还未有一起客户对我们的服务不满意，甚至投诉的事情发生。

我们视信誉为生命，认为没有信誉的人是不可交的，没有信誉的单位是不长久的。我们这里是孔孟之乡，礼仪之邦，“仁、义、礼、智、信”优良传统悠久。我们都接受过高等教育，有一定的道德修养，做事都有自己的原则。更重要的是，我们隶属一家专业写作事务所——山东光华写作事务所，我们的行为是集体行为，受到国家法律的约束。如我们存在违约或违法行为，您可以通过法律途径解决。

此外，我们工作时奉行的一条原则是：做不了的业务我们不接，接了的业务我们一定要做好。从我们服务过的客户反映来看，我们还是做的还是比较到位的。到目前为止，还未有一起客户对我们的服务不满意，甚至投诉的事情发生。

领导发言后的主持词

同志们：

县委决定今天下午召开全县人才工作会议。参加会议的对象有：县四套班子主要领导，县级机关部门负责人，乡镇党委书记、组织委员，部分事业单位负责人和县重点骨干企业负责人，以及县级专业技术拔尖人才。这次会议的主题是学习贯彻全国和省市人才工作会议精神，部署今年和今后一个时期我县的人才工作。会议议程主要有两项，一是由四个单位作经验介绍或表态发言;二是县委书记黄锦朝同志作重要讲话。

下面，先进行，意义重大，影响深远。我们一定要认真学习、深刻领会会议精神，真正把思想统一到县委、县政府关于实施人才强县战略重大决策上来。

⒈要深刻领会黄书记讲话精神，切实增强做好人才工作的紧迫感和责任感。黄书记的重要讲话，深刻阐述了实施人才强县战略的重大意义，系统提出了实施人才强县战略的指导思想、总体目标和主要任务，对当前和今后一个时期的人才工作作出了全面部署。黄书记的重要讲话和去年月份县委、县政府出台的《关于贯彻党管人才原则实施人才强县战略的意见》(常委号文件)，是当前和今后一个时期全县人才工作的重要指导性文件，我们一定要认真学习领会，狠抓贯彻落实。要自觉地把人才工作放到改革开放和经济社会发展的大局中去认识，放到宽广的时代背景中去思考，放到实施“工业立县”战略的历史进程中去把握，切实增强做好人才工作的紧迫感、责任感和使命感。各乡镇、部门和有关企事业单位，要以“xxxx”重要思想统领人才工作全局，紧紧抓住本世纪头年重要战略机遇期，牢牢掌握人才资源开发的主动权，大力加强人才工作和人才队伍建设，把实施人才强县战略的要求贯彻到党委、政府的各项工作中去，体现到推进经济社会发展的各个方面，落实到人才工作的各个环节，把人才工作和人才队伍建设摆上重要战略地位，列入重要议事日程，作为事关全局和长远的一件大事抓紧抓好。

⒉加强人才工作目标责任制建设，着力构筑人才工作新格局。要建立健全人才工作目标责任制，各级党政主要负责同志对于做好人才工作负有重要责任，要坚持“一把手”抓“ 培训，重点加强对失地农民、下山移民和农村富余劳动力的培训，促进农民就业和整体素质的提高。

⒉要编制发展规划。黄书记的报告里已经明确提出了我县人才工作的总体目标，各单位特别是一些大的事业单位和县级重点骨干工作企业，要抓紧按照会议的总体部署和要求，认真做好人才发展规划的编制。首先，要开展一次专项调查。在全县范围内开展一次人才资源现状专题大调查，重点了解掌握我县各门类、各部门当前紧缺类人才的需要状况。同时，各单位要认真做好人才库建设，进一步调整、充实专业技术人才库，抓好各类优秀人才的梯队建设，储备充实一批各类人才的后备力量。其次，要抓紧做好规划编制。在调研的基础上，结合实际情况，坚持立足当前与着眼长远相统一的原则，对人才队伍建设进行全面科学的规划，并把它纳入正在研究制订的“xxx”总体规划。各单位根据实际情况和今后的发展趋势，对县委提出的总体目标分时间、分层次、分类别地进行深化、细化和分解。同时要根据各阶段的目标任务，制订具体的实施办法。具体措施切忌空洞，要有针对性和可操作性，要实实在在，既要区分轻重缓急，又要做到统筹兼顾，抓好组织实施，确保规划落实到位。

⒊要创新人才载体。加强人才载体建设特别是创新载体建设，能够为人才提供更好的发挥聪明才智的事业空间，有利于增强对人才的吸引力。要以建立动态管理机制为突破口，以建立健全目标管理责任制为手段，加强县“”人才工程建设，全面提高我县专业技术人才队伍的整体功能。县里每年要根据当前的中心工作和人才队伍建设的实际需要，创新人才活动载体。通过活动，鼓励广大人才弘扬乐于奉献的敬业精神，全面施展才华，充分发挥作用，在实现我县经济社会跨越式发展、与全省提前同步基本实现现代化的历史进程中，奋发有为、建功立业，实现自己的人生价值。在此基础上，要继续抓好县级专业拔尖人才的选拔培养，并指导教育、卫生系统认真开展好“名师、名医”等学科带头人的选拔培养，促进优秀人才脱颖而出。同步建立专业技术拔尖人才、学科带头人和县“”人才工程目标管理责任制，实行年初有申报、年底有考核的管理机制，以项目促创新，进一步激发他们在专业技术方面的创业热情和创新能力。从而通过典型引路，以点带面，推动全县人才工作深入开展。

三、优化环境，强化服务，狠抓人才政策措施落实。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。正如黄书记所言，对人才来说，事业就是感召力，环境就是吸引力，服务就是凝聚力。加强人才工作，不仅要重视制订优惠政策、落实生活待遇、改善工作条件，更要重视创业环境、服务环境的建设。

⒈要创建创业的广阔平台，做到以事业留人。“三个留人”，关键是要以事业留人，事业就是人才发挥才干的平台。各级都要优化经费支出结构，进一步加大对人才资源开发的投入。针对我县工业基础薄弱，发展要素缺乏的实际，我们要加快经济发展，加快城乡一体化进程，发挥传统产业优势，大力发展新兴产业，不断拓展新的经济增长点，在优化结构、提升效益的基础上，推动经济持续快速健康发展，不断提高常山对各路人才的吸引力。要进一步深化“工业立县”战略，加大建材、化工、机械、纺织、钙产品、绿色食品等六大先进制造业基地的培育力度，积极推进三个工业园区建设，大力推进工业招商的深入实施，为各路英才来常创业搭建广阔的舞台。我们要使人才有事业可干，有项目，有课题，创造一个鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。

⒉加强与人才的联系沟通，做到以感情留人。克服“管人”的误区，把人才工作的重点更多地放到服务上，努力改善人才的工作、生活条件，帮助他们解决后顾之忧，从各方面关心爱护人才，做到多尊重不挑剔，多支持不干预，多理解不指责，使人才能够安心、舒心、放心地开展工作。要建立健全县领导联系拔尖人才制度。在县领导“六个联系”的基础上，建立每位县领导联系名拔尖人才对象，并要求做好定期走访工作，听取他们对县委、县政府工作的意见和建议，了解他们的工作、学习、生活等情况，帮助解决一些实际困难和问 题。有关部门单位领导也要定期走访本部门单位的各类优秀人才，定期与他们谈心谈话，把党和政府的关怀及时地带给他们，真正做到以感情留人。要建立外来人才联谊会制度。通过联谊会的形式，切实加强组织人事部门与外来人才、外来人才相互之间的联系，加强沟通，促进了解，凝聚人心。同时，要重视人才工作的宣传。各单位要认真开展好每年月份的“人才宣传月”活动，充分利用各种新闻媒体，大力宣传人才强县战略的重大意义和优秀人才的典型事例，在全社会营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

⒊健全完善人才政策环境，做到以适当的待遇留人。这几年来，县里和有关部门出台了一系列政策措施，对加强人才队伍建设起到了积极的作用，但从总体上看，我县的人才政策与目前人才队伍建设的实际需要还有许多不适应的地方，与发达地区相比还有一定的差距。各部门对已有的各项人才政策，要进行一次全面梳理，行之有效的，要继续执行，认真落实，并不断加以完善;已经明显不适用的，要清理废除，并根据当前人才工作的新情况和人才队伍建设的实际需要，研究制订切实可行的政策措施。县委、县政府关于大力实施人才强县的《意见》已经下发，各部门要在调查研究的基础上，对其中有关政策研制具体的实施办法和落实措施，坚持成熟一个，出台一个。今年，县委提出在全县范围开展“人才政策落实年”活动，具体内容和要求在上午的全县组织工作会议上已作了具体部署，各乡镇部门、有关企事业单位一定要按照县委的要求，对实施人才强县战略的“条人才政策”逐条进行任务分解，并以开展机关效能建设为契机，分工抓落实，切实把人才政策贯彻好、实施好、落实好，促进我县人才工作和人才队伍建设健康发展。

同志们，国以才立，政以才治，业以才兴。加强人才队伍建设，加快人才开发步伐，是各级党委、政府的重大政治责任。新的一年是我县加快全面建设小康社会步伐的重要一年，也是我们狠抓人才工作各项目标任务的落实之年，我们要以邓-小-平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻全国、盛市、县各级人才会议精神，进一步深化认识，狠抓各项工作落实，努力开创我县人才工作新局面。

第三篇：乡长当选即席讲话

各位代表、同志们：

刚才，各位代表用手中神圣的选票，选举我为**乡人民政府乡长，我感到十分荣幸，也感到无比自豪。在此，对代表们的信任和同志们的支持，表示衷心的感谢！

当选了乡长，就意味着接过了担子，承担了责任。从现在起，我将不辱使命，不负重托，决心用三句话来书写我的任职档案。

一、坚持民本理念。乡长是人民代表选出来的，为人民服务是乡长的天职。任何时候，我都要坚持以人为本，以**人民的利益为重，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，把实现好、维护好、发展好**人民的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点。

二、落实民生措施。作为乡长，我的工作就是抓落实，落实中央和省市县各级的惠民举措，落实县委、县政府和乡党委的各项决策。**现在正面临千载难逢的发展机遇，我将紧紧围绕“推进**科学发展，争当**崛起先锋”这一主题，重点做好工业化、城镇化和农业产业化三篇文章，真正把涉及民生的各项措施落到实处。

三、接受民众监督。乡长的权力是人民赋予的，我将慎用权力，坚持勤政廉政。始终将自己置于透明之中，自觉接受人大的法律监督和政协的民主监督，接受社会大众的广泛监督，老老实实做人，清清白白做官，踏踏实实做事。

各位代表、同志们，乡长的任期是有限的，但乡长的责任是无限的。我将本着对历史负责、对**人民负责的态度，在县委、县政府和乡党委的坚强领导下，在各位代表和全乡人民的大力支持下，扎扎实实做好各项工作，为建设一个更加开放、更加富裕、更加繁荣的新**，作出自己应有的贡献！

谢谢大家！

第四篇：即席讲话的技巧

即席讲话的技巧

即席讲话是指领导干部在特定的场合，在没有充分准备的情况下，当众临场发表的讲话。善于即席讲话，是领导干部必备的一项基本功。因为领导干部在参加一些礼仪活动、外出参观学习、下基层检查工作、向领导汇报情况、接待来访等诸多场合，都离不开即席讲话。

即席讲话由于没有现成的稿子，也来不及认真准备，全靠现场思考主题、组织语言和临场发挥，因而比一般讲话要困难。可以说，即席讲话是对领导干部心理素质、应变能力、表达水平、文化修养等综合能力的检验，是其综合素质的一面镜子，也是群众评价领导干部能力和水平的一把尺子。因此，提高即席讲话的水平，是领导者的一门必修课和基本功。领导者的即席讲话要想讲得有板有眼、精彩生动，必须要掌握讲话技巧。笔者认为，需要做到以下三点：

抓住题眼。选题的范围，无论大小，都要做到：立足时事热点，抓住社会焦点，适合听众论点，寻求奇特的激发点，以讲出新颖独特的观点。但是，不要误解只有新奇刺激的话题才有人愿意听。若会场上故弄玄虚、矫揉造作、滑稽有余、幽默失当，一味表现自己或取悦听众，把本来很严肃的话题讲成无聊的茶余饭后的谈资，长此以往，很容易引起听众的反感。特别在联系实际时，要“言出有据”，切忌道听途说、信口开河。应注意各种事例的典型性和针对性，既不能流于平庸，也不能只顾追求会场效果而生拉硬扯、牵强附会，或偏离主题，举一些风马牛不相及的事例。即席讲话，关键是借题发挥。无论是有明确主题的赛场即兴演讲，还是没有明确题目只有情境的大会发言，甚至是那种生活中的突然来几句，表达者都要抓住关键的“题眼”。“题眼”确定，就可以在丰富多彩的生活阅历中，从古今中外的知识宝库里寻找材料围绕“题眼”进行组织。寻找“题眼”关键在于审题，结合题目和环境作全面分析。一些情境性的即兴讲话灵活性较大，要从新奇独特的角度挖掘“题眼”，从而使听众达到“听得懂、印象深、记得牢”的效果。

先声夺人。即席讲话的开头和结尾，都是讲话过程中非常重要的环节，要给以足够的重视。领导的发言，能不能一开始就抓住听众，往往决定着整个讲话的成功。一个成功的“开场白”，能较快地缩短讲者与听众的心理距离，使听众迅速安静下来，把兴奋点集中到讲话者身上。这就要求讲话者精心设计开头语，给听众以美好的第一印象。开场白要言简意赅，引人入胜，先声夺人，力争扣人心弦，一开始就要“镇住场”。只有这样，才能够吸引听众的注意力，引起听众的极大兴趣。结尾时，更需有力度，不能拖沓，更不能画蛇添足，而要在言不必尽或达到高潮时戛然而止，给听众以深刻的印象，而又回味无穷。

搞好两讲。其一是讲短。这是即席讲话成功与否的关键，也是衡量一名领导者才思是否睿智敏捷、处事是否练达利落的一个标准。讲短就是要讲精。领导者在重要会议上发表即席讲话前，要深入基层，围绕会议的主旨，广泛听取各方面干部不同意见，抓住一些带根本性、倾向性的问题，进行调查剖析，善于从特殊中发现一般，从理论与实践的结合上加以概括归纳，把握住问题的实质，自己动手，将重要的观点，独特的见解、精湛的论述、生动的事例，编织成讲话纲目。这样，讲话不但条理清楚，逻辑性强，有深度、力度，而且还能讲得活泼。对一般性的工作会议，确需领导者讲的，也应在会前听取会议组织者的情况介绍和对讲话的要求，阅读会议的有关材料，会上还要认真听取与会者的发言，把握住大家最关心、最敏感、亟待解决的问题，理清思路，打好腹稿，最好是写个简单的提纲，以防讲杂、讲偏、讲重复。领导者作即席讲话，时间一般不要超过15分钟。要做到无话不讲，长话短讲，切忌空话、套话。其二是讲实。这是即席讲话能否激起听众共鸣的重要环节，也是听众衡量领导者是否具有务实精神，是否体察民情的一个标准。

只有讲得实在，才能增加听众对其的信任程度，引发听众的心理共鸣，收到应有效果。在即席讲话中，领导者要少讲“普通话”，不讲大话、空话、糊涂话。多讲与会者关心的事和心里想说的话，多讲与会者想解决而正是会议着力要解决的问题，并表明领导机关的态度，拿出切实可行的措施和办法。

第五篇：领导者如何即席讲话（最终版）

领导者如何即席讲话

即席讲话，是每一位从事领导工作的同志常遇到的事情。如果一名领导者每一次即席讲话都讲得生动、精彩，无疑会给听众留下一个深刻的印象，使听众对领导者充满信心。如果一名领导者离了讲话稿，说起话就结结巴巴、言不达意。漫无边际，就会给听众留下“草包”的印象，充其量只是个“念报告的领导”，领导者的威信也就难以树立起来了。因此，提高即席讲话的水平，是领导者的一门必修课和基本功。领导者的即席讲话要想讲得精彩、生动。笔者浅见如下：

讲短，是即席讲话成功与否的关键，也是评判衡量一名领导者才思是否睿智敏捷。处事是否练达利落的标准之一。

讲短的前提是讲精，而要讲得精，只能在深入调查研究，掌握大量的第一手资料的基础上，通过去粗取精，去伪存真地加工提炼才能实现。因此，领导者在重要会议上发表即席讲话前，要深入基层，深入实际，围绕会议的主旨，广泛听取和征求不同层次。不同方面干部群众的意见，抓住一些带根本性、倾向性的问题，进行调查剖析，善于从特殊中发现一般，从现象中透视本质，并从理论与实践的结合上加以概括归纳，把握住问题的实质，自己动手，将重要的观点，独特的见解，精湛的论述，生动的事例，编织成演讲纲目。这样，讲起话来，不但条理清楚，逻辑性强，有深度、力度，而且还能讲得活泼。生动、简洁，使听众在轻松、愉快的氛围中受到潜移默化的教育和启迪。对一般性的工作会议，确需领导者讲一讲的，领导者也应在会前听取会议组织者的情况介绍，听取他们对讲话的要求，阅读会议的有关材料，会上还要认真听取与会者的发言，把握住大家最关心、最敏感，亟待解决的问题，理清思绪，打好腹稿，最好是写了个简单的提纲，以防讲杂，讲偏，讲重复。领导者作即席讲话，时间一般不要超过十五分钟。讲话时间长，听众易产生疲惫厌烦心理，甚至在心里喝倒彩，在台下“开小会”。时间愈短，听众情绪愈好，精力愈集中，领导者若能把握这段黄金时机，就能使讲话收到事半功倍的效果。因此，要做到无话不讲，长话短讲，切忌空话、套话。领导者如遇下列情况，一般不宜作即席讲话，出席会议的同级领导中已有人讲话；会议原本没有安排讲话，会议主持人临时动议；会议时间已超过两小时；会场纪律开始松弛，出现“小会”和人员流动；临近中、晚餐时间或晚上会议时间已超过２１时，如遇上述情形。领导者应来个“此时无声胜有声”。

讲实，是即席讲话能否激起听众共鸣的重要环节，也是听众衡量领导者是否具有务实精神，是否体察民情的标准之一。

领导看作即席讲话，只有讲得实在，才能增加听众对其的信任程度，引发听众的心理共鸣，收到应有的效果。在即席讲话中，领导者要少讲“普通话”，不讲大话、空话、糊涂话。多讲与会者关心的事，多讲与会者心里想说的话，多讲与会者想解决而正是会议着力要解决的问题，并表明领导机关的态度，拿出切实可行的措施和办法。这里有一实例，能够说明一些问题。１９８９年春，某县县委、政府召开全县清理党政干部营建私房动员大会，会议最后一项议程是请地委驻县清房工作组组长讲话。这位工作组长在即席讲话中，既没有去罗列组合优美华丽的词藻，也没有去推敲斟酌新颖时髦的观点，而是紧紧抓住群众最关心的热点问题，把清理党政干部营建私房作为反腐败斗争的突破口，讲实话，表硬态，从而调动了听众的情绪，引起了与会者的强烈共鸣，把动员大会推向了高潮。这位工作组长的讲话全文如下：“同志们，我们地委驻县清房工作组是前天到达县城的。一天多时间来，接待了不少同志，这些同志多数是来反映情况和说明问题的，但也有一些人是来探虚实、摸底细、攀热呼、说人情的。在我接待的同志中，属于后一种情况的科局级干部就有４人。这样，就逼得我们

不得不表明工作组的立场和态度了（听众鼓掌）。对前来反映情况的同志，我们热忱欢迎，２４小时接待，并且保证绝对保密。为了方便群众举报，我通报一下工作组的办公地点和电话号码。办公地点，在县委招待所４栋６、７、８号房间。举报电话号码是２１５１１。对前来说明问题的同志，我们坦诚相待，清茶一杯；对那些套近乎、拉关系。说人情话的人，我们态度是，耐心接待，弄清真象，坚决查处，决不手软（听众热烈地鼓掌）。总而言之，我们的态度是：在县委、县政府的统一领导下，充分发动和依靠人民群众，不把全县科局以上干部营建私房问题查个水落石出，我们工作组就不撤离；我的“乌纱帽”就不再戴在头顶上（听众长时间的热烈鼓掌）。

讲新，是即席讲话中的调动听众情绪的有效手段，也是听众评判领导者看问题是否有深度有理论水平的标准之一。

要讲新，首先要不落俗套，力戒重复、呷哼。切忌刚才某某领导已经把要讲的都讲了，我这里再强调、重申几点。接着就是一、二、三下面套１、２、３．甲、乙、丙、丁后边分Ａ、B、C。其次要善于了解掌握群众的心态，抓住群众敏感的热点问题，选准适当的角度切入，使所讲的话题，符合群众的心理反映，这样，就能使讲话有的放矢。例如，现在提倡干部交流，但普遍存在这样的现象：从省到地、从地到县、从县到乡交流任职的干部，大部不带家眷，准备“锻炼锻炼”就“脚底下抹油——开溜”。对这样的干部，当地群众一般都不抱什么希望，甚至已有些怨言。然而，笔者也曾见到这样一件事，某县新任县委书记走马上任之际，恰逢该县召开一次全县性大会，县委安排他与大家见见面、讲讲话，这位书记的即席许话，既没有絮絮叨叨的长篇大论，也没有提近期和今后的具体施政纲领。只是言简意赅他讲了这样一段话：”我的原籍在长沙，且读书、工作多年，那里是我的第一故乡。从昨天到县里起，我就是县里的公民了（听众鼓掌）。现在，不但我是县里的公民，我爱人、小孩的迁移户籍关系也一同转来了。应该说，她们也是大家中的一员了（听众鼓掌）。我到这里来工作，这里就是我的第二故乡，是我的家了。是家，只有首先安家，才能当好家，把家乡建设好，让家乡的父老乡亲过上好日子（听众热烈鼓掌）。我相信。只要我们各级干部与人民群众同甘共苦，齐心奋斗，就一定能够战胜各种困难，把自己的家乡建设好。（听众长时间热烈鼓掌）。这位县委书记的即席讲话，质朴无华，却跌宕起伏，顿挫抑扬，给干部群众留下了良好的第一印象。这主要是他首先把自己摆到了普通公民的位置上，缩短了官与民之间的感情距离，从而尽快地填平了县委书记与黎民百姓心理上的横沟，使群众乐意接近，使他的以县为家，建好家乡，恩泽于群众的理想抱负与干部群众的殷切期望一拍即合，同时表明他不做“镀金”干部的决心，从而“一石激起千层浪”，收到了化平淡为新奇的精彩效果。