即席讲话如何讲[小编推荐]

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第一篇:即席讲话如何讲[小编推荐]

即席讲话技巧概述

一、即席讲话的六个关键

一是“真”就是要讲真话,吐真情,交真心,使人一听就知道真心真意。二是“准”就是讲话的观点要正确,用词要准确,事例要确凿。三是“精”即席讲话切忌拖泥带水,时间控制在十分钟左右。四是“清”就是要求讲话逻辑严密,条理清晰。五是“趣”就是应具有趣味性,不是干瘪乏味。六是“深”就是讲话要以典型的事例,浓烈的感情,深刻的哲理,扩充前人所发,阐述前人所未发,揭示事物的本质,给人以启迪。

二、即席讲话的重要准备

吃透精神,把握主题,明确要求,联系实际,理清思路,梳理素材,列出“关键语”,想好开头语和结尾。

三、即席讲话的语言特征

简洁·通俗·对偶排比·名言隽语

四、即席讲话的心理调控

一开始就紧张怎么办?不生、自信、减压。在讲话中途“卡壳”怎么办?重复、喝茶。会场秩序不好怎么办?停顿、主持人维持。

五、即席讲话的辅助措施

调节嗓音大小,控制节奏快慢,通过表情传递,运用手势表达,注意仪表协调,台上台下配合。

1、作为会议主角如何讲:会议主角即是出席某一会议的主要领导,是关键人物。在一般情况下准备有讲话稿。如需要几席讲话,应该把握这么几点:一是思路清晰,使人一听就清;二是要求鲜明,主张什么,不主张什么,提倡什么,不提倡什么,要求干什么都要使人明白无误;三是观点要准,讲话中一定要注意政策性、政治性。作为会议主角的即席讲话,时间可以长一点,但也不宜过长,听众的心理承受时间一般来讲在一个半小时以内。

2、作为会议主持人如何讲:会议主持人的即席讲话,一般来说分两段讲。会议开头要讲明为什么要开这个会,会议如何开。会议议程完成后,要进行小结式的综合归纳和适当评价,并对贯彻会议精神提出要求。综合归纳一要注意准确,二要做到精炼,三要有新意。

评价要恰如其分。

对会议贯彻要求要明确,符合实际。

3、作为会议有关方面代表如何讲:作为会议有关方面代表出席会议,有

两种情况:第一是会议组织者之一,如由几家联合召开的会议。第二是

会议的参与者。以会议组织者身份参加会议,在即席讲话时要注意做到

两点:第一,要注意处理好与另几方面组织者的关系;第二,要把这次

会议需达到的目的充分表达出来。

作为会议的一般参与者,在即席讲话时要做到:首先要理解会议的精神,其次是表态时要联系实际,其三是话不能讲得过满。

4、参加座谈会如何讲:在座谈会上的即席发言,首先要把座谈会的内容

以及指导思想领会正确。在此基础上,要就某一方面讲出自己的独到见

解。值得注意的是,不能把座谈会当成工作汇报会,也不能把座谈会当

成个人的报告会。

5、参加讨论会如何讲:参加讨论与参加座谈有相似之处,但也有不同的地方。讨论是要围绕主题探讨论述,相比之下理论性要强一些,有深度

一些。在语言方面,要力求做到准确生动。

6、听取汇报后如何讲:听汇报是领导者常用的工作方法之一。首先是要

用心听,从听中把握值得肯定和需要解决的问题。在听完汇报后的即席

讲话中要做到“拿脉”准,“下药”对路。

7、调查研究后如何讲:到一个地方或一个单位进行调查研究,在调研之中

或调研结束后,免不了要讲话,在许多情况下都是即席讲话。要使话讲

得有水平,功夫在讲话之前:一是调查要细致,要认真;二是研究要深,分析要透。在此基础上概括要准,言语要实,针对性要强。

8、庆典会上如何讲:在庆典会上的讲话分三种类型:一是作为领导参加

庆典会,除概括地讲成绩和变化外,要着重提希望和要求;二是作为来

宾参加庆典会,要概括好某地方或单位的变化和经验,并表示学习或感

激之意;三是作为本单位的人参加庆典会,要运用好“回顾”,然后概

括好“启示”。

9、婚礼会上如何讲: 婚礼会上的即席讲话,语言应该幽默一些,但也应注意分寸,要善于借物、借景、借时来借题发挥,但落脚点要放在吉祥如意、烘托热闹喜庆的场面上。

10、听完报告之后如何讲: 听完报告后(包括电视电话会等)有时由主

持人讲,有时由其他人讲,或由单位负责人讲。报告的类别不同,听完

报告后讲话的内容和要求也不同。不管是属哪一类的报告,不管由谁讲,讲话的基本内容有三点是共同的:第一,为什么要举行报告会;第二,报告给人的启迪和教育是什么;第三,怎么办。

11、总结讲话如何讲: 一个会议,一项活动,一次研讨和座谈过后都需

要总结。总结讲话,顾名思义,一要总得起;二要结论准确;三要前后

呼应。必须注意的是,总结不能与会议精神或活动目的前后矛盾。

12、参加现场会如何讲:作为领导参加现场会,在概括现场的经验后,同时要强调对面上工作的指导性。作为兄弟单位参加现场会,则要着重

讲学什么,如何学。

13、检查工作交换意见如何讲:检查工作是上级对下级的行为。交换意见的关键是要实事求是地肯定成绩,指出不足,提出今后工作的意见。要做

到一是一,二是二,钉是钉,铆是铆,不能含糊不清。但然也要注意方

法,用词得当。

14、欢迎和欢送会上如何讲:在欢迎和欢送会的即席讲话,“友好、赞

美、真诚”是最基本的要求。尤其是真诚,它是关系到讲话是否成功的关键。在表示友好、赞美的时候要把握度,否则就会适得其反。

15、动员讲话如何讲: 动员讲话分“战前”动员讲话和“战地”动员讲话。

鼓动性是动员讲话的基本要求。动员讲话要用简洁的语言、丰富的表情、利索的动作、协调的姿势讲清“为什么、怎么样”。

16、新闻发布和接受记者采访如何讲:新闻发布、接受记者采访的共同点是

把情况讲清,把要求讲明。最关键的是要熟悉政策,了解情况。反应要

快,用词要准。

17、形势报告如何讲:作形势报告,一般来说应该准备好提纲,在占有大量

素材的基础上自由发挥。作形势报告,报告人对形势要有准确的分析、正确的认识、科学的综合概括。在报告中要占有生动的事例。在讲的时

候还要配以适当的手势,注意调节语气、音量。

18、讲座报告如何讲:讲座报告类似课堂讲课,既要“授之以鱼”又要

“授之以渔”。讲座的关键在于条理清晰、系统连贯、准确无误、生动

透彻,切忌照本宣科。

19、思想交流性报告如何讲:思想交流性报告贵在情理交融。一定要动

之以情,晓之以理。报告者放下架子是成功的关键,是交流的前提。

第二篇:乡长当选即席讲话

各位代表、同志们:

刚才,各位代表用手中神圣的选票,选举我为**乡人民政府乡长,我感到十分荣幸,也感到无比自豪。在此,对代表们的信任和同志们的支持,表示衷心的感谢!

当选了乡长,就意味着接过了担子,承担了责任。从现在起,我将不辱使命,不负重托,决心用三句话来书写我的任职档案。

一、坚持民本理念。乡长是人民代表选出来的,为人民服务是乡长的天职。任何时候,我都要坚持以人为本,以**人民的利益为重,真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,把实现好、维护好、发展好**人民的根本利益,作为一切工作的出发点和落脚点。

二、落实民生措施。作为乡长,我的工作就是抓落实,落实中央和省市县各级的惠民举措,落实县委、县政府和乡党委的各项决策。**现在正面临千载难逢的发展机遇,我将紧紧围绕“推进**科学发展,争当**崛起先锋”这一主题,重点做好工业化、城镇化和农业产业化三篇文章,真正把涉及民生的各项措施落到实处。

三、接受民众监督。乡长的权力是人民赋予的,我将慎用权力,坚持勤政廉政。始终将自己置于透明之中,自觉接受人大的法律监督和政协的民主监督,接受社会大众的广泛监督,老老实实做人,清清白白做官,踏踏实实做事。

各位代表、同志们,乡长的任期是有限的,但乡长的责任是无限的。我将本着对历史负责、对**人民负责的态度,在县委、县政府和乡党委的坚强领导下,在各位代表和全乡人民的大力支持下,扎扎实实做好各项工作,为建设一个更加开放、更加富裕、更加繁荣的新**,作出自己应有的贡献!

谢谢大家!

第三篇:即席讲话的技巧

即席讲话的技巧

即席讲话是指领导干部在特定的场合,在没有充分准备的情况下,当众临场发表的讲话。善于即席讲话,是领导干部必备的一项基本功。因为领导干部在参加一些礼仪活动、外出参观学习、下基层检查工作、向领导汇报情况、接待来访等诸多场合,都离不开即席讲话。

即席讲话由于没有现成的稿子,也来不及认真准备,全靠现场思考主题、组织语言和临场发挥,因而比一般讲话要困难。可以说,即席讲话是对领导干部心理素质、应变能力、表达水平、文化修养等综合能力的检验,是其综合素质的一面镜子,也是群众评价领导干部能力和水平的一把尺子。因此,提高即席讲话的水平,是领导者的一门必修课和基本功。领导者的即席讲话要想讲得有板有眼、精彩生动,必须要掌握讲话技巧。笔者认为,需要做到以下三点:

抓住题眼。选题的范围,无论大小,都要做到:立足时事热点,抓住社会焦点,适合听众论点,寻求奇特的激发点,以讲出新颖独特的观点。但是,不要误解只有新奇刺激的话题才有人愿意听。若会场上故弄玄虚、矫揉造作、滑稽有余、幽默失当,一味表现自己或取悦听众,把本来很严肃的话题讲成无聊的茶余饭后的谈资,长此以往,很容易引起听众的反感。特别在联系实际时,要“言出有据”,切忌道听途说、信口开河。应注意各种事例的典型性和针对性,既不能流于平庸,也不能只顾追求会场效果而生拉硬扯、牵强附会,或偏离主题,举一些风马牛不相及的事例。即席讲话,关键是借题发挥。无论是有明确主题的赛场即兴演讲,还是没有明确题目只有情境的大会发言,甚至是那种生活中的突然来几句,表达者都要抓住关键的“题眼”。“题眼”确定,就可以在丰富多彩的生活阅历中,从古今中外的知识宝库里寻找材料围绕“题眼”进行组织。寻找“题眼”关键在于审题,结合题目和环境作全面分析。一些情境性的即兴讲话灵活性较大,要从新奇独特的角度挖掘“题眼”,从而使听众达到“听得懂、印象深、记得牢”的效果。

先声夺人。即席讲话的开头和结尾,都是讲话过程中非常重要的环节,要给以足够的重视。领导的发言,能不能一开始就抓住听众,往往决定着整个讲话的成功。一个成功的“开场白”,能较快地缩短讲者与听众的心理距离,使听众迅速安静下来,把兴奋点集中到讲话者身上。这就要求讲话者精心设计开头语,给听众以美好的第一印象。开场白要言简意赅,引人入胜,先声夺人,力争扣人心弦,一开始就要“镇住场”。只有这样,才能够吸引听众的注意力,引起听众的极大兴趣。结尾时,更需有力度,不能拖沓,更不能画蛇添足,而要在言不必尽或达到高潮时戛然而止,给听众以深刻的印象,而又回味无穷。

搞好两讲。其一是讲短。这是即席讲话成功与否的关键,也是衡量一名领导者才思是否睿智敏捷、处事是否练达利落的一个标准。讲短就是要讲精。领导者在重要会议上发表即席讲话前,要深入基层,围绕会议的主旨,广泛听取各方面干部不同意见,抓住一些带根本性、倾向性的问题,进行调查剖析,善于从特殊中发现一般,从理论与实践的结合上加以概括归纳,把握住问题的实质,自己动手,将重要的观点,独特的见解、精湛的论述、生动的事例,编织成讲话纲目。这样,讲话不但条理清楚,逻辑性强,有深度、力度,而且还能讲得活泼。对一般性的工作会议,确需领导者讲的,也应在会前听取会议组织者的情况介绍和对讲话的要求,阅读会议的有关材料,会上还要认真听取与会者的发言,把握住大家最关心、最敏感、亟待解决的问题,理清思路,打好腹稿,最好是写个简单的提纲,以防讲杂、讲偏、讲重复。领导者作即席讲话,时间一般不要超过15分钟。要做到无话不讲,长话短讲,切忌空话、套话。其二是讲实。这是即席讲话能否激起听众共鸣的重要环节,也是听众衡量领导者是否具有务实精神,是否体察民情的一个标准。

只有讲得实在,才能增加听众对其的信任程度,引发听众的心理共鸣,收到应有效果。在即席讲话中,领导者要少讲“普通话”,不讲大话、空话、糊涂话。多讲与会者关心的事和心里想说的话,多讲与会者想解决而正是会议着力要解决的问题,并表明领导机关的态度,拿出切实可行的措施和办法。

第四篇:领导者如何即席讲话(最终版)

领导者如何即席讲话

即席讲话,是每一位从事领导工作的同志常遇到的事情。如果一名领导者每一次即席讲话都讲得生动、精彩,无疑会给听众留下一个深刻的印象,使听众对领导者充满信心。如果一名领导者离了讲话稿,说起话就结结巴巴、言不达意。漫无边际,就会给听众留下“草包”的印象,充其量只是个“念报告的领导”,领导者的威信也就难以树立起来了。因此,提高即席讲话的水平,是领导者的一门必修课和基本功。领导者的即席讲话要想讲得精彩、生动。笔者浅见如下:

讲短,是即席讲话成功与否的关键,也是评判衡量一名领导者才思是否睿智敏捷。处事是否练达利落的标准之一。

讲短的前提是讲精,而要讲得精,只能在深入调查研究,掌握大量的第一手资料的基础上,通过去粗取精,去伪存真地加工提炼才能实现。因此,领导者在重要会议上发表即席讲话前,要深入基层,深入实际,围绕会议的主旨,广泛听取和征求不同层次。不同方面干部群众的意见,抓住一些带根本性、倾向性的问题,进行调查剖析,善于从特殊中发现一般,从现象中透视本质,并从理论与实践的结合上加以概括归纳,把握住问题的实质,自己动手,将重要的观点,独特的见解,精湛的论述,生动的事例,编织成演讲纲目。这样,讲起话来,不但条理清楚,逻辑性强,有深度、力度,而且还能讲得活泼。生动、简洁,使听众在轻松、愉快的氛围中受到潜移默化的教育和启迪。对一般性的工作会议,确需领导者讲一讲的,领导者也应在会前听取会议组织者的情况介绍,听取他们对讲话的要求,阅读会议的有关材料,会上还要认真听取与会者的发言,把握住大家最关心、最敏感,亟待解决的问题,理清思绪,打好腹稿,最好是写了个简单的提纲,以防讲杂,讲偏,讲重复。领导者作即席讲话,时间一般不要超过十五分钟。讲话时间长,听众易产生疲惫厌烦心理,甚至在心里喝倒彩,在台下“开小会”。时间愈短,听众情绪愈好,精力愈集中,领导者若能把握这段黄金时机,就能使讲话收到事半功倍的效果。因此,要做到无话不讲,长话短讲,切忌空话、套话。领导者如遇下列情况,一般不宜作即席讲话,出席会议的同级领导中已有人讲话;会议原本没有安排讲话,会议主持人临时动议;会议时间已超过两小时;会场纪律开始松弛,出现“小会”和人员流动;临近中、晚餐时间或晚上会议时间已超过21时,如遇上述情形。领导者应来个“此时无声胜有声”。

讲实,是即席讲话能否激起听众共鸣的重要环节,也是听众衡量领导者是否具有务实精神,是否体察民情的标准之一。

领导看作即席讲话,只有讲得实在,才能增加听众对其的信任程度,引发听众的心理共鸣,收到应有的效果。在即席讲话中,领导者要少讲“普通话”,不讲大话、空话、糊涂话。多讲与会者关心的事,多讲与会者心里想说的话,多讲与会者想解决而正是会议着力要解决的问题,并表明领导机关的态度,拿出切实可行的措施和办法。这里有一实例,能够说明一些问题。1989年春,某县县委、政府召开全县清理党政干部营建私房动员大会,会议最后一项议程是请地委驻县清房工作组组长讲话。这位工作组长在即席讲话中,既没有去罗列组合优美华丽的词藻,也没有去推敲斟酌新颖时髦的观点,而是紧紧抓住群众最关心的热点问题,把清理党政干部营建私房作为反腐败斗争的突破口,讲实话,表硬态,从而调动了听众的情绪,引起了与会者的强烈共鸣,把动员大会推向了高潮。这位工作组长的讲话全文如下:“同志们,我们地委驻县清房工作组是前天到达县城的。一天多时间来,接待了不少同志,这些同志多数是来反映情况和说明问题的,但也有一些人是来探虚实、摸底细、攀热呼、说人情的。在我接待的同志中,属于后一种情况的科局级干部就有4人。这样,就逼得我们

不得不表明工作组的立场和态度了(听众鼓掌)。对前来反映情况的同志,我们热忱欢迎,24小时接待,并且保证绝对保密。为了方便群众举报,我通报一下工作组的办公地点和电话号码。办公地点,在县委招待所4栋6、7、8号房间。举报电话号码是21511。对前来说明问题的同志,我们坦诚相待,清茶一杯;对那些套近乎、拉关系。说人情话的人,我们态度是,耐心接待,弄清真象,坚决查处,决不手软(听众热烈地鼓掌)。总而言之,我们的态度是:在县委、县政府的统一领导下,充分发动和依靠人民群众,不把全县科局以上干部营建私房问题查个水落石出,我们工作组就不撤离;我的“乌纱帽”就不再戴在头顶上(听众长时间的热烈鼓掌)。

讲新,是即席讲话中的调动听众情绪的有效手段,也是听众评判领导者看问题是否有深度有理论水平的标准之一。

要讲新,首先要不落俗套,力戒重复、呷哼。切忌刚才某某领导已经把要讲的都讲了,我这里再强调、重申几点。接着就是一、二、三下面套1、2、3.甲、乙、丙、丁后边分A、B、C。其次要善于了解掌握群众的心态,抓住群众敏感的热点问题,选准适当的角度切入,使所讲的话题,符合群众的心理反映,这样,就能使讲话有的放矢。例如,现在提倡干部交流,但普遍存在这样的现象:从省到地、从地到县、从县到乡交流任职的干部,大部不带家眷,准备“锻炼锻炼”就“脚底下抹油——开溜”。对这样的干部,当地群众一般都不抱什么希望,甚至已有些怨言。然而,笔者也曾见到这样一件事,某县新任县委书记走马上任之际,恰逢该县召开一次全县性大会,县委安排他与大家见见面、讲讲话,这位书记的即席许话,既没有絮絮叨叨的长篇大论,也没有提近期和今后的具体施政纲领。只是言简意赅他讲了这样一段话:”我的原籍在长沙,且读书、工作多年,那里是我的第一故乡。从昨天到县里起,我就是县里的公民了(听众鼓掌)。现在,不但我是县里的公民,我爱人、小孩的迁移户籍关系也一同转来了。应该说,她们也是大家中的一员了(听众鼓掌)。我到这里来工作,这里就是我的第二故乡,是我的家了。是家,只有首先安家,才能当好家,把家乡建设好,让家乡的父老乡亲过上好日子(听众热烈鼓掌)。我相信。只要我们各级干部与人民群众同甘共苦,齐心奋斗,就一定能够战胜各种困难,把自己的家乡建设好。(听众长时间热烈鼓掌)。这位县委书记的即席讲话,质朴无华,却跌宕起伏,顿挫抑扬,给干部群众留下了良好的第一印象。这主要是他首先把自己摆到了普通公民的位置上,缩短了官与民之间的感情距离,从而尽快地填平了县委书记与黎民百姓心理上的横沟,使群众乐意接近,使他的以县为家,建好家乡,恩泽于群众的理想抱负与干部群众的殷切期望一拍即合,同时表明他不做“镀金”干部的决心,从而“一石激起千层浪”,收到了化平淡为新奇的精彩效果。

第五篇:如何提高即席讲话水平

如何提高即席讲话水平

徐东林

即席讲话,是指在特定的场合,在没有充分准备的情况下,当众临场发表的讲话。善于即席讲话,是领导干部必备的一项基本功,因为领导干部在参加一些礼仪活动、外出参观学习、下基层检查工作、向领导汇报情况、接待来访等诸多场合,都离不开即席讲话。即席讲话由于没有现成的稿子,也来不及认真准备,全靠现场思考主题、组织语言和临场发挥,且“一言既出,驷马难追”,因此比一般讲话要困难。可以说,即席讲话是对领导干部心理素质、应变能力、表达水平、文化修养等综合能力的检验,是其综合素质的一面镜子。

即席讲话的特点是由境而发,随机应变,短小精悍。由于即席讲话具有突然性、临时性和不确定性,所以不少人畏之如虎。其实,即席讲话作为领导工作中经常使用的一种讲话形式,并非高深莫测,其中还是有一定的技巧和规律可循的。只要在讲话之前提炼好观点,搭建好框架,打好腹稿,就会胸有成竹,顺利完成讲话。

即席讲话要“即兴”,就要顺应集体活动的要求,开诚布公地谈出自己的感受、收获。因此,即席讲话紧扣主题、选好切入点十分重要。有人说,恰当的话题是即席讲话成功的一半。选择合适的话题,一般要遵循以下原则:

话题取熟

即席讲话最担心的是没有话说,或说不下去,但如果你善于借用可以生发新意的事物,如人名、地名以及前者的讲话内容、会议的氛围、自然景物等,且围绕自己熟悉和体会深刻的话题讲话,就能够有效地消除紧张情绪,打开思路,应付自如。

话题惊众

讲话是让人听的,讲的效果如何、水平高低,关键是要看听众的反应。因此,选择话题要考虑听众是否有兴趣、是否愿意听。也就是

说,即席讲话要尽量选择那些与听众关系密切、听众熟悉、能给听众以启发的内容作为话题。

话题独妙

衡量即席讲话讲得好不好、有没有水平,关键是看讲话有没有新意、有没有独到之处。如果老生常谈,拿众所周知的事、放之四海而皆准的道理讲个没完,听众就会感到厌烦。因此,要在仔细观察现场、感受气氛、知己知彼的基础上确定一个好的话题。要做到这一点,关键是要转换角度,提高层次,另辟蹊径。在几位领导轮流讲话时,如果要最先说,就要出奇制胜,先声夺人;如果要在后面讲,也要后发制人,道别人之未道,这样方显独到。至于先说还是后说,要根据现场而定。总之,要选择一个适当的角度、最佳的时机来展示自己。题契语境

语境是指讲话时的现实环境,即时间、地点、人物和背景。即席讲话要看对象、看场合,从现场的具体环境中找触发点,发表自己的感想和议论,一步步展开演讲的主题,这样才显得随和、亲切,没有生硬之感,也容易被听众接受。

即席讲话最能体现一个人口语表达的水平。要把即席讲话讲好,重要的是确立中心,明确自己的观点和态度;要从实际出发,为发言寻找一个切入点,最好能举例说明问题,增强说服力。讲话者要善于捕捉时机,乘兴发挥,借以渲染气氛,使讲话妙趣横生。即席讲话还要有精彩的开头和结尾,开头应紧扣话题,引人入胜,结尾则要强化发言的主要内容,不应冗长拖沓,而要在言不必尽或达到高潮时戛然而止。

(摘自11月10日学习时报)

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